SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
MARKETING I PR • MERCHANDISING

Żeby więcej
sprzedawać

Do niedawna pojęcie merchandisingu kojarzyło się przede
wszystkim z rynkiem FMCG i zasadami rządzącymi ekspozycją
towarów na półkach sklepowych. Niewiele osób zdawało
sobie sprawę, jak duże jest jego znaczenie dla placówek
bankowych.
MAREK DOBRZYCKI

D

ominowało przekonanie, że sama
reklama jest wystarczającym
bodźcem, aby zachęcić klienta do
skorzystania z oferowanego produktu. Tymczasem okazuje się, że klient może zrezygnować z zakupu, jeśli w punkcie sprzedaży
zniechęci go niewłaściwa aranżacja placówki i jej otoczenia.
Znaczenie materiałów reklamowych występujących w placówkach bankowych zostało
potwierdzone w badaniu przeprowadzonym
w 2006 roku przez firmę PMT Banca – lidera
w zakresie merchandisingu bankowego, które dotyczyło wpływu kanałów informacji na
decyzje sprzedażowe.
Dla ponad 70 proc. respondentów wpływ na
decyzję sprzedażową mają narzędzia komunikacji występujące w oddziałach banków. Jest
to zatem potencjał, który trzeba wykorzystać.

PLACÓWKA DO RÓŻNYCH ZADAŃ
Czym jest merchandising dla banków? Należy go rozumieć jako rodzaj filozofii traktującej placówkę banku jako doskonały kanał
komunikacji z klientami. W tym kontekście
placówka rozumiana jest szeroko, zarówno
z punktu widzenia jej wyglądu zewnętrznego, jak i organizacji i aranżacji wewnętrznej.
Zasady merchandisingu w odniesieniu do placówki mogą znaleźć zastosowanie już na etapie planowania jej lokalizacji, przy określaniu
pożądanych cech, takich jak profil socjo-demograficzny okolicy, liczba placówek banków
konkurencyjnych, natężenie ruchu pieszego
i samochodowego, dostępność miejsc parkingowych, wielkość i aranżacja wnętrza lokalu,
możliwość promocyjnego wykorzystania witryn okiennych itp. W samej placówce dzia-

94|

(94-95)dobrzycki.indd 94

łania merchandisingowe polegają na właściwym wykorzystaniu stref obsługi i oczekiwań
klientów poprzez odpowiednie rozmieszczenie nośników identyfikacji wizualnej i prezentację oferty produktowej. Jej wnętrze powinno
być urządzone w taki sposób, aby klient mógł
intuicyjnie znaleźć informację o interesującym
go produkcie. A przy tym nie miał wrażenia
przytłoczenia niepotrzebnymi informacjiami.
Prawidłowe stosowanie narzędzi merchandisingu może wpłynąć pozytywnie zarówno na
wzrost sprzedaży, jak i na wizerunek banku.
Właściwa dbałość o wygląd oddziału i sposób
ekspozycji materiałów promocyjnych są szczególnie istotne w momencie, gdy kilka oddziałów należących do konkurencyjnych banków
działa obok siebie. Zasady i narzędzia merchandisingu można stosować nie tylko w odniesieniu do nowo tworzonych sieci dystrybucji;
mają one zastosowanie również w dojrzałych
sieciach o wieloletniej tradycji. W takim przypadku wprowadzanie zmian wymaga o wiele
więcej wysiłku, gdyż konieczna jest adaptacja
istniejących placówek oraz funkcjonującego
systemu ekspozycji (często charakteryzującego się brakiem spójności i dużą różnorodnością
występujących materiałów reklamowych) dla
celów nowych założeń. Najczęściej związane
jest to z reedukacją pracowników oraz koniecznością przeforsowania trudnych do akceptacji
rozwiązań, jak np. ograniczanie liczby występujących materiałów promocyjnych, wyeliminowanie dowolności w tworzeniu ekspozycji
promocyjnej, wprowadzenie dyscypliny w odniesieniu do liczby prowadzonych jednocześnie kampanii promocyjnych itp.
Właściwa ekspozycja materiałów promocyjnych
musi trzymać się kilku podstawowych zasad:

