2. QR код, как нельзя, хорошо символизирует соискателя. Он
• квадратный – как символ работоспособности,
• в черном деловом стиле,
• и …. что бы понять Кто перед вами нужно еще уметь прочесть его.
3. • Будь честным с собой.
Когда мы выбираем, нужно
следовать простым правилам.
1.Будьте честны с собой,
скажите хотя бы себе, кого
конкретно вы ищите, что он
должен будет, делать кие
результаты вы от него будете
ожидать.
4. • Будь честным с собой.
• Не утаивай информацию от HR
Признались себе, признайтесь
своему HR, опишите свои
ожидания , чем лучше он будут
понимать тем лучше
кандидатуру он сможет
предложить
5. • Будь честным с собой.
• Не утаивай информацию от HR
• Ответственность за выбор всегда на тебе.
И, на мой взгляд, САМОЕ основное, ответственность
за конечный выбор несете Вы. не нужно пытаться
переложить ответственность на HR.
6. Кто такой сотрудник??
Как и любое понятие, понятие «Сотрудник»
прошло некий эволюционный путь.
На начальном этапе идеальный сотрудник это
винтик системы.
7. Потом пришло понимание, что человек это
индивидуальность, и сотрудники не винтики а
скорей элемент мозаики.
Кто такой сотрудник??
8. В пост индустриальный век, когда даже от рядового
сотрудника стремятся получить не просто выполнение
некой функции, а выполнение ее творчески, подходящей
аллегорией может стать витражное стекло, где каждому
человеку нужно не только подобрать определенное
место в организме организации, а и дать мотивацию
которая заставит засверкать способности человека.
Кто такой сотрудник??
9. Мотивационных программ великое множество, но я бы выделит 3 основных фактора на
которых как на трех китах зиждется мотивационный менеджмент.
Мотивационные программы
Кто мотивирует?
Что мотивирует?
Как мотивирует?
10. Со стимулом все просто:
мул (лат. stimulus —
Острый металлический
наконечник на шесте,
которым погоняют буйвола
(быка) запряженного в
повозку) — сильный
Бонус Таким образом настраивая
побудительный момент;
вознаграждение труда
внутренний или внешний
необходимо просто
фактор,
правильно соотнести
вызывающий реакцию,
фиксированную и
действие
переменную части. В
идеале, система должна
быть прозрачна. Сотрудник
должен четко понимать,
Заработная что необходимо делать, в
плата рамках системы, что бы
увеличить свой доход.
11. Вроде бы и с мотивом
все достаточно
прозрачно: Бонус
Добавим к системе
Мотив
человеческий фактор и
получим на пересечении
бонусирования и
интереса конкретного
сотрудника движуший
мотив при исполнении
задач.
НО ЭТО НЕ ТАК. Заработная
Человеческий
плата
фактор
в (от лат. moveo — «двигаю», через фр. motif — «мотив») — многозначное понятие:
Мотив (психология) — динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий
поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. В
российской науке часто определяется как «опредмеченная потребность».
12. Настоящий мотив может
находится совершенно не
в зоне материальных
стимулов, конкретным
сотрудником могут
двигать:
• Амбиции
• Любопытство Бонус
• Да просто, Комфортные
условия работы …
Мотив
Мотив всегда лежит в
области человеческого
фактора, даже если это
просто необходимость в
деньгах.
Заработная
Человеческий
плата
фактор
13. Помочь разобраться в мотивации сотрудников, может
пирамида Маслоу.
Совершенно очевидно, что основные материальные
стимулы лежат на нижних уровнях пирамиды без решения
вопроса справедливого вознаграждения за труд,
дальнейшее продвижение вверх не возможно.
Стимул
14. Но для того, что бы получить лояльный хорошо
мотивированный коллектив необходимо как можно
раньше переводить акцент на верхние уровни пирамиды.
Да и размер справедливого вознаграждения за труд очень
индивидуален.
Мотив
Стимул
В любом случае, краеугольным камнем современного
менеджмента является умение правильно мотивировать
сотрудников.
