SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Αξιολόγηση των υπηρεσιών
& Διαδικασίες βελτίωσης των
υπηρεσιών
Ιδιότητες στην αξιολόγηση υπηρεσιών
• 1. Να καλείται πίσω όταν υπάρχει υπόσχεση.
2. Να λαμβάνει επεξήγηση του πώς συνέβη το πρόβλημα.
3. Να υπάρχει παροχή πληροφοριών για να το ποια νούμερα θα κληθούν
σε περίπτωση ανάγκης.
4. Άμεση επικοινωνία όταν ένα πρόβλημα αναδύεται.
5. Να επιτρέπεται να υπάρχει ομιλία με κάποιον υπεύθυνο.
6. Να παρέχεται ενημέρωση για το πόσος χρόνος χρειάζεται για την
επίλυση του προβλήματος.
7. Να υπάρχει δυνατότητα παροχής εναλλακτικών λύσεων σε περίπτωση
που το πρόβλημα δεν λυθεί.
8. Να υπάρχει αντιμετώπιση σαν να είναι άνθρωπος και όχι απλά ένας
αριθμός λογαριασμού.
9. Να παρέχονται τρόποι για πιθανή αποφυγή μελλοντικού προβλήματος.
10. Να υπάρχει ενημέρωση για πιθανή πρόοδο σε περίπτωση που ένα
πρόβλημα δε λυθεί αμέσως.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Αξιοπιστία(Reliability) : περιλαμβάνει συνοχή
της απόδοσης και αξιοπιστία. Η επιχείρηση
αποδίδει τη σωστή υπηρεσία από την πρώτη
στιγμή. Επίσης η επιχείρηση τηρεί τις
υποσχέσεις της. Πιο συγκεκριμένα,
περιλαμβάνει: ακρίβεια πληρωμών, σωστή
καταγραφή στοιχείων και απόδοση της
εξυπηρέτησης την προκαθορισμένη ώρα.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Ανταπόκριση(Responsiveness) : αφορά την
προθυμία ή την ετοιμότητα των εργαζομένων
να παρέχουν εξυπηρέτηση. Περιλαμβάνει την
επικαιρότητα των προσφερόμενων
υπηρεσιών: ταχυδρόμηση ενός λάθους της
συναλλαγής έγκαιρα, καλώντας πίσω τον
πελάτη γρήγορα, παρέχοντας ταχεία
εξυπηρέτηση.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Αρμοδιότητα(Competence) : σημαίνει κατοχή
των απαραίτητων ικανοτήτων και γνώση για
την απόδοση υπηρεσίας. Περιλαμβάνει:
γνώση και ικανότητα του προσωπικού που
έρχεται σε επαφή, γνώση και ικανότητα του
υποστηρικτικού προσωπικού διαχείρισης και
ερευνητική ικανότητα της επιχείρησης.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Πρόσβαση(Access) : περιλαμβάνει την
ικανότητα προσέγγισης και την περίπτωση
επαφής. Αυτή σημαίνει ότι η υπηρεσία είναι
εύκολα προσβάσιμη από το τηλέφωνο( οι
γραμμές δεν είναι κατειλημμένες), δεν είναι
εκτεταμένο το χρονικό διάστημα για τη λήψη
της υπηρεσίας και οι ώρες λειτουργίας είναι
προσιτές.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Ευγένεια(Courtesy) : περιλαμβάνει το
σεβασμό, την μελέτη και τη φιλικότητα του
προσωπικού μέσω του οποίου γίνεται η
επικοινωνία (ρεσεψιονίστ, χειριστές
τηλεφώνων). Έχουμε την ξεκάθαρη και
κόσμια εμφάνιση του προσωπικού που
έρχεται δημόσια σε επαφή.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Επικοινωνία(Communication) : σημαίνει τη
διατήρηση των πελατών ενήμερων στην γλώσσα
που μπορούν να καταλάβουν. Επίσης
περιλαμβάνει το προσεκτικό ‘άκουσμα’ των
πελατών. Αυτό συνεπάγεται ότι η επιχείρηση θα
πρέπει να προσαρμόσει τη γλώσσα της για τους
διαφορετικούς καταναλωτές. Εδώ έχουμε και
την επεξήγηση της ίδιας της υπηρεσίας, του
πόσο η υπηρεσία θα κοστίσει και την
εξασφάλιση του πελάτη ότι το πρόβλημά του θα
αντιμετωπιστεί.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Αξιοπιστία(Credibility) : περιλαμβάνει τις
έννοιες της αξιοπιστίας και της τιμιότητας .
Πράγματα που συνεισφέρουν στην αξιοπιστία
είναι το όνομα, η αξιοπιστία της εταιρίας και