• Zasada prawej ręki – jedna z podstawowych reguł prawidłowej ekspozycji towaru.
Opiera się na jednym z praw ludzkiej percepcji, mówiącym, że lepiej dostrzegamy to, co
znajduje się po stronie naszej sprawniejszej
ręki (zwykle prawej). Polega na eksponowaniu ulotek i innych materiałów reklamowych
dostępnych dla klienta (np. przy stanowisku
obsługi) po prawej stronie.
• Zasada lewego oka – podobnie jak zasada prawej ręki odnosi się do podświadomych zachowań ludzkich. Instynktownie
spoglądając na liczne materiały reklamowe,
w pierwszej kolejności widzimy te, które
umiejscowiono z lewej strony.
• Umieszczenie przekazu reklamowego na
linii wzroku klienta – zasada ta jest wręcz
intuicyjna i głosi, że materiały promocyjne
powinny być eksponowane w linii wzroku
potencjalnego klienta (zwykle przyjmuje się,
że przestrzeń ta mieści się w przedziale od
ok. 60 do 180 cm nad ziemią).
• Zasada multifacingu – mówi, że umieszczanie obok siebie kilku identycznych przekazów zwielokrotnia ich działanie.
• Zasada „rozmiar ma znaczenie” – głosi, że
przekaz, aby był czytelny, powinien być możliwie duży. Dotyczy to zarówno samych rozmiarów materiałów reklamowych (głównie

Merchandising
dla banków
to rodzaj filozofii
traktującej placówkę
banku jako
doskonały
kanał komunikacji
z klientami.
MERCHANDISING
BARDZO POŻYTECZNY
Stosowanie narzędzi merchandisingu w placówkach stanowi wartość dodaną, która
przy niewielkim koszcie przynosi wymierne
korzyści biznesowe. Głównymi korzyściami
z wdrożenia tego typu rozwiązań są:
• Pozytywny wpływ na wizerunek banku.
• Poprawna i przyjazna dla klienta ekspozycja materiałów promoc yjno -informacyjnych.
• Uzyskanie efektu synergii i wsparcie kampanii promocyjnych realizowanych w innych kanałach komunikacji.
• Zwiększenie przywiązania i lojalności
klienta.

miesięcznik finansowy BANK | październik | 2008

10/13/08 2:30:21 PM
MERCHANDISING

plakatów i naklejek na witrynach), jak i elementów na nich umieszczonych – czcionki,
hasła reklamowe itp., itd.

TYPOWE BŁĘDY
Do najczęściej popełnianych błędów w ramach
ekspozycji materiałów promocyjnych należy:
• Złe umiejscowienie i budowa ekspozytorów – często spotykanym błędem jest ustawianie ekspozytorów wolno stojących przy
ścianach, w taki sposób, że klienci nie mają
do nich dostępu. Innym – wykorzystanie
niewłaściwych ekspozytorów, np. takich,
w których ulotki znajdują się zbyt nisko lub
zbyt wysoko, co uniemożliwia klientowi zapoznanie się z treścią eksponowanych materiałów reklamowych.
• Zasada „im więcej tym lepiej” – wbrew
powszechnej opinii, umieszczanie w jednym
miejscu wielu zróżnicowanych materiałów
reklamowych negatywnie wpływa na ich
percepcję i powoduje wrażenie chaosu (odwrotność zasady multifacingu).
• Brak spójności materiałów promocyjnych
– ekspozycja reklamowa w placówkach powinna stanowić przedłużenie oraz uzupełnienie komunikacji występującej w innych
kanałach. Klient skuszony reklamą telewizyjną lub prasową szuka jej odzwierciedlenia

•

KTÓRE KANAŁY DOSTĘPU DO INFORMACJI MAJĄ NAJWIĘKSZY WPŁYW
NA DECYZJE O ZAKUPIE PODEJMOWANE PRZEZ KLIENTÓW BANKÓW?
Telewizja

66,1%

Radio

13,1%

Billboard

31,2%

Promocje

12,9%
11,1%

Ulotki

29,2%

Ekrany LCD

Strony internetowe

26,2%

Magazyny

9,5%

Gazety codzienne

22,8%

Konkursy

3,2%

Plakaty

18,3%

Brak odpowiedzi

3,8%

w plakatach i innych drukach reklamowych
występujących w oddziałach. Tworzenie
zupełnie odrębnych materiałów powoduje
utratę spójności i blokuje efekt synergii. Nie
oznacza to jednak, że materiały reklamowe występujące w oddziałach powinny być
wierną kopią form stosowanych w innych
kanałach komunikacji. Powinny zawierać
więcej szczegółów na temat produktu i pozwalać na rzetelne porównanie z ofertą produktową konkurencji.

