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021 QC Story 開始一個故事
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- 14. 圈隊組成與成員介紹 指導員 圈長 圈員 圈員 圈員 圈員 STEV BOOK HORR EARR ELLI SOM Leader Engineer Engineer Engineer Engineer Engineer
- 15. 任務分派_T型矩陣圖
- 16. T型矩陣圖 wk8 WK7 WK6 WK5 WK4 WK3 WK2 WK1 進度 規劃掌 握 資料收 集整理 改善對 策規劃 效果確 認追蹤 發表準 備資料 ■ ■ 林O強 A R ▽ ■ ▽ 張O參 R 李O賜 R ▽ 王O武 R R R I C ■主席 ● 紀錄 A:主辦 R:負責 I：知會 C: 詢問 Name 任務進度
- 17. 現況掌握如何破題_案例一 17 C L F %次數 Step1.產生Tunnel MO次數柏拉圖 Step2.選出Top3 異常C、L、F Tunnel 再展第二層的MO 異常柏拉圖 Step3.再從個別的C、L、F選出要改善的項目，當然項目 是否可合併，再決定下階段的真因探究。 Step4.了解現況水準後，就可以進行目標設定。 Tunnel C 異常柏拉圖 %次數 MO 112 113 114 破片 1 2 1 Typo 0 2 1 Tunnel L 異常柏拉圖 %次數 MO 112 113 114 破片 1 2 1 Typo 0 2 1 Tunnel F 異常柏拉圖 %次數 MO 112 113 114 破片 1 2 1 Typo 0 2 1
- 18. 現況掌握如何破題_案例二 1818 Golden super 延遲次數柏拉圖 %次數 異常項目 1-3 3-5 5 up 人員未安排 1 2 1 待機台生產 0 2 1 Test run城式 Super延遲次數柏拉圖 %次數 異常項目 1-3 3-5 5 up 人員未安排 1 2 1 待機台生產 0 2 1 Test run城式 Step0. 先介紹工作流程或製程重點 Step1.統計一段時間產品delay 水準推移圖 Step2.畫出產品急迫性延遲次數柏拉圖 Step3.選出Top2 延遲異常次數高的Golden super & super Step4.再從個別的Golden super & super柏拉圖選出要改善的 項目，當然項目是否可合併，再決定下階段的真因探究。 Step5.了解現況水準後，就可以進行目標設定。 date Time
- 20. 現況掌握如何破題_案例三 問題：爐管區的機台Dummy產能不足… 產能低的機台，排名前幾大的原因為何? 3VFT01~07垂直爐管TEL 機台 Dummy 產能推移圖 3月 4月 5月 TEL 機台 Dummy 產能不足落差柏拉圖 3CSM05A 3CSK01 3VFTX %
- 21. 現況掌握如何破題_案例三 問題：爐管區的機台Dummy產能不足… 3VFT01~07垂直爐管TEL 機台 Dummy 產能推移圖 3月 4月 5月 3CSM05A 異常柏拉圖 %次數 MO PCS % 生產時間 31 30 人未安排 21 20 機台換酸 3VFTX 異常柏拉圖 %次數 3CSK01 異常柏拉圖 %次數 MO PCS % 生產時間 18 28 人未安排 20 20 機台換酸 MO PCS % 生產時間 10 20 人未安排 21 12 機台當機 從什麼時候有這個問題? 產能低的機台，排名前幾大的原因為何? 那些機台產能低? 是什麼異常造成?