SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
The ONE
‫وان‬ ِ‫د‬(The One)‫یکی‬‫از‬‫شرکتهای‬‫تولیدکننده‬
‫لوازم‬‫مبلمان‬‫و‬‫دکوراسیون‬‫خانگی‬‫است‬‫که‬
‫توسط‬‫آقای‬«‫توماس‬‫الندگرین‬»‫متولد‬‫شده‬‫و‬
‫بزرگ‬‫شده‬‫در‬‫امارات‬‫متحده‬‫عربی‬‫در‬‫سال‬
1996‫پایه‬‫گذاری‬‫شده‬‫است‬.‫امروزه‬‫در‬8
‫کشور‬‫از‬‫خاورمیانه‬‫فروشگاه‬‫های‬‫بزرگ‬‫وان‬ ِ‫د‬
‫ِوان‬‫د‬ ‫تاسیس‬
‫عربی‬ ‫متحده‬ ‫امارات‬ ‫در‬
‫تهران‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬
•‫میرداماد‬-‫محسنی‬ ‫میدان‬
•‫پاساژ‬‫پالدیوم‬
•‫نیاوران‬
‫امروز‬ ‫به‬ ‫تا‬‫فروردین‬
95
1375
‫افتتاح‬‫مشهد‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬
•‫سجاد‬ ‫بلوار‬
•‫آرمیتاژ‬ ‫پاساژ‬
•‫آباد‬ ‫احمد‬ ‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬
‫تبریز‬-‫پارک‬ ‫الله‬
‫وان‬ ِ‫د‬ ‫گاهشمار‬
)The One ‫تاریخچه‬‫فروشگاه‬
‫های‬‫وان‬ ِ‫د‬(
‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬
•‫کرمانشاه‬
•‫شهر‬ ‫ایزد‬
‫هوشمندانه‬ ‫راهی‬ ‫پیداکردن‬‫تر‬‫برای‬
‫تر‬ ‫لوکس‬ ‫زندگی‬
‫استراتژی‬‫توسط‬ ‫شده‬ ‫دنبال‬
‫وان‬ ِ‫د‬((The One:
‫خریدن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬
‫برند‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬
‫توسط‬ ‫معتبر‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫مشتری‬
‫به‬ ‫واحد‬ ‫مکان‬
‫از‬ ‫خرید‬ ‫جای‬
‫مختلف‬ ‫جاهای‬
‫آسانتر‬ ‫خرید‬
‫کیفیت‬ ‫و‬
‫بهتر‬ ‫زندگی‬
‫بازاریابی‬ ‫آنالیز‬
(4P ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬ ‫و‬
‫کارتی‬( PEST ‫و‬ SWOT ‫ماتریس‬
‫داخلی‬‫های‬‫آزمون‬
‫خارجی‬‫های‬‫آزمون‬
SWOT
W
O
T
S
‫قوت‬ ‫نقاط‬
•‫مدرن‬ ‫و‬ ‫شکیل‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫وسیع‬ ‫بسیار‬ ‫طیف‬
•‫جذاب‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬
•‫محصوالت‬ ‫کاربردی‬ ‫طراحی‬
•‫فروش‬ ‫پرسنل‬ ‫مناسب‬ ‫برخورد‬
•‫مرکز‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫خرید‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫شیک‬ ‫فروشگاه‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫معتبر‬
•‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫دغدغه‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫آسان‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬
•‫مشتر‬ ‫سلیقه‬ ‫تناسب‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫طراحی‬ ‫بخش‬ ‫وجود‬‫یان‬
‫محصوال‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫برایشان‬ ‫را‬ ‫منزل‬ ‫چیدمان‬‫ت‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫دوان‬
‫ها‬ ‫فرصت‬
•‫در‬ ‫بکر‬ ‫بازار‬‫ایران‬
•‫موثرتر‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫تبلیغات‬
•‫آنالین‬ ‫فروش‬
•‫در‬ ‫شکیل‬ ‫و‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬‫ایران‬
•‫پرسنل‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫تعامل‬
‫سازمانها‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬
•‫محصوالت‬ ‫باالی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫قیمت‬
•‫برند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫و‬ ‫آشنایی‬ ‫عدم‬‫ِوا‬‫د‬‫ن‬
•‫در‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫تبلیغات‬‫شهر‬
‫تهدیدها‬
•‫منطقه‬ ‫مردم‬ ‫پایین‬ ‫خرید‬ ‫قدرت‬
•‫اکسیر،ن‬ ‫مانند‬ ‫مشابه‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫رقبایی‬ ‫وجود‬،‫راقی‬
‫تیال‬ ‫مبل‬ ،‫چوبی‬ ‫او،قصر‬ ‫فور‬
•‫بر‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫تخلبه‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫محل‬ ‫بودن‬ ‫اجاره‬‫ند‬
‫سازی‬
‫مثبت‬ ‫تاثیر‬
‫منفی‬ ‫تاثیر‬
•‫سرمایه‬ ‫قوانین‬
‫خارجی‬ ‫گذاری‬
•‫کار‬ ‫اداره‬ ‫قوانین‬
•‫مالیات‬ ‫و‬ ‫عوارض‬
•‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫قوانین‬
‫بازار‬
‫مبلمان‬
Political (‫سیاسی‬)
P
•‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رکود‬
‫تحریم‬ ‫پسا‬ ‫دوران‬
‫درآمد‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬
‫فروش‬ ‫از‬ ‫نسبی‬
‫می‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫محصوالت‬
‫شود‬
•‫برای‬ ‫زیادی‬ ‫موانع‬
‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫ورود‬
‫ارائه‬ ‫امکان‬ ‫که‬
‫قیمت‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬
‫تر‬ ‫پایین‬ ‫شده‬ ‫تمام‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫بدهند‬
Economic (‫اقتصادی‬)E
•‫مردم‬ ‫ذهنیت‬‫ایران‬
‫نسبت‬‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬
‫لوازم‬ ‫و‬ ‫مبلمان‬ ‫مدرن‬
‫دکوراتیو‬
•‫ناشی‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصت‬
‫برند‬ ‫توانایی‬ ‫از‬
‫ذهن‬ ‫در‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫سازی‬
‫مردم‬‫ایران‬
Social (‫اجتماعی‬) S
•‫شکیل‬ ‫بندی‬ ‫بسته‬
•‫و‬ ‫خالقانه‬ ‫طراحی‬
‫محصوالت‬ ‫مبتکرانه‬
Technological (‫تکنولوژ‬
‫ی‬)
T
PEST‫آنالیز‬
‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P)
‫آمیخته‬
‫بازاریاب‬
‫ی‬
Product(
‫)محصول‬
‫محصول‬:
‫شوند‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬ ‫زیر‬ ‫منظر‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫ِوان‬‫د‬ ‫شرکت‬ ‫محصوالت‬:
•‫محصول‬ ‫هسته‬
o‫رساند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اصلی‬ ‫فایده‬ ‫که‬
•‫محصول‬ ‫اصلی‬ ‫بدنه‬
o‫محصول‬ ‫رسم‬ ‫و‬ ‫اسم‬ ‫و‬ ‫نام‬
o‫جنس‬ ‫کیفیت‬
o‫بندی‬ ‫بسته‬
o‫طراحی‬
o‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫و‬ ‫دوام‬
•‫محصول‬ ‫پوسته‬
o‫فروش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬
o‫گارانتی‬
‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P)
‫آمیخته‬
‫بازاریاب‬
‫ی‬
Price
(‫قیمت‬
)
‫ترکیب‬‫محصوالت‬ ‫قیمت‬
‫محصولی‬ ‫طیف‬
‫رنج‬
‫قیمت‬
‫ی‬
‫لوس‬
‫تر‬
‫ها‬
‫محصوال‬
‫ت‬
‫دکورا‬
‫تیو‬
‫مبلمان‬
‫و‬
‫صندلی‬
‫تخت‬
‫خواب‬
‫ها‬
‫ظروف‬
‫غذاخور‬
‫ی‬
‫باال‬ √ √ √
‫متوس‬
‫ط‬
√ √
‫پایی‬
‫ن‬
)The One ‫محصوالت‬ ‫قیمت‬ ‫ماتریس‬
‫وان‬ ِ‫د‬(
‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫مراحل‬
‫وان‬ ِ‫د‬(The One)
‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬
‫فروشگاهی‬ ‫درون‬
‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫تعیین‬
‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫برآورد‬
‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ،‫محصوالت‬
‫شرکت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬
‫رقیب‬
‫اول‬ ‫قدم‬:‫درون‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬
‫فروشگاهی‬ •‫تمام‬ ‫بهای‬ ‫به‬ ‫افزودن‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬‫شده‬:
‫اضافه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چقدر‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬
‫شود‬ ‫انجام‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫الزم‬ ‫سود‬ ‫میزان‬ ‫کردن‬.
•‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بازده‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬:
‫میزان‬ ‫از‬ ‫صحیح‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫میزان‬ ً‫دقیقا‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬
‫داد‬ ‫انجام‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫بیاید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫فروش‬.
•‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬‫ارزش‬‫تصور‬ ‫مورد‬:
‫ارزش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫خریداران‬ ‫پنداشت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫آن‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫بهای‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫محصول‬.‫اجزای‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫سپس‬
‫ذهن‬ ‫در‬ ‫تصور‬ ‫مورد‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ،‫تبلیغات‬ ‫مانند‬ ،‫بازاریابی‬ ‫آمیزه‬ ‫دهنده‬ ‫تشکیل‬
‫شود‬ ‫افزوده‬ ‫مشتریان‬.‫است‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫بکارگیری‬ ‫در‬.
•‫ارزش‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬:
‫باشد‬ ‫محصول‬ ‫باالی‬ ‫ارزش‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫بایستی‬ ‫قیمت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیاستی‬ ‫که‬.‫شرکت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬
‫را‬ ‫محصوالت‬ ‫آید‬ ‫وارد‬ ‫ای‬ ‫لطمه‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫تا‬ ‫بزند‬ ‫اقداماتی‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫باید‬
‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬ ،‫تر‬ ‫پایین‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫عرضه‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تولید‬ ‫کمتری‬ ‫هزینه‬ ‫با‬
‫کند‬ ‫جذب‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫حساس‬ ‫مشتریان‬.
•‫قیمت‬‫رایج‬ ‫نرخ‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬:
‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫رقبا‬ ‫فروش‬ ‫قیمت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫مبنای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیاستی‬ ‫که‬.
‫دوم‬ ‫قدم‬:‫میزان‬ ‫تعیین‬
‫تقاضا‬ •‫هدف‬ ‫مشتریان‬ ‫بندی‬ ‫سگمنت‬ ‫و‬ ‫بررسی‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫اهتمام‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مردم‬ ‫مختلف‬ ‫اقشار‬ ‫بندی‬ ‫طیف‬ ‫شامل‬
‫غیره‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ادارات‬ ‫مدیران‬ ،‫مهندسان‬ ، ‫پزشکان‬ ‫شامل‬ ‫ـ‬
•‫های‬ ‫همکاری‬ ‫چگونگی‬ ‫بررسی‬B2B
، ‫خصوص‬ ‫و‬ ‫دولتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ، ‫ادارات‬ ‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫دوجانبه‬ ‫های‬ ‫همکاری‬ ‫شامل‬
‫طیف‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫میزان‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬
‫سوم‬ ‫قدم‬:‫برآورد‬
‫ها‬ ‫هزینه‬
•‫محصوالت‬ ‫خرید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫اجاره‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬Showroom
•‫داری‬ ‫انبار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫پرسنل‬ ‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫تخفیفات‬ ‫و‬ ‫پروموشن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫مالیات‬ ، ‫دارایی‬ ، ‫بیمه‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫گمرک‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫تبلیغات‬ ، ‫کمیپن‬ ، ‫ها‬ ‫سمینار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬
•‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫لجیستیک‬
‫چهارم‬ ‫قدم‬:‫قیمت‬ ،‫محصوالت‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬
‫رقیب‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫جهانی‬ ‫رقبای‬:•Ashley Furniture
•IKEA
•Western Furniture
‫ایران‬ ‫داخل‬ ‫رقبای‬:•‫اکسیر‬
•‫دریم‬ ‫دی‬
•‫ارژن‬
•‫جلیس‬
•‫نیلپر‬
‫محلی‬ ‫رقبای‬:•‫سورین‬
•‫نراقی‬ ‫مبل‬
•‫و‬ ِ‫ا‬ ‫فور‬ ‫مبلمان‬((4 Ev
•‫تیال‬ ‫مبل‬
•‫چوبی‬ ‫قصر‬ ‫مبلمان‬
‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P)
‫آمیخته‬
‫بازاریاب‬
‫ی‬
Placement
(‫توزیع‬)
‫توزیع‬:
‫فروشگاه‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬
‫وان‬ ِ‫د‬(The One)
•‫شو‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫دردسر‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫آسان‬ ‫و‬ ‫شکیل‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬
‫وان‬ ِ‫د‬ ‫روم‬
•‫وان‬ ِ‫د‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫پارکینگ‬ ‫در‬ ‫خودرو‬ ‫پارک‬ ‫امکان‬
•‫مجتمع‬ ‫تایم‬ ‫فان‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫کودکان‬ ‫قراردادن‬ ‫امکان‬
‫بزرگساالن‬ ‫تر‬ ‫آسوده‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫تجاری‬ ‫های‬
•‫کورت‬ ‫فود‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫غذا‬ ‫صرف‬ ‫امکان‬
‫تجاری‬ ‫های‬ ‫مجتمع‬
‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P)
‫آمیخته‬
‫بازاریاب‬
‫ی‬
Promotion
(‫ترفیع‬)
‫ترفیع‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬
•‫ارائه‬ ‫با‬ ‫مناسبتی‬ ‫و‬ ‫فصلی‬ ‫فروش‬ ‫های‬ ‫جشنواره‬ ‫برپایی‬Offer‫ویژه‬ ‫های‬
•‫تبلیغات‬‫شکیل‬ ‫و‬ ‫بدیع‬ATL‫بیلبورد‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫،لم‬‫پست‬‫،مانیتورهای‬‫سطح‬
‫شهری‬
•‫تبلیغات‬‫گرامی‬ ‫تله‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫شامل‬ ‫مجازی‬ ‫فضای‬ ‫طریق‬ ‫از‬-‫اینستاگرام‬
‫پرمخاطب‬ ‫های‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫و‬
•‫صداقت‬ ‫قانون‬:‫نظر‬ ‫از‬ ، ‫کنید‬ ‫می‬ ‫اقرار‬ ‫ضعفتان‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫وقتی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫شما‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫مشتری‬.
•‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫قانون‬:‫دسته‬ ، ‫نیستید‬ ‫اول‬ ‫نفر‬ ‫موجود‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫در‬ ‫اگر‬
‫باشید‬ ‫اول‬ ‫نفر‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫جدید‬ ‫بندی‬
•‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫رفاهی‬ ‫دیگر‬ ‫امکانات‬:‫صرف‬ ‫مرکز‬ ،‫کودکان‬ ‫نگهدای‬ ‫مرکز‬
‫برخورد‬ ‫خوش‬ ‫پرسنل‬ ‫و‬ ‫صندوق‬ ‫و‬ ‫غذا‬
‫در‬ ‫آن‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫ادراکی‬ ‫نقشه‬
‫جهانی‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬
‫بندی‬ ‫گمنت‬ ِ‫س‬
‫مشتریان‬
‫خرید‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬
‫در‬ ‫کنند‬ ‫می‬:
‫قیمت‬ ‫محصوالت‬ ‫با‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬
‫پایین‬
‫محصوالت‬ ‫با‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬
‫باال‬ ‫قیمت‬
‫دانشجویان‬
‫خانواده‬
‫ها‬‫ها‬ ‫مجرد‬
‫خانواده‬
‫ها‬‫ها‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
‫جغرافیایی‬
‫شهری‬-‫مناطق‬ ‫در‬
‫شهری‬ ‫مرکزی‬
‫به‬ ‫نزدیک‬
‫مراکز‬
‫دانشگاهی‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬
‫در‬ ‫زندگی‬
‫شهر‬ ‫مرکز‬
‫حومه‬ ‫و‬
‫شهر‬
‫در‬ ‫زندگی‬
‫شهرها‬ ‫مرکز‬
‫مناطق‬
‫شهر‬ ‫اطراف‬
‫اطراف‬ ‫مناطق‬
‫شهر‬
‫جمعیتی‬
‫مجرد‬-‫درآمد‬ ‫با‬
‫پایین‬
‫کم‬ ‫درآمد‬
‫متوسط‬ ‫تا‬
‫کم‬ ‫درآمد‬
‫صاحبان‬
‫درآمد‬
‫تا‬ ‫متوسط‬
‫باال‬
‫های‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
‫باال‬ ‫درآمد‬ ‫با‬
‫متوسط‬ ‫با‬ ،
‫سنی‬30‫الی‬
50
‫روانشناختی‬
‫تمایل‬‫به‬
‫تغییر‬‫و‬ ‫دارند‬
‫خواهند‬ ‫می‬
‫جدید‬ ‫چیزهای‬
‫امتحان‬ ‫را‬
‫کنند‬
‫میزان‬ ‫به‬
‫بسیار‬
‫سنتی‬ ‫زیاد‬
‫تمایل‬‫به‬
‫تغییر‬
‫می‬ ‫و‬ ‫دارند‬
‫خواهند‬
‫چیزهای‬
‫را‬ ‫جدید‬
‫امتحان‬
ً‫تقریبا‬
‫سنتی‬
‫تمایل‬‫به‬
‫دارند‬ ‫تغییر‬
‫خواهند‬ ‫می‬ ‫و‬
‫جدید‬ ‫چیزهای‬
‫امتحان‬ ‫را‬
‫کنند‬
‫ایران‬:
‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫تنوع‬
‫در‬ ‫نفوذ‬‫بازار‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬
‫بازارها‬
‫موجود‬ ‫جدید‬
‫موجود‬‫جدید‬
‫وان‬ ِ‫د‬ ‫تهاجمی‬ ‫استراتژی‬)The One)‫برای‬
‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬
‫ارتباطی‬ ‫داخلی‬ ‫استراتژی‬‫وان‬ ِ‫د‬((The One‫در‬
‫ایران‬ ‫بازار‬
‫ارتباطی‬ ‫یکپارچه‬ ‫استراتژی‬
‫وان‬ ِ‫د‬ ‫ارتباطی‬ ‫استراتژی‬((The One:
•‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫چند‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫پوشش‬
.i‫تلویزیونی‬ ‫تبلیغات‬(TVC)