POTRZEBA KONSEKWENCJI
Samo zbudowanie systemu merchandisingu
oraz określenie standardu ekspozycji nie wystarczy, aby trwale odmienić wizerunek oddziału i wpłynąć na osiągnięcie lepszych wyników
sprzedaży. System musi być stale kontrolowany. Banki mają dwa podstawowe sposoby na

utrzymanie właściwego standardu ekspozycji,
bazując na własnych zasobach oraz wykorzystując wyspecjalizowane firmy zewnętrzne.
W dłuższej perspektywie utrzymanie standardu ekspozycji opartych na własnych zasobach
banku jest trudne, co wynika z dużego obciążenia personelu oddziałów czynnościami operacyjnymi oraz koniecznością poddawania
pracowników regularnym szkoleniom. Wykorzystanie podmiotu zewnętrznego odciąża
pracowników sprzedaży i jednocześnie gwarantuje stały poziom świadczonych usług oraz
możliwość szybkiej interwencji w przypadku
konieczności przeprowadzenia skoordynowanej akcji w krótkim okresie.
Autor jest Kierownikiem Zespołu Wsparcia
Komunikacji w Departamencie Marketingu
Detalicznego PKO BP SA

REKLAMA

www.miesiecznikbank.pl

(94-95)dobrzycki.indd 95

|95

10/13/08 2:30:21 PM

More Related Content

What's hot

Postaw na efektywność
Postaw na efektywność Postaw na efektywność
Postaw na efektywność Magdalena Sosna
 
Slajd nr 17 i wow we
Slajd nr 17   i wow weSlajd nr 17   i wow we
Slajd nr 17 i wow wemewatv
 
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzegania
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzeganiaUwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzegania
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzeganiaNewspoint Sp. z o.o.
 
Monitoring mediów - zalety i funkcje.
Monitoring mediów - zalety i funkcje.Monitoring mediów - zalety i funkcje.
Monitoring mediów - zalety i funkcje.Newspoint Sp. z o.o.
 
Evitum wiedzy
Evitum wiedzyEvitum wiedzy
Evitum wiedzyEvitum
 
Category Management to też marketing
Category Management to też marketingCategory Management to też marketing
Category Management to też marketingGrzegorz Osóbka
 

What's hot (9)

Trade Marketing
Trade MarketingTrade Marketing
Trade Marketing
 
Techniki Merchandisingu
Techniki MerchandisinguTechniki Merchandisingu
Techniki Merchandisingu
 
Postaw na efektywność
Postaw na efektywność Postaw na efektywność
Postaw na efektywność
 
Slajd nr 17 i wow we
Slajd nr 17   i wow weSlajd nr 17   i wow we
Slajd nr 17 i wow we
 
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzegania
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzeganiaUwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzegania
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzegania
 
Tradycyjny Model Biznesu I Jego E SłabośCi (M. Papierski)
Tradycyjny Model Biznesu I Jego E SłabośCi (M. Papierski)Tradycyjny Model Biznesu I Jego E SłabośCi (M. Papierski)
Tradycyjny Model Biznesu I Jego E SłabośCi (M. Papierski)
 
Monitoring mediów - zalety i funkcje.
Monitoring mediów - zalety i funkcje.Monitoring mediów - zalety i funkcje.
Monitoring mediów - zalety i funkcje.
 
