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職場溝通技巧
詹翔霖教授詹翔霖教授
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrshttp://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
• 大陸國務院發展研究中心訪問教授
• 大陸清華大學醫藥經營管理所教授
• 大陸福建師範大學講座教授
• 大葉大學企管、休管系副教授
• 文化大學國企系兼任副教授
• 高苑科技大學企管系助理教授
• 日本產經協會 MTP 講師
• 行政院勞動部創業顧問師評審委員
• 經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問
• 行政院勞動部員工協助方案師
• 台灣創意設部中心諮詢輔導顧問
• 行政院勞動部 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
• 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
• 職訓局產學訓審查委員
• 實和聯合醫院副院長
• 雙葉開發科技有限公司董事長顧問
• 廣東藥學院講座教授
主主
要要
經經
歷歷
著 作
• 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
• 2001.08- 公司多元經營管理策略
• 2002.08- 加盟連鎖體制與運作
• 2003.02- 產業知識管理運用
• 2007.11- 知識管理價值及運用機制
• 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
• 2008.11- 創新管理與企業改革之運用
• 2009.09-MBA 企業個案實務分析
• 2010.01- 共通核心職能課程實務
• 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
• 2011.10- 管理與人生【有聲書】
• 2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關鍵
• 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
• 2015.01- 香港青年研究學報 - 青年創業與國家政策
• 2015.03- 香港青年研究學報 - 探討台灣青年的創業資源與
方向
台語麻ㄟ通!
• 有一老人團出國旅遊,因他們聽不懂北京話,所
以就請空姐要講台語。就在飛機快要降落北京機
場時,空姐用很生硬的台語開始廣播……說:
各位公媽 ( 台語;意指已往生的人 ) 大給好,您ㄟ
墓地 ( 目的地 ) 已經到啊囉,同時咱ㄝ飛機嘛要落
土 ( 台語;意指下葬 ) 啦,請各位公媽將各人的牲
禮 ( 行李 ) 傳乎好,等待落土好勢時,我就要給您
們拜拜 (bye-bye) 了。
機上阿公、阿媽嚇得一臉慘白。ㄟ害啊!
話中有境界
編碼編碼
事件、訊息事件、訊息
解讀解讀
解碼解碼
解讀解讀
重新架構重新架構
接收接收傳遞傳遞
社會價 、團隊共識值社會價 、團隊共識值
過往
經歷
過往
經歷
過往
經歷
過往
經歷
溝 通 的 類 型
溝通
語言 非語言
口頭 書面 聲音
語氣
肢體
語言
身體
動作
紅墨水
• 聽說西伯利亞條件不錯,兩名俄羅斯工人
伊凡和鮑斯商量到那當建築工。
• 因擔心受騙,伊凡先去,鮑斯等他音訊再
做決定。
• 起程前約定:如信是用藍墨水寫的,說的
就是真話;用紅墨水,就不要信以為真了
。
• 一個月後,伊凡來信了,鮑斯很高興,因
為信是用藍墨水寫的:
• 親愛的鮑斯:「這裡的情況很好,超級市
場什麼都有,香腸、牛豬肉等多種肉類一
應俱全。每天清晨還有新鮮麵包和鮮奶供
溝通的意義
• 將一個人的意思和觀念 , 傳達給別人的行動 .
• 是什麼人說什麼話 , 經由什麼路線傳至什麼人
, 而達成什麼效果 .
• 將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程
序 , 使接受溝通的人 , 獲致思想上的瞭解 .
