SlideShare a Scribd company logo

حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر

من الاهمية معرفة وفهم ماهية حملات الضغط والمناصرة، والفرق بين التحالف والتشبيك وكيفية التعرف على الحليف الاستراتيجي والمرحلي لحملات المناصرة.

1 of 17
Download to read offline
٣/١١/١٤٣٧
١
‫حمالت‬
‫والمناصرة‬ ‫الضغط‬
“‫والتشبيك‬ ‫والتنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫أليات‬”
-‫مختصر‬ ‫عملي‬ ‫دليل‬-
Wadi2016
٣/١١/١٤٣٧
٢
‫ھام‬ ‫تعريف‬
•‫الضغط‬‫بشكل‬‫مبسط‬‫ھو‬‫من‬ ‫معينه‬ ‫مجموعه‬ ‫على‬ ‫الضغط‬
‫تغير‬ ‫او‬ ‫معينة‬ ‫سياسة‬ ‫تغيير‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫القرار‬ ‫كصناع‬ ‫الناس‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫اخرى‬ ‫فئة‬ ‫اتجاه‬ ‫معين‬ ‫قرار‬
‫نقطة‬ ‫يشكلون‬ ‫حتى‬ ‫القضية‬ ‫بجانب‬ ‫الحلفاء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫كسب‬
‫القضية‬ ‫ھذه‬ ‫بمناصرة‬ ‫ايضا‬ ‫ويقوموا‬ ‫قوة‬
•‫ويعرف‬‫مفھموم‬‫المناصرة‬‫والمساعدة‬ ‫الدعم‬ ‫وھي‬ ‫انه‬ ‫على‬
‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬.
٣/١١/١٤٣٧
٣
‫البداية‬ ‫قبل‬...
•‫ان‬‫الدفاع‬‫من‬ ‫اال‬ ‫يأتي‬ ‫ال‬ ‫مشكله‬ ‫أي‬ ‫عن‬‫االيمان‬‫بوجود‬ ‫العميق‬
‫المشكله‬ ‫ھذه‬.
•‫ال‬ ‫لذلك‬‫تبدأ‬‫قبل‬ ‫حملة‬ ‫أي‬‫على‬ ‫االجابة‬‫تشمل‬ ‫والتي‬ ‫اسئله‬ ‫عدة‬:
•‫الھدف‬‫الحملة‬ ‫من‬
•‫الفئة‬‫الحملة‬ ‫من‬ ‫المستھدفة‬
•‫والمكان‬‫الحملة‬ ‫بھذه‬ ‫للبدء‬ ‫المناسب‬ ‫والزمان‬
•‫وما‬‫التي‬ ‫واالجراءات‬ ‫الوسائل‬ ‫ھي‬‫يجب‬‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫اتباعھا‬
‫الحملة‬.
٣/١١/١٤٣٧
٤
٣/١١/١٤٣٧
٥
‫البداية‬...
•‫يبدأ‬ ‫ومناصرة‬ ‫ضغط‬ ‫حملة‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫ان‬‫القضية‬ ‫بتحديد‬‫بشكل‬
‫شجرة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنھا‬ ‫التعبيير‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫وواقعي‬ ‫واضح‬
‫المشكالت‬
•‫عمليه‬ ‫تليھا‬ ‫ثم‬‫جمع‬‫متعلق‬ ‫شيئ‬ ‫بأي‬ ‫الخاصة‬ ‫للمعلومات‬
‫بالحملة‬
•‫تحليل‬ ‫كذلك‬‫تحديد‬ ‫من‬ ‫الرساله‬ ‫وبلورة‬‫لالسباب‬
‫واالثارواالحصائيات‬‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫لالطراف‬ ‫وتحليل‬.
•‫التخطيط‬ ‫يجب‬‫الواقع‬ ‫حيز‬ ‫الى‬ ‫التخطيط‬ ‫حيز‬ ‫من‬ ‫القضية‬ ‫لنقل‬.
٣/١١/١٤٣٧
٦

