Strategievorming met hulp van business model canvas

455 views

Published on

Zoals gegeven bij een middelgrote onderneming als onderdeel van strategievorming

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
455
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Op flipovers – externe krachten op hoog nivo benoemen
    Zet de bril van bewegen/vrije tijd/sporten op

    Sporten neemt steeds meer plaats in
    Meer vrije tijd beschikbaar
    Aandacht voor bewegen
    Aandacht voor gezond leven
    Vergrijzing
    Afname subsidies
    Veel andere vormen van vrije tijd
    Klanten zijn veeleisend

    Standaard uitwerking geven tbv SWOT
  • Strategievorming met hulp van business model canvas

    1. 1. Resultaat na afloop? • Thema’s kunnen plotten als houvast voor ….. o.a. versterking positie tov concurrenten, gesprekken, vragen, presentaties, acties, investeringen, …. ☞ Meer omzet, meer winst • Aanpak voor strategievorming, dienstenontwikkeling , interne samenwerking en externe communicatie meer ingebed en gestandaardiseerd 😄 ☞ Minder tijd kwijt aan ….. • In verhalende vorm aan willekeurige voorbijgangers kunnen vertellen wat wij leveren ☜ Pitch Hoe? • Gebruik maken van strategietechnieken anno 2014 • Combineren met gouwe ouwe • Aansluiten bij huidige terminologie en leefwereld
    2. 2. Strategie als proces
    3. 3. Sociaal- cultureel Economisch Politiek Techno logisch Ecologisch Demo- grafisch Concurrenten Klanten Leveranciers Partners
    4. 4. Wat moet ik doen om af te wenden? Ja, dan verzilveren middels …. Ja, dan opheffen middels…. Heb ik een ….?Heb ik de juiste ….? Opp1 Opp2 Opp3 Thr1 Thr2 Thr3 Actielijst WS Actie 3 Actie 4 Actie 2 Actie 1 MVS O T
    5. 5. Service design & Customer Intimacy
    6. 6. (”…….. Design Thinking als verzamelnaam voor alle creatieve methodes en technieken die bruikbaar zijn bij het oplossen van problemen en het ontwerpen van nieuwe strategieën en werkwijzen”) (goc.nl)
    7. 7. Create a business → develop offerings → sell them to customersThe conventional business approach (predict & provice) Deeply understand users & context → develop concepts & offerings → build a business around them A human-centered design approach (learn & respond) Build the bridge Bron: Humancentered
    8. 8. 😄 Een offerte maak je samen 😄 Minder tijd nodig voor offerte 😄 Offerte maken is direct betaalbaar 😄 Grotere acceptatie offerte & product 😄 Minder wij versus zij 😄 Beter product/resultaat 😄 Tevreden klant Afgeleide effecten
    9. 9. Bruggetje naar themadenken
    10. 10. Perceptie van thema’s
    11. 11. De afhankelijkheid van de personen die de dienst uitvoeren is groot, en de standaardisatie van diensten is lager dan die van goederen. Diensten onderscheiden zich daarom van goederen door een hoge risicoperceptie bij klanten en een extra accent op marketing, personeel en sociale vaardigheden
    12. 12. Opdracht 1 BMC per thema
    13. 13. Voorbeelden BMC Set met voorbeelden
    14. 14. Per groep 1 thema op BMC (1 uur) (begin met jouw definitie van het thema op gekleurd veld) Presenteren door woordvoerder (5min) Woordvoerder wordt eigenaar Standaard oplossing door Ruud Inspiratie voor avonddeel Startpunt voor …….
    15. 15. Typisch model voor een Consultancy bedrijf…
    16. 16. Thema 1 w1 w2 w3 Thema 2 Thema 3 Klant per thema per w Klant per thema per w www Facebook Linkedin Wijnavond Youtube Medewerker ………. Chatservice Beoordelingen TA (co-creatie - PoC?) Kennis uitwisseling organiseren Opleiden W&S Marketing Certificaten Communicatie middelen Intranet… Referenties Reputatie Opleidings instituut Partners ivm thema’s? Gereedschappen Smoelenboek Integer gedrag Welke onderdelen dragen bij aan de unieke positie en hoe communiceren we dat? Linkedin Schrijven en bundelen van referenties & visie in …… Bouwen van PoC’s BU-x Opleidings instituut Partner
    17. 17. Klaar

    ×