Lees alles over de zelfontwikkeling van 4 miljoen mensen in 2014.

1. DROMEN KRIJGEN KANSEN
De zelfontwikkeling van 4 miljoen mensen in 2014

2. 2 | TRIAS jaarverslag
Gelijk loon voor gelijk werk. Dat standpunt
vertolkte Lourdes Huanca tijdens de Wereld-
vrouwenmars in Brussel.
‘IK HEB EEN DROOM’
2014 heeft de start ingeluid van een
nieuw driejarig programma bij de federale
overheid. Van alle ontwikkelingsorgani­
saties in ons land heeft trias van deze
belangrijke geldschieter de hoogste
financiële bijdrage ontvangen. Wij zien
dat als een enorme blijk van vertrouwen.
Dit jaar gaan we dan ook verder met de
professionalisering van onze werking. We
hebben de eerste meetresultaten voor een
nieuwe set van 38 sleutelindica­toren.
Daardoor zijn we in staat om onze organisa­
tie nog doelgerichter aan te sturen. Dat
heeft ons geholpen om in juli het EFQM-label
'Recognised for Excellence' te behalen.
In ons land zijn we de eerste ontwikkelings­
organisatie die daarin slaagt.
Intussen draait de wereld door: de Millen­
niumdoelstellingen ruimen plaats voor de
Sustainable Development Goals, die op een
totaal andere leest geschoeid zijn. In eigen
land staat een grondige hervorming van de
Belgische ontwikkelingssamenwerking in de
steigers. Dat zet de ngo-sector des te meer
aan tot strategische denkoefeningen over
de eigen toekomst.
Dat trias zich graag openstelt voor
vernieuwing, blijkt uit dit jaarverslag. De
nieuwe huisstijl waarmee dit document
werd opgemaakt, is het topje van de ijsberg.
Nieuw is eveneens dat we onze gedecentra­
liseerde aanpak voortaan doortrekken op
het vlak van externe communicatie,
netwerking en fondsenwerving. Daarom is
het belangrijk dat we nu ook in Afrika, Azië
en Latijns-Amerika naambekendheid en
een heldere profilering uitbouwen bij
strategische relaties.
Hoe ziet trias eruit in 2030? We
hebben een denktank – de zogeheten
Arendgroep – opgericht om creatieve pistes
voor de verdere vernieuwing van Trias op
langere termijn te bestuderen.
Zo willen we een trendsetter blijven in onze
snel evoluerende sector. Maar te midden
van alle veranderingsgolven blijft onze
kernopdracht onaangeroerd: de versterking
van ondernemende mensen die samenwer­
ken. Daarom hebben we, zoals u verderop
leest, onze methodologische aanpak
gesystematiseerd in een nieuw concept:
People3
, oftewel mensen tot de derde
macht.
Veel leesplezier,
Philippe Matthijs
Voorzitter
van gelijke kansen
LOURDES HUANCA
Leeftijd: 46 jaar
Nationaliteit: Peruaanse
Beroep: voorzitter van Fenmucarinap
Passie: vrouwenrechten
Lourdes is als dochter van gescheiden ouders
opgegroeid in het Andesgebergte. Haar jeugd was
één grote verschrikking: binnen haar eigen gezin
werd Lourdes mishandeld, geslagen en zelfs
verkracht. Uiteindelijk werd ze aan de deur gezet,
waardoor ze jarenlang moest overleven als
straatkind.
Waar anderen het zouden opgeven, vond Lourdes
de kracht om terug te vechten. Toen ze het tot
boerenleidster schopte, begon haar grote droom
vorm te krijgen: zoveel mogelijk meisjes behoeden
voor de jeugd die ze zelf heeft meegemaakt. Of
dat realistisch is? Vandaag staat Lourdes Huanca
aan het hoofd van Fenmucarinap, een nationale
vrouwenorganisatie die 126.000 leden telt.
‘Trias wil trendsetter blijven in de
snel evoluerende sector van
de ­ontwikkelingssamenwerking.’
DROMEN…

3. TRIAS jaarverslag | 3
Dankzij zijn coöperatie kreeg Ludem Molina
toegang tot taallessen. Zo heeft hij Engels
geleerd en kon hij de volksvertegenwoordigers
toespreken.
Elke dag probeert William Kyakuhaire de
boeren ervan te overtuigen dat kwaliteit loont.
Hoe beter het graan, hoe vlotter de toegang
tot de grote graanmarkten.
Als laureaat van de Womed Award wil Gratienne
ondernemende vrouwen ervan overtuigen om de
sprong naar de realisatie van hun dromen te
wagen.
van het ondenkbare
LUDEM MOLINA
Leeftijd: 38 jaar
Nationaliteit: Filipino
Beroep: landbouwer
Passie: biologische rijst
Ludem heeft een moeilijke jeugd gehad. Als zoon
van een arme landarbeider heeft hij in de stad veel
nachten doorgebracht onder de blote hemel.
Dankzij een landhervorming kreeg hij net als 425
andere landloze boeren een klein areaal toegewe­
zen op de eilandengroep Bicol. Samen vormden
de boeren een coöperatie, de start van hun
verhaal.
De coöperatie verkoopt biologische rijst en
organische meststoffen. Intussen heeft de helft
van de leden zich uit de armoede kunnen hijsen,
waaronder Ludem, die eigenhandig een stenen
huis kon bouwen. Trots is hij vooral op die ene
dag, toen hij als voorzitter van de coöperatie een
toespraak hield in het Filipijnse parlement. En dan
nog in het Engels, een taal die hij tot voor kort niet
machtig was.
van vooruitgaan
WILLIAM KYAKUHAIRE
Leeftijd: 41 jaar
Nationaliteit: Oegandees
Beroep: ondernemer
Passie: zelfontwikkeling
William was ooit een boer zoals Oeganda er
dertien in een dozijn telt. Op een klein areaal
werkte hij voor zijn eigen levensonderhoud. De
boeren krijgen lage prijzen uitbetaald omdat ze
hun granen niet kunnen drogen of verpakken. Toen
dat mechanisme tot William doordrong, begon hij
na te denken over zijn levensproject: de bouw van
een droogmachine.
In verschillende bouwfases slaagde William er
telkens in om leningen los te weken van enkele
honderden euro’s. Zijn lidmaatschap bij de
ondernemersvereniging Ussia maakte van hem
een echte ondernemer. Vandaag brengen veel
boeren hun graan naar de drooginstallatie van
William, die intussen tien mensen tewerkstelt en
nog altijd groeipotentieel ziet. Voor zichzelf én
voor de boeren in zijn streek.
van ondernemen
GRATIENNE SIONCKE
Leeftijd: 47 jaar
Nationaliteit: Belgische
Beroep: CEO
Passie: vrouwelijk ondernemerschap
2007 is een magisch jaartal voor Gratienne.
Samen met haar echtgenoot stond ze aan de wieg
van BORGInsole. Vandaag leidt Gratienne deze
onderneming, die inmiddels vijftien medewerkers
telt. De hoofdactiviteit is de productie van unieke
inlegzolen op basis van een zelf ontwikkelde
3D-voetscanner. Naast een productielabo heeft de
firma ook een centrum dat analyses uitvoert bij
topsporters en kinderen.
Begin 2015 ontving Gratienne de Womed Award,
een bekroning van Markant voor haar leiderschap,
ondernemingszin en maatschappelijke betrokken­
heid. Als winnares van de Womed Award wil ze tot
ver buiten onze landsgrenzen het vrouwelijke
ondernemerschap promoten.
IEDEREEN WILVOORUIT, TOCH?
… … …

4. 4 | TRIAS jaarverslag
HINDERNISSEN

5. TRIAS jaarverslag | 5
MAKEN DE DROMEN VAN VEEL MENSEN
ONBEREIKBAAR
Het kan paradoxaal klinken, maar de meeste arme mensen op
onze planeet zijn economisch actief als familiale boer of
kleinschalige ondernemer. Helaas ligt voor velen de weg naar
succes bezaaid met lastige hindernissen. Dikwijls zijn kans­
arme ondernemers laaggeschoold, hebben ze geen kapitaal of
werkmiddelen, kampen ze met een gebrek aan infrastructuur en
hebben ze nauwelijks toegang tot rendabele afzetmarkten.
Meer dan eens treedt de overheid op als remmende factor.
Kwetsbare groepen zoals vrouwen en jongeren krijgen de
meeste obstakels voor de voeten geworpen.
LEIDEN TOT EEN ZINLOZE VERSPILLING
VAN TALENT EN ONDERNEMINGSZIN
In het kurkdroge noorden van Brazilië ging Ricardo na zijn
veel te korte schoolcarrière als landloze boer door het
leven. Sinds zijn huwelijk bewerkt hij een stuk grond van
zijn schoonouders. Samen met zijn echtgenote bouwt
Ricardo aan een betere toekomst, maar die ligt niet meteen
in het verschiet.
Door de droogte ligt het rendement van zijn gewassen erg
laag, jaar na jaar ziet hij de bodemvruchtbaarheid dalen.
Omringd door bosbouwers, grootgrondbezitters en
speculanten, zijn er in zijn streek geen microkredieten of
teeltvoorlichters die zich bekommeren om familiale boeren.
N
…
…

6. 6 | TRIAS jaarverslag
Aan ondernemingszin is er zeker geen gebrek bij familiale boeren en
kleine ondernemers in de landen waar trias actief is. Dikwijls zijn zij
de motor van maatschappelijke verandering. Om de hindernissen op
hun pad uit de weg te ruimen, is het belangrijk dat ze onderling
samenwerken. Voor trias is economische ontwikkeling een zaak van
mensen die zonder onderscheid van leeftijd, ras of geslacht hun
krachten bundelen: teamwork makes the dream work! Door samen te
werken, maken mensen dromen waar die anders onbereikbaar lijken.
In onze relatie met boeren- en ondernemersverenigingen hanteren we
een systematische en doordachte aanpak, met als belangrijkste
principe dat de dromen van ondernemende mensen uiteindelijk enkel
door henzelf waargemaakt kunnen worden. Die aanpak verheft
mensen tot de derde macht: PEOPLE3
.
FASE 1: DROMEN IDENTIFICEREN
Doordrongen van de plaatselijke cultuur en knowhow, selecteren de
landen- en regioteams van trias lokaal verankerde boeren- en
ondernemersverenigingen met groeipotentieel. De versterking van die
ledenorganisaties is complex en vereist dus een langdurig engage­
ment. Bij de start brengen we samen met elke partner de identiteit van
de organisatie in kaart, op basis van vragen zoals:
• Welke waarden liggen ten grondslag aan de organisatie?
• Wat zijn de strategische en operationele doelstellingen?
• Hoe vertaalt de organisatie haar doelstellingen in dienstverlening?
• Kan de organisatie slagkracht opbouwen en middelen beheren?
Op participatieve wijze gaan bestuurders met hun leden op zoek naar
antwoorden. Ook vrouwen, jongeren en arme mensen krijgen een
prominente rol toebedeeld in dit proces. Want alleen zo kan een breed
1 TRIAS VERBINDT
Trias verenigt ondernemende
mensen in ledenorganisaties.
Ze leren samenwerken en
projecten formuleren.
Zo kunnen ze uitdagingen
aanpakken die buiten het
bereik liggen van
individuele boeren en
ondernemers.
PEOPLE3 ZORGT ERVOOR
DAT DROMEN
TOCH KANSEN KRIJGEN
…
ONZE METHODE:
3 TRIAS VERANDERT
Als lid van een groep krijgen
familiale boeren en kleine
onder­nemers een stem. Ze
kunnen invloed uitoefenen
door in dialoog te treden
met overheden en
andere stakeholders.
Samen kunnen
ondernemende
mensen een
samen­leving in
beweging
brengen.
2 TRIAS VERSTERKT
Als lid van een groep kunnen familiale boeren en kleine ondernemers
zichzelf ontplooien. Door de uitbouw van een economische activiteit
stijgen zowel hun zelfbeeld als gezinsinkomen op structurele wijze.
1
2 3

7. TRIAS jaarverslag | 7
gedragen bewustzijn groeien over uitdagingen en kansen. Ambities
krijgen vaste vorm, plannen rijpen.
Nadien begeleiden de lokale adviseurs van trias de boeren­ en
ondernemersverenigingen bij de opmaak van hun ontwikkelingsplan­
nen. Zo’n plan beschrijft stap voor stap hoe organisaties hun interne
werking en externe dienstverlening naar een hoger niveau zullen tillen.
De actiepunten in het ontwikkelingsplan bestrijken uiteenlopende
facetten van organisatieversterking en verbeterde dienstverlening aan
de leden. Denk bijvoorbeeld aan diensten die zorgen voor een vlottere
toegang tot opleidingen, microfinanciering en afzetmarkten.
FASE 2: KANSEN GRIJPEN
Om de plannen zo goed mogelijk tot uitvoering te brengen, reiken de
lokale adviseurs van trias de boeren­ en ondernemersverenigingen
een brede waaier aan van instrumenten. Naast financiering bestaat de
zogeheten capacity development toolbox van trias uit:
• Adviesverlening en coaching door eigen en externe experts
Door doelbewust te investeren in sterke landen­ en regiokantoren
kan trias de boeren­ en ondernemersverenigingen op intensieve
wijze coachen. We organiseren opleidingen en workshops.
Waar nodig schakelen we ook externe experts uit ons lokaal en
internationaal netwerk in.
• Innovatieve methodes en instrumenten
Trias is een lerende organisatie die zijn kennis en ervaring grondig
systematiseert. Daardoor konden we de voorbije jaren een eigen
instrumentarium uitbouwen. Boeren­ en ondernemersverenigingen
kunnen een beroep doen op onze instrumenten voor bijvoorbeeld
de professionalisering van hun financieel management, belangen-
verdediging, organisatieversterking en leiderschap.
• Lokale en internationale kennisuitwisseling
Trias vertolkt de rol van bruggenbouwer tussen boeren­ en
ondernemersorganisaties. Wereldwijd kunnen organisaties veel
leren van elkaar, over grenzen heen. Trias begeleidt de uitwisseling
van zowel technische als organisatorische expertise. We zorgen
ervoor dat die uitwisseling op voet van gelijkwaardigheid gebeurt.
FASE 3: RESULTATEN METEN
De lokale adviseurs van trias begeleiden boeren­ en ondernemers­
verenigingen bij hun permanente en participatieve monitoring en
evaluatie. Zo ontwikkelen de organisaties een grondige en objectieve
kijk op hun vooruitgang. Dat motiveert hun medewerkers, zelfs
wanneer bepaalde processen niet altijd volgens verwachting evolue­
ren. Ze raken ervan doordrongen dat ze hun prestaties zelf in de hand
hebben en voortdurend kunnen bijsturen. Onze partners brengen hun
vooruitgang in kaart op het vlak van zeven kerncapaciteiten: middelen­
beheer, ledenparticipatie, dienstverlening, relatiebeheer, financiën,
leiderschap en diversiteit (zie figuur).
Deze analyse voedt de bijsturing van het institutionele ontwikkelings­
plan. Op die manier ontstaat een permanente leercyclus, die boeren­
en ondernemersverenigingen voortdurend naar betere prestaties
stuwt. Dat is de kracht van PEOPLE3
, mensen tot de derde macht.
MIDDELENBEHEER
LEDENPARTICIPATIE
DIENSTVERLENING
RELATIEBEHEERFINANCIËN
LEIDERSCHAP
DIVERSITEIT
2014
2015
4
3
2
1
LEGENDE
0 nog geen actie
ondernomen
1 zwak
2 gemiddeld
3 goed
4 zelfbedruipend,
geen verdere onder­
steuning nodig
Meetinstrument voor de jaarlijkse vooruitgang van onze partners
Strong men and women
Create a better living
Empowering all
(haiku van Herman Van Rompuy)