Recommended

Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغط
Advocacy and Lobbying (Arabic)    المناصرة والضغطAdvocacy and Lobbying (Arabic)    المناصرة والضغط
Advocacy and Lobbying (Arabic) المناصرة والضغطPCPD Palestine
 
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابيةالتوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابيةYouth Forum Organization
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتHousam faraj
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليد. رائد العبدلي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 

More Related Content

What's hot

تخطيط وتدبير أنشطة الدعم
تخطيط وتدبير أنشطة الدعمتخطيط وتدبير أنشطة الدعم
تخطيط وتدبير أنشطة الدعمErradi Mohamed
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتProf. Mohamed Belal
 
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيSAKRAFI RIDHA
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات Naif Althayt
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراًMarwaBadr11
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتMohammad Alloqtta
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثtanmya-eg
 
متى تفشل العلاقات العامة في مهمتها؟؟
متى تفشل  العلاقات العامة في مهمتها؟؟متى تفشل  العلاقات العامة في مهمتها؟؟
متى تفشل العلاقات العامة في مهمتها؟؟Naif Althayt
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
الشراكة المجتمعية
الشراكة المجتمعية الشراكة المجتمعية
الشراكة المجتمعية noorakhonbay
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 samplenadaab
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري tanmya-eg
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالtanmya-eg
 

What's hot (20)

العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
تخطيط وتدبير أنشطة الدعم
تخطيط وتدبير أنشطة الدعمتخطيط وتدبير أنشطة الدعم
تخطيط وتدبير أنشطة الدعم
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
 
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
متى تفشل العلاقات العامة في مهمتها؟؟
متى تفشل  العلاقات العامة في مهمتها؟؟متى تفشل  العلاقات العامة في مهمتها؟؟
متى تفشل العلاقات العامة في مهمتها؟؟
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
الشراكة المجتمعية
الشراكة المجتمعية الشراكة المجتمعية
الشراكة المجتمعية
 
التشبيك
التشبيكالتشبيك
التشبيك
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sampleالنهائي عرض التخطيط الفعال 2014   sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
 
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
دليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdfدليل المدرب.pdf
دليل المدرب.pdf
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 

Viewers also liked

Essential Elements of Advocacy
Essential Elements of AdvocacyEssential Elements of Advocacy
Essential Elements of AdvocacyMabel Tola-Winjobi
 
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015LaNetscouade
 
Civil Defence Event Conference in Qatar
Civil Defence Event Conference in QatarCivil Defence Event Conference in Qatar
Civil Defence Event Conference in Qatarcivildefenceqatar
 
Advocacy Planning Document
Advocacy Planning DocumentAdvocacy Planning Document
Advocacy Planning Documentdrsengupta
 
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوك
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوكدليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوك
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوكJamaity
 
Advocacy planning cycle
Advocacy planning cycleAdvocacy planning cycle
Advocacy planning cycleZachman1
 
Advocacy Campaign Management
Advocacy Campaign ManagementAdvocacy Campaign Management
Advocacy Campaign ManagementThomas Müller
 
Advocacy campaign strategies & best practices
Advocacy campaign strategies &  best practicesAdvocacy campaign strategies &  best practices
Advocacy campaign strategies & best practicesVotility
 
Workshop street democracy #2
Workshop street democracy #2Workshop street democracy #2
Workshop street democracy #2idemocratic
 

Viewers also liked (13)

Essential Elements of Advocacy
Essential Elements of AdvocacyEssential Elements of Advocacy
Essential Elements of Advocacy
 
8 Key Steps In Advocacy
8 Key Steps In Advocacy8 Key Steps In Advocacy
8 Key Steps In Advocacy
 
السياسة الشبابية
السياسة الشبابيةالسياسة الشبابية
السياسة الشبابية
 
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015
Communiqué de presse - Personal Democracy Forum France 2015
 
Civil Defence Event Conference in Qatar
Civil Defence Event Conference in QatarCivil Defence Event Conference in Qatar
Civil Defence Event Conference in Qatar
 
