SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Оптимальные закупки

            Тарас Герасимчук
                   Март 2013
Содержание
1. О компании Оптимальные закупки
•   Кто мы
•   Что получает наш клиент
•   Какие услуги мы предоставляем
•   Когда мы можем быть полезны

2. Почему аутсорсинг закупок
3. Что нужно обеспечить при Аутсорсинге
    закупок
4. Варианты сотрудничества
5. Контакты
О компании Оптимальные
             закупки
Кто мы

   Компания Оптимальные закупки предоставляет экспертные
    услуги в сфере закупок бизнес клиентам

   Мы помогаем своим клиентам улучшать их процесс закупок,
    получать лучшие условия и сервис от поставщиков и внедрять
    лучшие практики в их тендерные процессы

   Мы ищем для наших клиентов лучших поставщиков с
    оптимальными ценами

   Мы относимся одинаково ответственно ко всем проектам и
    запросам наших клиентов – и к сложным, и к простым


                                                             Back to content
О компании Оптимальные
             закупки
Что получает наш клиент

   Контроль над расходами

   Улучшенный сервис от поставщиков

   Улученный процесс закупок

   Лучших поставщиков с оптимальными ценами

   Профессиональное управление поставщиками для получения
    лучшего сервиса, отличного качества и своевременной
    доставки



                                                       Back to content
О компании Оптимальные
             закупки
Какие услуги мы предоставляем

   Услуги по внедрению стратегических проектов по закупкам и
    разовых тендеров

   Услуги аутсорсинга закупок для определенной категории или
    для компании в целом
   Услуги по электронным закупкам




                                                            Back to content
О компании Оптимальные
           закупки
Когда мы можем быть полезны
В  случае, если ваша компания не имеет
  собственного отдела закупок
 В случае, если ваша компания нуждается в
  дополнительных закупочных ресурсах
 В случае, если ваша компания нуждается в
  улучшении закупочной компетенции
 В случае, если ваша компания ищет
  возможности по сокращению и контролю над
  расходами
                                       Back to content
Почему аутсорсинг закупок
Потому что это:
 Сокращение расходов от численности персонала, тренингов, площади
  офиса и компьютеризации
 Эффективные рычаги влияния на поставщиков для получение лучших
  цен
 Постоянный мониторинг рынка для выбора лучших поставщиков для
  всех материалов или услуг, которые закупаются
 Высококвалифицированные специалисты со специализацией в
  закупках
 Профессиональная коммуникация между экспертом по закупкам и
  персоналом клиента
 Эффективные переговоры, проводимые экспертами
 Возможность для клиента концентрироваться на основном бизнесе,
  передав свои закупки в профессиональное и прозрачное управление




                                                              Back to content
Что нужно обеспечить при
           Аутсорсинге закупок
   Непрерывность услуг – передача дел от аутсорсинговой
    компании после выполнения ею своих обязательств
    ответственным лицам клиента

   Контроль аутсорсинговых закупок – договор услуг с
    аутсорсинговой компанией должен содержать перечень
    условий, согласно которым контролируется качество услуг

   Управление аутсорсинговыми закупками – выделение ресурса
    для регулярного контроля качества предоставляемых услуг
    согласно подписанного договора

   Информирование персонала об использовании услуг
    аутсорсинга закупок для дальнейшего эффективного
    взаимодействия
Варианты сотрудничества

 Прямой  контракт между вашей
  организацией и компанией
  Оптимальные закупки
 Брокеринг – компания Оптимальные
  закупки представляет интересы клиента
  перед потенциальными поставщиками в
  тендерном процессе

                                    Back to content
Спасибо за внимание!


    Вопросы?
Оптимальные закупки - контакты:
Моб: + 38 050 330 07 09
     + 38 067 500 61 84

Email: therasymchuk@ukr.net

Тарас Герасимчук
Директор

                              Back to content

More Related Content

Similar to 1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Тараса Герасимчука

продажи в условиях нестабильности
продажи в условиях нестабильностипродажи в условиях нестабильности
продажи в условиях нестабильности
Igor Iakovliev
 
Азбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделированияАзбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделирования
bmaiyzel23
 

Similar to 1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Тараса Герасимчука (20)

продажи в условиях нестабильности
продажи в условиях нестабильностипродажи в условиях нестабильности
продажи в условиях нестабильности
 
RTD Use Cases Summary
RTD Use Cases SummaryRTD Use Cases Summary
RTD Use Cases Summary
 
Сервис как инструмент развития бизнеса
Сервис как инструмент развития бизнесаСервис как инструмент развития бизнеса
Сервис как инструмент развития бизнеса
 
Азбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделированияАзбука бизнес-моделирования
Азбука бизнес-моделирования
 
Презентация 2015 04 19
Презентация  2015 04 19Презентация  2015 04 19
Презентация 2015 04 19
 
Презентация компании Bikan media
Презентация компании Bikan mediaПрезентация компании Bikan media
Презентация компании Bikan media
 
B2CE 2015
B2CE 2015B2CE 2015
B2CE 2015
 
Стратегии сервиса
Стратегии сервисаСтратегии сервиса
Стратегии сервиса
 
Дропшиппинг (Dropshipping) для оптовых компаний и Интернет-магазинов
Дропшиппинг (Dropshipping) для оптовых компаний и Интернет-магазиновДропшиппинг (Dropshipping) для оптовых компаний и Интернет-магазинов
Дропшиппинг (Dropshipping) для оптовых компаний и Интернет-магазинов
 
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
 
Miller Heiman
Miller HeimanMiller Heiman
Miller Heiman
 
Монобрендовый интернет-магазин производителя. Зачем нужен, как организовать, ...
Монобрендовый интернет-магазин производителя. Зачем нужен, как организовать, ...Монобрендовый интернет-магазин производителя. Зачем нужен, как организовать, ...
Монобрендовый интернет-магазин производителя. Зачем нужен, как организовать, ...
 
