Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market

447 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
447
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market

  1. 1. Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-marketProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
  2. 2. Prof. dr hab. Andrzej SobczakTOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification, MSP Certification, ITIL Certification Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych Katedra Informatyki Gospodarczej Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Redaktor serwisu ArchitekturaKorporacyjna.pl E-mail: andrzej@egov.pl WWW: www.ArchitekturaKorporacyjna.pl Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  3. 3. Inicjatywa na rzecz promowaniazawodu architekta korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  4. 4. Zapraszam 19 wrześniado Szkoły Głównej Handlowejhttp://www.osaka.architekturakorporacyjna.pl ■ sobczak@sgh.waw.pl Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej
  5. 5. Plan wystąpienia 1. Usystematyzowanie pojęć z obszaru architektury korporacyjnej 2. Fakty i mity związane z architekturą korporacyjną 3. Owoce zastosowanie podejścia architektonicznego w kontekście skrócenia Time-2-Market 4. Zamiast podsumowaniaProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  6. 6. Założenie: ze względu na ograniczenia czasowe przedstawiam DLACZEGO pewne rzeczy warto jest zrobić, nie mówię JAK to zrobić.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  7. 7. Usystematyzowaniepojęć z obszaruarchitektury korporacyjnejProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
  8. 8. Czym jest korporacja?  Korporacja (ang. Enterprise) – jest to zbiór jednostek organizacyjnych, które mają wspólny zbiór celów i/lub pojedyncze lub połączone raportowanie finansowe.  Dlaczego korporacja a nie jednostka organizacyjna?  Rozszerzona/Otwarta korporacja („Extended Enterprise”)Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  9. 9. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej?  Architektura korporacyjna – formalny opis struktury i funkcji komponentów korporacji, wzajemnych powiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypia i wytyczne odnośnie do zarządzania projektowaniem i zmianą tych komponentów w czasie.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  10. 10. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Domeny architektoniczneProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  11. 11. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej? Powiązania Statyczna strukturaProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  12. 12. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej?Stan „as-is” Stan „to-be” Stany przejściowe Oś czasu  Poziom szczegółowościProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  13. 13. Jak obecnie rozumiane jest pojęcie architektury korporacyjnej?Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  14. 14. Różne rodzaje architektur  Architektura korporacyjna – Enterprise Architecture  Architektura (korporacyjna) IT – (Enterprise) IT Architecture Architektura biznesowa Architekturakorporacyjna Architektura Architektura Architektura Architektura danych aplikacji korporacyjna IT IT Architektura techniczna Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  15. 15. Co się dzieje z wiedzą architektoniczną?Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  16. 16. Fakty i mity nt. architektury korporacyjnejProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
  17. 17. Duży systemArchitektura korporacyjna to architektura dużego systemu informatycznego (klasy Enterprise), a architekt korporacyjny projektuje ten system. Mały system Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  18. 18. Architektura korporacyjna "as-is" to po prostu inwentaryzacja stanu obecnego organizacji.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  19. 19. Opracowanie architektury korporacyjnej to jedno z przedsięwzięć realizowanych przez dział IT. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  20. 20. Architektura korporacyjna wymaga opisaniakażdego komponentu do najmniejszej śrubki. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  21. 21. Mam modele architektoniczne stworzone w ArchiMate/UML/BPMN więc mam architekturę korporacyjną.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  22. 22. Z perspektywy pojedynczego projektu architektura korporacyjna może byćpostrzegana jako ograniczenie,Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl ■ ■Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki a nie pomoc.
  23. 23. Architektura korporacyjna może podnosić koszty realizacji projektów.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  24. 24. Architekci korporacyjni tworzą strategię biznesową organizacji.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  25. 25. Architektura korporacyjna ogranicza elastyczność działania organizacji.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  26. 26. Biznes często rozpatruje decyzje architektoniczne jedynie z perspektywy krótkoterminowej, co jest powodem napięć z architektami. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  27. 27. Wydział/Biuro ds. Architektury Korporacyjnej, rozwiąże wszystkie kwestie związane z architekturą korporacyjnąProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  28. 28. Pomiędzy architektem korporacyjnyma kierownikiem projektu bardzo często dochodzi do ostrej wymiany zdań i walki na argumenty. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  29. 29. Nie można ocenić jakości architektury korporacyjnej.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  30. 30. Nie można określić wskaźników efektywności związanych z architekturą korporacyjną.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  31. 31. „Nasza organizacja doskonale funkcjonowała bez architektury korporacyjnej przez tyle lat i będzie nadal doskonale funkcjonować”.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  32. 32. Owoce zastosowaniapodejścia architektonicznegow kontekście skróceniaTime-2-MarketProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