τα προσωπικά χαρακτηριστικά του
προσωπικού για επικοινωνία.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Ασφάλεια(Security) : είναι η ελευθερία από
τον κίνδυνο, το ρίσκο ή την αμφιβολία.
Περιλαμβάνει τη φυσική ασφάλεια και την
εμπιστευτικότητα.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Κατανόηση(Understanding the customer) :
του πελάτη, αναμιγνύεται με τη προσπάθεια
κατανόησης των αναγκών του. Περιλαμβάνει
την εκμάθηση συγκεκριμένων απαιτήσεων
των πελατών, την παροχή εξατομικευμένης
προσοχής και την αναγνώριση των τακτικών
πελατών.
Καθοριστικοί παράγοντες στην
ποιότητα των υπηρεσιών
• Απτότητα(Tangibles) : περιλαμβάνει τη
φυσική μαρτυρία της υπηρεσίας : φυσικές
διευκολύνσεις, παρουσία του προσωπικού,
εργαλεία ή εξοπλισμός που χρησιμοποιείται
για την παροχή της υπηρεσίας.
ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Βελτιώνοντας την ποιότητα των
υπηρεσιών
• Καθορισμός των πρωταρχικών παραγόντων της ποιότητας :
• Η βελτίωση της ποιότητας υπηρεσιών ξεκινά με μια επιχείρηση
που χρησιμοποιεί την έρευνα προκειμένου να αναγνωρίσει τους
πιο σημαντικούς παράγοντες της ποιότητας που εμπίπτουν στο
ενδιαφέρον των τμημάτων της αγοράς.
• Είναι απαραίτητο να βρεθεί το μείγμα των αλλαγών στη ποιότητα
υπηρεσιών όταν αυτή αποτελεί μια εξαίρεση παρά μια
συνηθισμένη υπηρεσία.
•
Το επόμενο βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση του πως η εταιρία
και οι ανταγωνιστές της συνδέονται από τα τμήματα της αγοράς με
τους παράγοντες που καθορίζουν την ποιότητα.
Βελτιώνοντας την ποιότητα των
υπηρεσιών
• Διαχείριση των προσδοκιών του πελάτη : Οι προσδοκίες που οι
πελάτες εμφανίζουν στο σύστημα υπηρεσιών παίζουν πρωταρχικό ρόλο
στις αντιλήψεις ποιότητας που τελικά αναπτύσσουν. Αποφεύγοντας τους
πειρασμούς προώθησης των υποσχέσεων μπορεί να βοηθήσει μια
εταιρία να φτάσει σε μια καλή ‘εικονική’ ποιότητα .
• Αναπτύσσοντας μη ρεαλιστικούς στόχους μπορεί να οδηγήσει σε
περισσότερες αρχικές επιχειρήσεις, αλλά αναπτύσσεται και η
απογοήτευση του πελάτη που οδηγεί στην αποθάρρυνση
της επανάληψης επιχειρήσεων.
• Παραδείγματος χάριν, η αλυσίδα ξενοδοχείων ‘χωρίς εκπλήξεις’ ρισκάρει
τη φήμη της για την ποιότητα υπηρεσιών που προσφέρει, κάθε φορά που
δεν μπορεί να εκπληρώσει τις υποσχέσεις της.
• Είναι καλύτερο να υπερβαίνει τις προσδοκίες του πελάτη η εκάστοτε
επιχείρηση από το να απογοητεύει αυτόν.
Βελτιώνοντας την ποιότητα των
υπηρεσιών.
• Διαχείριση των στοιχείων: Στενά συνδεδεμένη με την ιδέα της
διαχείρισης των προσδοκιών του πελάτη, είναι η έννοια της διαχείρισης των
στοιχείων.
• Επειδή η προσφορά υπηρεσιών είναι μια ‘παράσταση’ και δεν
μπορεί να μετρηθεί όπως στην περίπτωση των αγαθών, οι καταναλωτές
τείνουν να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί με στοιχεία συνδεδεμένα με αυτή για
τη φύση και τη ποιότητα των υπηρεσιών. Η έννοια της διαχείρισης στοιχείων
παραπέμπει στο να καταστήσει σαφές ότι τα απτά-χειροπιαστά αυτά στοιχεία
μεταφέρουν τις σωστές ενδείξεις. Σε αυτή την έννοια συμπεριλαμβάνονται η
φυσική ευκολία παροχής υπηρεσιών, η παρουσία των φορέων παροχής
υπηρεσιών, η παρουσία των φορέων παροχής
υπηρεσιών, ο εξοπλισμός που χρησιμοποιείται για την παροχή υπηρεσιών, οι
καταστάσεις λογαριασμού και το λογότυπο της επιχείρησης.
αξιολόγηση των υπηρεσιών

