1. «ФИШКИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ
УЧАСТНИКОВ СОЦИАЛЬНЫХ
ПРОЕКТОВ»
Вероника Ярных, к.э.н.
советник директора РАРИО по
орг.коммуникациям и развивающим
проектам
1
2. Ключевые аспекты встречи
СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ – ПРОЕКТ ИЛИ ….?
МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ СОЦИАЛЬНОГО
ПРОЕКТА. ЕСЛИ НЕ ДЕНЬГИ, ТО ……….?
КОРЗИНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
2
3. НАШИ ПРАВИЛА РАБОТЫ
НАШИ ПРАВИЛА РАБОТЫ
Нет мобильнику
Нет мобильнику
Активное участие
Активное участие
Взаимное уважение
Взаимное уважение
Один в эфире, говорим по
Один в эфире, говорим по
очереди
очереди
Я - высказывание
Я - высказывание
3
16. Миф 4. О похвале и
наказании
Будет делать не то, что надо,
а то за что хвалят
Если это проступок – наказание
должно быть достаточным.
Если это ошибка или
случайность – наказания не
должно быть совсем
16
19. Мотивация сотрудников
Трудовое поведение
Мотивация избегания:
Я НЕ хочу:
- делать лишнюю работу,
уставать, напрягаться, брать
на себя ответственность,
принимать решения…
- зарабатывать ( хочу получать)
- обучаться (прилагать усилия
для обучения)
- болеть, страдать, получать
наказания
Избегание
Мотивация достижения
Я хочу:
- Знать, уметь, иметь
-Работать в «продвинутом» коллективе
-Хорошо зарабатывать
-Делать интересную работу
-Иметь возможность роста
-Сам принимать решения
-Брать на себя ответственность
-Добиться признания, уважения,
награды…
Достижение
19
20. Возможности нематериальной
мотивации:
- Экспертный статус
- Профессиональное развитие (проекты)
- Делегирование полномочий
- Участие в программах
накопления и развития
Знаний
- Корпоративная культура
и атмосфера
20
21. ПРИЗНАНИЕ равно ПУБЛИЧНОСТЬ
Традиционные программы:
- Профессиональные конкурсы
- Конкурсы среди разных проектов и
подразделений
- «За……….»
- «Самый, самый, самый»
«Люди просят у вас критики, но на
самом деле желают слышать лишь
похвалу»
Соммерсэт Моэм
21
22. И вдогонку……..
Личность
(харизма) руководителя
Вспомним великого русского
военачальника А. В. Суворова.
Российские солдаты и офицеры
настолько любили его, что
австрийские генералы даже
шутили: «Этого чудака в белой
рубашке можно просто возить по
войскам, показывать его — и
победа будет обеспечена».
22
24. Подводим итоги
уважение
и похвала;
благодарность в присутствии других
сотрудников и наедине;
внимание к предложениям и идеям
сотрудников;
четкая и развернутая постановка задач,
регулярная обратная связь, проявление
интереса к ходу выполнения работ;
интерес к их жизни за пределами
работы (семья, хобби) и др.
24
25. Эмоциональная мотивация
• Ощущение причастности
– Общая цель (краткосрочная и достижимая)
– Внутренний сайт как работающий инструмент:
ссылки, рецензии и др.
– Информационная рассылка о всех событиях
компании «Как обычно по пятницам»
– Миниконкурсы
• Ощущение гордости за компанию
– Успехи компании на внешнем рынке
– Успехи подразделений внутри компании
• Собственная значимость
– Участие в благотворительности
– Ответственность за те проекты, которые предложил
25
сотрудник.
26. Эмоциональная мотивация
• Снижение стресса
– Информирование о ситуации
– Индивидуальная работа с руководителями
подразделений
– Корпоративные мероприятия в малых формах
– Сохранение части традиций
• Внимание к личности
– Успехи сотрудников на внешнем рынке
– «В Хорошей компании»
– Личный контакт
• Микроклимат в коллективах
– Система обратной связи
– Личный контакт с сотрудниками
26
30. * Управленческая гибкость
Не может - не хочет
Хочет - не может
инструктирование
наставничество
Может - не хочет
мотивация
Может - и хочет
Делегирование
полномочий
30
31. Примеры формулировок
В целях усиления борьбы с
вредителями Министерство
сельского хозяйства Китая
объявило, что за каждую
сданную саранчу будет
выплачен 1 юань. Теперь
все крестьяне разводят
саранчу…….
01.11.13
31
32. Ключевые вопросы для проверки
S – КОНКРЕТНОСТЬ –ЧТО ИМЕННО?
M- ИЗМЕРИМОСТЬ – СКОЛЬКО?
A – ДОСТИЖИМОСТЬ? – КАК ЭТО
МОЖНО СДЕЛАТЬ?
R – АДЕКВАТНОСТЬ?- ЗАЧЕМ? ПОЧЕМУ
ИМЕННО СЕЙЧАС?
T – ОГРАНИЧЕННОСТЬ ПО ВРЕМЕНИ? –
КОГДА?
32
33. *
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – ЭТО:
Передача
власти, полномочий
и задач другим
Уполномочивание других
принимать решения и
выполнять те или иные задачи
Перепоручение областей
ответственности и задач
другим
33
35. «Управляйте народом с достоинством,
и люди будут почтительны. Относитесь
к народу по-доброму, и люди будут
трудиться с усердием. Возвышайте
добродетельных и наставляйте
неученых, и люди будут доверять
Вам».
Конфуций
35