Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Дмитрий Брумирский - Мотивация или как накормить льва

123 views

Published on

SUPNET meetup, Sept 28, 2017

Published in: Technology
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Дмитрий Брумирский - Мотивация или как накормить льва

  1. 1. Мотивация, или как накормить Льва морковкой Дмитрий Брумирский Руководитель технической поддержки по направлению «СХД», IBM Россия и СНГ
  2. 2. «Дорогой» подход к мотивации 0 2 4 6 Category 1 Category 2 Category 3 Category 4 Chart Title Series 1 Series 2 Series 3 77% компаний предоставляют обучение ... На 8,2% увеличился средний уровень вознаграждений в сфере IT
  3. 3. НЕМОНЕТАРНАЯ мотивация
  4. 4. Теория в «сухом» виде не работает:
  5. 5. МОНЕТАРНАЯ мотивация НЕМОНЕТАРНАЯ VS
  6. 6. Что мотивирует нашего сотрудника «немонетарно»? • Уютный быт, комфорт, стабильность. • Вера/Надежда об исполнении желаний (никто не хочет думать об ограниченности возможностей) • Признание в социуме (работа должна быть поводом для гордости) • Возможность роста • Другие амбиции ? (присмотритесь ! Нужен ли вам такой «Айтишник»)
  7. 7. «Мотивационная» задача руководителя Мотивация на разных уровнях - разная: - Прямой руководитель – больше личного контакта, понимание ситуации - «Высшее руководство» – больше стратегической мотивации (процессы в компании, цели, климат)
  8. 8. «Мотивация» для прямого руководителя Присмотритесь к команде ! Мотивация «любит» индивидуальность
  9. 9. Мотивационные кирпичики: ПОТРЕБНОСТИ СПРАВЕДЛИВОСТЬ РОСТ ВЕРА В УСПЕХ 2way understanding Визуализация перфоманса Здоровый климат СОЧУВСТВИЕ ПОДДЕРЖКА ПРИЗНАНИЕ ИМИДЖ КОМПАНИИ КОМАНДНОСТЬ АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
  10. 10. Что реально работает - У вас должны быть КОМАНДА (а не набор сотрудников) - Применяйте ВСЕ, что вы знаете о построении команды - Посетите следующий митап «ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ»
  11. 11. Что реально работает - У каждой работы должны быть цель - Должны быть понятны цели компании (и роль сотрудника) - Должны быть понятны цели отдела (и роль сотрудника) - Должны быть понятны цели команды (и роль сотрудника) - Должны быть понятны цели индивидума
  12. 12. Что реально работает: - Поощряйте креативные мысли сотрудников - Позвольте сотрудникам принимать решения (людям нравится, когда они на что то влияют, никто не хочет быть винтиком)
  13. 13. Что реально работает: - Создайте удобную рабочую обстановку - Обеспечьте работника необходимыми ресурсами (инструменты, информация и организация) - Защитите сотрудника от корпоративной «сложности»
  14. 14. Что реально работает: - Личный контакт - Узнайте ВСЕ про сотрудника (хобби, семья ....) - Дружите с членами команды! (это не означает потерю субординации)
  15. 15. Что реально работает: - Близость сотрудника к руководству компании (связь между всеми уровнями) - Открытость в комании - «демократия» в компании
  16. 16. Как контролировать мотивацию: - Использовать инструмент обратной связи (в любой форме) в обе стороны (берите и давайте!)
  17. 17. Когда мотивация падает • Обычно, с опытом и рутиной • Если у человека личная проблема • Если ему предложили больше и лучше на стороне • Если конфликт в команде • Если в комании начались изменения
  18. 18. Как повысить мотивацию: Главное - ПОНЯТЬ причины снижения мотивации
  19. 19. Немонетарные мотиваторы • Смена названия роли (или названия роли) • Делегирование прав • Признание достижений, поощрение • Смена условий работы (идем навстречу !) • Восстановление справедливости • Развитие/обучение • Лидерство • «Угрозы» – политкорректно (сравнительно) показать последствия, если НЕ ...
  20. 20. Такова жизнь ... • Люди уходят (Уходят, как правило, лучшие) • Если не мотивируется - расставайтесь • С годами мотивация падает (спасает что-то личное) • что бы мотивировать других – надо самому быть замотивированным ( а это тоже проблема)

×