SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
КАК БЫСТРО ИЗМЕНИТЬ УБЕЖДЕНИЕ
ФОКУСЫ ЯЗЫКА:
новый взгляд
Роберт Дилтс
Ричард Бендлер
Паттерны Фокусов Языка
Ценности – это то, что для нас
важно в этом мире.
При помощи критериев мы
измеряем реализацию ценностей
Убеждения определяют, как нам
взаимодействовать с ценностью
Ограничивающие убеждения
Безнадёжность
Неспособность
Никчёмность
Зависимость
Ограничивающие убеждения
Безнадёжность: убеждённость в том, что желанная цель не
достижима, вне зависимости от ваших возможностей.
Неспособность (беспомощность): убеждённость в том что
желаемая цель достижима, но вы не способны достичь её.
Никчёмность: убеждённость в том, что вы не заслуживаете
желаемой цели из-за собственных качеств или поведения.
Зависимость: убеждённость в том, что цель можно
достигнуть только с чьей-то помощью.
Ограничивающие убеждения
• Я недостоин любви
• Людям нельзя доверять
• Все лгут
• Я не способен обманывать
• Я должен обеспечивать семью
• Я не могу учиться быстро
• Всё в конце концов будет плохо
• Я никому не нравлюсь
• Я способна быть счастливой только с ним
Структура убеждений
Структура убеждений
Причины: что нужно, чтобы получить?
Следствия: что будет после?
Критерии: как узнаёшь (признаки)?
Определение: что это такое?
Свойства: какие свойства?
Отнесение к категории.
А=>B
А=B
С английского слово reframe можно перевести
множеством разных способов: это и замена
рамки у картины, и наоборот, замена картины в
рамке.
Рамкой (frame) в НЛП называют
способ восприятия ситуации.
Рефрейминг
Раскрутки – вид рефрейминга
Рефрейминг меняет оценку
действия,
а раскрутки – правила создания
действия.
Работающий
рефрейминг –
это
разрыв
шаблона.
Цель раскрутки
не эффективно
неприятные
последствия
не истинно
Фокусы языка и SCORE
Способы воздействия
Укрупнение
Укрупнение, как понятно из названия, предполагает увеличение. При
этом укрупнять можно двумя способами: перейти к более общей
категории или расширить диапазон. Переход от «мальчика» к «людям»
– это как раз переход от меньшей категории к большей (объединение,
индукция): трамвай – транспорт, стул – мебель, собаки - животные. А вот
если мы что-то делаем больше, шире, выше, большего количества,
массивнее и протяжённее – это увеличение диапазона (расширение):
два человека – много человек, один метр провода – километр провода,
пять килограмм – тонна.
- Только тяжелый труд может привести к успеху.
- То есть абсолютно все успешные люди тяжело трудились?
- Я – неудачник.
- Твоя цель в жизни – потерпеть неудачу где только можно?
- Жена должна слушаться мужа.
- Тебя возбуждают безвольные женщины?
Разукрупнение
При разукрупнении мы поступаем наоборот – сужаем,
укорачиваем, уточняем и уменьшаем количество, - при
работе с диапазоном (сужение). И переходим к
включённой категории при работе с категориями
(разделение, дедукция)
- Успех – это удача.
- Да, если ты можешь сделать хоть что-то – это большая
удача!
- Успех – это удача.
- Да. Если способен сделать хоть что-то – это большая
удача!
Аналогия
Аналогия – сдвиг "по горизонтали", искажение. Например, можно
переместить всё в другое время или место, применить убеждение к другим
людям (абдукция).
- Не на что надеяться.
- Если бы так думал Робинзон Крузо, он бы не дождался спасения.
Сюда так же относятся ассоциации и метафоры и т.д.
- В трудные времена нужно себе во всём отказывать.
- Это всё равно что во время шторма предложить матросам расслабиться
и не обращать внимание на ситуацию.
Точно так же, можно поискать аналогичную категорию в другой иерархии
(традукция):
- Семья – это рабство!
- Когда люди объединяются ради достижения общей цели, они
подчиняются определённым правилам. Но вы же не скажете, что
альпинисты в связке, идущие к вершине – это рабы?
Мета
Убеждение по поводу убеждения:
- С таким убеждением…
Внутреннее представление:
- Как ты внутри себе это представляешь?
Анализ структуры:
- Ты веришь, что одного случая достаточно?
Применение структуры к самому убеждению
(применение к себе):
- Если человек ошибся – я ему больше не верю.
- Сколько раз тебе нужно ошибиться, чтобы понять
неправильность этого убеждения?
Убеждение должно быть
Истинно
Полезно
Экологично
3
результата воздействия:
истинность?
полезность?
приемлемость последствий?
4
способа воздействия:
укрупнение
разукрупнение
аналогия
мета
5
областей воздействия
причины
убеждение
контекст
цель
эффекты
Причины
Убеждение
Цель
Эффекты
Таблица примеров фокусов языка
- Все отношения заканчиваются враждой
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"

