1.
Жизненный цикл компании и Agile Киев, 19.09.2009 Артём Сердюк AGILE EASTERN EUROPE

2.
Ицхак К. Адизес Жизненный цикл компании и Agile

3.
Успешная компания Жизненный цикл компании и Agile Успешно и эффективно достигает своих целей сейчас и в будущем.

4.
Жизненный цикл компании и Agile Жизненный цикл компании

5.
Жизненный цикл компании и Agile Проблемы – это нормально 1. Изменения в ызывают дезинтеграцию – внешнюю и внутреннюю 3. Изменения, дезинтеграция и проблемы – естественные вещи для развивающейся организации 2. Дезинтеграция порождает проблемы 4. Задача менеджера – помочь организации преодолеть проблемы, сохраняя интеграцию

6.
Жизненный цикл компании и Agile Agile: помогает выживать при дезинтеграции

7.
Жизненный цикл компании и Agile Этап 1: Paei - младенчество -> PaEi - детство

8.
Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Мы как одна большая семья Каждый день – проверка нашей веры в то, что все получится Постоянные авралы, мы ночуем на работе Нет стабильного притока денег + ? - - Нас мало, зато мы готовы на все ради успеха +

9.
Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Постоянные авралы Нет стабильного притока денег Быстро проверить, работает ли идея Fail fast. Fast release Возможно! Авралов становится меньше Появляется постоянный приток денег (ниша) Налаживать процессы пока рано! Share vision Все решения принимает Основатель, который четко видит Цель + «Е» + «Р» ХР-практики

10.
Жизненный цикл компании и Agile Этап 2: PaEi детство –> pAEi Юность

11.
Жизненный цикл компании и Agile Ситуация «12 стульев» На совещании руководства вы узнаёте, что ближайшие 2 месяца вашей группе предстоит работать с серьёзными переработками. Близится лето и пора отпусков, а нагрузка будет порядка 200 человеко-часов на сотрудника. Набрать и обучить новых вы не успеваете. Проекты срочные и важные. Сулят большие перспективы для компании. Активная работа начнётся через неделю. Что делать?

12.
Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Продажи растут, производство за ними не успевает. Компания растет Все решает основатель компании Основателя на все уже не хватает Слабая инфраструктура Everything is a priorit y . Компания занимается очень многими видами деятельности + ? - - -

13.
Жизненный цикл компании и Agile Пользоваться представившимися возможностями Принимать правильные решения Решения принимает компетентый человектдел Быстро принимать решения Решения принимает один человек (основатель) Имеем, но не хотим Хотим, но не имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики, показатели Sales-driven Главный конфликт этапа

14.
Жизненный цикл компании и Agile Пользоваться представившимися возможностями Принимать правильные решения Решения быстро принимает компетентный человек (отдел) Быстро принимать решения Политики, показатели Quality-driven Хотим и имеем Главный конфликт этапа

15.
Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Все решает основатель компании Основателя на все уже не хватает Самоорганизующиеся команды Основателю отвести роль Product Owner’a Это делегирование Создать беклог и расставить приоритеты Это организационная структура Да! Минимальный стратегический план У Основателя становится меньше работы Исполнители получают больше полномочий Карточный домик склеили скотчем + «А» + «Е»

16.
Жизненный цикл компании и Agile Ситуация На совещании руководства вы узнаёте, что ближайшие 2 месяца вашей группе предстоит работать с серьёзными переработками. Что делать? <ul><li>Создать команды. Дать командам право решать </li></ul><ul><li>Завести беклог и расставить приоритеты </li></ul><ul><li>Назначить директора Product Owner’ ом </li></ul><ul><li>Сделать процесс максимально прозрачным для директора </li></ul>

17.
Жизненный цикл компании и Agile Этап 3: pAEi-юность – > PАЕi - расцвет

18.
Жизненный цикл компании и Agile Ситуация «Карточный домик» В компанию наняли новую HR -менеджера, которая решила провести атестацию «360 градусов». Компания разделилась: часть сотрудников яростно возражала против новшества. Другие ходили по коллегам и договаривались, кто что пишет. Часть людей тихо саботировала, только небольшой процент людей (в основном, менеджеры) написали развернутые характеристики на коллег. По результатам атестации HR -менеджер собирается сделать новую сетку разрядов и предложить руководству пересмотреть зарплаты. Что делать?

19.
Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Наша компания достаточно большая и заняла нормальный кусок рынка Наняли профессионального управляющего (с МВА-степенью) Конфликты между «старичками» и «новичками» Постоянно создаются и меняются новые отделы, должности, команды Основатель все меньше участвует в жизни компании. Он говорит, что устал и ему надоело + ? - - ? Компания поделилась на группы «за» и «против» новшеств - Уменьшение инвестиций в НИОКР -

20.
Жизненный цикл компании и Agile Компания работает продуктивно Процессы отлажены Процессы описаны и формализованы Сотрудники работают продуктивно Сотрудники мотивированы Имеем, но не хотим Хотим, но не имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики Личные показатели Главный конфликт этапа

21.
Жизненный цикл компании и Agile Компания работает продуктивно Процессы отлажены Процессы формализованы с участием сотрундиков и учетом их интересов Сотрудники работают продуктивно Хотим и имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики Главный конфликт этапа Глобальные показатели

22.
Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Компания нестабильна и неуправляема Конфликты внутри компании Создать организационную структуру Формализовать процессы ( Scrum ) Создать миссию, учитывающую цели сотрудников Возможно! Увеличение внутренней интеграции компании Компания становится более стабильной и управляемой Исполнители получают больше полномочий Карточный домик склеили скотчем + «А» + « I » Перестать зависеть от конкретных людей Это делает компанию scalable

23.
Жизненный цикл компании и Agile Ситуация В компанию наняли новую HR -менеджера, которая решила провести атестацию «360 градусов». Что делать? <ul><li>Найти место Н R- менеджера в структуре компании. Прояснить её полномочия. </li></ul><ul><li>Разработать тарифную сетку (лестницу карьерного роста) и показать, как она позволяет сотрудникам добиваться своих целей. </li></ul><ul><li>Разработать процедуру проведения атестации, и отдать её на обсуждение всем. </li></ul>

24.
Жизненный цикл компании и Agile Спасибо за внимание! Вопросы? Артём Сердюк CSM , ScrumMaster, Agile Coach «ИСМ Украина» , Agile Coach « ScrumGuides » E-mail : artem.serdyuk@gmail.com Skype : tyoma2k