8. 8 | TRIAS jaarverslag
GUATEMALA
HOOFDKANTOOR
IN BELGIË
EL SALVADOR
ECUADOR
PERU
HONDURAS
BRAZILIË
GUINEE
BURKINA FASO
GHANA
CONGO
OEGANDA
TANZANIA
FILIPIJNEN
ZUID-AFRIKA
… IN 14LANDEN
DROMEN
KRIJGEN KANSEN
Verspreid over Azië, Afrika en Latijns-Amerika versterkt trias 114 boerenorganisaties
en ondernemersverenigingen. Daardoor krijgen kansarme ondernemers toegang
tot professionele opleidingen, betaalbaar microkrediet, rendabele afzetmarkten en
een actieve belangenbehartiging. Deze aanpak biedt de beste garantie op duurzame
economische ontwikkeling, vooral omdat trias bij al zijn partners waakt over de
kansen op zelfontwikkeling voor kwetsbare vrouwen, jongeren en arme mensen.

9. TRIAS jaarverslag | 9
EL SALVADOR
TRIAS jaarverslag | 9
VROUWEN ONTWIKKELEN
EIGEN IDENTITEIT
HINDERNISSEN
z Per 100.000 inwoners worden in El
Salvador jaarlijks een 60­tal moorden
gepleegd. Dikwijls gaat het om
afrekeningen tussen jeugdbendes, maar
ook het geweld tegenover vrouwen is
schrikwekkend.
z De georganiseerde groepen van
boeren, vrouwen en kleine ondernemers
tellen onvoldoende leden om te wegen
op politieke agenda’s.
z Jongeren kennen een zeer lage
organisatiegraad, waardoor ze een
onzichtbare groep vormen in boerenor­
ganisaties en ondernemersverenigingen.
UITDAGINGEN
z Een sterkere bewustwording rond
gelijke kansen moet bij onze partneror­
ganisaties uitmonden in concrete acties
die vrouwen betrekken bij de duurzame
ontwikkeling van de lokale economie.
z De uitwisseling van knowhow met
Vlaamse partners als Markant, KVLV
en KLJ kan de participatie van vrouwen
en jongeren in ledenorganisaties
aanzwengelen.
z Onze partnerorganisaties moeten
nauwer samenwerken rond strategi­
sche thema’s als gelijke kansen, onder­
nemerschap en belangenbehartiging.
RESULTATEN IN 2014
z Het aantal jongeren en vrouwen in de
organisatiestructuren van onze partner­
organisaties stijgt. Inspirerend
is dat twee vrouwelijke
boerenleiders opgenomen zijn
in de raad van bestuur van Clac,
een internationale organisatie die de
belangen verdedigt van 250.000 boeren
in Latijns­Amerika en de Caraïben.
z Door leiderschapstrainingen bij
vrouwen en de sensibilisering bij
mannen raakt het thema van de gelijke
kansen dieper verankerd in de werking
van onze partnerorganisaties.
San
Salvador
De versterking
van onder­
nemende vrouwen
is een cruciale
uitdaging in
Centraal­Amerika,
waar de macho­
cultuur een
belangrijk
obstakel is
voor duurzame
ontwikkeling.
De voorbije jaren ondersteunde trias ook familiale boeren en kleine ondernemers in Guatamala en Honduras. We zoeken en
vinden nieuwe fi nancieringsmogelijkheden om deze projecten verder te zetten. Zo steunt de Europese Unie sinds 2014 een
project van trias en onze lokale partner Eroc rond de versterking van het maatschappelijke middenveld in Honduras.
KANTOOR
CENTRAAL­
AMERIKA
Het regionaal kantoor
voor Centraal­Amerika
bevindt zich in
El Salvador.
Van hieruit stuurt
trias ook de projecten
aan in Honduras en Guatemala.
Regiodirecteur: Astrid Vreys
Adres: Avenida II, 29, Lomas de San
Francisco, San Salvador,
El Salvador
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Clac • Confras • rUM • Adel Morazan •
aMC • Fademype • Procomes
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 19.596 934.712
2013 20.791 1.052.255
2014 525.172 651.650
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
Brs, EU, LrM*, Punch Powertrain*,
Agriterra, VstC* en de stad Leuven
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
r interventiezone van trias

10. 10 | TRIAS jaarverslag
BRAZILIË
KANTOOR BRAZILIË
Landendirecteur: Gisele Obara
Adres: Montes Claros, Minas Gerais,
Brazilië
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Unicafes Paraná • Cresol Baser •
Unicafes Minas Gerais • Solcredi
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 413.141 567.262
2013 422.230 749.636
2014 171.519 478.848
FINANCIERS
Directoraat­Generaal
Ontwikkeling en
Agriterra
HINDERNISSEN
z Sociale overheidsprogramma’s
helpen het familiale landbouwmodel
overleven naast de grootschalige
exportlandbouw. De continuïteit van
deze beleidskeuze is echter verre van
verzekerd.
z In de zuidelijke deelstaat Paraná
heeft trias sterke koepels van land­
bouwcoöperaties uitgebouwd. Nu komt
het erop aan om de verworven kennis
en ervaring door te sluizen naar jonge,
opstartende organisaties in de armere
deelstaat Minas Gerais.
z De traditionele boerenleiders die
kredietcoöperaties mee besturen, zijn
niet happig om ook leningen aan te
bieden voor een meer urbane doelgroep
zonder aan de originele missie en visie
van hun coöperaties te raken.
UITDAGINGEN
z Omdat stad en platteland steeds
meer verweven raken, hebben zowel
boeren als ondernemers er belang bij
dat Solcredi en Cresol hun rurale
kredietverlening uitbreiden naar
stedelijke gebieden. Deze strategie kan
de competitiviteit van de kredietcoöpe­
raties versterken.
z Unicafes, de nationale koepel van
landbouwcoöperaties, moet sterk
aangestuurd worden vanuit de afdelin­
gen in deelstaten zoals Paraná en
Minas Gerais. Een prominente zicht­
baarheid op internationale fora zoals de
World Farmers Organisation is wense-
lijk.
z De recent opgerichte organisatie
Unicopas moet zich naar de overheid
toe profileren als de representatieve
koepel die de belangen behartigt van de
familiale landbouw.
RESULTATEN IN 2014
z Unicafes vertolkte een leidende rol bij
de oprichting van Unicopas, een
nationale confederatie die 2.000
landbouwcoöperaties en meer dan een
miljoen boerengezinnen vertegenwoor­
digt. Deze organisatie verhoogt de
politieke slagkracht van de familiale
landbouw in Brazilië.
z Op nationaal en regionaal niveau gaat
Unicafes de noden van plattelands­
jongeren in kaart brengen en actie
ondernemen. Een eerste evenement
heeft 400 jongeren op de been
gebracht.
z In de deelstaat Minas Gerais is de
vrouwelijke vertegenwoordiging in het
bestuur van Unicafes gestegen van 20
naar 57 procent.
z Samenwerking met de ontwikkelings­
bank BnDEs maakt het mogelijk om het
succesvolle kredietsysteem van Cresol uit
te breiden naar armere deelstaten zoals
Rondônia, Goiás, Espírito Santo, Minas
Gerais, Rio de Janeiro en Amazonas.
Sociale programma’s zorgen ervoor dat de producten van familiale boeren hun
weg naar de markt vinden. Maar in 2014 liep de uitvoering van die programma’s
mank wegens vermeende fraude. Boeren en boerinnen die ter goeder trouw
handelden, werden zonder pardon van hun vrijheid beroofd.
Brasilia
Paraná
Minas Gerais
Goiás
Espírito
Santo
Rondônia
STRIJD TEGEN SCHRIJNENDE
ONGELIJKHEID
r interventiezone van trias

11. TRIAS jaarverslag | 11
FILIPIJNEN
BRUGGEN BOUWEN TUSSEN
STAD EN PLATTELAND
HINDERNISSEN
z Een beperkt aantal families met veel
Chinees en Spaans bloed domineert de
politiek en de economie. Deze oligarchie
heeft van armoedebestrijding nooit een
topprioriteit gemaakt.
z De klimaatverandering zorgt voor een
toename van het aantal tyfoons die een
verwoestende impact hebben op zowel
boeren als ondernemers. Er is een
dringende nood aan strategieën op het
vlak van zowel adaptatie als mitigatie.
z Boeren en ondernemers zijn onvol­
doende georganiseerd om op continue
basis de markt te bevoorraden met
kwalitatieve producten. Vooral voor
vrouwen en jongeren is dit een grote
opgave.
UITDAGINGEN
z Boeren en kleine ondernemers
hebben nood aan een geïntegreerd
dienstenaanbod met kleine leningen en
professionele begeleiding op het vlak
van productontwikkeling en marketing.
z Een betere coördinatie tussen
boerenorganisaties en ondernemersver­
enigingen is vereist om vraag en
aanbod van stad – lees: Manilla – en
platteland op elkaar af te stemmen.
z Zodra de ondernemersverenigingen
in Manilla voldoende slagkracht
hebben, moeten pilootprojecten stap
voor stap leiden tot de ontwikkeling van
een sterk distributienetwerk dat stad en
platteland verbindt. Strategische
allianties met supermarktketens
kunnen daartoe een bijdrage leveren.
RESULTATEN IN 2014
z Diverse partners hebben relaties
aangeknoopt met de overheid. Zo werkt
LPMPC samen met het ministerie van
Landbouwhervorming en kreeg
Canofeco steun van het landbouwmi­
nisterie. TKFPi krijgt ondersteuning van
het ministerie van Handel en Industrie.
z Om hun interne werking te versterken,
zijn vijf partners gestart met de opmaak
van businessplannen die op middellange
termijn hun financiële onafhankelijkheid
uittekenen.
z Het ministerie van Leefmilieu en
Natuurlijke Hulpbronnen heeft tKFPi
bekroond voor een herbebossingspro­
ject, waar een investering van 400.000
euro mee gemoeid is.
z 1.380 boeren en ondernemers
– zowel zaakvoerders als werk­
nemers – kregen trainingen
op uiteenlopende terreinen, van
boekhouding tot
leiderschap. In
acht op de tien
gevallen gaat het
om vrouwen.
KANTOOR
FILIPIJNEN
Landendirecteur:
Gudrun Cartuyvels
Adres: #22 Matiyaga Street, Central
District, Diliman, Quezon City, Metro
Manilla, Filipijnen
HUIDIGE PARTNERS (2015)
LPMPCO • tKFPi • Canofeco • BPMPCO •
MnCCi • BFDC • Insol • Ka-Entrep •
Patamaba • nEDC • Tamuco
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 103.319 678.325
2013 116.106 858.446
2014 59.314 630.567
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
Mathieu Gijbels*, araG, Umicore*,
AgriCord, de stad Antwerpen en de
provincie Limburg
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Trias brengt de
producenten op het
platteland en de
consumenten in de
stad dichter bij
elkaar.
Antique
Camarines
Sur
Metro
Manilla
r interventiezone
van trias

12. 12 | TRIAS jaarverslag
ECUADOR
ZOEKTOCHT NAAR
TOEGEVOEGDE WAARDE
HINDERNISSEN
z Ecuador kent een sterke economi­
sche ontwikkeling, maar langs de
flanken van het Andesgebergte kan de
meerderheid van de inheemse bevol­
king nog altijd niet voorzien in de
basisbehoeften. Zo is bijvoorbeeld de
ondervoeding bij kinderen alarmerend
hoog.
z De ontwikkeling van boerenorganisa­
ties en ­coöperaties wordt afgeremd
door onduidelijkheden op het vlak van
hun wettelijke erkenning.
z De klimaatverandering leidt tot
onregelmatige neerslagpatronen.
UITDAGINGEN
z Er is nood aan microkredietinstellin­
gen die boerencoöperaties toegang
verlenen tot landbouwkrediet voor
zowel productie als verkoop.
z De bestaande coöperaties moeten
hun ledenaantal verhogen om op
termijn hun financiële autonomie te
verzekeren.
z Lokale ketenorganisaties hebben er
belang bij om zich te verenigen in
nationale koepels, zodat ze de belangen
van hun keten op nationaal niveau
kunnen verdedigen.
RESULTATEN IN 2014
z Coprobich, Señor Cuy en Refich zijn
erin geslaagd om meer dan 70 procent
van hun kosten te dekken met eigen
inkomsten.
z 541 vrouwen en 233 jongeren hebben
deelgenomen aan opleidingen rond
leiderschap en burgerparticipatie.
z Boerenleiders van Compyta,
Coprobich, Pacat, Conpapa en Señor
Cuy hebben een bezoek gebracht aan
de Vlaamse land­ en tuinbouw.
Ze wisselden expertise uit bij Belga­
pom, KLJ, Landelijke Gilden, Neos en
Rotary.
KANTOOR ANDES
Het regionaal kantoor voor het
Andesgebied bevindt zich in
Ecuador. Van hieruit worden
ook de projecten in Peru
aangestuurd.
Regiodirecteur: Lieve Van Elsen
Adres: Argentinos 38­82 y Carlos,
Zambrano, Riobamba, Ecuador
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Compyta • Conpapa • Coprobich •
Pacat • Señor Cuy • CECJ • Asociación
Mujeres Pulinguí Guano
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 258.534 615.187
2013 294.865 664.900
2014 940.315 984.011
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
AgriCord, Agriterra, Via­fonds, Rotary
Torhout Houtland, Rabobank Founda­
tion, Breydel*, Belgapom*, de
provincie Antwerpen, de provincie
Oost­Vlaanderen en 11.11.11
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Quito
Chimborazo
TungurahuaBolivar
De aardappelcoöperatie Conpapa heeft bekwame voorlichters in dienst die het productierendement bij
de 600 leden opkrikken. Kansarme boeren die zich aansluiten bij Conpapa steken elke aardappeloogst
gemiddeld 480 dollar extra op zak.
r interventiezone van trias

