SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
‫پادمیرا‬ ‫صنعت‬ ‫آرمان‬ ‫شرکت‬
(
‫شرکت‬ ‫انحصاری‬ ‫نمایندگی‬
URS
‫انگلستان‬
)
‫مدرس‬
:
‫دکتر‬
‫پیرهادی‬ ‫شروین‬
‫برگزاری‬ ‫تاریخ‬
:
22
‫خرداد‬
‫ماه‬
1402
‫مذاکره‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬
‫واژه‬
Negotiation
‫در‬
‫لغت‬
‫به‬
‫معنی‬
‫چک‬
‫و‬
‫چانه‬
،‫زدن‬
‫جر‬
‫و‬
،‫بحث‬
،‫توافق‬
،‫مبادله‬
‫معامله‬
‫و‬
‫نقد‬
‫کردن‬
‫آمده‬
‫است‬
.
‫مذاکره‬
‫هنر‬
‫رسیدن‬
‫به‬
‫تفاهم‬
‫متقابل‬
‫از‬
‫طریق‬
‫چانه‬
،‫زنی‬
‫بحث‬
‫و‬
‫استدالل‬
‫بر‬
‫سر‬
‫مسائل‬
‫اساسی‬
‫است‬
.
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫مذاکره‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬
‫محور‬ ‫گفتگو‬ ‫فرایندی‬
‫توافق‬ ‫آن‬ ‫هدف‬
‫سر‬ ‫بر‬
‫م‬ ‫حل‬
‫وضوع‬
‫اختالف‬ ‫مورد‬
‫یا‬
‫طرفین‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫تامین‬
‫است‬ ‫درگیر‬
.
‫گ‬ ‫محوریت‬ ‫تعریف‬ ‫این‬ ‫در‬
،‫فتگو‬
‫ه‬ ‫هایی‬ ‫شاخصه‬ ‫طرفین‬ ‫رضایتمندی‬ ‫و‬ ‫انتفاع‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫بودن‬ ‫هدف‬ ،‫مذاکره‬ ‫بودن‬ ‫فرایند‬
‫ستند‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫تعریف‬ ‫بودن‬ ‫جامع‬ ‫که‬
.
‫برشمرد‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫مذاکره‬ ‫انجام‬ ‫دالیل‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫برخی‬
:
1
-
‫نظیر‬ ‫منابعی‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫سهم‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ ‫برای‬
:
‫و‬ ‫وقت‬ ،‫ثروت‬ ،‫زمین‬
...
2
-
‫نیست‬ ‫آن‬ ‫خلق‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫طرفین‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫برای‬
.
3
-
‫درگیر‬ ‫طرفین‬ ‫بین‬ ‫عقیده‬ ‫اختالف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نزاع‬ ،‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫رفع‬ ‫برای‬
.
‫شود‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫گروه‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫مذاکره‬
:
‫در‬
"
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مذاکرات‬
"
‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫دقیقا‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫افراد‬
‫برخوردارند‬ ‫نیز‬ ‫خاصی‬ ‫ارتباطاتی‬ ‫خاص‬
.
‫در‬
"
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرات‬
"
‫پردازند‬ ‫می‬ ‫مذاکره‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫افراد‬
.
‫آنه‬
‫ا‬
‫هستند‬ ‫مهارت‬ ‫فاقد‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مذاکره‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫نمی‬
.
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مذاکرات‬ ‫انواع‬
:
‫صنعتی‬ ‫مذاکرات‬
‫ای‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫مذاکرات‬
‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مذاکرات‬
‫سیاسی‬ ‫مذاکرات‬
‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫مذاکرات‬
‫گیری‬ ‫گروگان‬ ‫مذاکرات‬
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرات‬ ‫انواع‬
:
‫خانگی‬ ‫مذاکرات‬
‫روزمره‬ ‫مذاکرات‬
‫مراتبی‬ ‫سلسله‬ ‫مذاکرات‬
‫دور‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫مذاکرات‬
‫مذاکره‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
:
•
‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫و‬ ‫آمادگی‬
•
‫مذاکره‬ ‫چارچوب‬ ‫تعیین‬
•
‫ها‬ ‫تاکتیک‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استراتژی‬ ‫انتخاب‬
•
‫ها‬ ‫بستان‬ ‫بده‬ ‫و‬ ‫امتیازات‬ ‫به‬ ‫توجه‬
•
‫مذاکره‬ ‫تیم‬ ‫تشکیل‬
•
‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫نحوه‬
(
‫این‬ ،‫نوشتاری‬ ‫ارتباطی‬ ‫وسایل‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫تلفنی‬ ‫مذاکره‬
‫و‬ ‫ترنت‬
)...
•
‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬
•
‫جلسه‬ ‫دستور‬ ‫نویس‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫تهیه‬
•
‫مکانی‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫تحلیل‬
‫مذاکره‬ ‫هنگام‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
:
•
‫جلسه‬ ‫به‬ ‫ورود‬
•
‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫سطح‬ ‫هم‬
•
‫مقابل‬ ‫طرف‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬
•
‫زنی‬ ‫چانه‬
(
‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫در‬ ‫شناختی‬ ‫هاب‬ ‫قالب‬
)
•
‫مشترک‬ ‫توافق‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫طرح‬
•
‫مذاکره‬ ‫ختم‬ ‫یا‬ ‫نهایی‬ ‫توافق‬
‫مذاکره‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
:
•
‫ها‬ ‫تفاهم‬ ‫ضبط‬ ‫و‬ ‫ثبت‬
•
‫مذاکره‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫ارتباط‬ ‫نحوه‬
‫مذاکره‬ ‫اساسی‬ ‫اصول‬
:
•
‫گذاری‬ ‫هدف‬
•
‫حقایق‬ ‫یافتن‬
•
‫استراتژی‬ ‫تعیین‬
•
‫ریزی‬ ‫برنامه‬
•
‫سازی‬ ‫اعتماد‬
•
‫گیری‬ ‫تصمیم‬
•
‫لیست‬ ‫چک‬ ‫تهیه‬
‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫مهارت‬ ‫شش‬
:
1
-
‫کامل‬ ‫آمادگی‬
2
-
‫هدف‬ ‫محدوده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫توانایی‬
3
-
‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬ ‫مهارت‬
4
-
‫کالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬
5
-
‫دهیم‬ ‫فشار‬ ‫را‬ ‫توقف‬ ‫دکمه‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬ ‫اینکه‬ ‫دانستن‬
6
-
‫یابیم‬ ‫دست‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫دانستن‬
‫با‬
‫آموزش‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫و‬
‫یادگیری‬
‫تکنیک‬
‫های‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫کوشیم‬‫می‬
‫در‬
‫هر‬
‫نوع‬
‫مذاکره‬
‫یا‬
‫ارتباط‬
‫غی‬
،‫رکالمی‬
‫پیام‬
‫خود‬
‫را‬
‫به‬
‫شکلی‬
‫تر‬‫دقیق‬
‫و‬
‫تر‬‫مناسب‬
‫برای‬
‫طرف‬
‫مقابل‬
‫ارسال‬
‫کرده‬
‫و‬
،‫نیز‬
‫پیامهای‬
‫او‬
‫را‬
‫تا‬
‫ح‬
‫د‬
‫امکان‬
‫به‬
‫صورت‬
‫دقیق‬
‫دریافت‬
‫و‬
‫تفسیر‬
‫کنیم‬
.
‫الزم‬
‫است‬
‫هر‬
‫فرد‬
‫مذاکره‬
‫کننده‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫مشتریان‬
‫خو‬
‫د‬
‫را‬
‫در‬
،‫مذاکرات‬
‫جلسات‬
‫و‬
‫در‬
‫هنگام‬
‫فروش‬
‫خدمات‬
‫و‬
‫کاال‬
‫تجزیه‬
‫و‬
‫تحلیل‬
‫کند‬
.
‫اهمیت‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫در‬
‫مذاکره‬
‫از‬
‫آنجا‬
‫ریشه‬
‫گیرد‬‫می‬
‫که‬
‫ما‬
،‫انسانها‬
ً‫ا‬‫عموم‬
‫هنگام‬
‫مشاهده‬
‫تناقض‬
‫بین‬
‫ز‬
‫بان‬
‫بدن‬
‫و‬
‫گفتار‬
‫طرف‬
،‫مقابل‬
‫ترجیح‬
‫دهیم‬‫می‬
‫به‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫او‬
‫اعتماد‬
‫کنیم‬
.
‫شاید‬
‫از‬
‫این‬
‫روست‬
‫که‬
‫ت‬
‫عبیر‬
‫تن‬
‫گفتار‬
‫برای‬
‫زبان‬
‫بدن‬
‫به‬
‫کار‬
‫رود‬‫می‬
.
‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
‫ظاهر‬
•
‫آیش‬‫ر‬‫آ‬‫و‬‫لباس‬
•
‫لحن‬‫و‬‫صدآ‬
•
‫بدن‬‫حرکات‬
•
‫معاشرت‬‫دآب‬‫آ‬‫و‬ ‫رفتار‬
•
‫وآژگانی‬‫دآیره‬‫و‬‫فتار‬‫گ‬
‫باطن‬
•
‫ها‬‫ش‬‫ز‬‫آر‬
•
‫ها‬‫ر‬‫باو‬
•
‫ضعف‬‫و‬‫قوت‬‫نقاط‬
•
‫ها‬‫آنگیزه‬‫و‬‫ها‬‫محرک‬
