Laporan Aktualisasi.pdf

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
ANGKATA CXXXIII TAHUN 2022
JUDUL
PENDATAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM
RANGKA EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI
PEMBANGUNAN WILAYAH KABUPATEN KONAWE UTARA
Disusun oleh :
Nama : Iskariyanto.ST
NDH : 31
NIP : 19870623 2020 12 1 002
Jabatan : Analis Pengembangan Wilayah
Instansi : Kabupaten Konawe Utara
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
2022

i
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
HALAMAN PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN CXXXIII
“PENDATAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA
EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN WILAYAH
KABUPATEN KONAWE UTARA”
NDH : 31
NIP : 19870623 2020 12 1 002
Telah disetujui untuk diseminarkan tanggal: 21 Juni 2022
di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara
COACH,
ROSNIAH, SE
NIP. 19701010 199112 2 002
MENTOR,
Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW
NIP. 19820825 201001 1 011

ii
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Jalan Chairil Anwar No. 8 A Puwatu Tlp. 3124061 Fax. 3125905
HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN CXXXIII
“PENDATAAN INFRA STRUKTUR WILAYAH BERBASIS GIS DALAM RANGKA
EFEKTIFITAS MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN WILAYAH
KABUPATEN KONAWE UTARA”
NDH : 31
NIP : 19870623 2020 12 1 002
Telah diterimadan diperbaiki sesuai masukan Penguji, Coach dan Mentor
pada Seminar /Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi yang ddiselengarakan
Pada tanggal: Juni 2022
Kendari, 21 Juni 2022
PENGUJI,
Dr. H. SYAFRUDDIN. SE.,M.TP
NIP.19650415199008 1 001
COACH,
ROSNIAH, SE
NIP. 19701010 199112 2 002
MENTOR,
Ir. LAODE MUHAIMIN. ST.,MPW
NIP. 19820825 201001 1 011
Mengetahui :
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA,
Dra. YUNI NURMALAWATI, M.Si.
Pembina Utama Muda, Gol. IV/c
NIP. 19700626 198909 2 001

iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-
Nya.Shalawat dan Salam kepada Baginda Rasulullah SAW beserta sahabat- sahabatnya, yang
telah menjadi suri teladan bagi umatnya sepanjang zaman, pemimpin umat islam. Sehingga
Laporan Aktualisasi dengan judul “Pendataan Infrastruktur Wilayah Berbasis Gis Dalam
Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan Wilayah Kabupaten
Konawe Utara” dapat diselesaikan tepat waktu.
Pelaksanaan aktualisasi ini disusun sebagai salah satu syarat dalam kelulusan
pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan CXXXIII Pemerintah
Kabupaten Konawe Utara.
Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang
telah membantu dalam penulisan Laporan aktualisasi ini. Ucapan terima kasih tersebut
penulis tujukan kepada:
1. Dra.Yuni Nurmalawati. M.Si selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara yang telah mendukung kegiatan pendidikan dan
pelatihan dasar CPNS;
2. Drs. Hazairin Zulkarnain, M.Si Kepala Badan Perencanaan Peembangunan Daerah
Kabupaten Konawe Utara
3. Dr. H. SYAFRUDDIN. SE.,M.TP selaku penguji yang telah memberi koreksi dan
masukan dalam pelaksanaan seminar aktualisasi
4. Rosniah,SE selaku coach yang senantiasa dengan sabar dan teliti dalam proses
pembimbingan penyusunan laporan hasil pelaksanaan aktualisasi penulis;
5. Ir.Laode Muhaimin.ST.,M.PW selaku mentor yang telah banyak memberikan
arahan danmasukan dalam penyusunan laporan pelaksanaan aktualisasi ini,
6. Seluruh Widyaswara yang telah memberikan banyak arahan dan masukan dalam
pelaksanaan Latsar;
7. Seluruh panitia yang telah memfasilitasi para peserta Diklatsar dengan baik;
8. Keluarga besarku tercinta, terutama orang tua, saudara, istri dan anak serta rekan-rekan
di Bappeda Kabupaten Konawe Utara khususnya Bidang Fisik, Prasarana dan
Pengembangan Wilayah yang selalu mendukung selama proses Latsar berlangsung

iv
9. Rekan-rekan seperjuangan peserta Latsar Golongan III Angkatan CXXXIII Tahun
2022 yang selama ini telah banyak berbagi bersama selama proses Latsar.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Laporan aktualisasi ini masih jauh
dari kata sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun untuk
penyempurnaan rancangan aktualisasi ini.
Kendari, 21 Juni 2022
ISKARIYANTO.ST
NDH: 31

v
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN.......................................................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN..................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR.............................................................................................................iii
DAFTAR ISI............................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL....................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................1
1.2 Tujuan Aktualisasi ................................................................................................3
1.3 Manfaat .................................................................................................................3
1.4 Ruang Lingkup......................................................................................................4
BAB II PROFIL INSTANSI DAN PROFIL PESERTA ....................................................5
2.1 Profil Instansi.........................................................................................................5
2.2 Profil Peserta ........................................................................................... ...........19
BAB III RIMGKASAN RANCANGAN AKTUALISASI................................................ 20
3.1 Identifikasi,Penetapan Dan Analis Isu................................................................ 20
3.2 Gagasan Kreatif/Terpilih Pemecahan Isu ............................................................ 25
3.3 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi............................................................. 26
3.4 Estimasi Biaya Kegiatan...................................................................................... 48
3.5 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan .............................................................................. 49
BAB IV CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI .................................................... 50
4.1 Realisasi Kegiatan............................................................................................... 50
4.2 Capaian Aktualisasi ............................................................................................. 51
4.3 Matriks Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK) ............... 63
4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu............................................................................ 64

vi
4.5 Manfaat Terselesaikanya Core Isu....................................................................... 64
4.6 Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi ........................................................... 65
BAB IV PENUTUP................................................................................................................ 66
A. Kesimpulan .......................................................................................................... 66
B. Saran/Rekomendasi.............................................................................................. 67
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................., 69
LAMPIRAN ........................................................................................................................, 70

vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Status................................................17
Tabel 2. 2. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Golongan..........................................18
Tabel 2. 3. Klasifikasi Pegawai Bappeda Berdasarkan Pendidikan........................................18
Tabel 2. 4. Klasifikasi PTT Bappeda Kabupaten Konawe Utara............................................18
Tabel 3. 1 Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas Dan Fungsi.....................................................21
Tabel 3. 2 Penjelasan APKL....................................................................................................22
Tabel 3. 3 Analisis Isu Prioritas...............................................................................................22
Tabel 3. 4 Matriks Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLASK)........................26
Tabel 3. 5 Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLAK)..............................................47
Tabel 3. 6 Estimasi Biaya....................................................................................................... 48
Tabel 3. 7 Jadwal Pelaksanaan............................................................................................... 49
Tabel 4.1 Realisasi Kegiatan................................................................................................. 50
Tabel 4.2 Capaian Aktualisasi............................................................................................... 51
Tabel 4.3 Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK).................. 50
Tabel 4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu............................................................................. 50
Tabel 4.5 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi......................................................... 50

viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara....................................5
Gambar 2. Peta Permasalahan .................................................................................................24

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintahan dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintahan.
Pengertian tersebut sesuai dengan Undang-Undang No 5 tahun 2014. Peran Aparatur
Sipil Negara (ASN) sudah ditetapkan pada Undang-Undang No 5 tahun 2014 pasal 12,
yaitu Sebagai perencana, pelaksana dan pengawas penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan danpembangunan nasional, melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan
publik yang professional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik korupsi,
kolusi dan nepotisme. serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat
dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa
berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun
1945.
Demi mewujudkan pembangunan tersebut, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga
Administrasi Negara nomor 1 tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar CPNS, diperlukan
pembinaan melalui Pelatihan Dasar (Latsar). Dengan demikian diharapkan terbentuk
karakter ASN yang kuat yaitu ASN yang mampu bersikap dan bertindak profesional
dalam melayani masyarakat.
Pelatihan Dasar yang dilakukan untuk membentuk ASN yang profesional tersebut
dilakukan melalui Pendidikan dan pelatihan dalam dan luar ruangan, klasikal dan non
klasikal. Pelatihan Luar Ruangan atau di lapangan dilakukan untuk memberikan materi
Bela Negara sehinggga membentuk karakter ASN yang disiplin dan berwawasan luas.
Pelatihan Dalam Ruangan meliputi pemberian materi dengan memasukkan model
Pendidikan berkelompok dengan materi-materi inti pembentuk PNS Profesional yaitu
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif (BERAKHLAK).
Latsar ini berjalan dengan landasan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
Aparatur Sipil Negara merujuk pada Pasal 63 ayat 3 dan ayat 4 yang menyatakan CPNS
wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses Diklat terintegrasi
untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme

2
dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung-jawab, dan
memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Untuk itu Latsar merupakan pelatihan inovatif dan terintegrasi dimana pembelajaran
klasikal di tempat pelatihan (on campus) dipadukan dengan non-klasikal di tempat kerja
masing-masing CPNS (off campus) sehingga diharapkan CPNS yang mengikuti Latsar
dapat menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktualisasikan serta menjadikan nilai-
nilai yang ditanamkan dapat menjadi sebuah kebiasaan (habituasi). Sebagai rancangan
pelaksanaan Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara
oleh CPNS pada tempat kerja (off campus) maka Rancangan Aktualisasi dan Habituasi
inidisusun dengan isu yang diangkat merupakan permasalahan di Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan Wilayah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)
Kabupaten Konawe Utara.
Tugas Bappeda sebagai salah satu perangkat daerah yaitu membantu Kepala Daerah
menyelenggarakan dan bertanggung jawab atas perencanaan pembangunan daerah,
sebagaimana diamanatkan juga dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah. Bappeda dalam hal ini Bappeda Kabupaten Konawe Utara
bertanggung jawab melakukan tugas pokok dan fungsi perencanaan, pengendalian, dan
evaluasi pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Konawe Utara.Salah satunya adalah
melaksanakan koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan perencanaan
pembangunan, contohnya melakukan monitoring dan evaluasi infrastruktur di
Kabupaten Konawe Utara. Salah satu isu/ permasalahan yang ditemui dalam
pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah tersebut adalah belum
optimalnya kegiatan karena data/ bahan pendukung, seperti peta dasar Infrastruktur,
yang dimiliki oleh Bappeda Kabupaten Konawe Utara belum menggunakan data Sistem
Informasi Geografis (SIG), sehingga memperlambat proses dilaksanakannya Monitoring
dan evaluasi kegiatan Infrastruktur di Kabupaten Konawe Utara.
Oleh karena itu, pemecahan isu tersebut melalui optimalisasi pemanfaatan data
infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan peta dasar
Infrastruktur berbasis GIS menjadi sesuatu yang harus dilakukan untuk menjadi dasar
perencanaan dalam pembangunan wilayah sesuai dengan tugas Bappeda Kabupaten
Konawe Utara khususnya di Bidang Fisik Prasarana dan pengembangan wilayah.
Pemecahan isu ini dilakukan melalui kegiatan yang dilakukan oleh penulis dengan
menerapkan nilai-nilai dasar profesi ASN sebagaimana yang telah diperoleh selama

3
melakukan kegiatan Latsar.
1.2 Tujuan Aktualisasi
Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS)
bertujuan untuk membentuk Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional yakni ASN
yang berkarakter sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional
sebagai pelayan masyarakat, pelaksana kebijakan publik, dan perekat/pemersatu bangsa,
serta dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN di tempat kerja. Tujuan rancangan
aktualisasi ini antara lain:
a. Tujuan Umum
Teraktualisasinya Nilai-Nilai Dasar BERAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), dan mengetahui
kedudukan dan peran profesi ASN dalam NKRI (Manajemen ASN dan Smart
ASN).
b. Tujuan Khusus
Terwujudnya Pendataan Infrastruktur wilayah berbasis Gis dalam rangka efektifitas
monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah di kabupaten konawe utara dalam
pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah,
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara.
1.3 Manfaat
Rancangan kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai
berikut:
a. Manfaat bagi Penulis
1. Peserta dapat menginternalisasikan nilai - nilai dasar ASN sehingga diharapkan
terbentuk kader ASN yang profesional dan berkarakter sebagai pelayan
masyarakat.
2. Menjadi penuntun dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi nilai dasar di unit
kerja serta dasar pelaporan aktualisasi nilai-nilai dasar BERAKHLAK di
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara
b. Manfaat bagi Organisasi
1. Memberikan solusi dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi.
2. Meningkatkan mutu pelayanan dalam hal optimalnya pelaksanaan tugas pada,
Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah, BAPPEDA Kabupaten
Konawe Utara.