Advocacy Planning Document
Advocacy Planning DocumentAdvocacy Planning Document
Advocacy Planning Document
 
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوك
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوكدليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوك
دليل المجتمع المدني لاستخدام الفيسبوك
 
Advocacy planning cycle
Advocacy planning cycleAdvocacy planning cycle
Advocacy planning cycle
 
Advocacy Campaign Management
Advocacy Campaign ManagementAdvocacy Campaign Management
Advocacy Campaign Management
 
Advocacy Planning Model
Advocacy Planning ModelAdvocacy Planning Model
Advocacy Planning Model
 
Advocacy campaign strategies & best practices
Advocacy campaign strategies &  best practicesAdvocacy campaign strategies &  best practices
Advocacy campaign strategies & best practices
 
Advocacy Workshop
Advocacy Workshop Advocacy Workshop
Advocacy Workshop
 
Workshop street democracy #2
Workshop street democracy #2Workshop street democracy #2
Workshop street democracy #2
 

Similar to حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر

Similar to حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر (6)

lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
العلاقات العامة 2013
العلاقات العامة  2013العلاقات العامة  2013
العلاقات العامة 2013
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
 
PR Ethics
PR EthicsPR Ethics
PR Ethics
 
Advertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication EthicsAdvertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication Ethics
 
Decisional involvement
Decisional involvementDecisional involvement
Decisional involvement
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