-
--
-
 
Презентация: Вячеслав Семенихин
Презентация: Вячеслав СеменихинПрезентация: Вячеслав Семенихин
Презентация: Вячеслав Семенихин
 
Презентация: Семенихин
Презентация: СеменихинПрезентация: Семенихин
Презентация: Семенихин
 
Intarocrm presentation
Intarocrm presentationIntarocrm presentation
Intarocrm presentation
 
Betterfly Services - управление услугами
Betterfly Services - управление услугамиBetterfly Services - управление услугами
Betterfly Services - управление услугами
 
Евгения Бессонова: Как купить и продать креатив
Евгения Бессонова: Как купить и продать креативЕвгения Бессонова: Как купить и продать креатив
Евгения Бессонова: Как купить и продать креатив
 
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКак правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
 
Смотрим на бизнес глазами клиента
Смотрим на бизнес глазами клиентаСмотрим на бизнес глазами клиента
Смотрим на бизнес глазами клиента
 

More from Dmitriy Pryadko

2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
Dmitriy Pryadko
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
Dmitriy Pryadko
 
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
Dmitriy Pryadko
 
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps, Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Dmitriy Pryadko
 

More from Dmitriy Pryadko (10)

Пономарев Rosma
Пономарев RosmaПономарев Rosma
Пономарев Rosma
 
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrшатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
 
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
бойко  презентация ао нацина рачук_бойкобойко  презентация ао нацина рачук_бойко
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
 
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкаяХайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
 
Ассоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядкоАссоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядко
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
 
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
 
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps, Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
 
APS TENDER - Презентация
APS TENDER - ПрезентацияAPS TENDER - Презентация
APS TENDER - Презентация
 

1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Тараса Герасимчука

  • 1. Оптимальные закупки Тарас Герасимчук Март 2013
  • 2. Содержание 1. О компании Оптимальные закупки • Кто мы • Что получает наш клиент • Какие услуги мы предоставляем • Когда мы можем быть полезны 2. Почему аутсорсинг закупок 3. Что нужно обеспечить при Аутсорсинге закупок 4. Варианты сотрудничества 5. Контакты
  • 3. О компании Оптимальные закупки Кто мы  Компания Оптимальные закупки предоставляет экспертные услуги в сфере закупок бизнес клиентам  Мы помогаем своим клиентам улучшать их процесс закупок, получать лучшие условия и сервис от поставщиков и внедрять лучшие практики в их тендерные процессы  Мы ищем для наших клиентов лучших поставщиков с оптимальными ценами  Мы относимся одинаково ответственно ко всем проектам и запросам наших клиентов – и к сложным, и к простым Back to content
  • 4. О компании Оптимальные закупки Что получает наш клиент  Контроль над расходами  Улучшенный сервис от поставщиков  Улученный процесс закупок  Лучших поставщиков с оптимальными ценами  Профессиональное управление поставщиками для получения лучшего сервиса, отличного качества и своевременной доставки Back to content
  • 5. О компании Оптимальные закупки Какие услуги мы предоставляем  Услуги по внедрению стратегических проектов по закупкам и разовых тендеров  Услуги аутсорсинга закупок для определенной категории или для компании в целом  Услуги по электронным закупкам Back to content
  • 6. О компании Оптимальные закупки Когда мы можем быть полезны В случае, если ваша компания не имеет собственного отдела закупок  В случае, если ваша компания нуждается в дополнительных закупочных ресурсах  В случае, если ваша компания нуждается в улучшении закупочной компетенции  В случае, если ваша компания ищет возможности по сокращению и контролю над расходами Back to content
  • 7. Почему аутсорсинг закупок Потому что это:  Сокращение расходов от численности персонала, тренингов, площади офиса и компьютеризации  Эффективные рычаги влияния на поставщиков для получение лучших цен  Постоянный мониторинг рынка для выбора лучших поставщиков для всех материалов или услуг, которые закупаются  Высококвалифицированные специалисты со специализацией в закупках  Профессиональная коммуникация между экспертом по закупкам и персоналом клиента  Эффективные переговоры, проводимые экспертами  Возможность для клиента концентрироваться на основном бизнесе, передав свои закупки в профессиональное и прозрачное управление Back to content
  • 8. Что нужно обеспечить при Аутсорсинге закупок  Непрерывность услуг – передача дел от аутсорсинговой компании после выполнения ею своих обязательств ответственным лицам клиента  Контроль аутсорсинговых закупок – договор услуг с аутсорсинговой компанией должен содержать перечень условий, согласно которым контролируется качество услуг  Управление аутсорсинговыми закупками – выделение ресурса для регулярного контроля качества предоставляемых услуг согласно подписанного договора  Информирование персонала об использовании услуг аутсорсинга закупок для дальнейшего эффективного взаимодействия
  • 9. Варианты сотрудничества  Прямой контракт между вашей организацией и компанией Оптимальные закупки  Брокеринг – компания Оптимальные закупки представляет интересы клиента перед потенциальными поставщиками в тендерном процессе Back to content
  • 11. Оптимальные закупки - контакты: Моб: + 38 050 330 07 09 + 38 067 500 61 84 Email: therasymchuk@ukr.net Тарас Герасимчук Директор Back to content