4
c. Manfaat bagi Masyarakat
Secara tidak langsung menjadi dasar Pembangunan wilayah khususnya Kabupaten
Konawe Utara selanjutnya akan dimanfaatkan oleh masyarakat.
1.4 Ruang Lingkup Kegiatan
Adapun ruang lingkup kegiatan ini berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagai
Perencana Urusan Pengembangan Wilayah pada instansi BAPPEDA Kabupaten Konawe
Utara, yaitu mengumpulkan data/bahan pendukung penyusunan rencana kerja dan
program kegiatan urusan Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah sesuai
prosedur sebagai bahan dan pendukung dalam pelaksanaan tugas.

5
BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PROFIL PESERTA
2.1 Profil Instansi
2.1.1 Kedudukan Organisasi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Konawe Utara Nomor 04
Tahun 2008 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Konawe Utara. Selanjutnya Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsiserta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Konawe Utara dituangkan dalam Peraturan Bupati Konawe Utara
Nomor 60 Tahun 2016.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan Perangkat Daerah
yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang Perencanaan, bidang Penelitian
dan Pengembangan, dipimpin oleh seorang Kepala Badan, yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada Bupati dan secara
teknis administrative mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah.
2.1.2 Visi Misi Organisasi
a. Visi
Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
mengikuti Visi Pemerintah Kabupaten yaitu “Konawe Utara yang Lebih
Sejahtera dan Berdaya Saing”
b. Misi
Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
sesuai dengan misi ke-4 Kabupaten Konawe Utara, yaitu “Mewujudkan tata
kelola pemerintahan yang akuntabel, mendorong reformasi birokrasi, dan
pelayanan publik yang prima”.
2.1.3 Nilai Organisasi
Nilai-nilai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Konawe Utara
antara sejalan dengan Nilai-nilai organisasi Kementerian BPPN/Bappenas,
antara lain Berintegritas, Visioner dan Unggul.

6
• Berintegritas : profesional, kredibel, dapat dipercaya dan memegang teguh
prinsip serta standar etika yang berlaku.
• Visioner : Mempunyai pandangan yang strategis, jauh dan jelas mengenai
masa depan serta memiliki kemampuan merencanakan dan memimpin
pencapaian visi Indonesia yang dicita-citakan.
• Unggul : berkemampuan tinggi, inovatif, adaptif, komunikatif, dan mampu
bersinergi secara egaliter baik internal maupun eksternal untuk menyediakan
solusi yang andal bagi pembangunan Indonesia.
2.1.4 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Konawe Utara sesuai Peraturan Bupati Kabupaten Konawe Utara Nomor 60
Tahun 2016, sebagai berikut :
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi
UPTD
SUB. BID
PENGEMBANGAN
DANPENERAPAN
TEKNOLOGI
SUB. BID EVALUASI
DANPELAPORAN
SUB. BID
FISIK DAN PRASARANA
SUB. BID
PEMBANGUNAN
EKONOMI
SUB. BID
PENELITIAN DAN
PENGKAJIAN
SUB. BID PENDATAAN
STATISTIK
BIDANGFISIK
PRASARANA DAN
PENGEMBANGAN
WILAYAH
BIDANG EKONOMI,
SOSIALDAN BUDAYA
BIDANG
PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN
BIDANG STATISTIK,
EVALUASI DAN
PELAPORAN
SUB BAGIAN
UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN
PERENCANAAN
DANKEUANGAN
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
KEPALA BADAN
SUB. BID
PENGEMBANGAN
WILAYAH
SUB. BID
SOSIAL BUDAYA

7
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Konawe
Utara adalah salah satu Lembaga teknis daerah dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Konawe Utara yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Kabupaten Konawe Utara Nomor 04 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Konawe Utara.
Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 60 Tahun 2016 Bappeda mempunyai tugas
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenagan daerah dan tugas
pembantuan, menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah di bidang
perencanaan, bidang penelitian dan pengembangan meliputi ekonomi, fisik,
sosial budaya serta pengendalian dan evaluasi. Dalam melaksanakan tugas pokok
tersebut Bappeda Kabupaten Konawe Utara mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan teknis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Penyusunan perencanaan program dan anggaran teknis Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan
pembangunan di daerah;
d. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;
e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas teknis tertentu di bidang perencanaan
pembangunan daerah meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya, serta
pengendalian dan evaluasi;
f. Pelaksanaan administrasi perencanaan pembangunan daerah;
g. Pelaksanaan fungsi lain diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsi badan.
Selanjutnya tugas pokok Bappeda Kabupaten Konawe Utara diuraikan
kedalam masing-masing sub unit kerja yaitu :
1. Kepala Badan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dipimpin oleh seorang Kepala
Badan yang mempunyai tugas pokok memimpin, megkoordinasikan, dan
mengendalikan Badan dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan
kebijakan daerah di bidang perencanaan dan bidang penelitian dan
pengembangan.

8
2. Sekretaris
Sekretaris yang dipimpin oleh seorang sekretaris, yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan rencana kegiatan, melaksanakan,
mengkoordinasikan dan memberikan pelayanan administratif dan fungsional
kepada semua unsur di lingkungan badan.
Penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian, keuangan,
perlengkapan, urusan rumah tangga, perjalan dinas, kearsipan dan
ketatalaksanaan serta penyusunan program badan. Dalam melaksanakan
tugas pokok sebagaimana dimaksud, sekretaris menyelenggarakan fungsi :
a. Pengkoordinasian kegiatan badan;
b. Pengkoordinasian dan penyusunan rencana, program, anggaran Badan;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan musyawarah rencana pembangunan,
rencana pembangunan jangka Panjang daerah, rencana pembangunan
jangka menengah daerah dan rencana kerja pemerintah daerah;
d. Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan daerah;
e. Pembinaan dan pemberian administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan
masyarakat, arsip dan dokumentasi;
f. Pembinaan, penataan organisasi dan tata laksana;
g. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan Daerah dan
layanan pengadaan barang/jasa di lingkup Badan;
h. Pengkoordinasian pemantauan, evaluasi, pengendalian dan penilaian
atas capaian pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta kinerja
pengadaan barang/jasa milik daerah;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Badan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sekretaris membawahi 2 (dua) sub bagian yaitu :
1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian perencanaan dan keuangan dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian yang mempunyai tugas :
a. Menyiapkan pelaksanaan MUSENBANG, RPJPD, RPJMD, dan
RKPD;
b. Penyusunan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan

9
daerah;
c. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan rencana strategis Badan;
d. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program dan rencana
kerja Badan;
e. Koordinasi penyelenggaraan layanan dukungan kegiatan
perencanaan pembangunan daerah Badan;
f. Pelaksanaan pelaporan tentang kinerja program/kegiatan Badan;
g. Menyiapkan kebijakan teknis pengelolaan keuangan sesuai
kebutuhan sebagai dasar pelaksanaan tugas;
h. Mengajukan rencana kerja anggaran melalui tim anggaran eksekutif
untuk menjadi dokumen pengguna anggaran;
i. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan
berdasarkan juklak/juknis untuk tertibnya administrasi keuangan;
j. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupun tertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
k. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala-kepala sub
bagian melalui pertemuan/rapat untuk menyatukan pendapat;
l. Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan
evaluasi.
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian
yang mempunyai tugas :
a. Menghimpun kebijakan teknis administrasi
b. Kepegawaian sesuai kebutuhan sebagai dasar pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan penyusunan rencana pengelolaan administrasi
kepegawaian berdasarkan pedoman untuk kelancaran tugas unit;
d. Menyusun rencana kebutuhan pegawai sesuai formasi untuk
optimalisasi pelaksanaan tugas unit;
e. Membuat usulan permintaan pegawai sesuai kebutuhan untuk
kelancaran tugas unit;
f. Menyusun daftar induk kepegawaian sesuai petunjuk pelaksanaan/
petunjuk teknis untuk tertibnya administrasi pegawai;
g. Melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian melalui daftar

10
urut kepangkatan dan nominatif untuk tertibnya administrasi
kepegawaian
h. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupun tertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
i. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala-kepala sub
bagian melalui rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;
j. Menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan
evaluasi.
3. Bidang Fisk Prasarana dan Pengembangan Wilayah
Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah yang dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah yang
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan program, kebijakan,
pelaksanaan kebijakan teknis, evaluasi dan pelaporan serta melakukan
kegiatan koordinasi perencanaan pembangunan dan mempersiapkan bahan
penyusunan rencana dan program bidang fisik prasarana dan pengembangan
wilayah. Untukmenyelenggarakan tugas pokok sebagaimana yang dimaksud,
bidang fisik prasarana dan pengembangan wilayah menyelenggarakan fungsi
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program bidang Fisik dan
Prasarana;
b. Melaksanakan Pengkoordinasian dan pemanduan rencana pembangunan
bidang fisik dan prasarana yang meliputi pengairan, permukiman, dan
prasarana wilayah, perhubungan dan pariwisata;
c. Melaksanakan pengumpulan bahan dan inventarisasi permasalahan di
bidangfisik prasarana serta perumusan Langkah-langkah kebijaksanaan
pemecahannya;
d. Menyiapkan bahan penyusunan program tahunan di bidang fisik dan
prasarana yang meliputi pengairan, permukiman dan prasarana wilayah,
perhubungan dan pariwisata dalam rangka penjabaran Rencana
Pembangunan Lima Tahunan Daerah;
e. Merumuskan kebijaksanaan teknis di bidang Fisik dan Prasarana;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

11
Bidang fisik prasarana dan pengembangan wilayah membawahi sub bidang
antara lain :
1) Sub Bidang Fisik dan Prasarana
Sub bidang fisik dan prasarana dipimpin oleh kepala sub bidang yang
mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan penyusunan kebijakan
teknis, melaksanakan koordinasi, dan fasilitasi kegiatan sub bidang fisik
dan prasarana.
2) Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan WIlayah
Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan WIlayah dipimpin oleh
Kepala Sub Bidang yang mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
sinkronisasi dan fasilitasi kegiatan perencanaan pembangunan di daerah
dan antara pusat dan daerah termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk
Prioritas Nasional.
4. Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya
Bidang ekonomi, sosial dan budaya yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya yang mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan teknis,
pengkoordinasian, serta evaluasi dan pelaporan di bidang pemerintahan,
pembangunan manusia, perekonomian, sosial dan budaya. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok sebagaiman dimaksud, bidang ekonomi,
sosial, dan budaya menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan;
c. Pembinaan, koordinasi, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatankepala sub bidang dalam lingkup bidang;
d. Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dalam
lingkupbidang;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok
danfungsi.
Bidang ekonomi, sosial dan budaya membawahi :
1) Sub Bidang Pembangunan Ekonomi
Sub Bidang Pembangunan Ekonomi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas melaksanakan koordinasi, sinkroniasi dan fasilitasi

