SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
1
BetterFly Services
Управление качеством услуг
Качество
обслуживания
клиентов
Качество услуг
подрядных
организаций
Качество услуг
внутренних
подразделений
2
Основная цель сотрудничества с BetterFly
Повысить качество процессов обслуживания
3
Стандартный подход к организации процесса
оказания услуг
Аккаунт-менеджеры
Партнер 1
Центры компетенций
Партнер n
…
Поставщики услуг Потребители услуг
…
» Контроль качества выполнения исполнителем каждого задания
требует высоких материальных, временных и человеческих затрат
«Не устраивает результат
выполнения запроса, как
это исправить?»
«3 часа жду ответа
на заявку!»
«Не знаю, с кем связаться
по решению моей проблемы!»
«У кого уточнить
информацию
по выполнению
работы?»
«Так и не получил
оплату счета
за оказанные услуги»
«Слишком много
запросов из разных
источников!»
4
Аккаунт-менеджеры
Партнер 1
Центры компетенций
Партнер n
BetterFly
Services
Обращения
Обращения
Решения
Решения
Постоянный контроль качества услуг и оптимизация расходов
Взаимодействие
Взаимодействие
Взаимодействие
Взаимодействие
…
Поставщики услуг Потребители услуг
…
Отлаженная системная работа BetterFly
по управлению качеством услуг заказчика
Схема работы BetterFly в деталях
Поставщики услуги/Контрагенты
 Улучшение внутренних процессов для минимизации количества обращений
и повышения качества предоставляемых услуг
5
Потребитель
услуги
BetterFly Services
Обращение
 Контроль сроков выполнения
работ по обращению
 Обратная связь клиенту
 Контроль удовлетворенности
 Потребители, поставщики услуги и прочие заинтересованные стороны работают
в единой системе управления BetterFly Services
 Обработка обращений
 Поиск и обеспечение решения
 Регистрация
 Решение на 1-й линии
 Классификация
 Маршрутизация
Что мы делаем?
6
Облачная система управления услугами BetterFly
Управление
знаниями
- Управление Базой
знаний
- Контроль
использования Базы
- Развитие
и оптимизация Базы
Управление
изменениями
- Оптимизация
затрат на изменения
- Контроль
выполнения
изменений
- Отчетность
Управление
проблемами
- Выявление
повторяющихся
инцидентов
и запросов в разных
разрезах
- Контроль
выполнения работ,
анализ результатов
- Улучшение
и оптимизация
процессов
Управление
каталогом
и уровнем услуг
- Разработка
и поддержка
каталога услуг
- Операционное
управление
услугами: запуск,
изменение, вывод из
эксплуатации
- Контроль качества
оказания услуг
- Управление
контрагентами
(включая тендеры)
- Формирование
рекомендаций
и плана улучшений
Управление
обращениями
- Регистрация,
классификация,
маршрутизация
заявок 24/7/365
- Горячая линия
поддержки
- Улучшение
и оптимизация
процесса
- Отчетность
Объективная картина уровня оказания услуг
Автоматизация, регламентация и стандартизация
процесса управления услугами
Строгий контроль качества и сроков исполнения
работ (SLA / KPI)
Обеспечение соответствия полученных
результатов ожиданиям потребителя услуги
Своевременная информационная поддержка
Рекомендации по устранению «узких мест»
в работе и оптимизации расходов
Результаты совместной работы
7
Добьемся
постоянного
снижения
операционных
расходов
Поможем
в анализе
и улучшении
показателей
Обеспечим
качественное
исполнение
процессов
Проводим
опытную
эксплуатацию
Формируем
концепцию
и бюджет проекта
Утверждаем цели,
методы и сроки их
достижения
Проводим
обследование
Минимальное время запуска – новое качество оказания
услуг уже через месяц
8
Готовим
сопутствующую
документацию
Согласовываем
план работ, KPI
и отчетность
по проекту
Разрабатываем
регламент,
ролевую модель
процесса
Обучаем ваших
сотрудников
Готовим систему
управления
к эксплуатации
Производим
настройку системы
управления услугами
Выявим
потребности
Спроектируем Внедрим
Поддержим
и улучшим
Как мы это делаем
Сокращение совокупных издержек
на 15-20%
9
Почему наша услуга – эффективна
Оптимизация затрат
на управление качеством услуг
Снижение временных затрат
персонала на выполнение функций
» Быстродостижимые результаты: высокое качество услуг
при значительном сокращении операционных расходов
Снижение рисков и непредвиденных
расходов, связанных с низким
качеством услуг
Высокая удовлетворенность
уровнем обслуживания
Повышение управляемости
и прозрачности процессов
оказания услуг
Повышение производительности
и эффективности работы
сотрудников и подрядчиков
10
Оценка нашей работы заказчиками
На 25%
увеличилась
скорость работы
персонала
На 40%
сокращены
операционные
издержки
В 12 раз
– до 7%
сократилась доля
просроченных
заявок
До 4,8
выросла оценка
удовлетворенности
обслуживанием
(из 5-и баллов)
BetterFly Services – компания, специализирующаяся на управлении качеством услуг.
О компании
Наши преимущества:
» Команда профессионалов с опытом организации
и управления бизнес-процессами клиентов – более 10 лет
» Отлаженная системная работа и совершенствование
бизнес-процессов заказчика на протяжении всего срока оказания услуги
» Высокая степень ответственности за достижение конкретных
измеримых результатов, закрепленная в Соглашении об уровне
сервиса (SLA)
» BetterFly Services обеспечивает повышение качества услуг
и снижение операционных расходов клиента на протяжении
всего периода сотрудничества
11
Единые стандарты
качества услуг
Единый подход
к управлению услугами
Единый инструмент
управления
и повышения качества
оказания услуг
» Успешный опыт управления качеством услуг
в крупнейших компаниях России: X5 Retail Group
(«Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), РОЛЬФ и др.
12
Централизованное управление качеством услуг,
потребляемых или оказываемых заказчиком
Подрядные
организации клиента
Логистика
Безопасность
Управление персоналом
Другие услуги
13
Обработка претензий клиентов
BetterFly управляет качеством услуг:
Инженерная и ИТ- эксплуатация
Собственные
службы компании
Широкий охват: управление любыми сервисными
процессами
Контакты
+7 (495) 780-08-95
help@better-fly.pro