.ii‫مکتوب‬ ‫های‬ ‫بروشور‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاتالوگ‬
.iii‫مجازی‬ ‫تبلیغات‬
.iv‫تبلیغات‬ATL-‫شهری‬ ‫سطح‬
•‫بازاریابی‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫کششی‬(Pull)
.i‫جمعی‬ ‫های‬ ‫رسانه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
.ii‫دهان‬ ‫به‬ ‫دهان‬ ‫تبلیغات‬
.iii‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫ارتباط‬ ‫مدیریت‬
.iv‫فروش‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫و‬ ‫تخفیفات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫ها‬ ‫سایت‬ ‫وب‬:
FourSquare‫اپلیکیشن‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬Swarm)(
‫اینستاگرام‬:
‫گرام‬ ‫تله‬ ‫کانال‬
‫ایران‬
•‫گذشته‬ ‫سال‬ ‫ایران‬25‫به‬ ‫صادرات‬ ‫دالر‬ ‫میلیون‬
‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫داشته‬ ‫فارس‬‫خلیج‬ ‫حوزه‬ ‫کشورهای‬
‫مبلمان‬ ‫واردات‬ ‫میزان‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫برآوردهای‬
‫است‬ ‫آن‬ ‫صادرات‬ ‫برابر‬ ‫پنج‬.
‫ایران‬ ‫مبلمان‬ ‫بازار‬
‫با‬ ‫ایران‬ ‫مبلمان‬ ‫صنعتی‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬
‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬
‫با‬ ‫ایران‬ ‫مبلمان‬ ‫صنعتی‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬
‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬
‫ایران‬ ‫جمعیت‬:
78‫نفر‬ ‫میلیون‬
10%‫جمعیت‬ ‫این‬
‫کالس‬ ‫دو‬ ‫در‬A‫و‬B‫هستند‬
A+
A
B
C
D ‫و‬ E
35%
55%
6%
3%
1%‫درآمد‬
12.000.000‫تومان‬
‫درآمد‬
‫از‬ ‫بیشتر‬24.000.000‫تومان‬
‫هدف‬ ‫بازار‬
‫لوازم‬ ‫فروش‬
‫لوکس‬
‫درآمد‬
1.400.000‫تومان‬
‫درآمد‬
3.500.000‫تومان‬
‫درآمد‬
8.750.000‫تومان‬
‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬:A‫و‬
A+
•‫جمعیت‬:4( %3.120.000)
•‫ندارد‬ ‫تاثیر‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعیت‬
•‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫تهران‬ ‫در‬5‫می‬ ‫زندگی‬ ‫اصلی‬ ‫شهر‬
‫کنند‬.
•‫تهیه‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاالهای‬ ‫بیشتر‬
‫کنند‬ ‫می‬:
o‫تر‬ ‫جدید‬ ‫اجناس‬ ‫مجموعه‬
o‫تر‬ ‫گسترده‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬
o‫اصالت‬ ‫با‬ ‫کاالهای‬
o‫اصلی‬ ‫قیمت‬
•‫برندها‬:
‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬:A‫و‬
A+
‫از‬ ‫متشکل‬:‫داران‬ ‫کارخانه‬ ، ‫بزرگ‬ ‫داران‬ ‫زمین‬
‫،بازرگانان‬ ‫داران‬ ‫،سرمایه‬، ‫متخصص‬ ‫،پزشکان‬
‫مدیران‬ ، ‫دندانپزشکان‬ ، ‫جراحان‬‫عالی‬ ‫ادارات‬
‫و‬ ‫دولتی‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫رتبه‬ ‫عالی‬ ‫کارمندان‬ ، ‫رتبه‬
‫ثروتمند‬ ‫کارآفرینان‬
•A‫و‬A+:‫قدیمی‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫ثروتمندان‬
•‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫قوی‬ ‫میل‬
•‫زیبایی‬ ‫به‬ ‫زیاد‬ ‫وسواس‬(‫مردان‬ ‫و‬ ‫زنان‬ ‫در‬)
•‫خودنمایی‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫یا‬ ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫از‬ ‫شخصی‬ ‫لذت‬
‫ثروت‬
‫موروثی‬
‫و‬ ‫شیک‬
‫فروتن‬
‫سبک‬
‫ساده‬
‫قدیمی‬ ‫ثروتمندان‬‫جدید‬ ‫ثروتمندان‬
‫به‬ ً‫بعدا‬
‫جزو‬
‫ثروتمند‬
‫ان‬
‫اضافه‬
‫اند‬ ‫شده‬‫به‬ ‫میل‬
‫تقلید‬
‫به‬ ‫میل‬
‫استفاده‬
‫از‬ ‫زیاد‬
‫محصوالت‬
، ‫آرایشی‬
‫بهداشتی‬
‫و‬ ‫زرق‬
‫دار‬ ‫برق‬
‫بدون‬
‫سبک‬
‫مناسب‬
‫های‬ ‫عمل‬
‫جراحی‬
‫زیبایی‬
‫و‬ ‫اطالع‬
‫باال‬ ‫آگاهی‬
‫برند‬ ‫از‬
‫مورد‬
‫استفاده‬
‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬ ‫توده‬:B
•‫جمعیت‬:6( %5.460.000)
•‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫بعلت‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬(6%‫الی‬11) %
•‫در‬ ‫کمتر‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬5‫شهر‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫اصلی‬.
•‫است‬ ‫قوی‬ ‫همچنان‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫میل‬
•‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫زندگی‬ ‫با‬ ‫مساوی‬ ‫برایشان‬ ‫بودن‬ ‫لوکس‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫شیک‬ ‫ظاهر‬ ‫و‬ ‫تر‬
•‫است‬ ‫خودشان‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫هایشان‬ ‫خانه‬
•‫دارند‬ ‫مادی‬ ‫اندوخته‬
•‫دارند‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫های‬ ‫مسافرت‬
•‫دارند‬ ‫معقول‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫خودروی‬
•‫دارند‬ ‫خارجی‬ ‫مبلمان‬
•‫میکنند‬ ‫استفاده‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫از‬(‫حتی‬
‫تقلبی‬ ‫مواقع‬ ‫برخی‬ ‫در‬)
•‫برندها‬:
‫بازار‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫برند‬
‫اند‬ ‫برداشته‬ ‫خیز‬ ‫ایران‬:
‫ایران‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫چالش‬–
‫باال‬ ‫پیچیدگی‬
‫کوچک‬ ‫بازارهای‬:
•‫جمعیت‬ ‫اندک‬ ‫تعداد‬
‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ثروتمندان‬
•‫واردات‬ ‫محدودیت‬(‫ممنوعیت‬
‫وظایف‬ ‫و‬ ‫ها‬)
•‫بیشتر‬ ‫جامعه‬‫سادگی‬‫را‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫ترجیح‬
‫قاچاق‬ ‫و‬ ‫تقلبی‬ ‫اجناس‬:
•‫رایت‬ ‫کپی‬ ‫ضعیف‬ ‫قانون‬
•‫کردن‬ ‫کپی‬ ‫فرهنگ‬
•‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫تردید‬ ‫و‬ ‫شک‬
‫کاال‬ ‫اصالت‬ ‫و‬ ‫صحت‬ ‫از‬
‫برند‬ ‫ساختن‬:
•‫و‬ ‫قانونی‬ ‫های‬ ‫محدودیت‬
‫فرهنگی‬
•‫الزم‬ ‫دیتای‬ ‫کمبود‬
•‫شفاف‬ ‫غیر‬ ‫تبلیغات‬
•‫تورم‬
‫عمومی‬ ‫های‬ ‫چالش‬:
•‫استراتژی‬«‫بازار‬ ‫با‬ ‫ورود‬»
•‫منابع‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫قوانین‬
‫انسانی‬
•‫حرفه‬ ‫خدمات‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬
‫ای‬
‫ایران‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫فرصت‬
‫میان‬ ‫از‬
‫برداشته‬
‫تحریم‬ ‫شدن‬
‫ها‬
‫شدن‬ ‫آسان‬
‫انجام‬
‫تجارت‬
‫شدن‬ ‫اضافه‬
‫جمعیت‬ ‫به‬
‫کالس‬B(
11-6)%
‫میل‬ ‫افزایش‬
‫به‬ ‫مردم‬
‫کاالهای‬ ‫خرید‬
‫با‬‫اصالت‬
‫به‬ ‫واقعی‬
‫کاالهای‬ ‫جای‬
‫و‬ ‫قاچاق‬
‫جعلی‬
‫بازار‬ ‫رشد‬
(‫برابر‬ ‫دو‬
‫شدن‬)
‫سازی‬ ‫برند‬ ‫منطق‬–‫اصلی‬ ‫ارکان‬
‫سازی‬ ‫برند‬
‫لوکس‬ ‫کاالی‬
‫مستقیم‬
‫ها‬‫رسانه‬
‫فروشگاه‬
‫ها‬
‫رویدادها‬
‫سازی‬ ‫برند‬–‫مستقیم‬
‫کالس‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫دهی‬ ‫آدرس‬A‫و‬A+‫این‬ ‫در‬
‫است‬ ‫موثر‬ ‫راههای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرایط‬:
•‫مشتریان‬ ‫اطالعات‬ ‫بانک‬
•‫ها‬ ‫نامه‬ ‫مستقیم‬ ‫ارسال‬-‫ها‬ ‫ایمیل‬
•‫تبلیغاتی‬ ‫هدایای‬ ‫ارسال‬
•‫آموزشی‬ ‫مراسم‬ ‫یا‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫مراسم‬ ‫به‬ ‫دعوت‬
•‫برنامه‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫حساسیت‬
‫سازی‬ ‫برند‬–‫رسانه‬‫ها‬
•‫ای‬ ‫ماهواره‬ ‫و‬ ‫تلویزیونی‬ ‫تبلیغات‬
•‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫بیلیورد‬
•‫لوکس‬ ‫تخصصی‬ ‫مجالت‬ ‫بویژه‬ ‫و‬ ‫مجالت‬ ‫در‬ ‫تبلیغ‬
•‫مجازی‬ ‫فضای‬–‫اینستاگرام‬ ‫روی‬ ‫بیشتر‬ ‫تاکید‬ ‫با‬
•‫برنامه‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫حساسیت‬
‫سازی‬ ‫برند‬–‫فروشگاه‬‫ها‬
•‫چندگانه‬ ‫برندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بوتیک‬ ‫در‬ ‫فشن‬ ‫های‬ ‫برند‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫فروخته‬ ‫ها‬ ‫پاساژ‬ ‫در‬
•65‫است‬ ‫ساخت‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫تهران‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫پاساژ‬
•‫از‬ ‫بهاء‬ ‫اجازه‬245.000‫تا‬ ‫تومان‬875.000‫تومان‬
‫است‬ ‫متغیر‬ ‫مترمربع‬ ‫هر‬ ‫بازای‬
‫سازی‬ ‫برند‬–‫رویدادها‬
•‫با‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫سمینار‬ ‫و‬ ‫رویدادها‬
‫هنرمندان‬ ‫از‬ ‫دعوت‬VIP‫است‬ ‫رایج‬ ‫بسیار‬
•‫این‬ ‫رویدادها‬ ‫برگزاری‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫را‬ ‫مراسم‬ ‫قبیل‬
The one marketing strategy presentaion iran

