Мотивация персонала

1. МОТИВАЦИЯ
Управление человеческими ресурсами

2. Мотивация
- процесс
побуждения
себя и других к
определенной
деятельности,
направленной на
достижение
личных целей
или целей
организации.

3. Модель мотивации
Интересы
Потребности
Ожидания
Результат
удовлетворения
Потребностей
(полное, частичное , неуд)
Цель
(средства
удовлетворения
потребностей)
Побуждения
(мотивы, стимулы)
Поведение (действие)

5. Классификация потребностей по
Л.М. Кулагиной и Л.М. Фридман
5. Творческие
4. Духовные
3. Социальные
2. Психофизиологические
1. Биогенные
5. Потребность в творчестве, творческом
труде
4.Потребность быть личностью
Потребность смысла жизни
Нравственные и эстетические
потребности
Потребность подготовленности и
потребность преодоления
3.Потребность в самоутверждении
Потребность в общении
Потребность в познании
Потребность в самовыражении
2.Гедонистические потребности
Потребность в эмоциональном
насыщении
Потребность в свободе
Потребность в восстановлении
1.Потребность в безопасности
Потребность в эмоциональном контакте
Ориентировочная потребность
Потребность в двигательной активности
и игре

6. Основные типы мотивов
по В.Р. Веснину
1. Как внутренние
осознанные
Потребности
побуждающие
к действию
Как комплекс
1+2+3+4
2. Как неосознанные
потребности
МОТИВ
4. Как намерение,
побуждающее
поведение
3. Как инструмент
удовлетворения
потребностей
Мотивационная структура - соотношение различных мотивов,
влияющих на поведение людей.

7. Мотивированность - состояние личности ,
обуславливающее нужную активность
и интенсивность действий
1.
2.
3.
4.
Степень
мотивированности
определяется:
Актуальностью той или
иной потребности.
Возможностью
реализации
потребности.
Эмоциональным
сопровождением.
Силой мотива.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ТИПЫ
МОТИВИРОВАННОСТИ
Трудовой
Профессиональный
Властный
Идейный
Хозяйский
Творческий
Коллективистский
Люмпенизированный

8. Мотивационное поле
МП- экономическая среда,
в которой протекают хоз.
процессы, формирующая
побудительные мотивы,
которые влияют на
уровень эффективности
деятельности.
Мотивированиевоздействие на человека,
с целью побуждения его к
определенным действиям,
путем пробуждения в нем
определенных мотивов
Мотивационное поле
Внешняя
составляющая
Внутренняя
составляющая
Влияние
внешнего рынка,
партнеры
Формируется
руководителем

9. Важным аспектом оценки является определение
ведущего типа мотивации труда сотрудника:
Потенциал
Есть мотивы к развитию и
реализации
Нет мотивов к развитию и
реализации
Эффективный
Сотрудник
вклад в
развитие организации
Неэффективный
Сотрудник
проблемы
организации

10. Важным аспектом оценки является определение
ведущего типа мотивации труда сотрудника:
Потенциал
Есть мотивы к развитию и
реализации
Нет мотивов к развитию и
реализации
Эффективный
Сотрудник
вклад в
развитие организации
Неэффективный
Сотрудник
проблемы
организации