More Related Content

Similar to αξιολόγηση των υπηρεσιών

Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Spiros Kapetanakis
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Panagiotis Leontios
 
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Katerina Tsakmakidou
 
Ergasia teliki ola
Ergasia teliki olaErgasia teliki ola
Ergasia teliki ola2lykkomo
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Spiros Kapetanakis
 
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα ΧΔιαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ????????? ????????????
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςSpiros Kapetanakis
 
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Starttech Ventures
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1moke_uth
 
Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων
 Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων
Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλωνMinistry of Administrative Reconstruction
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfssuser9421c7
 
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdf
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdfΔιοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdf
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdfssuser9421c7
 
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...OTS SA
 
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...caniceconsulting
 
Hotel marketing greek
Hotel marketing greekHotel marketing greek
Hotel marketing greekTasos Gousios
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
 

Similar to αξιολόγηση των υπηρεσιών (20)

Action line bank productivity plan
Action line bank productivity  planAction line bank productivity  plan
Action line bank productivity plan
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
 
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
 
Ergasia teliki ola
Ergasia teliki olaErgasia teliki ola
Ergasia teliki ola
 
Premium Hospitality Group
Premium Hospitality GroupPremium Hospitality Group
Premium Hospitality Group
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
 
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα ΧΔιαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ
Διαχείριση σταθμού χώρου στάθμευσης - Παπατσικούρα Χ
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
 
Define Solutions Ltd
Define Solutions LtdDefine Solutions Ltd
Define Solutions Ltd
 
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
 
Action plan call center 2001 presentetion
Action plan call center 2001 presentetionAction plan call center 2001 presentetion
Action plan call center 2001 presentetion
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
 
Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων
 Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων
Νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
 
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdf
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdfΔιοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdf
Διοίκηση Ποιότητας Αρχές και πρότυπα εφαρμογής.pdf
 
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...
«OTS Customer Experience: Εξυπηρέτηση Πελατών ή κάτι παραπάνω;», Κωνσταντίνος...
 
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
Module 16 - The Role of Data Systems and Tools in Internal and External Analy...
 
Hotel marketing greek
Hotel marketing greekHotel marketing greek
Hotel marketing greek
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ  ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΑΝ MLM ΑΡΧΗΓΟΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΣΑΙ ΕΚΕ...
 

More from Kostis Talampiris

Paroysiash to makedoniko metwpo
Paroysiash to makedoniko metwpoParoysiash to makedoniko metwpo
Paroysiash to makedoniko metwpoKostis Talampiris
 
δυνατότητες ανάπτυξης των τπε στο σύγχρονο σχολείο
δυνατότητες ανάπτυξης  των τπε στο σύγχρονο σχολείοδυνατότητες ανάπτυξης  των τπε στο σύγχρονο σχολείο
δυνατότητες ανάπτυξης των τπε στο σύγχρονο σχολείοKostis Talampiris
 
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίαση
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίασηεπιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίαση
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίασηKostis Talampiris
 
8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς
8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς
8ο Δημοτικό Σχολείο ΚιλκίςKostis Talampiris
 
θεωρίες μάθησης
θεωρίες μάθησηςθεωρίες μάθησης
θεωρίες μάθησηςKostis Talampiris
 
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίας
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίαςδιαδραστικά συστήματα διδασκαλίας
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίαςKostis Talampiris
 
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησKostis Talampiris
 
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησKostis Talampiris
 
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπου
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπουιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπου
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπουKostis Talampiris
 
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησ
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησ
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησKostis Talampiris
 