12
kegiatan perencanaan pembangunan di daerah dan antara pusat dan
daerah termasuk pelaksanaan kegiatan pusat untuk Prioritas Nasional
pada urusan:
pangan lingkungan hidup, koperasi, usaha kecil dan menengah,
penanaman modal, kelautan dan perikanan, pariwisata, pertanian,
kehutanan, energi dan sumber daya mineral, perdagangan, perindustrian
serta urusan penunjang keuangan daerah.
2) Sub Bidang Sosial Budaya
Sub bidang sosial budaya dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang
mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, sinkroniasi dan fasilitasi
kegiatan perencanaan pembangunan, penyiapan bahan penyusunan
rencana pembangunan daerah serta evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah pada urusan : ketentraman, ketertiban umum, dan
perlindungan masyarakat, Pendidikan, Kesehatan, sosial, tenaga kerja,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil. Pemberdayaan masyarakat dan desa,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana, kepemudaan dan
olahraga, kebudayaan, perpustakaan, kearsipan, transmigrasi serta urusan
penunjang pemerintahan umum.
5. Bidang Penelitian dan Pengembangan
Bidang penelitian dan pengembangan yang dipimpin oleh seorang Kepala
bidangpenelitian dan pengembangan yang mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan program, kebijakan, pelaksanaan serta evaluasi dan
pelaporan bidang penelitian dan pengembangan Untuk menyelenggarakan
tugas pokok sebagaimana dimaksud bidang penelitan dan pengembangan
menyelenggarakanfungsi :
a. Penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan
pemerintahankabupaten;
b. Penyusunan perencanaan program dan anggaran penelitian
danpengembangan pemerintahan kabupaten;
c. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di pemerintahan kabupaten;
d. Pelaksanaan pengkajian kebijakan lingkup urusuan pemerintahan daerah
kabupaten;

13
e. Fasilitasi dan pelaksanaan inovasi daerah;
f. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan penelitian dan
pengembangan kabupaten;
g. Koordinasi dan sinkroniasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan
lingkup pemerintah kabupaten;
h. Pelaksanaan administrasi penelitian dan pengembangan daerah kabupaten;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengantugas dan fungsinya.
Bidang penelitan dan pengembangan membawahi :
1) Sub Bidang penelitian dan pengkajian
Sub bidang penelitian dan pengkajian dipimpin oleh Kepala Sub Bidang
penelitian dan pengkajian yang mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis bidang penelitian dan pengkajian,
pengkoordinasian, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan
dan pengkajian peraturan.
2) Sub Bidang pengembangan dan penerapan teknologi
Sub bidang pengembangan dan penerapan teknologi dipimpin oleh Kepala
Sub Bidang Pengembangan dan Penerapan Teknologi yang mempunyai
tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan
pengembangan teknologi, difusi inovasi dan penerapan teknologi dan
diseminasi kelitbangan.
6. Bidang Statistik, Evaluasi dan Pelaporan
Bidang Statistik, evaluasi dan pelaporan dipimpin oleh seorang kepala
bidang statistik, evaluasi dan pelaporan yang mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan bidang Statistik,
evaluasi dan pelaporan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah.
Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana yang dimaksud bidang
statistik, evaluasi dan pelaporan menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan evaluasi terhadap kebijakan perencanaan kebijakan daerah
dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta hasil rencana
pembangunandaerah;
b. Pelaksanaan pengendalian melalui pemantauan, supervise dan tindak
lanjut penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan

14
kegiatan sesuaidengan kebijakan pembangunan daerah;
c. Pelaksanaan identifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan
data untuk mengetahui perkembangan pembangunan;
d. Pelaksanaan penyajian dan mengamankan data informasi pembangunan
daerah;
e. Pelaksanaan pengamanan data melalui bahan cetak dan elektronik
sebagaidokumentasi;
f. Penyusunan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
pembangunandaerah;
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan pembangunan
daerah;
h. Pengelolaan hasil analisis statistik, hasil evaluasi untuk penyiapan
pelaporanprogram dan kegiatan pembangunan daerah;
i. Penyusunan hasil evaluasi dan laporan pelaksanaan program
pembangunandaerah;
j. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengantugas dan fungsinya
Bidang statistik, evaluasi dan pelaporan membawah :
1) Sub Bidang Pendataan Statistik
Sub Bidang Pendataan Statistik dipimpin oleh kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas :
a. Melakukan pengumpulan data pembangunan daerah melalui survey
untukmengetahui perkembangannya;
b. Mengelola data pembangunan daerah sesuai jenisnya sebagai bahan
penyusunan rencana pembangunan daerah;
c. Mengelola hasil analisis data atas hasil evaluasi untuk penyiapan
pelaporan program dan kegiatan pembangunan daerah;
d. Menyusun hasil evaluasi dan laporan pelaksanaan program
pembangunandaerah;
e. Menyusun rencana kegiatan pengolahan data sesuai kebutuhan
sebagaiacuan pelaksanaan tugas unit terkait;
f. Menyajikan data pembangunan daerah sesuai kebutuhan sebagai
bahaninformasi

15
g. Melakukan pengamanan data hasil pembangunan daerah melalui
bahancetak dan elektronik sebagai bahan dokumentasi;
h. Mengkoordinasikan pendataan dan pelaporan atas capaian
pelaksanaanrencana pembangunan daerah;
i. Menyusun laporan hasil pelaksanaan pembangunan daerah secara
periodic sebagai bahan evaluasi;
j. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupuntertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
k. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas kepala sub bidang melalui
rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapat;
l. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas secara berkala sebagai
bahanevaluasi.
2) Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan
Sub bidang Evaluasi dan pelaporan dipimin oleh kepala Sub Bidang
yangmempunyai tugas :
a. Menghimpun bahan kebijakan teknis sistem evaluasi pembangunan
daerah sesuai kebutuhan sebagai pedoman pelaksaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pengembangan sistem dan prosedur evaluasi,
pengendalian dan pelaporan kegiatan terhadap pengendalian,
perumusan kebijakan perencanaan dan evaluasi terhadap hasil rencana
pembangunandaerah;
c. Mengkoordinasikan evaluasi, pengendalian dan pelaporan atas capaian
pelaksanaan rencana pembangunan daerah;
d. Melaksanakan pengendalian melalui pemantauan, supervise dan tindak
lanjut penyimpangan terhadap pencapaian tujuan agar program dan
kegiatan sesuai dengan kebijakan pembangunan daerah.
e. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi
perencanaan pembangunan daerah di bidang pemantauan, evaluasi,
pengendalian dan pelaporan pelaksanaank rencana pembangunan
daerah;
f. Melaksanakan evaluasi rencana dan pelaksanaan pembangunan secara
bulanan, triwulan, semester, dan tahunan untuk menjadi bahan
penyusunan program pembangunan daerah selanjutnya.

16
g. Menghimpun data hasil evaluasi pembangunan daerah sesuai
program/kegiatan sebagai bahan penyusunan pelaporan;
h. Membuat laporan hasil evaluasi rencana dan pelaksanaan
pembangunan daerah sebagai bahan penilaian’
i. Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;
j. Menindaklanjuti laporan hasil evaluasi secara berjenjang sebagai
bahan penyusunan program lanjutan tingkat kabupaten/kota dan
provinsi;
k. Mengkonsultasikan pelaksanaan tugas dengan atasan, baik lisan
maupuntertulis untuk memperoleh petunjuk lebih lanjut;
l. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan kepala sub bidang
bidangmelalui rapat/pertemuan untuk penyatuan pendapatl
m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas secara berkala sebagai
bahanevaluasi.
7. Unit Pelaksana Teknis Badan
Unit Pelaksana Teknis Badan dipimpin oleh Kepala Unit yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Pengaturan
mengenai pembentukan dan susunan organisasi serta tugas dan fungsi Unit
Pelaksana Teknis Badan diatur lebih lanjut dengan Peraturan Bupati setelah
dikonsultasikansecara tertulis kepada Gubernur.
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional
senior yang ditunjuk oleh Bupati dan dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Kelompok Jabatan fungsional
mempunyai tugasmelaksanakan sebagaian tugas teknis badan sesuai bidang
keahliannya.
2.1.6 Program dan Kegiatan utama OPD
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan Perangkat Daerah
yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang perencanaan, bidang penelitian
dan pengembangan meliputi ekonomi, fisik, sosial budaya serta pengendalian dan
evaluasi. dengan program dan kegiatan utama antara lain :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

17
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan
Keuangan;
6. Program Pengembangan Data/Informasi;
7. Program Penyelenggaraan Penataan Ruang Wilayah;
8. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan
Daerah;
9. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
10. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;
11. Program Perencanaan Sosial dan Buadaya;
12. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam;
13. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Masa;
14. Program Penelitian dan Pengembangan Perencanaan Daerah.
2.1.7 Data-Data Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data-Data Terkait
Isu yang Diangkat
Sumber Daya Manusia dalam mendukung kinerja Bappeda dalam
melaksanakan tugas, pokok, dan fungsinya dalam bidang perencanaan,
pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah sebanyak 73 orang, yang terdiri
dari 28 Orang ASN dan 45 Non ASN/PHL dengan berbagai tingkat Pendidikan.
Gambaran mengenai PNS dan non PNS berdasarkan tingkat Pendidikan di Kantor
Bappeda Kab. Konawe Utara sebagai mana tabel berikut :
Tabel. 2.1 Klasifikasi Pegawai Bappeda Kabupaten Konawe Utara Berdasarkan
Status Kepegawaian Tahun 2022.
No Status Kepegawaian Jumlah
1. PePegawai Negeri Sipil 28
2. PePegawai Tidak Tetap (PTT) 45
Jumlah 73

18
Golongan Tahun 2022.
Tingkat Pendidikan Tahun 2022.
No. Tingkat Pendidikan Jumlah
1. Strata III -
2. Strata II 11
3. Strata I 15
4. Diploma III -
5. Diploma II -
6. Sekolah Menengah Atas/Sederajat 2
7. Sekolah Menengah Pertama/Sederajat -
8. Sekolah Dasar/Sederajat -
Jumlah 28
Tabel. 2.4 Klasifikasi PTT Bappeda Kabupaten Konawe Utara Berdasarkan
Tingkat Pendidikan Tahun 2022.
No. Tingkat Pendidikan Jumlah
1. Strata III -
2. Strata II -
3. Strata I 9
4. Diploma III 1
5. Diploma II -
6. Sekolah Menengah Atas/Sederajat 35
7. Sekolah Menengah Pertama/Sederajat -
8. Sekolah Dasar/Sederajat -
Jumlah 45
No. Golongan Jumlah
1. Golongan IV 5
2. Golongan III 22
3. Golongan II 1
4. Golongan I -
Jumlah 28

19
2.2 Profil Peserta
Nama Diklat : Pelatihan Dasar CPNS
Golongan III Angkatan
CXXXIII Tahun 2022
Waktu Diklat : 18 April s/d 29 Juni 2020
Instansi : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kab. Konawe Utara
Nama Lengkap : Iskariyanto.ST
Tempat/Tanggal Lahir : Poasaa, 23 Juni 1987
Agama : Islam
Pangkat/Golongan : Penata Muda, IIIa
Tugas Pokok Menyediakan, Mengunpul Bahan dan
Membantu Terlaksananya kegiatan Bidang
Unit Kerja : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Alamat Kantor : Kompleks Perkantoran Wanggudu
Kel. Wanggudu Kec.Asera Kab. Konawe Utara
Alamat : Desa Lahimbua, Kec.Andowia Kab.Konawe
Utara
Email : Iskariyanto_88@yahoo.co.id
No. HP : 085242118866
Pendidikan Terakhir : S1 Teknik Planologi
Nama Perguruan Tinggi : Universtitas Bosowa Makassar
Tahun Lulus : 2014
Pengalaman Kerja : • 2015-2017 Konsultan Perencanaan
• 2017-2020 Program Cipta Karya Kementrian
PUPR ( KOTAKU )

20
BAB III
RINGKASAN RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 IDENTIFIKASI, PENETAPAN DAN ANALIS ISU
a. Identifikasi Isu
Sebelum penetapan judul rancangan aktualisasi terlebih dahulu dilakukan
identifikasi dan penetapan isu berdasarkan observasi penulis selama bertugas di
BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara. Setelah menemukan isu-isu, tahap selanjutnya
adalah mengidentifikasi isu tersebut terkait kondisi saat ini dan kondisi yang
diharapkan.
Daftar isu yang diperoleh dalam lingkungan kerja penulis yang dikaitkan
dengan agenda ketiga Pelatihan Dasar CPNS (Manajemen ASN dan Smart ASN)
dapat ditampilkan pada tabel berikut.