•
‫ها‬ ‫ی‬‫توآنای‬‫و‬‫معیارها‬
‫دهید‬ ‫پاسخ‬‫سوال‬‫چند‬‫این‬‫به‬
:
-
‫دارد؟‬ ‫پنجره‬ ‫تا‬ ‫چند‬ ‫شما‬ ‫منزل‬
-
‫داشت؟‬ ‫نام‬ ‫چه‬ ‫خواندید‬ ‫که‬ ‫درسی‬ ‫غیر‬ ‫کتاب‬ ‫آخرین‬
-
‫بود؟‬ ‫چه‬ ‫دیدید‬ ‫که‬ ‫سینمایی‬ ‫فیلم‬ ‫آخرین‬
-
‫مر‬ ‫یا‬ ‫بود‬ ‫زن‬ ‫دیدید‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫اولین‬ ،‫خانه‬ ‫از‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫صبح‬ ‫امروز‬
‫د؟‬
‫که‬ ‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫ای‬ ‫نامه‬
:
‫روبروست‬ ‫درجه‬ ‫با‬ ‫البرز‬ ‫استان‬ ‫پلیس‬ ‫فرمانده‬ ‫احمدی‬ ‫آقای‬ ‫آن‬ ‫اصلی‬ ‫گیرنده‬
‫نامه‬ ‫رونوشت‬ ‫گیرندگان‬ ‫و‬
‫اس‬ ‫در‬ ‫اسالمی‬ ‫تبلیغات‬ ‫سازمان‬ ‫مقام‬ ‫باالترین‬ ‫که‬ ‫محمدی‬ ‫آقای‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫ملبس‬ ‫روحانی‬
‫است‬ ‫تان‬
‫حیدری‬ ‫آقای‬ ،‫کرج‬ ‫فرماندار‬
‫خاتم‬ ‫بیمارستان‬ ‫مسئول‬ ،‫صادقی‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬
‫آبادراهان‬ ‫شرکت‬ ‫مهندسی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬ ‫عبدلی‬ ‫آقای‬ ‫و‬
‫آبادراهان‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ،‫عرفانی‬ ‫علی‬ ‫مهندس‬ ‫نامه‬ ‫فرستنده‬
‫است‬
‫موقت‬ ‫تحویل‬ ‫برای‬ ‫مساعدت‬ ‫درخواست‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫نامه‬ ‫این‬
‫و‬ ‫انتظامی‬ ‫نیروی‬ ‫خاتم‬ ‫بیمارستان‬ ‫نمازخانه‬ ‫احداث‬ ‫پروژه‬
‫شماره‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫قبلی‬ ‫نامه‬ ‫ادامه‬ ‫در‬
150
‫مورخ‬
23
‫آبان‬
1400
‫شماره‬ ‫به‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ‫سازمان‬ ‫بخشنامه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬
12
‫الف‬
875
‫تاریخ‬ ‫به‬
1395/06/13
‫است‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫موقت‬ ‫تحویل‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬
‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫رفتاری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬
:
‫مهربان‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫نه‬ ‫باشید‬ ‫سرسخت‬ ‫نه‬
‫کنید‬ ‫مذاکره‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫با‬
(
‫موضوع‬ ‫به‬ ‫اشراف‬
/
‫دیگران‬ ‫نیاز‬ ‫احساس‬ ‫دانستن‬
/
‫دارید‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫ارزش‬ ‫دانستن‬
).../
‫محیط‬ ‫های‬ ‫العمل‬ ‫عکس‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫کرد‬ ‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ظاهری‬ ‫آراستگی‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬
:
‫ظاهر‬ ‫و‬ ‫جسمانی‬
(
‫استراحت‬
/
‫استحمام‬
/
‫صورت‬ ‫سرو‬ ‫اصالح‬
/
‫خوش‬ ‫بوی‬
/
‫مو‬ ‫آراستگی‬
)
‫لباس‬ ‫و‬ ‫پوشش‬
(
‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫رسمی‬
/
‫آن‬ ‫همنشینی‬ ‫و‬ ‫لباس‬ ‫رنگ‬
/
‫ها‬ ‫لباس‬ ‫آراستگی‬
)
‫احترام‬ ‫و‬ ‫ادب‬ ‫رعایت‬
(
‫ها‬ ‫حریم‬
:
‫شناسی‬ ‫وقت‬
/
‫لباس‬ ‫درآوردن‬
/
‫نشستن‬
/
‫اشیا‬ ‫قراردادن‬
)
‫ها‬ ‫حرمت‬
:
‫سالم‬ ‫در‬ ‫تقدم‬
/
‫کالم‬
/
‫ویزیت‬ ‫کارت‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫معرفی‬
/
‫دادن‬ ‫دست‬
/
‫ورود‬ ‫و‬ ‫پذیرایی‬
)
‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫رفتار‬
:
1
-
‫آیند‬ ‫می‬ ‫جلسه‬ ‫به‬ ‫دیر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫کنید‬ ‫صبر‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫نکنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫آمدن‬ ‫دیر‬ ‫با‬ ‫بقیه‬ ‫حضور‬ ‫در‬
/
‫ک‬ ‫منتظر‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلسه‬
‫سی‬
‫نشوید‬
/
‫شوید‬ ‫متذکر‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫حضور‬
/
‫نکنید‬ ‫مرور‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫و‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫او‬ ‫خاطر‬ ‫به‬
/
‫ن‬ ‫شرکت‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫سریعا‬ ‫را‬ ‫او‬
‫دهید‬
2
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫زود‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫نکنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫جمع‬ ‫حضور‬ ‫در‬
/
‫خ‬ ‫یا‬ ‫بمانند‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬ ‫جلسه‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬
‫یر‬
3
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫تکرار‬ ‫مرتبا‬ ‫را‬ ‫موضوعی‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫درباره‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫یادداشت‬ ‫نظراتشان‬ ‫که‬ ‫دهید‬ ‫اطمینان‬ ‫آنها‬ ‫به‬
/
‫بخواهی‬ ‫دیگران‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫از‬
‫که‬ ‫د‬
‫نکنند‬ ‫عنوان‬ ‫را‬ ‫تکراری‬ ‫مطالب‬
4
-
‫بینند‬ ‫می‬ ‫بسته‬ ‫را‬ ‫درها‬ ‫و‬ ‫اشتباه‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫منفی‬ ‫افرادی‬
:
‫نپردازند‬ ‫یکدیگر‬ ‫عقاید‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫مدتی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫گروه‬ ‫از‬
/
‫تذ‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫نقض‬ ‫را‬ ‫قوانین‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫به‬
‫دهید‬ ‫کر‬
5
-
‫برند‬ ‫می‬ ‫سوال‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫جلسات‬ ‫اثربخشی‬ ،‫منفی‬ ‫کالمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫ژست‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫بپردازید‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫حرکات‬
/
‫نظرات‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫یادآوری‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ،‫نیستند‬ ‫آگاه‬ ‫خود‬ ‫حرکات‬ ‫از‬ ‫اگر‬
‫بپرسید‬ ‫را‬ ‫شان‬
/
‫شماست‬ ‫مزاحمت‬ ‫موجب‬ ‫حرکاتشان‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫موقع‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫صبر‬ ‫تنقس‬ ‫موقع‬ ‫تا‬ ،‫نشد‬ ‫واقع‬ ‫موثر‬ ‫اگر‬
6
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫کشند‬ ‫می‬ ‫خمیازه‬ ،‫گویند‬ ‫نمی‬ ‫چیزی‬ ‫که‬ ،‫جلسه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بی‬ ‫افراد‬
:
‫کنید‬ ‫نظرخواهی‬ ‫آنان‬ ‫از‬
/
‫شوید‬ ‫نزدیک‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫زدن‬ ‫قدم‬ ‫حال‬ ‫در‬
/
‫نظرخواهی‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫برقرار‬ ‫چشمی‬ ‫تماس‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬
‫کنید‬
/
‫در‬
‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫را‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫شرکت‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ،‫تنفس‬ ‫خالل‬
7
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پچ‬ ‫پچ‬ ‫و‬ ‫نجوا‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫سازند‬ ‫باخبر‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اعضا‬ ‫بقیه‬ ‫مایلند‬ ‫آیا‬ ‫بپرسیدکه‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫شوید‬ ‫نزدیک‬ ‫آنها‬ ‫صندلی‬ ‫به‬
