dvdsvzdxvxdsvbxdsbfxdsbfxbfb fsbrsgrdsg

1. CHƯƠNG 3
3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY.... TỪ NĂM 2023-2025
1. Mở rộng quy mô và định vị thương hiệu: Từ năm 2023-2025, công ty xem
xét mở rộng quy mô hoạt động tuyển dụng bằng cách phát triển vào các khu
vực mới hoặc mở rộng dịch vụ tới khách hàng quốc tế. Đồng thời, công ty
định vị thương hiệu của mình như một nhà tuyển dụng uy tín và chất lượng
cao.
2. Đầu tư vào công nghệ: Công ty xem xét việc sử dụng công nghệ tiên tiến
trong quá trình tuyển dụng, bao gồm sử dụng các phần mềm HRM để quản
lý thông tin nhân sự, tạo ra một trang web ,ứng dụng di động dễ sử dụng
cho ứng viên và cải thiện quy trình tuyển dụng thông qua tự động hóa.
3. Phát triển hệ thống đánh giá ứng viên: Công ty xây dựng một hệ thống đánh
giá ứng viên chính xác và toàn diện để lọc và chọn lựa nhân sự tốt nhất.
Điều này bao gồm việc sử dụng kỹ thuật đánh giá online, kiểm tra năng lực
và các phương pháp đánh giá khác.
4. Đào tạo và phát triển nhân sự: Công ty đầu tư vào việc đào tạo và phát triển
nhân sự để nâng cao kỹ năng và năng lực của các nhân viên hiện tại. Đồng
thời, công ty cũng xem xét cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển
cho ứng viên tiềm năng mới.
5. Tìm kiếm và giữ chân nhân sự tài năng: Công ty tìm kiếm và thu hút nhân
sự tài năng trong ngành tuyển dụng để gia tăng chất lượng và hiệu suất làm
việc. Đồng thời, công ty cũng tạo ra môi trường làm việc thuận lợi và cung
cấp cơ hội phát triển và thăng tiến để giữ chân nhân sự tài năng.
6. Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược: Công ty tập trung vào xây dựng
mối quan hệ đối tác chiến lược với các doanh nghiệp, tổ chức và trường đại
học để tạo ra nguồn lực tuyển dụng đa dạng và chất lượng cao. Điều này có
thể đảm bảo rằng công ty sẽ có nguồn ứng viên tốt và cung cấp cho khách
hàng các ứng viên phù hợp với nhu cầu của họ.

2. 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP
3.2.1. giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
3.2.1.1 Xây dựng các mối quan hệ trong cộng đồng đa dạng.
- Tận dụng mạng xã hội trực tuyến: Sử dụng các nền tảng mạng xã hội như
LinkedIn, Facebook, Twitter và các diễn đàn chuyên ngành để kết nối và tìm kiếm
nhân tài. Tạo ra nội dung có giá trị và giao tiếp với cộng đồng trực tuyến để thu hút
sự quan tâm của ứng viên tiềm năng.
- Tham gia vào các chương trình tạo cầu nối: Hợp tác với các tổ chức phi lợi
nhuận, trung tâm đào tạo, trường đại học và các cơ quan chính phủ để xây dựng các
chương trình tạo cầu nối giữa doanh nghiệp và cộng đồng đa dạng. Điều này có thể
bao gồm các khóa học, chương trình thực tập, hoặc dự án cộng đồng để thu hút và
đào tạo nhân tài có nguồn gốc đa dạng.
- Tạo ra các cơ hội phát triển cá nhân và chuyên môn: Để thu hút nhân tài và
giữ chân nhân viên có năng lực, cung cấp các cơ hội phát triển và thăng tiến trong
công việc. Điều này bao gồm việc cung cấp các khóa học đào tạo, sự hỗ trợ trong
việc phát triển kỹ năng cá nhân và chuyên môn của nhân viên.
Bằng cách xây dựng các mối quan hệ trong cộng đồng đa dạng, doanh nghiệp
có thể thu hút và tìm kiếm nhân tài từ các nguồn đa dạng. Điều này không chỉ giúp
nâng cao sự đa dạng trong tổ chức, mà còn tạo ra lợi ích về sáng tạo, hiệu suất và
tiềm năng phát triển cho doanh nghiệp.
3.2.1.2. Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông bằng ngoại ngữ.
-Nắm bắt ứng viên chất lượng: Quảng cáo bằng ngoại ngữ cho phép tiếp cận đối
tượng ứng viên đa dạng trên toàn cầu, giúp tăng cơ hội tìm kiếm nhân tài chất lượng
từ nhiều quốc gia khác nhau.
-Định vị thương hiệu: Sử dụng ngoại ngữ trong quảng cáo tuyển dụng giúp xây dựng
hình ảnh mạnh mẽ và chuyên nghiệp cho thương hiệu. Việc sử dụng ngoại ngữ đồng
nghĩa với việc đẩy mạnh quốc tế hóa và xuất khẩu lao động, tạo lòng tin và thu hút
sự chú ý của ứng viên tiềm năng.
-Đa dạng hóa kênh quảng cáo: Bên cạnh việc sử dụng các kênh truyền thông truyền
thống như báo chí, truyền hình và radio, sử dụng các nền tảng trực tuyến như trang

