SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Для
ваших
честных
рецензий
МЫ
ЖДЕМ
НОВЫЕ
ОТЗЫВЫ
Книгу читают:
Хакамада, Дуров, Mинаев,
Пелевин, Игорь Мацанюк,
Александр Бородич, Павел
Черкашин,
Книгу читают:
Константин Синюшин, Андрей
Головин, Егор Руди, Аркадий
Морейнис, Алексей Басов,
Вадим Асадов, Касперский
Волож,
Давид Ян, Ашманов, Игорь Манн,
Михаил Иванов, Дымов, Чичваркин,Кравцов
Прохоров, Фоменко, Регина Фон Флеминг,
Усков Николай, Кудрявцев Демьян
Андрикопулос Константин, Нахапетян Гор,
Кудрин, Коркунов, Бойко, Голубович Алексей
Книгу читают:
Написали отзывы :
Роман Каримов, режиссер.
«…заставила
перестать врать
самому себе»
Зам. ген.дир. ОАО
«АльфаСтрахование»
Андрей Рассветаев:
«Полезено для
стартапера не
меньше
биографии
Тесла».
«Никогда еще слово
"стартап" не звучало
столь
инфернально».
Зам. ген. директора
нефтяной компании "T.D. Williamson"
Азат Садыков
Книга «Пути и Путы»
не о том как
создать успешный
стартап, а том как
не разрушить им жизнь.
Ни себе, ни близким.
Жанр: психологический триллер
основан на реальных событиях.
Теги: кризис среднего возраста, проблема
смысла, скука на работе, поиск себя,
изменение характера,
Референсы: «Преступление и Наказание»
Ф.М. Достоевский,
«Дьявол» Л.Н Толстой, «Степной Волк» Г.Гессе,
«Бойцовский клуб» Чак Палланик,
«Духлесс» С. Минаев
Аннотация:
Измученный скукой клерк Антон
открывает свой бизнес и в борьбе за
успех превращается, по мнению
близких, в неизвестного им человека,
который разрушает не только себя,
но и жизни окружающих. После
загадочной смерти главного героя
его лучший друг Кирилл сталкивается
с теми же проблемами.
Он тоже жаждет перемен.
Но, что изменит Кирилл?
тизер
Какую проблему решает книга:
«Изменяйся, изменяйся»!
учат нас адепты коучинга.
Но замолкают,
когда вдруг после этого
человек становится себе чужим.
Как книга решает проблему:
Помогает задуматься,
может быть стремление к
изменениям - это каприз
скучающей души?
Страждущих перемен книга
вопрошает: можешь ли ты
стать кем -то другим, если не
знаешь кто ты есть сейчас.
синопсис
События книги даны в нелинейной последовательности.
Если выстроить их в хронологическом порядке, то получится
следующее.
«Антон - старший финансист в БерБанке. Ему 30. Он может
купить все, что захочет. (…) Может купить, но не покупает.
Не хочет. От того, что не хочет, он и не знает, что ему делать
с тем, что он успешный финансист. Страшно вырасти в
обществе для покупок, человеком не любящим покупать».
У Антона «нормальная» работа и «нормальная» семья, но
он чувствует, что все это не его. Он решает изменить свою
жизнь и посещает тренинг «Школа Воли».
Вскоре Антон бросает работу. Потом – жену и дочь.
Открывает собственную арт-галерею DIDI.
Антон заводит роман с Лизой, женой своего инвестора.
Тем временем параллельно развивается второстепенная
линия с отношениями Кирилла- лучшего друга Антона и
Оли. Кирилл любит играть с девушками в господина и
рабыню: заставлять их выполнять унизительные и
шокирующие задания. Таковы и отношения с Олей.
Однажды инвестор узнаёт об измене жены и отнимает
бизнес. Главный герой разорён.
Благодаря своему таланту предпринимателя и
творческому началу Антон удаётся выкарабкаться: снова
поднять и даже расширить бизнес, но при этом теряя
друзей и подставляя деловых партнёров. Теперь он
окончательно озлоблен.
«Я познал как устроен этот мир. Он любит сильных. За
слабость наказывает. Боженька жестокий, до черта. Начал
прихрамывать,- перебьёт калено. Упал, - закидает камнями.
Только идущему вперед, рвущего терновники он дарит
копья и щит».
Вскоре кризис 2014 года вновь лишает Антона всего.
Теперь у него не осталось ни близких людей, ни бизнеса.
Кредиторы угрожают расправой. Антон впадает в
депрессию и кончает с собой. После себя он оставляет
дурное наследство: долги переходят жене, а Ольга,
девушка Кирилла ( лучшего друга) попадает по его вине в
реанимацию.
Кирилл сильно переживает смерть друга, и, оглянувшись на
свою жизнь, понимает, что мучало Антона и почему он
хотел все поменять. Он и сам жаждет начать жить заново.
Но идет по другому пути. Вместо построения своей новой
жизни, он старается заладить бреши, оставленные
Антоном.
Рискуя сесть в тюрьму, он тайком вывозит Олю из больницы
и переправляет в Израиль на операцию.
Заблаговременно он продает свой любимый пентхауз,
рассчитывая на вырученные деньги нанять адвоката. Но
они ему не пригождаются - Оля приходит в себя. Родные
отзывают иск.
Через некоторое время Кирилл и Оля уезжают жить на
Бали, где играют свадьбу. Часть денег от квартиры он
отдает жене Антона, чтобы та разобралась с
проблемами, оставшимися после его смерти.
Действия, как такового, в произведении немного, при этом
много страниц уделено диалогам, монологам,
рассуждениям.
Автор делает упор не на действие, а на психологию.
Синопсис составил критик Ирина Горюнова.
Арсен Даллан - писатель с амнезией.
В пять лет написал первую книгу и потерял
память. Вспомнил, что родился писателем
только к 29-ти годам. За это время дослужился
до вице-президента в корпорации.
Уволился, поселился отшельником в горах
Непала.
В 30 лет написал вторую книгу.
В 31 вышли третья, чёртовая, пятая.
Творчество Даллана раскрывается в строчках:
«Мы приспосабливаемся. Поэтому это отличный
трюк: выбирать сложные пути. До цели может и
не дойдешь, но все равно станешь лучше»
arsdallan@gmail.com +79853618531
Текст
книги
https://drive.google.com/open?id=0B4UxlajWpi8RbVdka045V2FtUHM
читайте
с удовольствием!
www.arsdallan.ru