13. TRIAS jaarverslag | 13
PERU
TRIAS jaarverslag | 13
SAMEN BERGEN VERZETTEN
HINDERNISSEN
z Jongeren, vrouwen en arme mensen
zijn onvoldoende vertegenwoordigd in
de nationale producentenorganisaties.
Bovendien is hun dienstverlening ook
niet genoeg afgestemd op de noden
van deze doelgroepen.
z Door een gebrek aan samenwerking
slagen koepelorganisaties er niet in om
een kwaliteitslabel voor de familiale
landbouw te lanceren.
z De klimaatverandering leidt net als
in Ecuador tot onregelmatige neerslag­
patronen, waardoor de boeren nood
hebben aan maatregelen op het vlak
van zowel adaptatie als mitigatie.
UITDAGINGEN
z De nationale partners moeten samen
rond de tafel om gezamenlijke stand­
punten te formuleren rond familiale
landbouwproductie. Ze zullen ook
gemeenschappelijke uitdagingen
definiëren, vooral rond thema’s als de
klimaatverandering en de rechten van
familiale boeren.
z De nationale partners willen hun
draagvlak vergroten bij hun regionale en
lokale afdelingen. Ze kunnen de kloof
tegenover hun basis verkleinen met
een correcte communicatie en
besluitvorming.
z De koepels die vandaag werken rond
fair trade, vrouwenrechten, biologische
landbouw of een specifieke productie-
keten moeten hun agenda’s beter op
elkaar afstemmen.
RESULTATEN IN 2014
z Onder leiding van Conveagro heeft
een alliantie van landbouworganisaties
haar schouders gezet onder de
totstandkoming van een wet voor de
promotie en duurzame ontwikkeling van
de familiale landbouw.
z APt heeft een areaal van twintig
hectare voorbehouden voor een
proefproject rond quinoa. Kennis over
de productie, verwerking en verkoop
van quinoa werd uitgewisseld met
producenten uit Bolivia, Ecuador en het
zuiden van Peru.
z 33 jonge vertegenwoordigers van
boerenorganisaties hebben tijdens een
meeting in Piura gezocht naar kansen
en bedreigingen voor de jongeren op
het platteland.
LimaLima
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Coacercuy • Coopagros • Conveagro •
CnJC • anPE • Fenmucarinap • aPt
r interventiezone van trias
‘Met zijn landenkantoren staat Trias
letterlijk en figuurlijk tussen de mensen.
Trias is stimulator en draaischijf, maar
uiteindelijk zijn het altijd de mensen zelf
die hun lot in eigen handen nemen.’
(Geertrui Windels, ambassadrice)
Herman Van Rompuy en Geertrui
Windels brachten in 2014 een bezoek
aan de familiale boeren die trias
begeleidt in het Andesgebergte.

14. 14 | TRIAS jaarverslag
‘JA,IK BEN
EEN ECHTE
ONDERNEEMSTER’
In haar jeugdjaren leek Carmen Chito nog voorbestemd
als ongeletterde boerin. Pas toen de cavia­kweekster
zich in 2007 aansloot bij de coöperatie Señor Cuy
kreeg ze kansen om haar talent te ontdekken.
Wie als meisje geboren werd in de
Ecuadoraanse hooglanden van
Chimborazo, was één generatie
geleden nog voorbestemd als het
vijfde wiel aan de wagen in het
gezin. De schoolcarrière van
Carmen eindigde abrupt toen ze
twaalf was. Vader werd ziek, en
dus moest ze gaan werken om de
geneesmiddelen te bekostigen.
‘Omdat we zelf geen grond
hadden, werkte ik drie dagen per
week als landarbeidster’, vertelt
Carmen. De rest van de tijd hield
ze zich bezig met de dieren op hun
boerderij: enkele varkens, konijnen
en cavia’s. ‘Ik heb altijd de ambitie
gehad om verder te studeren.
Maar van mijn vader moest ik
thuisblijven. Hij had een heilige
schrik dat ik onderweg naar één of
andere cursus zou aangerand
worden.’
ZELFONTWIKKELING
Carmen kon pas na haar huwelijk
werk maken van haar zelfontwik­
keling. Van haar echtgenoot
mocht ze wél cursussen volgen en
haar schoonouders stelden enkele
kleine percelen ter beschikking
voor de teelt van maïs, bonen en
voedergewassen. De selfmade
boerin bekwaamde zich in de
kweek van cavia’s, een delicatesse
die je op de menukaart vindt van
de betere restaurants in Ecuador.
‘Destijds stonden de hokken met
cavia’s op elkaar gestapeld in onze
woonkamer. Gewoon voor eigen
consumptie, want vroeger hadden
we geen idee aan wie we het vlees
moesten verkopen. In 2007 is
alles veranderd door de oprichting
van de coöperatie Señor Cuy.
Vandaag heb ik een aparte stal

15. TRIAS jaarverslag | 15
waarin ik 180 dieren kan huisvesten,
netjes opgedeeld in compartimenten
op basis van de productiecyclus’,
zegt Carmen. Cavia's zijn na drie
maanden slachtrijp. Daarom zijn ze
zoals melkkoeien: ze zorgen voor een
permanente cashflow. Bovendien
vergen cavia’s in vergelijking met
runderen weinig investeringskosten
en weinig zware arbeid.
Carmen weet dat Señor Cuy al jaren
gesteund wordt door trias. Naast de
versterking van de organisatiestruc­
tuur zorgen we ervoor dat de
coöperatie kwaliteitsdiensten levert
aan de leden. Het resultaat is dat
Carmen de technische kneepjes van
het vak beheerst: ziektepreventie,
stalinfrastructuur, voederwinning,
fokstrategie, enzovoort. Maandelijks
verkoopt ze aan de coöperatie een
paar tientallen dieren aan een
gemiddelde prijs van 6,5 dollar per
cavia. Die prijs ligt een flink eind
boven de gemiddelde marktnotering
omdat Señor Cuy de cavia’s zelf
slacht en verwerkt tot hoogwaardige
eindproducten, diepgevroren en
vacuümverpakt.
PEPERDURE STUDIES
De inkomsten uit haar caviakweek
helpen Carmen om de studies van
haar twee zonen te financieren. 'Op
jaarbasis moet ik daar 2.500 dollar
voor betalen. Vooral de facturen van
de militaire school waar mijn oudste
zoon van twintig studeert, wegen heel
zwaar door op het gezinsbudget. We
moeten nog enkele jaren doorbijten,
tot beiden afgestudeerd zijn’, legt
Carmen uit.
De professionalisering van haar
caviakweek heeft Carmen het nodige
zelfvertrouwen gegeven om nog een
andere activiteit op te starten. Bij de
caviakwekers in de buurt haalt ze de
mest op. In combinatie met orga­
nisch afval maakt Carmen van die
mest een SuperMescla, een compost
die ze als biologische meststof
verkoopt. Enkele jaren geleden begon
ze met tien zakken per maand.
Intussen is de maandelijkse produc­
tie gestegen tot 500 zakken. De
gemiddelde nettowinst per zak
bedraagt 0,39 dollar, goed voor een
welgekomen extraatje van bijna 200
dollar per maand.
Uit de verkoop van haar cavia’s en
compost puurt Carmen een inkomen
dat hoger is dan dat van haar
echtgenoot, die 300 dollar per maand
verdient bij een bedrijf dat meststof­
fen, gewasbescherming en zaaigoed
verkoopt aan boeren. ‘Maar voor de
productie van mijn compost krijg ik
wel hulp van mijn man en kinderen’,
nuanceert Carmen in alle bescheiden­
heid. ‘Ik zorg voor het algemeen
beheer, terwijl zij alle verrichtingen
doen met de computer. Dat heb ik
zelf nooit geleerd.’
Sociale
bescherming
De grote dromen van Carmen? ‘Ik
voel mij een echte onderneemster, en
dus zou ik graag de productie van
mijn cavia’s en compost verder
uitbreiden.’ Meer dan ooit oogt de
toekomst van Carmen en haar gezin
rooskleurig. De enige vrees die ze
heeft, is dat ze op een dag zal kraken
onder de fysieke arbeid. ‘Ik heb last
van hernia, maar de pijn is voorlopig
nog draaglijk’, klinkt het. Jaarlijks
betaalt Carmen 35 euro als sociale
bijdrage. Daarvoor krijgt ze de
kostprijs van geneesmiddelen
terugbetaald. Voor alle duidelijkheid:
mocht ze op een dag niet meer
kunnen werken, dan heeft ze geen
recht op een uitkering.
Carmen gaat ervan uit dat minstens
één van haar zonen de caviakweek en
compostproductie zal verder zetten.
‘Maar daarnaast moeten ze nog
andere activiteiten uitbouwen. Dan
moeten ze later niet leven met de
financiële onzekerheid waar wij
dagelijks mee kampen.’ Hoe ze zelf
haar oude dag wil slijten? ‘Ik zal zo
lang mogelijk actief blijven. Als het
echt niet meer gaat, zal ik op mijn
kinderen kunnen rekenen. Naast
ondernemingszin is de zorg voor
elkaar onze voornaamste bron van
sociale zekerheid.’
Om haar stijgende productie van
compost de baas te kunnen, heeft
Carmen Chito recent twee mede­
werkers in dienst genomen.
Lidmaatschap bij
coöperatie tilt leven
van Carmen naar
hogere dimensie.

16. 16 | TRIAS jaarverslag
BURKINA FASO
HINDERNISSEN
z De familiale boeren hebben weinig of
geen toegang tot verbeterde zaden,
meststoffen en gewasbescherming. De
verbeterde dienstverlening die trias
beoogt, moet hier verandering in
brengen.
UITDAGINGEN
z De partners van trias zijn jonge
organisaties, die enerzijds bruisen van
dynamiek maar anderzijds ook een
strakke begeleiding nodig hebben om
uit te uitgroeien tot stabiele en sterke
ledenverenigingen.
z De samenwerking met een goede
plattelandsbank is cruciaal om
betaalbare leningen op maat van
familiale boeren mogelijk te maken.
Hiervoor zal trias de expertise van Brs
inschakelen.
z Trias heeft met alle partners
ontwikkelingsplannen opgesteld. Nu
komt het erop aan om de brede waaier
aan activiteiten op een succesvolle
manier uit te voeren.
RESULTATEN IN 2014
z UGPOs heeft 23 boerenleiders
getraind in verbeterde teelttechnieken.
Ze verspreiden op hun beurt hun kennis
bij de leden.
z UnPrB heeft onder impuls van trias
een samenwerking opgestart met een
lokaal overheidsorgaan dat bevoegd is
voor landbouwondersteuning op
provinciaal niveau. Het eerste tastbare
resultaat was een opleiding van
honderd rijstboeren in milieuvriendelijke
teelttechnieken.
KANTOOR
BURKINA FASO/GHANA
Vanuit het regiokantoor in Burkina
Faso wordt ook de werking van trias
in Ghana aangestuurd.
Om de uitvoering van de projecten
van nabij te begeleiden, beschikt
trias ook over een bijkantoor in
Ghana.
Regiodirecteur: Eva Dossche
Adres: Patte d’oie, Secteur 15,
Ouagadougou, Burkina Faso
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 46.175 372.758
2013 58.334 437.222
2014 48.549 746.593
HUIDIGE PARTNERS (2015)
UPPrs • UCrB • UDPrD • UEr/WL •
Uderd • Ugpos • Uneriz • UnPrB
FINANCIERS
Directoraat­
Generaal
Ontwikkeling,
AgriCord, EU,
Agra, nrGP en
de gemeente
Londerzeel
Comoé
Houet
Leraba
Sanmatenga
Ouagadougou
Vrouwen experimenteren met de teelt van ajuinen op een proefveld. Met deze
teelt kunnen ze een eigen inkomen verwerven, waarmee ze hun veestapel
uitbreiden. Voor veel vrouwen is dat de beste garantie op overleven in tijden
van rampspoed.
KENNIS VERSPREIDEN,
VAN BOER TOT BOER
'Door de productie
van voorgekookte rijst
te steunen, helpen we
lokale ondernemers
en maken we Burkina
minder afhankelijk
van import.'
(Alain Coninx, ambassadeur)
r interventiezone van trias

17. TRIAS jaarverslag | 17
GHANA
HINDERNISSEN
z Door de uitputting van waterbronnen
worden ajuinboeren in het droge
noorden van Ghana gedwongen om hun
gewassen voortijdig te oogsten.
Daardoor zijn de ajuinen van mindere
kwaliteit, met lage marktprijzen tot
gevolg.
z De wegeninfrastructuur in het
noorden van Ghana is problematisch.
Boerenorganisaties in afgelegen
gebieden zijn hierdoor ook voor de
adviseurs van trias moeilijk bereikbaar.
UITDAGINGEN
z Meer dan duizend boeren kregen een
opleiding in de verwerking en bewaring
van ajuinen. De introductie van de
aangeleerde technieken ligt volledig in
hun handen.
z Met Europese fondsen ondersteunt
trias 15 van de 16 plattelandsbanken
in het noorden van Ghana. De verdere
begeleiding van deze instellingen is
cruciaal om boeren toegang te verlenen
tot microfinanciering en verzekeringen.
trias heeft hiervoor middelen vrijge­
maakt tot en met 2016.
RESULTATEN IN 2014
z In de districten Savelugu­Nanton en
West Mamprusi hebben meer dan
20.000 producenten van rijst, maïs en
soja steun ontvangen in het kader van
het Agra­project.
z Trias heeft verbeterde variëteiten van
ajuinen geïntroduceerd. Die zorgen voor
een hoger rendement en zijn bovendien
gegeerd bij handelaars.
z Guiffa, een organisatie die producen­
ten van parelhoenders verenigt, heeft
het percentage van vrouwelijke leden
verhoogd van 28 naar 44 procent.
z De plattelandsbanken verstrekken
steeds meer microkredieten aan lokale
boeren. Eén voorbeeld: Bessfa leende
een totaalbedrag van 22.134 euro aan
221 boeren. Daardoor krimpt het
landbouwareaal dat bij gebrek aan
middelen braak blijft liggen.
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Guiffa • Norgffa • Gatofa • Bawofa •
Salvelugu Nanton • Navrongo Rice
Platform • BrFa • BWrP • GrFa • GrPa •
nWrPa • snrP • Spa • Tirfa • VrFa •
VrPa • WMMFa • WMsFa • BFU • Sissala
Rural Bank • Toende Rural Bank •
Naara Rural Bank • Bessfa Rural Bank
• Bongo Rural Bank • Bonzali Rural
Bank • Bangmarigu Community Bank •
East Mamprusi Community Bank •
Builsa Community Bank • Sari
Trias versterkt 15 van de 16 microkredietbanken die in het noorden van Ghana
opereren. We overtuigen hen ervan dat hun rendement stijgt wanneer ze hun
coöperatieve missie trouw blijven.
Accra
MICROKREDIETVOOR
HET KANSARME NOORDEN
r interventiezone van trias