/
‫منفی‬ ‫جواب‬ ‫اگر‬
‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫بود‬
‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫موکول‬ ‫جلسه‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫صحبت‬ ‫چرا‬
/
‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫علت‬ ،‫تنفس‬ ‫وقت‬ ‫در‬
8
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫بلند‬ ‫زیادو‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫نمایید‬ ‫معطوف‬ ‫دیگر‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫قرار‬ ‫آنها‬ ‫جلوی‬ ‫در‬ ‫درست‬
/
‫بخ‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫کاغذی‬
‫تا‬ ‫واهید‬
‫کنند‬ ‫یادداشت‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫نظر‬
/
‫کنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫دیگران‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ،‫نبود‬ ‫موثر‬ ‫اگر‬
9
-
‫دارند‬ ‫تهاجمی‬ ‫برخورد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫بگیرید‬ ‫قرار‬ ‫دارند‬ ‫برخورد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫بین‬
/
‫دهید‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫صحبت‬ ‫جهت‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬
/
‫س‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫مشکل‬ ‫درباره‬
‫کنید‬ ‫وال‬
/
‫کنید‬ ‫جلب‬ ‫افراد‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫نظریات‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫توجه‬
/
‫برخور‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫آرامش‬ ‫با‬ ،‫کردند‬ ‫گیری‬ ‫جبهه‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اگر‬
‫کنید‬ ‫د‬
10
-
‫هستند‬ ‫دیگران‬ ‫های‬ ‫صحبت‬ ‫مفسر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫خودشان‬ ‫افراد‬ ‫دهند‬ ‫اجازه‬ ‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫صحبت‬
11
-
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پردازی‬ ‫شایعه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫هستند‬ ‫مطمئن‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫آنها‬ ‫از‬
/
‫کنند‬ ‫می‬ ‫تایید‬ ‫را‬ ‫مطلب‬ ‫این‬ ‫دیگری‬ ‫افراد‬ ‫آیا‬ ‫بپرسید‬
/
‫دالیل‬ ‫اگر‬
‫وجود‬ ‫محکمی‬
‫کنید‬ ‫موکول‬ ‫بعدی‬ ‫تر‬ ‫مطمئن‬ ‫اطالعات‬ ‫گرفتن‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫نتیجه‬ ،‫نداشت‬
12
-
‫دانند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫ت‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫گروه‬ ‫توسط‬ ‫مطالب‬ ‫همه‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫نشان‬ ‫خاطر‬ ‫آها‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫اطالغات‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫تایید‬ ‫ضمن‬
‫صمیم‬
‫شود‬ ‫می‬
/
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫دیگری‬ ‫نظرات‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬ ‫شماست‬ ‫نظر‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫آنها‬ ‫به‬
13
-
‫درآورند‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫را‬ ‫گروه‬ ‫نظر‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫اظهار‬ ‫یا‬ ‫انتقاد‬ ‫جلسه‬ ‫روند‬ ‫درباره‬ ‫وقتی‬
/
‫کردن‬ ‫تایید‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫هم‬ ‫بقیه‬ ‫اگر‬
‫و‬ ‫بپذیرید‬ ‫د‬
‫دهید‬ ‫انجام‬
/
‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اجرایی‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫یادآور‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مخالفت‬ ‫دائما‬ ‫اگر‬
‫کنند‬ ‫اداره‬ ‫را‬ ‫جلسه‬
/
‫کنند‬ ‫موکول‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫انتقاداتشان‬ ‫پس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫نپذیرفتند‬ ‫اگر‬
14
-
‫هستند‬ ‫مشغله‬ ‫پر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
:
‫ندهند‬ ‫پاسخ‬ ‫مراجعین‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تلفن‬ ‫به‬ ‫بگیریدکه‬ ‫قول‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫تنفس‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫جلسه‬ ‫از‬ ‫قبل‬
/
‫آنها‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫تکرار‬ ‫اگر‬
‫شوید‬ ‫یادآور‬
15
-
‫سوگلی‬ ‫و‬ ‫نازپرورده‬ ‫افراد‬
:
‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫فقط‬ ،‫گروه‬ ‫با‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫نگذارید‬
/
‫ک‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫چشمی‬ ‫تماس‬ ‫خود‬ ‫رفتن‬ ‫راه‬ ‫با‬
‫نید‬
‫اصلی‬ ‫ادراکی‬ ‫خطای‬ ‫یا‬ ‫اشتباه‬ ‫چهار‬
:
1
-
‫ای‬ ‫کلیشه‬ ‫نگرش‬
:
‫کنند‬ ‫می‬ ‫قضاوت‬ ،‫اجتماعی‬ ‫طبقه‬ ‫یا‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬
.
”
‫است‬ ‫ادب‬ ‫بی‬ ‫فرد‬ ‫این‬ ‫پس‬ ،‫هستند‬ ‫ادب‬ ‫بی‬ ‫جوان‬ ‫افراد‬
.
“
2
-
‫ای‬ ‫هاله‬ ‫اثرات‬
:
‫کنند‬ ‫می‬ ‫قضاوت‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬ ‫ی‬ ‫درباره‬ ،‫خصوصیت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫تنها‬
.
”
‫هستند‬ ‫صادق‬ ‫رو‬ ‫خنده‬ ‫افراد‬
.
“
3
-
‫گزینشی‬ ‫ادراک‬
:
‫کنند‬ ‫می‬ ‫گلچین‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫تقویت‬ ‫مقابل‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫باور‬ ‫که‬ ‫خاصی‬ ‫اطالعات‬
.
4
-
‫فرافکنی‬
:
‫دهند‬ ‫می‬ ‫نسبت‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬
.
”
‫صورتیک‬ ‫در‬ ،‫است‬ ‫چنین‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تصور‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫متنفر‬ ‫تاخیر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫فردی‬
‫ممکن‬ ‫ه‬
‫نباشد‬ ‫اینگونه‬ ‫است‬
“
‫موانع‬
‫مذاکره‬
:
•
‫افراطی‬ ‫وتعصب‬ ‫شخصی‬ ‫عقاید‬ ‫تحمیل‬
•
‫زیادی‬ ‫زدن‬ ‫چانه‬
•
‫اصلی‬ ‫موضوع‬ ‫از‬ ‫گریز‬ ‫و‬ ‫رفتن‬ ‫حاشیه‬
•
‫مذاکره‬ ‫مکرر‬ ‫قطع‬
•
‫تفاوتی‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫خستگی‬ ،‫خمودگی‬
•
‫مذاکره‬ ‫موضوع‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫نا‬
•
‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫طرفین‬ ‫هماهنگی‬ ‫نا‬ ‫و‬ ‫آشنائی‬ ‫نا‬
•
‫ارتباطی‬ ‫زبان‬ ‫ضعف‬
•
‫کنندگان‬ ‫مذاکره‬ ‫ارزشهای‬ ‫و‬ ‫فرهنگ‬ ‫به‬ ‫آشنائی‬ ‫عدم‬
•
‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫نامناسب‬ ‫مکان‬ ‫و‬ ‫زمان‬
•
‫عجله‬ ‫و‬ ‫شدن‬ ‫احساساتی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫جلسات‬ ‫موفقیت‬ ‫عدم‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫نقایصی‬ ‫و‬ ‫اشتباهات‬
:
1
-
‫زمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫جلسه‬ ‫اعضا‬ ‫توجه‬
2
-
‫هم‬ ‫از‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تفکیک‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اعضا‬ ‫توافق‬ ‫عدم‬
3
-
‫جلسه‬ ‫در‬ ‫گفتگو‬ ‫تراکم‬ ‫مشکل‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫های‬ ‫برخورد‬
