In 2015 heeft Trias wereldwijd 108 ondernemers- en boerenverenigingen versterkt. Zo konden 2,1 miljoen mensen werken aan hun zelfontwikkeling.

1. IEDEREEN HEEFT
DROMEN, TOCH?
In 2015 heeft Trias wereldwijd 108 ondernemers-
en boerenverenigingen versterkt. Zo konden 2,1 miljoen
mensen werken aan hun zelfontwikkeling.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 1 30/06/16 16:02

2. JAARVERSLAG
INHOUD
Onze overtuiging
4
Onze methode
4
Wereldwijd 6
AgriCord 19
Vlaanderen 20
Financiën 25
Over Trias 30
Sleutelindicatoren 32
Ghana t Kennis en krediet tegen droogte 7
Burkina Faso t Zelfontplooiing voor iedereen 8
Guinee t Van overleven naar ondernemen 9
Oeganda t Opleiding als hefboom voor zelfontwikkeling 10
Congo t Vechten voor bestaansrecht 11
Tanzania t Eerst organiseren, dan bewegen 12
Ecuador t Boeren baas in de keten 13
Centraal-Amerika t Iedereen inbegrepen 14
Peru t Nieuwe uitdagingen, moderne oplossingen 15
Brazilië t Groeiperspectieven voor iedereen 16
Filipijnen t Bruggen bouwen tussen stad en platteland 17
Zuid-Afrika t Apartheid écht uitroeien 18
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 2 30/06/16 16:03

3. Wake-up call
2015 stond voor Trias in het teken van de
kwaliteit. We behaalden het EFQM-kwaliteitsla-
bel ‘Recognised for Excellence’. In België zijn
we de eerste individuele ontwikkelingsorgani-
satie die daarin slaagt.
In een beschrijvend dossier hebben we
aangetoond dat onze managementsystemen
op punt staan. Daarna hebben externe
auditeurs van EFQM onze systemen, procedu-
res en resultaten grondig gescreend. Uit hun
rapport blijkt dat onze aanpak kan wedijveren
met de strenge kwaliteitsnormen uit het
bedrijfsleven.
Beheerscapaciteit is ook een belangrijke
drijfveer in het subsidiebeleid van de federale
overheid, de belangrijkste geldschieter van
Trias. Een screening van Deloitte heeft vorig
jaar aangetoond dat we zorgzaam en verant-
woord omspringen met de beschikbare
overheidsmiddelen.
Ons kwaliteitsbewustzijn heeft één grote
doelstelling voor ogen: de slagkracht verhogen
van zoveel mogelijk boeren- en ondernemers-
verenigingen, wereldwijd. In dit jaarverslag
publiceren we voor het eerst resultaten die
onze partners geboekt hebben op het vlak van
zeven kerncapaciteiten.
De unieke methodologie die we ontwikkeld
hebben, verheft mensen tot de derde macht:
People3. Trias leert mensen samenwerken in
sterke organisaties, die hun individuele leden
ondersteunen bij de uitbouw van economische
activiteiten. Samen zijn ondernemende
mensen zelfs in staat om een hele gemeen-
schap in beweging te brengen: Trias verbindt,
versterkt en verandert.
Hoe anders zijn de destructieve krachten van
oorlog en terreur! Op 22 maart brengt een
zelfmoordterrorist een bom tot ontploffing in
het metrostation Maalbeek, pal onder het
hoofdkantoor van Trias in Brussel. Deze
weerzinwekkende aanslag was een luide
wake-up call: wie denkt dat onze samenleving
zich zorgeloos kan terugplooien op zichzelf,
slaat de bal mis.
Als we in de wereld willen leven waarvan wij
dromen, kunnen we ook vanuit Vlaanderen
maar beter bouwen aan méér kansen voor
ondernemende mensen in regio’s waar die
kansen niet zomaar voor het grijpen liggen.
De wereld heeft nood aan méér Trias.
Daarvoor is jouw steun broodnodig!
Veel leesplezier,
Philippe Matthijs
Voorzitter
De wereld heeft nood aan méér Trias
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 3 30/06/16 16:03

