Tanácsadás konferencia 2016.10.26 BKIK Budapest

1. Az értékirányítás, mint a szervezetek
megújításának az eszköze
2016. október 26.
V I I I . N EMZ E T K Ö Z I T A N Á C S A D Ó I K O N F E R E N C I A
Megújulás és fenntarthatóság –
versenyképes és a tudásalapú Magyarországért
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM 1

2. Mi is az az értékirányítás?
VALUE MANAGEMENT
2Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Alapja:
az érték koncepciója és a funkció szemlélet
ÉRTÉK: mérőszám, kifejezi, hogy egy szervezet, projekt,
vagy termék milyen mértékben elégíti ki a stakeholderek
igényeit, figyelembe véve a felhasznált erőforrásokat.
Az érték azt jelenti, hogy jó az egyensúly a mindenkori
körülmények között. (Handbook 1.2 pont)

3. Az értékirányítás szabványai
3Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

4. A Value Management fogalma
4
- Vezetési stílus, amely kifejezetten az emberek
motiválásában, a képességek fejlesztésében, az
együttműködésben és az innováció támogatásában
testesül meg szervezet átfogó teljesítményének
maximalizálása céljából. (EN 1325)
- Az Érték technikák általános
problémamegoldásként történő széles körű és
szisztematikus alkalmazása az üzleti életben, a
kutatásban és a közigazgatásban. (Value Management Handbook)
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

5. Az általános VM program I.
5
1. Célok meghatározása
2.a. A célok eléréséhez és folyamatok támogatásához
szükséges módszerek beazonosítása
2.b.1. Team tagok kiválasztása, hozzáértésük értékelése,
motivációjuk beazonosítása
2.b.2. Szükség szerint tréning alkalmazása
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

6. Az általános VM program II.
6
3.a. Funkciók beazonosítása, összevetése a célokkal
3.b.1. A teljesítmény mérés és felhasznált források
meghatározásához szükséges módszerek kiválasztása
3.b.2. A teljesítménycélok és források meghatározása
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

7. Az általános VM program III.
7
4. Módszerek, eszközök és innovatív módok alkalmazása
a célok elérése érdekében
5. Javaslatok gyűjtése, értékelése, bevezetése
6. Eredmények mérése, nyomon követése, célok
összevetése az eredményekkel
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

8. A VM keretmunkaterv
8
1. Általános menedzsmentcélok meghatározása
2. A VM irányelv meghatározása (ellentmondásoktól mentes,
stratégiához vagy más irányelvhez igazodik)
3. VM program (Az értékmenedzser birtokolja. Felállítja a tréning és a
gyakorlati munka menetét)
4. a. VM tréning (meghatározza a kultúrát, kompetenciát épít,
tudatosságot biztosít)
4. b. VM gyakorlatok kiválasztása és alkalmazása (stratégiára,
szervezésre, működésre)
5. VM módszerek és eszközök alkalmazása
6. Eredmények bemutatása
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM

9. Miért a szervezet
megújításának eszköze?
9Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
A szervezet teljesítményének maximalizálására
törekszik,
Fejleszti az együttműködést,
Motivál,
Támogatja az innovációt,
Funkcióban gondolkodik,
Szabvány szerinti működést preferál.

10. A „Value for Europe” képzési és
minősítési rendszer
10Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Dimenziók:
Szakmai
fejlődés
Gyakorlat
Előre haladás:
Kurzusok,
Minősítések
fokozatai

11. Value for Europe (V4E) – Kurzusok
Magyarországon
11Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Value Management = vezetési stílus
Kevés olyan kurzus / tanfolyam létezik, ahol konkrét
módszertant, illetve egyidejűleg több módszertant is el
lehet sajátítani.
A kurzusok NEM tudástranszfer-orientáltak, azok a
gyakorlatokra építenek!
A kurzuson az elméletet követően esetpélda kerül
bemutatásra, majd a hallgató saját példa alapján
próbálja ki a módszertanokat.
Nemzetközileg minősített tananyag, nemzetközi
certifikációval!

12. Választható kurzusok és óraszámok I.
12Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Sorszám Tréning megnevezése Óraszám
1. Döntéselőkészítő módszertanok 6-8
2. Problémamegoldó módszertanok 12-16
3. Funkcióelemzési módszertanok 12-16
4. Változásmenedzsment 12-16
5. Kockázatelemzés 6
6. Team vezetői módszerek 12-16
7. Team építés technikái 6
8. Projektvezetési módszerek 12-16
9. Célmegállapodás, célmeghatározás 6
10. Stakeholder elemzés 6

13. Választható kurzusok és óraszámok II.
13Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Sorszám Tréning megnevezése Óraszám
11. Kreativ technikák 12-16
12. Projekt tervezési eszközök 6
13. 10 menedzser szerep (Mitzberg) 12-16
14. Életciklus költség 6
15. Riportálási technikák 12-16
16. Startégia készítési technikák 12-16
17. Value Management 12-16
18. Vezetési modellek 6
19. Hatékony vezető 12-16
20. Menedzsment kontrolling 12-16

14. Választható kurzusok és óraszámok III.
14Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Sorszám Tréning megnevezése Óraszám
21. Teljesítményértékelési módszertanok 12-16
22. Projektmenedzsment 12-16
23. Vezetési modellek 12-16
24. Üzleti folyamatok újraformálása 12-16
25. Innovációs technikák 12-16
26. Hatékonyságnövelő technikák 12-16
27. Versenyképesség menedzsment 12-16
28. Emberek irányítása (gyártás, iroda) 12-16
29. Folyamatmenedzsment a gyakorlatban 12-16
30. Beruházásmenedzsment a gyakorlatban 12-16

15. Köszönöm a figyelmet!
15
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM
fokusz-2@fokusz-2.hu
Tarjániné Illés Marianna Tünde CMC, CVS®, PVM, TVM – Tarjáni István CMC, CVS®, PVM, TVM
Az értékirányítás, mint a szervezetek
megújításának az eszköze
2016. október 26.