18. 18 | TRIAS jaarverslag
CONGO
HINDERNISSEN
z De combinatie van geweld met de
gebrekkige toestand van het wegennet
maakt het transport van landbouwpro­
ducten naar regionale en zelfs lokale
markten duur en risicovol.
z Door de afwezigheid van financiële
instellingen en diensten is het beheer
van fondsen voor boerenorganisaties in
Maï Ndombe een complexe zaak.
z Illegale taksen die opgelegd worden
door corrupte ambtenaren leiden tot
extra kosten en veel oponthoud bij de
commercialisering van producten.
UITDAGINGEN
z De transitie van leiderschap in de
bestuursorganen van een boerenorgani­
satie is niet evident in de culturele
traditie van Congo.
z Boerorganisaties speuren actief naar
alternatieve transportmogelijkheden
– per fiets, moto of boot – om hun
landbouwproducten naar de markt te
brengen.
z De terugbetaling van voorschotten
en kredieten blijft een aandachtspunt
voor ledenorganisaties en kredietinstel­
lingen. Lokaal aangepaste strategieën
en een rigoureuze opvolging leiden tot
succes.
RESULTATEN IN 2014
z Het ledenaantal van Repam is
verdrievoudigd naar meer dan 5.800
boeren door de aansluiting van
vrouwelijke pindakweeksters en
basisgroepen van jonge paprikatelers.
z Door een strategisch partnerschap
met het nationaal microfinancierings-
fonds kan Mec Idece Kinshasa nieuwe
en meer kredieten aanbieden aan het
groeiende ledenbestand van meer dan
10.000 ondernemende mensen.
z De boerencoöperatie Coopik uit Maï
Ndombe biedt opleidingen aan in
agrobosbouw. Daardoor is het aantal
startende boomkwekers sterk gestegen.
Het resultaat is dat duizenden jonge
bomen werden aangeplant, een zegen in
de strijd tegen bodemuitputting.
z De ledenorganisaties van zeepma­
kers en marktvrouwen, twee nieuwe
partners van trias, zijn officieel erkend
en hebben de eerste winstgevende
activiteiten opgezet.
z Dankzij het lobbywerk van Repam
hebben de leden 40 hectare grond
teruggekregen van een internationale
onderneming. Over een ander areaal
van 70 hectare bestaat nog betwisting.
KANTOOR CONGO
Landendirecteur: Albert Matanga
(interim)
Adres: 445 Salvias, hauteur 8ième,
Rue Quartier Résidentiel, Commune
de Limete, Kinshasa, Congo
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Repam • Cocama • CUFM • CUFt •
Coopik • Feco • Asap • Conapac •
Cooindelo • Coopebas • Upino •
Mec Idece • Coopec Ceac Lukula •
Fopac nK • Sydip • UPDi • Lofepaco •
Mbongwana
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 45.378 2.201.116
2013 45.981 1.893.064
2014 48.192 1.447.339
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
Via­fonds, Algemeen Fonds Onderne­
mers voor Ondernemers, BVLJ,
CDE-Aidcom, Stichting Humanitas/
De Wilg, Fund Mon Maesen, Convens,
Tandartsen Boone-Kirsh*, Lucie
Lippens*, de gemeente Destelbergen,
de gemeente Sint-Katelijne-Waver en
de stad Brugge
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Met beperkte ondersteuning van trias kunnen jonge coöperaties
van cacaoboeren op eigen kracht hun bonen vanuit het Congolese
binnenland exporteren naar de Europese markt.
KinshasaKinshasa
Noord-Kivu
Maï Ndombe
Bas-Congo
Zuid-Kivu
BOUWEN OP SUCCESSEN,
STAPVOOR STAP
r interventiezone van trias

19. TRIAS jaarverslag | 19
GUINEE
HINDERNISSEN
z De ebola­epidemie heeft meer dan
1.700 dodelijke slachtoffers gemaakt in
2014. De preventieve maatregelen
veroorzaakten een ernstige verstoring
van de economische activiteiten.
z De moeilijke socio­economische
positie van het land en de gebrekkige
infrastructuur bemoeilijken de commer­
cialisering van landbouwproducten en
hypothekeren de kansen voor
ambachtslui om een rendabele activiteit
uit te bouwen.
z Het analfabetisme bij 59 procent van
de volwassenen vermindert de
effectiviteit van hun deelname aan
formele structuren als boeren­ en
ondernemersorganisaties.
UITDAGINGEN
z De professionalisering van de
microfinancieringsinstellingen moet
leiden tot een verregaande en duur­
zame verzelfstandiging. Dat is een
noodzakelijke stap om een formele
erkenning te bekomen van de overheid.
z Fpaki wil de participatie van jongeren
blijven aanmoedigen. Deze jongeren
moeten een betekenisvolle rol spelen in
de strategische oriëntatie van de
ondernemersvereniging.
z Boerenorganisaties zoals FOP-BG en
Coprakam zullen een meer onderne­
mende, marktgerichte houding moeten
aannemen. Het opdoen van de nodige
kennis, en de vertaling ervan in de
praktijk, zijn aandachtspunten.
RESULTATEN IN 2014
z Zes microfinancieringsinstellingen
zijn zelfstandige eenheden geworden,
met een opgeleide manager aan het
hoofd en een bestuursraad die
regelmatig trainingen krijgt. Voor het
eerst gebeurt de kredietopvolging per
computer en met ondersteuning van
professionele instrumenten.
z 151 jongeren, leden van Fpaki,
hebben een bedrijfsopleiding afgerond.
17 onder hen hebben in hetzelfde jaar
hun onderneming opgestart en zijn een
rolmodel voor de andere jongeren.
Daarnaast hebben 176 jongeren een
technische opleiding gekregen.
z Ondanks de mobiliteits­ en transport­
beperkingen door ebola heeft Copra­
kam de collectieve verkoop van honing
en pindanoten verdubbeld, en die van
karité met 50 procent verhoogd.
z Sensibilisering over de participatie
van vrouwen en jongeren in bestuurs­
organen heeft ertoe geleid dat vrouwen
nu 37 en jongeren 8 procent van de
leidinggevende functies in FOP-BG
bekleden.
KANTOOR GUINEE
Landendirecteur: Lies Vanmullem
Adres: BP 50 Kindia, Guinee
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Fpaki • FOP­BG • Coprakam • Cafodec •
rGta­Di • Aguidep • atC • asFFO •
asFKY • asFMaO • asFDO • asFKO •
asFMOU
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 65.427 1.058.056
2013 53.341 1.412.704
2014 30.902 659.121
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
Nelectra, Bouwunie, Agriterra,
Ter Helme, Acerta*, GiMV*, JBC*,
Vandersanden* en de provincie
Vlaams­Brabant
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
De ebola-epidemie heeft in 2014 een
aantal activiteiten in de war gestuurd.
Maar het kantoor van trias is altijd
operationeel gebleven omdat de lokale
boeren en ondernemers onze steun
meer dan ooit nodig hadden.
Conakry
Boffa
Kindia
Dingiraye
Dabola
Kouroussa
Dubreka
Forecariah
GELOVEN IN DE TOEKOMST,
ONDANKS EBOLA
r interventiezone van trias

20. 20 | TRIAS jaarverslag20 | TRIAS jaarverslag
DROMENVERMENIGVULDIGEN
Het verhaal van het Oegandese meisje Olivia Mugisa
begint met de droom om later schooljuf te worden.
Eenmaal dat lukt, gaan nieuwe dromen rijpen.
Olivia is geboren en getogen in
Rwenjojo, een dorpje in het westen
van Oeganda. Ze was in de wieg
gelegd om haar leven lang te
werken op het veld, zoals dat in
Oeganda voor de meeste jongens
en meisjes geldt. Wanneer ze ’s
ochtends op school arriveerde,
had Olivia al twee uur landarbeid
achter de kiezen. Toch is ze haar
ouders dankbaar. ‘Zo heb ik
geleerd wat hard werken is’, vertelt
ze. Vandaag onderwerpt Olivia
haar twee kinderen aan dezelfde
leerschool: eerst werken op het
veld, dan pas naar de les.
LES GEVEN, MAÏS TELEN
ÉN WINKEL BEHEREN
Olivia heeft er als kind altijd van
gedroomd om lerares te worden.
Ze ging door een diep dal toen
haar vader stierf en haar oudste
zus ernstig ziek werd. Maar Olivia
vond troost bij James, een jongen
die ze tijdens haar studies leerde
kennen. Nadat ze haar diploma
behaalde, ging Olivia les geven in
de dorpsschool van Rwenjojo.
Omdat het totale gezinsinkomen
niet genoeg eten op de plank
bracht voor het hele gezin, ging
Olivia in bijberoep ook maïs telen.
Eerst kleinschalig, maar na twee
jaar had de onderwijzende
maïsboerin genoeg gespaard om
extra grond aan te kopen en meer
maïs te planten. Na elke oogst
investeerde ze een deel van de
winst in extra landbouwareaal.
Omdat Olivia van nature onder­
nemend is, opende ze in 1998
ook een klein winkeltje met
basis­producten, een primeur
voor Rwenjojo.
Bovendien werd Olivia verkozen
tot voorzitster van de lokale
boerinnengroep, die 25 leden telt.
Vijf jaar geleden sloot die groep
zich aan bij de plaatselijke
afdeling van de nationale boeren­
organisatie Madfa, een partner
van trias.

21. TRIAS jaarverslag | 21TRIAS jaarverslag | 21
MADFA, HEFBOOM VOOR
VERANDERING
Madfa stimuleert haar leden bij de
omschakeling van overlevings­
landbouw naar een meer marktge­
richte aanpak. De voorbije vijf jaar
heeft trias 430.000 euro geïnves­
teerd in deze landbouworganisa­
tie. Met succes, want het leden­
aantal is verdriedubbeld tot 7.500
boeren en boerinnen. Het bestuur
is goed opgeleid en de leden
krijgen regelmatig bezoek van
voorlichters. De boeren leren de
beginselen van de marketing
kennen, hoe ze een opslagplaats
kunnen bouwen en hoe ze hun
oogst gezamenlijk kunnen
verkopen.
Ook Olivia volgt de trainingen van
Madfa en ze geeft haar kennis
door aan de andere leden van haar
boerengroep. Een voorbeeld?
Olivia leerde een schuur bouwen
waardoor ze haar maïs langer kan
bewaren. Vervolgens moedigde ze
de andere vrouwen van Rwenjojo
aan om hetzelfde te doen. Nu
heeft bijna ieder gezin in het dorp
een eigen schuur, waardoor het
rendement van de maïsteelt
aanzienlijk gestegen is. Via Madfa
raakt de boerengroep van Olivia
ook aan een groepslening. Zo
kunnen de vrouwen een tractor
huren om het land zelf om te
ploegen. ‘Niet iedereen kan even
goed met geld omgaan. Een
groepslening zorgt voor sociale
druk, waardoor iedereen zijn
financiën beter gaat beheren’,
spreekt Olivia uit ervaring.
Maïsboerin bouwt
aan dromen van
landarbeiders,
schoolkinderen en
andere vrouwen.
De droom die begonnen is bij
Olivia, heeft ook de andere
vrouwen in Rwenjojo geïnspi­
reerd. Met de steun van Madfa en
trias leren ze hoe belangrijk het
is om hun stem te laten horen.
Dat inzicht is de kiem voor
maatschappelijke verandering.
Nationale
modelboerin
In een streek waar periodes van
honger regelmatig voorkomen,
heeft Olivia een heel parcours
afgelegd. Ooit werd haar oudste
zoon van school weggestuurd
omdat ze de schoolrekeningen
niet langer kon betalen. Olivia
verkocht toen haar enig varken als
laatste reddingsboei.
Op dit ogenblik produceert ze
23,4 ton maïs op jaarbasis.
Daarnaast teelt ze maniok,
bananen, aardappelen, pinda­
noten, papaja, bonen en suikerriet.
In haar wei grazen dertig koeien,
wat naar Oegandese normen een
grote veestapel is. Om haar
businessplan bol te werken, heeft
ze een handvol landarbeiders in
vaste loondienst.
Onlangs kreeg Olivia nieuwe taken
toegewezen bij Madfa. Ze
motiveert andere vrouwen om hun
stem te laten horen, wat cruciaal
is voor de duurzame ontwikkeling
van Rwenjojo en omgeving. Dat de
nationale landbouwadviesdienst
van Oeganda haar intussen
verkozen heeft tot ‘modelboerin’ is
een terechte bekroning. Zeker
omdat Olivia ook een schooltje
geopend heeft voor kinderen uit
haar buurt. 207 kinderen, tussen 6
en 12 jaar, volgen er lessen. Dat
zijn evenveel dromen die stilaan
beginnen te rijpen…