More Related Content

Viewers also liked

Typography analysis
Typography analysisTypography analysis
Typography analysis09froudeden
 
бук трейлер 2
бук трейлер 2бук трейлер 2
бук трейлер 2Arsen Dallan
 
презентация книги Ультиматум Удовольствия для рецензий
презентация книги Ультиматум Удовольствия для  рецензийпрезентация книги Ультиматум Удовольствия для  рецензий
презентация книги Ультиматум Удовольствия для рецензийArsen Dallan
 
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)Arsen Dallan
 
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went Wrong
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went WrongAlliance Breakdown - How VW-Suzuki Went Wrong
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went WrongHans Greimel
 
Talk from the Top 2015
Talk from the Top 2015Talk from the Top 2015
Talk from the Top 2015Hans Greimel
 
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)Arsen Dallan
 

Viewers also liked (7)

Typography analysis
Typography analysisTypography analysis
Typography analysis
 
бук трейлер 2
бук трейлер 2бук трейлер 2
бук трейлер 2
 
презентация книги Ультиматум Удовольствия для рецензий
презентация книги Ультиматум Удовольствия для  рецензийпрезентация книги Ультиматум Удовольствия для  рецензий
презентация книги Ультиматум Удовольствия для рецензий
 
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)
книга Управляй Удовольствием! ( для рецензий)
 
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went Wrong
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went WrongAlliance Breakdown - How VW-Suzuki Went Wrong
Alliance Breakdown - How VW-Suzuki Went Wrong
 
Talk from the Top 2015
Talk from the Top 2015Talk from the Top 2015
Talk from the Top 2015
 
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)
Управляй Удовольствием! (питч книги для издателя)
 

More from Arsen Dallan

Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Arsen Dallan
 
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.Arsen Dallan
 
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Arsen Dallan
 
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...Arsen Dallan
 
Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Arsen Dallan
 
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Arsen Dallan
 
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.Arsen Dallan
 
Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Arsen Dallan
 
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Arsen Dallan
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Arsen Dallan
 
BECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignBECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignArsen Dallan
 
Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Arsen Dallan
 
Design thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsDesign thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsArsen Dallan
 
обучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеобучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеArsen Dallan
 
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеКейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеArsen Dallan
 
Архитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийАрхитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийArsen Dallan
 
Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Arsen Dallan
 
Ложные инсайты
Ложные инсайтыЛожные инсайты
Ложные инсайтыArsen Dallan
 
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиКлиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиArsen Dallan
 
Автономный человек, книга
Автономный человек, книгаАвтономный человек, книга
Автономный человек, книгаArsen Dallan
 

More from Arsen Dallan (20)

Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?Опыт клиента. Как улучшать процессы?
Опыт клиента. Как улучшать процессы?
 
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
О клиентоцентричности в корпоративной культуре.
 
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
Моделирование безопасного поведения. Проект от RBU.
 
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции.  Знакомьт...
Платформа для продвижения цифровых продуктов в оффлайн дистрибуции. Знакомьт...
 
Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!Консалтех. Масштабируй изменения!
Консалтех. Масштабируй изменения!
 
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
Ключевые преимущества RBU. СХ-Академия.
 
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
RBU. Экономика клиентоцентричности в кризис.
 
Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?Russian Behavioral Unit. Who we are?
Russian Behavioral Unit. Who we are?
 
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?Russian Behavioral Unit. Кто мы?
Russian Behavioral Unit. Кто мы?
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.
 
BECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience DesignBECX - Customer Experience Design
BECX - Customer Experience Design
 
Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)Методология СХ дизайна BECX (c)
Методология СХ дизайна BECX (c)
 
Design thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economicsDesign thinking powered behavioral economics
Design thinking powered behavioral economics
 
обучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономикеобучение поведенческой экономике
обучение поведенческой экономике
 
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетингеКейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
Кейсы. Поведенческая экономика в маркетинге
 
Архитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решенийАрхитектура процесса принятия решений
Архитектура процесса принятия решений
 
Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании" Курс "поведенческая экономика в компании"
Курс "поведенческая экономика в компании"
 
Ложные инсайты
Ложные инсайтыЛожные инсайты
Ложные инсайты
 
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономикиКлиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
Клиентоцентричная трансформация компании по принципам поведенческой экономики
 
Автономный человек, книга
Автономный человек, книгаАвтономный человек, книга
Автономный человек, книга
 

Книга Пути и Путы (на рецензии)