حملات الضغط والمناصرة دليل عملي مختصر

  • 1. ٣/١١/١٤٣٧ ١ ‫حمالت‬ ‫والمناصرة‬ ‫الضغط‬ “‫والتشبيك‬ ‫والتنفيذ‬ ‫العمل‬ ‫أليات‬” -‫مختصر‬ ‫عملي‬ ‫دليل‬- Wadi2016
  • 2. ٣/١١/١٤٣٧ ٢ ‫ھام‬ ‫تعريف‬ •‫الضغط‬‫بشكل‬‫مبسط‬‫ھو‬‫من‬ ‫معينه‬ ‫مجموعه‬ ‫على‬ ‫الضغط‬ ‫تغير‬ ‫او‬ ‫معينة‬ ‫سياسة‬ ‫تغيير‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫القرار‬ ‫كصناع‬ ‫الناس‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫اخرى‬ ‫فئة‬ ‫اتجاه‬ ‫معين‬ ‫قرار‬ ‫نقطة‬ ‫يشكلون‬ ‫حتى‬ ‫القضية‬ ‫بجانب‬ ‫الحلفاء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫كسب‬ ‫القضية‬ ‫ھذه‬ ‫بمناصرة‬ ‫ايضا‬ ‫ويقوموا‬ ‫قوة‬ •‫ويعرف‬‫مفھموم‬‫المناصرة‬‫والمساعدة‬ ‫الدعم‬ ‫وھي‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬.
  • 3. ٣/١١/١٤٣٧ ٣ ‫البداية‬ ‫قبل‬... •‫ان‬‫الدفاع‬‫من‬ ‫اال‬ ‫يأتي‬ ‫ال‬ ‫مشكله‬ ‫أي‬ ‫عن‬‫االيمان‬‫بوجود‬ ‫العميق‬ ‫المشكله‬ ‫ھذه‬. •‫ال‬ ‫لذلك‬‫تبدأ‬‫قبل‬ ‫حملة‬ ‫أي‬‫على‬ ‫االجابة‬‫تشمل‬ ‫والتي‬ ‫اسئله‬ ‫عدة‬: •‫الھدف‬‫الحملة‬ ‫من‬ •‫الفئة‬‫الحملة‬ ‫من‬ ‫المستھدفة‬ •‫والمكان‬‫الحملة‬ ‫بھذه‬ ‫للبدء‬ ‫المناسب‬ ‫والزمان‬ •‫وما‬‫التي‬ ‫واالجراءات‬ ‫الوسائل‬ ‫ھي‬‫يجب‬‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫اتباعھا‬ ‫الحملة‬.
  • 5. ٣/١١/١٤٣٧ ٥ ‫البداية‬... •‫يبدأ‬ ‫ومناصرة‬ ‫ضغط‬ ‫حملة‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫ان‬‫القضية‬ ‫بتحديد‬‫بشكل‬ ‫شجرة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنھا‬ ‫التعبيير‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫وواقعي‬ ‫واضح‬ ‫المشكالت‬ •‫عمليه‬ ‫تليھا‬ ‫ثم‬‫جمع‬‫متعلق‬ ‫شيئ‬ ‫بأي‬ ‫الخاصة‬ ‫للمعلومات‬ ‫بالحملة‬ •‫تحليل‬ ‫كذلك‬‫تحديد‬ ‫من‬ ‫الرساله‬ ‫وبلورة‬‫لالسباب‬ ‫واالثارواالحصائيات‬‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫لالطراف‬ ‫وتحليل‬. •‫التخطيط‬ ‫يجب‬‫الواقع‬ ‫حيز‬ ‫الى‬ ‫التخطيط‬ ‫حيز‬ ‫من‬ ‫القضية‬ ‫لنقل‬.
  • 9. ٣/١١/١٤٣٧ ٩ ‫التنفيذ‬ •‫يجب‬ ‫الحملة‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬‫البدء‬‫ورقة‬ ‫او‬ ‫الموقف‬ ‫ورقة‬ ‫باعداد‬ ‫الحقائق‬Fact sheet •‫وھي‬‫شخص‬ ‫أي‬ ‫يتمكن‬ ‫بحيث‬ ‫القضية‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬ ‫فكرة‬ ‫تعطي‬ ‫ورقة‬ ‫وفھمھا‬ ‫قراءتھا‬ ‫من‬. •‫توضح‬‫المشكله‬ ‫ھي‬ ‫ما‬،‫اسبابھا‬،‫انواعھا‬،‫المشكله‬ ‫ھذه‬ ‫تقع‬ ‫اين‬،‫ما‬ ‫اثارھا‬ ‫ھي‬،‫المشكله‬ ‫ھذه‬ ‫واقع‬،‫المشكله‬ ‫ھذه‬ ‫لحل‬ ‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫القضية‬ ‫نفس‬ ‫عن‬ ‫تتحدث‬ ‫التي‬ ‫والمواد‬ ‫القوانين‬ ‫ھي‬ ‫وما‬، •‫ويجب‬‫الحديث‬ ‫صحة‬ ‫تثبت‬ ‫واحصاءات‬ ‫ارقام‬ ‫اضافة‬ ‫ايضا‬ •‫بالنھاية‬‫مقابالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تعزيزھا‬ ‫يمكن‬ ‫المراجع‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫اضافة‬ ‫اھلية‬ ‫او‬ ‫حقوقية‬ ‫مؤسسات‬ ‫او‬ ‫عاديين‬ ‫اشخاص‬ ‫مع‬ ‫سواء‬ ‫تلفزيونيه‬.