More Related Content

Similar to The one marketing strategy presentaion iran

راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیFarshid Baharloo
 
معرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیمعرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیخلیل الله جلالزی
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfNaim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irAliReza khooyeh
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیMohammad Ghazizadeh
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیAlireza Mojahedi
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target marketpdnsoftco
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)Hoda Motlagh
 
اصول و مبانی تبلیغات Mba-جلسه چهارم
اصول و مبانی تبلیغات  Mba-جلسه چهارماصول و مبانی تبلیغات  Mba-جلسه چهارم
اصول و مبانی تبلیغات Mba-جلسه چهارمAlijah Shahrbanoui
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایMohammad Rastegar
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینSeyed Reza Alavi
 
Retail supply chain management
Retail supply chain managementRetail supply chain management
Retail supply chain managementMeysam Maleki
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریDr Peshevar
 

Similar to The one marketing strategy presentaion iran (20)

راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
 
معرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیمعرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللی
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابی
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target market
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
Rasool zare
Rasool zareRasool zare
Rasool zare
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
 
اصول و مبانی تبلیغات Mba-جلسه چهارم
اصول و مبانی تبلیغات  Mba-جلسه چهارماصول و مبانی تبلیغات  Mba-جلسه چهارم
اصول و مبانی تبلیغات Mba-جلسه چهارم
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرین
 
Retail supply chain management
Retail supply chain managementRetail supply chain management
Retail supply chain management
 
رفتار مصرف کننده
رفتار مصرف کنندهرفتار مصرف کننده
رفتار مصرف کننده
 
بازاریابی داخلی
بازاریابی داخلی بازاریابی داخلی
بازاریابی داخلی
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداری
 