Evitum wiedzy
Evitum wiedzyEvitum wiedzy
Evitum wiedzy
 
Category Management to też marketing
Category Management to też marketingCategory Management to też marketing
Category Management to też marketing
 

Similar to Żeby sprzedawać więcej

9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku
9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku
9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 rokuBAZGROŁ grow buzz
 
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefPogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefJakub Oleksy
 
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemMarketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemSquiz Poland
 
Efektywność marketingu artukuł do modern marketing
Efektywność marketingu artukuł do modern marketingEfektywność marketingu artukuł do modern marketing
Efektywność marketingu artukuł do modern marketingRobert Loranc
 
Właściwy czas, miejsce i odbiorcy – jak ważna jest precyzja w kampanii online
Właściwy czas, miejsce  i odbiorcy – jak ważna jest   precyzja w kampanii onlineWłaściwy czas, miejsce  i odbiorcy – jak ważna jest   precyzja w kampanii online
Właściwy czas, miejsce i odbiorcy – jak ważna jest precyzja w kampanii onlineinis sp. z o.o,
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...Squiz Poland
 
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)Paweł Tomczuk
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUMilenaWzorek
 
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...Michał Toczyski
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowi
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowiE-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowi
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowiSquiz Poland
 
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS Polska
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS PolskaShopper DNA 2016 - oferta raportu TNS Polska
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS PolskaKantar TNS S.A.
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...zarzadzanie
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUMilenaWzorek
 

Similar to Żeby sprzedawać więcej (20)

9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku
9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku
9 inspirujących faktów o content marketingu w 2016 roku
 
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+BriefPogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
Pogromcy Mitów_Sparcmedia+Brief
 
Brand journalism
Brand journalismBrand journalism
Brand journalism
 
Wyzwania marketingu
Wyzwania marketinguWyzwania marketingu
Wyzwania marketingu
 
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemMarketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
 
Efektywność marketingu artukuł do modern marketing
Efektywność marketingu artukuł do modern marketingEfektywność marketingu artukuł do modern marketing
Efektywność marketingu artukuł do modern marketing
 
Właściwy czas, miejsce i odbiorcy – jak ważna jest precyzja w kampanii online
Właściwy czas, miejsce  i odbiorcy – jak ważna jest   precyzja w kampanii onlineWłaściwy czas, miejsce  i odbiorcy – jak ważna jest   precyzja w kampanii online
Właściwy czas, miejsce i odbiorcy – jak ważna jest precyzja w kampanii online
 
2010.11 WoMM - praktyczny przewodnik
2010.11 WoMM - praktyczny przewodnik2010.11 WoMM - praktyczny przewodnik
2010.11 WoMM - praktyczny przewodnik
 
25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
 
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)
Kryzys to szansa dla komunikacji instytucji finansowych (27.05.09)
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
 
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...
Metody automatyzacji komunikacji z klientami. Michał Toczyski, CEO Scorise.co...
 
Xevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategyXevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategy
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowi
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowiE-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowi
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki nowemu kanałowi
 
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS Polska
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS PolskaShopper DNA 2016 - oferta raportu TNS Polska
Shopper DNA 2016 - oferta raportu TNS Polska
 
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
Sztuka zarządzania doświadczeniami klientów (Badanie Customer Experience Mana...
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
 
e-Marketing w farmacji nie dziala
e-Marketing w farmacji nie dzialae-Marketing w farmacji nie dziala
e-Marketing w farmacji nie dziala
 