21
Tabel 3. 1. Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Sumber: Hasil Analisis (2022)
No. Pelaksanaan Tugas
dan Fungsi Yang
Belum Optimal
Deskripsi Keterkaitan Dengan
Agenda III
Kondisi Sekarang
Kondisi Yang
Diharapkan
Isu Teridentifikasi
1 Mengumpulkan
data/bahan pendukung
pelaksanaan tugas
Manajemen ASN:
Pemanfaatan sumber daya ASN
berdasarkan objektifitas sesuai
dengan kemampuan dan
kualifikasi yang masih kurang
Data infrastruktur
berbasis Sistem
Informasi Geografis
(SIG) yang telah ada
jarang digunakan
dalam pelaksanaan
tugas
Data infrastruktur
berbasis Sistem
Informasi
Geografis (SIG)
selalu digunakan
dalam
pelaksanaan tugas
Belum optimalnya
pemanfaatan data infrastruktur
berbasis Sistem Informasi
Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaantugas
di BAPPEDA Kab.Konawe
Utara
2 Mengumpulkan
pelaksanaan tugas
Smart ASN: Kegiatan
penyediaan dan
peningkatan kualitas
sumberdaya ASN belum
maksimal
Terbatasnya
kemampuan tenaga
teknis pengelola data
Sistem Informasi
Geografis (SIG)
Peningkatan
kemampuan
tenaga teknis
pengelola data
Sistem Informasi
Geografis (SIG)
Belum optimalnya
kemampuan tenaga teknis
pengelola data infrastruktur
Geografis (SIG) di
BAPPEDA Kab.Konawe
Utara
3 Mengumpulkan
pelaksanaan tugas
Smart ASN: Kurangnya
penguatan koordinasiantar OPD
yang memiliki data Sistem
Informasi Geografis (SIG).
pembangunan.
Data infrastruktur
berbasis Sistem
Informasi Geografis
(SIG) yang dimiliki
oleh Bidang Fisik
Prasarana dan
Pengembangan
WIlayah belum
terupdate
Data infrastruktur
berbasis Sistem
Informasi
Geografis (SIG)
terupdate dimiliki
oleh Bidang Fisik
Prasarana dan
Pengembangan
WIlayah
Masih kurangnya data
infrastruktur berbasis Sistem
Informasi Geografis (SIG)
yang ter-update diBAPPEDA
Kabupaten Konawe Utara,
khususnya di Bidang Fisik
Prasarana dan Pengembangan
WIlayah

22
b. Penetapan Isu
Penetapan Isu dilakukan dengan menggunakan alat bantu penetapan kriteria
kualitas isu. Ini bertujuan untuk menetapkan kualitas isu dan menentukan prioritas
isu yang perlu diangkat untuk diselesaikan melalui gagasan kegiatan-kegiatan yang
akan dilakukan. Penetapan Prioritas Isu/masalah dilakukan dengan menggunakan alat
bantu APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak). Secara rinci penjelasan
APKLdapat dilihat pada tabelberikut
Tabel 3. 2. Penjelasan APKL
INDIKATOR KETERANGAN
Aktual (A) Isu yang sedang Trending topik dikalangan masyarakat
Problematik (P)
Isu yang mempunyai dimensi masalah yang kompleks sehingga
perlu di carikan solusinya
Khalayak (K) Isu secara langsung menyangkut hajat hidup orang banyak
Layak (L)
Isu yang relevan dan realistis untuk di munculkan serta mencari
pemecahan masalahnya
Identifikasi isu Bidang Fisik Prasarana danang Pengembangan Wilayah, Bidang
Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara
yang akan dijadikan pokok isu menggunakan metode analisis APKL, dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 3. 3. Analisis Isu Prioritas
NO. ISU A P K L SKOR PERINGKAT
1
Belum optimalnya
pemanfaatan data
infrastruktur berbasis
Sistem Informasi Geografis
(SIG) untuk mendukung
pelaksanaan tugas di Bidang
Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah
5 5 5 5 20 I

23
2
Belum optimalnya
kemampuan tenaga teknis
pengelola data infrastruktur
Geografis (SIG) di
Bidang Fisik Prasarana dan
4 4 4 3 15 III
3
yang ter-update di
Bidang Fisik Prasarana dan
5 5 4 3 17 II
Sumber data: Hasil Analisis (2022)
Skala 1-5
1: Sangat APKL 4: Tidak APKL
2: APKL 5: Sangat Tidak APKL
3: Cukup APKL
Dari hasil analisis APKL didapatkan isu yang dinyatakan memenuhi kriteria,
yangkemudian isu-isu tersebut dianalisis lebih lanjut. Isu dengan total skor tertinggi
merupakan isu prioritas yang akan ditetapkan untuk diselesaikan dengan kegiatan-
kegiatan yang diusulkan. Dari hasil analisis APKL, ditetapkan isu yang dipilih dan
ditindaklanjuti dengan gagasan rencana kegiatan yang akan dilakukan untuk
mengatasi isu tersebut. Hasil perumusan isu yang terpilih adalah "Belum optimalnya
pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara".
c. Analisis Isu (Permasalahan dan Dampak)
1) Peta Permasalahan
Penulis menganalisis faktor-faktor penyebab belum optimalnya pemanfaatan
data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara adalah
sebagai berikut:
a) Jumlah Peralatan pendukung pengolah data infrastruktur berbasis Sistem
Informasi Geografis (SIG) terbatas
b) Kemampuan pegawai dalam pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem

24
Informasi Geografis (SIG) masih terbatas
c) Data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) yang ada belum
ter-update
d) Belum ada peta dasar berbasis GIS
2) Dampak
Berdasarkan hasil identifikasi peta permsalahan, dampak yang akan
ditimbulkanapabila isu tidak diselesaikan adalah sebagai berikut:
a) Sulitnya melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan Bidang Fisik Prasarana dan
b) Sulitnya melakukan verifikasi data di Bidang Fisik Prasarana dan
c) Sulitnya melakukan koordinasi dan sinkronisasi data dengan OPD terkait
data Infrastruktur di Kabupaten Konawe Utara.
Gambar 2. Peta Permasalahan
Jumlah Peralatan
pendukung
pengolah data
SIG terbatas
Kemampuan
pegawai dalam
pemanfaatan
data SIG masih
terbatas
Belum optimalnya
pemanfaatan data
SIG untuk
mendukung
pelaksanaan tugas di
BAPPEDA
Kab.Konawe Utara
Belum ada
peta dasar
berbasis GIS
data SIG
yang ada belum
ter-update

25
3.2 GAGASAN KREATIF/ TERPILIH PEMECAHAN ISU
Setelah penentuan isu dan pemetaan isu pada bab sebelumnya, penulis telah
menggagas solusi kreatif untuk pemecahan isu yang yang terpilih yaitu melalui
pembuatan peta dasar berbasis GIS. Solusi ini dipandang sebagai ide pemecahan isu
yang bersifat adaptif, kreatif dan inovatif untuk mewujudkan pemanfaatan data
infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam mendukung pelaksanaan
tugas di BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara, khususnya di Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan Wilayah, secara optimal.
Selanjutnya gagasan pemecahan isu di atas penulis jabarkan dalam kegiatan-
kegiatanpemecahan yang akan dilakukan sebagai bahan aktualisasi dan habituasi di unit
kerja yakni BAPPEDA Kabupaten Konawe Utara. Kegiatan pemecahan isu tersebut
dijabarkan dalam kegiatan yang telah disusun, sebagai berikut:
1. KONSULTASI: Melakukan konsultasi dengan atasan/ mentor terkait rencana
pelaksanaan rancangan aktualisasi
2. PERSIAPAN: Melakukan pengumpulan data infrastruktur yang dibutuhkan
untuk membuat peta dasar berbasis GIS
3. EKSEKUSI: Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis Sistem Informasi Geografis yaitu Arc Gis
4. FINALISASI: Melakukan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS.
5. PELAPORAN: Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi.

26
1. Unit Kerja : Bappeda Kabupaten Konawe Utara, Bidang Fisik Prasarana dan Pengembangan Wilayah, Sub Bidang
2. Isu Yang Diangkat : Belum optimalnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) untuk
mendukung pelaksanaan tugas di Bappeda Kabupaten Konawe Utara
3. Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan
peta dasar berbasis GIS di Bappeda Kabupaten Konawe Utara
4. Tujuan Gagasan
Pemecahan Isu
: Terwujudnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) melalui pembuatan
peta dasar berbasis GIS untuk mendukung pelaksanaan tugas di Bappeda Kabupaten Konawe Utara secara
optimal
3.4 MATRIKS REKAPITULASI RENCANA HABITUASI Core Value ASN (BerAKHLAK)
Tabel 3. 4 Rancangan Kegiatan Aktualisasi
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil
Keterkaitan Substansi Mata
Pelatihan
Kontribusi Terhadap Visi misi
Organisasi
Penguatan Nilai-Nilai
Organisasi
1. Melapor
kepada
atasan/
mentor terkait
rancangan
yang akan
dilakukan
1. Melakukan
konsultasi
dengan atasan/
mentor dan
membahas
rencana
kegiatan
1. Terlaksananya
konsultasi dengan
atasan/ mentor
Hasil kegiatan:
Notulensi Konsultasi,
Dokumentasi kegiatan
Berorientasi Pelayanan:
Melakukan konsultasi
dengan atasan/mentor dan
membahas rencana kegiatan
yang akan saya lakukan agar
dapat memahami dan
memenuhi kebutuhan data
Akuntabel: Melakukan
konsultasi dengan atasan/
mentor dan membahas
rencana kegiatan dimana
tahapan yang akan saya
lakukan secara bertanggung
jawab sehingga mendapat
dukungan dengan baik.
Kompoten: Melakukan
Mendukung visi Misi“Konawe
Utara Yang Lebih Sejahtera
dan Berdaya saing”. Dalam
rangka mencapai Agenda ke-3
yaitu "Smar ASN dan
Manajemen ASN, serta
mempermuda data informasi di
BAPPEDA
" yang dibuktikan melalui
upaya pemanfaatan data
untuk mendukung pelaksanaan
pembangunan daerah sebagai
bentuk perwujudan
pemerintahan Kabupaten
Dengan Terkumpulnya
Data spasial
Infrastruktur terkait
Infrastruktur wilayah
Maka Dapat
Menguatkan Nilai
organisasi yang
Berintegritas, Visioner,
Unggul

27
mentor dan membahas
rencana kegiatan agar dapat
saya Melaksanakan tugas
dengan Kualitas Terbaik
Harmonis: Melakukan
mentor dengan sifat menghargai
dalam membahas rencana
kegiatan agar dapat saya
Melaksanakan tugas dengan
Baik
Loyal: Melakukan
mentor dengan memegang
teguh ideologi dalam
membahas rencana kegiatan
agar saya dapat melaksanakan
sesuai yang di inginkan.
Adaptif: Melakukan
mentor dan membahas
rencana kegiatan yang akan
saya lakukan dengan
bertindak proaktif dalam
penyusunan rancangan
aktualisasi
Kolaboratif: Melakukan
mentordan membahas
rencana kegiatan secara
Konawe Utara yang Lebih
Sejahtera dan berdaya saing.