4
-
‫درآن‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مشکل‬
5
-
‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫نبودن‬ ‫روشن‬
6
-
‫شخصی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫سو‬
7
-
‫زمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫انبوهی‬ ‫ارائه‬
8
-
‫تکراری‬ ‫نظریات‬ ‫ارئه‬
9
-
‫جلسه‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫جهت‬ ‫باخت‬ ‫و‬ ‫برد‬ ‫دیدگاه‬ ‫حاکمیت‬
‫جلسات‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫عوامل‬ ‫مهمترین‬
:
•
‫جلسه‬ ‫محتوای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشترک‬ ‫محور‬ ‫وجود‬
•
‫جلسه‬ ‫فرایند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشترک‬ ‫محور‬ ‫وجود‬
•
‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫متعادل‬ ‫و‬ ‫باز‬ ‫جریان‬ ‫یک‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫مسئولی‬ ‫فرد‬ ‫وجود‬
•
‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫شخصی‬ ‫برخورد‬ ‫از‬ ‫اعضا‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫مسئولی‬ ‫فرد‬ ‫وجود‬
•
‫آنها‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫روشنی‬ ‫تعریف‬ ‫وجود‬
‫مذاکرات‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شکل‬
:
•
‫کامل‬ ‫توافق‬
•
‫ساده‬ ‫اکثریت‬
•
‫طرفین‬ ‫تمامی‬ ‫اجماع‬
•
‫کافی‬ ‫اکثریت‬ ‫اجماع‬
•
‫اجماع‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫بردن‬ ‫پی‬ ‫برای‬ ‫مخفی‬ ‫گیری‬ ‫رای‬
•
‫دست‬ ‫کردن‬ ‫بلند‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫رای‬
•
‫پرسی‬ ‫همه‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرف‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫نامه‬ ‫موافقت‬ ‫تایید‬
‫جلسات‬ ‫اداره‬ ‫های‬ ‫روش‬
:
1
-
‫پارلمانی‬ ‫روش‬
2
-
‫تعاملی‬ ‫روش‬
‫جلسات‬ ‫اثربخشی‬ ‫کاهش‬ ‫علل‬
:
‫ضروری‬ ‫غیر‬ ‫جلسات‬
‫نامناسب‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬
‫افراد‬ ‫آمادگی‬ ‫عدم‬
‫جلسه‬ ‫اعضا‬ ‫و‬ ‫رئیس‬ ‫آگاهی‬ ‫عدم‬
‫جلسات‬ ‫و‬ ‫مذاکرات‬ ‫امور‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
:
‫باال‬ ‫اولویت‬
:
‫شود‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ،‫فوری‬ ‫و‬ ‫مهم‬
‫متوسط‬ ‫اولویت‬
:
‫تاخی‬ ‫قابل‬ ،‫فوری‬ ‫غیر‬ ‫اما‬ ‫مهم‬ ‫یا‬ ‫حذف‬ ‫قابل‬ ،‫مهم‬ ‫غیر‬ ‫اما‬ ‫فوری‬
‫ر‬
‫اولویت‬ ‫بدون‬
:
‫شود‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ،‫فوری‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫غیر‬
‫جلسات‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬
:
‫باخت‬
–
‫باخت‬
:
‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬ ‫به‬ ‫مانند‬
‫باخت‬
–
‫برد‬
:
‫گیری‬ ‫رای‬ ‫مانند‬
‫برد‬
–
‫برد‬
:
‫کند‬ ‫می‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫طرف‬ ‫دو‬ ‫خواسته‬ ‫که‬ ‫تصمیمی‬
‫مذاکره‬ ‫های‬ ‫سبک‬
:
‫برنده‬
–
‫بازنده‬
‫بازنده‬
–
‫بازنده‬
‫برنده‬
–
‫برنده‬
‫آمیز‬ ‫مصالحه‬
‫توافق‬ ‫به‬ ‫نرسیدن‬
‫مذاکره‬ ‫تاکتیکهای‬ ‫انواع‬
:
1
-
‫مذاکرات‬ ‫در‬ ‫وقفه‬ ‫ایجاد‬
‫مذاکره‬ ‫تنفس‬ ‫برای‬ ‫مؤدبانه‬ ‫تقاضای‬
‫گونه‬ ‫وتهدید‬ ‫قاطعانه‬ ‫برخورد‬
2
-
‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرۀ‬
3
-
‫حمله‬
‫رقیب‬ ‫برای‬ ‫مانع‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫حرکت‬ ‫نیروی‬ ‫گرفتن‬ ‫یعنی‬ ‫حمله‬
‫رقیب‬ ‫توسط‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫نمودن‬ ‫تقویت‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
.
‫موقعیت‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫حرکت‬ ‫نیروی‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬
‫گذر‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫ظاهری‬ ‫تهاجمی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫خودداری‬
(
‫و‬ ‫کوبیدن‬ ‫میز‬ ‫روی‬ ،‫فریاد‬ ‫کردن‬ ‫بلند‬
)...
4
-
‫غافلگیرانه‬ ‫حملۀ‬
‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫رقیب‬ ‫در‬ ‫مترقبه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫تغییرات‬ ‫که‬ ‫مانوری‬ ‫هرگونه‬
‫غافلگیری‬ ‫اینگونه‬ ‫برای‬ ‫شناسی‬ ‫وقت‬
‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫عصبانیت‬
‫صداها‬ ‫بم‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
‫کوتاه‬ ‫ای‬ ‫وقفه‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫یا‬ ‫مذاکره‬ ‫اواسط‬ ‫در‬ ‫موضوع‬ ‫در‬ ‫مترقبه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫تغییر‬
‫طوالنی‬ ‫یا‬ ‫کوتاه‬ ‫مدتی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫بطور‬ ‫مذاکره‬ ‫رساندن‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ‫به‬
5
-
‫قاطعیت‬
‫و‬ ‫ضعیف‬ ‫رقیب‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬
‫مذاکره‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ ‫برای‬ ‫مخاطب‬ ‫بودن‬ ‫مجبور‬
‫موقتی‬ ‫بستهای‬ ‫بن‬ ‫برای‬ ‫تاکتیک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫بست‬ ‫بن‬ ‫و‬ ‫بالتکلیفی‬ ‫رفع‬
6
-
‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫تاکتیک‬
‫کننده‬ ‫مذاکره‬ ‫خصوصیات‬
:
•
‫االنتقال‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫متفکر‬
•
‫دیگران‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫قدرت‬
•
‫پرسشگر‬ ‫و‬ ‫گر‬ ‫تحلیل‬
•
‫خودبینی‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫هدفمندی‬
•
‫خونسرد‬ ‫و‬ ‫شکیبا‬
•
‫موقر‬ ‫و‬ ‫مودب‬ ‫انسانی‬
•
‫اخالق‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫مشرب‬ ‫خوش‬
‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫نکات‬
:
•
‫اضافی‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫خودداری‬
•
‫رفتار‬ ‫سلوک‬ ‫و‬ ‫ظاهری‬ ‫آراستگی‬ ‫رعایت‬
•
‫اندیشیدن‬ ‫درست‬ ،‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬
•
‫نکات‬ ‫کسب‬ ‫صحت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ، ‫دقت‬
•
‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫امتیازات‬ ‫ستد‬ ‫و‬ ‫داد‬
•
‫شرایط‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫نرمش‬ ‫یا‬ ‫قاطعیت‬
•
‫قدرت‬ ‫موضع‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫قطع‬
•
‫گروه‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬ ، ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫آشنائی‬
•
‫ارزشهایشان‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫احترام‬
•
‫واعتماد‬ ‫اطمینان‬ ‫روحیه‬ ‫ایجاد‬
•
‫روحی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫آرامش‬
•
‫مراحل‬ ‫و‬ ‫تاکتیکها‬ ،‫روشها‬ ‫با‬ ‫آشنائی‬
‫مذاکرات‬ ‫صورتجلسه‬ ‫تنظیم‬
:
•
‫جلسه‬ ‫شماره‬
•
‫جلسه‬ ‫زمان‬
•
‫جلسه‬ ‫مکان‬
•
‫جلسه‬ ‫دستور‬
•
‫جلسه‬ ‫اعضای‬
(
‫غائبین‬ ‫و‬ ‫حاضرین‬
)
•
‫مطروحه‬ ‫مطالب‬
•
‫متخذه‬ ‫تصمیمات‬
•
‫تصمیمات‬ ‫اجرای‬ ‫مسئول‬
•
‫تعهدات‬ ‫انجام‬ ‫مهلت‬
•
‫بعدی‬ ‫جلسه‬ ‫زمان‬
•
‫حاضرین‬ ‫امضا‬
Thank You for Your Attention

