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新規事業に悩めるあなたへ特効薬をお届けします 〜ふじたメソッド〜 | 藤田朋宏
- 2. 1© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
本⽇のアジェンダ
私が、やりたいこと・やってきたこと
事業を⽴ち上げるということ
意識しなければいけない5つの視点
意識し続けるために必要な12個の⼯夫
ちとせが提供している “Virtual Joint Venture”サービス
- 3. ⾃⼰紹介1 ー やりたいこと
2© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
「バイオ基点の社会づくりに貢献したい︕」とのたうち回っているうちに、こんなキャリアに
意志決定の度に、周囲の⼈たちに呆れられるのですが、結果的に今どきのキャリアみたいです。
東京⼤学農学部/東京⼤学⼤学院農学⽣命科学研究科
株式会社アクセンチュア(戦略グループでパワポとエクセルまみれに)
ベンチャーに転職(ネオ・モルガン研究所という誰も知らない会社に)
起業的な感じ︖(⼤借⾦をしてMBOの後、ちとせグループに改名)
東南アジアに事業を展開 (⼈⽣、常に悪戦苦闘・・・)
藤⽥ 朋宏 Ph.D.
1973年⽣まれ 東京都出⾝
ちとせグループ 創業者兼CEO
京都⼤学 特任教授
内閣官房「バイオ戦略」有識者
はぁ︖ってたくさん⾔われました
誰かのモノサシに合わせるのではなく、「個⼈の意志を表現できる社会にしたい︕」
新しい社会を構築するためには、⼀⼈ひとりの意志を表現できる社会であることが⼤前提であると気づきました。
はぁ︖ってたくさん⾔われました
はぁ︖ってたくさん⾔われました
はぁ︖ってたくさん⾔われました
もう、はぁっ︖て⾔われるの嫌だなぁ・・・
「⽇本が東南アジアと共に歩む流れを作りたい︕」も、増えました。
事業としての現実性を突き詰めると、⽇本は東南アジア各国との経済的関係を強化しなければいけないと理解できました。
- 6. 5
光合成で直接
液体燃料や素材
を作らなければ
ならない
• NEDO
• IHI
• 神⼾⼤学
• 三菱商事
• 実証プラント運⽤
• 実証試験⽤燃料⽣産
他
など
パートナー/スポンサー
ステータス
バックグラウンド
試験⽣産プラント(NEDOの所有物です) 炭化⽔素が5割を超えるので燃えます炭化⽔素分泌の様⼦
藻類品種改良の結果
Source: Global Biogas Congress、Khoo Hock Aun、Cosmo Biofuels Group
再⽣エネルギーの中で、液体燃料を作れるのはバイオだけ
(例1)藻を⽤いた原料⽣産システム
社会課題
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- 11. 10
• 味の素、三井化学、
協和発酵、カネカ
• 経済産業省
• 発酵⽣産を把握するための
センサー類の開発
• 発酵⽣産をマネージするAI
システムの開発
他
など
パートナー/スポンサー
ステータス
バックグラウンド
AI⽣産の試験 各種センサーの試験
20 30 40 50 60 70 80 90 00 10 2000 10
表⾯培養
アセトン・ブタノール
発酵(1915)
ペニシリン発酵
(1944)
産業⽤酵素(現在)
タンク培養(⼤量⽣産)
80年代以降バイオ⽣産システムは停滞気味
(例4)機械学習を⽤いたバイオ⽣産マネジメントシステム
バイオ⽣産の
⽣産性を⾼めないと
バイオエコノミーの
実現は不可能
社会課題
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- 12. バックグラウンド
11
• 東南アジアの物流、⾼級⼩
売・ホテル・レストラン
• 東南アジアの財閥
• シンガポールの主なホテル・
レストランに展開済み
• 農園の規模や展開国を拡
⼤中
他
パートナー/オーナー
ステータス
経済発展の次に求めるのは、⾼品質で安全な⾷材
熱帯に最適化した⽣産⽅法
⾃社ブランドでの流通
購買⼒が
ある⼈⼝
環境保護
意識
⾷⽂化
への興味
農業技術
への興味
味覚の
変化
⾷の
健康志向
東南アジアで、以下の全てが急速に向上
(例5)東南アジアでの環境持続型農業の⽣産・展開
東南アジアの農業
の環境破壊が酷い
/
東南アジア⼈が
欲しい⾷品が無い
社会課題
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- 13. 12
