Presentatie

1. Pecha Kucha van Connect,
het boek van Menno
Lanting
Pecha Kucha van het boek
Connect is gepresenteerd
door Cletus Nah, student
deeltijdopleiding
Communicatie aan de
Haagse Hogeschool in Den
Haag.

2. Wie is Menno Lanting?
Menno Lanting is een
Nederlandse communicatie
expert die werkt als freelance
strateeg en innovator met
directies van verschillende
organisaties en is
gespecialiseerd in het gebruik
van sociale media door
organisaties.

3. Wat gaat het boek over?
Connect is het uitslag van
onderzoek onder
managers in Nederland, en
gesprekken met tientallen
Nederlandse en Belgische
bedrijven in verband met
de impact van sociale
media op organisaties en
leiderschap.

4. In de 20e eeuw bedrijven
hadden macht over:
1. Technologie;
2. De manier waarop het werk
werd gedaan;
3. Hoe lang hun medewerkers
moesten werken;
4. Waar zij moesten werken;
5. Hoe zij kennis moesten delen;
6. Welke media zij moesten
gebruiken;
7. Hoe zij hun mening naar
buiten brachten.

5. Het digitale tijdperk
Maar dat was het industriële
tijdperk. Wij leven nu in het
digitale tijdperk.

6. Wij! Macht in de
connected! Wereld
Kenmerken van de
connected! wereld=
-collectieve expressie
-collectieve creativiteit
-collectieve productie
- collectieve macht
- collectieve oneindigheid

7. De opkomst van sociale
media
-Kernmerken van web 2.0:
-Het vormen van identiteit
en interactie
-Extreme zelf prolifering

8. Digital natives en digital
immigrants
Nieuwe tweedeling : de
digital natives en de digital
immigrants. Principe werd
beschreven door Marc
Prensky.
Digital immigrants zijn
mensen die opgegroeid
zijn in het industriële
tijdperk zonder internet.

9. Digitale natives
Digital natives zijn mensen die zijn
geboren na 1980. Digital natives zijn
opgegroeid in de connected! wereld.
Zij zijn de Facebook, Myspace, Hyves
generatie. Zij hebben geen lease auto,
maar mobiel internet.
Andere instelling en talenten: Niet
alleen op het gebied van technologie
hebben digital natives andere
verwachtingen dan veel bedrijven
gewend zijn , ook denken ze vaak
anders over zaken als hiërarchie en
organisatievormen dan meestal
gebruikelijk is binnen bedrijven.

10. The million dollar question!
Hoe in Godsnaam kunnen
de digital natives en de
digital immigrants
samenwerken binnen een
organisatie?

11. Connected! Wereld, nieuwe
regels van toepassing
2.Zonder grenzen
3.Gebrek van snelheid
betekent strategische
nadeel
4.Info-democratie
5.Iedereen is
verbonden
6.Media democracy
7.Netwerk=macht

12. Gevolgen van connected!
wereld
-Organisationele, culturele en
technologische gap;
-Het verlamen van de info
hierachie;
-Arme dialoog met
consument;
-Lineaire kennis ontwikkeling;
-Push communicatie;
-Macht verschuift
(knowledge=power);
-Weinig vertrouwen grote
bedrijven, dus moeten
bedrijven veranderen.

13. Organisaties en
leiderschap
In dit tijdperk van leeftijd
en technologie, we
moeten de manier van
werken van de ‘pre-
internet’ tijdperk vergeten
en een transfer maken van
de “een baas” stijl van
leiderschap naar een
cultuur van collectieve
leiderschap.

14. Connected! Leiderschap
-Een visie faciliteren;
-Platformen bouwen;
-Eigendom;
-Communicatieve
zelfsturing;
-Vaardig omgaan met
moderne
communicatiemiddelen.

15. Connected! Leiderschap en
Connected! Professionals
In een connected!
organisatie moeten
medewerkers gefaciliteerd
worden in het gebruik van
interne en externe sociale
netwerken. Hierdoor
kunnen ze zelf richting en
invulling geven aan hun
activiteiten.

16. Op weg naar een sociale
netwerkstrategie
-Veel bedrijven begrippen
nog niet wat sociale media
voor hun betekenen.
-Nog geen gerichte
strategie
-’Wij zijn fans’.
-Virtuele identiteit van de
organisatie
-Politici op
twitter:hypertransparantie

17. Betere interne communicatie
Er kunnen natuurlijk
redenen zijn (zoals zorgen
om vertrouwelijke
informatie) waarom
bedrijven de interne
communicatie van de
buitenwereld willen
afschermen. Lanting
suggereert dat zij kunnen
dan bijvoorbeeld
gebruikmaken van interne
blogs.

18. Tips voor leiders en
werknemers om te
participeren in sociale media
Voor leiders:
4.Begin gewoon.
5.Vetrouw op je passie.
6.Een snufje Big Brother
7.Er zijn geen sliproute.
8.Omring je met actieve gebruikers.
9.Wees selectieve en doe het samen en
doe het samen.
10.Formuleer je sociale netwerkstrategie.
Voor medewerkers:
Ben je ‘gewone’ medewerker en
zien de leidinggevenden in de organisatie
nog onvoldoende mogelijke van online
sociale netwerken? Kijk dam of je het
onderwerp op de agenda kunt krijgen.

19. Hyperconnected
medewerkers
Als medewerkers
hyperconnected worden en
veel gebruikmaken van
sociale en media technologie
om hun werk te coördineren
en om met elkaar te
communiceren, dat zou de
behoefte voor management
grotendeels elimineren. Nu is
dit het vertrekpunt , omdat
de bedrijven die opgericht
waren op industriële principes
botsen steeds meer heel hard
met de nieuwe regels van de
connected! wereld.

20. Iedereen is CEO!
Veel bedrijven beseffen nog
niet wat de nieuwe
uidagingen zijn en dat zij
moeten veranderen. Dus
welke route neemt jouw
bedrijf?
Medewerkers moeten vrij zijn
om sociale media te
gebruiken. De leiderschap
moet meewerken, omdat
iedereen is nu CEO!