τι είναι τα Webquests
τι είναι τα Webquestsτι είναι τα Webquests
τι είναι τα WebquestsKostis Talampiris
 
αβακιο ταξινομουμε παρουσίαση
αβακιο ταξινομουμε  παρουσίασηαβακιο ταξινομουμε  παρουσίαση
αβακιο ταξινομουμε παρουσίασηKostis Talampiris
 
Scetchpad παρουσίαση
Scetchpad παρουσίασηScetchpad παρουσίαση
Scetchpad παρουσίασηKostis Talampiris
 
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση εννοιολογικοί χάρτες
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση  εννοιολογικοί χάρτεςανακαλυπτική διερευνητική μάθηση  εννοιολογικοί χάρτες
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση εννοιολογικοί χάρτεςKostis Talampiris
 
δημιουργός μοντέλων παρουσίαση
δημιουργός μοντέλων  παρουσίασηδημιουργός μοντέλων  παρουσίαση
δημιουργός μοντέλων παρουσίασηKostis Talampiris
 
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικά
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικάθεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικά
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικάKostis Talampiris
 

More from Kostis Talampiris (19)

Paroysiash to makedoniko metwpo
Paroysiash to makedoniko metwpoParoysiash to makedoniko metwpo
Paroysiash to makedoniko metwpo
 
Macedonian Front
Macedonian FrontMacedonian Front
Macedonian Front
 
δυνατότητες ανάπτυξης των τπε στο σύγχρονο σχολείο
δυνατότητες ανάπτυξης  των τπε στο σύγχρονο σχολείοδυνατότητες ανάπτυξης  των τπε στο σύγχρονο σχολείο
δυνατότητες ανάπτυξης των τπε στο σύγχρονο σχολείο
 
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίαση
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίασηεπιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίαση
επιμόρφωση β1 συνοπτική παρουσίαση
 
Aristotelhs
AristotelhsAristotelhs
Aristotelhs
 
ο αριστοτελης
ο αριστοτεληςο αριστοτελης
ο αριστοτελης
 
8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς
8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς
8ο Δημοτικό Σχολείο Κιλκίς
 
θεωρίες μάθησης
θεωρίες μάθησηςθεωρίες μάθησης
θεωρίες μάθησης
 
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίας
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίαςδιαδραστικά συστήματα διδασκαλίας
διαδραστικά συστήματα διδασκαλίας
 
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων οπτικοποιησησ
 
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησ
ιδιοτητεσ λογισμικων μοντελοποιησησ
 
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπου
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπουιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπου
ιδιοτητεσ λογισμικων κλειστου τυπου
 
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησ
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησ
ιδιοτητεσ λογισμικων προσομοιωσησ
 
τι είναι τα Webquests
τι είναι τα Webquestsτι είναι τα Webquests
τι είναι τα Webquests
 
αβακιο ταξινομουμε παρουσίαση
αβακιο ταξινομουμε  παρουσίασηαβακιο ταξινομουμε  παρουσίαση
αβακιο ταξινομουμε παρουσίαση
 
Scetchpad παρουσίαση
Scetchpad παρουσίασηScetchpad παρουσίαση
Scetchpad παρουσίαση
 
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση εννοιολογικοί χάρτες
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση  εννοιολογικοί χάρτεςανακαλυπτική διερευνητική μάθηση  εννοιολογικοί χάρτες
ανακαλυπτική διερευνητική μάθηση εννοιολογικοί χάρτες
 
δημιουργός μοντέλων παρουσίαση
δημιουργός μοντέλων  παρουσίασηδημιουργός μοντέλων  παρουσίαση
δημιουργός μοντέλων παρουσίαση
 
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικά
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικάθεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικά
θεωρίες μάθησης και εκπαιδευτικά λογισμικά
 

