11.15 tarjáni istván - a ve alapú target costing illesztése a fenntarthatósághoz

1. V I I I . N E M Z E T K Ö Z I T A N Á C S A D Ó I
Megújulás és fenntarthatóság
A VE alapú target
Megújulás és fenntarthatóság
versenyképes és a tudásalapú Magyarországért
A VE alapú target
fenntarthatósághoz
2016. október 26.
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
T A N Á C S A D Ó I K O N F E R E N C I A
Megújulás és fenntarthatóság –
target costing illesztése a
Megújulás és fenntarthatóság –
versenyképes és a tudásalapú Magyarországért
target costing illesztése a
fenntarthatósághoz
2016. október 26.
PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM 1

2. Tarjániné Illés Marianna Tünde
(CMC, CVS®, PVM, TVM) ügyvezető
bejegyzett vezetési tanácsadó
értékelemzési szakértő
okl. könnyűipari üzemmérnök
okl. gazdasági szaküzemmérnök
okl. értékelemző
NCO elnök – Magyar ÉrtékelemzőkNCO elnök – Magyar Értékelemzők
Társasága (Mo.)
Tarjáni István
(CMC, CVS®, PVM, TVM) ügyvezető
bejegyzett vezetési tanácsadó
értékelemzési szakértő
okl. gépész üzemmérnök
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
okl. gépész üzemmérnök
okl. műszaki tanár
okl. marketingkommunikációs szaküzemgazdász
Alelnök – Magyar Értékelemzők Társasága (
Director – Miles Value
Bemutatkozás
, TVM) ügyvezető
bejegyzett vezetési tanácsadó
értékelemzési szakértő
okl. gépész üzemmérnök
2PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
okl. gépész üzemmérnök
okl. marketingkommunikációs szaküzemgazdász
Magyar Értékelemzők Társasága (Mo.)
Value Foundation (USA)

3. A prezentáció tartalma
A célköltségszámítás (Target
A témaválasztás indoklása
A célköltségszámítás (Target
Az értékelemzés (VE - Value Engineering
A fenntarthatóság vonatkozó aspektusai
A VE illeszkedése a Target Costing
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
A prezentáció tartalma
Costing) rövid áttekintéseCosting) rövid áttekintése
Engineering) rövid áttekintése
A fenntarthatóság vonatkozó aspektusai
Costing rendszerébe
3PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

4. A témaválasztás indokai
A különféle tanácsadói módszerek nem azonos „kaliberűek”.
Léteznek összetett, komplex rendszereket alkotó módszerLéteznek összetett, komplex rendszereket alkotó módszer
együttesek.
Egyes módszerek szabványok alapulnak, míg mások
„filozofikus” megközelítések.
A tanácsadóknak / szakértőknek tudniuk kell tájékozódni az
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
A tanácsadóknak / szakértőknek tudniuk kell tájékozódni az
alkalmazható módszerek rendszerében.
A témaválasztás indokai
A különféle tanácsadói módszerek nem azonos „kaliberűek”.
Léteznek összetett, komplex rendszereket alkotó módszer-Léteznek összetett, komplex rendszereket alkotó módszer-
Egyes módszerek szabványok alapulnak, míg mások
A tanácsadóknak / szakértőknek tudniuk kell tájékozódni az
4PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
A tanácsadóknak / szakértőknek tudniuk kell tájékozódni az
alkalmazható módszerek rendszerében.

5. A célköltségszámítás (
történet
A módszertan megjelenése az 1960
Az alkalmazás jelenléte és módszertani fejlődése elsősorbanAz alkalmazás jelenléte és módszertani fejlődése elsősorban
a terméket előállító piaci szereplők gyakorlatában
figyelhető meg.
A Target Costing „feltalálását” a
Az életciklus költségek 80-90%
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Az életciklus költségek 80-90%
fázisában már eleve meghatározásra kerül
A folyamatos fejlesztés "kaizen
felesleges költségek csökkentéséhez (
A célköltségszámítás (Target Costing)
történet
A módszertan megjelenése az 1960-as évekre tehető
Az alkalmazás jelenléte és módszertani fejlődése elsősorbanAz alkalmazás jelenléte és módszertani fejlődése elsősorban
a terméket előállító piaci szereplők gyakorlatában
„feltalálását” a Toyotához kötik (1965.)
90%-a a termék tervezési
5PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
90%-a a termék tervezési
fázisában már eleve meghatározásra kerül (Tanaka)
kaizen", elkerülhetetlenül elvezet a
felesleges költségek csökkentéséhez (Tanaka)

