The Tool Day @ First Tuesday
•
1 like•609 views
Presentasjon som ble hold på First Tuesday 19. november 2013.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to The Tool Day @ First Tuesday
Similar to The Tool Day @ First Tuesday (20)
The Tool Day @ First Tuesday
- 1. The Tool Day 19. november 2013 ! First Tuesday & Global Entrepreneurship Week
- 4. Dagens salmer Intro Stort Hårete Mål Forretningside Forretningsmodell Konkurrentanalyse Risiko Mål Handlingsplan Prognose The World of Assumptions Oppsummering Bjørn | BTO Bjørn | BTO Caspar | BTO Caspar | BTO Caspar | BTO Erlend | Lean Business Erlend | Lean Business Erlend | Lean Business Erlend | Lean Business Caspar | BTO Bjørn | BTO
- 5. Bjørns vise ord… • • • • • Hva er målet med kvelden? Høyt tempo Produsere, ikke diskutere Et felles case Ikke presentere i plenum
- 6. Dagens case
- 8. Visjon
- 9. Visjon • “Vi skal være blant de ledende i [bransje]” • “Vi skal være våre kunders foretrukne partner for [sett inn det dere driver med].” • ”Vi skal gjennom profesjonell drift være en drivkraft for [sett inn det dere driver med]”
- 10. Houston - we have a liftoff • • • • Stort hårete mål - Plassere en mann på månen dette tiåret Mål - Trene 5 astronauter til å fly til og lande på månen Strategi - Ansette astronauter Oppgaver - Sette inn jobbannonse for” Astronauter” i Fanaposten
- 12. Oppgave • Lag en artikkel fra DN i verktøysboken ”Guiding Good Ideas” (s 2) - Artikkelen er fra 31.12.2016 og omhandler Flytende Bolig • • • Hva skal stå? - Bilde (tegning), overskrift og ingress Basert på artikkelen, skriv ditt store hårete mål i en setning 10 minutter!
- 13. Forretningside
- 14. Det du gjør (som helst ingen andre gjør)
- 15. Mal for forretningside [Sett inn ditt firmanavn] betjener [Sett inn overordnet kundesegment] som har behov for [Sett inn kundesegmentets viktigste behov], fordi [Sett inn din relevante unike spisskompetanse]
- 18. Mal for forretningside [Sett inn ditt firmanavn] betjener [Sett inn overordnet kundesegment] som har behov for [Sett inn kundesegmentets viktigste behov], fordi [Sett inn din relevante unike spisskompetanse] ! ! Yao Ming betjener basketklubber som har behov for å vinne kamper, fordi han er 2,29 høy.
- 19. Oppgave • Definer din forretningside! [Sett inn ditt firmanavn] betjener [Sett inn overordnet kundesegment] som har behov for [Sett inn kundesegmentets viktigste behov], fordi [Sett inn din relevante unike spisskompetanse] • • Prøv ulike ideer • 10 minutter Bruk mal i verktøysboken ”Guiding Good Ideas” (s 3)
- 20. Mål: Bygge nettverk • Vi skifter bordnummer når vi kommer tilbake fra pause • Sjekk din lapp for hvilket bord du skal sitte på når du kommer tilbake 15 minutter pause
- 42. Oppgave • • Definer din forretningsmodell! • • Maks 2 elementer pr byggekloss • 20 minutter Start med kundesegment (fra din forretningside) Bruk mal i verktøysboken ”Guiding Good Ideas” (s 4)
- 44. Konkurrent Etablert Antall solgte biler pr år Ferrari 1929 Få Få Audi 1899 Mange Mange Suzuki 1909 Mange Mange Antall ansatte
- 45. Audi Brand Features Max speed Environment Driving experience Safety Cost of ownership Price Ferrari Suzuki 11 10 8 7 6 4 3 1
- 46. Audi Brand Features Max speed Environment Driving experience Safety Cost of ownership Price Ferrari Suzuki 11 10 8 7 6 4 3 1
- 49. Lim?
- 50. Suzuki Brand Audi Features Max speed Environment Driving experience Safety Cost of ownership Price Ferrari Tata 11 10 8 7 6 4 3 1
- 52. Oppgave • Definer konkurrenter (f.eks. Ferdighus, Naust, Båt) • • • • Lag 5-7 konkurransekategorier (pris, kvalitet…) Gi poeng (Husk å bruke hele skalaen (1-10)) Tegn inn i “white space” Bruk mal i verktøysboken ”Guiding Good Ideas” (side 5 & 6)
- 53. Mål: Bygge nettverk • Vi skifter bordnummer når vi kommer tilbake fra pause • Sjekk din lapp for hvilket bord du skal sitte på når du kommer tilbake 15 minutter pause
- 54. Risiko
- 55. Hva er risiko? • • Alle våre antakelser! Hvor viktig er antakelsen? • • Sannsynlighet for at den inntreffer Konsekvens dersom den inntreffer
- 56. Vi vet ikke hvilken pris vi skal ta Serious Great CONSEQ UENCE Moderate Vi vet ikke hvilken målgruppe vi skal velge Small Vi trenger ny logo Negligible Rare Unlikely Possible Probability Likely Almost certainly
- 57. Risk Probability Consequence Hypothesis How to test hypothesis Learning Vi vet ikke hvilken pris vi skal ta 3 5 Vi kan ta 100 Snakk med kunden Kundesegmentet er for lite 2 2 Det er stort nok Gjør markedsanalyse Vi vet ikke hvor oNe kunden vil kjøpe produktet 2 4 Vi får innvilget Snakk med kunden Vi forstår ikke hva som gir kunde verdi 1 5 Vi kan skaffe 1m Snakk med kunden Vi er usikker på hvor vi skal treffe kunden 1 1 InterneS FTW Snakk med kunden PoT feiler 5 5 PoT lykkes Snakk med ingenøren
- 58. Oppgave • Fyll inn 5-6 risikoelementer fra våre verktøy • Vurder de i forhold til sannsynlighet/ konsekvens • • Sorter basert på kriteriene over Bruk mal i verktøysboken ”Guiding Good Ideas” (s 8 & 9)
- 59. Målsetninger
- 61. Prognose
- 62. The World of Assumptions
- 66. Assumption is the mother of all fuck-ups
- 68. Løsning?
- 69. Kom deg ut av bygningen!
- 71. Vision Your long term vision Big Hairy Goal What is your Big Hairy Goal for the next 3 years Business Idea Your Business Idea Value Proposition Your 3 most important value propositions Key Customer Segment Your most important customer segment – your beach-head strategy Competitor Strategy List your key competitive factors and how you will create competitor hurdles Competence Strategy Describe your key activities for increasing competence, ie roles to hired, courses to attend Marketing Strategy Describe key activities for market development and your marketing mix (channels) Product Strategy Describe key activities for product/tech development Milestones Main milestones 6-12 months ahead Resources and Expenses Outline what things, premises, people you need to launch your business. Quantify costs Sales and Revenues Quantify sales projections in numbers of sold products and in revenue Funds required How much money you need based on the two rows above
- 72. Oppsummering
- 73. • 80 % ferdig - De viktigste strategivalg er tatt - Resten er ren produksjon (prognose, mål og handlingsplaner) • • Du har lært bokstavene, ikke å lese Lykke til videre!
- 74. ar -! p , S 0 50 1 Kurs 4. desember! Lær alt om forretningsmodellering! ! bto.ticketco.no/bmg