28
terbuka agar saya dalam
melakukan aktualisasi dapat
bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah.
2. Meminta arahan
dariatasan/
mentor
2. Tersedianya arahan
tertulis dari atasan/
mentor
Hasil kegiatan:
Arahan Tertulis
Berorientasi Pelayanan:
meminta arahan dari atasan/
mentor secara Ramah, agar
saya dalam melakukan
aktualisasi berjalan sesuai
apa yang di inginkan
Akuntabel: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar saya
dalam Melaksanakan Tugas
penuh dengan tanggung
jawab dalam menyelesaikan
tugas aktualisasi
Kompoten: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar saya
dalam meningkatkan
kompetensi diri penyusunan
aktualisasi berjalan efektif
dan efisien.
Harmonis: Sifat saling
menghargai dalam meminta
arahan dari atasan/ mentor
sehingga rencana aktualisasi
yang saya lakukan berjalan
efektif dan efisien.
Loyal: Memegang Teguh

29
Ideologi dalam meminta
arahan dari atasan/ mentor
sehingga rencana aktualisasi
yang saya lakukan berjalan
efektif dan efisien.
Adaptif: meminta arahan
dari atasan/ mentor agar
terus berinovasi sehingga
rencana aktualisasi yang
saya lakukan berjalan efektif
dan efisien.
3. Membuat surat
persetujuan
kegiatan
aktualisasi
3. Tersedianya surat
persetujuan
kegiatan
aktualisasi dari
atasan/ mentor
Hasil kegiatan:
Surat persetujuan
kegiatan aktualisasi
Berorientasi Pelayanan :
membuat surat persetujuan
kegiatanaktualisasi dari
atasan/ mentor dengan
dengan memahami dan
memenuhi kebutuhan
aktulisasi yang akan saya
lakukan
Akuntabel : membuat surat
persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/
mentor dengan penuh
tanggung jawab dan cermat
agar aktualisasi yang saya
lakukan berjalan dengan
baik
Kompoten : membuat surat
aktualisasidari atasan/

30
mentor saya membuat
persetujuan dengan
melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
Harmonis: membuat surat
mentor saya dengan kata-
kata yang menghargai
setiap orang
Loyal : membuat surat
mentor saya dengan
memegang teguh ideologi
Adaptif : membuat surat
aktualisasidari atasan/ mentor
saya dengan menggunakan
kata-kata yang bertindak
proaktif
Kolaboratif : membuat surat
aktualisasi dari atasan/
mentor secara Terbuka
dalam kerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
dalam aktualisasi saya

31
Keterkaitan Substansi
Mata Pelatihan
Organisasi
Organisasi
2. Melakukan
pengumpulan
data yang
dibutuhkan
untuk
membuat peta
dasar berbasis
GIS
1. Melakukan
pertemuan
dengan
stakeholder
untuk
memperoleh
data spasial
Infrastruktur
terkait Data
Infrastruktur
Wilayah
1. Terlaksanya
pertemuan dengan
stakeholder yang
memiliki data
spasial
Infrastruktur
terkait Data
Infrastruktur
Wilayah
Hasil Kegiatan:
Notulensi kegiatan
dan Dokumentasi
Berorientasi
Pelayanan: Saya
melakukan pertemuan
dengan ramah dengan
stakeholder dalam
rangka pengumpulan
data
Akuntabel : Saya
melakukan pertemuan
secara tanggung jawab
dengan stakeholder
dalam rangka
pengumpulan data
Kompoten: Saya
Melaksanakan Tugas
dengan baik pada saat
melakukan pertemuan
dengan stakeholder
dalam rangka
pengumpulan data
Harmonis: Saya
Menghargai Setiap
Orang apapun latar
belakangnya pada saat
melakukan pertemuan
dengan stakeholder
dalam rangka
pengumpulan data
Mendukung visi Misi“Konawe Utara
Yang Lebih Sejahtra dan Berdaya
saing”. Dalam rangka mencapai
Agenda ke-3 yaitu "Smar ASN dan
BAPPEDA
" yang dibuktikan melalui upaya
berbasis Sistem Informasi Geografis
(SIG) untuk mendukung pelaksanaan
pembangunan daerah sebagai bentuk
perwujudan pemerintahan Kabupaten
Konawe Utara yang Lebih Sejahtera
dan berdaya saing.
Dengan Terlaksanya
pertemuan dengan
stakeholder untuk
memperoleh data spasial
Infrastruktur terkait Data
Infrastruktur Wilayah
Dapat Menguatkan Nilai
organisasi yang
Unggul

32
Loyal: Menjaga Nama
Baik Pimpinan pada
saat saya melakukan
pertemuan dengan
stakeholder dalam
rangka pengumpulan
data
Adaptif: Cepat
menyesuaikan diri pada
saat saya melakukan
pertemuan dengan
stakeholder dalam
rangka pengumpulan
data
Kolaboratif : Saya
Memberikan
Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dalam
melakukan
pengumpulan data

33
Mata Pelatihan
Organisasi
Organisasi
3 Melakukan
penginputan
data spasial
Infrastruktur
ke dalam
aplikasi
berbasis GIS
1. Menyiapkan
aplikasi
berbasis GIS
yaitu Arc Gis
1. Tersedianya
aplikasi berbasis
GIS yaitu Arc Gis
Hasil Kegiatan:
Berorientasi
Pelayanan: Memahami
dan memenuhi
kebutuhan Aplikasi agar
tersedia pada saat saya
melakukan persiapan
aplikasi dengan tuntas
Akuntabel: menerapkan
nilai dasar akuntabel
berupa tanggung jawab
pada saat saya
melakukan persiapan
Kompoten: saya
melaksanakan tugas
dengan baik
berdasarkan
masukan dari
mentor dalam
persiapan aplikasi
dengan tuntas
Harmonis: saya
menghargai setiap
orang dalam
persiapan aplikasi
dengan tuntas
Loyal: saya
menjaga nama baik
pimpinan dan
Mendukung visi Misi “Konawe
Utara Yang Lebih Sejahtra dan
Berdaya saing”. Dalam rangka
mencapai Agenda ke-3 yaitu "Smar
ASN dan Manajemen ASN, serta
BAPPEDA
dan berdaya saing.
Dengan Tersedianya data
spasial Infrastruktur
terkait Data Infrastruktur
Wilayah Dapat
Menguatkan Nilai
organisasi yang
Unggul

34
instansi dalam
persiapan
penyedaian aplikasi
Adaptif: saya terus
berinovasi dalam
persiapan penyedaian
aplikasi
Kolaboratif: Memberi
Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dalam
pemanfaatan teknologi
informasi dalam
penginputan data
kegiatan aktualisasi
saya
2. Melakukan
Penginputa
data spasial
Infrastruktur ke
dalam aplikasi
berbasis GIS
yaitu Arc Gis
2. Terlaksananya
penginputan data
spasial Infrastruktur
pada aplikasi
berbasis GIS yaitu
Arc Gis
Hasil Kegiatan:
Berorientasi
Pelayanan: Cekatan
pada saat melakukan
penginputan data
dengan tuntas dan
sebenar-benarnya
tanpa saya
mengurangi ataupun
melebihkan data
Akuntabel: saya
menerapkan nilai
dasar akuntabel
berupa tanggung
jawab, pada saat

35
melakukan
penginputan data
dengan tuntas dan
sebenar-benarnya
tanpamengurangi
ataupun melebihkan
data
Kompoten:
Melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
dengan melakukan
penginputan data yang
saya lakukan dengan
sebenar benarnya sesuai
yang diperoleh dari
pihak terkait pada tahap
sbelumnya
Harmonis: Lingkungan
kerja yang kondusif
sehingga dalam
saya lakukan terlaksana
dengan baik
Loyal: Menjaga Nama
Baik pimpinan dan
instansi merupakan
dasar dalam
saya lakukan terlaksana
dengan baik
Adaptif: Bertindak

36
Proaktif dalam
melaksanakan kegiatan
penginputan dengan
ikhlas dan tidak saya
salahgunakan data yang
diperoleh.
Kolaboratif: saya
melakukan penginputan
data spasial
Infrastruktur dan
memberikan kesmpatan
kepada berbagai Pihak
untuk berkontribus
dalam penginputan data
Mata Pelatihan
Organisasi
Penguatan Nilai-
Nilai Organisasi
4 Melakukan
finalisasi
pembuatan peta
dasar berbasis
GIS
1. Berkonsultasi
dengan mentor
dan coach terkait
hasil pembuatan
peta dasar
berbasis GIS
1. Terlaksananya
kegiatan konsultasi
dengan mentor dan
coach selaku atasan
langsung
Hasil kegiatan:
Notulensi konsultasi,
Berorientasi
Pelayanan: saya
mengedepankan sifat
Ramah kepada pimpinan
dalam rangka meminta
arahan
Akuntabel: menerapkan
nilai berintegritas dalam
menyampaikan hasil
finalisasi peta dasar
berbasis GIS dengan
memberikan bukti nyata
Yang Lebih Sejahtera dan Berdaya
Manajemen ASN, serta mempermuda
data informasi di BAPPEDA
Dengan
Terlaksananya
konsultasi
Menguatkan Nilai
organisasi yang
Berintegritas,
Visioner, Unggul

37
dari hasil dan proses
yang saya lakukan
Kompoten: Melaporkan
kepada pimpinan terkait
tugas yang telah di
lakukan dan saya
meminta arahan mentor
dan coach.
Harmonis: saya selalu
menghargai setiap arahan
yag di sampaikan oleh
mentor dan coach.
Loyal: Saya selalu
memegang teguh arahan
yang di sampaikan oleh
mentor dan coach.
Adaptif: menerapkan
nilai Bertidak proaktif
pada saat saya
melakukankonsultasi
pada mentor;
Kolaboratif: Pada saat
melakukan konsultasi
wajib saya
Terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan
nilai tambah dalam
arahan mentor dan coach.
dan berdaya saing.