More Related Content

Similar to 3893926952.pdf

Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinarReza Seifollahy
 
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثر
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثرشایستگی گوش دادن فعال و مؤثر
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثرOmid Aminzadeh Gohari
 
Negotiation skills pishevar
Negotiation  skills pishevarNegotiation  skills pishevar
Negotiation skills pishevarDr Peshevar
 
مستند باشگاه مخاطبان
مستند باشگاه مخاطبان مستند باشگاه مخاطبان
مستند باشگاه مخاطبان mohammad shahrabi
 
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتگروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتNahid esmaeili
 
Basir - Aabyek - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali
 Basir - Aabyek  - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali Basir - Aabyek  - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali
Basir - Aabyek - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @dalilialiAli Dalili
 
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکرهنمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکرهAli Mollabagher
 
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman TaherkhaniEthnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhanibahman
 
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptxمصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptxsshirinzadeh
 
انواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتیانواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتیDariush Songhori
 
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروشتاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروشsina hablolvarid
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبیننفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبینMahshad Khaghani
 
فنون مذاکرات تجاری
فنون مذاکرات تجاریفنون مذاکرات تجاری
فنون مذاکرات تجاریNima Saraeian
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
Critical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfCritical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfSajad Norouzi
 

Similar to 3893926952.pdf (18)

Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
 
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثر
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثرشایستگی گوش دادن فعال و مؤثر
شایستگی گوش دادن فعال و مؤثر
 
Negotiation skills pishevar
Negotiation  skills pishevarNegotiation  skills pishevar
Negotiation skills pishevar
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
مستند باشگاه مخاطبان
مستند باشگاه مخاطبان مستند باشگاه مخاطبان
مستند باشگاه مخاطبان
 
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطاتگروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
 
Basir - Aabyek - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali
 Basir - Aabyek  - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali Basir - Aabyek  - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali
Basir - Aabyek - مشاوره های دینی - Ali Dalili daliliali @daliliali
 
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکرهنمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
 
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman TaherkhaniEthnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
Ethnography(Unit4 P108 119)Bahman Taherkhani
 
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptxمصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
 
انواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتیانواع تیپ شناسی شخصیتی
انواع تیپ شناسی شخصیتی
 
تعارض
تعارضتعارض
تعارض
 
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروشتاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
تاثیر شناخت تیپ های شخصیتی بر مبنای تست دیسک در فروش
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبیننفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبین
 
فنون مذاکرات تجاری
فنون مذاکرات تجاریفنون مذاکرات تجاری
فنون مذاکرات تجاری
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
Critical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdfCritical Thinking.pdf
Critical Thinking.pdf
 

