SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania
portfelowego
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak
Kurs: Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli…
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
Zakres tematyczny kursu
 Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego
 Zarządzanie portfelem projektów i programów w świecie IT
 Zarządzanie portfelem aplikacji
 Zarządzanie portfelem infrastruktury
 Zarządzanie portfelem usług IT
 Wprowadzenie do koncepcji portfela IT
 Jak podejść do wdrożenia portfela IT w organizacji?
 Definicja metamodelu zawartości dla portfela IT
 Quiz powtórzeniowy
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 2
Podstawowe definicje
dotyczące
zarządzania portfelowego
Otwarta część kursu
„Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem
modeli architektonicznych”
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
Zakres tematyczny otwartej części kursu
 Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego
 Zarządzanie portfelem projektów i programów w świecie IT
 Zarządzanie portfelem aplikacji
 Zarządzanie portfelem infrastruktury
 Zarządzanie portfelem usług IT
 Wprowadzenie do koncepcji portfela IT
 Jak podejść do wdrożenia portfela IT w organizacji?
 Definicja metamodelu zawartości dla portfela IT
 Quiz powtórzeniowy
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 4
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
 Określona, zaplanowana ilość czegoś,
na bazie ustalonych wcześniej
kryteriów doboru.
[Szymczak Mieczysław (red.), Słownik Języka Polskiego,
Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., 1995]
Portfel
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 5
Czym jest portfel?
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
 Zbiór posiadanych przez inwestora
aktywów finansowych (w szczególności
papierów wartościowych) oraz
rzeczowych (np. nieruchomości, złoto).
[Kamińska-Szmaj Irena (red.), Słownik Wyrazów Obcych,
Wydawnictwa Europa, 2001]
 Poszczególne elementy portfela
inwestycyjnego charakteryzują się
różnym poziomem płynności, różnym
poziomem dochodu osiąganego w
określonym czasie i różnym poziomem
ryzyka związanego z ich posiadaniem
i uzyskiwaniem z nich dochodu.
Portfel
inwestycyjny
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 6
Czym jest portfel inwestycyjny?
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
 Portfel efektywny – portfel inwestycyjny:
 dla którego nie istnieje portfel o tej samie
stopie zysku i mniejszym ryzyku,
 dla którego nie istnieje portfel o tym samym
ryzyku i większej stopie zysku. [Kopańska-Bródka
Donata, Optymalne decyzje inwestycyjne, Akademia Ekonomiczna w
Poznaniu, Prace Naukowe, 1999]
 Przyjmuje się, że racjonalny inwestor
wykazuje awersję do podejmowania
dodatkowego ryzyka, gdy nie może być
ono zrównoważone odpowiednim
wzrostem oczekiwanej stopy zysku.
Portfel efektywny
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 7
Czym jest portfel efektywny?
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
 Portfel optymalny – portfel efektywny,
dla którego przyjęte kryterium osiąga
wartość optymalną.
[Kopańska-Bródka Donata, Optymalne decyzje inwestycyjne,
Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Prace Naukowe, 1999]
 Ze zbioru efektywnych portfeli inwestorzy wybierają
optymalne, tzn. najlepsze z punktu widzenia ich
indywidualnego stosunku do ryzyka.
Portfel optymalny
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 8
Czym jest portfel optymalny?
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
 Określa metody tworzenia portfeli
efektywnych.
 Teoria ta jest oparta na analizie stóp zysku
i ryzyka (rozumianego jako odchylenie
standardowe stóp zysku), oraz
współczynników korelacji papierów
wartościowych.
 Podstawy tej teorii stworzył Markowitz (1952).
 Uproszczoną metodę konstrukcji portfela zaproponował
Sharpe (1963).
 Sharp, Lintner i Mossin opracowali model równowagi rynku
papierów wartościowych CAPM (Capital Asset Pricing Model).
Teoria portfela
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 9
Czym jest teoria portfela?
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...
Umiejscowienie zarządzania portfelowego w organizacji
Strategia
[cele]
Portfel(e)
[selekcja, koordynacja,
optymalizacja, nadzór]
Programy i projekty
[realizacja]
Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 10
Zapraszamy do zapoznania się
z pełną wersją kursu:
„Zarządzanie portfelem IT
z wykorzystaniem
modeli architektonicznych”.
Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem... 12Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego
Zapraszamy do zadawania pytań
oraz zgłaszania uwag drogą elektroniczną
AkademiaStandardówI
T.pl
Akademia
Standardów IT

More Related Content

Viewers also liked

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznychKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznychAndrzej Sobczak
 
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...Andrzej Sobczak
 
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...Andrzej Sobczak
 
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać?
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać?
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? Andrzej Sobczak
 
Architektura danych w zarządzaniu organizacjami
Architektura danych w zarządzaniu organizacjamiArchitektura danych w zarządzaniu organizacjami
Architektura danych w zarządzaniu organizacjamiAndrzej Sobczak
 