Reklama1
Reklama1Reklama1
Reklama1
 

Żeby sprzedawać więcej

  • 1.
  • 2. MARKETING I PR • MERCHANDISING Żeby więcej sprzedawać Do niedawna pojęcie merchandisingu kojarzyło się przede wszystkim z rynkiem FMCG i zasadami rządzącymi ekspozycją towarów na półkach sklepowych. Niewiele osób zdawało sobie sprawę, jak duże jest jego znaczenie dla placówek bankowych. MAREK DOBRZYCKI D ominowało przekonanie, że sama reklama jest wystarczającym bodźcem, aby zachęcić klienta do skorzystania z oferowanego produktu. Tymczasem okazuje się, że klient może zrezygnować z zakupu, jeśli w punkcie sprzedaży zniechęci go niewłaściwa aranżacja placówki i jej otoczenia. Znaczenie materiałów reklamowych występujących w placówkach bankowych zostało potwierdzone w badaniu przeprowadzonym w 2006 roku przez firmę PMT Banca – lidera w zakresie merchandisingu bankowego, które dotyczyło wpływu kanałów informacji na decyzje sprzedażowe. Dla ponad 70 proc. respondentów wpływ na decyzję sprzedażową mają narzędzia komunikacji występujące w oddziałach banków. Jest to zatem potencjał, który trzeba wykorzystać. PLACÓWKA DO RÓŻNYCH ZADAŃ Czym jest merchandising dla banków? Należy go rozumieć jako rodzaj filozofii traktującej placówkę banku jako doskonały kanał komunikacji z klientami. W tym kontekście placówka rozumiana jest szeroko, zarówno z punktu widzenia jej wyglądu zewnętrznego, jak i organizacji i aranżacji wewnętrznej. Zasady merchandisingu w odniesieniu do placówki mogą znaleźć zastosowanie już na etapie planowania jej lokalizacji, przy określaniu pożądanych cech, takich jak profil socjo-demograficzny okolicy, liczba placówek banków konkurencyjnych, natężenie ruchu pieszego i samochodowego, dostępność miejsc parkingowych, wielkość i aranżacja wnętrza lokalu, możliwość promocyjnego wykorzystania witryn okiennych itp. W samej placówce dzia- 94| (94-95)dobrzycki.indd 94 łania merchandisingowe polegają na właściwym wykorzystaniu stref obsługi i oczekiwań klientów poprzez odpowiednie rozmieszczenie nośników identyfikacji wizualnej i prezentację oferty produktowej. Jej wnętrze powinno być urządzone w taki sposób, aby klient mógł intuicyjnie znaleźć informację o interesującym go produkcie. A przy tym nie miał wrażenia przytłoczenia niepotrzebnymi informacjiami. Prawidłowe stosowanie narzędzi merchandisingu może wpłynąć pozytywnie zarówno na wzrost sprzedaży, jak i na wizerunek banku. Właściwa dbałość o wygląd oddziału i sposób ekspozycji materiałów promocyjnych są szczególnie istotne w momencie, gdy kilka oddziałów należących do konkurencyjnych banków działa obok siebie. Zasady i narzędzia merchandisingu można stosować nie tylko w odniesieniu do nowo tworzonych sieci dystrybucji; mają one zastosowanie również w dojrzałych sieciach o wieloletniej tradycji. W takim przypadku wprowadzanie zmian wymaga o wiele więcej wysiłku, gdyż konieczna jest adaptacja istniejących placówek oraz funkcjonującego systemu ekspozycji (często charakteryzującego się brakiem spójności i dużą różnorodnością występujących materiałów reklamowych) dla celów nowych założeń. Najczęściej związane jest to z reedukacją pracowników oraz koniecznością przeforsowania trudnych do akceptacji rozwiązań, jak np. ograniczanie liczby występujących materiałów promocyjnych, wyeliminowanie dowolności w tworzeniu ekspozycji promocyjnej, wprowadzenie dyscypliny w odniesieniu do liczby prowadzonych jednocześnie kampanii promocyjnych itp. Właściwa ekspozycja materiałów promocyjnych musi trzymać się kilku podstawowych zasad: • Zasada prawej ręki – jedna z podstawowych reguł prawidłowej ekspozycji towaru. Opiera się na jednym z praw ludzkiej percepcji, mówiącym, że lepiej dostrzegamy to, co znajduje się po stronie naszej sprawniejszej ręki (zwykle prawej). Polega na eksponowaniu ulotek i innych materiałów reklamowych dostępnych dla klienta (np. przy stanowisku obsługi) po prawej stronie. • Zasada lewego oka – podobnie jak zasada prawej ręki odnosi się do podświadomych zachowań ludzkich. Instynktownie spoglądając na liczne materiały reklamowe, w pierwszej kolejności widzimy te, które umiejscowiono z lewej strony. • Umieszczenie przekazu reklamowego