3893926952.pdf

  • 1. ‫پادمیرا‬ ‫صنعت‬ ‫آرمان‬ ‫شرکت‬ ( ‫شرکت‬ ‫انحصاری‬ ‫نمایندگی‬ URS ‫انگلستان‬ ) ‫مدرس‬ : ‫دکتر‬ ‫پیرهادی‬ ‫شروین‬ ‫برگزاری‬ ‫تاریخ‬ : 22 ‫خرداد‬ ‫ماه‬ 1402 ‫مذاکره‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬
  • 3. ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫مذاکره‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫محور‬ ‫گفتگو‬ ‫فرایندی‬ ‫توافق‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫م‬ ‫حل‬ ‫وضوع‬ ‫اختالف‬ ‫مورد‬ ‫یا‬ ‫طرفین‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫تامین‬ ‫است‬ ‫درگیر‬ . ‫گ‬ ‫محوریت‬ ‫تعریف‬ ‫این‬ ‫در‬ ،‫فتگو‬ ‫ه‬ ‫هایی‬ ‫شاخصه‬ ‫طرفین‬ ‫رضایتمندی‬ ‫و‬ ‫انتفاع‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫بودن‬ ‫هدف‬ ،‫مذاکره‬ ‫بودن‬ ‫فرایند‬ ‫ستند‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تضمین‬ ‫را‬ ‫تعریف‬ ‫بودن‬ ‫جامع‬ ‫که‬ .
  • 4. ‫برشمرد‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫مذاکره‬ ‫انجام‬ ‫دالیل‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫برخی‬ : 1 - ‫نظیر‬ ‫منابعی‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫سهم‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ ‫برای‬ : ‫و‬ ‫وقت‬ ،‫ثروت‬ ،‫زمین‬ ... 2 - ‫نیست‬ ‫آن‬ ‫خلق‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫طرفین‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫برای‬ . 3 - ‫درگیر‬ ‫طرفین‬ ‫بین‬ ‫عقیده‬ ‫اختالف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نزاع‬ ،‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ . ‫شود‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫گروه‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫مذاکره‬ : ‫در‬ " ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مذاکرات‬ " ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫دقیقا‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫افراد‬ ‫برخوردارند‬ ‫نیز‬ ‫خاصی‬ ‫ارتباطاتی‬ ‫خاص‬ . ‫در‬ " ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرات‬ " ‫پردازند‬ ‫می‬ ‫مذاکره‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫افراد‬ . ‫آنه‬ ‫ا‬ ‫هستند‬ ‫مهارت‬ ‫فاقد‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مذاکره‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫نمی‬ .
  • 5. ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫مذاکرات‬ ‫انواع‬ : ‫صنعتی‬ ‫مذاکرات‬ ‫ای‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫مذاکرات‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مذاکرات‬ ‫سیاسی‬ ‫مذاکرات‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫مذاکرات‬ ‫گیری‬ ‫گروگان‬ ‫مذاکرات‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرات‬ ‫انواع‬ : ‫خانگی‬ ‫مذاکرات‬ ‫روزمره‬ ‫مذاکرات‬ ‫مراتبی‬ ‫سلسله‬ ‫مذاکرات‬ ‫دور‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫مذاکرات‬
  • 6. ‫مذاکره‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ : • ‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬ ‫و‬ ‫آمادگی‬ • ‫مذاکره‬ ‫چارچوب‬ ‫تعیین‬ • ‫ها‬ ‫تاکتیک‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استراتژی‬ ‫انتخاب‬ • ‫ها‬ ‫بستان‬ ‫بده‬ ‫و‬ ‫امتیازات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ • ‫مذاکره‬ ‫تیم‬ ‫تشکیل‬ • ‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫نحوه‬ ( ‫این‬ ،‫نوشتاری‬ ‫ارتباطی‬ ‫وسایل‬ ‫سایر‬ ‫یا‬ ‫نامه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ،‫تلفنی‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬ ‫ترنت‬ )... • ‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ • ‫جلسه‬ ‫دستور‬ ‫نویس‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫تهیه‬ • ‫مکانی‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫تحلیل‬ ‫مذاکره‬ ‫هنگام‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ : • ‫جلسه‬ ‫به‬ ‫ورود‬ • ‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫سطح‬ ‫هم‬ • ‫مقابل‬ ‫طرف‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ • ‫زنی‬ ‫چانه‬ ( ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫در‬ ‫شناختی‬ ‫هاب‬ ‫قالب‬ ) • ‫مشترک‬ ‫توافق‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫طرح‬ • ‫مذاکره‬ ‫ختم‬ ‫یا‬ ‫نهایی‬ ‫توافق‬ ‫مذاکره‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ : • ‫ها‬ ‫تفاهم‬ ‫ضبط‬ ‫و‬ ‫ثبت‬ • ‫مذاکره‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫ارتباط‬ ‫نحوه‬
  • 7. ‫مذاکره‬ ‫اساسی‬ ‫اصول‬ : • ‫گذاری‬ ‫هدف‬ • ‫حقایق‬ ‫یافتن‬ • ‫استراتژی‬ ‫تعیین‬ • ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ • ‫سازی‬ ‫اعتماد‬ • ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ • ‫لیست‬ ‫چک‬ ‫تهیه‬
  • 8. ‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫مهارت‬ ‫شش‬ : 1 - ‫کامل‬ ‫آمادگی‬ 2 - ‫هدف‬ ‫محدوده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫توانایی‬ 3 - ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬ ‫مهارت‬ 4 - ‫کالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬ 5 - ‫دهیم‬ ‫فشار‬ ‫را‬ ‫توقف‬ ‫دکمه‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کجا‬ ‫اینکه‬ ‫دانستن‬ 6 - ‫یابیم‬ ‫دست‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫دانستن‬
  • 9. ‫با‬ ‫آموزش‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫تکنیک‬ ‫های‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫کوشیم‬‫می‬ ‫در‬ ‫هر‬ ‫نوع‬ ‫مذاکره‬ ‫یا‬ ‫ارتباط‬ ‫غی‬ ،‫رکالمی‬ ‫پیام‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫شکلی‬ ‫تر‬‫دقیق‬ ‫و‬ ‫تر‬‫مناسب‬ ‫برای‬ ‫طرف‬ ‫مقابل‬ ‫ارسال‬ ‫کرده‬ ‫و‬ ،‫نیز‬ ‫پیامهای‬ ‫او‬ ‫را‬ ‫تا‬ ‫ح‬ ‫د‬ ‫امکان‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫دقیق‬ ‫دریافت‬ ‫و‬ ‫تفسیر‬ ‫کنیم‬ . ‫الزم‬ ‫است‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫مذاکره‬ ‫کننده‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫مشتریان‬ ‫خو‬ ‫د‬ ‫را‬ ‫در‬ ،‫مذاکرات‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫هنگام‬ ‫فروش‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫کند‬ . ‫اهمیت‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫از‬ ‫آنجا‬ ‫ریشه‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫که‬ ‫ما‬ ،‫انسانها‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫هنگام‬ ‫مشاهده‬ ‫تناقض‬ ‫بین‬ ‫ز‬ ‫بان‬ ‫بدن‬ ‫و‬ ‫گفتار‬ ‫طرف‬ ،‫مقابل‬ ‫ترجیح‬ ‫دهیم‬‫می‬ ‫به‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫او‬ ‫اعتماد‬ ‫کنیم‬ . ‫شاید‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫روست‬ ‫که‬ ‫ت‬ ‫عبیر‬ ‫تن‬ ‫گفتار‬ ‫برای‬ ‫زبان‬ ‫بدن‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫رود‬‫می‬ .
  • 10. ‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
  • 11. ‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
  • 12. ‫دارند؟‬ ‫خاصی‬ ‫مفهوم‬ ‫و‬ ‫معنی‬ ‫تصاویر‬ ‫این‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬
  • 13.
  • 14.
  • 16.
  • 17. ‫دهید‬ ‫پاسخ‬‫سوال‬‫چند‬‫این‬‫به‬ : - ‫دارد؟‬ ‫پنجره‬ ‫تا‬ ‫چند‬ ‫شما‬ ‫منزل‬ - ‫داشت؟‬ ‫نام‬ ‫چه‬ ‫خواندید‬ ‫که‬ ‫درسی‬ ‫غیر‬ ‫کتاب‬ ‫آخرین‬ - ‫بود؟‬ ‫چه‬ ‫دیدید‬ ‫که‬ ‫سینمایی‬ ‫فیلم‬ ‫آخرین‬ - ‫مر‬ ‫یا‬ ‫بود‬ ‫زن‬ ‫دیدید‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫اولین‬ ،‫خانه‬ ‫از‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫صبح‬ ‫امروز‬ ‫د؟‬
  • 18.
  • 19. ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تنظیم‬ ‫ای‬ ‫نامه‬ : ‫روبروست‬ ‫درجه‬ ‫با‬ ‫البرز‬ ‫استان‬ ‫پلیس‬ ‫فرمانده‬ ‫احمدی‬ ‫آقای‬ ‫آن‬ ‫اصلی‬ ‫گیرنده‬ ‫نامه‬ ‫رونوشت‬ ‫گیرندگان‬ ‫و‬ ‫اس‬ ‫در‬ ‫اسالمی‬ ‫تبلیغات‬ ‫سازمان‬ ‫مقام‬ ‫باالترین‬ ‫که‬ ‫محمدی‬ ‫آقای‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫ملبس‬ ‫روحانی‬ ‫است‬ ‫تان‬ ‫حیدری‬ ‫آقای‬ ،‫کرج‬ ‫فرماندار‬ ‫خاتم‬ ‫بیمارستان‬ ‫مسئول‬ ،‫صادقی‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ ‫آبادراهان‬ ‫شرکت‬ ‫مهندسی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬ ‫عبدلی‬ ‫آقای‬ ‫و‬ ‫آبادراهان‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ،‫عرفانی‬ ‫علی‬ ‫مهندس‬ ‫نامه‬ ‫فرستنده‬ ‫است‬ ‫موقت‬ ‫تحویل‬ ‫برای‬ ‫مساعدت‬ ‫درخواست‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫نامه‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫انتظامی‬ ‫نیروی‬ ‫خاتم‬ ‫بیمارستان‬ ‫نمازخانه‬ ‫احداث‬ ‫پروژه‬ ‫شماره‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫قبلی‬ ‫نامه‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ 150 ‫مورخ‬ 23 ‫آبان‬ 1400 ‫شماره‬ ‫به‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ‫سازمان‬ ‫بخشنامه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫و‬ 12 ‫الف‬ 875 ‫تاریخ‬ ‫به‬ 1395/06/13 ‫است‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫موقت‬ ‫تحویل‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬
  • 20. ‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫رفتاری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ : ‫مهربان‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫نه‬ ‫باشید‬ ‫سرسخت‬ ‫نه‬ ‫کنید‬ ‫مذاکره‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫با‬ ( ‫موضوع‬ ‫به‬ ‫اشراف‬ / ‫دیگران‬ ‫نیاز‬ ‫احساس‬ ‫دانستن‬ / ‫دارید‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫ارزش‬ ‫دانستن‬ ).../ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫العمل‬ ‫عکس‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫کرد‬ ‫خالصه‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ظاهری‬ ‫آراستگی‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ : ‫ظاهر‬ ‫و‬ ‫جسمانی‬ ( ‫استراحت‬ / ‫استحمام‬ / ‫صورت‬ ‫سرو‬ ‫اصالح‬ / ‫خوش‬ ‫بوی‬ / ‫مو‬ ‫آراستگی‬ ) ‫لباس‬ ‫و‬ ‫پوشش‬ ( ‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫یا‬ ‫رسمی‬ / ‫آن‬ ‫همنشینی‬ ‫و‬ ‫لباس‬ ‫رنگ‬ / ‫ها‬ ‫لباس‬ ‫آراستگی‬ ) ‫احترام‬ ‫و‬ ‫ادب‬ ‫رعایت‬ ( ‫ها‬ ‫حریم‬ : ‫شناسی‬ ‫وقت‬ / ‫لباس‬ ‫درآوردن‬ / ‫نشستن‬ / ‫اشیا‬ ‫قراردادن‬ ) ‫ها‬ ‫حرمت‬ : ‫سالم‬ ‫در‬ ‫تقدم‬ / ‫کالم‬ / ‫ویزیت‬ ‫کارت‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ / ‫دادن‬ ‫دست‬ / ‫ورود‬ ‫و‬ ‫پذیرایی‬ )
  • 21. ‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫رفتار‬ : 1 - ‫آیند‬ ‫می‬ ‫جلسه‬ ‫به‬ ‫دیر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫کنید‬ ‫صبر‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫نکنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫آمدن‬ ‫دیر‬ ‫با‬ ‫بقیه‬ ‫حضور‬ ‫در‬ / ‫ک‬ ‫منتظر‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫سی‬ ‫نشوید‬ / ‫شوید‬ ‫متذکر‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫حضور‬ / ‫نکنید‬ ‫مرور‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫و‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫او‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ / ‫ن‬ ‫شرکت‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫سریعا‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫دهید‬ 2 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫زود‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫نکنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫جمع‬ ‫حضور‬ ‫در‬ / ‫خ‬ ‫یا‬ ‫بمانند‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫همه‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬ ‫جلسه‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬ ‫یر‬ 3 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تکرار‬ ‫مرتبا‬ ‫را‬ ‫موضوعی‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫درباره‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫یادداشت‬ ‫نظراتشان‬ ‫که‬ ‫دهید‬ ‫اطمینان‬ ‫آنها‬ ‫به‬ / ‫بخواهی‬ ‫دیگران‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫د‬ ‫نکنند‬ ‫عنوان‬ ‫را‬ ‫تکراری‬ ‫مطالب‬ 4 - ‫بینند‬ ‫می‬ ‫بسته‬ ‫را‬ ‫درها‬ ‫و‬ ‫اشتباه‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫منفی‬ ‫افرادی‬ : ‫نپردازند‬ ‫یکدیگر‬ ‫عقاید‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫مدتی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫گروه‬ ‫از‬ / ‫تذ‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫نقض‬ ‫را‬ ‫قوانین‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫به‬ ‫دهید‬ ‫کر‬ 5 - ‫برند‬ ‫می‬ ‫سوال‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫جلسات‬ ‫اثربخشی‬ ،‫منفی‬ ‫کالمی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫ژست‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫بپردازید‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫حرکات‬ / ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫یادآوری‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ،‫نیستند‬ ‫آگاه‬ ‫خود‬ ‫حرکات‬ ‫از‬ ‫اگر‬ ‫بپرسید‬ ‫را‬ ‫شان‬ / ‫شماست‬ ‫مزاحمت‬ ‫موجب‬ ‫حرکاتشان‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫موقع‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫صبر‬ ‫تنقس‬ ‫موقع‬ ‫تا‬ ،‫نشد‬ ‫واقع‬ ‫موثر‬ ‫اگر‬ 6 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫کشند‬ ‫می‬ ‫خمیازه‬ ،‫گویند‬ ‫نمی‬ ‫چیزی‬ ‫که‬ ،‫جلسه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫بی‬ ‫افراد‬ : ‫کنید‬ ‫نظرخواهی‬ ‫آنان‬ ‫از‬ / ‫شوید‬ ‫نزدیک‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫زدن‬ ‫قدم‬ ‫حال‬ ‫در‬ / ‫نظرخواهی‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫برقرار‬ ‫چشمی‬ ‫تماس‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫کنید‬ / ‫در‬ ‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫را‬ ‫بحث‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫شرکت‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ،‫تنفس‬ ‫خالل‬ 7 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پچ‬ ‫پچ‬ ‫و‬ ‫نجوا‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫سازند‬ ‫باخبر‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اعضا‬ ‫بقیه‬ ‫مایلند‬ ‫آیا‬ ‫بپرسیدکه‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫شوید‬ ‫نزدیک‬ ‫آنها‬ ‫صندلی‬ ‫به‬ / ‫منفی‬ ‫جواب‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫بود‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫موکول‬ ‫جلسه‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫صحبت‬ ‫چرا‬ / ‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫علت‬ ،‫تنفس‬ ‫وقت‬ ‫در‬
  • 22. 8 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫بلند‬ ‫زیادو‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫نمایید‬ ‫معطوف‬ ‫دیگر‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫قرار‬ ‫آنها‬ ‫جلوی‬ ‫در‬ ‫درست‬ / ‫بخ‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫کاغذی‬ ‫تا‬ ‫واهید‬ ‫کنند‬ ‫یادداشت‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫نظر‬ / ‫کنید‬ ‫برخورد‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫دیگران‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ،‫نبود‬ ‫موثر‬ ‫اگر‬ 9 - ‫دارند‬ ‫تهاجمی‬ ‫برخورد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫بگیرید‬ ‫قرار‬ ‫دارند‬ ‫برخورد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫بین‬ / ‫دهید‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫صحبت‬ ‫جهت‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ / ‫س‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫مشکل‬ ‫درباره‬ ‫کنید‬ ‫وال‬ / ‫کنید‬ ‫جلب‬ ‫افراد‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫نظریات‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫توجه‬ / ‫برخور‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫آرامش‬ ‫با‬ ،‫کردند‬ ‫گیری‬ ‫جبهه‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اگر‬ ‫کنید‬ ‫د‬ 10 - ‫هستند‬ ‫دیگران‬ ‫های‬ ‫صحبت‬ ‫مفسر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫خودشان‬ ‫افراد‬ ‫دهند‬ ‫اجازه‬ ‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫صحبت‬ 11 - ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پردازی‬ ‫شایعه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫هستند‬ ‫مطمئن‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ / ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تایید‬ ‫را‬ ‫مطلب‬ ‫این‬ ‫دیگری‬ ‫افراد‬ ‫آیا‬ ‫بپرسید‬ / ‫دالیل‬ ‫اگر‬ ‫وجود‬ ‫محکمی‬ ‫کنید‬ ‫موکول‬ ‫بعدی‬ ‫تر‬ ‫مطمئن‬ ‫اطالعات‬ ‫گرفتن‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫نتیجه‬ ،‫نداشت‬ 12 - ‫دانند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫ت‬ ‫اتخاذ‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫گروه‬ ‫توسط‬ ‫مطالب‬ ‫همه‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫نشان‬ ‫خاطر‬ ‫آها‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫اطالغات‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫تایید‬ ‫ضمن‬ ‫صمیم‬ ‫شود‬ ‫می‬ / ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫دیگری‬ ‫نظرات‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬ ‫شماست‬ ‫نظر‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ 13 - ‫درآورند‬ ‫خود‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫شوید‬ ‫جویا‬ ‫را‬ ‫گروه‬ ‫نظر‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫اظهار‬ ‫یا‬ ‫انتقاد‬ ‫جلسه‬ ‫روند‬ ‫درباره‬ ‫وقتی‬ / ‫کردن‬ ‫تایید‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫هم‬ ‫بقیه‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫بپذیرید‬ ‫د‬ ‫دهید‬ ‫انجام‬ / ‫که‬ ‫بخواهید‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اجرایی‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫یادآور‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مخالفت‬ ‫دائما‬ ‫اگر‬ ‫کنند‬ ‫اداره‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ / ‫کنند‬ ‫موکول‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫انتقاداتشان‬ ‫پس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫نپذیرفتند‬ ‫اگر‬ 14 - ‫هستند‬ ‫مشغله‬ ‫پر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ : ‫ندهند‬ ‫پاسخ‬ ‫مراجعین‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫تلفن‬ ‫به‬ ‫بگیریدکه‬ ‫قول‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫تنفس‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫جلسه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ / ‫آنها‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫تکرار‬ ‫اگر‬ ‫شوید‬ ‫یادآور‬ 15 - ‫سوگلی‬ ‫و‬ ‫نازپرورده‬ ‫افراد‬ : ‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫فقط‬ ،‫گروه‬ ‫با‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫نگذارید‬ / ‫ک‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫چشمی‬ ‫تماس‬ ‫خود‬ ‫رفتن‬ ‫راه‬ ‫با‬ ‫نید‬