22. 22 | TRIAS jaarverslag
OEGANDA
KANTOOR
OEGANDA
Landendirecteur: Paul Allertz
Adres: PO BOX 5617, Kampala,
Oeganda
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Hodfa • Madfa • Arudifa • Zodfa •
Kidfa • Tunado • Ussia • UnFFE •
Hofokam • Madfa Sacco • Nyaruvur
Sacco • Ofaka Sacco
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 35.395 928.368
2013 40.612 1.493.255
2014 2.212.533 1.580.524
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
Brs, AgriCord, EU, Tullow Oil, Agriterra,
de provincie Vlaams­Brabant en de
provincie Limburg
HINDERNISSEN
z De klimaatverandering werkt
onvoorspelbare regenpatronen in de
hand. Deze trend bedreigt zowel het
rendement als de kwaliteit van
gewassen zoals maïs.
z Onderzoek van trias heeft aange­
toond dat kleine ondernemers vooral
nood hebben aan opleidingen, microfi-
nanciering en coaching.
z Voor de armste bevolkingsgroepen is
het niet evident om het lidgeld van een
boerenorganisatie of ondernemersver­
eniging op te hoesten. In de praktijk is
dat een rem op de dienstverlening van
deze verenigingen.
UITDAGINGEN
z Jongeren zijn op zoek naar snel
rendement, en dat vinden ze niet altijd
bij de klassieke landbouwactiviteiten.
De partners van trias moeten dus
specifieke businessmodellen op maat
van jongeren ontwikkelen.
z Trias heeft succesvolle tests
uitgevoerd met de begeleiding van
jongeren die steenkoolbriketten maken
uit houtafval. Samen met onze partners
maken we stadsbesturen warm voor de
promotie van deze economische
activiteit.
z De nieuwe partners op districtsniveau
– Arudifa, Nyaruvur Sacco, Ofaka Sacco
en Zodfa – zijn goed opgestart. Samen
met trias gaan ze de kredietverlening
afstemmen op de landbouwproductie.
RESULTATEN IN 2014
z De teeltvoorlichting van Madfa en
Hodfa heeft ervoor gezorgd dat de
gemiddelde opbrengst van maïs
gestegen is van 1,25 naar 1,7 ton per
hectare.
z De partners van trias zijn erin
geslaagd om hun ledenbestand te
verhogen met 23 procent. In totaal
bereiken ze nu meer dan 45.000
familiale boeren en kleine onder­
nemers.
z Boerenleiders werden opgeleid om
actief deel te nemen aan beleidsvoorbe­
reidend werk rond voedselzekerheid.
z Vrouwen die door zowel Ussia als
Hodfa begeleid werden bij de productie
en verkoop van fruitsap, hebben mooie
winsten geboekt.
Trias investeert in trainingen voor
boerenleiders, zowel mannen als
vrouwen. Sterke leiders vormen
immers de ruggengraat voor boeren­
organisaties met groeipotentieel.
Tanzania
Masindi
NebbiArua
Zombo
Hoima
Mbarara
Kampala
BOERENLEIDERS ALS HEFBOOM
VOOR VERANDERING
r interventiezone
van trias

23. TRIAS jaarverslag | 23
ZUID-AFRIKA
ONDERNEMEN OVER
RACIALE BREUKLIJNEN HEEN
HINDERNISSEN
z Kleine ondernemers moeten
opboksen tegen een gebrekkige
transportinfrastructuur en een zwakke
dienstverlening. Om de haverklap zijn er
elektriciteitspannes.
z De administratieve rompslomp die
vereist is om een bedrijf te registreren
zorgt ervoor dat meer dan twee derde
van de starters er niet in slaagt om uit
het informele circuit te raken.
z Disputen aan de top van de onderne­
mersverenigingen hebben in het
verleden de aandacht afgeleid van de
dienstverlening die deze organisaties
moeten uitbouwen voor hun leden.
UITDAGINGEN
z Een betere samenwerking tussen
overheid, ondernemersverenigingen en
maatschappelijk middenveld kan leiden
tot een betere dienstverlening voor
kansarme ondernemers.
z Ondernemers uit gemeenschappen
die om historische redenen achterge­
steld zijn, hebben het extra moeilijk om
aan de bak te komen in ondernemers­
verenigingen. De leiders van deze
organisaties moeten hier rekening mee
houden.
z In vergelijking met oudere mannen
slagen vrouwen en jongeren er
onvoldoende in om hun zaak te
regulariseren. Daardoor lopen ze
groeikansen mis.
RESULTATEN IN 2014
z AHi heeft bijzondere aandacht voor
startersbegeleiding. 305 potentiële
ondernemers kregen een opleiding die
hen wegwijs maakt in het ondernemer­
schap.
z Nafcoc heeft de banden aangehaald
met haar basisgroepen door gebruik te
maken van een innovatief lobby­instru­
ment van UnizO. Dat instrument stelt
ondernemers in staat om hun gemeen­
schappelijke uitdagingen te formuleren.
z Sacci heeft meerdere conferenties
georganiseerd over kleinschalig
ondernemerschap, waar ook provincie­
besturen en lokale handelskamers op
uitgenodigd werden. Samen verkenden
ze pistes om te bouwen aan een
ondernemersvriendelijk klimaat.
KANTOOR ZUID-AFRIKA
Landendirecteur: Stephen Miller
Adres: Sturdee Avenue, Rosebank,
2196 Johannesburg, Zuid­Afrika
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Nafcoc • aHi • Sacci
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2014 45.000 300.755
FINANCIERS
Vlaams Agentschap voor Internatio­
nale Samenwerking (Vais), Heraeus
Electro-Nite* en de gemeente
Beernem
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
De hoge werkloosheidcijfers
hypothekeren de toekomst
van een hele generatie in
de overbevolkte townships.
Daarom versterkt trias drie
nationale ondernemers­
verenigingen: aHi, Nafcoc
en Sacci.
Pretoria
r interventiezone van trias

24. 24 | TRIAS jaarverslag
TANZANIA
HINDERNISSEN
z Een aantal partners van trias scoort
nog zwak op het vlak van dienstverle­
ning. Een intensievere opvolging van
trias moet ervoor zorgen dat ze beter
inspelen op de reële noden bij boeren
en ondernemers.
z De grote afstanden en slechte wegen
leggen nog altijd een hypotheek op de
economische ontwikkeling in onze
interventiezones.
z De belangenverdediging door de
partners gebeurt nog niet op systemati­
sche wijze. Meer opleidingen moeten
ertoe bijdragen dat bijvoorbeeld ook de
noden van de Masai­gemeenschappen
op de politieke agenda belanden.
UITDAGINGEN
z De uitwisseling van kennis en
ervaring tussen gelijkaardige organisa­
ties is heel waardevol. Daarom zullen
we bijvoorbeeld investeren in een
dialoog tussen UnizO, twee Zuid­Afri­
kaanse ondernemersverenigingen en de
Tanzaniaanse handelskamer tCCia.
z Bij de Masai staan vrouwen en
jongeren voor grote uitdagingen om een
zinvol bestaan uit te bouwen, zowel
binnen als buiten de landbouwsector.
z Trias heeft samen met de lokale
partners ontwikkelingsplannen
uitgetekend. Nu komt het erop aan om
de geplande activiteiten succesvol uit
te voeren.
RESULTATEN IN 2014
z De partners van trias zijn erin
geslaagd om hun gezamenlijk leden­
aantal te verhogen met 32 procent. Het
aandeel van de jongeren steeg van 13
naar 23 procent, terwijl het aandeel van
de vrouwen toenam van 50 tot 56
procent.
z TCCia heeft samen met andere
organisaties een financiële beurs voor
kleine ondernemers georganiseerd. Een
vlotte toegang tot kapitaal blijft immers
een belangrijk struikelblok voor
ondernemende mensen.
z Mviwata Arusha heeft een verbeterd
kippenras geïntroduceerd bij 700
boeren. 80 imkers kregen een opleiding
en 100 boeren beschikken voortaan
over een degelijk irrigatiesysteem.
KANTOOR
Landendirecteur:
Bart Casier
Adres:
PO BOX 12 005,
Arusha, Tanzania
HUIDIGE PARTNERS (2015)
Mviwata Arusha • Mviwata Manyara •
tCCia Arusha • tCCia Manyara • LCDO •
PWC • UCrt • Wild Nature Institute •
Honeyguide Foundation • Mwedo •
Emboret
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2012 25.660 1.634.170
2013 26.689 1.410.217
2014 34.537 1.437.308
FINANCIERS
Directoraat­Generaal Ontwikkeling,
AgriCord, Agriterra, de gemeente
Puurs, BFFS, Omasi/ICS, Brs,
Stichting Gillès, Lotus Bakeries*,
ExxonMobil*, Protect*, Zurich*,
Hiscox*, Bracht Deckers en Mackel-
berg*, VKVM*, Amma*, Aviabel*,
Euromex*, Dela Holding Belgium*,
Piette & Partners* en Alk Reizen
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Trias heeft een impactstudie laten
uitvoeren bij 200 kippenboeren die
ondersteund werden. Hun inkomen is
over een periode van zes jaar met 44
procent gestegen. In diezelfde periode
steeg het nationaal inkomen met
slechts 23 procent.
Arusha
Dar es
Salaam
Manyara
INKOMEN KIPPENBOEREN
FORS GESTEGEN
r interventiezone
van trias

25. TRIAS jaarverslag | 25
AgriCord bundelt de projecten van twaalf agri-agencies
onder de benaming Farmers Fighting Poverty. In 2014
hebben deze projecten 271 boerenorganisaties uit
52 landen ondersteund. Door boeren in het Zuiden
onderling te laten samenwerken stijgt hun productiviteit,
met een positief effect op hun levensstandaard en de
algemene tewerkstelling op het platteland.
AgriCord is dus een netwerk van en voor familiale
boeren, met de bedoeling om de gezinslandbouw
wereldwijd meer armslag te geven. Zodat de boeren niet
alleen in hun eigen behoeften kunnen voorzien, maar
ook in die van de snel stijgende wereldbevolking.
AGRICORD ALS DONATEUR
Trias is sinds 2008 het agri-agency van Boerenbond.
Wat de eigen inkomsten betreft, is AgriCord veruit de
grootste donateur van trias. In 2014 heeft het netwerk
van AgriCord een bijdrage geleverd aan 32 projecten van
onze organisatie. In de tabel vindt u een overzicht van
de tien grootste projecten.
r Interventiezones van AgriCord
BOEREN VECHTEN
TEGEN ARMOEDE
PROJECTNR. BUDGET (IN EURO) NAAM VAN HET PROJECT
6261 250.860,79 Building Assets: A programme for farmer owned institutions and enterprises (Tanzania)
5970 142.198,20 Farmers’ Voice: Improving Food Security Governance in East Africa (Uganda)
6260 85.665,99 Consolidated concept of Solidary Cooperativism to multiply to other regions (Brazil)
6219 82.355,51 Conpapa Nacional y sus socios (3 sucursales provinciales) quieren mejorar la gestion organizativa
y comercial de las bases (Ecuador)
6225 73.412,89 Incidencia en leyes y políticas públicas para el desarrollo cooperativo agropecuario (El Salvador)
6095 72.032,51 Supporting Food and Livelihood Security through Improved Livestock in Pastoralist Communities
(Tanzania)
6263 68.781,38 Reaping the results from what was sown earlier (Uganda)
6224 65.173,25 Agricultores organizados por el comercio justo, promueven la inclusión y sostenibilidad
(El Salvador)
6196 64.200,00 MVIWATA Manyara: Building Assets (Tanzania)
6097 62.747,30 Honey Value Chain Development for increased honey productivity and trade in West and
North-West Uganda (Uganda)
Een volledig overzicht van de AgriCord-projecten vindt u op www.agro-info.net.
Boeren zijn geen armoezaaiers, maar ondernemers die op
eigen kracht hun toekomst willen uitbouwen. Dat is het
standpunt van twaalf boerenorganisaties in
Azië, Europa, Canada en Senegal.
Elk hebben ze een ontwikkelings­
agentschap, oftewel agri-agency,
dat boerenorganisaties in
­ontwikkelingslanden versterkt.
Trias is één van die agri-agencies.

26. 26 | TRIAS jaarverslag
… IN VLAANDEREN
DROMEN
KRIJGEN KANSEN
Vanuit zijn Vlaamse partnerbewegingen – KLJ, KVLV, Landelijke Gilden, Boerenbond,
Markant, Neos en Unizo – bouwt trias aan een sterk netwerk van mensen en
organisaties die ijveren voor een betere wereld. Ons uitgangspunt is dat de uitwis­
seling van knowhow op gelijkwaardige wijze gebeurt. Familiale boeren en zelfstan­
dige ondernemers in Vlaanderen kunnen zelf inspiratie putten uit het doorzettings­
vermogen, de inzichten en de coöperatieve spirit van collega’s in andere landen.
▲
▲ ▲
▲
▲▲
▲▲▲ ▲▲▲▲
▲▲ ▲▲
▲
▲ ▲▲ ▲
▲
▲▲▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲▲▲
▲▲
▲▲ ▲ ▲
▲
▲
▲▲
▲
▲▲ ▲
▲▲ ▲
▲
▲▲
▲ ▲
▲ ▲
▲
▲
▲
▲▲
▲▲
▲ ▲
▲ ▲
▲
▲
▲
▲▲▲▲▲
▲▲
▲
▲
▲
▲
▲ ▲
▲
▲
▲ ▲
▲▲▲ ▲▲ ▲
▲▲
▲
▲
▲▲
▲
▲
▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲
▲ ▲
▲
▲
▲
▲▲ ▲
▲ ▲
▲
▲ ▲
▲▲
▲▲▲ ▲
▲
▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲
▲
▲
▲ ▲▲▲
▲
▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲
▲
▲
▲ ▲
▲
▲▲
▲
▲ ▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲
▲▲ ▲ ▲▲▲
▲
▲▲ ▲ ▲
▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲
▲
▲▲ ▲ ▲▲ ▲▲
▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲
▲
▲
▲
▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲ ▲ ▲▲
▲
▲▲ ▲▲
▲
▲ ▲▲ ▲ ▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲
▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲
▲▲▲
▲▲ ▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲
▲
▲
▲
▲ ▲▲
▲
▲▲▲ ▲
▲ ▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲
▲
▲▲▲ ▲▲
▲▲
▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲▲▲▲▲▲
▲ ▲ ▲▲ ▲▲▲▲ ▲▲
▲▲▲ ▲▲
▲ ▲▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲
▲
▲ ▲
▲ Markant
▲ KLJ
▲ KVLV
▲ Landelijke Gilden
▲ Neos
▲ UNIZO
▲
▲
▲ ▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
GENT
BRUSSEL
OOSTENDE
LEUVEN
HASSELT
ANTWERPEN
OVERZICHT VAN ACTIVITEITEN DIE IN 2014 GEORGANISEERD WERDEN
DOOR, VOOR EN OVER TRIAS