  • 10. ٣/١١/١٤٣٧ ١٠ ‫التشبيك‬ •‫وھى‬‫استغالل‬‫القضية‬ ‫ھذه‬ ‫لدعم‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االعالم‬ ‫وسائل‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحقوقيين‬ ‫الناشطيين‬، •‫التي‬ ‫والمحلية‬ ‫االھلية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وابرازھا‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫والمساعدة‬ ‫القضية‬ ‫ھذه‬ ‫بدعم‬ ‫تقوم‬ ‫ايضا‬ ‫الخارجي‬ ‫وللعالم‬ ‫لالعالم‬.
  • 11. ٣/١١/١٤٣٧ ١١ ‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬ •‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬‫المنوي‬ ‫والفعاليات‬ ‫االنشطة‬ ‫تشمل‬ ‫والتي‬ ‫للحملة‬ ‫واقعية‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫بشرط‬ ‫ولكن‬ ‫الحملة‬ ‫ھذه‬ ‫اطار‬ ‫ضمن‬ ‫تنفيذھا‬ ‫عدد‬ ‫ضمن‬ ‫تنظيمھا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫خالل‬ ‫تنفيذھا‬ ‫ويمكن‬ ‫المعايير‬ ‫من‬‫مثل‬: •‫النشاط‬ ‫ھذا‬ ‫مكان‬، •‫منه‬ ‫الھدف‬، •‫الفئات‬‫التأثير‬ ‫المنوي‬ ‫الفئة‬ ‫او‬ ‫له‬ ‫المنفذه‬ ‫الفئة‬ ‫سواء‬ ‫منه‬ ‫المستھدفة‬ ‫تنفيده‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫منه‬ ‫عليھا‬، •‫مدته‬‫الزمنيه‬، •‫الفئات‬‫التكلفة‬ ‫اضافة‬ ‫يمكن‬ ‫وبالنھاية‬ ‫لتنفيذه‬ ‫معھا‬ ‫التشبيك‬ ‫المنوي‬ ‫فصلھا‬ ‫ويمكن‬ ‫نشاط‬ ‫بكل‬ ‫الخصة‬.
  • 14. ٣/١١/١٤٣٧ ١٤ ‫الحلفاء‬ ‫حشد‬ •‫يعتبر‬‫الحلفاء‬ ‫حشد‬‫خصوم‬ ‫ھم‬ ‫من‬ ‫معرفة‬ ‫ان‬ ‫اال‬ ‫مھم‬ ‫شيئ‬ ‫ھناك‬ ‫ان‬ ‫وبالذات‬ ‫اھمية‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫معھم‬ ‫التعامل‬ ‫وكيفية‬ ‫الحملة‬ ‫ضد‬ ‫وفئات‬ ‫ضد‬ ‫او‬ ‫مع‬ ‫ليس‬ ‫وفئات‬ ‫سلبيه‬ ‫فئات‬‫وبشدة‬. •‫فئة‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المختلفة‬ ‫االستراتيجات‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫المھام‬ ‫توزيع‬ ‫ايضا‬ ‫ويجب‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫المناسب‬ ‫موضعه‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫سليم‬.
  • 16. ٣/١١/١٤٣٧ ١٦ ‫التقييم‬ •‫يجب‬‫مرحلة‬ ‫نھمل‬ ‫اال‬‫التقييم‬‫بعد‬ ‫المرحلي‬ ‫التقييم‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للحملة‬ ‫النھائي‬ ‫التقييم‬ ‫او‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫باالھداف‬ •‫وھل‬‫بما‬ ‫لھا‬ ‫المخطط‬ ‫الزمنيه‬ ‫المدة‬ ‫ومقارنة‬ ‫تحققھا‬ ‫تم‬ ‫بالفعل‬ ‫فعال‬ ‫تنفيذه‬ •‫وماھي‬‫من‬ ‫ومع‬ ‫وكيف‬ ‫استخدامھا‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬.
  • 17. ٣/١١/١٤٣٧ ١٧ ‫النھاية‬ ‫في‬.. •‫تبني‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫في‬ ‫خاصة‬ ‫قضية‬‫بشرط‬ ‫الحقوق‬ ‫من‬ ‫حق‬‫ان‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعه‬ ‫تمس‬ ‫وان‬ ‫وواضحة‬ ‫واقعية‬ ‫المشكله‬ ‫تكون‬ ‫للحملة‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحلفاء‬. •‫واذا‬‫كان‬‫ھناك‬‫قصير‬ ‫بوقت‬ ‫نتائج‬ ‫رؤية‬ ‫في‬ ‫رغبة‬‫فيجب‬ ‫الن‬ ‫استراتيجية‬ ‫وليست‬ ‫مرحلية‬ ‫حملة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫عميق‬ ‫ونفس‬ ‫لصبر‬ ‫تحتاج‬ ‫االستراتيجية‬.