The one marketing strategy presentaion iran

  • 1.
  • 2. The ONE ‫وان‬ ِ‫د‬(The One)‫یکی‬‫از‬‫شرکتهای‬‫تولیدکننده‬ ‫لوازم‬‫مبلمان‬‫و‬‫دکوراسیون‬‫خانگی‬‫است‬‫که‬ ‫توسط‬‫آقای‬«‫توماس‬‫الندگرین‬»‫متولد‬‫شده‬‫و‬ ‫بزرگ‬‫شده‬‫در‬‫امارات‬‫متحده‬‫عربی‬‫در‬‫سال‬ 1996‫پایه‬‫گذاری‬‫شده‬‫است‬.‫امروزه‬‫در‬8 ‫کشور‬‫از‬‫خاورمیانه‬‫فروشگاه‬‫های‬‫بزرگ‬‫وان‬ ِ‫د‬
  • 3. ‫ِوان‬‫د‬ ‫تاسیس‬ ‫عربی‬ ‫متحده‬ ‫امارات‬ ‫در‬ ‫تهران‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬ •‫میرداماد‬-‫محسنی‬ ‫میدان‬ •‫پاساژ‬‫پالدیوم‬ •‫نیاوران‬ ‫امروز‬ ‫به‬ ‫تا‬‫فروردین‬ 95 1375 ‫افتتاح‬‫مشهد‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ •‫سجاد‬ ‫بلوار‬ •‫آرمیتاژ‬ ‫پاساژ‬ •‫آباد‬ ‫احمد‬ ‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬ ‫تبریز‬-‫پارک‬ ‫الله‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫گاهشمار‬ )The One ‫تاریخچه‬‫فروشگاه‬ ‫های‬‫وان‬ ِ‫د‬( ‫فروشگاه‬ ‫افتتاح‬ •‫کرمانشاه‬ •‫شهر‬ ‫ایزد‬
  • 4. ‫هوشمندانه‬ ‫راهی‬ ‫پیداکردن‬‫تر‬‫برای‬ ‫تر‬ ‫لوکس‬ ‫زندگی‬ ‫استراتژی‬‫توسط‬ ‫شده‬ ‫دنبال‬ ‫وان‬ ِ‫د‬((The One: ‫خریدن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫برند‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬ ‫توسط‬ ‫معتبر‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫مکان‬ ‫از‬ ‫خرید‬ ‫جای‬ ‫مختلف‬ ‫جاهای‬ ‫آسانتر‬ ‫خرید‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫زندگی‬
  • 5. ‫بازاریابی‬ ‫آنالیز‬ (4P ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬ ‫و‬ ‫کارتی‬( PEST ‫و‬ SWOT ‫ماتریس‬
  • 6. ‫داخلی‬‫های‬‫آزمون‬ ‫خارجی‬‫های‬‫آزمون‬ SWOT W O T S ‫قوت‬ ‫نقاط‬ •‫مدرن‬ ‫و‬ ‫شکیل‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫وسیع‬ ‫بسیار‬ ‫طیف‬ •‫جذاب‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬ •‫محصوالت‬ ‫کاربردی‬ ‫طراحی‬ •‫فروش‬ ‫پرسنل‬ ‫مناسب‬ ‫برخورد‬ •‫مرکز‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫خرید‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫شیک‬ ‫فروشگاه‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫معتبر‬ •‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫دغدغه‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫آسان‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ •‫مشتر‬ ‫سلیقه‬ ‫تناسب‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫طراحی‬ ‫بخش‬ ‫وجود‬‫یان‬ ‫محصوال‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫برایشان‬ ‫را‬ ‫منزل‬ ‫چیدمان‬‫ت‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫دوان‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ •‫در‬ ‫بکر‬ ‫بازار‬‫ایران‬ •‫موثرتر‬ ‫و‬ ‫بهتر‬ ‫تبلیغات‬ •‫آنالین‬ ‫فروش‬ •‫در‬ ‫شکیل‬ ‫و‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬‫ایران‬ •‫پرسنل‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫سازمانها‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ •‫محصوالت‬ ‫باالی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫قیمت‬ •‫برند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫و‬ ‫آشنایی‬ ‫عدم‬‫ِوا‬‫د‬‫ن‬ •‫در‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫تبلیغات‬‫شهر‬ ‫تهدیدها‬ •‫منطقه‬ ‫مردم‬ ‫پایین‬ ‫خرید‬ ‫قدرت‬ •‫اکسیر،ن‬ ‫مانند‬ ‫مشابه‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫رقبایی‬ ‫وجود‬،‫راقی‬ ‫تیال‬ ‫مبل‬ ،‫چوبی‬ ‫او،قصر‬ ‫فور‬ •‫بر‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫تخلبه‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫محل‬ ‫بودن‬ ‫اجاره‬‫ند‬ ‫سازی‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫منفی‬ ‫تاثیر‬
  • 7. •‫سرمایه‬ ‫قوانین‬ ‫خارجی‬ ‫گذاری‬ •‫کار‬ ‫اداره‬ ‫قوانین‬ •‫مالیات‬ ‫و‬ ‫عوارض‬ •‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫قوانین‬ ‫بازار‬ ‫مبلمان‬ Political (‫سیاسی‬) P •‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫تحریم‬ ‫پسا‬ ‫دوران‬ ‫درآمد‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫نسبی‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫محصوالت‬ ‫شود‬ •‫برای‬ ‫زیادی‬ ‫موانع‬ ‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫ورود‬ ‫ارائه‬ ‫امکان‬ ‫که‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫محصوالت‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫بدهند‬ Economic (‫اقتصادی‬)E •‫مردم‬ ‫ذهنیت‬‫ایران‬ ‫نسبت‬‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫به‬ ‫لوازم‬ ‫و‬ ‫مبلمان‬ ‫مدرن‬ ‫دکوراتیو‬ •‫ناشی‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫برند‬ ‫توانایی‬ ‫از‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫سازی‬ ‫مردم‬‫ایران‬ Social (‫اجتماعی‬) S •‫شکیل‬ ‫بندی‬ ‫بسته‬ •‫و‬ ‫خالقانه‬ ‫طراحی‬ ‫محصوالت‬ ‫مبتکرانه‬ Technological (‫تکنولوژ‬ ‫ی‬) T PEST‫آنالیز‬
  • 8. ‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P) ‫آمیخته‬ ‫بازاریاب‬ ‫ی‬ Product( ‫)محصول‬
  • 9. ‫محصول‬: ‫شوند‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬ ‫زیر‬ ‫منظر‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫ِوان‬‫د‬ ‫شرکت‬ ‫محصوالت‬: •‫محصول‬ ‫هسته‬ o‫رساند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اصلی‬ ‫فایده‬ ‫که‬ •‫محصول‬ ‫اصلی‬ ‫بدنه‬ o‫محصول‬ ‫رسم‬ ‫و‬ ‫اسم‬ ‫و‬ ‫نام‬ o‫جنس‬ ‫کیفیت‬ o‫بندی‬ ‫بسته‬ o‫طراحی‬ o‫محصول‬ ‫عمر‬ ‫و‬ ‫دوام‬ •‫محصول‬ ‫پوسته‬ o‫فروش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬ o‫گارانتی‬
  • 10. ‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P) ‫آمیخته‬ ‫بازاریاب‬ ‫ی‬ Price (‫قیمت‬ )
  • 12. ‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫مراحل‬ ‫وان‬ ِ‫د‬(The One) ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫فروشگاهی‬ ‫درون‬ ‫تقاضا‬ ‫میزان‬ ‫تعیین‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫برآورد‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ،‫محصوالت‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫رقیب‬
  • 13. ‫اول‬ ‫قدم‬:‫درون‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫فروشگاهی‬ •‫تمام‬ ‫بهای‬ ‫به‬ ‫افزودن‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬‫شده‬: ‫اضافه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چقدر‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬ ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫الزم‬ ‫سود‬ ‫میزان‬ ‫کردن‬. •‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بازده‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬: ‫میزان‬ ‫از‬ ‫صحیح‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫میزان‬ ً‫دقیقا‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫بررسی‬ ‫بایستی‬ ‫داد‬ ‫انجام‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫بتوان‬ ‫تا‬ ‫بیاید‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫فروش‬. •‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬‫ارزش‬‫تصور‬ ‫مورد‬: ‫ارزش‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫خریداران‬ ‫پنداشت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫آن‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫بهای‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫محصول‬.‫اجزای‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫سپس‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫تصور‬ ‫مورد‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ،‫تبلیغات‬ ‫مانند‬ ،‫بازاریابی‬ ‫آمیزه‬ ‫دهنده‬ ‫تشکیل‬ ‫شود‬ ‫افزوده‬ ‫مشتریان‬.‫است‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫بکارگیری‬ ‫در‬. •‫ارزش‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬: ‫باشد‬ ‫محصول‬ ‫باالی‬ ‫ارزش‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫بایستی‬ ‫قیمت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیاستی‬ ‫که‬.‫شرکت‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫محصوالت‬ ‫آید‬ ‫وارد‬ ‫ای‬ ‫لطمه‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫بدون‬ ‫تا‬ ‫بزند‬ ‫اقداماتی‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫باید‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬ ،‫تر‬ ‫پایین‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫عرضه‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تولید‬ ‫کمتری‬ ‫هزینه‬ ‫با‬ ‫کند‬ ‫جذب‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫به‬ ‫حساس‬ ‫مشتریان‬. •‫قیمت‬‫رایج‬ ‫نرخ‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬: ‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫رقبا‬ ‫فروش‬ ‫قیمت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫مبنای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیاستی‬ ‫که‬.