27. TRIAS jaarverslag | 27
JONGEREN LATEN VAN
ZICH HOREN
46 lokale afdelingen van KLJ hebben zich
een schooljaar lang ingezet voor een
goed doel. De gespendeerde tijd werd
gesponsord en die opbrengst gebruikt
trias om kansarme jongeren wereldwijd
een duwtje in de rug te geven. Naast deze
actie gingen KLJ-jongeren in 2014 ook in
rechtstreekse dialoog met leeftijdsgeno­
ten uit de Filipijnen, Centraal-Amerika,
Ecuador, Peru en Brazilië.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz 13 KLJ’ers hebben ideeën uitgewisseld
met georganiseerde jongeren in de
Filipijnen, Centraal-Amerika, Peru,
Ecuador en Brazilië. Thema’s die aan bod
kwamen: ledenbetrokkenheid, leider­
schap, belangenbehartiging en communi­
catie.
zz 27 lokale afdelingen van KLJ hebben
deelgenomen aan ‘Kleef, een solidaire
actie die 2.300 euro opgebracht heeft
voor trias.
zz Karel Billiet, staflid van KLJ, heeft in El
Salvador deelgenomen aan een workshop
over de participatie van kwetsbare
vrouwen en jongeren in ledenbewegingen.
Net als in veel andere afdelingen hebben ook de vrouwen
in Lapscheure teenslippers gepimpt.
Tijdens een Skype-sessie met KLJ
vertellen jongeren in Ecuador hoe zij het
platteland attractiever willen maken om
de plattelandsvlucht af te remmen.
SOLIDARITEIT OP
GELIJKWAARDIGE BASIS
De vrouwen van KVLV zetten al twee jaar
hun schouders onder de emancipatie van
plattelandsvrouwen in Brazilië. Dat
internationale solidariteit een zaak is van
gelijkwaardigheid, bleek vorig jaar tijdens
een fietstocht ten voordele van de sociale
hulporganisatie Boeren op een Kruispunt.
De Braziliaanse vrouwen die toen op
bezoek waren bij KVLV, toonden op
symbolische wijze hun collegiale
verbondenheid met Vlaamse boeren en
boerinnen die het ook moeilijk hebben om
de eindjes aan elkaar te knopen.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz 178 afdelingen pimpten hun teenslip­
pers Braziliaans, met linten en parels. In
Brazilië is het pimpen van teenslippers een
economische activiteit waarmee kans­
arme vrouwen een centje bijverdienen.
zz Het personeel van ONS organiseerde
een workshop met Braziliaanse teenslip­
pers en een fondsenwervende talenten­
markt in het kader van Music for Life. In
hun lokale afdelingen zetten vrouwen van
KVLV nog veel meer acties op.
zz Bestuursleden van KVLV bestelden
30.700 wervende bordonderleggers voor
diverse activiteiten van of over trias.
zz Tijdens de allereerste uitzending bracht
OnsTv een reportage over de ontmoeting
van KVLV-voorzitter Nik Van Gool met
Braziliaanse vrouwen. Naar aanleiding
van het WK voetbal in Brazilië publiceerde
Nik Van Gool een opiniestuk over gelijke
kansen.
zz Twee vrouwen van Agra toonden aan
managers van kredietcoöperaties uit
Brazilië hoe vrouwen perfect in staat zijn
om een modern land- of tuinbouwbedrijf
te runnen.
zz KVLV-directeur Chris Van Hoof nam in
San Salvador deel aan een workshop over
de participatie van kwetsbare vrouwen en
jongeren in middenveldorganisaties.

28. 28 | TRIAS jaarverslag
AANDACHT
VOOR HET PLATTELAND
Landelijke Gilden heeft zes Ecuadoraanse
partnerorganisaties gedurende twaalf
dagen rondgeleid in de Vlaamse land- en
tuinbouw. Onderweg werd van gedachten
gewisseld over thema’s als ledenbetrok­
kenheid, lokale samenwerking en
duurzaamheid. Voorzitter Piet Vanthem­
sche trok dan weer naar Congo om er de
balans op te maken van het partnerschap
tussen Landelijke Gilden en de plaatse­
lijke boerenbeweging Repam.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz 8 personeelsleden en 45 vrijwilligers
van Landelijke Gilden zorgden ervoor dat
het bezoek van 6 Ecuadoraanse boeren­
leiders in goede banen verliep.
zz 7 gilden boekten de spreker-muzikant
Patrick Thijs, 15 afdelingen organiseer­
den de kookworkshop Culturellen en
2 gilden organiseerden een filmavond
rond trias.
zz Landelijke Gilden heeft haar schouders
gezet onder een thema-avond over Congo
in Sint-Katelijne-Waver en een ontmoe­
tingsavond over Ecuador in Wiekevorst.
zz 43 gilden zamelden geld in voor trias.
Daarnaast sloegen een aantal gilden de
handen in elkaar om fondsen te werven
via wandeltochten, fietstochten of een
verlichte boerderijtocht.
zz Piet Vanthemsche zag in Congo hoe de
uitwisseling rond bestuursverkiezingen
bij Repam geresulteerd heeft in een
democratisch verkozen bestuursploeg.
TE VOET NAAR GUINEE
Markant heeft in 2012 een partnerschap
aangeknoopt met de vrouwenorganisatie
Coprakam uit Guinee. Een uitwisselings­
reis naar dit West-Afrikaanse land werd
vorig jaar uitgesteld wegens de woeke­
rende ebola-epidemie. Afdelingen van
Markant gingen dan maar op symboli­
sche wijze te voet naar Guinee: met
educatieve wandelingen zamelden ze
geld in voor Guineese vrouwen die in
moeilijke omstandigheden hun lot in
eigen handen nemen.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz Markant organiseerde in het vakantie­
centrum Ter Helme een exclusief
benefietdiner ten voordele van trias.
Dit diner bracht 16.485 euro op.
zz Een vrijwilliger van Markant nam in San
Salvador deel aan een workshop over de
participatie van kwetsbare vrouwen en
jongeren in middenveldorganisaties.
zz 19 lokale groepen van Markant
organiseerden een filmvoorstelling. In
negen gevallen werd de vertoning
voorafgegaan door een getuigenis van
Markant-voorzitter Lieve Droogmans over
de werking van trias.
zz 43 netwerken en drie regio’s organi­
seerden één of meerdere activiteiten over
trias. 36 netwerken hebben trias
financieel gesteund.
zz In West-Vlaanderen organiseerden
Markant en Artemis ten voordele van
trias een beurs met een unieke collectie
van 14 vrouwelijke designers.
zz Het personeel van Markant gaf in juni
de aftrap van de wandelactie Te voet naar
Guinee. In december werd naar aanleiding
van Music for Life bijna 4.000 euro
ingezameld met een lunch en de verkoop
van lippenbalsem.
zz Trias-expert Johan Declercq gaf een
voordracht aan de kernvrijwilligers van
Markant over de ontwikkelingskansen
voor Afrika.
Tijdens een bezoek aan
de schooltuinen van de
Landelijke Gilde in Dorne
wisselen voorzitter
Frans Soubron en twee
Ecuadoraanse boeren­
leiders tips uit.
Het personeel van Markant overloopt de
instructies om symbolisch naar Guinee
te wandelen.

29. TRIAS jaarverslag | 29
IN DE BAN VAN ROSA
GUAMÁN
Samen met vijf andere boerenleiders uit
Ecuador bracht Rosa Guamán in 2014
een bezoek aan Neos. Rosa legde uit dat
ze als jong meisje gemarginaliseerd werd
in haar eigen gezin. Ze leerde zichzelf dan
maar lezen en schrijven. Daarna speciali­
seerde Rosa zich in de teelt van genees­
krachtige kruiden. Ondanks doodsbedrei­
gingen bleef ze haar hele carrière strijden
voor vrouwenrechten en eerlijke handel.
Rosa Guamán belichaamt het geloof van
Neos in internationale solidariteit.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz Bordonderleggers met het verhaal van
Rosa Guamán werden gebruikt tijdens
22 lokale evenementen van Neos.
zz 130 leden van Neos hebben de
kennismaking met Rosa Guamán en de
andere boerenleiders uit Ecuador
bijgewoond.
zz Trias kwam 14 keer aan bod in de
communicatiekanalen van Neos.
BELANGEN VERDEDIGEN
IN ZUID-AFRIKA
De samenwerking tussen Unizo en drie
Zuid-Afrikaanse ondernemersverenigin­
gen kreeg in 2014 een tastbaar vervolg.
Bart Wallays, directeur bij Unizo, introdu­
ceerde in Zuid-Afrika een methode om de
noden van kleine ondernemers eerst in
kaart en daarna op de politieke agenda te
brengen. Enkele maanden later hadden 27
lokale kamers – verspreid over het hele
land – de prioriteiten bepaald voor hun
gemeente.
ENKELE ACTIVITEITEN EN
RESULTATEN IN 2014
zz Het personeel van Unizo en Zenito
organiseerde naar aanleiding van Music
for Life een actie die 6.050 euro opleverde
ten voordele van trias.
zz De Maaseikse afdeling van Unizo
zamelde 2.000 euro in met een tombola
tijdens de uitreiking van het Gouden
Eikenblad.
zz Twee keer trokken experts van Unizo
naar Zuid-Afrika, twee keer kwamen
experts van de Zuid-Afrikaanse partners
naar Vlaanderen.
zz Bouwunie, de federatie van de bouw­
sector en lid van Unizo, heeft beslist om
trias voortaan jaarlijks te steunen met
een bedrag van 3.000 euro.
zz In het ledenblad Z.O.Magazine
verschenen negen artikels over trias.
zz Unizo heeft zich ertoe verbonden om
zijn engagement voor trias op provinciaal
niveau te verankeren. Elke provincie heeft
een trias-ambassadeur aangesteld en zal
de komende jaren de werking van trias in
één specifiek land ondersteunen.
Herman Smolders, voorzitter van de werkgroep Noord-Zuid van
Neos, in gesprek met Rosa Guamán.
Unizo-directeur Bart Wallays introdu­
ceert een methode voor lokale belangen­
behartiging bij de Zuid-Afrikaanse
ondernemersvereniging Nafcoc.

30. 30 | TRIAS jaarverslag
ECUADOR
EN VLAANDEREN,
VERSTRENGELD
IN 1001
KANSEN
Lees op pagina 14 het levensverhaal
van Carmen Chito. Deze 40-jarige
boerin uit het Andesgebergte woont
en werkt in Chimborazo, de armste
provincie van Ecuador. Ze is
aangesloten bij Señor Cuy, een
coöperatie van caviatelers die er
met de steun van Trias voor zorgt
dat Carmen tot in de details haar
vak beheerst.
Tijdens haar bezoek aan
België maakte Carmen Chito
ook kennis met leden van
Markant. Eén van hen is
Geert Horsten die eerder al
ontdekte hoe Trias onder­
nemende vrouwen versterkt
in Tanzania.
Door de verkoop
van cavia’s is het zelf­-
vertrouwen van Carmen
Chito zo sterk gestegen
dat ze ook een bedrijfje
opgestart heeft voor de
verkoop van organische
meststoffen.
Carmen Chito en Paulina Chico, een andere
laureate van de Womed Award Zuid, hebben
ook Herman Van Rompuy ontmoet. De voor­-
malige voorzitter van de Europese Raad is
vandaag voorzitter van de International
Advisory Council van Trias.
Paulina Chico heeft samen met haar
leeftijdsgenoten in Ecuador een Skype-­
sessie georganiseerd met de jongeren van
KLJ. Ze hebben ideeën uitgewisseld over
de werking van jongerenverenigingen.
Zelf is Paulina aangesloten bij de jongeren-
afdeling van Conpapa, een coöperatie van
600 kansarme aardappeltelers.
In haar eigen streek wordt Carmen Chito erkend als
rolmodel voor andere ondernemers. Dat is de reden
waarom Trias en Markant haar nomineerden voor de
Womed Award Zuid. Ze sleepte de bekroning in de
wacht en ontving haar prijs uit handen van
koningin Mathilde.

31. TRIAS jaarverslag | 31
Eén van de
KLJ-jongeren
die skypte, is
Ruth Bams.
Ook de ouders van Paulina,
die van de aardappelteelt hun
specialiteit maakten, willen vooruit
in het leven. Door samen met
hun collega’s van Conpapa
toegevoegde waarde te leveren,
proberen ze een hoger gezins-
inkomen te verwerven.
Ook de aardappelters
Paul Saelens en Dirk
Ryckaert van Boerenbond
waren te gast in Ecuador.
Zij hebben advies
verleend over de bouw
van een bewaarloods en
de teelt van kwalitatief
pootgoed.
Pootgoedteler Dirk
Ryckaert nodigde
zelfs drie voorlich-
ters van Conpapa uit
om zich tijdens een
stage van drie weken
te specialiseren in
ziektepreventie.
Om die droom te kunnen waarmaken,
kregen de boeren van Conpapa bezoek
van Marcel Delamillieure, een expert
van Belgapom, de federatie van
aardappelhandelaars en -verwerkers.
Tijdens een studiebezoek aan ons land maakte Conpapa-voorzitter
Jose Manuel Aushay Tuquinga kennis met Geert De Roo van Rotary
Torhout Houtland. De Roo schakelde de studenten van het VTi in om een
technisch ontwerp te maken voor de machine die Conpapa nodig heeft
voor het sorteren, wassen, drogen en opzakken van aardappelen.
De studenten van het VTI
presenteerden hun werkstuk
op de vakbeurs Interpom.
Tijdens een perscon-
ferentie nam ook Vlaams
minister van Onderwijs
Hilde Crevits het woord.
Intussen heeft ook het
wetenschappelijk tijdschrift
Eos een artikel gewijd aan het project
en tijdens Reyers Vroeg mocht studente
Frieke Vanhooren meer uitleg geven aan
Lieven Van Gils.
En of de studenten van het VTI een
droom beleven: ze trekken met de klas
naar het Andesgebergte om er de bouw
van hun technische tekening vanop de
eerste rij bij te wonen.
De 1001 kansen
die dankzij Trias
ontstaan tussen de
dromen van Carmen
Chito en die van de
leerlingen van het
VTi: ook dat is de
kracht van PEOPLE3