More Related Content

What's hot

Building High Performing Teams
Building High Performing TeamsBuilding High Performing Teams
Building High Performing TeamsOle P. Rygg
 
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key results
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key resultsRadical Focus: Accomplish big goals with objectives and key results
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key resultsChristina Wodtke
 
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slides
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slidesOKRs AT THE CENTER book launch meetup slides
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slidesOKRs AT THE CENTER
 
How to give feedback to employees
How to give feedback to employeesHow to give feedback to employees
How to give feedback to employeesbusinesstopia
 
10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face
10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face
10 Challenges That Every First-Time Manager Will FaceOfficevibe
 
The Art of Coaching Employees - Part 1
The Art of Coaching Employees - Part 1The Art of Coaching Employees - Part 1
The Art of Coaching Employees - Part 1LifeatLeggett
 
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013Sabena Aerospace
 
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.Radical Candor: No BS, helping your team create better work.
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.Digital Surgeons
 
Having a Difficult Conversation
Having a Difficult ConversationHaving a Difficult Conversation
Having a Difficult Conversationrdlteam
 
Managing Staff Performance Appraisals
Managing Staff Performance AppraisalsManaging Staff Performance Appraisals
Managing Staff Performance AppraisalsSimeon Pashley
 
Encouraging and Facilitating Collaboration at Work
Encouraging and Facilitating Collaboration at WorkEncouraging and Facilitating Collaboration at Work
Encouraging and Facilitating Collaboration at WorkMichael Sampson
 
The art of coaching
The art of coaching The art of coaching
The art of coaching Julie Irby
 
OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)Chris Mason
 
The Uncomfortable Truth of Why Teams Fail
The Uncomfortable Truth of Why Teams FailThe Uncomfortable Truth of Why Teams Fail
The Uncomfortable Truth of Why Teams FailNeil Patel
 
How to lead, inspire and motivate
How to lead, inspire and motivate How to lead, inspire and motivate
How to lead, inspire and motivate Leahcim Semaj
 

What's hot (20)

Building High Performing Teams
Building High Performing TeamsBuilding High Performing Teams
Building High Performing Teams
 
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key results
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key resultsRadical Focus: Accomplish big goals with objectives and key results
Radical Focus: Accomplish big goals with objectives and key results
 
Soft skills
Soft skillsSoft skills
Soft skills
 
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slides
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slidesOKRs AT THE CENTER book launch meetup slides
OKRs AT THE CENTER book launch meetup slides
 
How to give feedback to employees
How to give feedback to employeesHow to give feedback to employees
How to give feedback to employees
 
10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face
10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face
10 Challenges That Every First-Time Manager Will Face
 
17 indisputable laws of teamwork
17 indisputable laws of teamwork17 indisputable laws of teamwork
17 indisputable laws of teamwork
 
The Art of Coaching Employees - Part 1
The Art of Coaching Employees - Part 1The Art of Coaching Employees - Part 1
The Art of Coaching Employees - Part 1
 
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013
HR Transformation-HR Business Partnering - Services HRBP-Consulting 03 2013
 
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.Radical Candor: No BS, helping your team create better work.
Radical Candor: No BS, helping your team create better work.
 
