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顧客關係管理的服務深耕   詹翔霖副教授 [email_address]   0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
資  歷  簡  介  政治大學科技管理研究所  博士後研究 美國西太平洋大學  企管博士 英國國立威爾斯大學  企管碩士 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
課程綱要   ,[object Object],[object Object],[object Object]
課程內容   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
個性決定人生,態度決定輸贏
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案例 台積電把晶圓廠「搬」到客戶後院 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],為何需要顧客服務的管理
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顧客關係管理是什麼? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],關係行銷( RM )的範圍 本公司 產品供應商 服務供應商 競爭者 非營利組織 政府 中間商 最終消費者 事業單位 員工 功能部門 供應商夥伴關係  內部夥伴關係 顧客關係( CRM 的範圍) 外部夥伴關係
「體檢服務設計」檢視營運狀況 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],提供的服務 資金供應機制 員工管理機制 顧客管理機制
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[object Object],[object Object],CRM 在不同產品生命週期時期的重要性   導入期 成長期 成熟期 衰退期 在導入期與成長期時,產品必須藉由拉攏新顧客來提升市場佔有率 在成熟期時,因市場趨於飽和,產品必須提高舊有顧客的荷包佔有率來增加利潤 產品銷售金額
[object Object],[object Object],流入的新顧客數目很多,可彌補流出的顧客數 流出的顧客數
[object Object],當流入的顧客數變少時 公司要設法使流出的顧客數降低
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案例  - 小醫院也可實施 CRM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],顧客關係管理的目標 強化顧客關係 維持顧客關係 滿足顧客關係 獲得顧客關係 顧客關係管理的目標
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案例  - 何謂穩固的男女朋友關係? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],顧客關係發展的階段 顧客發展八階段 可能顧客 suspect 潛在 顧客 prospect 首次 購買 顧客 first-time  customer 持續購買顧客 repeat  customer 客戶 client 擁護 者 advocate 會員 member 夥伴 partner
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],顧客關係管理對「顧客」與「公司」各有哪些利益
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[object Object],[object Object],顧客保留對組織利益的基本邏輯 顧客滿意 顧客保留及 增加利潤 員工忠誠 高品質的服務
顧客滿意和服務品質的利益  鼓勵再次惠 顧和忠誠度  強化 / 推廣 正面的口碑  減少吸引新 顧客的成本 顧客滿意  (和服務品質 ) 擺脫顧客競爭 創造持久性優勢  降低失誤成本
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],為什麼信任那麼重要?要如何   提升顧客的信任與承諾感?
[object Object],[object Object],消費者滿意度
[object Object],消費者忠誠度
[object Object],[object Object],[object Object],現代化的服務策略
[object Object],[object Object],信任與承諾在關係行銷中的中介角色 ( 註:“ +” 代表正向關連; “ -” 代表負向關連 ) 關係終止成本 關係利益 共同價值 溝通 投機行為 不確定性 功能性衝突 合作 退出 意願 順從 關係承諾 + + + + + + + + – – – – 信任 顧客對於供應商的 信任與承諾 關係前置因素
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[object Object],80/20   顧客金字塔   最具有獲利 能力的顧客 最不具獲利 能力的顧客 ,[object Object],[object Object],B 級顧客 C 級顧客 ( 較無利可圖的顧客 ) A 級顧客 ( 最佳顧客 )