32. 32 | TRIAS jaarverslag
FINANCIËLE EXPERTISE VAN BRS RENDEERTWERELDWIJD
De partners van Trias in Afrika en Centraal-Amerika zijn
enthousiast over de samenwerking met BRS. Er is altijd een
duidelijke agenda en afspraken worden nagekomen, klinkt het.
De vzw BRS is een organisatie van Cera en KBC
die met microfinanciering en microverzekerin­
gen de levensstandaard verhoogt van onderne­
mende mensen in het Zuiden. In 2007 vroeg
Trias aan BRS om mee de schouders te zetten
onder Pilarh, een ontwikkelingsorganisatie die
in het westen van Honduras diverse diensten
levert voor kleinschalige ondernemers.
HALT AAN DE EXODUS
Uit een marktonderzoek ter plaatse leerde BRS
dat zowel klanten als prospecten van Pilarh
geïnteresseerd zijn in spaarproducten voor
jongeren. Dat is niet vanzelfsprekend, want in
Honduras vindt een ware exodus plaats van
jonge mensen die de plattelandsarmoede en
het stedelijke geweld ontvluchten. Dikwijls
komen de jongeren van een kale reis terug,
gepluimd door mensenhandelaars.
Tijdens de uitgifte van vennotenaandelen van
Cera, stemden de nieuwe vennoten een
projectvoorstel voor de versterking van Pilarh
naar de prioriteitenlijst. Cera maakte prompt
meer dan een half miljoen euro vrij voor de
ontwikkeling en marketing van vier spaar­
producten op maat van Hondurese jongeren.
Gaande van een babyrekening en school­
sparen, tot spaarplannen voor studenten en
jonge ondernemers. Voor een regio waar
helemaal geen spaarcultuur heerst, zijn dit
ronduit revolutionaire ideeën.
Vijf jaar na de start van het project hadden
2.000 jongeren een spaarrekening geopend bij
Pilarh. Trias en BRS zagen Pilarh uitgroeien tot
een professionele organisatie met een goed
uitgebouwde structuur. De kredietportefeuille
verdrievoudigde en de spaargelden stegen met
maar liefst 410 procent. Pilarh was in 2013 zo
sterk geworden dat de steun van Trias niet
langer noodzakelijk was.
BRS-EXPERTS
In 2014 hebben BRS en Trias het model van
Pilarh gekopieerd in El Salvador. Trias versterkt
er Adel Morazan, een organisatie die in het
oosten van het land familiale boeren en kleine
ondernemers verenigt. Een nauwe samenwer­
king met de microkredietbank AMC moet ervoor
zorgen dat de leden een vlotte toegang krijgen
tot kapitaal.
Terwijl de lokale adviseurs van Trias zich
bekommeren om de organisatorische verster­
king van zowel Adel Morazan als AMC, geven
we het financieel-technische advies in handen
van het BRS-team. In 2014 trokken de experts
van BRS twee keer naar El Salvador. In het
eerste trimester onderwierpen ze AMC aan een
grondige diagnose en tekenden ze een
actieplan uit. In het najaar stelde BRS tijdens
een tweede bezoek aan AMC vast dat de
microkredietbank al flinke vorderingen had
gemaakt. Wordt vervolgd.
Trias zorgt ervoor dat de expertise van onze
partners in Vlaanderen optimaal kan renderen
voor ondernemende mensen overal ter wereld.
Ook dat is de kracht van people3
.
Trias bouwt in Vlaanderen aan een breed netwerk van
expertise en solidariteit. Eén van onze trouwe partners is
de Belgische Raiffeisenstichting (BRS). Nadat we samen
successen boekten in Honduras, slaan we vandaag de
handen in elkaar in Oeganda, Tanzania en El Salvador.
Bent u de volgende partner
waarmee Trias een duurzame
relatie aanknoopt?
BIJ TRIAS KRIJGEN OOK UW DROMEN KANSEN. EEN VOORBEELD?

33. TRIAS jaarverslag | 33
FINANCIËN
De resultatenrekening, de balans en het verslag van de bedrijfscommissaris­
revisor zijn gebaseerd op de geïntegreerde boekhouding die trias voert op zowel
het hoofdkantoor als op de landen- en regiokantoren. Resultatenrekening
KOSTEN
In 2014 heeft trias 11.954.276 euro uitgegeven. Voor de
realisatie van de doelstellingen in het Zuiden gaat het om
een uitgave van 9.198.674 euro, wat 77 procent van de
totale uitgaven vertegenwoordigt. Van dit bedrag werd
8.916.715 euro besteed aan de ondersteuning van de lokale
partners en de werking van de negen overzeese kantoren.
Het resterende bedrag – 281.959 euro – vloeide naar
thematische ondersteuning.
Aan de realisatie van de doelstellingen in Vlaanderen
spendeerde trias 1.033.577 euro. Met dit bedrag heeft
trias het maatschappelijk draagvlak verhoogd voor
ontwikkelingssamenwerking in Vlaanderen. We doen dat in
nauwe samenwerking met KLJ, KVLV, Landelijke Gilden,
Boerenbond, Markant, Neos en UnizO.
De kosten voor het algemeen beheer bedragen 1.571.629
euro. Met deze som financiert trias de werkings­ en
personeelskosten van diverse departementen op de
hoofdzetel, met name:
• General Management
• Internal Operations & Services Department
• Quality Department
• Programs Coordination Department (exclusief de kosten
voor de Learning Advisors)
OVERZICHT VAN DE GROTE UITGAVENPOSTEN (IN EURO)
2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel
Kosten algemeen beheer 1.571.629 13,15% 1.347.801 9,94% 785.501 6,90%
Kosten fondsenwerving 150.396 1,25% 452.677 3,34% 442.776 3,89%
Realisatie doelstellingen in Vlaanderen 1.033.577 8,65% 1.241.772 9,16% 1.181.981 10,39%
Realisatie doelstellingen in het Zuiden 9.198.674 76,95% 10.520.928 77,57% 8.966.627 78,81%
TOTAAL KOSTEN 11.954.276 100,00% 13.563.178 100,00% 11.376.885 100,00%
KOSTEN FONDSENWERVING IN VERHOUDING TOT OPBRENGSTEN (IN EURO)
2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel
Kosten fondsenwerving tov de directe
opbrengsten van fondsenwerving
150.396 4,41% 452.677 11,93% 442.776 14,10%
Directe opbrengsten fondsenwerving 3.411.266 3.792.889 3.141.129
UITGAVEN PER DIENST (IN EURO)
2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel
General Management 203.409 1,70% 133.092 0,98% 117.906 1,00%
Internal Operations & Services Department 750.479 6,28% 631.937 4,66% 667.594 5,67%
Quality Department 292.278 2,44% 208.443 1,54% 0 0,00%
Network Development Department 1.092.231 9,14% 1.215.147 8,96% 1.154.535 9,81%
Programs Coordination Department 779.894 6,52% 853.633 6,29% 857.426 7,29%
Regional and Country Offices 8.835.986 73,92% 10.520.928 77,57% 8.966.627 76,22%
TOTAAL KOSTEN 11.954.276 100,00% 13.563.178 100,00% 11.764.088 100,00%

34. 34 | TRIAS jaarverslag
Trias heeft 150.396 euro besteed aan fondsenwerving.
Tot hiertoe werden ook de kosten voor niet-fondsenwer­
vende communicatie in deze rubriek opgenomen. Vanaf
het boekjaar 2014 wijzen we deze uitgaven toe aan de
kosten voor de realisatie van de doelstellingen in
Vlaanderen.
De sterke stijging van de uitgaven voor het General
Management is te wijten aan de lancering van een nieuw
traject rond externe communicatie, fondsenwerving en
netwerking. Bovendien werden voorzieningen voor
risico’s en kosten toegewezen aan dit departement.
OPBRENGSTEN
29 procent van de totale inkomsten bestaat uit eigen
opbrengsten. De grootste inkomstenbron zijn de
agri-agencies uit het netwerk van AgriCord, met een
aandeel van 15,8 procent. De stichtingen en fondsen –
waaronder Ondernemers voor Ondernemers, BRS,
Rabobank Foundation, De Wilg en Stichting Gillès –
scoren een aandeel van 6,3 procent. 11.11.11 zorgt voor
2,4 procent van de inkomsten. Voor de eigen opbreng­
sten zijn ook de structurele bijdragen van Unizo,
Markant, Neos, Landelijke Gilden,
KLJ en CD&V erg belangrijk.
OPBRENGSTEN (IN EURO)
2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel
Eigen opbrengsten
Verkopen 8.052 0,07% 28.900 0,21% 80.530 0,68%
Particulieren 200.396 1,67% 250.203 1,84% 158.296 1,34%
Bewegingen 126.989 1,06% 288.160 2,12% 184.530 1,57%
11.11.11 294.241 2,46% 275.744 2,03% 274.349 2,33%
Andere vzw's 65.754 0,55% 77.393 0,57% 134.927 1,14%
Agri-agencies medefinanciering 1.682.434 14,05% 1.580.800 11,62% 1.351.851 11,47%
Agri-agencies projecten 214.944 1,79% 224.706 1,65% 84.913 0,72%
Cordaid medefinanciering 0 0,00% 29.528 0,22% 36.392 0,31%
Cordaid projecten 5.000 0,04% 0 0,00% 0 0,00%
Andere ngo's 14.000 0,12% 265.329 1,95% 81.520 0,69%
Stichtingen en Fondsen - medefinanciering 411.720 3,44% 741.828 5,45% 737.839 6,26%
Stichtingen en Fondsen - projecten 353.638 2,95% 0 0,00% 0 0,00%
Bedrijven 42.149 0,35% 59.198 0,43% 96.512 0,82%
Andere bedrijfsopbrengsten 35.255 0,29% 76.774 0,56% 59.685 0,51%
Financiële opbrengsten 55.844 0,47% 42.586 0,31% 13.362 0,11%
Uitzonderlijke opbrengsten 1.016 0,01% 6.715 0,05% 0 0,00%
TOTAAL EIGEN OPBRENGSTEN 3.511.432 29,32% 3.947.864 29,01% 3.294.706 27,95%
Subsidies
Provincies 66.217 0,55% 131.571 0,97% 109.787 0,93%
Gemeenten 19.250 0,16% 20.736 0,15% 22.309 0,19%
Belgische overheid - DGD 6.664.100 55,64% 6.690.618 49,16% 5.510.188 46,74%
Belgische overheid - BFVZ 406.880 3,40% 722.053 5,31% 1.126.000 9,55%
Belgische overheid - Synergieprojecten 61.051 0,51% 332.066 2,44% 594.162 5,04%
Vlaamse overheid 266.587 2,23% 257.561 1,89% 822 0,01%
Europese Unie 693.842 5,79% 1.385.001 10,18% 1.040.321 8,83%
Personeelsgerelateerde subsidies 106.129 0,89% 122.227 0,90% 89.994 0,76%
Lokale subsidies 181.848 1,52%
TOTAAL SUBSIDIES 8.465.902 70,68% 9.661.834 70,99% 8.493.584 72,05%
TOTAAL OPBRENGSTEN 11.977.334 100,00% 13.609.698 100,00% 11.788.290 100,00%
29,4%
3.511.432 euro
eigen opbrengsten
70,6%
8.465.902 euro
overheidssubsidies

35. TRIAS jaarverslag | 35
Net zoals de voorbije jaren blijven overheidssubsidies de
belangrijkste inkomstenbron voor trias. Hun aandeel gaat
gestaag in dalende lijn, maar ze zijn nog altijd goed voor
70,6 procent van de totale opbrengsten. Het aandeel van
de federale overheid bedraagt 59,5 procent. De doelstelling
om de afhankelijkheid van de federale overheid te doen
dalen onder de drempel van 60 procent werd dus gehaald
in 2014. Het aandeel van de Europese Commissie
bedraagt 5,7 procent. De Vlaamse overheid is goed voor
2,2 procent van de inkomsten. Een nieuwe rubriek zijn de
lokale subsidies, met een aandeel van 1,5 procent.
Voor 2014 hebben die voornamelijk betrekking op de
Agra-projecten in Ghana.
Balans
Het balanstotaal stijgt van 7.674.039 euro in 2013 naar
24.909.495 euro. Deze stijging is te wijten aan het in
rekening brengen van DGD-subsidies voor 2015 en 2016.
Een totaal bedrag van 17.115.111 euro werd vastgelegd in
het ministerieel besluit van 14 april 2014.
De activa van trias bestaan voor 99,79 procent uit
vlottende activa, waaronder:
• Vorderingen op meer dan één jaar, voor een bedrag
van 8.372.349 euro
Dit is het deel van de langetermijncontracten die trias
met overheden en andere donateurs afgesloten heeft.
Hiervan is 8.333.937 euro toe te wijzen aan het
DGD-programma van 2016.
• Vorderingen op ten hoogste één jaar, voor een bedrag
van 12.340.359 euro
Deze vorderingen hebben voornamelijk betrekking op:
• 9.477.515 euro aan overheidscontracten waarvan
trias het bedrag zal ontvangen in 2015. Hierin zit
het bedrag van 8.781.173 euro, dat we zullen
ontvangen voor de uitvoering van het DGD-program-
ma in 2015.
• 220.001 euro aan voorfinanciering van projecten. De
subsidiërende overheden betalen dit bedrag terug na
afsluiting van de projecten.
• 1.554.739 euro aan overeenkomsten met stichtingen,
fondsen, agri-agencies en partnerbewegingen.
Trias zal dit bedrag in 2015 ontvangen.
• 889.047 euro als saldo bij de partners in het Zuiden,
voor de verdere uitvoering van programma’s en
projecten in 2015.
• Liquide middelen voor een bedrag
van 4.126.382 euro
De liquide middelen zijn terug te vinden:
• op de specifieke projectbankrekeningen (2.626.852
euro), de bankrekeningen voor giften (278.177 euro),
de bankrekeningen voor de algemene werking
(44.461 euro) en de bankrekeningen van de regio- en
landenkantoren (1.163.215 euro)
• op de kasrekeningen van de hoofdzetel (205 euro)
en de regio- en landenkantoren (13.472 euro).
De passiva van trias bestaan uit:
• Eigen vermogen van 1.265.921 euro
Het eigen vermogen van trias stijgt door het positieve
resultaat van 23.058 euro.
• Voorzieningen voor risico’s en kosten voor een bedrag
van 191.955 euro
Deze voorzieningen bevatten:
• de opgebouwde voorzieningen uit vorige boekjaren
van 39.518 euro
• 25.356 euro om kosten door toekomstige wettelijke
verplichtingen voor lokaal personeel in overzeese
kantoren op te vangen
• een bijkomende provisie om het financiële risico
door de btw-controles van 2013 en 2014 op te
vangen (69.108 euro)
• een bedrag van 15.000 euro om het wisselkoersri­
sico op het EU-project in Oeganda op te vangen
• een algemene provisie van 42.973 euro om eventu­
ele financiële risico’s door de controle van subsidië­
rende instanties op te vangen.
• Schulden voor een bedrag van 23.451.619 euro
Deze schulden bestaan uit 2 delen:
• Schulden op ten hoogste één jaar voor een bedrag
van 1.283.781 euro. Dit zijn schulden ten aanzien
van leveranciers (214.040 euro) en schulden ten
gevolge van belastingen, bezoldigingen en sociale
lasten (229.544 euro, waarvan 213.870 euro
betrekking heeft op de vakantiegelden voor het
SPREIDING VAN DE UITGAVEN IN DE REGIO'S EN
LANDEN (IN EURO)
2014
Bestedingen van programma's in
het Zuiden
8.916.714,81
Latijns-Amerika 23,71%
Brazilië 478.848
Andes (Ecuador en Peru) 984.011
Centraal-Amerika (El Salvador,
Guatemala en Honduras)
651.650
Afrika 69,21%
Guinee 659.121
Ghana/Burkina Faso 746.593
Congo 1.447.339
Oeganda 1.580.524
Tanzania 1.437.308
Zuid-Afrika 300.755
Azië 7,08%
Filipijnen 630.567