3. web, mạng xã hội và email marketing để tiếp cận ứng viên quốc tế. Các kênh này
cung cấp khả năng tiếp cận toàn cầu, thu hút ứng viên từ mọi nơi.
3.2.1.3 Thu hút các ứng viên là sinh viên từ các trường Đại học và Cao đẳng
Nhiều công ty thường bỏ qua nguồn lực sinh viên trong khi thực tế đây là những ứng
viên rất tiềm năng, nguồn tuyển dụng rất lớn và có xu hướng ngày càng phát triển.
Vì là sinh viên của các trường Đại học và Cao đẳng bước đầu ra trường chắc chắn
sẽ không đủ kinh nghiệm để làm việc nhưng bù lại có điểm chung là khao khát được
làm việc , ham học hỏi, có lòng nhiệt huyết và sức trẻ.Sinh viên thường được tiếp
cận với kiến thức mới nhất và các xu hướng mới trong ngành học của mình. Họ có
thể mang đến các ý tưởng sáng tạo và cách tiếp cận mới cho công việc, giúp công ty
cải thiện và phát triển. Công ty nên chủ động xây dựng mối quan hệ giữa công ty
khách hàng với các trường, cử nhân viên tuyển dụng xuống đưa ra các yêu cầu cụ
thể cho các sinh viên có khả năng đến công ty thực tập, làm việc bán thời gian và
qua các chương trình quản trị viên tập sự. Điều này giúp cho các sinh viên có định
hướng ngay từ đầu, khuyến khích được những sinh viên ưu tú, có năng lực nhất về
thực tập tại công ty khách hàng. Quá trình thực tập chính là cầu nối giữa lý thuyết
và thực tế và đây là bước khởi đầu xâm nhập vào thực tế kinh doanh cho nên các
sinh viên sẽ mang một bầu nhiệt huyết rất lớn để tìm tòi, học hỏi và làm quen với
công việc. Công ty sẽ cho các sinh viên làm quen dần với công việc như là một bước
đào tạo và thử việc trong quá trình tuyển chọn nhân sự và trong các sinh viên thực
tập đó , công ty sẽ chọn được những sinh viên ưu tú nhất, có năng lực nhất để trở
thành nhân viên chính thức của công ty. Như vậy, việc tuyển dụng của công ty sẽ
tiết kiệm được rất nhiều chi phí, đảm bảo tìm đúng người đúng việc
3.2.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý
Những nhân viên,quản lý tuyển dụng giữ vai trò trung tâm trong quá trình tìm kiếm
và thu hút nhân tài phù hợp cho tổ chức. Công việc của họ bao gồm triển khai các
chiến dịch tuyển dụng, phân tích thông tin ứng viên, tiếp xúc và đánh giá ứng viên,
và thực hiện quá trình thiết lập hợp đồng lao động. Do vậy để nâng cao chất lượng
dịch vụ và tư vấn tuyển dụng, tạo được hình ảnh thân thiện trong lòng khách hàng
thì việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, chuyên viên, quản lý là một giải
pháp quan trọng và có giá trị trong giai đoạn phát triển công ty hiện nay.
-Công ty nên xây dựng một quy trình tuyển dụng nhân viên khoa học, chính xác

4. và hợp lý nhằm tuyển dụng cho mình những nhân viên có trình độ và phù hợp với
yêu cầu công việc.
-Tổ chức các cuộc thi kiểm tra về nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng theo định kỳ. Qua
cuộc kiểm tra có thể biết được năng lực của nhân viên, có thể một mặt khích lệ để
khen thưởng, mặt khác có thể rút ra những khuyết điểm còn tồn tại để có biện pháp
cải thiện kịp thời. Ngoài ra, thông qua cuộc kiểm tra theo định kỳ sẽ xây dựng được
tinh thần thi đua, cố gắng học hỏi lẫn nhau của các nhân viên. Từ đó, năng lực của
nhân viên được nâng cao và chất lượng phục vụ khách hàng cũng từ đó mà được
nâng cao.
-Xây dựng môi trường làm việc, thi đua lành mạnh. Nâng cao tính kỷ luật, tinh
thần trách nhiệm đối với công việc và sự phát triển của công ty.