4. 4 | TRIAS jaarverslag
Dromen krijgen kansen
Hindernissen zoals armoede, onwetendheid en uitsluiting maken de
dromen van veel mensen onbereikbaar. Trias verzet zich tegen de
zinloze verspilling van talent en ondernemingszin.
Daarbij hanteren we het uitgangspunt dat familiale boeren en kleine
ondernemers wereldwijd de motor van verandering zijn. Met één
belangrijke kanttekening: voor ons is economische ontwikkeling een
zaak van mensen die samenwerken, zonder onderscheid van leeftijd,
ras of geslacht. Samen kunnen boeren en ondernemers zelfs maat-
schappelijke veranderingsprocessen in gang trekken.
Trias versterkt 108 boeren- en ondernemersverenigingen op systema-
tische en doordachte wijze, met als belangrijkste principe dat de
dromen van ondernemende mensen uiteindelijk enkel door henzelf
waargemaakt kunnen worden. Onze aanpak verheft mensen in drie
stappen tot de derde macht:
STAP 1: DROMEN IDENTIFICEREN
Doordrongen van de plaatselijke cultuur en knowhow, selecteren de
landen- en regioteams van Trias boeren- en ondernemersverenigingen
met interessant groeipotentieel. De versterking van die ledenorganisa-
ties is complex en vereist dus een langdurig engagement. Bij de start
brengen we samen met elke partner de identiteit van de organisatie in
kaart, op basis van vragen zoals: Welke historiek en waarden liggen
aan de grondslag van de organisatie? Wat zijn de strategische en
operationele doelstellingen? Hoe vertaalt de organisatie haar doelstel-
lingen in dienstverlening? Kan de organisatie slagkracht opbouwen en
verworven middelen beheren?
Op participatieve wijze gaan bestuurders met hun leden op zoek naar
antwoorden. Ook vrouwen en jongeren krijgen een prominente rol
toebedeeld in dit proces. Want alleen zo kan een breed gedragen
bewustzijn groeien over uitdagingen en kansen. Ambities krijgen vaste
vorm, plannen rijpen.
De lokale adviseurs van Trias begeleiden de boeren- en ondernemers-
verenigingen bij de opmaak van hun ontwikkelingsplannen. Zo’n plan
beschrijft stap voor stap hoe organisaties hun interne werking en de
dienstverlening voor hun leden naar een hoger niveau zullen tillen.
Denk bijvoorbeeld aan diensten die zorgen voor een vlottere toegang
tot opleidingen, microfinanciering en afzetmarkten.
4 | TRIAS jaarverslag
1 TRIAS VERBINDT
Trias verenigt ondernemende
mensen in ledenorganisaties.
Ze leren samenwerken en
projecten formuleren.
Zo kunnen ze uitdagingen
aanpakken die buiten het
bereik liggen van
individuele boeren en
ondernemers.
PEOPLE3
3 TRIAS VERANDERT
Als lid van een groep krijgen
familiale boeren en kleine
onder­nemers een stem. Ze
kunnen invloed uitoefenen
door in dialoog te treden
met overheden en
andere stakeholders.
Samen kunnen
ondernemende
mensen een
samen­leving in
beweging
brengen.
2 TRIAS VERSTERKT
Als lid van een groep kunnen familiale boeren en kleine ondernemers
zichzelf ontplooien. Door de uitbouw van een economische activiteit
stijgen zowel hun zelfbeeld als gezinsinkomen op structurele wijze.
1
2 3
ONZE OVERTUIGING ONZE METHODE
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 4 30/06/16 16:03

5. TRIAS jaarverslag | 5
ONZE METHODE
STAP 2: KANSEN GRIJPEN
Om de plannen zo goed mogelijk tot uitvoering te brengen, reiken de
teams van Trias de boeren- en ondernemersverenigingen een brede
waaier aan van instrumenten. Financiering is en blijft een belangrijke
component, maar de zogeheten capacity development toolbox van
Trias bestaat ook uit:
• Adviesverlening en coaching
De landen- en regiokantoren van Trias coachen de boeren- en
ondernemersverenigingen op intensieve wijze. Waar nodig,
schakelen we experts in uit ons internationaal netwerk.
• Innovatieve methodes en instrumenten
Door de systematisering van onze kennis en ervaring hebben we
een eigen instrumentarium uitgebouwd. Daar doen boeren- en
ondernemersverenigingen een beroep op voor de professionalise-
ring van hun werking.
• Lokale en internationale kennisuitwisseling
Trias vertolkt de rol van bruggenbouwer tussen boeren- en onderne-
mersorganisaties. Wereldwijd kunnen gelijkgestemde organisaties
veel leren van elkaar, over grenzen heen. Onze institutionele
achterban in Vlaanderen speelt hierbij een actieve rol.
STAP 3: RESULTATEN METEN
De lokale adviseurs van Trias begeleiden boeren- en ondernemersver-
enigingen bij hun permanente en participatieve monitoring en
evaluatie. Medewerkers en leden raken ervan doordrongen dat ze hun
prestaties zelf in de hand hebben en hun ontwikkelingsplannen
voortdurend kunnen bijsturen. Zo ontstaat een permanente leercyclus,
die boeren- en ondernemersverenigingen voortdurend naar betere
prestaties stuwt. Onze partners brengen hun vooruitgang in kaart op
het vlak van zeven kerncapaciteiten:
• Middelenbeheer Duurzame organisaties zijn in staat om de
beschikbare middelen op efficiënte, effectieve en milieuvriendelijke
wijze te beheren, in functie van de vooropgestelde doelstellingen.
• Ledenparticipatie Democratische boeren-en ondernemersvereni-
gingen waken erover dat hun leden ten allen tijde de controle
hebben over de werking van de organisatie.
TRIAS jaarverslag | 5
MIDDELENBEHEER
LEDENPARTICIPATIE
DIENSTVERLENING
RELATIEBEHEERFINANCIËN
LEIDERSCHAP
DIVERSITEIT
JAAR X
JAAR Y
4
3
2
1
Model voor meting van de jaarlijkse vooruitgang bij onze partners
LEGENDE
0 nog geen actie ondernomen
1 zwak
2 gemiddeld
3 goed
4 zelfbedruipend, geen verdere
ondersteuning nodig
Wat moet je weten bij de interpretatie van het diagram?
Trias versterkt de capaciteiten van boeren- en ondernemersverenigingen. Bij de start van
de samenwerking met elke partner voeren we een nulmeting uit voor de zeven bovenver-
melde kerncapaciteiten. Daarna beslissen de leden van de organisaties zelf rond welke
capaciteiten ze samen met Trias willen werken. Soms kiezen ze ervoor om de zeven
capaciteiten te versterken, maar dat is niet altijd het geval. Hoe sterker een leden-
organisatie presteert voor een bepaalde capaciteit, hoe hoger de score in het diagram.
• Dienstverlening Sterke organisaties bouwen kwaliteitsvolle diensten uit,
zodat de leden in functie van hun noden toegang verwerven tot opleidin-
gen, krediet, afzetmarkten en belangenverdediging.
• Relatiebeheer Door relaties aan te knopen met externe partners verhogen
ledenorganisaties hun maatschappelijke slagkracht, waardoor ze een
tegengewicht ontwikkelen voor de overheid.
• Financiën Ledenorganisaties zijn enkel duurzaam als ze hun financiële
middelen op professionele wijze beheren en op zo kort mogelijke termijn
financiële autonomie verwerven.
• Leiderschap Voor sterke ledenorganisaties is de opleiding van leiders-
figuren cruciaal, want leiders vormen de ruggengraat van hun vereniging.
• Diversiteit: Van duurzame ontwikkeling is enkel sprake wanneer organisa-
ties zich inspannen om zwakkere groepen zoals vrouwen en jongeren
kansen op volwaardige participatie te bieden.
TRIAS jaarverslag | 5
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 5 30/06/16 16:03