  33. 33. Założenie przyjęte na potrzeby prezentacji Założenie: mówimy o naprawdę dużych organizacjachProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  34. 34. Teza: złożoność organizacyjna/IT wydłuża T2MProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  35. 35. Jak może pomóc architektura korporacyjna?Stano obecny: Może być: Bardzo duża liczba  Kontrolowana liczba powiązanych ze sobą powiązanych ze sobą komponentów IT. komponentów IT. Bardzo duża liczba  Kontrolowane zróżnicowanie dostawców IT, a tym samym Architektura w zakresie technologii technologii IT w organizacji. korporacyjna informatycznych w organizacji. Kłopoty z sensowną  Łatwiejsza integracja mniejszej integracją rozwiązań IT. liczby komponentów. Długi czas wprowadzania  Szybsze i spójne reagowanie zmian biznesowych przez IT. na potrzeby biznesowe. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  36. 36. Teza: trudności w komunikacji biznes-IT wydłużają T2M Biznes ITProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  37. 37. Jak może pomóc architektura korporacyjna?Stano obecny: Może być: Różne rozumienie  Jedna, spójna terminologia. kluczowych pojęć przez IT  Jedno źródło wiedzy nt. i biznes. tego, jak organizacja działa. Różne rozumienie celów  Powiązanie celów organizacji przez IT i biznes Architektura biznesowych, procesów (niedopasowanie IT-biznes). korporacyjna biznesowych z usługami IT. Różny sposób opisu  Jeden, spójny sposób opisu procesów biznesowych procesów biznesowych, (przez IT i biznes) – często wykorzystywany następnie te prace się częściowo przez IT jak i biznes. dublują. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  38. 38. Teza: obawy o ciągłość działania biznesu/IT przy wprowadzaniu zmian wydłużają T2MProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  39. 39. Jak może pomóc architektura korporacyjna?Stano obecny: Może być: Brak uporządkowanej  Posiadanie „jednego źródła wiedzy nt. stan „as-is” – w prawdy” nt. obecnego obszarach danych, aplikacji funkcjonowania organizacji i infrastruktury technicznej. (w tym IT). Utrudniona analiza „what- Architektura  Ułatwiona realizacja analiz if” w zakresie korporacyjna „what-if”, obejmujących wprowadzania zmian w zarówno aspekty biznesowe istniejących systemach IT jak i informatyczne. i ich wpływu na biznes. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  40. 40. Teza: Niewłaściwa kontrola nad outsourcerem IT wydłuża T2MProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  41. 41. Jak może pomóc architektura korporacyjna?Stano obecny: Może być: Dostawcy IT przejmują  Wiedza nt. nowych wiedzę nt. kluczowych rozwiązań jest gromadzona rozwiązań informatycznych. po stronie organizacji. Wymagania na  Następuje walidacja rozwiązania informatyczne Architektura spójności i precyzyjności są nieprecyzyjne korporacyjna wymagań przed ich i wzajemnie się wykluczają. umieszczeniem w zamówieniu. Finalne rozwiązania nie  Zamawiający ma nadzór zawsze są zgodne z architektoniczny nad zamówieniem. powstającymi rozwiązaniami. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  42. 42. Teza: Źle zaplanowana transformacja organizacji wydłuża T2MProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  43. 43. Jak może pomóc architektura korporacyjna?Stano obecny: Może być: Zmiany w organizacji są  Zmiany w organizacji są realizowane poprzez zbiór zaplanowane i realizowane często niespójnych poprzez dobrze określony projektów. portfel projektów. Bardzo trudno jest określić Architektura  Zmiany opierają się na wizji kierunek i sposób realizacji korporacyjna stanu docelowego. zmian w organizacji.  Wprowadzane zmiany Improwizacja dominuje nad realizowane są na bazie usystematyzowanym dobrze określonych kroków podejściem. pośrednich, dostarczających konkretnych korzyści. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  44. 44. Korzyści związane z architekturą korporacyjną – podsumowanie Architektura korporacyjna nie jest celem samym w sobie Architektura korporacyjna ułatwia realizację pewnych pracProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  45. 45. Dwa podejścia do wdrażania architektury korporacyjnej  Architektura korporacyjna jest narzędziem wspomagającym punktowo wykonanie określonej pracy w organizacji  Np. uruchomienia programu transformacyjnego, którego celem jest rozdział środowisk IT co prowadzić ma do zmniejszenia ich złożoności  Architektura korporacyjna jako pewna, ciągła praktyka działania organizacji – co wyraża się powołaniem Biura/Wydziału/Departamentu.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  46. 46. Dwa sposoby opisu modeli biznesowych dla przedsięwzięcia dotyczącego architektury korporacyjnejSposób opisu model biznesowego Sposób opisu model biznesowego dla punktowego zastosowania dla praktyki architektonicznej podejścia architektonicznegoProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  47. 47. Efekt: architektura korporacyjna jako narzędzie dopasowane do skrócenia T2MProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  48. 48. Zamiast podsumowania…Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl
  49. 49. No Silver BulletProf. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  50. 50. Architektura korporacyjnanie jest tymczasową modą Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  51. 51. Bez architektury korporacyjnej organizację czeka brnięciewProf. SGH, dr hab. Andrzejodroczonych skutkach kłopoty o Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl ■ ■
  52. 52. Architektura korporacyjna pozwalapoukładać kluczowe „puzzle”organizacyjne i informatycznew spójną całość. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  53. 53. Wybór podejścia do budowy i zastosowania architektury korporacyjnej MUSI uwzględniać fakt, że w organizacji nie startujemy „od zera”.Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl
  54. 54. Dziękuję za uwagęZapraszam do dyskusji
  55. 55. Polskie Forum Architektury Korporacyjnej

×