αξιολόγηση των υπηρεσιών

  • 1. Αξιολόγηση των υπηρεσιών & Διαδικασίες βελτίωσης των υπηρεσιών
  • 2. Ιδιότητες στην αξιολόγηση υπηρεσιών • 1. Να καλείται πίσω όταν υπάρχει υπόσχεση. 2. Να λαμβάνει επεξήγηση του πώς συνέβη το πρόβλημα. 3. Να υπάρχει παροχή πληροφοριών για να το ποια νούμερα θα κληθούν σε περίπτωση ανάγκης. 4. Άμεση επικοινωνία όταν ένα πρόβλημα αναδύεται. 5. Να επιτρέπεται να υπάρχει ομιλία με κάποιον υπεύθυνο. 6. Να παρέχεται ενημέρωση για το πόσος χρόνος χρειάζεται για την επίλυση του προβλήματος. 7. Να υπάρχει δυνατότητα παροχής εναλλακτικών λύσεων σε περίπτωση που το πρόβλημα δεν λυθεί. 8. Να υπάρχει αντιμετώπιση σαν να είναι άνθρωπος και όχι απλά ένας αριθμός λογαριασμού. 9. Να παρέχονται τρόποι για πιθανή αποφυγή μελλοντικού προβλήματος. 10. Να υπάρχει ενημέρωση για πιθανή πρόοδο σε περίπτωση που ένα πρόβλημα δε λυθεί αμέσως.
  • 3. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Αξιοπιστία(Reliability) : περιλαμβάνει συνοχή της απόδοσης και αξιοπιστία. Η επιχείρηση αποδίδει τη σωστή υπηρεσία από την πρώτη στιγμή. Επίσης η επιχείρηση τηρεί τις υποσχέσεις της. Πιο συγκεκριμένα, περιλαμβάνει: ακρίβεια πληρωμών, σωστή καταγραφή στοιχείων και απόδοση της εξυπηρέτησης την προκαθορισμένη ώρα.
  • 4. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Ανταπόκριση(Responsiveness) : αφορά την προθυμία ή την ετοιμότητα των εργαζομένων να παρέχουν εξυπηρέτηση. Περιλαμβάνει την επικαιρότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών: ταχυδρόμηση ενός λάθους της συναλλαγής έγκαιρα, καλώντας πίσω τον πελάτη γρήγορα, παρέχοντας ταχεία εξυπηρέτηση.
  • 5. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Αρμοδιότητα(Competence) : σημαίνει κατοχή των απαραίτητων ικανοτήτων και γνώση για την απόδοση υπηρεσίας. Περιλαμβάνει: γνώση και ικανότητα του προσωπικού που έρχεται σε επαφή, γνώση και ικανότητα του υποστηρικτικού προσωπικού διαχείρισης και ερευνητική ικανότητα της επιχείρησης.
  • 6. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Πρόσβαση(Access) : περιλαμβάνει την ικανότητα προσέγγισης και την περίπτωση επαφής. Αυτή σημαίνει ότι η υπηρεσία είναι εύκολα προσβάσιμη από το τηλέφωνο( οι γραμμές δεν είναι κατειλημμένες), δεν είναι εκτεταμένο το χρονικό διάστημα για τη λήψη της υπηρεσίας και οι ώρες λειτουργίας είναι προσιτές.
  • 7. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Ευγένεια(Courtesy) : περιλαμβάνει το σεβασμό, την μελέτη και τη φιλικότητα του προσωπικού μέσω του οποίου γίνεται η επικοινωνία (ρεσεψιονίστ, χειριστές τηλεφώνων). Έχουμε την ξεκάθαρη και κόσμια εμφάνιση του προσωπικού που έρχεται δημόσια σε επαφή.
  • 8. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Επικοινωνία(Communication) : σημαίνει τη διατήρηση των πελατών ενήμερων στην γλώσσα που μπορούν να καταλάβουν. Επίσης περιλαμβάνει το προσεκτικό ‘άκουσμα’ των πελατών. Αυτό συνεπάγεται ότι η επιχείρηση θα πρέπει να προσαρμόσει τη γλώσσα της για τους διαφορετικούς καταναλωτές. Εδώ έχουμε και την επεξήγηση της ίδιας της υπηρεσίας, του πόσο η υπηρεσία θα κοστίσει και την εξασφάλιση του πελάτη ότι το πρόβλημά του θα αντιμετωπιστεί.
  • 9. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Αξιοπιστία(Credibility) : περιλαμβάνει τις έννοιες της αξιοπιστίας και της τιμιότητας . Πράγματα που συνεισφέρουν στην αξιοπιστία είναι το όνομα, η αξιοπιστία της εταιρίας και τα προσωπικά χαρακτηριστικά του προσωπικού για επικοινωνία.