• 産業⾰新投資機構
• 三菱商事
• ブルネイ⽣産⼯場建設
• プロダクトライン拡⼤中
• 販売国拡⼤中
他
など
パートナー/オーナー
ステータス
Source︓Peter Alexander et al., Could consumption of insects, cultured meat or imitation meat reduce global agricultural land use? GLOBAL FOOD SECURITY. 2017. vol. 22, p. 22-32
バックグラウンド
近い将来に、
世界のタンパク質供給は
確実に⾜りなくなる
試験培養の様⼦ 将来のイメージ
現在の利⽤例⽣産設備の様⼦
ブルネイ⼯場
「サラワク州⽴⽣物多様性センター(Sarawak
Biodiversity Centre)と三菱商事株式会社
のプロジェクトにおけるちとせPBRの応⽤例」
(例6)タンパク質クライシス解消にむけた Farm to Meat
タンパク質クライシス
に本質的に答える
⽅法が無い
社会課題
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- 15. 14© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
本⽇のアジェンダ
私が、やりたいこと・やってきたこと
事業を⽴ち上げるということ
意識しなければいけない5つの視点
意識し続けるために必要な12個の⼯夫
ちとせが提供している “Virtual Joint Venture”サービス
- 20. 19
事業→技術の視点を早い段階で持たないと
ボストン ダイナミクス セグウェイ
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Boston Dynamics(https://www.bostondynamics.com/)より引⽤
Ubergizmo Japan (https://jp.ubergizmo.com/2020/05/13/14674/)より引⽤
Segway PT i2 SE[1] HONDA Super Cub 50[2]
価格(税込み) 101万7,500円 23万6,500円
最⾼速度 時速20km 時速30km(法定速度)
航続距離 最⼤38km 298km(WMTC)
搭乗者の最低
体重
45kg ー
ブレーキ 無い 前後有り
充電/
給油時間 8時間 4分
公道⾛⾏の為
に必要なもの
・⼩型特殊⾃動⾞の認定取得
・警察からの道路使⽤許可
・1⼈以上の誘導員配置
・原付免許(普通免許も可)
・ヘルメット
[1] SWGWAY(https://www.segway.com/)より引⽤
[2] HONDA (https://www.honda.co.jp/)より引⽤
- 21. 20© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
事業を⽴ち上げるということ(まとめ)
事業とは、⼈々の営みである。
事業を作るとは、⼈と⼈との信⽤・信頼の網の上にお⾦を流す理由をつくること。
ゼロからイチのイチとは、継続的に⿊字の事業が出来上がったところまでが、イチ。
ゼロからイチの⽴ち上げは、「私はこうしたい」を社会に届ける意識が⼤事。
死の⾕なんてただの幻想。VCが都合の良いように作り出した⽢えた⾔い訳でしかない。
- 22. 21© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
本⽇のアジェンダ
私が、やりたいこと・やってきたこと
事業を⽴ち上げるということ
意識しなければいけない5つの視点
意識し続けるために必要な12個の⼯夫
ちとせが提供している “Virtual Joint Venture”サービス
- 27. 26
要諦︓業界は同じでも商売の要諦はいつも異なる
© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
お⾦を頂く理由が違うと、⼈材採⽤から評価制度まで会社の全てを変える必要があります。
「お⾦の流れやお⾦の稼ぎ⽅を、ゼロから作らなければいけない。」この意味がわからないと、ビジネスは作れません。
⾼級
服・ホテル・外⾷
⾃動⾞・・・
ブランド
服・ホテル・外⾷
⾃動⾞・・・
⼀⾒、同じ業界で同じモノやサービスを売っているビジネスに⾒えても商売の要諦は違います。
正直、⾃分でビジネス作ったことがない⼈間は、なかなかビジネスの本当の要諦がどこにあるのかは気づきません。
⼤衆的
服・ホテル・外⾷
