Struktur organisasi perusahaan didefinisikan sebagai segala aktivitas dalam mengalokasikan tugas atau pekerjaan, mengkordinasinya, dan melakukan supervisi yang diarahkan pada pencapaian tujuan sebuah organisasi. Struktur organisasi perusahaan memungkinkan untuk membagi tanggungjawab dalam fungsi-fungsi yang berbeda tergantung proses kegiatan yang dilakukan masing-masing seperti contohnya cabang, departemen, kelompok kerja, atau bahkan individu-individu. Dengan adanya struktur organisasi perusahaan, maka tiap individu dapat melihat kondisi lingkungan organisasi mereka pada sudut pandang yang lebih luas. Struktur organisasi perusahaan mempengaruhi sebuah organisasi dalam dua cara, yaitu: Yang pertama, struktur organisasi menyediakan prosedur standar dan rutinitas harian. Yang kedua, menentukan individu dapat berkontribusi dalam sebuah pengambilan keputusan, dan sejauh mana pandangan dan tindakan mereka dapat berpengaruh terhadap organisasi. Sumber konten: http://manajemen.website/struktur-organisasi-perusahaan/

1. STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN
PENGERTIAN
Struktur organisasi perusahaan didefinisikan sebagai segala
aktivitas dalam mengalokasikan tugas atau pekerjaan,
mengkordinasinya, dan melakukan supervisi yang diarahkan pada
pencapaian tujuan sebuah organisasi.
Agar dapat lebih memahamiStruktur OrganisasiPerusahaan, Anda dapat mengikutikelas Manajemen
Operasional yang diadakan oleh Program Magister Manajemen UNISMA.Selain dapat berdiskusidengan
Dosen yang berpengalaman, Anda juga dapat berinteraksidengan kelompok diskusiyang terdiridari
para profesional sepertipraktisi, pengusaha, pendidik, dan pimpinan organisasi.Andapun
berkesempatan untuk memperoleh gelar MM (Magister Manajemen) disini
Untuk mempermudah kordinasi, pembagian tugas dan tanggung jawab, hingga siapa yang berhak
menentukan sebuah keputusan dalam proses operasional organisasi
Kenapa Harus Ada?
Struktur Pra-Birokrasi
Gratis 135 E-Book Bisnis
http://goo.gl/P7Hbsi
Copyright 2015.Magistap - http://Manajemen.Website - All rights reserved.
Tipe Struktur Organisasi
Struktur pra-birokrasiataukewirausahaan dikenal dengan struktur yang kurang memilkistandarisasi
tugas.Struktur inibanyak dipakaipada organisasikecil dan baik untuk digunakan untuk menyelesaikan
tugas-tugas sederhana.Struktur inibenar-benar terpusat, dalam artipemimpin melakukan hal strategis
membuat semua keputusan penting dalam komunikasi.Hal inisangat beguna dalam sebuah usaha baru
(wirausaha) karena memungkin pendiriusaha mengontrol semua pretumbuhan dan perkembangan
usahanya.
Struktur Birokrasi
Struktur birokrasimemilikibanyak tingkatan manajemen mulaidarieksekutif senior sampaidengan
manajer regional.Struktur birokrasisangat cocok diterapkan pada organisasiyang memilikiskala lebih
kompleks dan lebih besar. Karakteristik struktur birokrasiada tiga, yaitu:Memilikidefinisiperan dan
tanggungjawab yang jelas, Memilikistruktur hirarki, Menghormatijasa.Organisasibirokrasimemiliki
budaya yang kakudan prosedur yang ketat. Bagan organisasiterpampang jelas ditiap departemen,
sehingga setiap orang mengertisiapa yang bertanggung jawab dalam setiap situasi. Dalam menentukan
sebuah keputusan, akan dibuat dalam proses yang terorganisir, dan alur informasimengalir dariatasan
ke bawahan.Hal inimenyebabkan munculnya banyak peraturan yang harus dipatuhiterkait standar
operasional organisasi.
Struktur Pasca-Birokrasi
Istilah Pasca Birokrasidiartikan sebagaisebuah organisasiyang pada dasarnya tidak birokratis.Keputusan
organisasididasarakan pada dialog dan konsensus daripada otoritas dan perintah.Dengan kata lain,
organisasiadalah sebuah jaringan, bukan sebuah hirarki.Struktur paca birokrasibanyak dijumpaipada
organisasisepertikoperasi, organisasimasyarakat, dan organisasinirlaba.Dalam mengambil keputusan
dilakukan diskusisecara horizontal untuk mendorong partisipasidan memaksimalkan peran anggota
organisasiuntuk lebih memilikikontibusididalam kelompok.