Nlp
NlpNlp
Nlp
 
Summary Of Who
Summary Of WhoSummary Of Who
Summary Of Who
 
Having a Difficult Conversation
Having a Difficult ConversationHaving a Difficult Conversation
Having a Difficult Conversation
 
Managing Staff Performance Appraisals
Managing Staff Performance AppraisalsManaging Staff Performance Appraisals
Managing Staff Performance Appraisals
 
Who hiring
Who hiringWho hiring
Who hiring
 
Encouraging and Facilitating Collaboration at Work
Encouraging and Facilitating Collaboration at WorkEncouraging and Facilitating Collaboration at Work
Encouraging and Facilitating Collaboration at Work
 
The art of coaching
The art of coaching The art of coaching
The art of coaching
 
OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)
 
The Uncomfortable Truth of Why Teams Fail
The Uncomfortable Truth of Why Teams FailThe Uncomfortable Truth of Why Teams Fail
The Uncomfortable Truth of Why Teams Fail
 
How to lead, inspire and motivate
How to lead, inspire and motivate How to lead, inspire and motivate
How to lead, inspire and motivate
 

Viewers also liked

Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"Александр Любимов
 
Вебинар "Разговорный рефрейминг"
Вебинар "Разговорный рефрейминг"Вебинар "Разговорный рефрейминг"
Вебинар "Разговорный рефрейминг"Александр Любимов
 
Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиАлександр Любимов
 
Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Александр Любимов
 
История одной рассылки
История одной рассылкиИстория одной рассылки
История одной рассылкиКонгру
 
Социальные сети как инструмент рекрутера
Социальные сети как инструмент рекрутераСоциальные сети как инструмент рекрутера
Социальные сети как инструмент рекрутераАлександр Зиновьев
 
Встреча клиентов InSales июнь 2015
Встреча клиентов InSales июнь 2015Встреча клиентов InSales июнь 2015
Встреча клиентов InSales июнь 2015InSales
 
Обзор популярности инструментов на сайтах магазинов
Обзор популярности инструментов на сайтах магазиновОбзор популярности инструментов на сайтах магазинов
Обзор популярности инструментов на сайтах магазиновInSales
 
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов andrey_travin
 
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...web2win
 
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.Таня Быстрова
 

Viewers also liked (20)

Якоря
ЯкоряЯкоря
Якоря
 
Вебинар "Якоря в коммуникации"
Вебинар "Якоря в коммуникации"Вебинар "Якоря в коммуникации"
Вебинар "Якоря в коммуникации"
 
Воздействие в коммуникации
Воздействие в коммуникацииВоздействие в коммуникации
Воздействие в коммуникации
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 
Структура Эмоций
Структура ЭмоцийСтруктура Эмоций
Структура Эмоций
 
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
Вебинар "Пресуппозиции и другие внушения"
 
Мета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравненияМета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравнения
 
Что такое нлп
Что такое нлпЧто такое нлп
Что такое нлп
 
Вебинар "Разговорный рефрейминг"
Вебинар "Разговорный рефрейминг"Вебинар "Разговорный рефрейминг"
Вебинар "Разговорный рефрейминг"
 
Субмодальности
СубмодальностиСубмодальности
Субмодальности
 
Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Вебинар "Интегральная Графика"
Вебинар "Интегральная Графика"Вебинар "Интегральная Графика"
Вебинар "Интегральная Графика"
 
Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"Вебинар "Провокативное воздействие"
Вебинар "Провокативное воздействие"
 
История одной рассылки
История одной рассылкиИстория одной рассылки
История одной рассылки
 
Социальные сети как инструмент рекрутера
Социальные сети как инструмент рекрутераСоциальные сети как инструмент рекрутера
Социальные сети как инструмент рекрутера
 
Встреча клиентов InSales июнь 2015
Встреча клиентов InSales июнь 2015Встреча клиентов InSales июнь 2015
Встреча клиентов InSales июнь 2015
 
Обзор популярности инструментов на сайтах магазинов
Обзор популярности инструментов на сайтах магазиновОбзор популярности инструментов на сайтах магазинов
Обзор популярности инструментов на сайтах магазинов
 
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов
Всё о необходимом использовании чужих SMM-каналов
 
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...
Михаил Петров, Between Digital: "Как спасти RTB? Новые технологии в интернет-...
 
