SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
1. Bouwen met een Regisseur
Regie over het hele bouwproces
Regisseur:
 Heeft het overzicht;
 Verbindt partijen;
 Bewaakt de kwaliteit.
Wat?:
 Betrekken juiste partijen;
 Gezamenlijk doel;
 Te sturen op prestaties;
 Kennisoverdracht;
 Toezicht.
Effect: Van iedereen het beste naar boven:
                   1+1=3!
Hoe?
 Respect voor elkaars
  kennis en kracht;
 Overstijgen eigen belang;
 Open communiceren;
 Loslaten vaste concepten
  en kaders;
 Denken in oplossingen.
2. Comakership
Langdurige en projectoverstijgende
              samenwerking
Hoe?
• Op basis van vertrouwen
  en respect;
• Samen verantwoordelijk
  voor kwaliteit;
• Samen risico’s nemen;
• Openheid van informatie;
• Bouwprocesmanager.
Effect: meer kwaliteit minder tijd en kosten
Wat?
• Alle partijen werken
  samen een plan uit;
• Samen vanaf begin
  keuzes maken;
• Geen bestek en
  aanbesteding;
• PvE + technische
  omschrijving.
3. EPC- inspectie voor oplevering
Leren van gemaakte fouten
Wat?
• Integrale EPC controle,
  vlak voor oplevering;
• Steekproefsgewijs;
• Door onafhankelijk
  inspectiebureau;
• Vooraf aankondigen
  controle aan (onder)
  aannemers;
• Uitkomsten in
  inspectierapport.
Effect: Resultaten inspectie gebruikt voor
            kwaliteitsverbetering
Hoe?
• Partijen willen leren;
• Afspreken hoe wordt
  omgegaan met
  afwijkingen;
• Resultaten inspectie
  bespreken met
  betrokkenen.
4. Procedure kwaliteitsbewaking
Samen verantwoordelijkheid nemen voor
           goed eindresultaat
Wat?
• Aannemings-
  overeenkomst;
• Onafhankelijk
  bouwkundig adviseur;
• Vaste
  controlemomenten.
Effect: minder gebreken en faalkosten
Hoe?
• Aannemer krijgt
  inspraak in het ontwerp;
• Opzichter voert extra
  controles uit;
• Resultaten delen;
• Leerpunten meenemen.
Presentatie praktijkboek kop staart 1 dec. 2011 2

More Related Content

What's hot

Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemenrbrouwer
 
Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Ghent University
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesCedric Heyndrickx
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Robert Forkink
 
Definitieve Ppt Projectmanagement
Definitieve Ppt ProjectmanagementDefinitieve Ppt Projectmanagement
Definitieve Ppt Projectmanagementanneke schack
 

What's hot (6)

Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRMSessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
 
Projecten In De Problemen
Projecten In De ProblemenProjecten In De Problemen
Projecten In De Problemen
 
Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project Stappenplan voor een 'succesvol' project
Stappenplan voor een 'succesvol' project
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
 
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
Presentatie toelichting plan van aanpak kwaliteitscriteria vth waterbeheer li...
 
Definitieve Ppt Projectmanagement
Definitieve Ppt ProjectmanagementDefinitieve Ppt Projectmanagement
Definitieve Ppt Projectmanagement
 

Similar to Presentatie praktijkboek kop staart 1 dec. 2011 2

Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachCROW
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1TanjaNolten
 
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger StultiënsDesign Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger StultiënsCees Hogendoorn
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1Tanja Nolten
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
 
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionThe Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionAddie Korsten
 
KopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekKopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekAnne Elsen
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Frank Koreman
 
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012Netprofiler
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...OFO - IFA
 
Levensduurkosten, 2.00
Levensduurkosten, 2.00Levensduurkosten, 2.00
Levensduurkosten, 2.00Theo98
 
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008FontysMediatheek
 
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...Ben Broeckx
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaatslbrokelman
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02AdlerW
 
Projecten In Control
Projecten In ControlProjecten In Control
Projecten In Controlgkneppers
 
Architectuurcongres 2006
Architectuurcongres 2006Architectuurcongres 2006
Architectuurcongres 2006Ronald de Vries
 

Similar to Presentatie praktijkboek kop staart 1 dec. 2011 2 (20)

Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value Approach
 
Prestatieborging en contracten
Prestatieborging en contractenPrestatieborging en contracten
Prestatieborging en contracten
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1
 
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger StultiënsDesign Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
 
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionThe Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
 
KopStaart-Praktijkboek
KopStaart-PraktijkboekKopStaart-Praktijkboek
KopStaart-Praktijkboek
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
 
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012
iChoosr op relatiedag Netprofiler 2012
 
demo123
demo123demo123
demo123
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Levensduurkosten, 2.00
Levensduurkosten, 2.00Levensduurkosten, 2.00
Levensduurkosten, 2.00
 
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008
Presentatie Klankbordgroep Studiedag 20 En 29 Mei 2008
 
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...
Antwerp Management School Masterclass Internal Auditing Les 1 - governance vo...
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaats
 
Warmer02
Warmer02Warmer02
Warmer02
 
Projecten In Control
Projecten In ControlProjecten In Control
Projecten In Control
 
Architectuurcongres 2006
Architectuurcongres 2006Architectuurcongres 2006
Architectuurcongres 2006
 

Presentatie praktijkboek kop staart 1 dec. 2011 2

  • 1.
  • 2. 1. Bouwen met een Regisseur
  • 3. Regie over het hele bouwproces Regisseur:  Heeft het overzicht;  Verbindt partijen;  Bewaakt de kwaliteit. Wat?:  Betrekken juiste partijen;  Gezamenlijk doel;  Te sturen op prestaties;  Kennisoverdracht;  Toezicht.
  • 4. Effect: Van iedereen het beste naar boven: 1+1=3! Hoe?  Respect voor elkaars kennis en kracht;  Overstijgen eigen belang;  Open communiceren;  Loslaten vaste concepten en kaders;  Denken in oplossingen.
  • 6. Langdurige en projectoverstijgende samenwerking Hoe? • Op basis van vertrouwen en respect; • Samen verantwoordelijk voor kwaliteit; • Samen risico’s nemen; • Openheid van informatie; • Bouwprocesmanager.
  • 7. Effect: meer kwaliteit minder tijd en kosten Wat? • Alle partijen werken samen een plan uit; • Samen vanaf begin keuzes maken; • Geen bestek en aanbesteding; • PvE + technische omschrijving.
  • 8. 3. EPC- inspectie voor oplevering
  • 9. Leren van gemaakte fouten Wat? • Integrale EPC controle, vlak voor oplevering; • Steekproefsgewijs; • Door onafhankelijk inspectiebureau; • Vooraf aankondigen controle aan (onder) aannemers; • Uitkomsten in inspectierapport.
  • 10. Effect: Resultaten inspectie gebruikt voor kwaliteitsverbetering Hoe? • Partijen willen leren; • Afspreken hoe wordt omgegaan met afwijkingen; • Resultaten inspectie bespreken met betrokkenen.
  • 12. Samen verantwoordelijkheid nemen voor goed eindresultaat Wat? • Aannemings- overeenkomst; • Onafhankelijk bouwkundig adviseur; • Vaste controlemomenten.
  • 13. Effect: minder gebreken en faalkosten Hoe? • Aannemer krijgt inspraak in het ontwerp; • Opzichter voert extra controles uit; • Resultaten delen; • Leerpunten meenemen.