Anjelica Cicilia was één van de vier sprekers op het Woonvisiedebat van het Stadsgewest Haaglanden op 6 december. Onder leiding van professor Hugo Priemus hebben de sprekers een debat gevoerd over het thema ‘Voorbij de crisis: tijd voor beweging’.Voor meer informatie over het debat klik hier. De andere sprekers waren: Jos Feijtel - Woningbouw-aanjager gemeente Alkmaar Meindert Smallenbroek - Directeur Stad en Bouw Ministerie van BZK Jan de Mooij - Regiodirecteur Blauwhoed Eurowoningen BV. Voor haar presentatie ging Anjelica met beslissers uit de bouwketen in gesprek over het thema.

1. “Voorbij de crisis: tijd voor beweging.”
ir. Anjelica M.R. Cicilia - urbanist
by-AMR© Advies, Management & Realisatie in Stedelijke Ontwikkeling

2. Voor haar presentatie ging Anjelica met beslissers uit de bouwketen in
gesprek over het thema.
Delen van de interviews heeft ze verwerkt in een film die te bekijken is
via: http://www.youtube.com/watch?v=RouchM-mQwY)

3. Giro 555
SAMENWERKENDE
BOUWORGANISATIES
Den Haag

5. Resumé:
- het nieuwe bouwen
- transparantie over wat iedereen wil en kan, winsten & risico’s
- de klant bepaalt
- eigen woning ontwerpen en toch meedoen in een grootschalige ontwikkeling
- wat is eigenlijk de opgave
- voorheen pretendeerden partijen precies te weten hoe het moest
- nu: wat is het meest optimale?
- het is tijd voor nieuwe allianties
- procesvernieuwing
- efficiëntere processen met betere producten
- innovatieve aanbesteding
- gebruik elkaars capaciteiten
- ketensamenwerking
- maak gebruik van ieders innovatieve kracht (van opdrachtgever tot
opdrachtnemer) = waardeverhoging voor de hele keten

6. Resumé:
- het nieuwe bouwen
- transparantie over wat iedereen wil en kan, winsten & risico’s
- de klant bepaalt
- eigen woning ontwerpen en toch meedoen in een grootschalige ontwikkeling
- wat is eigenlijk de opgave?
- voorheen pretendeerden partijen precies te weten hoe het moest
- nu: wat is het meest optimale?
- het is tijd voor nieuwe allianties
- procesvernieuwing
- efficiëntere processen met betere producten
- innovatieve aanbesteding
- gebruik elkaars capaciteiten
- ketensamenwerking
- maak gebruik van ieders innovatieve kracht (van opdrachtgever tot
opdrachtnemer) = waardeverhoging voor de hele keten

8. Resumé:
- het nieuwe bouwen
- transparantie over wat iedereen wil en kan, winsten & risico’s
- de klant bepaalt
- eigen woning ontwerpen en toch meedoen in een grootschalige ontwikkeling
- wat is eigenlijk de opgave?
- voorheen pretendeerden partijen precies te weten hoe het moest
- nu: wat is het meest optimale?
- het is tijd voor nieuwe allianties
- procesvernieuwing
- efficiëntere processen met betere producten
- innovatieve aanbesteding
- gebruik elkaars capaciteiten
- ketensamenwerking
- maak gebruik van ieders innovatieve kracht (van opdrachtgever tot
opdrachtnemer) = waardeverhoging voor de hele keten

9. Kopen met inruilgarantie
Koop nu met korting
€20.000,- / €75.000,-
Europese wetgeving corporatie per 1-1-2011:
90% van sociale huurwoningen verhuren aan lage inkomens (tot €33.000,-)

10. Wat is eigenlijk de opgave?
– Totaalbenadering ruimtelijke ontwikkeling gericht op waardecreatie voor de
eindgebruiker
– Focus op binnenstedelijke herstructurering en multifunctionaliteit
– Kies bij aanvang voor één ambitie en maak de rest hiervan afhankelijk
Bouwers zijn anders, consumenten ook

11. Ontwerpkader voor afwegingen -> herontwikkeling Carlsberg in Kopenhagen.
Bron: Duurzame Stedenbouw

12. DPL (Duurzaamheidsprofiel van een locatie) van het GWL-terrein Amsterdam
Bron: Duurzame Stedenbouw

13. Resumé:
- het nieuwe bouwen
- transparantie over wat iedereen wil en kan, winsten & risico’s
- de klant bepaalt
- eigen woning ontwerpen en toch meedoen in een grootschalige ontwikkeling
- wat is eigenlijk de opgave?
- voorheen pretendeerden partijen precies te weten hoe het moest
- nu: wat is het meest optimale?
- het is tijd voor nieuwe allianties
- procesvernieuwing
- efficiëntere processen met betere producten
- innovatieve aanbesteding
- gebruik elkaars capaciteiten
- ketensamenwerking
- maak gebruik van ieders innovatieve kracht (van opdrachtgever tot
opdrachtnemer) = waardeverhoging voor de hele keten

14. Procesvernieuwing
– Kijk naar andere branches: proces van achteren naar voren
– Maak het zichtbaar & begrijpbaar
– Investeer vooraf in denkwerk (GIM & BIM)

15. Kortere bouwtijd door productinnovatie

16. Resumé:
- het nieuwe bouwen
- transparantie over wat iedereen wil en kan, winsten & risico’s
- de klant bepaalt
- eigen woning ontwerpen en toch meedoen in een grootschalige ontwikkeling
- wat is eigenlijk de opgave?
- voorheen pretendeerden partijen precies te weten hoe het moest
- nu: wat is het meest optimale?
- het is tijd voor nieuwe allianties
- procesvernieuwing
- efficiëntere processen met betere producten
- innovatieve aanbesteding
- gebruik elkaars capaciteiten
- ketensamenwerking
- maak gebruik van ieders innovatieve kracht (van opdrachtgever tot
opdrachtnemer) = waardeverhoging voor de hele keten

17. Ketensamenwerking
– Allianties: duurzaam & transparant
– Innovatieve aanbestedingen
De Keten Academy is de plek waar je leert hoe je
het moet doen, met de keten aan tafel. Initiatief
van Bouwend Nederland, Aedes, SBR en TU Delft.
www.ketensamenwerkingbouw.org

19. Stelling
KETENSAMENWERKING
=
VERTROUWEN

20. www.by-AMR.nl