SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣ
Μέθοδοι & Τεχνικές διαχείρισης παραπόνων
By Xenia Giannaki
HR & Marketing Director of DIMKAT
Η σχέση πελάτη και εταιρείας
• Στρατηγική, πολιτική και διαδικασία
• Branding επιχείρησης
• Οι ευχαριστημένοι πελάτες:
1. Επανέρχονται
2. Γίνονται πρεσβευτές καλής πίστης
3. Είναι πρόθυμοι να αγοράσουν νέα προϊόντα
4. Συμβάλλουν στην ικανοποίηση των εργαζομένων
1) Η εμπειρία του πελάτη από την
συναλλαγή καθορίζει το επίπεδο
της ικανοποίησής του
2) Η ικανοποίηση επηρεάζει την
πιστότητα του πελάτη
3) Η πιστότητα επηρεάζει την
κερδοφορία
>> Γιατί οι δυσαρεστημένοι πελάτες αποτελούν απειλή για την εταιρεία;
>> Γιατί είναι σημαντική η διαχείριση παραπόνων;
Στιγμές αλήθειας & εμπειρία του πελάτη
Κάθε δυσαρεστημένος πελάτης λέει το πρόβλημά του σε άλλους 9 ή 10
ανθρώπους και 13% από αυτούς το λένε σε περισσότερους από 20
άλλους
Ένας πελάτης του οποίου το πρόβλημα αντιμετωπίστηκε θετικά θα το
πει σε άλλους 3 – 5 ανθρώπους
Το 75% θα επαναλάβουν τις συναλλαγές με την εταιρεία εάν τους
προσφερθεί θετική μεταχείριση ακόμη κι αν το πρόβλημά τους δεν έχει
λυθεί
>> Ποιες είναι οι δικές σας στιγμές αλήθειας με τους πελάτες σας;
Οι ιδιαιτερότητες
της τηλεφωνικής
επικοινωνίας
• Φωνή
• Έλλειψη οπτικής επαφής
• Ύφος – Ένταση – Εναλλαγές – Άρθρωση
– Τονισμός - Παύσεις
• Συναίσθημα
• Ενεργητική ακρόαση
• Επαναδιατύπωση
• Κατανόηση
• Σύνοψη συνομιλίας
• Χαμόγελο
>> Τα 5 επίπεδα της ακρόασης: Αδιαφορώ, Προσποιούμαι ότι ακούω, ακούω επιλεκτικά,
ακούω παθητικά, ακούω με ενσυναίσθηση
Διαχείριση
παραπόνων
• Σταθερός τρόπος χειρισμού
από όλους τους εργαζόμενους
και όλα τα κανάλια
επικοινωνίας
• Σταθερή νοοτροπία, στάση και
συμπεριφορά
• Ερωτηματολόγιο κρίσης
προσωπικής επαφής (έντυπο)
>> Σκεφτείτε την περίπτωση ενός πελάτη σας που εξέφρασε ένα παράπονο και παρέμεινε
δυσαρεστημένος μετά την αντιμετώπιση που είχε
Εμπόδια στη διαχείριση παραπόνων
• Πιθανά εμπόδια στη διαχείριση
1. Άγνοια χειρισμού
2. Έλλειψη εκπαίδευσης
3. Έλλειψη πολιτικής
4. Ανικανότητα λήψης πρωτοβουλίας
5. Έλλειψη πελατο-κεντρικής αντίληψης
>> Αν είσαστε ο πελάτης: τι θα σκεφτόσασταν, πως θα αισθανόσασταν, πως θα αντιδρούσατε; Τι θα περιμένατε
από αυτό που μιλάτε; Τι θα σας ικανοποιούσε; Τι θα χρειαζόταν για να γίνει πιστός πελάτης;
• Συνηθισμένες αντιδράσεις σε παράπονα
1. Συγνώμη
2. Απόρριψη
3. Πάσα
4. Αναρμοδιότητα
5. Ανάκριση πελάτη
• Πελάτης
1. Δικαίωμα
2. Εμπιστοσύνη ακόμη
3. Πρεσβευτής ακόμη
4. Πελάτης ακόμη
5. Ευκαιρία
>> Ποια είναι τα συνηθέστερα παράπονα που λαμβάνετε;