[object Object],[object Object],找到有利可圖的顧客
[object Object],[object Object],找到有利可圖的顧客 以顧客收益與服務成本來分析顧客 . . . . . . . . . . 黃金顧客型 服務需求型顧客 精算型顧客 成本消耗型顧客 高  低 低  高  服務成本   顧 客 收 益
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評估顧客的四種類型市場分析 成長顧客 ( growth customers ) ,[object Object],危險顧客 ( at-risk customers ) ,[object Object],危急顧客 ( dangling customers ) ,[object Object],模範顧客 ( model customers ) ,[object Object]
[object Object],[object Object],高 利潤貢獻度 低 短期 長期 顧客交往時間 藤壺  (Barnacle) 陌生人  (Stranger) 好朋友  (True friend) 花蝴蝶  (Butterfly) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],綁住顧客的關係結合策略
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[object Object],資料來源: Berry ( 1995 )   高 系統連結傳遞服務 中至高 結構結合 中 人際間溝通 中 社會結合 低 價格 低 財務結合 維持競爭優勢的潛力 綁住顧客的原因 客製化程度
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4.2  持續監控與維持顧客的關係
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],顧客並非永遠是對的
顧客的類型 頭腦冷靜,不受精美的包裝、明星推薦、廣告傳播等的影響,消費者會蒐集足夠的商品資訊,井然有序地思考、分析商品優劣,再做購買的決定 會逐一比較各項類似商品的價格、容量、功能等 在乎商品的價格的高低 客人特點 必須提出明確的商品解說,及售後服務的內容,用簡明扼要、清楚的話語或資料,為消費者分析各項商品的優劣,以利其選擇 理智型 擁有專業知識的服務人員,可以視消費者的需求,為消費者比較各項商品的價格、特色、內容等,並提出建議採購商品以利消費者做決定 精挑細選型 仔細向消費者解說,商品價格全省一致,除了有好的品質、功能之外,更有良好的售後服務,有問題都可以隨時為消費者服務 講價型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 依賴朋友或服務人員為其推薦商品,或解說商品的特色、內容等 無法自己下決定 擁有比服務人員更多的商品專業知識 客人特點 仔細觀察消費者的需求,運用自己的商品知識為消費者仔細說明商品,並針對其需求與預算推薦可購買的商品供消費者選擇 依賴型 可以向消費者訴說自己的使用經驗,或提供其他使用者的資料佐證,並提供其決定性的建議,幫助消費者做購買的決定 猶豫不決型 服務人員可以透過請教的方式與其接觸,在請教的過程中除了可以增加自己的專業知識之外,更可以拉近與消費者的距離,並在討論中決定出最佳的商品 見多識廣型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 個性較衝動、較不具耐心 天性多疑,不會輕易地相信他人 有自己的主張,對某項商品有自己獨到的見解或喜好,故對商店或某項商品通常有極高的忠誠度 消費者特點 避免與消費者爭論而造成衝突,應秉持耐心,用和順的語氣、態度,及迅速的動作,配合消費者的需求來為其提供商品或服務 脾氣暴躁型 面對此類消費者,不可有言詞反覆、語意不清的狀況發生,服務人員要把握消費者的問題,明確地提出佐證資料為其解說,才能取得消費者的信賴,進而購買商品或服務 多疑型 此類消費者通常為熟客,服務人員必須熟記消費者的購買習慣,貼心地針對其特性推薦商品,在消費者心中留下良好的印象。消費者除了會購買該項商品外,更會推薦其親朋好友前來購買商品,創造良好的口碑式行銷 自我中心型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 逛街購物無特定的採購目標,隨意走走晃晃待發現特殊、功能性強的商品才會購買 喜歡與人接觸,閒聊各種話題 大多獨自透過廣告傳單,或商品解說看板來瞭解商品的內容 消費者特點 與消費者聊天、試探其需求,適當地提出較特殊、功能性強的商品做解說;或者透過誠心誠意的服務與精心設計的店面感動顧客,使其產生非買不可的慾望 閒逛型 可以透過聊天的方式與其接觸,不可中斷消費者聊天的內容,並可利用聊天的話題,去引導、推薦消費者採購與聊天話題相關的商品或服務 聊天型 可以觀察其動作、表情來思考消費者下一步要做什麼?此外,可以告知消費者:『我就在附近,若有需要服務再跟我說一下。』留給消費者思考的空間,千萬不可採用強力、緊迫盯人的方式推銷。必須選定適當的時機,透過一問一答的方式,推薦適當的商品 沉默型 服務技巧 消費者類型
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案例  - 未來披薩店,小心你的公司變成網路轉寄的一則笑話   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