na linii wzroku klienta – zasada ta jest wręcz intuicyjna i głosi, że materiały promocyjne powinny być eksponowane w linii wzroku potencjalnego klienta (zwykle przyjmuje się, że przestrzeń ta mieści się w przedziale od ok. 60 do 180 cm nad ziemią). • Zasada multifacingu – mówi, że umieszczanie obok siebie kilku identycznych przekazów zwielokrotnia ich działanie. • Zasada „rozmiar ma znaczenie” – głosi, że przekaz, aby był czytelny, powinien być możliwie duży. Dotyczy to zarówno samych rozmiarów materiałów reklamowych (głównie Merchandising dla banków to rodzaj filozofii traktującej placówkę banku jako doskonały kanał komunikacji z klientami. MERCHANDISING BARDZO POŻYTECZNY Stosowanie narzędzi merchandisingu w placówkach stanowi wartość dodaną, która przy niewielkim koszcie przynosi wymierne korzyści biznesowe. Głównymi korzyściami z wdrożenia tego typu rozwiązań są: • Pozytywny wpływ na wizerunek banku. • Poprawna i przyjazna dla klienta ekspozycja materiałów promoc yjno -informacyjnych. • Uzyskanie efektu synergii i wsparcie kampanii promocyjnych realizowanych w innych kanałach komunikacji. • Zwiększenie przywiązania i lojalności klienta. miesięcznik finansowy BANK | październik | 2008 10/13/08 2:30:21 PM
  • 3. MERCHANDISING plakatów i naklejek na witrynach), jak i elementów na nich umieszczonych – czcionki, hasła reklamowe itp., itd. TYPOWE BŁĘDY Do najczęściej popełnianych błędów w ramach ekspozycji materiałów promocyjnych należy: • Złe umiejscowienie i budowa ekspozytorów – często spotykanym błędem jest ustawianie ekspozytorów wolno stojących przy ścianach, w taki sposób, że klienci nie mają do nich dostępu. Innym – wykorzystanie niewłaściwych ekspozytorów, np. takich, w których ulotki znajdują się zbyt nisko lub zbyt wysoko, co uniemożliwia klientowi zapoznanie się z treścią eksponowanych materiałów reklamowych. • Zasada „im więcej tym lepiej” – wbrew powszechnej opinii, umieszczanie w jednym miejscu wielu zróżnicowanych materiałów reklamowych negatywnie wpływa na ich percepcję i powoduje wrażenie chaosu (odwrotność zasady multifacingu). • Brak spójności materiałów promocyjnych – ekspozycja reklamowa w placówkach powinna stanowić przedłużenie oraz uzupełnienie komunikacji występującej w innych kanałach. Klient skuszony reklamą telewizyjną lub prasową szuka jej odzwierciedlenia • KTÓRE KANAŁY DOSTĘPU DO INFORMACJI MAJĄ NAJWIĘKSZY WPŁYW NA DECYZJE O ZAKUPIE PODEJMOWANE PRZEZ KLIENTÓW BANKÓW? Telewizja 66,1% Radio 13,1% Billboard 31,2% Promocje 12,9% 11,1% Ulotki 29,2% Ekrany LCD Strony internetowe 26,2% Magazyny 9,5% Gazety codzienne 22,8% Konkursy 3,2% Plakaty 18,3% Brak odpowiedzi 3,8% w plakatach i innych drukach reklamowych występujących w oddziałach. Tworzenie zupełnie odrębnych materiałów powoduje utratę spójności i blokuje efekt synergii. Nie oznacza to jednak, że materiały reklamowe występujące w oddziałach powinny być wierną kopią form stosowanych w innych kanałach komunikacji. Powinny zawierać więcej szczegółów na temat produktu i pozwalać na rzetelne porównanie z ofertą produktową konkurencji. POTRZEBA KONSEKWENCJI Samo zbudowanie systemu merchandisingu oraz określenie standardu ekspozycji nie wystarczy, aby trwale odmienić wizerunek oddziału i wpłynąć na osiągnięcie lepszych wyników sprzedaży. System musi być stale kontrolowany. Banki mają dwa podstawowe sposoby na utrzymanie właściwego standardu ekspozycji, bazując na własnych zasobach oraz wykorzystując wyspecjalizowane firmy zewnętrzne. W dłuższej perspektywie utrzymanie standardu ekspozycji opartych na własnych zasobach banku jest trudne, co wynika z dużego obciążenia personelu oddziałów czynnościami operacyjnymi oraz koniecznością poddawania pracowników regularnym szkoleniom. Wykorzystanie podmiotu zewnętrznego odciąża pracowników sprzedaży i jednocześnie gwarantuje stały poziom świadczonych usług oraz możliwość szybkiej interwencji w przypadku konieczności przeprowadzenia skoordynowanej akcji w krótkim okresie. Autor jest Kierownikiem Zespołu Wsparcia Komunikacji w Departamencie Marketingu Detalicznego PKO BP SA REKLAMA www.miesiecznikbank.pl (94-95)dobrzycki.indd 95 |95 10/13/08 2:30:21 PM