Βήματα διαχείρισης παραπόνων
• Προετοιμασία (γνώση προϊόντος, πολιτική, πληροφορίες, αρμόδιο τμήμα)
• Ανάπτυξη εμπιστοσύνης ( ευγένεια, χαμόγελο, προθυμία, ενδιαφέρον, κατανόηση, ταχύτητα, γνώση προϊόντων, γνώση
διαδικασιών, ενημέρωση, επιλογές, συμβουλές, τήρηση υποσχέσεων)
• Διερεύνηση θεμάτων (ποιες είναι οι ανάγκες του πελάτη, τα θέματά του, το βασικό του πρόβλημα, οι ανησυχίες και οι φόβοι του;)
• Υποστήριξη ( διαχείριση συναισθημάτων, ευαισθησία στο θέμα του, εξηγήστε τα βήματα που ακολουθείτε, δείξτε του πως είναι
ξεχωριστός, όταν κατανοήσετε τι αντιμετωπίζει μόνο τώρα προχωρήστε στην εφαρμογή)
• Συμφωνία (επιβεβαίωση πως ο πελάτης ικανοποιήθηκε, εξαλείψτε τις αιτίες του προβλήματος και όχι τα συμπτώματα, τηρήστε τις
υποσχέσεις σας και ακολουθήστε πάντα τη διαδικασία της εταιρείας με τον ίδιο τρόπο)
>> Μην ξεχνάτε πως η ταχύτητα αντίδρασης είναι καθοριστική.
Η σύντομη αντίδραση εξασφαλίζει το 55% - 70%
Η σύντομη και ικανοποιητική αντίδραση εξασφαλίζει το 95%
Προσέγγιση συνεργασίας
• Φύγετε από την προσέγγιση: εσείς και ενάντια ο πελάτης στο πρόβλημα
• Υιοθετήστε την προσέγγιση: εσείς ο πελάτης μαζί και το πρόβλημα κοινός στόχος
• Γλώσσα συνεργασίας: καταλαβαίνω, αντιλαμβάνομαι, λυπάμαι, για να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε..
• Αποφυγή αρνητικής συμπεριφοράς (μην προσπαθείτε να τον πείστε πως δεν έχει δίκιο, μη νοιώσει
ενοχλητικός ή ότι ευθύνεται, μην αποφεύγετε την ευθύνη, έλλειψη επιθετικότητας και άμυνας, αποφύγετε τη λέξη
«δε μπορώ»
>> Διατηρούμε φιλική στάση και εξηγούμε τι κάνουμε
Αποφεύγουμε: όχι, πρέπει να , θα προσπαθήσω, κάνετε λάθος, δεν ξέρω ...
Χρησιμοποιώ: καταλαβαίνω, μπορούμε να το δούμε, θα το ελέγξω και θα σας πω…
Πολύ συχνά: «Ευχαριστώ»
Τύπος πελάτη και
διαχείριση
• Αδικία, κακή εξυπηρέτηση, έλλειψη τήρησης όρων, ταλαιπωρία, αναστάτωση
• Σε αγενή πελάτη: διατηρούμε θετική στάση, δεν το παίρνουμε προσωπικά, δεν
γινόμαστε αγενείς
• Σε απαιτητικό πελάτη (ανασφαλής): προσοχή και σεβασμό, καλή θέληση,
ψυχραιμία, εστίαση σε τι μπορούμε
• Σε ομιλητικό: υπομονή, κατεύθυνση στο θέμα, αναζήτηση σύνδεσης, κλειστές
ερωτήσεις
Θετική ανταπόκριση πελάτη έχουμε όταν:
• Δεν ευθύνεται η εταιρεία
• Αποτελεί εξαίρεση το πρόβλημα
• Σύντομη τακτοποίηση
• Δεν υπάρχουν υπονοούμενα για φταίξιμο του πελάτη
• Συγνώμη
• Κατανοεί ότι θα το λάβουμε σοβαρά
>> Δεν μπορούμε να διαχειριστούμε τη συμπεριφορά των άλλων μπορούμε όμως να τη διαχειριστούμε
After all..
It’s all about people!
Σας ευχαριστώ!