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.
Дизайн сайта как средство повышения его информативности. С. Добровольская.
 

Similar to Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"

"Исцеляющее слово" от Елены Пак
"Исцеляющее слово" от Елены Пак"Исцеляющее слово" от Елены Пак
"Исцеляющее слово" от Елены ПакРустам Душаев
 
Внедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьВнедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьGrow Group Сonsulting
 
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантбизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантPavel Yurkovsky
 
8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-брендIgor Namakonov
 
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"Grow Group Сonsulting
 
белоусов чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2
белоусов   чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2белоусов   чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2
белоусов чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2Expolink
 
Почему мы откладываем
Почему мы откладываемПочему мы откладываем
Почему мы откладываемcreatonio
 
слайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфслайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфYuliana-ka
 
что такое-общество-1
что такое-общество-1что такое-общество-1
что такое-общество-1Borchun
 
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.Юрий
 
общение между людьми
общение между людьмиобщение между людьми
общение между людьмиnogai08
 
Хочу стать БОГОМ
Хочу стать БОГОМХочу стать БОГОМ
Хочу стать БОГОМVadim Zhartun
 
Умение убеждать
Умение убеждатьУмение убеждать
Умение убеждатьMakmakak
 
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Александр Любимов
 

Similar to Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд" (20)

Изменение Убеждений.1
Изменение Убеждений.1Изменение Убеждений.1
Изменение Убеждений.1
 
"Исцеляющее слово" от Елены Пак
"Исцеляющее слово" от Елены Пак"Исцеляющее слово" от Елены Пак
"Исцеляющее слово" от Елены Пак
 
Внедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждатьВнедрение изменений или сколько можно ждать
Внедрение изменений или сколько можно ждать
 
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариантбизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
бизнес начинается с головы Final презентация окончательный вариант
 
8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд8я встреча-Я-бренд
8я встреча-Я-бренд
 
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"
Тренинг "СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ ЗАДАЧ"
 
белоусов чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2
белоусов   чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2белоусов   чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2
белоусов чему и где учиться чтобы стать успешным в профессии V2
 
ф2ф
ф2фф2ф
ф2ф
 
Почему мы откладываем
Почему мы откладываемПочему мы откладываем
Почему мы откладываем
 
слайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфслайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдф
 
Alimova
AlimovaAlimova
Alimova
 
что такое-общество-1
что такое-общество-1что такое-общество-1
что такое-общество-1
 
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.
Виноградский Юрий Леонидович. Киев -2011. Комплименты.
 
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
 
общение между людьми
общение между людьмиобщение между людьми
общение между людьми
 
Хочу стать БОГОМ
Хочу стать БОГОМХочу стать БОГОМ
Хочу стать БОГОМ
 
Умение убеждать
Умение убеждатьУмение убеждать
Умение убеждать
 
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
Презентация тренинга "Речевые Манипуляции в Коммуникации"
 
зөвлөмж.2
зөвлөмж.2зөвлөмж.2
зөвлөмж.2
 
Защита от Манипуляций.1
Защита от Манипуляций.1Защита от Манипуляций.1
Защита от Манипуляций.1
 

More from Александр Любимов

Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьАлександр Любимов
 

More from Александр Любимов (20)

Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"
 

Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"