More Related Content

Similar to Betterfly Services - управление услугами

Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...SQALab
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
Эффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомЭффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомAleksandr Valuev
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
 
Становление программы внутренних аудитов.
Становление программы внутренних аудитов.Становление программы внутренних аудитов.
Становление программы внутренних аудитов.Elena Petrova
 
CSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваCSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваSvetlana Smirnova
 
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...Techart Marketing Group
 
Аутсорсинг в цепочках поставок
Аутсорсинг в цепочках поставок Аутсорсинг в цепочках поставок
Аутсорсинг в цепочках поставок Deloitte CIS
 
7 видеошпаргалка
7 видеошпаргалка7 видеошпаргалка
7 видеошпаргалкаRnD_SM
 
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживания
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживанияОтраслевое решение ELMA. Сфера обслуживания
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживанияАндрей Чепакин
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан Maria Ayzatullova
 
RTD Use Cases Summary
RTD Use Cases SummaryRTD Use Cases Summary
RTD Use Cases Summarypyua
 
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014Artik Kuzmin
 
Александр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТАлександр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТconnectica -lab
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовNGM
 
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьянаmedconference
 
Услуги практики управления процессами УчКом
Услуги практики управления процессами УчКомУслуги практики управления процессами УчКом
Услуги практики управления процессами УчКомPraxisCom LLC
 
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Iryna Velychko
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 

Similar to Betterfly Services - управление услугами (20)

Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
Эффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомЭффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчиком
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
Становление программы внутренних аудитов.
Становление программы внутренних аудитов.Становление программы внутренних аудитов.
Становление программы внутренних аудитов.
 
CSAT и контроль качества
CSAT и контроль качестваCSAT и контроль качества
CSAT и контроль качества
 
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...
Заказчик услуг интернет-консалтинга глазами агентства. Путь к синергии интере...
 
Аутсорсинг в цепочках поставок
Аутсорсинг в цепочках поставок Аутсорсинг в цепочках поставок
Аутсорсинг в цепочках поставок
 
7 видеошпаргалка
7 видеошпаргалка7 видеошпаргалка
7 видеошпаргалка
 
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживания
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживанияОтраслевое решение ELMA. Сфера обслуживания
Отраслевое решение ELMA. Сфера обслуживания
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан
 
RTD Use Cases Summary
RTD Use Cases SummaryRTD Use Cases Summary
RTD Use Cases Summary
 
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014
Вводный семинар на Деловой Площадке 24 апреля 2014
 
Александр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТАлександр Кубрин, МТТ
Александр Кубрин, МТТ
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
 
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
1. михнова медексперт 2012 4.10 михнова татьяна
 
Услуги практики управления процессами УчКом
Услуги практики управления процессами УчКомУслуги практики управления процессами УчКом
Услуги практики управления процессами УчКом
 
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
Контактный центр: дорогая имиджевая игрушка или способ оптимизации деятельнос...
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
 