More Related Content

Similar to ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ.pdf

Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3IoC gr
 
‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM Δικτυακό Marketing
‘TRAIN THE TRAINER’   ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM  Δικτυακό Marketing ‘TRAIN THE TRAINER’   ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM  Δικτυακό Marketing
‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM Δικτυακό Marketing Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Niki Anandi Koulouri
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςSpiros Kapetanakis
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Spiros Kapetanakis
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBrand4cosmos
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 
Sales μέσω nlp
Sales μέσω nlpSales μέσω nlp
Sales μέσω nlpVivi Reppa
 
Τι είναι η πώληση;
Τι είναι η πώληση;Τι είναι η πώληση;
Τι είναι η πώληση;Skywalker.gr
 
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεων
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεωνΑνακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεων
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεωνOmicron Systems
 
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σουDr Dimitrios Thanassas
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoNaoum Liotas
 
Οι μάρκες και η οικονομική κρίση
Οι μάρκες και η οικονομική κρίσηΟι μάρκες και η οικονομική κρίση
Οι μάρκες και η οικονομική κρίσηDimitris Timotheatos
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012moke_uth
 
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςIoannis Nikolaou
 
TEOROS (MLM) ‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...
TEOROS (MLM)  ‘TRAIN THE TRAINER’  ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...TEOROS (MLM)  ‘TRAIN THE TRAINER’  ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...
TEOROS (MLM) ‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 

Similar to ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ.pdf (20)

28.Τρόποι για να πουλάτε έξυπνα!
28.Τρόποι για να πουλάτε έξυπνα!28.Τρόποι για να πουλάτε έξυπνα!
28.Τρόποι για να πουλάτε έξυπνα!
 
Marketing strategies
Marketing strategiesMarketing strategies
Marketing strategies
 
Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3Apospori Eleni_ioc3
Apospori Eleni_ioc3
 
‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM Δικτυακό Marketing
‘TRAIN THE TRAINER’   ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM  Δικτυακό Marketing ‘TRAIN THE TRAINER’   ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM  Δικτυακό Marketing
‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ MLM Δικτυακό Marketing
 
07.02katigories pelaton
07.02katigories pelaton07.02katigories pelaton
07.02katigories pelaton
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
 
Branding for start ups in Greek
Branding for start ups in GreekBranding for start ups in Greek
Branding for start ups in Greek
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
 
Sales μέσω nlp
Sales μέσω nlpSales μέσω nlp
Sales μέσω nlp
 
Τι είναι η πώληση;
Τι είναι η πώληση;Τι είναι η πώληση;
Τι είναι η πώληση;
 
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEBΕισαγωγή στο Μάρκετινγκ  AUEB
Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ AUEB
 
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεων
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεωνΑνακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεων
Ανακύκλωση ευκαιριών & αποφυγή στασιμότητας στην ανάπτυξη πωλήσεων
 
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου
6 Λόγοι γιατι θα Αποτυχεις στην Επιχείρησή σου
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKo
 
Οι μάρκες και η οικονομική κρίση
Οι μάρκες και η οικονομική κρίσηΟι μάρκες και η οικονομική κρίση
Οι μάρκες και η οικονομική κρίση
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
 
TEOROS (MLM) ‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...
TEOROS (MLM)  ‘TRAIN THE TRAINER’  ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...TEOROS (MLM)  ‘TRAIN THE TRAINER’  ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...
TEOROS (MLM) ‘TRAIN THE TRAINER’ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ...Δικτυακό Marketin...
 

More from Consulting, Training Human Capital (13)

Time & Energy management.pptx
Time & Energy management.pptxTime & Energy management.pptx
Time & Energy management.pptx
 
Teachers Training.pdf
Teachers Training.pdfTeachers Training.pdf
Teachers Training.pdf
 
Healing our life
Healing our lifeHealing our life
Healing our life
 
Teacher training
Teacher trainingTeacher training
Teacher training
 
Characteristics of effective classroom management
Characteristics of effective classroom managementCharacteristics of effective classroom management
Characteristics of effective classroom management
 
Raising leaders by heart
Raising leaders by heartRaising leaders by heart
Raising leaders by heart
 
Classroom management
Classroom managementClassroom management
Classroom management
 
Πρωταθλητής στο στίβο της ζωής
Πρωταθλητής στο στίβο της ζωήςΠρωταθλητής στο στίβο της ζωής
Πρωταθλητής στο στίβο της ζωής
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
Coaching life!
Coaching life!Coaching life!
Coaching life!
 
qualities
qualitiesqualities
qualities
 
ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΖΩΗΣ
ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΖΩΗΣΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΖΩΗΣ
ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΖΩΗΣ
 
