2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Общее собрание
акционеров
Генеральный директор
Финансовый
отдел
Коммерческий
отдел
Технический
отдел
Бухгалтерия
Отдел бизнес-
аналитики
Маркетинговый
отдел
Склад
Отдел сбыта
Совет директоров
Служба главного
инженера
Отдел
организации
труда и
заработной платы
Отдел логистики
Отдел
технического
контроля
Производственные
участки
Отдел по
обработке
информации
Производ-
ственный
отдел
Отдел
сервисного
обеспечения
3. Организационная структура института сформирована из Правления и Ученого
Совета, в состав которых вошли ведущие ученые России, известные своими
трудами в области науки о питании, микробиологии и гигиены.
В компании действует продуманная компенсационная система, базирующаяся на
единой классификации должностей (грейдировании), успешно применяется
система управления эффективностью — оценка персонала, планируется развитие
карьеры сотрудников, работает известный международный корпоративный
университет «Данон».
4. 1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
5. 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это
увеличивает возможность конфликтов между функциональными
областями.
2. В большой организации цепь команд от руководителя до
непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
3. Замедленная реакция на внешние изменения.
4. Проблемы с распределением ответственности за устранение
проблем.
8. Организационная структура этой компании базируется на географическом
принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах
местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в
своих руках планирование и контроль. Все географические регионы,
включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационном
плане.
Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний
с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей,
таких как Danone.
9. В условиях неопределенности рыночной среды, характеризуемой нестабильной политической и
экономической ситуацией, в которой работают российские предприятия, резко повышается значимость,
принимаемых на предприятии решений в сфере маркетинга и, прежде всего, решений высших
менеджеров. С этой точки зрения мы считаем организационную систему Danone эффективной, так как
управляют компанией профессиональные менеджеры. Но в ней есть также минусы, характерные для
большинства линейно-функциональных структур.
Мы считаем, что реорганизация необходима. Движение по направлению к региональной
организационной структуре (как у Nestle) сократила бы количество уровней управления. Благодаря
этому компания стала бы быстрее реагировать на внешние изменения, и управление было бы более
эффективным за счет уменьшения размеров отделов.