38
2. Melakukan
penyempurnaan
petadasar
berdasarkan
arahan dan
masukanmentor
dan coach
2. Terlaksananya
penyempurnaan
peta dasar yang
telah dibuat
berdasarkan arahan
dan masukan
mentor dan coach
Hasil Kegiatan:
Berorientasi
Pelayanan: saya
memahami dan
memenuhi kebutuhan
dalam penyempurnaan
peta dasar berbasis GIS
Akuntabel: saya
menerapkan nilai dasar
akunbael berupa
tanggung jawabdalam
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
Kompoten: saya
Melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
dalam menyelesaikan
kegiatan secara tuntas
berdasarkan masukan
dari coach dan mentor
Harmonis: sikap
menghargai setia
tahapan yang saya
lakukan dalam
penyempurnaan peta
dasar sehingga dapat
terselesaikan dengan
baik
Loyal: saya selalu
menjaga nama baik
pimpinan dan instansi
dalam penyempurnaan
peta dasar sehingga
dapat terselesaikan

39
dengan baik
Adaptif: saya bertindak
Proaktif dalam
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dengan menyesuaikan
dengan jadwal kegiatan
di Bappeda Konawe
Utara
Kolaboratif: saya akan
memberi Kesempatan
Kepada berbagai Pihak
untuk berkontribusi
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dilakukan lebih cermat
dalam melakukan
persiapan;
3. Finalisasi peta
dasarberbasis GIS
3. Terlaksananya
finalisasi peta dasar
berbasis GIS
Hasil kegiatan:
Berorientasi
Pelayanan: memahami
dan memenuhi
Segala kebutuhan
dalam penyempurnaan
peta dasar yang akan
saya sempurnakan
sesuai dengan masukan
yangdiberikan oleh
mentor dan coach.
Akuntabel: saya
menerapkan nilai dasar

40
akunbael berupa
tanggung jawab, dalam
penyempurnaan peta
dasar sesuai dengan
masukan yangdiberikan
oleh mentor dan coach.
Kompoten: saya
Melaksanakan tugas
dengan baik dalam
menyelesaikan kegiatan
penyempurnaan peta
secara tuntas
berdasarkan masukan
dari coach dan mentor
Harmonis: saya selalu
menghargai setiap
masukan atau saran
dalam menyelesaikan
kegiatan
penyempurnaan peta
secara tuntas
Loyal: saya
penyempurnaan peta
secara tuntas mampu
menjaga nama baik
instansi
Adaptif: saya akan
Bertindak Proaktif
dalam melaksanakan

41
kegiatan finalisasi
pembuatan peta dasar
berbasis GIS dengan
ikhlas dan tidak
menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Kolaboratif: saya akan
Memberi Kesempatan
Kepada berbagai Pihak
untuk berkontribusi
penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS
dilakukan lebih cermat
dalam melakukan
persiapan;
Mata Pelatihan
Organisasi
Organisasi
5 Membuat
laporan hasil
pelaksanaan
aktualisasi
1.Berkonsultasi
dengan mentor
terkait hasil
pelaksanaan
aktualisasi
1. Terlaksananya
kegiatan konsultasi
dengan mentor
selaku atasan
langsung
Hasil kegiatan:
Notulensi
konsultasi,
Berorientasi
Pelayanan:
Dapat di andalkan
dalammenyampaikan
laporan hasil
aktualisasi dengan
memberikanbukti nyata
yang dilakukan
Akuntabel:
menerapkan nilai
Yang Lebih Sejahtera dan Berdaya
BAPPEDA
Dengan Terlaksananya
konsultasi Menguatkan
Nilai organisasi yang
Unggul

42
Dokumentasi
kegiatan
integritas dalam
menyampaikan laporan
hasil aktualisasi dengan
yang dilakukan
Kompoten: melakukan
konsultasi kepada
mentor dengan
mengedepankan
Kualitas terbaik ketika
dalammenyampaikan
laporan hasil
aktualisasi dengan
yang dilakukan
Harmonis: melakukan
konsultasi kepada
mentor dengan
mengedepankan adab
menghargai ketika
dancoach;
Loyal: memegang
teguh ideologi pada
saatmelakukan
konsultasi pada mentor
Adaptif: Cepat
menyesuaikan diri kerika
dan berdaya saing.

43
ada arahan mentor pada
saatmelakukan
konsultasi
Kolaboratif: Meminta
kesempatan kepada
mentor dan coach untuk
memberi arahan
pada saat melakukan
konsultasi.
2. Menyusun
laporanhasil
aktualisasi
2. Terlaksananya
penyusunan
laporan hasil
aktualisasi
Hasil kegiatan:
Berorientasi
Pelayanan: Memahami
dan memenuhi
kebutuhan dalam
penyempurnaan laporan
hasil aktualisasi sesuai
dengan masukan yang
diberikan oleh mentor
Akuntabel:
menerapkan nilai jujur
dan tanggung jawab
dalam penyempurnaan
laporan hasil aktualisasi
sesuai dengan masukan
yang diberikan oleh
mentor
Kompoten:
Meningkatkan
Kompetensi diri dalam
secara tuntas
berdasarkan masukan

44
dari mentor
Harmonis: menerapkan
nilai menghargai setiap
orang dalam
melaksanakan kegiatan
penyusunan laporan
ikhlas dan tidak
menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Loyal: melakukan
penyusunan laporan
memegang teguh
ideologi pancasila
Adaptif: melakukan
penyusunan laporan
terus berinovasi agar
penyusunan laporan
menghasilkan kualitas
yang baik
Kolaboratif:
melakukan penyusunan
laporan hasilaktualisasi
dengan Terbuka dalam
bekerja sama untuk
menghasilkan nilai
tambah.

45
3. Melaporkan
hasil
penyusunan
laporan hasil
pelaksanaan
aktualisasi
kepada mentor
dan coach
3. Terlaksananya
pelaporan hasil
pelaksanaan
aktualisasi kepada
mentor dan coach
Hasil Kegiatan:
Dokumentasi
kegiatan
Berorientasi
Pelayanan: Memenuhi
kebutuhan dalam
pelaporan hasil
pelaksanaan aktualisasi
Akuntabel:
menerapkan nilai jujur
dan tanggung jawab
dalam pelaporan hasil
Kompoten:
Meningkatkan
Kompetensi dalam
pelaporan hasil
Harmonis:
menerapkan nilai
menghargai dalam
pelaporan hasil
Loyal: melaksanakan
pelaporan hasil
pelaksanaanaktualisasi
dengan dengan
memegang teguh
ideologi
Adaptif: melakukan
pelaporan hasil
dengan terus berinovasi

46
atas
pelaksanaan pekerjaan
sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab
Kolaboratif:
melaksanakan
pelaporan hasil
pelaksanaanaktualisasi
dengan Terbuka dalam
bekerja sama

47
Tabel 3. 5 Rekapitulasi Rencana Core Value ASN (BerAKHLAK)
Mata Pelatihan
Kegiatan Jumlah
Aktualisasi
Per MP
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5
1 Berorientasi Pelayanan III I II
III III
12
2 Akuntabel
III I II III III 12
3 Kompoten
III I II III III 12
4 Harmonis
III I II III III 12
5 Loyal
III I II III III 12
6 Adaptif
III I II III III 12
7 Kolaboratif
III I II III III 12
Jumlah Aktualisasi Kegiatan

48
3.6 ESTIMASI BIAYA KEGIATAN
Rencana anggaran biaya yang dibutuhkan pada
rancangan aktualisasi ini dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 3. 4 Estimasi Biaya Kegiatan
No Uraian Kebutuhan Volume Satuan Harga (Rp) Jumlah (Rp)
1 Belanja Kertas A4 2 Rim 50.000,- 100.000,-
2 Belanja Tinta Hitam 1 Botol 200.000,- 200.000,-
3 Biaya Jilid Laporan 4 Laporan 25.000,- 100.000,-
4 Biaya Tak Terduga - - - 200.000,-
Total 600.000,-
Terbilang: Enam Ratus Ribu Rupiah

49
3.7 JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
Rencana jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 3. 6 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
NO KEGIATAN
WAKTU PELAKSANAAN
MINGGU 1 MINGGU 2 MINGGU 3 MINGGU 4 MINGGU 5
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Melapor kepada pimpinan
terkait rancangan yang akan
dilakukan
2 Melakukan pengumpulan
data yang dibutuhkan untuk
membuat peta dasar
berbasis GIS
3 Melakukan penginputan data
spasial Infrastruktur ke dalam
aplikasi berbasis Sistem
Informasi Geografis yaitu Arc
Gis
4 Melakukan finalisasi
berbasis GIS
5 Membuat laporan hasil
Keterangan
: Hari Kerja
: Hari Libur

50
BAB IV
CAPAIAN PELAKSANAAN AKTUALISASI
4.1 Realisasi Kegiatan
Tabel 4.1 : Realisasi kegiatan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Realisasi Keterangan
1
1
Melapor kepada atasan/
mentor terkait
rancangan yang akan
dilakukan
• Melakukan konsultasi
dengan atasan/ mentor dan
membahas rencana
kegiatan
• Meminta arahan dari
atasan/ mentor
• Membuat surat
aktualisasi
Sesuai
Rancangan
2 Melakukan
pengumpulan data yang
dibutuhkan untuk
membuat peta dasar
berbasis GIS
• Melakukan pertemuan
dengan stakeholder untuk
memperoleh data spasial
Infrastruktur terkait Data
Sesuai
Rancangan
3 Melakukan
penginputan data
spasial Infrastruktur ke
dalam aplikasi berbasis
GIS
• Menyiapkan aplikasi
berbasis GIS yaitu Arc Gis
• Melakukan Penginputan
data spasial Infrastruktur
ke dalam aplikasi berbasis
GIS yaitu Arc Gis
Sesuai
Rancangan
4 Melakukan finalisasi
berbasis GIS
• Berkonsultasi dengan
mentor dan coach terkait
hasil pembuatan peta
dasarberbasis GIS
• Melakukan
penyempurnaan petadasar
berdasarkan arahan dan
masukan mentor dan
coach
• Finalisasi peta dasar
berbasis GIS
5 Membuat laporan hasil
• Berkonsultasi dengan
mentorterkait hasil
• Menyusun laporanhasil
aktualisasi
• Melaporkan hasil
penyusunan laporanhasil
kepada mentor dan coach
Sesuai
Rancangan

51
4.2 Capaian Aktualisasi
4.2.1. Kegiatan 1: Melapor kepada atasan/ mentor terkait rancangan yang akan dilakukan
Tahapan Kegiatan : Melakukan konsultasi dengan atasan/ mentor dan membahas
rencana kegiatan
Tanggal Pelaksanaan : 17 – Mei - 2022
Output : Terlaksananya konsultasi dengan atasan/ mentor
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: • Akuntabel: Pada saat Melakukan konsultasi dengan
atasan/ mentor dan membahas rencana kegiatan
dimana tahapan yang akan saya lakukan secara
bertanggung jawab sehingga mendapat dukungan
dengan baik.
• Kompoten: Pada saat Melakukan konsultasi dengan
atasan/mentor dan membahas rencana kegiatan agar
dapat saya Melaksanakan tugas dengan Kualitas
Terbaik
• Adaptif: Pada Saat Melakukan konsultasi dengan
atasan/ mentor dan membahas rencana kegiatan yang
akan saya lakukan dengan bertindak proaktif dalam
penyusunan rancangan aktualisasi

52
Tahapan Kegiatan : Meminta arahan dari atasan/ mentor
Tanggal Pelaksanaan : 17 – Mei- 2022
Output : Tersedianya arahan tertulis dari atasan/mentor
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: • Akuntabel: meminta arahan dari atasan/ mentor agar
saya dalam Melaksanakan Tugas penuh dengan
tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas aktualisasi
• Kompoten: meminta arahan dari atasan/ mentor agar
saya dalam meningkatkan kompetensi diri penyusunan
aktualisasi berjalan efektif dan efisien.
• Adaptif: meminta arahan dari atasan/ mentor agar
terus berinovasi sehingga rencana aktualisasi yang
saya lakukan berjalan Sesuai apayang di rencanakan.

