L'OPERATIONS MANAGEMENT NELLA PROGETTAZIONE DELL'OSPEDALE DEL FUTURO

1. «ALTEMS
UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE»
«L’Operations Management nella
progettazione dell’Ospedale del
futuro»

2. Il gruppo di lavoro
Francesca Morena – Dirigente ingegnere S.C. Servizio Tecnico ASL CN1 Regione Piemonte
Caterina Cicala – Coordinatore infermieristico Blocco Operatorio – Fondazione Policlinico
Universitario A. Gemelli - IRCCS di Roma
Linda Stella Guajardo Rios – Case Manager Specialista – Fondazione Policlinico
Universitario A. Gemelli - IRCSS di Roma
Giovanni Messori Ioli – Direttore Sanitario ASL TO5 Regione Piemonte
Rossella Pellegrino – Ricercatore Operations Management presso CERISMAS,
Coordinatore Master Universitario di II livello in Operations Management nelle Aziende
Sanitarie – ALTEMS
Stefano Villa – Direttore Master Universitario di II livello in Operations Management nelle
Aziende Sanitarie ALTEMS, Responsabile Ricerca Area Operations presso CERISMAS
Alessandra Zenere - Direttore f.f. Direzione Medica di Arzignano, ULSS 8 Berica Regione
Veneto

3. Descrizione
A fine 2021, la Regione Piemonte ha ricevuto dalla Commissione Sanità via libera per la costruzione di 6
nuovi Ospedali.
Alla luce di quanto imparato nel corso della pandemia, i nuovi Ospedali dovranno essere progettati in
modo da poter rispondere velocemente ai cambiamenti. L’Operations Management riveste un ruolo
fondamentale in questo contesto
Soluzione
GESTIONE PAZIENTI
COVID
Flessibilità, modificabilità, modularità, espandibilità nella progettazione
Progettazione flussi e percorsi
Aree di degenza pazienti positivi ma in ospedale per altre patologie
Ospedale nell’Ospedale
«Piano calmo» dormiente
FOCUSED HOSPITAL
Protesica ortopedica e ortogeriatria
Area chirurgia ambulatoriale
Maggie’s Hospital
Cittadella Oculistica
AREA CHIRURGICA
Week Surgery
Sale operatorie e aree di degenza dedicate al Day Surgery
Sale operatorie dedicate alle urgenze
Chirurgia ambulatoriale
INTEGRAZIONE H - T
Case manager
Care manager
Telemedicina / teleconsulto
Case di comunità (riconvertire le vecchie strutture ospedaliere)
Centrale di continuità assistenziale
Ruolo MMG
Reparto a gestione infermieristica

4. Obiettivi e destinatari del lavoro
L’obiettivo del gruppo di lavoro è quello di fornire alle Direzioni ed alle strutture aziendali che saranno
impegnate nella progettazione dei nuovi Ospedali elementi utili da tenere in considerazione per la
progettazione di un Ospedale orientato alle esigenze ed alle necessità future.
Le diverse soluzioni ipotizzate, sono state valutate in base alla matrice di priorità degli interventi
(rilevanza / facilità di implementazione) con il supporto della Direzione Sanitaria di una delle Aziende
Sanitarie coinvolte.

5. Risultati

6. Francesca Maria Morena
francescamaria.morena@aslcn1.it
Dirigente Ingegnere – Servizio Tecnico ASL CN1