1. ANALIZZARE IL CLIMA
ORGANIZZATIVO
Un caso aziendale
PARTE 3 DI 4

2. Il caso: riepilogo della
1° e 2° parte
Ricordi?
Ci era stato chiesto di fare un’analisi di clima
in un’azienda di tecnologie di
azionamento, avevamo individuato i nostri
obiettivi e visionato la metodologia di
intervento, rilevando le aree di interesse
con un questionario.
Se hai perso le prime due parti vedi
http://slidesha.re/HGdNHE

3. I risultati
DISTRIBUZIONE DELLA SODDIFAZIONE
Molto
soddisfatti N°
100
Insoddisfatti
N° 73
• una minore soddisfazione
nelle relazioni con i
superiori, e nella libertà di
espressione.
• In generale gli impiegati.
• maggiore soddisfazione in:
retribuzione
fissa, comunicazione
interna, performance
aziendale, carichi di
lavoro, modalità
decisionali, stile direzionale.
• In generale le persone più
anziane (oltre i 50 anni).
Mediamente
soddisfatti N°
154

4. I risultati
• Vi sono margini di
miglioramento.
• Es. “lavoro in
un’azienda
sempre
all’avanguardia”, e
“mi sento libero di
fare proposte”.
• il valore aziendale
“innovazione” è
solo al 17° posto
con 22 scelte.
L’entusiasmo per il Know-how
• I valori organizzativi
percepiti sono
coerenti con questa
sensibilità.
• Es. il valore
“soddisfazione del
cliente” è il
secondo più scelto
(95 scelte) tra la
lista di aggettivi
utilizzati per
descrivere
l’ambiente
lavorativo.
L’innovatività
La centralità del cliente
IL RAPPORTO CON LA VISION
• I valori delle persone
sono coerenti con
questo entusiasmo.
• Es. “sentirmi
soddisfatto del mio
lavoro” .
• Es. “utilizzare tutte
le mie competenze
e conoscenze”.

5. I risultati
RAPPORTO CON LE COMPETENZE CHIAVE DELLA
VALUTAZIONE DEL POTENZIALE MANAGERIALE
Orientamento
imprenditoriale
(orientamento al
risultato orientamento al
futuro)
Le percezioni sono
abbastanza coerenti
con l’importanza e
con lo stato attuale
di questa
competenza.
Leadership (carisma applicazione di
strumenti di gestione)
Le percezioni sono
talvolta coerenti
talvolta incoerenti
con l’importanza e
con lo stato attuale
di questa
competenza
Competenza sociale
(cooperazione comunicazione)
Le percezioni sono
talvolta coerenti
talvolta poco
coerenti con
l’importanza e con
lo stato attuale di
questa competenza.
• Es. L’item “la ricerca
del lavorare con altri
è tutt’altro che
prioritaria” ha un
punteggio abbastanza
elevato e il valore
aziendale
“collaborazione” è al
10° posto (41 scelte)
Competenze tecnicometodologiche
(varietà di esperienze profondità di
conoscenza)
Le percezioni sono
molto coerenti con
l’importanza e con
lo stato attuale di
questa competenza.
• Es. Nei valori
aziendali la
competenza e la
professionalità
sono al 6° e 7°
posto (65 e 55
scelte),

6. Continua…
A seguire:
Le criticità e i punti di miglioramento.

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