情境知覺
• 一名樵夫,常要上山砍柴,有一天感到提著斧頭
上下山十分麻煩,而將斧頭藏在山上一個隱密處
,但下山後,他很快就忘了藏斧頭的事,下一次
要再上山砍柴時,在住家內外遍尋斧頭不著,開
始懷疑是鄰居的小孩阿德偷走的。 
 樵夫越想越是肯定自己的懷疑,他暗想:「如
果不是他,為什麼這個孩子這幾天怎麼看,都讓
人覺得賊頭賊腦的?」樵夫原本很想興問罪之師
,但因為缺乏證據而作罷。
人都以「情境知覺」作調理自己
的感覺,決定言行與情緒反應
• 過了幾天,樵夫再到山上時勾起了回憶,才在草
叢中發現自己所藏的斧頭,當天下山時,一看到
阿德,觀念有了一百八十度的大轉彎,覺得這個
孩子斯斯文文的,怎麼看都不像是個賊,樵夫深
自慶幸:「還好,當時沒有興師問罪。」實際上
的情境一直沒有變,改變的只是樵夫的心境與知
覺而已,心境不同、知覺有異,感覺到的就完全
不一樣。
  
有時候不知道自己的話有多傷
人
溝通的障礙
• 心理差距
•   認知歧異
•   斷章取義
•   指責說教
•   妄下評斷
海頓:溝通從溫柔的地方開始
• 現代生活與溝通世代:把話說清楚 →
交換資訊 → 與對方互動 → 影響對方 。
• 有效的溝通應該是主動、可以雙贏 . 多贏的
。
• 良好的溝通不在於說得多,而在於說得好
,相互瞭解。
• 得理要饒人→理直要氣和。
• 認識溝通對象:知己知彼好交往。
• 溝通效果與實力互為因果。
溝通目標
不滿意
滿 意
期待
獲得
退路
溝通要點
• 1. 一次只做一件事。同時執行多重任務,對某些人來說可
能沒有問題,但對談話對象來說,感覺很不好。無論你是
當面或用手機和人談話,要專注地和對方交談,讓他們覺
得自己重要,而且受尊重。
2. 直視別人的眼睛。研究顯示,眼神的接觸會把真相和尊
重傳達給聽者。在談話時直視對方的眼睛,比較容易和他
建立良好的關係,並了解他的情緒。
3. 詢問對方兩個問題。重要談話的目的,通常是為了傳達
資訊,並釐清事情。如果沒有雙向溝通,就無法達到真正
的溝通目的。
因此,在每個有意義的談話中,應該找出兩個具有挑戰性
的相關問題,在結束談話前詢問對方。
• 4. 把事情寫下來。雖然你可能認為自己能把一切
事情記在腦海中,達穆建議,最好還是把大腦的
空間用來作創新、進取的思考,而不是存儲你的
待辦
事項清單。寫下談話的關鍵要點,可以預防你談
話時,漫無重點。
5. 閱讀整封電子郵件,並做出回應。很多人只閱
讀電子郵件的第一行。這樣做並沒有節省時間,
反而是浪費時間,讓同事不得不發送額外訊息,
來追蹤進展,而造成額外的工作和焦慮。
• 閱讀完整的訊息,並回應所有重點,而且要確保
你的回應簡明、切題。
• 6. 訂出回應的時間表。安排例行的溝通,將有助
於提升雙方的生產力,你也能知道何時可望獲得
對方回應。花時間追著要求回應而不知何時才會
得到答案,是令人沮喪的。
7. 假設對方有最好的意圖。有時候,我們很難判
斷對方的態度如何。這時,不妨一開始就假設對
方的意圖是好的,如果有疑問,可用電話與他們
再一次聯繫。
8. 把事情做個結束。讓人們知道你已經收到訊息
,不要讓他們一直等待或猜測。
反應的技巧反應的技巧 -- 鸚鵡式回應鸚鵡式回應
• 婷婷開著百萬名車逛街途中,經過一間寵物店。
裡面有隻鸚鵡對她說:「嗨! 開著百萬名車的小姐!你真的好醜。」
婷婷氣沖沖的走了。
下班後,回家的路上,她又看見那隻鸚鵡。
鸚鵡又說:「嗨!開著百萬名車的小姐!你真的好醜了。」
隔天,她又看到那隻鸚鵡。
鸚鵡又對她說:「嗨! 開著百萬名車的 小姐!你真的好醜。」
婷婷極憤怒,走進寵物店,威脅說她要買回家再殺掉那鸚鵡。
老闆:「好吧,我叫牠別再說了。」
下班後,婷婷經過寵物店時…
那隻鸚鵡又開口說了:「嗨!小姐!」
婷婷停下來說:「幹嘛?你又要說什麼?」
.