53
Tahapan Kegiatan : Membuat surat persetujuan kegiatan aktualisasi
Tanggal Pelaksanaan : 18 – Mei - 2022
Output : Tersedianya suratpersetujuan kegiatan aktualisasi dari
atasan/ mentor
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan : membuat surat persetujuan
kegiatanaktualisasi dari atasan/ mentor dengan dengan
memahami dan memenuhi kebutuhan aktulisasi yang
akan saya lakukan
Akuntabel : membuat surat persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/ mentor dengan penuh tanggung
jawab dan cermat agar aktualisasi yang saya lakukan
berjalan dengan baik
Adaptif : membuat surat persetujuan kegiatan aktualisasi
dari atasan/ mentor saya dengan menggunakan kata-kata
yang bertindak proaktif
Kolaboratif : membuat surat persetujuan kegiatan
aktualisasi dari atasan/ mentor secara Terbuka dalam
kerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dalam
aktualisasi saya

54
4.2.2. Kegiatan 2: Melakukan pengumpulan data yang dibutuhkan untuk membuat peta
dasar berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Melakukan pertemuan dengan stakeholder untuk memperoleh data
spasial Infrastruktur terkait Data Infrastruktur Wilayah
Tanggal Pelaksanaan : 25-mei-2022
Output : Terlaksanya pertemuan dengan stake holder yang
memiliki data spasial Infrastruktur terkait Data
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: • Akuntabel : Saya melakukan pertemuan secara
tanggung jawab dengan stake holder dalam rangka
pengumpulan data
• Kompoten: Saya Melaksanakan Tugas dengan baik
pada saat melakukan pertemuandengan stakeholder
dalam rangka pengumpulan data
• Harmonis: Saya Menghargai Setiap Orang apapun
latar belakangnya pada saat melakukan pertemuan
dengan stakeholder dalam rangka pengumpulan data
• Kolaboratif : Saya Memberikan Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi dalam melakukan
pengumpulan data

55
4.2.3. Kegiatan 3 : Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Menyiapkan aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Tanggal Pelaksanaan : 30-Mei - 2022
Output : Tersedianya aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: • Kompoten: saya melaksanakan tugas dengan baik
berdasarkan masukan dari mentor dalam persiapan
• Adaptif: saya terus berinovasi dalam persiapan
penyedaian aplikasi
• Kolaboratif: Memberi Kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi dalam
pemanfaatan teknologi informasi dalam
penginputan data kegiatan aktualisasi saya

56
Tahapan Kegiatan : Melakukan Penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam aplikasi
berbasis GIS yaitu Arc Gis
Tanggal Pelaksanaan : 2-Juni-2022
Output : Terlaksananya penginputan data spasial Infrastruktur pada
aplikasi berbasis GIS yaitu Arc Gis
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: • Berorientasi Pelayanan: Cekatan pada saat
melakukan penginputan data dengan tuntas dan
sebenar-benarnya tanpa sayamengurangi ataupun
melebihkan data
• Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akuntabel
berupa tanggung jawab, pada saat melakukan
penginputan data dengan tuntas dan sebenar-
benarnya tanpamengurangi ataupun melebihkan data
• Kompoten: Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik dengan melakukan penginputan data yang
saya lakukan dengan sebenar benarnya sesuai yang
diperoleh dari pihak terkait pada tahap sbelumnya
• Harmonis: Lingkungan kerja yang kondusif
sehingga dalam penginputan data yang saya lakukan
terlaksana dengan baik
• Adaptif: Bertindak Proaktif dalammelaksanakan
kegiatan penginputan dengan ikhlas dan tidak saya
salahgunakan data yang diperoleh.
• Kolaboratif: saya melakukan penginputan data
spasial Infrastruktur dan memberikan kesmpatan
kepada berbagai Pihak untuk berkontribus dalam
penginputan data

57
4.2.4. Kegiatan 4: Melakukan finalisasipembuatan peta dasar berbasis GIS
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor dan terkait hasil pembuatan peta dasar
ber basis GIS
Output : Terlaksananya kegiatan konsultasidengan mentor dan
coach selaku atasan langsung
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan: saya mengedepankan sifat
Ramah kepada pimpinan dalam rangka meminta arahan
Akuntabel: menerapkan nilai berintegritas dalam
menyampaikan hasil finalisasi peta dasar berbasis GIS
denganmemberikan bukti nyata dari hasil dan proses
yang saya lakukan
Kompoten: Melaporkan kepada pimpinan terkait tugas
yang telah di lakukan dan saya meminta arahan mentor
Harmonis: saya selalu menghargai setiap arahan yag di
sampaikan oleh mentor
Loyal: Saya selalu memegang teguh arahan yang di
sampaikan oleh mentor
Adaptif: menerapkan nilai Bertidak proaktif pada saat
saya melakukankonsultasi pada mentor;
Kolaboratif: Pada saat melakukan konsultasi wajib
saya Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
nilai tambah dalam arahan mentor

58
Tahapan Kegiatan : Melakukan penyempurnaan peta dasar berdasarkan arahan dan
masukan mentor
Output : Terlaksananya penyempurnaan peta dasar yang telah
dibuat berdasarkan arahan dan masukan mentor
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan: saya memahami dan
memenuhi kebutuhan dalam penyempurnaan peta dasar
berbasis GIS
Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akunbael
berupa tanggung jawabdalam penyempurnaan peta dasar
berbasis GIS
Kompoten: saya Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik dalam menyelesaikan kegiatan secara tuntas
berdasarkan masukan dari coach dan mentor
Harmonis: sikap menghargai setia tahapan yang saya
lakukan dalam penyempurnaan peta dasar sehingga
dapat terselesaikan dengan baik
Loyal: saya selalu menjaga nama baik pimpinan dan
instansi dalam penyempurnaan peta dasar sehingga dapat
terselesaikan dengan baik
Adaptif: saya bertindak Proaktif dalam penyempurnaan
peta dasar berbasis GIS dengan menyesuaikan dengan
jadwal kegiatan di Bappeda Konawe Utara
Kolaboratif: saya akan memberi Kesempatan Kepada
berbagai Pihak untuk berkontribusi penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS dilakukan lebih cermat dalam
melakukanpersiapan;

59
Tahapan Kegiatan : Finalisasi peta dasar berbasis GIS
Output : Terlaksananya finalisasi peta dasarberbasis GIS
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan: memahami dan memenuhi
Segala kebutuhan dalam penyempurnaan peta dasar yang
akan saya sempurnakan sesuai dengan masukan yang
diberikan oleh mentor dan coach.
Akuntabel: saya menerapkan nilai dasar akunbael
berupa tanggung jawab, dalam penyempurnaan peta
dasar sesuai dengan masukan yangdiberikan oleh mentor
dan coach.
Kompoten: saya Melaksanakan tugas dengan baik
dalam menyelesaikan kegiatan penyempurnaan peta
secara tuntas berdasarkan masukan dari coach dan
mentor
Harmonis: saya selalu menghargai setiap masukan atau
saran dalam menyelesaikan kegiatan penyempurnaan
peta secara tuntas
Loyal: saya menyelesaikan kegiatan penyempurnaan
peta secara tuntas mampu menjaga nama baik instansi
Adaptif: saya akan Bertindak Proaktif dalam
melaksanakan kegiatan finalisasi pembuatan peta dasar
berbasis GIS dengan ikhlas dan tidak menyalahgunakan
data
yang diperoleh.
Kolaboratif: saya akan Memberi Kesempatan Kepada
berbagai Pihak untuk berkontribusi penyempurnaan peta
dasar berbasis GIS dilakukan lebih cermat dalam
melakukanpersiapan;

60
4.2.5. Kegiatan 5: Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor terkait hasil pelaksanaan aktualisasi
Output : Terlaksananya kegiatan konsultasi dengan mentor selaku
atasan langsung
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan:
Dapat di andalkan dalammenyampaikan laporan hasil
aktualisasi dengan memberikanbukti nyata dari hasil dan
proses yang dilakukan
Akuntabel: menerapkan nilai integritas dalam
menyampaikan laporan hasil aktualisasi dengan
memberikanbukti nyata dari hasil dan proses yang
dilakukan
Kompoten: melakukan konsultasi kepada mentor
denganmengedepankan Kualitas terbaik ketika meminta
arahan mentor dalammenyampaikan laporan hasil
aktualisasi dengan memberikanbukti nyata dari hasil dan
proses yang dilakukan
Harmonis: melakukan konsultasi kepada mentor
denganmengedepankan adab menghargai ketika
Adaptif: Cepat menyesuaikan diri kerika ada arahan
mentor pada saatmelakukan konsultasi
Kolaboratif: Meminta kesempatan kepada mentor dan
coach untuk memberi arahan
pada saat melakukan konsultasi.

61
Tahapan Kegiatan : Berkonsultasi dengan mentor terkait hasil pelaksanaan aktualisasi
Output : Menyusun Laporan Hasil Aktualisasi
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan: Memahami dan memenuhi
kebutuhan dalam penyempurnaan laporan hasil
aktualisasi sesuai dengan masukan yang diberikan oleh
mentor
Akuntabel: menerapkan nilai jujur dan tanggung jawab
dalam penyempurnaan laporan hasil aktualisasi sesuai
dengan masukan yang diberikan oleh mentor
Kompoten: Meningkatkan Kompetensi diri dalam
menyelesaikan kegiatan secara tuntas berdasarkan
masukan dari mentor
Harmonis: menerapkan nilai menghargai setiap orang
dalam melaksanakan kegiatan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan ikhlas dan tidak menyalahgunakan data
yang diperoleh.
Loyal: melakukan penyusunan laporan hasil aktualisasi
dengan memegang teguh ideologi pancasila
Adaptif: melakukan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan terus berinovasi agar penyusunan
laporan menghasilkan kualitas yang baik
Kolaboratif: melakukan penyusunan laporan hasil
aktualisasi dengan Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah.