ΝΕΟΓΕΝΝΗΤΟΙ ΓΟΝΕΙΣ
ΝΕΟΓΕΝΝΗΤΟΙ ΓΟΝΕΙΣΝΕΟΓΕΝΝΗΤΟΙ ΓΟΝΕΙΣ
ΝΕΟΓΕΝΝΗΤΟΙ ΓΟΝΕΙΣ
 

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ.pdf

  • 1. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣ Μέθοδοι & Τεχνικές διαχείρισης παραπόνων By Xenia Giannaki HR & Marketing Director of DIMKAT
  • 2. Η σχέση πελάτη και εταιρείας • Στρατηγική, πολιτική και διαδικασία • Branding επιχείρησης • Οι ευχαριστημένοι πελάτες: 1. Επανέρχονται 2. Γίνονται πρεσβευτές καλής πίστης 3. Είναι πρόθυμοι να αγοράσουν νέα προϊόντα 4. Συμβάλλουν στην ικανοποίηση των εργαζομένων 1) Η εμπειρία του πελάτη από την συναλλαγή καθορίζει το επίπεδο της ικανοποίησής του 2) Η ικανοποίηση επηρεάζει την πιστότητα του πελάτη 3) Η πιστότητα επηρεάζει την κερδοφορία >> Γιατί οι δυσαρεστημένοι πελάτες αποτελούν απειλή για την εταιρεία; >> Γιατί είναι σημαντική η διαχείριση παραπόνων;
  • 3. Στιγμές αλήθειας & εμπειρία του πελάτη Κάθε δυσαρεστημένος πελάτης λέει το πρόβλημά του σε άλλους 9 ή 10 ανθρώπους και 13% από αυτούς το λένε σε περισσότερους από 20 άλλους Ένας πελάτης του οποίου το πρόβλημα αντιμετωπίστηκε θετικά θα το πει σε άλλους 3 – 5 ανθρώπους Το 75% θα επαναλάβουν τις συναλλαγές με την εταιρεία εάν τους προσφερθεί θετική μεταχείριση ακόμη κι αν το πρόβλημά τους δεν έχει λυθεί >> Ποιες είναι οι δικές σας στιγμές αλήθειας με τους πελάτες σας;
  • 4. Οι ιδιαιτερότητες της τηλεφωνικής επικοινωνίας • Φωνή • Έλλειψη οπτικής επαφής • Ύφος – Ένταση – Εναλλαγές – Άρθρωση – Τονισμός - Παύσεις • Συναίσθημα • Ενεργητική ακρόαση • Επαναδιατύπωση • Κατανόηση • Σύνοψη συνομιλίας • Χαμόγελο >> Τα 5 επίπεδα της ακρόασης: Αδιαφορώ, Προσποιούμαι ότι ακούω, ακούω επιλεκτικά, ακούω παθητικά, ακούω με ενσυναίσθηση
  • 5. Διαχείριση παραπόνων • Σταθερός τρόπος χειρισμού από όλους τους εργαζόμενους και όλα τα κανάλια επικοινωνίας • Σταθερή νοοτροπία, στάση και συμπεριφορά • Ερωτηματολόγιο κρίσης προσωπικής επαφής (έντυπο) >> Σκεφτείτε την περίπτωση ενός πελάτη σας που εξέφρασε ένα παράπονο και παρέμεινε δυσαρεστημένος μετά την αντιμετώπιση που είχε
  • 6. Εμπόδια στη διαχείριση παραπόνων • Πιθανά εμπόδια στη διαχείριση 1. Άγνοια χειρισμού 2. Έλλειψη εκπαίδευσης 3. Έλλειψη πολιτικής 4. Ανικανότητα λήψης πρωτοβουλίας 5. Έλλειψη πελατο-κεντρικής αντίληψης >> Αν είσαστε ο πελάτης: τι θα σκεφτόσασταν, πως θα αισθανόσασταν, πως θα αντιδρούσατε; Τι θα περιμένατε από αυτό που μιλάτε; Τι θα σας ικανοποιούσε; Τι θα χρειαζόταν για να γίνει πιστός πελάτης; • Συνηθισμένες αντιδράσεις σε παράπονα 1. Συγνώμη 2. Απόρριψη 3. Πάσα 4. Αναρμοδιότητα 5. Ανάκριση πελάτη • Πελάτης 1. Δικαίωμα 2. Εμπιστοσύνη ακόμη 3. Πρεσβευτής ακόμη 4. Πελάτης ακόμη 5. Ευκαιρία >> Ποια είναι τα συνηθέστερα παράπονα που λαμβάνετε;