  • 23. ‫اصلی‬ ‫ادراکی‬ ‫خطای‬ ‫یا‬ ‫اشتباه‬ ‫چهار‬ : 1 - ‫ای‬ ‫کلیشه‬ ‫نگرش‬ : ‫کنند‬ ‫می‬ ‫قضاوت‬ ،‫اجتماعی‬ ‫طبقه‬ ‫یا‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬ . ” ‫است‬ ‫ادب‬ ‫بی‬ ‫فرد‬ ‫این‬ ‫پس‬ ،‫هستند‬ ‫ادب‬ ‫بی‬ ‫جوان‬ ‫افراد‬ . “ 2 - ‫ای‬ ‫هاله‬ ‫اثرات‬ : ‫کنند‬ ‫می‬ ‫قضاوت‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬ ‫ی‬ ‫درباره‬ ،‫خصوصیت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫تنها‬ . ” ‫هستند‬ ‫صادق‬ ‫رو‬ ‫خنده‬ ‫افراد‬ . “ 3 - ‫گزینشی‬ ‫ادراک‬ : ‫کنند‬ ‫می‬ ‫گلچین‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫تقویت‬ ‫مقابل‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫باور‬ ‫که‬ ‫خاصی‬ ‫اطالعات‬ . 4 - ‫فرافکنی‬ : ‫دهند‬ ‫می‬ ‫نسبت‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬ . ” ‫صورتیک‬ ‫در‬ ،‫است‬ ‫چنین‬ ‫مقابل‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تصور‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫متنفر‬ ‫تاخیر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫فردی‬ ‫ممکن‬ ‫ه‬ ‫نباشد‬ ‫اینگونه‬ ‫است‬ “
  • 24. ‫موانع‬ ‫مذاکره‬ : • ‫افراطی‬ ‫وتعصب‬ ‫شخصی‬ ‫عقاید‬ ‫تحمیل‬ • ‫زیادی‬ ‫زدن‬ ‫چانه‬ • ‫اصلی‬ ‫موضوع‬ ‫از‬ ‫گریز‬ ‫و‬ ‫رفتن‬ ‫حاشیه‬ • ‫مذاکره‬ ‫مکرر‬ ‫قطع‬ • ‫تفاوتی‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫خستگی‬ ،‫خمودگی‬ • ‫مذاکره‬ ‫موضوع‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫نا‬ • ‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫طرفین‬ ‫هماهنگی‬ ‫نا‬ ‫و‬ ‫آشنائی‬ ‫نا‬ • ‫ارتباطی‬ ‫زبان‬ ‫ضعف‬ • ‫کنندگان‬ ‫مذاکره‬ ‫ارزشهای‬ ‫و‬ ‫فرهنگ‬ ‫به‬ ‫آشنائی‬ ‫عدم‬ • ‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫نامناسب‬ ‫مکان‬ ‫و‬ ‫زمان‬ • ‫عجله‬ ‫و‬ ‫شدن‬ ‫احساساتی‬
  • 25. ‫شود‬ ‫می‬ ‫جلسات‬ ‫موفقیت‬ ‫عدم‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫نقایصی‬ ‫و‬ ‫اشتباهات‬ : 1 - ‫زمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫جلسه‬ ‫اعضا‬ ‫توجه‬ 2 - ‫هم‬ ‫از‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تفکیک‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اعضا‬ ‫توافق‬ ‫عدم‬ 3 - ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫گفتگو‬ ‫تراکم‬ ‫مشکل‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫های‬ ‫برخورد‬ 4 - ‫درآن‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫جریان‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مشکل‬ 5 - ‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫نبودن‬ ‫روشن‬ 6 - ‫شخصی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫سو‬ 7 - ‫زمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫انبوهی‬ ‫ارائه‬ 8 - ‫تکراری‬ ‫نظریات‬ ‫ارئه‬ 9 - ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫جهت‬ ‫باخت‬ ‫و‬ ‫برد‬ ‫دیدگاه‬ ‫حاکمیت‬
  • 26. ‫جلسات‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫عوامل‬ ‫مهمترین‬ : • ‫جلسه‬ ‫محتوای‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشترک‬ ‫محور‬ ‫وجود‬ • ‫جلسه‬ ‫فرایند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مشترک‬ ‫محور‬ ‫وجود‬ • ‫مکالمات‬ ‫در‬ ‫متعادل‬ ‫و‬ ‫باز‬ ‫جریان‬ ‫یک‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫مسئولی‬ ‫فرد‬ ‫وجود‬ • ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫شخصی‬ ‫برخورد‬ ‫از‬ ‫اعضا‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫مسئولی‬ ‫فرد‬ ‫وجود‬ • ‫آنها‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توافق‬ ‫و‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫روشنی‬ ‫تعریف‬ ‫وجود‬
  • 27. ‫مذاکرات‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شکل‬ : • ‫کامل‬ ‫توافق‬ • ‫ساده‬ ‫اکثریت‬ • ‫طرفین‬ ‫تمامی‬ ‫اجماع‬ • ‫کافی‬ ‫اکثریت‬ ‫اجماع‬ • ‫اجماع‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫بردن‬ ‫پی‬ ‫برای‬ ‫مخفی‬ ‫گیری‬ ‫رای‬ • ‫دست‬ ‫کردن‬ ‫بلند‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫رای‬ • ‫پرسی‬ ‫همه‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرف‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫نامه‬ ‫موافقت‬ ‫تایید‬
  • 28. ‫جلسات‬ ‫اداره‬ ‫های‬ ‫روش‬ : 1 - ‫پارلمانی‬ ‫روش‬ 2 - ‫تعاملی‬ ‫روش‬ ‫جلسات‬ ‫اثربخشی‬ ‫کاهش‬ ‫علل‬ : ‫ضروری‬ ‫غیر‬ ‫جلسات‬ ‫نامناسب‬ ‫کنندگان‬ ‫شرکت‬ ‫افراد‬ ‫آمادگی‬ ‫عدم‬ ‫جلسه‬ ‫اعضا‬ ‫و‬ ‫رئیس‬ ‫آگاهی‬ ‫عدم‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫مذاکرات‬ ‫امور‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ : ‫باال‬ ‫اولویت‬ : ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ،‫فوری‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫متوسط‬ ‫اولویت‬ : ‫تاخی‬ ‫قابل‬ ،‫فوری‬ ‫غیر‬ ‫اما‬ ‫مهم‬ ‫یا‬ ‫حذف‬ ‫قابل‬ ،‫مهم‬ ‫غیر‬ ‫اما‬ ‫فوری‬ ‫ر‬ ‫اولویت‬ ‫بدون‬ : ‫شود‬ ‫حذف‬ ‫باید‬ ،‫فوری‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫غیر‬
  • 29. ‫جلسات‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ : ‫باخت‬ – ‫باخت‬ : ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫انداختن‬ ‫تعویق‬ ‫به‬ ‫مانند‬ ‫باخت‬ – ‫برد‬ : ‫گیری‬ ‫رای‬ ‫مانند‬ ‫برد‬ – ‫برد‬ : ‫کند‬ ‫می‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫طرف‬ ‫دو‬ ‫خواسته‬ ‫که‬ ‫تصمیمی‬ ‫مذاکره‬ ‫های‬ ‫سبک‬ : ‫برنده‬ – ‫بازنده‬ ‫بازنده‬ – ‫بازنده‬ ‫برنده‬ – ‫برنده‬ ‫آمیز‬ ‫مصالحه‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫نرسیدن‬
  • 30. ‫مذاکره‬ ‫تاکتیکهای‬ ‫انواع‬ : 1 - ‫مذاکرات‬ ‫در‬ ‫وقفه‬ ‫ایجاد‬ ‫مذاکره‬ ‫تنفس‬ ‫برای‬ ‫مؤدبانه‬ ‫تقاضای‬ ‫گونه‬ ‫وتهدید‬ ‫قاطعانه‬ ‫برخورد‬ 2 - ‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫مذاکرۀ‬ 3 - ‫حمله‬ ‫رقیب‬ ‫برای‬ ‫مانع‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫حرکت‬ ‫نیروی‬ ‫گرفتن‬ ‫یعنی‬ ‫حمله‬ ‫رقیب‬ ‫توسط‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫نمودن‬ ‫تقویت‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ . ‫موقعیت‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫حرکت‬ ‫نیروی‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫گذر‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫ظاهری‬ ‫تهاجمی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫خودداری‬ ( ‫و‬ ‫کوبیدن‬ ‫میز‬ ‫روی‬ ،‫فریاد‬ ‫کردن‬ ‫بلند‬ )... 4 - ‫غافلگیرانه‬ ‫حملۀ‬ ‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫رقیب‬ ‫در‬ ‫مترقبه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫تغییرات‬ ‫که‬ ‫مانوری‬ ‫هرگونه‬ ‫غافلگیری‬ ‫اینگونه‬ ‫برای‬ ‫شناسی‬ ‫وقت‬ ‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫عصبانیت‬ ‫صداها‬ ‫بم‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫کوتاه‬ ‫ای‬ ‫وقفه‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫یا‬ ‫مذاکره‬ ‫اواسط‬ ‫در‬ ‫موضوع‬ ‫در‬ ‫مترقبه‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫تغییر‬ ‫طوالنی‬ ‫یا‬ ‫کوتاه‬ ‫مدتی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ناگهانی‬ ‫بطور‬ ‫مذاکره‬ ‫رساندن‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ‫به‬ 5 - ‫قاطعیت‬ ‫و‬ ‫ضعیف‬ ‫رقیب‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬ ‫مذاکره‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ ‫برای‬ ‫مخاطب‬ ‫بودن‬ ‫مجبور‬ ‫موقتی‬ ‫بستهای‬ ‫بن‬ ‫برای‬ ‫تاکتیک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ‫و‬ ‫بالتکلیفی‬ ‫رفع‬ 6 - ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫تاکتیک‬
  • 31. ‫کننده‬ ‫مذاکره‬ ‫خصوصیات‬ : • ‫االنتقال‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫متفکر‬ • ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫قدرت‬ • ‫پرسشگر‬ ‫و‬ ‫گر‬ ‫تحلیل‬ • ‫خودبینی‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫هدفمندی‬ • ‫خونسرد‬ ‫و‬ ‫شکیبا‬ • ‫موقر‬ ‫و‬ ‫مودب‬ ‫انسانی‬ • ‫اخالق‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫مشرب‬ ‫خوش‬
  • 32. ‫مذاکره‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫نکات‬ : • ‫اضافی‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫خودداری‬ • ‫رفتار‬ ‫سلوک‬ ‫و‬ ‫ظاهری‬ ‫آراستگی‬ ‫رعایت‬ • ‫اندیشیدن‬ ‫درست‬ ،‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬ • ‫نکات‬ ‫کسب‬ ‫صحت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ، ‫دقت‬ • ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫امتیازات‬ ‫ستد‬ ‫و‬ ‫داد‬ • ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫نرمش‬ ‫یا‬ ‫قاطعیت‬ • ‫قدرت‬ ‫موضع‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫قطع‬ • ‫گروه‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬ ، ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫آشنائی‬ • ‫ارزشهایشان‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫احترام‬ • ‫واعتماد‬ ‫اطمینان‬ ‫روحیه‬ ‫ایجاد‬ • ‫روحی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫آرامش‬ • ‫مراحل‬ ‫و‬ ‫تاکتیکها‬ ،‫روشها‬ ‫با‬ ‫آشنائی‬
  • 33. ‫مذاکرات‬ ‫صورتجلسه‬ ‫تنظیم‬ : • ‫جلسه‬ ‫شماره‬ • ‫جلسه‬ ‫زمان‬ • ‫جلسه‬ ‫مکان‬ • ‫جلسه‬ ‫دستور‬ • ‫جلسه‬ ‫اعضای‬ ( ‫غائبین‬ ‫و‬ ‫حاضرین‬ ) • ‫مطروحه‬ ‫مطالب‬ • ‫متخذه‬ ‫تصمیمات‬ • ‫تصمیمات‬ ‫اجرای‬ ‫مسئول‬ • ‫تعهدات‬ ‫انجام‬ ‫مهلت‬ • ‫بعدی‬ ‫جلسه‬ ‫زمان‬ • ‫حاضرین‬ ‫امضا‬
  • 34. Thank You for Your Attention