Caso di un’analisi di clima effettuata da Cesvor in un’azienda di tecnologie di azionamento, dove si è costruito ad hoc un questionario di rilevazione del clima, sono stati analizzari i risultati, fatti workshop con tutti i gruppi di lavoro e raccolti punti di migliormento presentati in seguito ai vertici aziendali.

1. ANALIZZARE IL CLIMA
ORGANIZZATIVO
Un caso aziendale
PARTE 4 DI 4

2. Ricordi?
Il caso: riepilogo delle
prime 3 parti
Ci era stato chiesto di fare un’analisi di clima
in un’azienda di tecnologie di
azionamento, avevamo individuato i nostri
obiettivi e visionato la metodologia di
intervento, rilevando le aree di interesse
con un questionario. Infine avevamo
analizzato i risultati.
Se hai perso le prime tre parti vedi
http://slidesha.re/19ClNDm

3. Criticità
Nell’interdipendenza
Dal punto di vista
del“fare assieme”
l’interdipendenza può
essere male intesa
come “autonomia”: le
persone si sentono
autonome. Ma questo
è un bene o un male?
Nella prestazione
delle persone
Ognuno può dare molto o poco, in
ragione delle condizioni in cui
lavora. Perché le persone non
riescono a esprimere il meglio?
Es. di risposte:
• I carichi di lavoro sbilanciati e
mancato riconoscimento dei meriti;
• Una certa disorganizzazione
percepita

4. Workshop
Una volta analizzati i risultati e fatto emergere dai dati
le criticità, è stato fatto un workshop con ciascun
gruppo di lavoro in azienda per:
- presentare sia i risultati generali che quelli del
gruppo stesso;
- raccogliere proposte di miglioramento.

5. Punti di miglioramento
COMUNICAZIONE INTERNA
* Le azioni proposte dai gruppi di lavoro
sono occasioni di miglioramento dei flussi
informativi.
* Occorre lavorare parallelamente su
aspetti:
Organizzativi (integrazione delle
competenze);
Culturali (integrazione di valori).

6. Punti di miglioramento
L’ESPRESSIONE DELLE COMPETENZE
* Non solo formazione…
Si apprende molto sul lavoro; occorre creare un
ambiente di lavoro che non solo sviluppi
competenza ma consenta di esprimerla.
* …ma anche formazione…
Quella giusta, fatta bene, integrata con i processi,
con i valori, con i bisogni e desideri delle persone,
con la mission e vision organizzative.
* …e altre leve per la prestazione
Analisi del potenziale, una buona valutazione delle
prestazioni, un buon inserimento dei nuovi arrivati.

7. Incontro con i vertici
Infine, è stato organizzato
un incontro conclusivo
con il vertice aziendale e
tutti i dirigenti volto a
presentare
i
risultati
dell’analisi e le proposte di
miglioramento discusse
nei singoli gruppi di
lavoro.

8. Fine

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