  • 3. Книгу читают: Хакамада, Дуров, Mинаев, Пелевин, Игорь Мацанюк, Александр Бородич, Павел Черкашин,
  • 4. Книгу читают: Константин Синюшин, Андрей Головин, Егор Руди, Аркадий Морейнис, Алексей Басов, Вадим Асадов, Касперский Волож,
  • 5. Давид Ян, Ашманов, Игорь Манн, Михаил Иванов, Дымов, Чичваркин,Кравцов Прохоров, Фоменко, Регина Фон Флеминг, Усков Николай, Кудрявцев Демьян Андрикопулос Константин, Нахапетян Гор, Кудрин, Коркунов, Бойко, Голубович Алексей Книгу читают:
  • 6. Написали отзывы : Роман Каримов, режиссер. «…заставила перестать врать самому себе»
  • 7. Зам. ген.дир. ОАО «АльфаСтрахование» Андрей Рассветаев: «Полезено для стартапера не меньше биографии Тесла».
  • 8. «Никогда еще слово "стартап" не звучало столь инфернально». Зам. ген. директора нефтяной компании "T.D. Williamson" Азат Садыков
  • 9. Книга «Пути и Путы» не о том как создать успешный стартап, а том как не разрушить им жизнь. Ни себе, ни близким.
  • 10. Жанр: психологический триллер основан на реальных событиях. Теги: кризис среднего возраста, проблема смысла, скука на работе, поиск себя, изменение характера, Референсы: «Преступление и Наказание» Ф.М. Достоевский, «Дьявол» Л.Н Толстой, «Степной Волк» Г.Гессе, «Бойцовский клуб» Чак Палланик, «Духлесс» С. Минаев
  • 11. Аннотация: Измученный скукой клерк Антон открывает свой бизнес и в борьбе за успех превращается, по мнению близких, в неизвестного им человека, который разрушает не только себя, но и жизни окружающих. После загадочной смерти главного героя его лучший друг Кирилл сталкивается с теми же проблемами. Он тоже жаждет перемен. Но, что изменит Кирилл?
  • 12. тизер Какую проблему решает книга: «Изменяйся, изменяйся»! учат нас адепты коучинга. Но замолкают, когда вдруг после этого человек становится себе чужим.
  • 13. Как книга решает проблему: Помогает задуматься, может быть стремление к изменениям - это каприз скучающей души? Страждущих перемен книга вопрошает: можешь ли ты стать кем -то другим, если не знаешь кто ты есть сейчас.
  • 14. синопсис События книги даны в нелинейной последовательности. Если выстроить их в хронологическом порядке, то получится следующее.
  • 15. «Антон - старший финансист в БерБанке. Ему 30. Он может купить все, что захочет. (…) Может купить, но не покупает. Не хочет. От того, что не хочет, он и не знает, что ему делать с тем, что он успешный финансист. Страшно вырасти в обществе для покупок, человеком не любящим покупать». У Антона «нормальная» работа и «нормальная» семья, но он чувствует, что все это не его. Он решает изменить свою жизнь и посещает тренинг «Школа Воли». Вскоре Антон бросает работу. Потом – жену и дочь. Открывает собственную арт-галерею DIDI. Антон заводит роман с Лизой, женой своего инвестора. Тем временем параллельно развивается второстепенная линия с отношениями Кирилла- лучшего друга Антона и Оли. Кирилл любит играть с девушками в господина и рабыню: заставлять их выполнять унизительные и шокирующие задания. Таковы и отношения с Олей.
  • 16. Однажды инвестор узнаёт об измене жены и отнимает бизнес. Главный герой разорён. Благодаря своему таланту предпринимателя и творческому началу Антон удаётся выкарабкаться: снова поднять и даже расширить бизнес, но при этом теряя друзей и подставляя деловых партнёров. Теперь он окончательно озлоблен. «Я познал как устроен этот мир. Он любит сильных. За слабость наказывает. Боженька жестокий, до черта. Начал прихрамывать,- перебьёт калено. Упал, - закидает камнями. Только идущему вперед, рвущего терновники он дарит копья и щит». Вскоре кризис 2014 года вновь лишает Антона всего. Теперь у него не осталось ни близких людей, ни бизнеса. Кредиторы угрожают расправой. Антон впадает в депрессию и кончает с собой. После себя он оставляет дурное наследство: долги переходят жене, а Ольга, девушка Кирилла ( лучшего друга) попадает по его вине в реанимацию.
  • 17. Кирилл сильно переживает смерть друга, и, оглянувшись на свою жизнь, понимает, что мучало Антона и почему он хотел все поменять. Он и сам жаждет начать жить заново. Но идет по другому пути. Вместо построения своей новой жизни, он старается заладить бреши, оставленные Антоном. Рискуя сесть в тюрьму, он тайком вывозит Олю из больницы и переправляет в Израиль на операцию. Заблаговременно он продает свой любимый пентхауз, рассчитывая на вырученные деньги нанять адвоката. Но они ему не пригождаются - Оля приходит в себя. Родные отзывают иск. Через некоторое время Кирилл и Оля уезжают жить на Бали, где играют свадьбу. Часть денег от квартиры он отдает жене Антона, чтобы та разобралась с проблемами, оставшимися после его смерти. Действия, как такового, в произведении немного, при этом много страниц уделено диалогам, монологам, рассуждениям. Автор делает упор не на действие, а на психологию. Синопсис составил критик Ирина Горюнова.
  • 18. Арсен Даллан - писатель с амнезией. В пять лет написал первую книгу и потерял память. Вспомнил, что родился писателем только к 29-ти годам. За это время дослужился до вице-президента в корпорации. Уволился, поселился отшельником в горах Непала. В 30 лет написал вторую книгу. В 31 вышли третья, чёртовая, пятая. Творчество Даллана раскрывается в строчках: «Мы приспосабливаемся. Поэтому это отличный трюк: выбирать сложные пути. До цели может и не дойдешь, но все равно станешь лучше» arsdallan@gmail.com +79853618531