36. 36 | TRIAS jaarverslag
ACTIVA EN PASSIVA (IN EURO)
2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel
ACTIVA
Vaste activa 51.776 0,21% 75.707 0,99% 9.196 0,06%
Immateriële vaste activa 24.827 32.479 2.103
Materiële vaste activa 18.995 34.240 5.968
Financiële vaste activa 7.954 8.988 1.125
Vlottende activa 24.857.720 99,79% 7.598.332 99,01% 14.583.697 99,94%
Vorderingen op meer dan 1 jaar 8.372.349 936.085 1.668.336
Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 12.340.359 4.080.290 9.487.610
Liquide middelen 4.126.382 2.551.540 3.414.872
Overlopende rekeningen 18.629 30.416 12.879
TOTAAL ACTIVA 24.909.495 100,00% 7.674.039 100,00% 14.592.892 100,00%
PASSIVA
Eigen vermogen 1.265.921 5,08% 1.242.863 16,20% 1.196.343 8,20%
Bestemde fondsen ­ Sociaal Passief 569.310 569.310 569.310
Bestemde fondsen ­ Bouwfonds 805.536 805.536 805.536
Overgedragen resultaat ­108.924 ­131.983 ­178.503
Voorzieningen 191.955 0,77% 39.518 0,51% 301.782 2,07%
Voorzieningen voor risico's en kosten 191.955 39.518 301.782
Schulden 23.451.619 94,15% 6.391.658 83,29% 13.094.767 89,73%
Schulden op ten hoogste 1 jaar 1.283.781 1.458.054 374.955
Overlopende rekeningen 22.167.838 4.933.604 12.719.812
TOTAAL PASSIVA 24.909.495 100,00% 7.674.039 100,00% 14.592.892 100,00%
volgende boekjaar). De andere schulden voor een
bedrag van 840.197 euro hebben betrekking op
saldi van het DGD­programma voor de periode
2008-2013 (647.873 euro), saldi van de synergie-
projecten in 2014 (17.819 euro) en openstaande
schulden aan partners in het Zuiden. De belangrijk­
ste schulden: 144.505 euro aan partners in Congo,
15.662 euro in Zuid­Afrika, 10.188 euro in Tanzania
en 11.896 euro in Ghana.
• De overlopende rekeningen voor een bedrag van
22.167.838 euro, bestaande uit:
contractuele verplichtingen op korte en lange
termijn met betrekking tot de uitvoering van
programma’s en projecten (18.331.422 euro);
ontvangen subsidies voor de uitvoering van
programma’s en projecten waarvan de saldi op het
einde van het boekjaar 2014 overgedragen werden
naar het boekjaar 2015 (2.303.441 euro voor de
hoofdzetel en 1.532.975 euro voor de regio­ en
landenkantoren).
Resultaat
Het resultaat van het boekjaar bedraagt 23.058 euro. Dit
positieve cijfer wordt toegewezen aan het overgedragen
resultaat. Daardoor komt het overgedragen resultaat op
het einde van het boekjaar uit op een bedrag van
­108.924 euro.
De volledige jaarrekening 2014 wordt neergelegd bij de
Nationale Bank van België en wordt in juli 2015 gepubli-
ceerd op www.triasngo.be.

37. TRIAS jaarverslag | 37
Auditverslag
De jaarrekening van trias met betrekking tot
het boekjaar 2014 werd gecontroleerd door
KMPG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door
commisaris Joris Mertens. Hierna volgt zijn
verslag aan de algemene vergadering van
trias vzw.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen,
brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van
commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de
jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december
2014, zoals hieronder gedefinieerd, en omvat tevens ons
verslag betreffende overige door wet­ en regelgeving
gestelde eisen.
VERSLAG OVER DE JAARREKENING –
OORDEEL MET VOORBEHOUD
Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van
trias vzw (“de Vereniging”) over het boekjaar afgesloten
op 31 december 2014, opgesteld in overeenstemming met
het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig
referentiestelsel (Koninklijk Besluit d.d. 19 december
2003). Deze jaarrekening omvat de balans op 31 decem-
ber 2014, de resultatenrekening voor het boekjaar
afgesloten op die datum, evenals de toelichting. Het
balanstotaal bedraagt EUr 24.909.495,09 en de resultaten­
rekening sluit af met een winst van het boekjaar van EUr
23.058,48.
z Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het
opstellen van de jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen
van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in
overeenstemming met het in België van toepassing zijnde
boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor het
implementeren van een interne beheersing die het
bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van
een jaarrekening die geen afwijkingen van materieel
belang bevat, die het gevolg zijn van fraude of van fouten.
z Verantwoordelijkheid van de commissaris
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze
jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze
controle. Wij hebben onze controle volgens de internatio-
nale controlestandaarden (isa’s) uitgevoerd. Die standaar-
den vereisen dat wij aan de deontologische vereisten
voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren om een
redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarreke­
ning geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van
controle­informatie over de in de jaarrekening opgenomen
bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamhe­
den zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissa­
ris, met inbegrip van diens inschatting van de risico’s van
een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als
gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die
risico­inschatting neemt de commissaris de interne
beheersing van de Vereniging in aanmerking die relevant is
voor het opstellen door de Vereniging van de jaarrekening,
die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaam­
heden op te zetten die in de gegeven omstandigheden
geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van
een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing
van de Vereniging. Een controle omvat tevens een
evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde
waarderingsregels en van de redelijkheid van door het
bestuursorgaan gemaakte schattingen, alsmede een
evaluatie van de presentatie van de jaarrekening als
geheel.
Wij hebben van de verantwoordelijken en van het bestuurs-
orgaan van de Vereniging de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-in-
formatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel
met voorbehoud te baseren.
z Onderbouwing van het oordeel met voorbehoud
Ons verslag over de jaarrekening met betrekking tot het
boekjaar voorafgaand aan het boekjaar onder controle
bevatte een voorbehoud ten gevolge van het effect op de
resultatenrekening van het boekhoudkundig verwerken van
de transferten naar Uganda onder de rubriek “andere
bedrijfskosten”. Op datum van het verslag over boekjaar
2013 waren de stavingsdocumenten m.b.t de kosten
gemaakt met deze getransfereerde gelden voor een
bedrag van 923.321,22 EUr over het boekjaar afgesloten
op 31 december 2013 nog niet beschikbaar en bijgevolg
waren wij in de onmogelijkheid voldoende bewijsstukken

38. 38 | TRIAS jaarverslag
te verkrijgen om redelijke zekerheid te verwerven dat deze
kosten geen afwijkingen van materieel belang bevatten.
Ons oordeel over de jaarrekening voor het boekjaar
afgesloten op 31 december 2013 werd dienovereenkom­
stig aangepast. Ons oordeel over de jaarrekening van het
boekjaar onder controle is bijgevolg eveneens aangepast
vanwege de mogelijke effecten van deze aangelegenheid
op de vergelijkbaarheid van de cijfers van het boekjaar
onder controle met de overeenkomstige cijfers die op het
vorig boekjaar betrekking hebben.
z Oordeel met voorbehoud
Uitgezonderd de mogelijke effecten van de aangelegenheid
zoals beschreven in de paragraaf ‘Onderbouwing van het
oordeel met voorbehoud’, geeft de jaarrekening een
getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand
van de Vereniging op 31 december 2014 evenals van haar
resultaten voor het boekjaar eindigend op die datum, in
overeenstemming met het in België van toepassing zijnde
boekhoudkundig referentiestelsel.
z Benadrukking van bepaalde aangelegenheden
Zonder afbreuk te doen aan het hierboven tot uitdrukking
gebracht oordeel, vestigen wij de aandacht op de toelich­
ting VOL­vzw 7 bij de jaarrekening, die melding maakt van
de geboekte subsidies, berekend op basis van de subsidie­
regeling. De subsidiabiliteit van de gesubsidieerde kosten
dient vandaag nog steeds het voorwerp uit te maken van
een bevestiging op grond van de controle van de subsidië-
rende overheden.’
VERSLAG BETREFFENDE OVERIGE DOOR
WET- EN REGELGEVING GESTELDE EISEN
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het naleven
van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die
van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding,
alsook van het naleven van de Wet van 27 juni 1921
betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk, de
internationale verenigingen zonder winstoogmerk en de
stichtingen en van de statuten van de Vereniging.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de
Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing
zijnde internationale controlestandaarden, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang
zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en
bestuursrechtelijke voorschriften na te gaan. Op grond
hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaringen die
niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over
de jaarrekening te wijzigen:
• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt
belang, en met uitzondering van de mogelijke gevolgen
van het punt opgenomen in de paragraaf ‘Onderbou­
wing van het oordeel met voorbehoud’, werd de
boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van
toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke
voorschriften.
• De Vereniging heeft de bepalingen van de statuten en
de Wet van 27 juni 1921 betreffende de verenigingen
zonder winstoogmerk, de internationale verenigingen
zonder winstoogmerk en de stichtingen, inzake de
formaliteiten met betrekking tot het bijeenroepen van
de algemene vergadering van de leden van de vereni­
ging en de wettelijke termijnen met betrekking tot het
ter beschikking stellen van de jaarrekening aan de
commissaris niet nageleefd, hetgeen het niet mogelijk
heeft gemaakt om ons commissarisverslag binnen de
wettelijke termijnen ter beschikking te stellen. Met
uitzondering van voormelde en van de mogelijke
gevolgen van het punt opgenomen in de paragraaf
‘Onderbouwing van het oordeel met voorbehoud’,
dienen wij u geen andere verrichtingen of beslissingen
mede te delen die daarenboven in overtreding met de
statuten of de Wet van 27 juni 1921 zijn gedaan of
genomen.
z Overige aangelegenheid
Alhoewel het bestuursorgaan een jaarverslag voorgesteld
heeft, spreken wij ons niet uit over dit jaarverslag, gezien
deze opdracht niet valt onder de wettelijke opdracht van de
commissaris bij verenigingen en stichtingen.
Het voorbehoud in het auditverslag heeft
betrekking op de boekhouding van het
landenkantoor in Oeganda, die in 2014
voor het eerst volledig geïntegreerd werd.
KPMG Uganda zorgde voor de audit van
dit kantoor.

39. TRIAS jaarverslag | 39
OVER TRIAS
Trias is bij de geboorte van het
nieuwe millennium ontstaan uit de
fusie van aCt, Form en Ieder voor
Allen. Deze drie organisaties
hebben tientallen jaren ervaring
opgebouwd in de ontwikkelings-
samenwerking. Aan de basis van
hun samensmelting ligt de
overtuiging dat de zelfontwikkeling
van ondernemende mensen een
essentieel ingrediënt is voor
duurzame ontwikkeling.
BESTUUR
Trias is een vzw naar Belgisch recht,
met als hoogste bestuursorgaan de
algemene vergadering. Alle bestuursle­
den zijn onbezoldigde vrijwilligers die
geen mandaat hebben binnen de
operationele werking van de organisatie.
De samenstelling van de raad van
bestuur op 31 december 2014 was als
volgt:
z Philippe Matthijs – voorzitter. Sinds
maart 2012 voorzitter van trias. Ook
directielid bij KBC Bank & Verzekeringen
en bestuurslid van Brs.
z Sabine de Bethune – bestuurslid. Was
tien jaar voorzitter van trias. In de vorige
legislatuur stond ze aan het hoofd van
de Senaat.
z Lieve Droogmans – bestuurslid. Sinds
maart 2011 voorzitter van Markant vzw.
Meer dan twintig jaar als vrijwilliger
actief geweest bij deze vrouwenbewe­
ging.
z Jan Boulogne – bestuurslid. Directeur
van UnizO Ondernemersvereniging vzw.
Verantwoordelijk voor de begeleiding van
270 lokale ondernemersverenigingen en
voor maatschappelijk­economische
projecten.
z Miet Deckers – bestuurslid. Voorma­
lig directeur van Ipovo. Daarna woord­
voerster en communicatieadviseur voor
tal van toppolitici.
z Erwin Van Der Kelen – bestuurslid.
Als ondernemer al tien jaar actief bij
UnizO, Syntra West, Hotelschool Ter
Groene Poorte en de Eurometropool
KortrijkRijselDoornik.
z Frans De Wachter – bestuurslid.
Adjunct­directeur van Landelijke Gilden.
Bekleedde voordien belangrijke posities
bij de jongerenorganisaties KLJ en
Groene Kring.
z Emmanuel Vande Woestyne –
bestuurslid. Als kaderlid jarenlang actief
in de banksector. Nationaal erevoorzitter
van Neos en penningmeester van de vzw
Vlaamse Ouderenraad.
z Eric Tollens – bestuurslid. Hoogleraar
emeritus landbouweconomie aan de
K.U.Leuven. Voert onderzoek rond
landbouwontwikkeling en agrarische
marketing.
z Wouter Vandersypen – bestuurslid.
Directeur van Kampani, een sociaal
investeringsfonds. Voorheen werkzaam
bij de Wereldbank en als noodhulpverle-
ner bij iCrC en irC.
z Joris Van der Wee – bestuurslid.
Voormalig commercieel directeur bij KBC
Bank & Verzekeringen. Ook bestuurder
geweest van VKW, naast andere manda­
ten.
z Nik Van Gool – bestuurslid. Nationaal
voorzitster van KVLV. Ook voorzitter van
Kind en Preventie.
z Christian Stivigny – bestuurslid.
Directeur van Landelijke Gilden. Ook
bestuurder in verschillende andere
organisaties en verenigingen.
z Annemie Lemahieu – bestuurslid.
Directeur Communicatie & Beweging van
CD&V. Met een passie voor het bouwen
aan sterke verhalen.
z Moniek Delvou – bestuurslid.
Voormalig communicatiestrateeg en
woordvoerster voor bedrijven en
organisaties als Umicore en Pharma.be.
Verwierf bekendheid als woordvoerster
van wijlen premier Jean-Luc Dehaene.
z Bart Hombrouckx – bestuurslid.
Directeur van KLJ. Heeft in deze
katholieke jeugdbeweging alle rangen
doorlopen. Is ook directeur van Groene
Kring, de jongerenafdeling van Boeren-
bond.