62
Tahapan Kegiatan : Melaporkan hasil penyusunan laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
kepada mentor dan coach
Output : Melaporkan Hasil Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan
Aktualisasi kepada mentor dan coach
Keterkaitan Dengan
Nilai-nilai Dasar
: Berorientasi Pelayanan: Memenuhi kebutuhan dalam
pelaporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Akuntabel: menerapkan nilai jujur dan tanggung jawab
dalam pelaporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Kompoten: Meningkatkan Kompetensi dalam
menyelesaikan kegiatan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi
Harmonis: menerapkan nilai menghargai dalam
menyelesaikan kegiatan pelaporan hasil
Loyal: melaksanakan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan dengan memegang teguh ideologi
Adaptif: melakukan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan terus berinovasi atas
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab
Kolaboratif: melaksanakan pelaporan hasil pelaksanaan
aktualisasi dengan Terbuka dalam bekerja sama

63
4.3 Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi NND ASN (BerAKHLAK)
No Mata Pelatihan
Kegiatan Jumlah Aktualisasi
per MP
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
1 Berorientasi Pelayanan III I I - II I III III III III 12 8
2 Akuntabel III III I I II I III III III III 12 11
3 Kompoten III III I I II II III III III III 12 12
4 Harmonis III - I I II I III III III III 12 8
5 Loyal III - I - II - III III III - 12 3
6 Adaptif III II I - II II III III III III 12 10
7 Kolaboratif III I I I II II III III III III 12 10
Jumlah Aktualisasi
Perkegiatan
21 10 7 4 14 9 21 21 21 19

64
4.4 Capaian Penyelesaian Core Isu
No Aspek Kondisi Sebelum Kondisi Sesudah Ket.
1.
Jumlah
Peralatan
Pendukung
Pengelolaan
Data SIG
Terbatas
Belum optimalnya
pemanfaatan data
Sistem Informasi
Geografis (SIG) untuk
mendukung
pelaksanaan tugas di
Bidang Fisik Prasarana
dan Pengembangan
Wilayah
Data infrastruktur
berbasis Sistem
Informasi Geografis
(SIG) untuk
mendukung pelaksanaan
tugas di Bidang Fisik
Prasarana dan
dapat dimanfaatkan
secara optimal
Terlaksana
2.
Kemampuan
pegawai dalam
pemanfaatan
data SIG masih
terbatas
Belum optimalnya
kemampuan tenaga
Sistem Informasi
Geografis (SIG) di
dan Pengembangan
Wilayah
Kemampuan tenaga
Sistem Informasi
Geografis (SIG) di
dan Pengembangan
Wilayah dapat
optimal
Terlaksana
3.
Data SIG yang
belum ter-
Update
Sistem Informasi
Geografis (SIG) yang
ter-update di
dan Pengembangan
Wilayah
Tersedianya data
geospasial yang ter-
update di Bidang Fisik
Prasarana dan
Terlaksana
4.5 Manfaat Terselesaikanya Core Isu
Adapun Manfaat dalam pelaksanaan aktualisasi “Pendataan Infrastruktur Wilayah
Berbasis Gis Dalam Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan Wilayah
Kabupaten Konawe Utara ” yaitu:
1. Memudahkan dalam penyedian Data Infrastruktur di bidang Fispra Bappeda
2. Ketersedian Data Infrastruktur di Bappeda dapat mempermudah dalam penyusunan
perencanaan Pembangunan daerah
3. Kerja sama antar Stakeholders Terkait dalam penyedian data infrastruktur sehingga
menjadi 1 data agar tidak terjadi tumpang tindi informasi terkait data infrastruktur di

65
4.6 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
Tabel 4.5 Rancangan Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi
No Kegiatan Output
Durasi
dan
waktu
Parapihak
yang
terlibat
Sumber
Biaya
Ket
1.
Pengelolaan
Data
infrastruktur
berbasis
Sistem
Informasi
Geografis
(SIG) ) di
Bidang Fisik
Prasarana dan
Pengembangan
Wilayah
Tersedianya
data
infrastruktur
berbasis
Sistem
Informasi
Geografis
(SIG)
1 Bulan
Bidang
Fispra
BAPPEDA
DPA
BAPPEDA
DPA
konfirmasi
ke
Pimpinan
2.
Peningkatan
Kemampuan
dalam
Penggunaan
SIG
Mengikuti
Pelatihan SIG
yang di
selengarakan
Lebaga
Resmi
pelatihan
Geospasial
1 Bulan
OPD
Terkait
dalam
penanganan
Infrastruktur
DPA
BAPPEDA
DPA
konfirmasi
ke
Pimpinan
3. Up-Date SIG
Peningkatan
Data SIG
setiapTahun
Aggar
kebutuhan
data selalu
Ter-Update
1 Bulan
OPD
Terkait
dalam
penanganan
Infrastruktur
DPA
BAPPEDA
DPA
konfirmasi
ke
Pimpinan

66
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Aktualisasi ini terdiri dari beberapa kegiatan yang diaktualisasikan di BAPPEDA
Konawe Utara tempat penulis bertugas. Dalam pelaksanaan aktualisasi penulis
menerapkan nilai-nilai dasar PNS yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (Ber-AKHLAK) sehingga mampu
melaksanakan tugas dan peran sebagai PNS yang professional, Dengan tercapainya
100% data Infrastruktur dalam kebutahan Aktualisasi ini dapat memudahkan dalam
penyedian data Infrastruktur Berbasis Sistem Informasi Geografis (SIG) dalam rangka
efektifitas monitoring dan evaluasi pembangunan wilayah kabupaten konawe utara.
1. Aktualisasi / Habituasi Mata Pelatihan
a) Kegiatan I : Melapor kepada atasan/ mentor terkait rancangan yang akan
dilakukan
Kegiatan konsultasi kepada atasan /mentor bagian dari Manajemen ASN,
dimana pada kegiatan ini menunjukkan adanya koordinasi yang baik antara
atasan/ mentor dan peserta latsar.
b) Kegiatan 2 : Melakukan pengumpulan data yang dibutuhkan untuk membuat
peta dasar berbasis GIS
Kegiatan Pengumpulan Data Infrastruktur merupakan bagian dari Manajemen
ASN, dimana pada kegiatan ini dapat menjadikan suatu pekerjaan lebih efisien
dan efektif.
c) Kegiatan 3 : Melakukan penginputan data spasial Infrastruktur ke dalam
aplikasi berbasis GIS.
Kegiatan Menyiapkan Aplikasi Berbasis GIS merupakan bagian dari SMART
ASN, dimana pada kegiatan ini dalam pengimputan data spasial infrastruktur ke
dalam aplikasi Arc Gis yang mempunyai keunggulan dan sebagai salah satu
langkah menundukung kemajuan tekonologi Eradigital berbasis 4.0.
d) Kegiatan 4 : Melakukan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS
Kegiatan finalisasi pembuatan peta dasar berbasis GIS merupakan bagian dari
Manajemen ASN, dimana dilakukannya Pengimputan data ke dalam Arc Gis
untuk memberikan informasi dan edukasi kepada OPD Terkait dalam
Perencanaan Pembanguna Daerah

67
e) Kegiatan 5 : Membuat laporan hasil pelaksanaan aktualisasi
Kegiatan Pelaporan hasil merupakan bagian dengan Manajemen ASN dimana
peserta melakukan penyusunan laporan aktualisasi untuk mengetahui
keberhasilan kegiatan dan sesuai rencana kegiatan dan pelaporan yang
diharapkan.
2. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Pelaksanaan aktualisasi ini berangkat dari adanya permasalahan Kurangnya data
informasi yang berbasis Gis. Faktor utama yang menjadi masalah pokok adalah
Belum optimalnya pemanfaatan data infrastruktur berbasis Sistem Informasi
Geografis (SIG) untuk mendukung pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah BAPPEDA. Dengan mengetahui masalah pokok tersebut,
melaksanakan kegiatan aktualisasi dengan judul “Pendataan Infrastruktur Wilayah
Berbasis Gis Dalam Rangka Efektifitas Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan
Wilayah Kabupaten Konawe Utara
3. Capaian Hasil Penyelesaian Core Isu
Kegiatan aktualisasi ini dengan adanya Data Infrastruktur berbasis Informasi
Geografis (SIG) dapat mendukung pelaksanaan tugas di Bidang Fisik Prasarana dan
Pengembangan Wilayah dapat dimanfaatkan secara optimal oleh OPD Terkait dalam
penanganan infrastruktur di kabupaten konawe utara.s
B. Saran / Rekomendasi
1) Untuk Penyelenggara Pelatihan
Setelah melaksanakan aktualisasi, Situs Garbarata sebaiknya tidak menyediakan link
download laporan aktualisasi yang lengkap, cukup dengan abstrak atau gambaran
umum saja, dan kontak peserta, agar Peserta yang tertarik dengan judul aktualisasi
dapat menghubungi pemilik asli karya tulis, tidak langsung mendownload disitus
untuk menghindari plagiatrisme.
2) Untuk Instansi Asal Peserta
Penerapan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara yang telah diaktualisasikan
sebaiknya dilanjutkan dan dikembangkan secara terus menerus bukan hanya ketika
melaksanakan latihan dasar dan aktualisasi saja melainkan disetiap waktu dalam
melaksanakan tugas maupun dalam kehidupan sehari-hari selaras dengan fungsi ASN
yaitu sebagai pelaksana kebijakan, pelayan publik serta perekat dan pemersatu
bangsa.

68
DAFTAR PUSTAKA
Buku
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Berorientasi Pelayanan: Modul
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Akuntabel: Modul Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kompeten: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Harmonis: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Loyal: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Adaptif: Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kolaboratif: Modul Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Manajemen Aparatur Sipil Negara:
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Smart ASN Modul Pelatihan Dasar
Republik Indonesia.
Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
Aparatur Sipil Negara.
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara. 2003. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara Republik Indonesia Nomor 139/KEP/M.PAN/II/2003 Tentang Jabatan

69
Fungsional Dokter dan Angka Kreditnya. Jakarta: Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara.
Republik Indonesia. 2019. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019
Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Republik Indonesia. 2019. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2020
Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil

MELAKUKAN KONSULTASI DENGAN ATASAN
MEMBAHAS RENCANA KEGIATAN
MEMINTA ARAHAN DARI ATASAN/MENTOR
MEMBUAT SURAT PERSETUJUAN KEGIATAN
AKTUALISASI

Melakukan Konsultasi Dengan Atasan (Kepala BAPPEDA) terkait Rencana Kegiatan
KEGIATAN 1 - TAHAPAN 1

Menerima arahan dari Kepala Bidang Fispra (Mentor)

Pimpinan (Kepala BAPPEDA) Menandatangani Surat PersetujuanPelaksanaan Aktualisasi

DOKUMENTASI PERTEMUAN DENGAN
STAKEHOLDER UNTUK MEMPEROLEH
DATA SPASIAL INFRASTRUKTUR TERKAIT
DATA INFRASTRUKTUR WILAYAH

Pertemuan stakeholder untuk memperoleh data spasial infrastruktur

MENYIAPKAN APLIKASI BERBASIS GIS
YAITU Arc Gis
MELAKUKAN PENGIMPUTAN DATA SPASIAL
INFRASTRUKTUR KE DALAM Arc Gis

Menyiapkan aplikasi Arc Gis

Menginput Data Spasial Ke Dalam Arc Gis

Berkonsultasi dengan mentor dan terkait
hasil pembuatan peta dasarber basis GIS
Melakukan penyempurnaan peta dasar
berdasarkan arahan dan masukan mentor
DOKUMENTASI FINALISASI PETA DASAR

Konsultasi Dengan Mentor terkait Hasil Pembuatan Peta Dasar di Arc Gis

Penyempurnaan Peta Dasar Dengan Menambahkan Data

DOKUMENTASI KONSULTASI DENGAN MENTOR
DOKUMENTASI MENYUSUN LAPORAN HASIL
AKTUALISASI
DOKUMENTASI PELAPORAN HASIL AKTUALISASI

Konsultasi dengan mentor
Konsultasi dengan mentor Terkait Hasil pelaksanaan Aktualisasi

Menyusun Laporan Akhir

Pelaporan Hasil Aktualisasi ke Mentor dan
Coach

SURAT PERSETUJUAN DUKUNGAN
MENTOR
LEMBAR KOMITMEN TINDAK LANJUT
CATATAN BIMBINGAN MENTOR
PENGENDALIAN PEMBELAJARAN OLEH
COACH
KUSIONER
Bukti Pengendalian Pembelajaran oleh COACH

Laporan Aktualisasi.pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Laporan Aktualisasi.pdf

Similar to Laporan Aktualisasi.pdf (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Laporan Aktualisasi.pdf