⾃動⾞・・・
⾼機能︓⾼コスト︓⾼価格の次元 ⾼機能≠提供価値の次元 近頃流⾏りの次の次元
あらゆる製品・サービスに当てはまる話だが、
この議論が現代⽇本⼈は苦⼿。
⾼級の延⻑線がブランドではない。実際、
ブランド品って決して⾼機能ではない。
それぞれのビジネスにおいての「要諦」は
それを作った⼈は知っていたはずだが、、、
同じ業界でも誰を⼤事にするかが「要諦」
によって異なるが、当⼈は気づかない。
製品に対する真摯な努⼒よりも
⼤事なものがあるビジネスが多そう。
実際のビジネスの次元は多岐にわたる。
- 28. グローバル競争⼒のある
ICT/ネットの⼤企業
(GAFAや中韓台のテック企業)
27
捨離︓同じ場所に、あと何年留まることができるのか
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過去のビジネスモデルに過剰に最適化した組織で、新しいビジネスを構築するのは不可能です。
つまり、新規事業⽴ち上げを通じて、業界か価値観のどちらかを新たに作ることが、本体の維持の為にも役に⽴つのです。
同じ業界でも、何⼗年も同じビジネスモデルに留まることはできません。
同⼀業界内では「強み」は必ず失われるので、同じ強みで他の業界で戦うか、同じ業界で別の強みを作るかしかないのです。
外⾷
⼩売
製薬⾃動⾞家電 通信
財閥系
商社
30年前の
世界的に⼀流な
⽇本の⼤企業
規制に守られた
極東島国だけの
インフラ保守
低利益に⽢んじた
合併&合併
ニッチ家電 or
価格競争の負け組
過去の投資資産の
管理団体
ニッチ⾃動⾞or
価格競争の負け組
規制に守られた
極東島国の販社
こうは
なって欲しくない
ビジネスの姿
空間や時間
の提供業
ヘルスケア
サービス
モバイル
サービス
投資をテコにした
新事業
ジェネレーター
あるべき
現在と将来の
ビジネスの姿
- 29. 28© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
事業を⽴ち上げるということ(まとめ)
新規事業とは、予め計画が⽴てられるような牧歌的な仕事ではない。
だからといって、計画もなく⾜元だけ⾒て試⾏錯誤を⼀⽣懸命繰り返しても迷⼦になる。
ビジネスの要諦は、「私はこうしたい」をあちこちにぶつけることで突破⼝を掴める。
商売の要諦ごとゼロから⽣み出すつもりで取り掛からないと、新たなビジネスは作れない。
探しても正解はない。⾃分がやりたいことを相⼿の価値観に沿って説明するのが仕事。
有効な事業計画が⽴てられる牧歌的な競争環境は、業界順に終焉を迎えていく。
- 30. 29© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
本⽇のアジェンダ
私が、やりたいこと・やってきたこと
事業を⽴ち上げるということ
意識しなければいけない5つの視点
意識し続けるために必要な12個の⼯夫
ちとせが提供している “Virtual Joint Venture”サービス
- 44. 43© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
本⽇のアジェンダ
私が、やりたいこと・やってきたこと
事業を⽴ち上げるということ
意識しなければいけない5つの視点
意識し続けるために必要な12個の⼯夫
ちとせが提供している “Virtual Joint Venture”サービス
- 45. 多くの⽅が、このような感想を持たれます
44© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
どこの⽇本企業でもそのようなことが
起きがちなのはよく分かる。
⾃分も似たようなことを常々感じていた。
ゼロから始める時は
通常の業務で正しいとされる価値観とは
違う価値観で進めなきゃ駄⽬だ
というのも、きっとそうなのだろう。
つまり、出島を作って、若⼿をそこに出して、それを⾒守って育てろってことだろ︖
でも、、⼦会社の設⽴や投資は少額でも社⻑決済事項だし、
理屈はわかったけど、我が社ではいきなりそんなことはできないぞ。
だいたい、、我が社に、進んで出島に⾶び出して、ジャングルから抜け出してくるような
活⼒のある若⼿が居るのだろうか。居ても現業が⼿放さないだろうし。
同様の課題を抱える会社が⽇本中にあるので、サービスとして仕組みを整理しました。
既にこの仕組みを使って、数社とともに新事業開発を展開しています。
- 46. ちとせが仕組みとして展開しているサービス
45© 2020 CHITOSE GROUP All Rights Reserved.