..
鸚鵡:「你知道的嘛!」
三種溝通行為
行為 行為表達 價值觀
1. 退
縮
a. 表達自己的想法時,帶
著
歉意與心虛
b. 無法真正表達自己內
心的
想法與感受
a. 別人的願望或
意
見比自己的重
要
b. 避免衝突
c. 取悅他人
2. 攻
擊
a. 忽略或否定他人的想
法
b. 只會維護自己的權利
c. 以攻擊他人來表達自
己
a. 自己的願望或
意
見比別人的重
要
b. 自我意識強
3. 積 a. 維護自己的權利,但 a. 有自己的權利
溝通行為的言辭行為特徵
行為 言辭及行為表達
1. 退縮 a. 說話吞吞吐吐、低聲下氣、最常說對不起
b. 很少用「我」做開頭來表達自己的意思
c. 常為自己的感受找藉口、捨棄自我的需求
2. 攻擊 a. 說話多以命令或威脅口氣提出要求
b. 常不理會他人的感受
c. 以怪罪挖苦他人的口吻來表達自己想法
3. 積極 a. 常用「我」做開頭來表達自己的意思與感
受
b. 以建議的方式來表達對別人的看法
c. 會徵詢他人的意見與感受
語言溝通技巧
文字與語言都是人類傳達情意的媒介、人際溝通的管道。
常見語言溝通技巧有下列:
1. 同理性:溝通時除陳述己見,也應設身處地站在對方的立場著想。
2. 具體性:語言表達宜具體明確,避免使對方曲解己意,也節省時間。
3. 溫和性:溝通時宜採溫和中性的字眼來敘述,避免用極端性的字眼。
4. 引導性:溝通時不僅建立雙方互動,同時也能協助當事人自我反省。
5. 激勵性:互動中,彼此肯定、讚美的過程中,才會提升自我價值感。
6. 幽默性:溝通中的潤滑劑。不僅反應一個人的表達能力,也是一種人格特
質。幽默感需長期訓練而成。

a. 複述:重複說話者的話,且引用他們原來的詞
句。以不確定的話做開頭,重覆或像鏡子式的反
映他人所說的話。
b. 改句:是以我們自己的話把說話者的意思敘述
一遍,但不摻雜任何評論。以自己簡短的話,對
受助者的話做反應。
c. 情感反應:與改句類似,但重於對周遭環境的感覺。
第一步:確認已經表達出來的感受。
第二步:將已確認的情緒轉換成幾句話,而以一句不確定
性的話做開頭。
語言溝通要點
.有沒有可能是… .可能你覺得…
.有時候你會想… .你有些 -… 感覺‥
.你看起來有點… .顯然你覺得 -
.你或許覺得… .你是不是覺得……
.我剛聽到你覺得…… .我聽到的是……
.所以你覺得…… .你覺得……
.聽起來你好像告訴我說…… .你是說……
.我覺得你現在感到一些…… .看起來你覺得……
.你的意思是不是…… .所以你想到這件事你就覺得……
.我想說的是你…… .我懷疑你好像想告訴我……
.所以這件事對你而言好像是… .現在你覺得……
.你一定覺得……
.由你剛剛所說的,我想你好像覺得‥
同理反應的起始語同理反應的起始語
小明正在路口等紅綠燈,一個瞎子帶著
他的導盲 犬也要過馬路…
 
• 沒想到那隻狗不但沒帶牠的主人過馬路
,還在牠主人的褲子上尿尿!
• 但是,瞎子卻伸手進他的口袋,拿了一
片餅乾給那隻狗!