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowychZastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowychAndrzej Sobczak
 
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-marketZastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-marketAndrzej Sobczak
 
Produkty i artefakty architektoniczne
Produkty i artefakty architektoniczneProdukty i artefakty architektoniczne
Produkty i artefakty architektoniczneAndrzej Sobczak
 
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoAndrzej Sobczak
 
The Project Management Process - Week 2
The Project Management Process - Week 2The Project Management Process - Week 2
The Project Management Process - Week 2Craig Brown
 
PfMP - A Practical Guide to Project Portfolio Management
PfMP - A Practical Guide to  Project Portfolio ManagementPfMP - A Practical Guide to  Project Portfolio Management
PfMP - A Practical Guide to Project Portfolio ManagementDave Ungar
 
Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Hussain Bandukwala
 
Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Anand Subramaniam
 

Viewers also liked (14)

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznychKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
 
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...
Kierunek cyfryzacji w Polsce - praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli or...
 
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...
Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zastosowania praktyc...
 
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać?
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać? Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać?
Czym jest jakość architektury korporacyjnej i jak ją oceniać?
 
Architektura danych w zarządzaniu organizacjami
Architektura danych w zarządzaniu organizacjamiArchitektura danych w zarządzaniu organizacjami
Architektura danych w zarządzaniu organizacjami
 
Podatki w Polsce
Podatki w Polsce Podatki w Polsce
Podatki w Polsce
 
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowychZastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych
Zastosowanie TOGAF i ArchiMate w instytucjach finansowych
 
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-marketZastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market
Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market
 
Produkty i artefakty architektoniczne
Produkty i artefakty architektoniczneProdukty i artefakty architektoniczne
Produkty i artefakty architektoniczne
 
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnegoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego
 
The Project Management Process - Week 2
The Project Management Process - Week 2The Project Management Process - Week 2
The Project Management Process - Week 2
 
PfMP - A Practical Guide to Project Portfolio Management
PfMP - A Practical Guide to  Project Portfolio ManagementPfMP - A Practical Guide to  Project Portfolio Management
PfMP - A Practical Guide to Project Portfolio Management
 
Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)Setting up a Project Management Office (PMO)
Setting up a Project Management Office (PMO)
 
Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)Project Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO)
 

More from Andrzej Sobczak

Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu
Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesuStrategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu
Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
 
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Andrzej Sobczak
 
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacji
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacjiŁad danych w czasach automatyzacji i robotyzacji
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacjiAndrzej Sobczak
 
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesuAnalityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
 
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
 
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?Andrzej Sobczak
 
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesu
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesuOcena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesu
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesuAndrzej Sobczak
 
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Andrzej Sobczak
 
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej Metody oceny jakości praktyki architektonicznej
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej Andrzej Sobczak
 
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...Andrzej Sobczak
 
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Andrzej Sobczak
 
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...Andrzej Sobczak
 
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Andrzej Sobczak
 
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...Andrzej Sobczak
 
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Andrzej Sobczak
 
Od centrum kosztów do centrum innowacji. Jak zmienić rolę działów informatyk...
Od centrum kosztów do centrum innowacji.  Jak zmienić rolę działów informatyk...Od centrum kosztów do centrum innowacji.  Jak zmienić rolę działów informatyk...
Od centrum kosztów do centrum innowacji. Jak zmienić rolę działów informatyk...Andrzej Sobczak
 
Oblicza architektury korporacyjnej
Oblicza architektury korporacyjnejOblicza architektury korporacyjnej
Oblicza architektury korporacyjnejAndrzej Sobczak
 
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"Andrzej Sobczak
 
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...Andrzej Sobczak
 

More from Andrzej Sobczak (19)

Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu
Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesuStrategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu
Strategie przedsiębiorstw w czasach robotyzacji biznesu
 
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
Czy o RPA będziemy jeszcze pamiętać za dwa lata – czyli ślepy zaułek, czy moż...
 
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacji
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacjiŁad danych w czasach automatyzacji i robotyzacji
Ład danych w czasach automatyzacji i robotyzacji
 
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesuAnalityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesu
Analityk w świecie automatyzacji i robotyzacji biznesu
 
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...
 
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?
Sztuczna inteligencja – kiedy i jak bardzo zmieni naszą rzeczywistość?
 
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesu
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesuOcena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesu
Ocena i podnoszenie dojrzałości robotyzacji biznesu
 
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...
 
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej Metody oceny jakości praktyki architektonicznej
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej
 
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...
Wydanie II. Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji p...
 
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...
Wydanie II. Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwarte...
 
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...
Wydanie II. Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - insp...
 
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...
Otwarty Rząd i ponowne wykorzystanie informacji publicznej - inspirujące wzor...
 
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...
Aspekty prawne i ekonomiczne ponownego wykorzystania informacji publicznej dl...
 
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
Analiza rozwiązań technologicznych pomocnych przy budowie Otwartego Rządu i p...
 
