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Uploaded byAntonino Leone
PIL welfare seminario del 9.2.2018
Il documento descrive la storia e i valori dell'azienda Performance in Lighting, evidenziando il suo percorso di crescita e le acquisizioni realizzate dal 1978 ad oggi. Viene messo in risalto l'impegno verso il welfare dei dipendenti, con iniziative che favoriscono la conciliazione tra vita lavorativa e familiare, la salute e il benessere, nonché opportunità di sviluppo professionale. Inoltre, sottolinea i risultati positivi in termini di produttività e retention degli impiegati, enfatizzando l'importanza di un ambiente di lavoro armonioso.
PIL welfare seminario del 9.2.2018
- 1. Intervento di Antonello Puggioni– Amministratore Delegato
- 2. 1978 Foundation of 1999 Foundation of PRISMANorth America (Today PIL US) – Internal laboratories 2001 FoundationKLEWE. Doubling of office space. New stock facilities 2002 Foundation of PERFORMANCE IN LIGHTING (Operarting Holding), aquaistion of PRISMA PROGETTI (SICME) 2006 Foundation of PIL AUSTRALASIA, PIL UK 2003 Foundation of PERFORMANCE INVESTMENTS (Investments Holding) 2009 Acquisition of ED-DIS (Today PIL BE 2013 Foundation of PIL MIDDLE EAST/Singapoor 2014 Unification under the mono-brand 2009 PIL ASIA PACIFIC was closed - KLEWE was M&A in the PRISMA offer 2010 Acquisition of SPITTLER and SPITTLER Finland 1983 Foundation of PRISMA Eclairage (Today PIL FR) 1996 Prisma is granted the ISO 9001 certification. 2004/5 Foundation of PIL NL, PIL ES, PIL PT, ASIA PACIFIC 2003 Acquisition of SBP and SBP France 2015/ 6 Turnover record 2017 PIL Russia 2002 New plant, laboratories and kindergarten “Nidoblù”. PIL – La Storia
- 3. • Aggregate turnover2016 : 140 Mln.Euros • Consolidate turnover 2016: 123 Mln.Euros • Domestic Market (Italy): 20% General 45% Office 25% Retail 5% Industrial 25% Residential 15% Architectural 5% Professional 65% Urban 15% Indoor 35% Outdoor 65% PIL – In numeri
- 4. Cura del dipendente Ambiente Interculturalità Formazione permanente Affidabilità Innovazionetecnologica Stile Solidarietà (http://www.fondazione-blu.org/) Trasparenza PIL – I Valori
- 5. PIL – LePersone • 320 collaboratori in Italia su due sedi • Oltre il 95% dei collaboratori sono assunti a tempo indeterminato • Pari opportunità a tutti i livelli di carriera (il 40% delle Funzioni Direttive è ricoperto stabilmente da donne) • Promozione dell’occupazione femminile sul territorio (l’organico aziendale è composto in pari misura da uomini e donne) • Promozione dell’occupazione giovanile e costante ricerca di talenti tramite partnership con il Politecnico di Milano, l’Università di Padova ed Istituti Tecnici Superiori
- 6. PIL – Ilnostro Welfare in 4 punti 1. Sostegno alla Famiglia ed alla Genitorialità 2. Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro 3. Salute e benessere 4. New: Piattaforma Welfare
- 7. 1. Sostegno allaFamiglia e alla Genitorialità • Nido aziendale con fattoria didattica: - aperto tutto l’anno (anche nei mesi di dicembre-luglio- agosto) - orario d’apertura a supporto dell’orario lavorativo (dalle 7.30 alle 17.30) - contributo aziendale a copertura parziale del costo della retta - importanti sconti in caso di iscrizione di più figli
- 8. • Ufficio HRFriendly: Consulenza legale-amministrativa riguardo i diritti e le agevolazioni fruibili durante la maternità ed il puerperio e fattivo sostegno per tutte le connesse pratiche amministrative . …segue (sostegno alla famiglia e alla genitorialità) • Facilitazioni alla continuità lavorativa per le figure manageriali: su richiesta del lavoratore viene garantita la possibilità di mantenere la continuità lavorativa ed il legame con l’azienda anche da casa mantenendo fringe benefits quali telefono, pc, auto e connessione alle reti aziendali