 
• 小明很驚訝地跟瞎子說:「如果那是我
的狗,我一定會踢牠的屁股!」 
 
• 瞎子鎮靜地回答說:「是啊,我是要踢
牠,但是我必須要先找到牠的頭啊!」
你無法叫醒一個裝睡的人,
 也無法感動一個不愛你的人
• 接受和對方之間的差異,
說起來簡單,做起來不容
易;愈是知道自己要的是
什麼,也能夠尊重對方不
同的想法,彼此相處的空
間就會擴大
溝通原則
• 抱持主動積極的態度
• 營造有利的溝通情境
• 建立真誠互信的情懷
• 善加運用情緒管理
先處理心情再處理
• 兩個人的溝通 70% 是情緒
• 30% 是內容,如果溝通情緒不對,那內容
就會給扭曲了
• 溝通之前,情緒層面一定要梳理好,不然
誤會只會越來越深。
• 符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符符
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止於至善止於至善
• 齊家齊家
• 治國治國
• 平天平天
下下
• 誠心誠心
• 正意正意
• 格物格物
• 致知致知
• 修身修身
明明德明明德
【測驗】您的傾聽 EQ
『傾聽能力商數』測驗表是簡易快速測
驗你傾聽能力的工具,讓你更具體地看
出哪些項目是傾聽能力的指標,或許是
我們以前從未關注的細節。
『傾聽能力商數』測量表
• 請根據自己的經驗,直覺地
、誠實地回答下列二十個問
題,然後在適當的方格內打
勾。
• 1. 在傾聽之前,我會先從心中除去先入為主的偏見與否定的態度,告
訴自己開放心胸。
□經常 □偶爾 □極少
2. 與人交談時,我會全心注意對方,並保持眼神接觸。
□經常 □偶爾 □極少
3. 我會設身處地融入對方的情境、架構之下而傾聽。
□經常 □偶爾 □極少
4. 我全身都在專心傾聽別人,表示對談話內容感到興趣,並對此人表
達關心。
□經常 □偶爾 □極少
5. 傾聽時,我會同時注意到理智上的內容與情緒性的感覺,而且能夠
分別清楚兩者的表現與不同。
□經常 □偶爾 □極少
• 6. 我會注意到(但不會馬上回應)別人阿諛或諷刺我時所做的一番努力。
□經常 □偶爾 □極少
7. 為了使別人輕而易舉地自由發表,我常常帶著一種設身處地替別人著想而
又能鼓舞他人的態度來傾聽。
□經常 □偶爾 □極少
8. 除非說話的態度更能幫助我徹底了解訊息,否則我並不注意態度,只專心
注意到內容。
□經常 □偶爾 □極少
9. 我會注意聽出說話內容的主題,並掌握關鍵重點。
□經常 □偶爾 □極少
10. 我採取一種將已經說的、正在說的和可能會說的三者聯合為一的方式來傾
聽。
□經常 □偶爾 □極少
• 11. 不論他表達的方式為何,我總是儘量注意聽出他所要溝通的內容。
□經常 □偶爾 □極少
12. 我抱著學習與協助的態度來傾聽。
□經常 □偶爾 □極少
13. 我會小心謹慎地傾聽,而轉移、避免他人說出將來可能會感到遺
憾的話。
□經常 □偶爾 □極少
14. 我有耐心聽完別人的話,中間不會打斷別人。
□經常 □偶爾 □極少
15. 在傾聽時,我會偶爾提出個人的看法,問些小問題和運用身體語
言來予以回饋,以鼓勵對方繼續說下去。
□經常 □偶爾 □極少
• 16. 我會真心誠意的與別人討論,而不是去爭論。
□經常 □偶爾 □極少
17. 假如我不同意的話,在提出自己的看法之前,我會重述對方的立
場和意見。
□經常 □偶爾 □極少
18. 有時候真正的訊息無法捉摸,因此,我小心翼翼的傾聽注意沒有
說出來的訊息。
□經常 □偶爾 □極少
19. 在傾聽的時候,我會兼顧到訊息表面與內在的意義。
□經常 □偶爾 □極少
20. 我嘗試聽聽自己說的話,就像說給別人聽時一樣,並自我檢討,
包括內容、語氣、語調、態度… .. 等等。
□經常 □偶爾 □極少
不同傻子爭辯
否則就搞不清誰是傻子了。

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