  • 10. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Ασφάλεια(Security) : είναι η ελευθερία από τον κίνδυνο, το ρίσκο ή την αμφιβολία. Περιλαμβάνει τη φυσική ασφάλεια και την εμπιστευτικότητα.
  • 11. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Κατανόηση(Understanding the customer) : του πελάτη, αναμιγνύεται με τη προσπάθεια κατανόησης των αναγκών του. Περιλαμβάνει την εκμάθηση συγκεκριμένων απαιτήσεων των πελατών, την παροχή εξατομικευμένης προσοχής και την αναγνώριση των τακτικών πελατών.
  • 12. Καθοριστικοί παράγοντες στην ποιότητα των υπηρεσιών • Απτότητα(Tangibles) : περιλαμβάνει τη φυσική μαρτυρία της υπηρεσίας : φυσικές διευκολύνσεις, παρουσία του προσωπικού, εργαλεία ή εξοπλισμός που χρησιμοποιείται για την παροχή της υπηρεσίας.
  • 14. Βελτιώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών • Καθορισμός των πρωταρχικών παραγόντων της ποιότητας : • Η βελτίωση της ποιότητας υπηρεσιών ξεκινά με μια επιχείρηση που χρησιμοποιεί την έρευνα προκειμένου να αναγνωρίσει τους πιο σημαντικούς παράγοντες της ποιότητας που εμπίπτουν στο ενδιαφέρον των τμημάτων της αγοράς. • Είναι απαραίτητο να βρεθεί το μείγμα των αλλαγών στη ποιότητα υπηρεσιών όταν αυτή αποτελεί μια εξαίρεση παρά μια συνηθισμένη υπηρεσία. • Το επόμενο βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση του πως η εταιρία και οι ανταγωνιστές της συνδέονται από τα τμήματα της αγοράς με τους παράγοντες που καθορίζουν την ποιότητα.
  • 15. Βελτιώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών • Διαχείριση των προσδοκιών του πελάτη : Οι προσδοκίες που οι πελάτες εμφανίζουν στο σύστημα υπηρεσιών παίζουν πρωταρχικό ρόλο στις αντιλήψεις ποιότητας που τελικά αναπτύσσουν. Αποφεύγοντας τους πειρασμούς προώθησης των υποσχέσεων μπορεί να βοηθήσει μια εταιρία να φτάσει σε μια καλή ‘εικονική’ ποιότητα . • Αναπτύσσοντας μη ρεαλιστικούς στόχους μπορεί να οδηγήσει σε περισσότερες αρχικές επιχειρήσεις, αλλά αναπτύσσεται και η απογοήτευση του πελάτη που οδηγεί στην αποθάρρυνση της επανάληψης επιχειρήσεων. • Παραδείγματος χάριν, η αλυσίδα ξενοδοχείων ‘χωρίς εκπλήξεις’ ρισκάρει τη φήμη της για την ποιότητα υπηρεσιών που προσφέρει, κάθε φορά που δεν μπορεί να εκπληρώσει τις υποσχέσεις της. • Είναι καλύτερο να υπερβαίνει τις προσδοκίες του πελάτη η εκάστοτε επιχείρηση από το να απογοητεύει αυτόν.
  • 16. Βελτιώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών. • Διαχείριση των στοιχείων: Στενά συνδεδεμένη με την ιδέα της διαχείρισης των προσδοκιών του πελάτη, είναι η έννοια της διαχείρισης των στοιχείων. • Επειδή η προσφορά υπηρεσιών είναι μια ‘παράσταση’ και δεν μπορεί να μετρηθεί όπως στην περίπτωση των αγαθών, οι καταναλωτές τείνουν να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί με στοιχεία συνδεδεμένα με αυτή για τη φύση και τη ποιότητα των υπηρεσιών. Η έννοια της διαχείρισης στοιχείων παραπέμπει στο να καταστήσει σαφές ότι τα απτά-χειροπιαστά αυτά στοιχεία μεταφέρουν τις σωστές ενδείξεις. Σε αυτή την έννοια συμπεριλαμβάνονται η φυσική ευκολία παροχής υπηρεσιών, η παρουσία των φορέων παροχής υπηρεσιών, η παρουσία των φορέων παροχής υπηρεσιών, ο εξοπλισμός που χρησιμοποιείται για την παροχή υπηρεσιών, οι καταστάσεις λογαριασμού και το λογότυπο της επιχείρησης.