система Kpi
система Kpiсистема Kpi
система Kpi
 

Betterfly Services - управление услугами

  • 3. 3 Стандартный подход к организации процесса оказания услуг Аккаунт-менеджеры Партнер 1 Центры компетенций Партнер n … Поставщики услуг Потребители услуг … » Контроль качества выполнения исполнителем каждого задания требует высоких материальных, временных и человеческих затрат «Не устраивает результат выполнения запроса, как это исправить?» «3 часа жду ответа на заявку!» «Не знаю, с кем связаться по решению моей проблемы!» «У кого уточнить информацию по выполнению работы?» «Так и не получил оплату счета за оказанные услуги» «Слишком много запросов из разных источников!»
  • 4. 4 Аккаунт-менеджеры Партнер 1 Центры компетенций Партнер n BetterFly Services Обращения Обращения Решения Решения Постоянный контроль качества услуг и оптимизация расходов Взаимодействие Взаимодействие Взаимодействие Взаимодействие … Поставщики услуг Потребители услуг … Отлаженная системная работа BetterFly по управлению качеством услуг заказчика
  • 5. Схема работы BetterFly в деталях Поставщики услуги/Контрагенты  Улучшение внутренних процессов для минимизации количества обращений и повышения качества предоставляемых услуг 5 Потребитель услуги BetterFly Services Обращение  Контроль сроков выполнения работ по обращению  Обратная связь клиенту  Контроль удовлетворенности  Потребители, поставщики услуги и прочие заинтересованные стороны работают в единой системе управления BetterFly Services  Обработка обращений  Поиск и обеспечение решения  Регистрация  Решение на 1-й линии  Классификация  Маршрутизация
  • 6. Что мы делаем? 6 Облачная система управления услугами BetterFly Управление знаниями - Управление Базой знаний - Контроль использования Базы - Развитие и оптимизация Базы Управление изменениями - Оптимизация затрат на изменения - Контроль выполнения изменений - Отчетность Управление проблемами - Выявление повторяющихся инцидентов и запросов в разных разрезах - Контроль выполнения работ, анализ результатов - Улучшение и оптимизация процессов Управление каталогом и уровнем услуг - Разработка и поддержка каталога услуг - Операционное управление услугами: запуск, изменение, вывод из эксплуатации - Контроль качества оказания услуг - Управление контрагентами (включая тендеры) - Формирование рекомендаций и плана улучшений Управление обращениями - Регистрация, классификация, маршрутизация заявок 24/7/365 - Горячая линия поддержки - Улучшение и оптимизация процесса - Отчетность
  • 7. Объективная картина уровня оказания услуг Автоматизация, регламентация и стандартизация процесса управления услугами Строгий контроль качества и сроков исполнения работ (SLA / KPI) Обеспечение соответствия полученных результатов ожиданиям потребителя услуги Своевременная информационная поддержка Рекомендации по устранению «узких мест» в работе и оптимизации расходов Результаты совместной работы 7
  • 8. Добьемся постоянного снижения операционных расходов Поможем в анализе и улучшении показателей Обеспечим качественное исполнение процессов Проводим опытную эксплуатацию Формируем концепцию и бюджет проекта Утверждаем цели, методы и сроки их достижения Проводим обследование Минимальное время запуска – новое качество оказания услуг уже через месяц 8 Готовим сопутствующую документацию Согласовываем план работ, KPI и отчетность по проекту Разрабатываем регламент, ролевую модель процесса Обучаем ваших сотрудников Готовим систему управления к эксплуатации Производим настройку системы управления услугами Выявим потребности Спроектируем Внедрим Поддержим и улучшим Как мы это делаем
  • 9. Сокращение совокупных издержек на 15-20% 9 Почему наша услуга – эффективна Оптимизация затрат на управление качеством услуг Снижение временных затрат персонала на выполнение функций » Быстродостижимые результаты: высокое качество услуг при значительном сокращении операционных расходов Снижение рисков и непредвиденных расходов, связанных с низким качеством услуг Высокая удовлетворенность уровнем обслуживания Повышение управляемости и прозрачности процессов оказания услуг Повышение производительности и эффективности работы сотрудников и подрядчиков
  • 10. 10 Оценка нашей работы заказчиками На 25% увеличилась скорость работы персонала На 40% сокращены операционные издержки В 12 раз – до 7% сократилась доля просроченных заявок До 4,8 выросла оценка удовлетворенности обслуживанием (из 5-и баллов)
  • 11. BetterFly Services – компания, специализирующаяся на управлении качеством услуг. О компании Наши преимущества: » Команда профессионалов с опытом организации и управления бизнес-процессами клиентов – более 10 лет » Отлаженная системная работа и совершенствование бизнес-процессов заказчика на протяжении всего срока оказания услуги » Высокая степень ответственности за достижение конкретных измеримых результатов, закрепленная в Соглашении об уровне сервиса (SLA) » BetterFly Services обеспечивает повышение качества услуг и снижение операционных расходов клиента на протяжении всего периода сотрудничества 11
  • 12. Единые стандарты качества услуг Единый подход к управлению услугами Единый инструмент управления и повышения качества оказания услуг » Успешный опыт управления качеством услуг в крупнейших компаниях России: X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), РОЛЬФ и др. 12 Централизованное управление качеством услуг, потребляемых или оказываемых заказчиком
  • 13. Подрядные организации клиента Логистика Безопасность Управление персоналом Другие услуги 13 Обработка претензий клиентов BetterFly управляет качеством услуг: Инженерная и ИТ- эксплуатация Собственные службы компании Широкий охват: управление любыми сервисными процессами