Organizational culture

1. Бойко Світлана,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕСМ-508, lanaboyko_03@i.ua
(науковий керівник: Прохорова Є. В., к.е.н., доцент)

2. 
Організаційна культура
– корпоративний клей,
який скріплює «м'язи»
бізнес-процесів до
«кісток» організаційної
структури
Ендрю Петтігрю (Pettigrew)

3. 

4. 

5. 
Трирівнева модель організаційної
культури за Е. Шейном

6. 
Риси корпоративної культури

7. 

8. 
Основні завдання корпоративної культури:
1) Соціально-психологічного клімат;
2) Належна філософія організації;
3) Системна мотивація працівників;
4) Усвідомленого ставлення працівників до своєї ролі й місця в суспільстві;
5) Відносини на етичних засадах, моральних принципах і відповідальності.

9. 
Вплив
організаційної
культури
 На конкурентоспроможність: проявляється в формуванні позитивної
репутації, іміджу компанії і продуктів через покупців, партнерів, спільноти,
працівників.
 На виробничий і трудовий процес: спостерігається у відношенні працівників
до роботи, культурі виробництва, трудовій етиці, дисципліні, поведінці,
кваліфікації робітників, культурі організації трудового процесу.
 На економічну ефективність: відображається в економічних результатах
діяльності організації, особливо в зростанні ринкової вартості фірми, гудвілі.
 На загальну результативність діяльності організації: складається з
сукупності впливів на процеси, структури, поведінку, рівнь
конкурентоспроможності в цілому

10. 
 Джерело стабільності в організації
 Сприяння ефективному розвитку організації
 Стимулювання росту самосвідомості та
відповідальності працівників
 Допомагає новим працівникам швидше адаптуватися
до умов діяльності організації
 Мотиваційний рушій скерування працівників на високі
показники ділової активності
 Впливає на розвиток інтелектуального потенціалу
підприємства
Значення корпоративної культури для
розвитку організації