6. Felméri a piaci elvárást és az árérzékenységet.
Megtervezi az értékesítési árat.
Target Costing
Értékesítési ár – Szükséges profit = CélköltségÉrtékesítési ár – Szükséges profit = Célköltség
A különböző szakterületek képviselőiből álló team:
Megtervezi a terméket Meghatározza a gyártási
eljárást
A költségek a fentiek alapján állnak össze. A folyamat során változatokat kell
megvizsgálni és kombinálni, hogy a célköltség végül elérhető legyen.
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
megvizsgálni és kombinálni, hogy a célköltség végül elérhető legyen.
Amint a célköltséget sikerült elérni, megkezdődhet a gyártás és a termékek
értékesítése.
Felméri a piaci elvárást és az árérzékenységet.
Target Costing lépéssor
Szükséges profit = CélköltségSzükséges profit = Célköltség
A különböző szakterületek képviselőiből álló team:
Meghatározza a gyártási
eljárást
Meghatározza a
szükséges alapanyagokat
A költségek a fentiek alapján állnak össze. A folyamat során változatokat kell
megvizsgálni és kombinálni, hogy a célköltség végül elérhető legyen.
6PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
megvizsgálni és kombinálni, hogy a célköltség végül elérhető legyen.
Amint a célköltséget sikerült elérni, megkezdődhet a gyártás és a termékek

7. VE - Value Engineering
A VE fogalmát az értékmódszertanból vezetjük le.
Szisztematikus megközelítés, mely az
adott projekt / termék / szolgáltatás
értékének javítására irányul azáltal, hogy a
legkisebb költségek felmerülése mellett
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
legkisebb költségek felmerülése mellett
biztosítsa az elvárt teljesítményhez
szükséges funkciókat.
forrás: http://www.valuefoundation.org
Engineering (1.)
fogalmát az értékmódszertanból vezetjük le.
Szisztematikus megközelítés, mely az
adott projekt / termék / szolgáltatás
értékének javítására irányul azáltal, hogy a
legkisebb költségek felmerülése mellett
7PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
legkisebb költségek felmerülése mellett
biztosítsa az elvárt teljesítményhez
www.valuefoundation.org

8. Value Engineering
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Engineering (2.)
http://www.value-eng.org
VMA és CVS
minősítési
8PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
minősítési
fokozatok

9. Value
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Value Engineering (3.)
9PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

10. A fenntarthatóság
A fenntarthatóság egy rendszer hosszú távú fennmaradást
Mit jelent a „fenntarthatóság” ?
A fenntarthatóság egy rendszer hosszú távú fennmaradást
biztosító kialakítását jelenti. A fenntarthatóság
legelterjedtebb meghatározását 1987
Bizottság fogalmazta meg: "A fenntartható fejlődés olyan
fejlődés, amely megfelel a jelen igényeinek anélkül, hogy
veszélyeztetné a jövő nemzedékeinek a saját szükségleteik
kielégítésére és életstílusuk megválasztására valókielégítésére és életstílusuk megválasztására való
képességét." (Brundtland jelentés, 1987)
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
A fenntarthatóság
A fenntarthatóság egy rendszer hosszú távú fennmaradást
Mit jelent a „fenntarthatóság” ?
A fenntarthatóság egy rendszer hosszú távú fennmaradást
biztosító kialakítását jelenti. A fenntarthatóság
legelterjedtebb meghatározását 1987-ben az ún. Brundtland
Bizottság fogalmazta meg: "A fenntartható fejlődés olyan
fejlődés, amely megfelel a jelen igényeinek anélkül, hogy
veszélyeztetné a jövő nemzedékeinek a saját szükségleteik
kielégítésére és életstílusuk megválasztására való
10
kielégítésére és életstílusuk megválasztására való
jelentés, 1987)
PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

11. Fenntarthatóság a vállalat életében (1.)
Stratégiai
megközelítés
Értékteremtő gazdasági, környezeti és
társadalmi szempontok integrálásával, a
szükséges erőforrásokkal kialakított hosszúszükséges erőforrásokkal kialakított hosszú
távú üzleti stratégia.
Felelős
vállalat-
irányítás
Vezetői és egyéni felelősség a szervezet
fenntartható működéséért, megfelelő
ösztönzőrendszerrel.
Jogszerű és tisztességes működés (korrupció
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Etikus
működés
Jogszerű és tisztességes működés (korrupció
mentesség, tisztességes foglalkoztatás).
Írásban rögzített viselkedési szabályok.
Fenntarthatóság a vállalat életében (1.)
Értékteremtő gazdasági, környezeti és
társadalmi szempontok integrálásával, a
szükséges erőforrásokkal kialakított hosszúszükséges erőforrásokkal kialakított hosszú
távú üzleti stratégia.
Vezetői és egyéni felelősség a szervezet
fenntartható működéséért, megfelelő
ösztönzőrendszerrel.
Jogszerű és tisztességes működés (korrupció-
11PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Jogszerű és tisztességes működés (korrupció-
mentesség, tisztességes foglalkoztatás).
Írásban rögzített viselkedési szabályok.