リスクを最⼩限にし、リターンを模索するための⽅法論としてVJVを⽤意しました。
御社とちとせの強みを活⽤し、刻々と変わる市場や制度に対応してまず始めてみることで、⼈を育てるには最良の仕組みです。
御社
御社 御社
Virtual
Joint
Venture
なにかご⼀緒できますかね︖
バーチャルジョイントベンチャーを
活⽤して事業プランを
実⾏する
意志を発揮してみたい
若⼿を選抜し
ともに事業プランを描く
お互いの強みを活かすことが
可能かを検討する
事業
プラン
若⼿
数週間 数ヶ⽉ 数年
“バーチャル”を外し
⼤きな資⾦調達をするなど
次のステップを⽬指す
⿊字企業として
継続
事業売却や
撤退・終了
数年後の意思決定
- 48. 47
ちとせが提供する 場・経験・視点・機能・システム
経営指導
相談
管理業務
情報取得
情報拡散
(営業)
⼠業業務
場所の提供
IT・システム
広報・マーケ
その他
n 以下の3つの視点で経営指導・相談を⾏います。
1. 全ての意思決定が⼀つの戦略の下で下されているか。
2. 会社をどう⾒せると、社会の⽂脈と合う魅⼒的な会
社に⾒えるか。
3. ⼀⼈ひとりの⼈材が⾼いモチベーションで仕事に向か
えているか。
n バイオ業界で野⼼に燃えたメンバーが集まる部屋での執
務や会議室等を提供(溝の⼝)します。
n 年に数回ある社内パーティや、注⽬のバイオ業界⼈によ
る講演やネットワークの場も仲間として参加できます。
n 国内外の学会やシンポジウムなどの発表の場も提供し
ます。
n 経理、労務、総務などバックオフィス業務を円滑に滞り
なく⾏います。
n 財務・⼈事など戦略的業務も⾏います。
n 社⻑が、社会に問いたい課題や意志を、会社を通じて
表現できるようになるためのバックオフィス業務の運営が
強みです。
n PCとちとせグループメールアドレス、VJVの固有のメール
アドレスを提供します。
n 情報共有システムや、汎⽤的なアプリケーションなどの使
⽤権も付与します。
n 営業管理システム、経理管理システム、給与管理シス
テムなど 業務⽀援システムの使⽤権も付与します。
n バイオ業界の様々な情報や動向を取得共有している
チームが⽬となり⾜となり情報を集めます。
n 営業先候補者の紹介や同⾏、営業資料作成など、⽀
援ではなく我々の業務として⾏います。
n 独⽴系であるがゆえに、業界のハブとしての全⽅向的な
情報共有が強みです。
n VJVのウェブサイトを構築・運⽤します。(情報提供サ
イト)
n 各⽅⾯のマスコミへの紹介・取材などを⽀援します。
n 個々⼈の意志や努⼒を丁寧に社会に伝えることで、
「⽂脈」を拡散する広報・マーケが強みです。
n 弁護⼠、弁理⼠、会計⼠、税理⼠などの各種⼠業と
グループで包括契約しています。
n 監査報告書や⼀般的な調査の作成まで⾏います。
n ベンチャー⽀援に⻑けた専⾨家を15年掛けて選んで来
たこと、専⾨家から、より実践的なアイデアを引き出す関
係の構築が強みです。
n 研究開発が必要な場合は、ベンチャーだからこその研
究開発のマネジメント⼿法の指導を⾏います。
n 製品を作成する場合、製品販売までの⼀連のプロセス
と、OEMやマーケ会社などの外部企業との調整まで⾏
います。
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