3. Where Managers Work
Organization
A consciously coordinated social unit, composed
of two or more people, that functions on a
relatively continuous basis to achieve a common
goal or set of goals.
4. What Managers Do
Managerial Activities
• Make decisions
• Allocate resources
• Direct activities of others to attain goals
Managers (or administrators)
Individuals who achieve goals through other people.
5. PEMIMPIN VS MANAGER
kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai
pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat,
memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna
membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi.
manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi
kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan.
7. Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dan disusun
personalianya, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk
bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan.
Di sini fungsi pengarahan (leading), secara sederhana, adalah untuk
membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang
diinginkan, dan harus mereka lakukan.
Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta
kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan
disiplin.
Fungsi leading biasa juga disebut dengan berbagai macam-macam nama
antara lain : leading, directing, motivating, actuating.
HAKEKAT PENGAHARAN
8. PENGARAHAN
“proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke
arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan
tujuan perusahaan)”
A function that includes motivating
employees, directing others, selecting
the most effective communication
channels, and resolving conflicts.
adalah proses yang mencakup memotivasi
bawahan, mempengaruhi individu atau tim
9. Yang dipelajari dalam Pengarahan
Organization Behavior
Understanding Group and Team
Motivating Employees
Leadership
10. KOMPONEN PENGARAHAN
Input:
Sumber daya (SDM,
uang, material, mesin,
informasi)
Proses:
- pertimbangan kelompok
- Memimpin
- Memotivasi
- komunikasi
Output:
Perilaku
Organisasi
11. GAYA KEPEMIMPINAN: MOTIVASI
Motivasi positif:
-pujian
-penghargaan
-promosi
-bonus
-…
Motivasi negatif:
-teguran
-denda
-demosi
-pemotongan upah/gaji
-…
MOTIVE/MOTIF = DORONGAN
Merupakan;
• Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu
• Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan
organisasi.
14. TEAMWORK
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Kriteria kelompok:
• Harus terbentuk dari dua orang atau lebih.
• Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi
satu sama lain secara teratur.
• Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya
sebagai anggota kelompok.
• Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama.
“dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk
merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.”
15. KOMUNIKASI
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Penghambat komunikasi:
• Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus.
• Keterbatasan fisik tempat, ruang, waktu
• Kelemahan semantik reaksi, perilaku, latar belakang
• Psikologis mood, perasaan segan/takut
“proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun
kelompok untuk mencapai pengertian bersama.”
16. Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam
suatu organisasi, atau kelompok tertentu.
Studi mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari
pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga
aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi
dimana mereka berada.
Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.
17. MODIFIKASI PERILAKU
• Suatu program di mana para manajer mengidentifikasikan perilaku
karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian
melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku
kinerja yang diinginkan dan memperlemah perilaku yang tidak
diinginkan.