  • 14. ‫دوم‬ ‫قدم‬:‫میزان‬ ‫تعیین‬ ‫تقاضا‬ •‫هدف‬ ‫مشتریان‬ ‫بندی‬ ‫سگمنت‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫اهتمام‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫محصوالت‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مردم‬ ‫مختلف‬ ‫اقشار‬ ‫بندی‬ ‫طیف‬ ‫شامل‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ادارات‬ ‫مدیران‬ ،‫مهندسان‬ ، ‫پزشکان‬ ‫شامل‬ ‫ـ‬ •‫های‬ ‫همکاری‬ ‫چگونگی‬ ‫بررسی‬B2B ، ‫خصوص‬ ‫و‬ ‫دولتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ، ‫ادارات‬ ‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫دوجانبه‬ ‫های‬ ‫همکاری‬ ‫شامل‬ ‫طیف‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫میزان‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬
  • 15. ‫سوم‬ ‫قدم‬:‫برآورد‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ •‫محصوالت‬ ‫خرید‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫اجاره‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬Showroom •‫داری‬ ‫انبار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫پرسنل‬ ‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫تخفیفات‬ ‫و‬ ‫پروموشن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫مالیات‬ ، ‫دارایی‬ ، ‫بیمه‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫گمرک‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫تبلیغات‬ ، ‫کمیپن‬ ، ‫ها‬ ‫سمینار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬ •‫های‬ ‫هزینه‬ ‫شامل‬‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫لجیستیک‬
  • 16. ‫چهارم‬ ‫قدم‬:‫قیمت‬ ،‫محصوالت‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬ ‫رقیب‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫جهانی‬ ‫رقبای‬:•Ashley Furniture •IKEA •Western Furniture ‫ایران‬ ‫داخل‬ ‫رقبای‬:•‫اکسیر‬ •‫دریم‬ ‫دی‬ •‫ارژن‬ •‫جلیس‬ •‫نیلپر‬ ‫محلی‬ ‫رقبای‬:•‫سورین‬ •‫نراقی‬ ‫مبل‬ •‫و‬ ِ‫ا‬ ‫فور‬ ‫مبلمان‬((4 Ev •‫تیال‬ ‫مبل‬ •‫چوبی‬ ‫قصر‬ ‫مبلمان‬
  • 17. ‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P) ‫آمیخته‬ ‫بازاریاب‬ ‫ی‬ Placement (‫توزیع‬)
  • 19. ‫فروشگاه‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬ ‫وان‬ ِ‫د‬(The One) •‫شو‬ ‫از‬ ‫مشتری‬ ‫دردسر‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫آسان‬ ‫و‬ ‫شکیل‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫روم‬ •‫وان‬ ِ‫د‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫پارکینگ‬ ‫در‬ ‫خودرو‬ ‫پارک‬ ‫امکان‬ •‫مجتمع‬ ‫تایم‬ ‫فان‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫کودکان‬ ‫قراردادن‬ ‫امکان‬ ‫بزرگساالن‬ ‫تر‬ ‫آسوده‬ ‫خرید‬ ‫برای‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ •‫کورت‬ ‫فود‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫غذا‬ ‫صرف‬ ‫امکان‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫مجتمع‬
  • 20. ‫کارتی‬ ‫مک‬ ‫بازاریابی‬ ‫آمیخته‬(4P) ‫آمیخته‬ ‫بازاریاب‬ ‫ی‬ Promotion (‫ترفیع‬)
  • 21. ‫ترفیع‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ •‫ارائه‬ ‫با‬ ‫مناسبتی‬ ‫و‬ ‫فصلی‬ ‫فروش‬ ‫های‬ ‫جشنواره‬ ‫برپایی‬Offer‫ویژه‬ ‫های‬ •‫تبلیغات‬‫شکیل‬ ‫و‬ ‫بدیع‬ATL‫بیلبورد‬ ‫طریق‬ ‫از‬‫،لم‬‫پست‬‫،مانیتورهای‬‫سطح‬ ‫شهری‬ •‫تبلیغات‬‫گرامی‬ ‫تله‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫شامل‬ ‫مجازی‬ ‫فضای‬ ‫طریق‬ ‫از‬-‫اینستاگرام‬ ‫پرمخاطب‬ ‫های‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫و‬ •‫صداقت‬ ‫قانون‬:‫نظر‬ ‫از‬ ، ‫کنید‬ ‫می‬ ‫اقرار‬ ‫ضعفتان‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫وقتی‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫شما‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫مشتری‬. •‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫قانون‬:‫دسته‬ ، ‫نیستید‬ ‫اول‬ ‫نفر‬ ‫موجود‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫باشید‬ ‫اول‬ ‫نفر‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫جدید‬ ‫بندی‬ •‫مشتریان‬ ‫برای‬ ‫رفاهی‬ ‫دیگر‬ ‫امکانات‬:‫صرف‬ ‫مرکز‬ ،‫کودکان‬ ‫نگهدای‬ ‫مرکز‬ ‫برخورد‬ ‫خوش‬ ‫پرسنل‬ ‫و‬ ‫صندوق‬ ‫و‬ ‫غذا‬
  • 22. ‫در‬ ‫آن‬ ‫جایگاه‬ ‫و‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫ادراکی‬ ‫نقشه‬ ‫جهانی‬ ‫رقبای‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬
  • 23. ‫بندی‬ ‫گمنت‬ ِ‫س‬ ‫مشتریان‬ ‫خرید‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫می‬: ‫قیمت‬ ‫محصوالت‬ ‫با‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬ ‫پایین‬ ‫محصوالت‬ ‫با‬ ‫فروشی‬ ‫خرده‬ ‫باال‬ ‫قیمت‬ ‫دانشجویان‬ ‫خانواده‬ ‫ها‬‫ها‬ ‫مجرد‬ ‫خانواده‬ ‫ها‬‫ها‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫جغرافیایی‬ ‫شهری‬-‫مناطق‬ ‫در‬ ‫شهری‬ ‫مرکزی‬ ‫به‬ ‫نزدیک‬ ‫مراکز‬ ‫دانشگاهی‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫زندگی‬ ‫شهر‬ ‫مرکز‬ ‫حومه‬ ‫و‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫زندگی‬ ‫شهرها‬ ‫مرکز‬ ‫مناطق‬ ‫شهر‬ ‫اطراف‬ ‫اطراف‬ ‫مناطق‬ ‫شهر‬ ‫جمعیتی‬ ‫مجرد‬-‫درآمد‬ ‫با‬ ‫پایین‬ ‫کم‬ ‫درآمد‬ ‫متوسط‬ ‫تا‬ ‫کم‬ ‫درآمد‬ ‫صاحبان‬ ‫درآمد‬ ‫تا‬ ‫متوسط‬ ‫باال‬ ‫های‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫باال‬ ‫درآمد‬ ‫با‬ ‫متوسط‬ ‫با‬ ، ‫سنی‬30‫الی‬ 50 ‫روانشناختی‬ ‫تمایل‬‫به‬ ‫تغییر‬‫و‬ ‫دارند‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫جدید‬ ‫چیزهای‬ ‫امتحان‬ ‫را‬ ‫کنند‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫بسیار‬ ‫سنتی‬ ‫زیاد‬ ‫تمایل‬‫به‬ ‫تغییر‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫خواهند‬ ‫چیزهای‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫امتحان‬ ً‫تقریبا‬ ‫سنتی‬ ‫تمایل‬‫به‬ ‫دارند‬ ‫تغییر‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫چیزهای‬ ‫امتحان‬ ‫را‬ ‫کنند‬
  • 25. ‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫تنوع‬ ‫در‬ ‫نفوذ‬‫بازار‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫بازارها‬ ‫موجود‬ ‫جدید‬ ‫موجود‬‫جدید‬ ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫تهاجمی‬ ‫استراتژی‬)The One)‫برای‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬
  • 26. ‫ارتباطی‬ ‫داخلی‬ ‫استراتژی‬‫وان‬ ِ‫د‬((The One‫در‬ ‫ایران‬ ‫بازار‬ ‫ارتباطی‬ ‫یکپارچه‬ ‫استراتژی‬
  • 27. ‫وان‬ ِ‫د‬ ‫ارتباطی‬ ‫استراتژی‬((The One: •‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫چند‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫پوشش‬ .i‫تلویزیونی‬ ‫تبلیغات‬(TVC) .ii‫مکتوب‬ ‫های‬ ‫بروشور‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاتالوگ‬ .iii‫مجازی‬ ‫تبلیغات‬ .iv‫تبلیغات‬ATL-‫شهری‬ ‫سطح‬ •‫بازاریابی‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫کششی‬(Pull) .i‫جمعی‬ ‫های‬ ‫رسانه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ .ii‫دهان‬ ‫به‬ ‫دهان‬ ‫تبلیغات‬ .iii‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫ارتباط‬ ‫مدیریت‬ .iv‫فروش‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫و‬ ‫تخفیفات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