- 9. 2. Conciliazione deitempi di vita e di lavoro • Orario di lavoro Friendly: - flessibilità oraria in entrata/uscita - ampia percentuale di persone impiegate con orario part time Su 320 collaboratori 65 usufruiscono di un orario part time (circa il 20%) e di questi il 90% sono donne con figli - nessuno straordinario intensivo • Lavoro agile (Smart Working) a partire dal 2018 • Iniziative c.d. «Salva Tempo», quali la possibilità di: - fare la dichiarazione dei redditi annuale direttamente in Azienda con il supporto di specialisti fiscali a prezzi calmierati - ricevere raccomandate, pacchi e corrispondenza in genere presso la sede aziendale
- 10. 3. Salute eBenessere • Attenzione al benessere già nella fase di studio e progettazione dei luoghi di lavoro (tetto in vetro per favorire la luce naturale, giardino e corso d’acqua interno con acquario, climatizzazione nei reparti produttivi) • Installazione di defibrillatori in tutte le sedi e formazione di squadre di soccorso abilitate al loro utilizzo per proteggere e salvaguardare la salute dei dipendenti • Costante attenzione, formazione ed investimenti su luoghi, attrezzature e persone finalizzati alla prevenzione degli infortuni sul lavoro (con risultati concreti molto importanti in quanto il tasso infortunistico medio aziendale nel 2017 si è attestato allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore metalmeccanico pari allo 5,2 %)
- 11. . …segue (Salutee Benessere) • Partnership con farmacie e palestre del territorio per garantire scontistiche riservate ai dipendenti per l’acquisto di farmaci, parafarmaci e abbonamenti in palestra • Vaccino antinfluenzale offerto ogni anno direttamente in azienda e gratuito per i dipendenti • Offerta quotidiana di frutta fresca di stagione gratuita in azienda
- 12. 4. New: PiattaformaWelfare • La L. n. 208/2015 (Legge di stabilità 2016) ha introdotto la possibilità per i dipendenti di azzerare l’imposizione fiscale e contributiva sui Premi di Risultato erogati dall’azienda trasformandoli in beni e servizi di Welfare. • Il dipendente che sceglie il Welfare può usufruire del premio aziendale con un rapporto “lordo=netto” e beneficiare della previsione secondo la quale le somme usufruite come Welfare non concorrono a formare reddito • Dal 2018 PIL ha attivato a proprie spese, previo accordo di secondo livello con le RSU aziendali, un portale web (c.d. Piattaforma Welfare) che consente ai dipendenti di convertire il proprio Premio di Risultato in Welfare scegliendo tra vari beni e servizi per sé e per le proprie famiglie (segue)
- 13. …segue (Servizi opzionabiliin Piattaforma) • rimborso di spese mediche • rimborso di spese scolastiche (rette di asili nidi, scuole e università, acquisto testi scolastici, mense, campus di lingua, servizi di pre e dopo scuola, altre spese sostenute per la formazione dei figli) • rimborso di servizi socio assistenziali (spese per baby sitter, badanti e case di cura per i genitori, assistenza per familiari diversamente abili, etc.) • Versamenti alla previdenza complementare • acquisto di beni/servizi vari (benzina, supermercato, viaggi, cinema, palestre, circoli, sport, buoni Amazon, etc.)
- 14. PIL – IlWelfare come «filosofia win-win» Perché quando cresce il benessere tra i collaboratori, migliorano le performances in Azienda • Maggiore produttività: il tasso di assenteismo per malattia in Azienda si attesta stabilmente attorno al 2% (la media di settore si attesta al 3% circa) • Maggiore Retention: il tasso generale di dimissioni in Azienda è inferiore all’1%; il tasso di dimissioni di neomamme che decidono di abbandonare il lavoro nell’ultimo biennio (2016-2017) è pari allo 0% a fronte di una media nazionale stimata dall’ISTAT che supera il 15 % • Effetti positivi su benessere organizzativo e clima aziendale • Riduzione tasso infortunistico: nel 2017 il tasso si è attestato allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore metalmeccanico pari al 5,2 % • Welfare come importante integrazione delle politiche retributive aziendali (l’intervento aziendale in materia di welfare determina
- 15. Per concludere: unbreve accenno alle prospettive future… Il Welfare come ponte verso una nuova alleanza tra Azienda e Collaboratori
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