  • 1. КАК БЫСТРО ИЗМЕНИТЬ УБЕЖДЕНИЕ ФОКУСЫ ЯЗЫКА: новый взгляд
  • 4. Ценности – это то, что для нас важно в этом мире. При помощи критериев мы измеряем реализацию ценностей Убеждения определяют, как нам взаимодействовать с ценностью
  • 6. Ограничивающие убеждения Безнадёжность: убеждённость в том, что желанная цель не достижима, вне зависимости от ваших возможностей. Неспособность (беспомощность): убеждённость в том что желаемая цель достижима, но вы не способны достичь её. Никчёмность: убеждённость в том, что вы не заслуживаете желаемой цели из-за собственных качеств или поведения. Зависимость: убеждённость в том, что цель можно достигнуть только с чьей-то помощью.
  • 7. Ограничивающие убеждения • Я недостоин любви • Людям нельзя доверять • Все лгут • Я не способен обманывать • Я должен обеспечивать семью • Я не могу учиться быстро • Всё в конце концов будет плохо • Я никому не нравлюсь • Я способна быть счастливой только с ним
  • 9. Структура убеждений Причины: что нужно, чтобы получить? Следствия: что будет после? Критерии: как узнаёшь (признаки)? Определение: что это такое? Свойства: какие свойства? Отнесение к категории. А=>B А=B
  • 10. С английского слово reframe можно перевести множеством разных способов: это и замена рамки у картины, и наоборот, замена картины в рамке. Рамкой (frame) в НЛП называют способ восприятия ситуации. Рефрейминг
  • 11. Раскрутки – вид рефрейминга Рефрейминг меняет оценку действия, а раскрутки – правила создания действия.
  • 16. Укрупнение Укрупнение, как понятно из названия, предполагает увеличение. При этом укрупнять можно двумя способами: перейти к более общей категории или расширить диапазон. Переход от «мальчика» к «людям» – это как раз переход от меньшей категории к большей (объединение, индукция): трамвай – транспорт, стул – мебель, собаки - животные. А вот если мы что-то делаем больше, шире, выше, большего количества, массивнее и протяжённее – это увеличение диапазона (расширение): два человека – много человек, один метр провода – километр провода, пять килограмм – тонна. - Только тяжелый труд может привести к успеху. - То есть абсолютно все успешные люди тяжело трудились? - Я – неудачник. - Твоя цель в жизни – потерпеть неудачу где только можно? - Жена должна слушаться мужа. - Тебя возбуждают безвольные женщины?
  • 17. Разукрупнение При разукрупнении мы поступаем наоборот – сужаем, укорачиваем, уточняем и уменьшаем количество, - при работе с диапазоном (сужение). И переходим к включённой категории при работе с категориями (разделение, дедукция) - Успех – это удача. - Да, если ты можешь сделать хоть что-то – это большая удача! - Успех – это удача. - Да. Если способен сделать хоть что-то – это большая удача!
  • 18. Аналогия Аналогия – сдвиг "по горизонтали", искажение. Например, можно переместить всё в другое время или место, применить убеждение к другим людям (абдукция). - Не на что надеяться. - Если бы так думал Робинзон Крузо, он бы не дождался спасения. Сюда так же относятся ассоциации и метафоры и т.д. - В трудные времена нужно себе во всём отказывать. - Это всё равно что во время шторма предложить матросам расслабиться и не обращать внимание на ситуацию. Точно так же, можно поискать аналогичную категорию в другой иерархии (традукция): - Семья – это рабство! - Когда люди объединяются ради достижения общей цели, они подчиняются определённым правилам. Но вы же не скажете, что альпинисты в связке, идущие к вершине – это рабы?
  • 19. Мета Убеждение по поводу убеждения: - С таким убеждением… Внутреннее представление: - Как ты внутри себе это представляешь? Анализ структуры: - Ты веришь, что одного случая достаточно? Применение структуры к самому убеждению (применение к себе): - Если человек ошибся – я ему больше не верю. - Сколько раз тебе нужно ошибиться, чтобы понять неправильность этого убеждения?
  • 21.
  • 22. 3 результата воздействия: истинность? полезность? приемлемость последствий? 4 способа воздействия: укрупнение разукрупнение аналогия мета 5 областей воздействия причины убеждение контекст цель эффекты
  • 27. Таблица примеров фокусов языка - Все отношения заканчиваются враждой