  • 32.
  • 33. ‫ایران‬ •‫گذشته‬ ‫سال‬ ‫ایران‬25‫به‬ ‫صادرات‬ ‫دالر‬ ‫میلیون‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫داشته‬ ‫فارس‬‫خلیج‬ ‫حوزه‬ ‫کشورهای‬ ‫مبلمان‬ ‫واردات‬ ‫میزان‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫برآوردهای‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫صادرات‬ ‫برابر‬ ‫پنج‬.
  • 35. ‫با‬ ‫ایران‬ ‫مبلمان‬ ‫صنعتی‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬
  • 36. ‫با‬ ‫ایران‬ ‫مبلمان‬ ‫صنعتی‬ ‫که‬ ‫مشکالتی‬ ‫است‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬
  • 37.
  • 38. ‫ایران‬ ‫جمعیت‬: 78‫نفر‬ ‫میلیون‬ 10%‫جمعیت‬ ‫این‬ ‫کالس‬ ‫دو‬ ‫در‬A‫و‬B‫هستند‬ A+ A B C D ‫و‬ E 35% 55% 6% 3% 1%‫درآمد‬ 12.000.000‫تومان‬ ‫درآمد‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬24.000.000‫تومان‬ ‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫لوازم‬ ‫فروش‬ ‫لوکس‬ ‫درآمد‬ 1.400.000‫تومان‬ ‫درآمد‬ 3.500.000‫تومان‬ ‫درآمد‬ 8.750.000‫تومان‬
  • 39. ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬:A‫و‬ A+ •‫جمعیت‬:4( %3.120.000) •‫ندارد‬ ‫تاثیر‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعیت‬ •‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫تهران‬ ‫در‬5‫می‬ ‫زندگی‬ ‫اصلی‬ ‫شهر‬ ‫کنند‬. •‫تهیه‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاالهای‬ ‫بیشتر‬ ‫کنند‬ ‫می‬: o‫تر‬ ‫جدید‬ ‫اجناس‬ ‫مجموعه‬ o‫تر‬ ‫گسترده‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ o‫اصالت‬ ‫با‬ ‫کاالهای‬ o‫اصلی‬ ‫قیمت‬ •‫برندها‬:
  • 40. ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬:A‫و‬ A+ ‫از‬ ‫متشکل‬:‫داران‬ ‫کارخانه‬ ، ‫بزرگ‬ ‫داران‬ ‫زمین‬ ‫،بازرگانان‬ ‫داران‬ ‫،سرمایه‬، ‫متخصص‬ ‫،پزشکان‬ ‫مدیران‬ ، ‫دندانپزشکان‬ ، ‫جراحان‬‫عالی‬ ‫ادارات‬ ‫و‬ ‫دولتی‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬ ‫رتبه‬ ‫عالی‬ ‫کارمندان‬ ، ‫رتبه‬ ‫ثروتمند‬ ‫کارآفرینان‬ •A‫و‬A+:‫قدیمی‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫ثروتمندان‬ •‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫به‬ ‫قوی‬ ‫میل‬ •‫زیبایی‬ ‫به‬ ‫زیاد‬ ‫وسواس‬(‫مردان‬ ‫و‬ ‫زنان‬ ‫در‬) •‫خودنمایی‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫یا‬ ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫از‬ ‫شخصی‬ ‫لذت‬ ‫ثروت‬ ‫موروثی‬ ‫و‬ ‫شیک‬ ‫فروتن‬ ‫سبک‬ ‫ساده‬ ‫قدیمی‬ ‫ثروتمندان‬‫جدید‬ ‫ثروتمندان‬ ‫به‬ ً‫بعدا‬ ‫جزو‬ ‫ثروتمند‬ ‫ان‬ ‫اضافه‬ ‫اند‬ ‫شده‬‫به‬ ‫میل‬ ‫تقلید‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫زیاد‬ ‫محصوالت‬ ، ‫آرایشی‬ ‫بهداشتی‬ ‫و‬ ‫زرق‬ ‫دار‬ ‫برق‬ ‫بدون‬ ‫سبک‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫عمل‬ ‫جراحی‬ ‫زیبایی‬ ‫و‬ ‫اطالع‬ ‫باال‬ ‫آگاهی‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫مورد‬ ‫استفاده‬
  • 41. ‫لوکس‬ ‫کاالهای‬ ‫کاربران‬ ‫توده‬:B •‫جمعیت‬:6( %5.460.000) •‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫بعلت‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬(6%‫الی‬11) % •‫در‬ ‫کمتر‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬5‫شهر‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫زندگی‬ ‫اصلی‬. •‫است‬ ‫قوی‬ ‫همچنان‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫میل‬ •‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫زندگی‬ ‫با‬ ‫مساوی‬ ‫برایشان‬ ‫بودن‬ ‫لوکس‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫شیک‬ ‫ظاهر‬ ‫و‬ ‫تر‬ •‫است‬ ‫خودشان‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫هایشان‬ ‫خانه‬ •‫دارند‬ ‫مادی‬ ‫اندوخته‬ •‫دارند‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫های‬ ‫مسافرت‬ •‫دارند‬ ‫معقول‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫خودروی‬ •‫دارند‬ ‫خارجی‬ ‫مبلمان‬ •‫میکنند‬ ‫استفاده‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫از‬(‫حتی‬ ‫تقلبی‬ ‫مواقع‬ ‫برخی‬ ‫در‬) •‫برندها‬:
  • 42. ‫بازار‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫برند‬ ‫اند‬ ‫برداشته‬ ‫خیز‬ ‫ایران‬:
  • 43. ‫ایران‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫چالش‬– ‫باال‬ ‫پیچیدگی‬ ‫کوچک‬ ‫بازارهای‬: •‫جمعیت‬ ‫اندک‬ ‫تعداد‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ثروتمندان‬ •‫واردات‬ ‫محدودیت‬(‫ممنوعیت‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫ها‬) •‫بیشتر‬ ‫جامعه‬‫سادگی‬‫را‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫قاچاق‬ ‫و‬ ‫تقلبی‬ ‫اجناس‬: •‫رایت‬ ‫کپی‬ ‫ضعیف‬ ‫قانون‬ •‫کردن‬ ‫کپی‬ ‫فرهنگ‬ •‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫تردید‬ ‫و‬ ‫شک‬ ‫کاال‬ ‫اصالت‬ ‫و‬ ‫صحت‬ ‫از‬ ‫برند‬ ‫ساختن‬: •‫و‬ ‫قانونی‬ ‫های‬ ‫محدودیت‬ ‫فرهنگی‬ •‫الزم‬ ‫دیتای‬ ‫کمبود‬ •‫شفاف‬ ‫غیر‬ ‫تبلیغات‬ •‫تورم‬ ‫عمومی‬ ‫های‬ ‫چالش‬: •‫استراتژی‬«‫بازار‬ ‫با‬ ‫ورود‬» •‫منابع‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫قوانین‬ ‫انسانی‬ •‫حرفه‬ ‫خدمات‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫ای‬
  • 44. ‫ایران‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫فرصت‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫برداشته‬ ‫تحریم‬ ‫شدن‬ ‫ها‬ ‫شدن‬ ‫آسان‬ ‫انجام‬ ‫تجارت‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫جمعیت‬ ‫به‬ ‫کالس‬B( 11-6)% ‫میل‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫مردم‬ ‫کاالهای‬ ‫خرید‬ ‫با‬‫اصالت‬ ‫به‬ ‫واقعی‬ ‫کاالهای‬ ‫جای‬ ‫و‬ ‫قاچاق‬ ‫جعلی‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ (‫برابر‬ ‫دو‬ ‫شدن‬)
  • 45. ‫سازی‬ ‫برند‬ ‫منطق‬–‫اصلی‬ ‫ارکان‬ ‫سازی‬ ‫برند‬ ‫لوکس‬ ‫کاالی‬ ‫مستقیم‬ ‫ها‬‫رسانه‬ ‫فروشگاه‬ ‫ها‬ ‫رویدادها‬
  • 46. ‫سازی‬ ‫برند‬–‫مستقیم‬ ‫کالس‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫دهی‬ ‫آدرس‬A‫و‬A+‫این‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫موثر‬ ‫راههای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرایط‬: •‫مشتریان‬ ‫اطالعات‬ ‫بانک‬ •‫ها‬ ‫نامه‬ ‫مستقیم‬ ‫ارسال‬-‫ها‬ ‫ایمیل‬ •‫تبلیغاتی‬ ‫هدایای‬ ‫ارسال‬ •‫آموزشی‬ ‫مراسم‬ ‫یا‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫مراسم‬ ‫به‬ ‫دعوت‬ •‫برنامه‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫حساسیت‬
  • 47. ‫سازی‬ ‫برند‬–‫رسانه‬‫ها‬ •‫ای‬ ‫ماهواره‬ ‫و‬ ‫تلویزیونی‬ ‫تبلیغات‬ •‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫بیلیورد‬ •‫لوکس‬ ‫تخصصی‬ ‫مجالت‬ ‫بویژه‬ ‫و‬ ‫مجالت‬ ‫در‬ ‫تبلیغ‬ •‫مجازی‬ ‫فضای‬–‫اینستاگرام‬ ‫روی‬ ‫بیشتر‬ ‫تاکید‬ ‫با‬ •‫برنامه‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫حساسیت‬
  • 48. ‫سازی‬ ‫برند‬–‫فروشگاه‬‫ها‬ •‫چندگانه‬ ‫برندهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بوتیک‬ ‫در‬ ‫فشن‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫فروخته‬ ‫ها‬ ‫پاساژ‬ ‫در‬ •65‫است‬ ‫ساخت‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫تهران‬ ‫در‬ ‫خرید‬ ‫پاساژ‬ •‫از‬ ‫بهاء‬ ‫اجازه‬245.000‫تا‬ ‫تومان‬875.000‫تومان‬ ‫است‬ ‫متغیر‬ ‫مترمربع‬ ‫هر‬ ‫بازای‬
  • 49. ‫سازی‬ ‫برند‬–‫رویدادها‬ •‫با‬ ‫برند‬ ‫یک‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫سمینار‬ ‫و‬ ‫رویدادها‬ ‫هنرمندان‬ ‫از‬ ‫دعوت‬VIP‫است‬ ‫رایج‬ ‫بسیار‬ •‫این‬ ‫رویدادها‬ ‫برگزاری‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫را‬ ‫مراسم‬ ‫قبیل‬