建立顧客導向 找尋顧客營運區塊 評估顧客的四種類型 建立顧客導向企業文化 顧客經驗管理 顧客經驗轉變 成功服務設計之前 整合關鍵四要素 檢視企業 打造優勢企業 成功的服務設計 1 了解你的顧客 創造服務感動力
客戶服務過程的接觸 顧客在接受服務的過程中, 經由 顧客親身所 看到、聽到、觸摸到 的各項具體事物,以及在心理上感受到的各種感覺,來評斷他們所獲得的服務是否滿意,並 決定 未來他們 是否會再度光顧 或者 選擇其他 的服務提供者。 摘自壹週刊 – 遠見服務評鑑資料
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重點與習題 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],洪茂春老師 心得分享 1 成敗靠用心  輸贏靠細心 除了要熱情  更需要真誠
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100.07 顧客關係管理的服務深耕-詹翔霖教授

  • 1. 顧客關係管理的服務深耕 詹翔霖副教授 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
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  • 30. 顧客滿意和服務品質的利益 鼓勵再次惠 顧和忠誠度 強化 / 推廣 正面的口碑 減少吸引新 顧客的成本 顧客滿意 (和服務品質 ) 擺脫顧客競爭 創造持久性優勢 降低失誤成本
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  • 59. 顧客的類型 頭腦冷靜,不受精美的包裝、明星推薦、廣告傳播等的影響,消費者會蒐集足夠的商品資訊,井然有序地思考、分析商品優劣,再做購買的決定 會逐一比較各項類似商品的價格、容量、功能等 在乎商品的價格的高低 客人特點 必須提出明確的商品解說,及售後服務的內容,用簡明扼要、清楚的話語或資料,為消費者分析各項商品的優劣,以利其選擇 理智型 擁有專業知識的服務人員,可以視消費者的需求,為消費者比較各項商品的價格、特色、內容等,並提出建議採購商品以利消費者做決定 精挑細選型 仔細向消費者解說,商品價格全省一致,除了有好的品質、功能之外,更有良好的售後服務,有問題都可以隨時為消費者服務 講價型 服務技巧 消費者類型
  • 60. 顧客的類型 依賴朋友或服務人員為其推薦商品,或解說商品的特色、內容等 無法自己下決定 擁有比服務人員更多的商品專業知識 客人特點 仔細觀察消費者的需求,運用自己的商品知識為消費者仔細說明商品,並針對其需求與預算推薦可購買的商品供消費者選擇 依賴型 可以向消費者訴說自己的使用經驗,或提供其他使用者的資料佐證,並提供其決定性的建議,幫助消費者做購買的決定 猶豫不決型 服務人員可以透過請教的方式與其接觸,在請教的過程中除了可以增加自己的專業知識之外,更可以拉近與消費者的距離,並在討論中決定出最佳的商品 見多識廣型 服務技巧 消費者類型
  • 61. 顧客的類型 個性較衝動、較不具耐心 天性多疑,不會輕易地相信他人 有自己的主張,對某項商品有自己獨到的見解或喜好,故對商店或某項商品通常有極高的忠誠度 消費者特點 避免與消費者爭論而造成衝突,應秉持耐心,用和順的語氣、態度,及迅速的動作,配合消費者的需求來為其提供商品或服務 脾氣暴躁型 面對此類消費者,不可有言詞反覆、語意不清的狀況發生,服務人員要把握消費者的問題,明確地提出佐證資料為其解說,才能取得消費者的信賴,進而購買商品或服務 多疑型 此類消費者通常為熟客,服務人員必須熟記消費者的購買習慣,貼心地針對其特性推薦商品,在消費者心中留下良好的印象。消費者除了會購買該項商品外,更會推薦其親朋好友前來購買商品,創造良好的口碑式行銷 自我中心型 服務技巧 消費者類型
  • 62. 顧客的類型 逛街購物無特定的採購目標,隨意走走晃晃待發現特殊、功能性強的商品才會購買 喜歡與人接觸,閒聊各種話題 大多獨自透過廣告傳單,或商品解說看板來瞭解商品的內容 消費者特點 與消費者聊天、試探其需求,適當地提出較特殊、功能性強的商品做解說;或者透過誠心誠意的服務與精心設計的店面感動顧客,使其產生非買不可的慾望 閒逛型 可以透過聊天的方式與其接觸,不可中斷消費者聊天的內容,並可利用聊天的話題,去引導、推薦消費者採購與聊天話題相關的商品或服務 聊天型 可以觀察其動作、表情來思考消費者下一步要做什麼?此外,可以告知消費者:『我就在附近,若有需要服務再跟我說一下。』留給消費者思考的空間,千萬不可採用強力、緊迫盯人的方式推銷。必須選定適當的時機,透過一問一答的方式,推薦適當的商品 沉默型 服務技巧 消費者類型
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  • 65. 建立顧客導向 找尋顧客營運區塊 評估顧客的四種類型 建立顧客導向企業文化 顧客經驗管理 顧客經驗轉變 成功服務設計之前 整合關鍵四要素 檢視企業 打造優勢企業 成功的服務設計 1 了解你的顧客 創造服務感動力
  • 66. 客戶服務過程的接觸 顧客在接受服務的過程中, 經由 顧客親身所 看到、聽到、觸摸到 的各項具體事物,以及在心理上感受到的各種感覺,來評斷他們所獲得的服務是否滿意,並 決定 未來他們 是否會再度光顧 或者 選擇其他 的服務提供者。 摘自壹週刊 – 遠見服務評鑑資料
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