  • 7. Βήματα διαχείρισης παραπόνων • Προετοιμασία (γνώση προϊόντος, πολιτική, πληροφορίες, αρμόδιο τμήμα) • Ανάπτυξη εμπιστοσύνης ( ευγένεια, χαμόγελο, προθυμία, ενδιαφέρον, κατανόηση, ταχύτητα, γνώση προϊόντων, γνώση διαδικασιών, ενημέρωση, επιλογές, συμβουλές, τήρηση υποσχέσεων) • Διερεύνηση θεμάτων (ποιες είναι οι ανάγκες του πελάτη, τα θέματά του, το βασικό του πρόβλημα, οι ανησυχίες και οι φόβοι του;) • Υποστήριξη ( διαχείριση συναισθημάτων, ευαισθησία στο θέμα του, εξηγήστε τα βήματα που ακολουθείτε, δείξτε του πως είναι ξεχωριστός, όταν κατανοήσετε τι αντιμετωπίζει μόνο τώρα προχωρήστε στην εφαρμογή) • Συμφωνία (επιβεβαίωση πως ο πελάτης ικανοποιήθηκε, εξαλείψτε τις αιτίες του προβλήματος και όχι τα συμπτώματα, τηρήστε τις υποσχέσεις σας και ακολουθήστε πάντα τη διαδικασία της εταιρείας με τον ίδιο τρόπο) >> Μην ξεχνάτε πως η ταχύτητα αντίδρασης είναι καθοριστική. Η σύντομη αντίδραση εξασφαλίζει το 55% - 70% Η σύντομη και ικανοποιητική αντίδραση εξασφαλίζει το 95%
  • 8. Προσέγγιση συνεργασίας • Φύγετε από την προσέγγιση: εσείς και ενάντια ο πελάτης στο πρόβλημα • Υιοθετήστε την προσέγγιση: εσείς ο πελάτης μαζί και το πρόβλημα κοινός στόχος • Γλώσσα συνεργασίας: καταλαβαίνω, αντιλαμβάνομαι, λυπάμαι, για να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε.. • Αποφυγή αρνητικής συμπεριφοράς (μην προσπαθείτε να τον πείστε πως δεν έχει δίκιο, μη νοιώσει ενοχλητικός ή ότι ευθύνεται, μην αποφεύγετε την ευθύνη, έλλειψη επιθετικότητας και άμυνας, αποφύγετε τη λέξη «δε μπορώ» >> Διατηρούμε φιλική στάση και εξηγούμε τι κάνουμε Αποφεύγουμε: όχι, πρέπει να , θα προσπαθήσω, κάνετε λάθος, δεν ξέρω ... Χρησιμοποιώ: καταλαβαίνω, μπορούμε να το δούμε, θα το ελέγξω και θα σας πω… Πολύ συχνά: «Ευχαριστώ»
  • 9. Τύπος πελάτη και διαχείριση • Αδικία, κακή εξυπηρέτηση, έλλειψη τήρησης όρων, ταλαιπωρία, αναστάτωση • Σε αγενή πελάτη: διατηρούμε θετική στάση, δεν το παίρνουμε προσωπικά, δεν γινόμαστε αγενείς • Σε απαιτητικό πελάτη (ανασφαλής): προσοχή και σεβασμό, καλή θέληση, ψυχραιμία, εστίαση σε τι μπορούμε • Σε ομιλητικό: υπομονή, κατεύθυνση στο θέμα, αναζήτηση σύνδεσης, κλειστές ερωτήσεις Θετική ανταπόκριση πελάτη έχουμε όταν: • Δεν ευθύνεται η εταιρεία • Αποτελεί εξαίρεση το πρόβλημα • Σύντομη τακτοποίηση • Δεν υπάρχουν υπονοούμενα για φταίξιμο του πελάτη • Συγνώμη • Κατανοεί ότι θα το λάβουμε σοβαρά >> Δεν μπορούμε να διαχειριστούμε τη συμπεριφορά των άλλων μπορούμε όμως να τη διαχειριστούμε
  • 10. After all.. It’s all about people! Σας ευχαριστώ!