Editor's Notes

  1. Political It is imperative for the country to have a stable political environment because the government policies dictate factors like FDI limit , tariff rates , excise duties ,etc. Government policies have been a key factor because of which the branded Indian hair oil industry is dominated by Indian players like Marico, Dabur and we see a Low presence of MNCs The hairoil industry is witness to huge unbranded oil mfg. That account for nearly 50% of the total coconut oil market,which provides upside potential for companies like Marico. Due to the government initiatives like the direct cash transfer scheme ,growth in the market will come from rural dwellers who are expected to see a rise in disposable incomes while urban consumers will continue to be affected by the macroeconomic environment. The key factors that have triggered growth in the FMCG industry is the reduction in excise duties, relaxation of licensing restrictions and reduced dominance of unorganized sectors due to the creation of a level playing field. The implementation of VAT is also supposed to tilt the balance in favour of organized players. The government thrust on agriculture and rural economy has facilitated demand for FMCG products on the whole. Economic With an increase in disposable income in rural India, there is a budding market with growing potential. There is intense competition among key players like Dabur, Bajaj and Marico to convert the rural consumer from unbranded to branded products. Decrease in prices of hair oil ingredient Light liquid paraffin which has led to a decrease in the cost prices and an increase in the gains as compared to the previous year Prices of refined oil have increased almost 26 % over the previous year leading to an increase in costs Prices of other key ingredients have remained more or less the same Social Rising urbanisation and modern trade are driving the consumer shift from coconut based hair oils to perfumed-based oils. . Considering the increased importance of personal grooming today, new age consumers, especially the urban consumers, have driven the demand in the light hair oil category. The comparatively higher pricing of light hair oils has also been a contributing factor. Hence we see that light hair oils are one of the fastest growing segments in the Indian hair oil market. The various competitors in this segment range from Bajaj Almond drops non sticky hair oil, Dove hair oil to Marico’s Hair and Care. With the growing differentiated needs of the Indian hair oil consumers , many new entrants have been witnessed in the market in categories like light hair oil, cooling hair oil and specialised hair /value added hair oil ,for example ,anti dandruff hair oil. With increased stress levels and harsh weather changes ,the cooling oil segment is also growing fast. Technological   Coconut oil is one category in which product differentiation is hard to attain.But With increased R&D and and technological advancements, it has been possible to improvise and add nutrients to the base oil to give it specialisations like anti dandruff , hair growth etc. .This has pumped up sales in categories like light hair oil/perfume hair oil and now you see most key players competing in this space. Though traditional channels like kirana stores still dominate distribution , the advancement in distribution channels like modern retail has led to increased sales and market penetration
  2. 10 staff designers along with free lancers Based on Product's price, its function, material to be used and manufacturer's capabilities
  3. WEB: be prepared, make a list of anything you may need for your home.. Take measurements of spaces you want to fill with furniture and be sure there’s room in your car. You’ll need it. Law of candor: accepted they don’t supply very extreme and over-decorated furniture but they help building home Law of the Category: Scandinavian design and style
  4. The remaining 15 per cent comprises of large manufacturers, such as, Godrej & Boyce Manufacturing Co. Ltd., BP Ergo, Featherlite, Haworth, Style Spa, Yantra, Renaissance, Millennium Lifestyles, Durian, Kian, Tangent,Furniture Concepts, Furniturewala, Zuari, Truzo, N R Jasani & Company, V3 Engineers, PSL Modular Furniture, etc
  5. The remaining 15 per cent comprises of large manufacturers, such as, Godrej & Boyce Manufacturing Co. Ltd., BP Ergo, Featherlite, Haworth, Style Spa, Yantra, Renaissance, Millennium Lifestyles, Durian, Kian, Tangent,Furniture Concepts, Furniturewala, Zuari, Truzo, N R Jasani & Company, V3 Engineers, PSL Modular Furniture, etc