SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Как делать
нужные продукты?
Опыт изменения подхода к оценке идей
1. Анализ портфеля продуктов
2. Изменение подхода к оценке идей
3. Новый подход по шагам
4. Результаты
О чем доклад
Анализ
портфеля продуктов
Бостонская матрица
Соотношение продуктов
Проблемы
Поиск первопричин
Выход
Выход: изменить подход к оценке идей
Ожидание: делаем только нужные продукты
Цель: до разработки понимать какие продукты нужные
Успех: нет новых Неудачников
Изменение
подхода к оценке
План изменения подхода
Как было
Как стало через 6 месяцев
Алгоритм решения
Новый подход
к оценке по шагам
1. Концепция
2. Анализ конкурентов
3. Оценка стоимости
4. Размер рынка
5. Функциональность
6. Оценка трудоемкости
7. Решение
8. Взаимосвязь шагов
Все просто
В результате
изменения подхода
В результате нового подхода
Бостонская матрица
1Трудный Фредди
0Неудачников
Достоинства Недостатки
● делаем нужные продукты
● готовимся к конкуренции
● прогнозируем прибыль
● много времени
● экспертные знания
● результат — гипотезы
Достоинства и недостатки
1. Решение во время, а не после оценки
2. Все трудозатраты, а не только разработка
3. Стратегия выхода на рынок
Планы по улучшению подхода
«На крючке. Как создавать продукты-хиты» Марти Кэган
Powerbranding.ru
Ссылки
email:
alena.samruk@gmail.com
skype:
alena.samruk
Контакты

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущему
 
BI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорогоBI быстро, качественно, недорого
BI быстро, качественно, недорого
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного путиПрактическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данные
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
Дорогие ошибки. Продолжение
Дорогие ошибки. ПродолжениеДорогие ошибки. Продолжение
Дорогие ошибки. Продолжение
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционалаОтделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
Отделяем зёрна от плевел: работа с заявками на развитие функционала
 
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
Галина Митричева
Галина МитричеваГалина Митричева
Галина Митричева
 
BI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаBI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитика
 

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложенийОсобенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
Особенности сбора и анализа требований для мобильных приложений
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Коммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзьяКоммуникативные неудачи и их друзья
Коммуникативные неудачи и их друзья
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
 
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
Через тернии к звездам: почему надо добиваться доступа к пользователям и как ...
 
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использованияФункциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
Функциональные карты вместо диаграммы вариантов использования
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитика
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг другаКак дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
Как дашборды помогают бизнесу и аналитикам понимать друг друга
 

Similar to Как делать нужные продукты

CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
Ontico
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорацииУправление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
Denis Beskov
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
PCampRussia
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
ScrumTrek
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Denis Beskov
 
тестирование и грабли
тестирование и граблитестирование и грабли
тестирование и грабли
it-people
 

Similar to Как делать нужные продукты (20)

[Технопарк] Управление продуктом-2
[Технопарк] Управление продуктом-2[Технопарк] Управление продуктом-2
[Технопарк] Управление продуктом-2
 
Quantitative tasks drinks
Quantitative tasks drinksQuantitative tasks drinks
Quantitative tasks drinks
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprint
 
Andrii Mandrika "Actual methods of checking product hypotheses"
Andrii Mandrika "Actual methods of checking product hypotheses"Andrii Mandrika "Actual methods of checking product hypotheses"
Andrii Mandrika "Actual methods of checking product hypotheses"
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)
 
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проектAgile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
Agile Process Wizard или как собрать Agile методологию под конкретный проект
 
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорацииУправление продуктами: от стартапа до корпорации
Управление продуктами: от стартапа до корпорации
 
Повышение эффективности сайтов и рекламных кампаний в интернете.
Повышение эффективности сайтов и рекламных кампаний в интернете.Повышение эффективности сайтов и рекламных кампаний в интернете.
Повышение эффективности сайтов и рекламных кампаний в интернете.
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
 
Как оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проектеКак оценить процесс тестирования на проекте
Как оценить процесс тестирования на проекте
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
Антикризисная программа. Модерация. Рабочая тетрадь. 17.05.2015. Астана.
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фаза
 
A/B тестирование и грабли
A/B тестирование и граблиA/B тестирование и грабли
A/B тестирование и грабли
 
тестирование и грабли
тестирование и граблитестирование и грабли
тестирование и грабли
 

More from SQALab

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Как делать нужные продукты