2. Wie ben ik?
Oprichter van Avivas Adviseurs
- Toepassen & beheersen van ‘innovatieve
contracten’
- Voorlichting & kennisdeling
- EMVI, GOW
- Bouworganisatie- & contractvormen
- Procesmanagement
Afgestudeerd in oktober 2013:
Construction Management & Engineering
Tel: 06 3448 2972
Email: s.meijers@avivas.nl
3. De vijandige relatie
• Wekelijkse discussie
over claims
• Heronderhandelingen
gedurende uitvoering
• Beperking van innovatie
• Spanning en ergernis
• Hoge transactiekosten
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
4.
5. Post contractuele onderhandelingen
• Onderhandelingsfase ná gunning en vóór
uitvoering
• Risico’s naar opdrachtnemer
• Onderhandelingen voor een ‘fixed price’
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
6. • Ontwerp- & stagnatierisico wordt
overgenomen door de aannemer
– Controle van het bestek en ontwerp
• In de EMVI projecten: ontwerpwerk
• Risico’s analyseren en strategie ontwikkelen
– Overname bepaalde projectrisico’s
– Gezamenlijk inzicht in risico’s.
Post contractuele onderhandelingen
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
7. • Uitvoerende projectleiders betrekken
• Duidelijkheid over verwachtingen
• Verbeteringen van het geplande proces
Post contractuele onderhandelingen
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
8. Overeenstemming van doelen
• Overdracht van ontwerp en vertragingsrisico’s
naar opdrachtnemer
– Geen belang voor het claimen
• Reductie van meerwerk
– Verminderen bouwvergaderingen
– Besparing op administratie
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
9. Gezamenlijke probleemoplossing
• Bewuste risicoverdeling
– Budget voorbereid op risico’s
– Beter inzicht in projectrisico’s
– Optimalisatie van het proces & ontwerp
– Oplossingsvrijheid
• Bouwvergaderingen worden gebruikt voor
probleemoplossing in plaats van meerwerk
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
10. Betrekken sleutelpersonen
• Aannemer wordt deel van planningproces
– Aanpassen naar specialisatie; tijdsbesparing
– Betere fasering; overlastreductie
– Vermindering opstarttijd
• EMVI lijkt effect te versterken immers:
– Onderscheidend plan van aanpak
– Kennisniveau hoger bij aanvang
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
11. Overzicht
• Overeenstemming van doelen
• Gezamenlijke probleemoplossing
• Betrekken van sleutelpersonen
en…
• Geïntegreerd team creëren
• Communicatie verbeteren
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
12. Conclusies
• De opdrachtgever:
– Krijgt meer inzicht in de kosten van het project
– Kan gebruik maken van de kennis, kunde en ervaring
van de aannemer in de planning
– Hoeft minder discussie en heronderhandeling in
uitvoering te voeren
– Heeft minder administratieve lasten
– Kan beter rekening houden met risico’s
… zonder te hoeven investeren in dure, specifieke
inkoopprocedures.
Het probleem De propositie De effecten Conclusies