Od centrum kosztów do centrum innowacji. Jak zmienić rolę działów informatyk...
Od centrum kosztów do centrum innowacji.  Jak zmienić rolę działów informatyk...Od centrum kosztów do centrum innowacji.  Jak zmienić rolę działów informatyk...
Od centrum kosztów do centrum innowacji. Jak zmienić rolę działów informatyk...
 
Oblicza architektury korporacyjnej
Oblicza architektury korporacyjnejOblicza architektury korporacyjnej
Oblicza architektury korporacyjnej
 
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"
Ogólnopolskie Seminarium "Architektura Korporacyjna w Akcji"
 
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania ...
 

Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli architektury korporacyjnej

  • 1. Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli…
  • 2. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem... Zakres tematyczny kursu  Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego  Zarządzanie portfelem projektów i programów w świecie IT  Zarządzanie portfelem aplikacji  Zarządzanie portfelem infrastruktury  Zarządzanie portfelem usług IT  Wprowadzenie do koncepcji portfela IT  Jak podejść do wdrożenia portfela IT w organizacji?  Definicja metamodelu zawartości dla portfela IT  Quiz powtórzeniowy Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 2
  • 3. Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego Otwarta część kursu „Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli architektonicznych”
  • 4. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem... Zakres tematyczny otwartej części kursu  Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego  Zarządzanie portfelem projektów i programów w świecie IT  Zarządzanie portfelem aplikacji  Zarządzanie portfelem infrastruktury  Zarządzanie portfelem usług IT  Wprowadzenie do koncepcji portfela IT  Jak podejść do wdrożenia portfela IT w organizacji?  Definicja metamodelu zawartości dla portfela IT  Quiz powtórzeniowy Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 4
  • 5. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...  Określona, zaplanowana ilość czegoś, na bazie ustalonych wcześniej kryteriów doboru. [Szymczak Mieczysław (red.), Słownik Języka Polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., 1995] Portfel Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 5 Czym jest portfel?
  • 6. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...  Zbiór posiadanych przez inwestora aktywów finansowych (w szczególności papierów wartościowych) oraz rzeczowych (np. nieruchomości, złoto). [Kamińska-Szmaj Irena (red.), Słownik Wyrazów Obcych, Wydawnictwa Europa, 2001]  Poszczególne elementy portfela inwestycyjnego charakteryzują się różnym poziomem płynności, różnym poziomem dochodu osiąganego w określonym czasie i różnym poziomem ryzyka związanego z ich posiadaniem i uzyskiwaniem z nich dochodu. Portfel inwestycyjny Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 6 Czym jest portfel inwestycyjny?
  • 7. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...  Portfel efektywny – portfel inwestycyjny:  dla którego nie istnieje portfel o tej samie stopie zysku i mniejszym ryzyku,  dla którego nie istnieje portfel o tym samym ryzyku i większej stopie zysku. [Kopańska-Bródka Donata, Optymalne decyzje inwestycyjne, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Prace Naukowe, 1999]  Przyjmuje się, że racjonalny inwestor wykazuje awersję do podejmowania dodatkowego ryzyka, gdy nie może być ono zrównoważone odpowiednim wzrostem oczekiwanej stopy zysku. Portfel efektywny Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 7 Czym jest portfel efektywny?
  • 8. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...  Portfel optymalny – portfel efektywny, dla którego przyjęte kryterium osiąga wartość optymalną. [Kopańska-Bródka Donata, Optymalne decyzje inwestycyjne, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Prace Naukowe, 1999]  Ze zbioru efektywnych portfeli inwestorzy wybierają optymalne, tzn. najlepsze z punktu widzenia ich indywidualnego stosunku do ryzyka. Portfel optymalny Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 8 Czym jest portfel optymalny?
  • 9. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem...  Określa metody tworzenia portfeli efektywnych.  Teoria ta jest oparta na analizie stóp zysku i ryzyka (rozumianego jako odchylenie standardowe stóp zysku), oraz współczynników korelacji papierów wartościowych.  Podstawy tej teorii stworzył Markowitz (1952).  Uproszczoną metodę konstrukcji portfela zaproponował Sharpe (1963).  Sharp, Lintner i Mossin opracowali model równowagi rynku papierów wartościowych CAPM (Capital Asset Pricing Model). Teoria portfela Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 9 Czym jest teoria portfela?
  • 10. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem... Umiejscowienie zarządzania portfelowego w organizacji Strategia [cele] Portfel(e) [selekcja, koordynacja, optymalizacja, nadzór] Programy i projekty [realizacja] Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego 10
  • 11. Zapraszamy do zapoznania się z pełną wersją kursu: „Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem modeli architektonicznych”.
  • 12. Zarządzanie portfelem IT z wykorzystaniem... 12Podstawowe definicje dotyczące zarządzania portfelowego Zapraszamy do zadawania pytań oraz zgłaszania uwag drogą elektroniczną