12. Fenntarthatóság a vállalat életében (2.)
Alapértékek
tisztelete
Az emberi élet és biztonság védelme, az
egyenlő bánásmód és az egészséges
környezethez való jog.
Életciklus szemlélet, a gazdasági haszon és aKörnyezeti
felelősség-
vállalás
Életciklus szemlélet, a gazdasági haszon és a
környezeti hatás együttes mérlegelése.
Kiterjesztve a teljes ellátási láncra (beszállítók,
partnerek, vevők).
Partnerség Hosszú távú együttműködés, kommunikáció,
példamutatás, munka szakmai szervezetekben.
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
példamutatás, munka szakmai szervezetekben.
Átlátható
működés
Elérhetővé tett megbízható adatok, rendszeres
és hiteles információk. Közzététel, tájékoztatás.
Fenntarthatóság a vállalat életében (2.)
Az emberi élet és biztonság védelme, az
egyenlő bánásmód és az egészséges
környezethez való jog.
Életciklus szemlélet, a gazdasági haszon és aÉletciklus szemlélet, a gazdasági haszon és a
környezeti hatás együttes mérlegelése.
Kiterjesztve a teljes ellátási láncra (beszállítók,
partnerek, vevők).
Hosszú távú együttműködés, kommunikáció,
példamutatás, munka szakmai szervezetekben.
12PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
példamutatás, munka szakmai szervezetekben.
Elérhetővé tett megbízható adatok, rendszeres
és hiteles információk. Közzététel, tájékoztatás.

13. VE alapú Target
A Target
lecsökkenti az új
termék bevezetésének
időszükségletét.
A Target Costing a
komplex, nagy kép, és a
rendszerben egy
jelentős elem a Value időszükségletét.
A Target Costing az
egyes alkatrészek
fejlesztéséhez is
alkalmazható.
jelentős elem a Value
Engineering.
A Value
mindent termékként
tekint, így a
folyamatok,
szolgáltatások
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
alkalmazható.
A Target Costing
koordinációt igényel.
szolgáltatások
fejlesztéséhez egyaránt
jól alkalmazható.
Target Costing
Target Costing
lecsökkenti az új
termék bevezetésének
időszükségletét.
A Target Costing
alkalmazásához
részletes költség-
információra vanidőszükségletét. információra van
szükség.
Különösen nagy
fontosságú a
Target Costing
alkalmazása
Value Engineering
mindent termékként
tekint, így a
folyamatok,
szolgáltatások
13PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
alkalmazása
rövid termék
életciklus esetén.
szolgáltatások
fejlesztéséhez egyaránt
jól alkalmazható.

14. Illesztés a fenntarthatósághoz
Belső hibaköltségek merülnek fel,
ha az anyagok, alkatrészek,
termékek, vagy szolgáltatások hibáitermékek, vagy szolgáltatások hibái
nem kerülnek beazonosításra már a
beszállítást megelőzően.
(Felelősség vállalás, kiterjesztve a
teljes ellátási láncra.)
Külső hibaköltség, ha nem
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Külső hibaköltség, ha nem
megfelelő termék kerül szállításra a
vevő részére. (Az emberi élet és
biztonság védelme. Hosszútávú
együttműködés.)
fenntarthatósághoz
A legsikeresebb világcégek a
folyamatos fejlesztést
alkalmazzák. (Értékteremtőalkalmazzák. (Értékteremtő
szempontok)
A sikeres vállalatok tudják, hogy
teljesíteniük kell az ügyfelek
minőségre és árra vonatkozó
(Életciklus szemlélet,
14PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
elvárásait. (Életciklus szemlélet,
a gazdasági haszon és a
környezeti hatás együttes
mérlegelése.)

15. Köszönöm a figyelmet!
A VE alapú target costing
Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
fokusz-2@fokusz
A VE alapú target costing
fenntarthatósághoz
2016. október 26.
fokusz-2@fokusz
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM
Köszönöm a figyelmet!
costing illesztése a
CMC, CVS®, PVM, TVM
2@fokusz-2.hu
costing illesztése a
fenntarthatósághoz
2016. október 26.
15
2@fokusz-2.hu
PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM