SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Corso Moncenisio 63/2
10090 Rosta TO
t. +39 011 0465.213
f. +39 011 0465.217



                                       “Porre domande”
    Dalla nostra attività emerge un dato assolutamente significativo: le persone non fanno
domande, sono inibite dal farle e spesso le formulano confusamente.

     Posto che non esistono domande sbagliate, ma solo risposte sciocche, è vero anche che il
problema si pone a monte. Sarà il riflesso dell’educazione ricevuta da bambini e dalla formazione
scolastica, ma le persone tant’è non fanno domande.

      Le motivazioni ricorrenti addotte di fronte alla reticenza alla domanda sono : la paura di
apparire impreparati, sembrare invadenti e inopportuni e dimostrare curiosità non apprezzabile per
gli interlocutori, ricevere risposte false. Risultato: astensione.

      Chi domanda comanda si dice, l’importanza del ruolo dell’informazione non sfugge a nessuno
nella società di oggi. Uno dei veicoli più efficaci per conoscere è e resterà sempre la domanda.

     Detto questo è vero anche che la sfiducia nel porre domande potrebbe nascere da esperienze
pregresse, che ci hanno dimostrato la scarsa efficacia di esse nell’ottenere risposte.

    Ci sono alcuni accorgimenti che potrebbero aiutarci a migliorare l’efficacia delle nostre
domande. Analizziamone 3.

     Evitare di fare più domande contemporaneamente: affatica l’interlocutore che si sente
aggredito.

     Evitare di fare domande giudicanti: sono le tipiche domande che già suggeriscono la risposta
che chi la pone vuol sentirsi dare e inibiscono lo sviluppo dell’empatia.

     Evitare di offrire due scelte senza poterne soddisfare una di esse. Qualche tempo fa sentii dire a
una persona: “Vuoi che ti parli della parte commerciale o della parte organizzativa della mia
azienda?”. L’interlocutore rispose: “Della parte commerciale grazie, mi interessa di più”. E il primo
rispose: “Ah no, mi spiace, ma io di quella commerciale non ne so nulla, quindi visto che ci lavoro ti
parlo di quella organizzativa.” Inutile descrivere lo sconcerto che si generò.

     Socrate andava alla ricerca della verità ponendo domande, alimentando il dubbio salvifico e ben
consapevole della difficoltà che tale attività comportava tanto da definirla “maieutica”, ossia
accomunarla all’ostetricia, all’arte di estrarre il neonato dal corpo della madre.

     Un utile esercizio è quello di allenarsi a porre domande, non dimentichi che poi però bisogna
predisporsi ad ascoltare le risposte. Forse nell’elenco delle cause che provocano l’astensione dalle
domande abbiamo dimenticato la causa principale: spesso non poniamo domande, perché non
vogliamo sentire e non siamo preparati a sentire le risposte.



All Content Copyright 2010 Bridge Partners®                                        info@bridgepartners.it
Codice Fiscale e P.IVA 09186900016                                                 www.bridgepartners.it

More Related Content

Similar to Porre domande giugno 2010

La comunicazione efficace secondo Mille Ottani
La comunicazione efficace secondo Mille OttaniLa comunicazione efficace secondo Mille Ottani
La comunicazione efficace secondo Mille OttaniMatteo Ranzi
 
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...Fabiano Catania
 
5 Gradi di Libertà
5 Gradi di Libertà5 Gradi di Libertà
5 Gradi di Libertàifeelgoodit
 
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPO
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPOGESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPO
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPOMARZIA GORINI
 
MBKM - Coach in farmacia (estratto)
MBKM - Coach in farmacia (estratto)MBKM - Coach in farmacia (estratto)
MBKM - Coach in farmacia (estratto)Maurizio Baiguini
 
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro Siviero
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroAutoimprenditorialità: intervista ad Alessandro Siviero
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroFree Your Talent
 
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successo
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successoGestione clienti: 12 tips per farlo online con successo
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successoMaria Beatrice Böhm
 
Laboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroLaboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroNicola Mezzetti
 
Gestire il cambiamento e accrescere la produttività
Gestire il cambiamento e accrescere la produttivitàGestire il cambiamento e accrescere la produttività
Gestire il cambiamento e accrescere la produttivitàCentoCinquanta srl
 
OneBookOnePage #5 - The Talent Code
OneBookOnePage #5 - The Talent CodeOneBookOnePage #5 - The Talent Code
OneBookOnePage #5 - The Talent CodeMauro Massironi
 
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONI
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONICORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONI
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONIGabriele Prevato
 
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattiva
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattivaProgetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattiva
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattivaAlberto Di Capua
 
20121207 buone regole_investitore_accorto
20121207 buone regole_investitore_accorto20121207 buone regole_investitore_accorto
20121207 buone regole_investitore_accortomichelelov
 
Autostima Miglioramento PNL Conflitti
Autostima Miglioramento PNL ConflittiAutostima Miglioramento PNL Conflitti
Autostima Miglioramento PNL ConflittiZatopek1
 
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...G3 Intelligence Sagl
 

Similar to Porre domande giugno 2010 (20)

La comunicazione efficace secondo Mille Ottani
La comunicazione efficace secondo Mille OttaniLa comunicazione efficace secondo Mille Ottani
La comunicazione efficace secondo Mille Ottani
 
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...
 
Come non farsi fregare. le 10 contromosse
Come non farsi fregare. le 10 contromosseCome non farsi fregare. le 10 contromosse
Come non farsi fregare. le 10 contromosse
 
5 Gradi di Libertà
5 Gradi di Libertà5 Gradi di Libertà
5 Gradi di Libertà
 
La Magia delle Parole
La Magia delle ParoleLa Magia delle Parole
La Magia delle Parole
 
Le 6 regole per cambiar marcia e farsi valere
Le 6 regole per cambiar marcia e farsi valereLe 6 regole per cambiar marcia e farsi valere
Le 6 regole per cambiar marcia e farsi valere
 
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPO
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPOGESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPO
GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPO
 
MBKM - Coach in farmacia (estratto)
MBKM - Coach in farmacia (estratto)MBKM - Coach in farmacia (estratto)
MBKM - Coach in farmacia (estratto)
 
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro Siviero
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroAutoimprenditorialità: intervista ad Alessandro Siviero
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro Siviero
 
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successo
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successoGestione clienti: 12 tips per farlo online con successo
Gestione clienti: 12 tips per farlo online con successo
 
Laboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoroLaboratorio orientamento al lavoro
Laboratorio orientamento al lavoro
 
Sergio Giordano - Le spinte
Sergio Giordano - Le spinteSergio Giordano - Le spinte
Sergio Giordano - Le spinte
 
Gestire il cambiamento e accrescere la produttività
Gestire il cambiamento e accrescere la produttivitàGestire il cambiamento e accrescere la produttività
Gestire il cambiamento e accrescere la produttività
 
OneBookOnePage #5 - The Talent Code
OneBookOnePage #5 - The Talent CodeOneBookOnePage #5 - The Talent Code
OneBookOnePage #5 - The Talent Code
 
Ebook Memosystem studio sereno
Ebook Memosystem studio serenoEbook Memosystem studio sereno
Ebook Memosystem studio sereno
 
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONI
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONICORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONI
CORSO COPYWRITING - SCRIVERE PER OBIEZIONI
 
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattiva
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattivaProgetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattiva
Progetto Si Selfie chi può. Il narcisismo come modalità interattiva
 
20121207 buone regole_investitore_accorto
20121207 buone regole_investitore_accorto20121207 buone regole_investitore_accorto
20121207 buone regole_investitore_accorto
 
Autostima Miglioramento PNL Conflitti
Autostima Miglioramento PNL ConflittiAutostima Miglioramento PNL Conflitti
Autostima Miglioramento PNL Conflitti
 
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...
Come presentare una candidatura professionale e affrontare il colloquio di la...
 

More from Bridge Partners® srl

Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011Bridge Partners® srl
 
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_Excellence
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_ExcellenceBridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_Excellence
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_ExcellenceBridge Partners® srl
 
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011Bridge Partners® srl
 
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011Bridge Partners® srl
 
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011Bridge Partners® srl
 
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feet
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feetIl Valore di sapere comunicare_Thinking on your feet
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feetBridge Partners® srl
 
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011Bridge Partners® srl
 
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficace
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficacePerché scegliere un corso in tema di comunicazione efficace
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficaceBridge Partners® srl
 
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011Bridge Partners® srl
 
Il padre di Think on Your Feet: Keith Spice
Il padre di Think on Your Feet: Keith SpiceIl padre di Think on Your Feet: Keith Spice
Il padre di Think on Your Feet: Keith SpiceBridge Partners® srl
 
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011Bridge Partners® srl
 
The elevator speech_la conversazione in ascensore
The elevator speech_la conversazione in ascensoreThe elevator speech_la conversazione in ascensore
The elevator speech_la conversazione in ascensoreBridge Partners® srl
 
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011Bridge Partners® srl
 
Comunicare con efficacia che cosa si intende
Comunicare con efficacia che cosa si intendeComunicare con efficacia che cosa si intende
Comunicare con efficacia che cosa si intendeBridge Partners® srl
 
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_np
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_npTraining think on_your_feet_bridge_partners_2011_np
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_npBridge Partners® srl
 
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010Bridge Partners® srl
 

More from Bridge Partners® srl (17)

Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_ottobre_2011
 
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_Excellence
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_ExcellenceBridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_Excellence
Bridge Partners_Workshop_NegotiATE_Attitude_Towards_Excellence
 
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_luglio_2011
 
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
Bridge partners journal negoziazione e management_settembre_2011
 
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_giugno_2011
 
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feet
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feetIl Valore di sapere comunicare_Thinking on your feet
Il Valore di sapere comunicare_Thinking on your feet
 
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011
Bridge Partners Journal Negoziazione e Management_maggio_2011
 
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficace
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficacePerché scegliere un corso in tema di comunicazione efficace
Perché scegliere un corso in tema di comunicazione efficace
 
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_aprile_2011
 
Il padre di Think on Your Feet: Keith Spice
Il padre di Think on Your Feet: Keith SpiceIl padre di Think on Your Feet: Keith Spice
Il padre di Think on Your Feet: Keith Spice
 
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011
Bridge Partners Journal_Negoziazione e Management_febbraio 2011
 
The elevator speech_la conversazione in ascensore
The elevator speech_la conversazione in ascensoreThe elevator speech_la conversazione in ascensore
The elevator speech_la conversazione in ascensore
 
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011
Bridge partners journal_negoziazione e management_gennaio_2011
 
Comunicare con efficacia che cosa si intende
Comunicare con efficacia che cosa si intendeComunicare con efficacia che cosa si intende
Comunicare con efficacia che cosa si intende
 
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_np
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_npTraining think on_your_feet_bridge_partners_2011_np
Training think on_your_feet_bridge_partners_2011_np
 
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010
Leve di potere negoziale e gestione dell'informazione maggio 2010
 
Empatia e negoziazione aprile 2010
Empatia e negoziazione aprile 2010Empatia e negoziazione aprile 2010
Empatia e negoziazione aprile 2010
 

Porre domande giugno 2010

  • 1. Corso Moncenisio 63/2 10090 Rosta TO t. +39 011 0465.213 f. +39 011 0465.217 “Porre domande” Dalla nostra attività emerge un dato assolutamente significativo: le persone non fanno domande, sono inibite dal farle e spesso le formulano confusamente. Posto che non esistono domande sbagliate, ma solo risposte sciocche, è vero anche che il problema si pone a monte. Sarà il riflesso dell’educazione ricevuta da bambini e dalla formazione scolastica, ma le persone tant’è non fanno domande. Le motivazioni ricorrenti addotte di fronte alla reticenza alla domanda sono : la paura di apparire impreparati, sembrare invadenti e inopportuni e dimostrare curiosità non apprezzabile per gli interlocutori, ricevere risposte false. Risultato: astensione. Chi domanda comanda si dice, l’importanza del ruolo dell’informazione non sfugge a nessuno nella società di oggi. Uno dei veicoli più efficaci per conoscere è e resterà sempre la domanda. Detto questo è vero anche che la sfiducia nel porre domande potrebbe nascere da esperienze pregresse, che ci hanno dimostrato la scarsa efficacia di esse nell’ottenere risposte. Ci sono alcuni accorgimenti che potrebbero aiutarci a migliorare l’efficacia delle nostre domande. Analizziamone 3. Evitare di fare più domande contemporaneamente: affatica l’interlocutore che si sente aggredito. Evitare di fare domande giudicanti: sono le tipiche domande che già suggeriscono la risposta che chi la pone vuol sentirsi dare e inibiscono lo sviluppo dell’empatia. Evitare di offrire due scelte senza poterne soddisfare una di esse. Qualche tempo fa sentii dire a una persona: “Vuoi che ti parli della parte commerciale o della parte organizzativa della mia azienda?”. L’interlocutore rispose: “Della parte commerciale grazie, mi interessa di più”. E il primo rispose: “Ah no, mi spiace, ma io di quella commerciale non ne so nulla, quindi visto che ci lavoro ti parlo di quella organizzativa.” Inutile descrivere lo sconcerto che si generò. Socrate andava alla ricerca della verità ponendo domande, alimentando il dubbio salvifico e ben consapevole della difficoltà che tale attività comportava tanto da definirla “maieutica”, ossia accomunarla all’ostetricia, all’arte di estrarre il neonato dal corpo della madre. Un utile esercizio è quello di allenarsi a porre domande, non dimentichi che poi però bisogna predisporsi ad ascoltare le risposte. Forse nell’elenco delle cause che provocano l’astensione dalle domande abbiamo dimenticato la causa principale: spesso non poniamo domande, perché non vogliamo sentire e non siamo preparati a sentire le risposte. All Content Copyright 2010 Bridge Partners® info@bridgepartners.it Codice Fiscale e P.IVA 09186900016 www.bridgepartners.it