6. 6 | TRIAS jaarverslag6 | TRIAS jaarverslag
GUATEMALA
HOOFDKANTOOR
IN BELGIË
EL SALVADOR
ECUADOR
PERU
HONDURAS
BRAZILIË
GUINEE
BURKINA FASO
GHANA
CONGO
OEGANDA
TANZANIA
FILIPIJNEN
ZUID-AFRIKA
DROMEN
KRIJGEN KANSEN
Verspreid over Azië, Afrika en Latijns-Amerika versterkt Trias 108 boerenorganisaties
en ondernemersverenigingen. Daardoor krijgen 2,1 miljoen kansarme ondernemers
toegang tot professionele opleidingen, betaalbaar microkrediet, rendabele afzet-
markten en een actieve belangenbehartiging. Deze aanpak biedt de beste garantie op
duurzame economische ontwikkeling, vooral omdat Trias bij alle partners waakt over
de kansen op zelfontwikkeling voor kwetsbare vrouwen en jongeren.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 6 30/06/16 16:03

7. Accra
Trias intervention zone
Upper East
Region
Northern
Region
Upper West
Region
TRIAS jaarverslag | 7
GHANA
Trias heeft 200 boeren
succesvol opgeleid als
voorlichter. Ze geven
hun kennis door aan
14.000 boerengezinnen.
Daarbij maken ze
gebruik van radio-uit-
zendingen, mobiele
videowagens en
sms-berichten.
KANTOOR BURKINA FASO/
GHANA
Vanuit het regiokantoor in Burkina Faso
wordt ook de werking van Trias in Ghana
aangestuurd. Om de uitvoering van de
projecten van nabij te begeleiden,
beschikt Trias over een bijkantoor in de
stad Bolgatanga, in het noorden van
Ghana.
PARTNERS
Bawofa • Botanga Rice Farmers • Botanga
Women Rice Processors Association •
Botanga Farmers Union • Golinga Rice
Farmers Association • Golinga Rice
Processors • Guiffa • Navrongo Women
Rice Processors Association • Navrongo
Rice Multi Stakeholder Platform •
Salvelugu Rice Processors Association •
Salvelugu Nanton Rice Platform • Norgffa
• Ticfu • Vea Rice Farmers Association •
Vea Rice Processors Association • West
Mamprusi Maize Farmers Association •
West Mamprusi Soyabean Farmers
Association • Gatofa • Bangmarigu
Community Bank • Bessfa Rural Bank •
Bongo Rural Bank • Bonzali Rural Bank •
Builsa Community Bank • East Mamprusi
Community Bank • Naara Rural Bank •
Sissala Rural Bank • Toende Rural Bank •
Borimanga Rural Bank
FINANCIERS
Agra • DFID • NRGP • Felixfonds
Kennis en krediet tegen droogte
UITDAGINGEN
z ECONOMISCHE DIVERSIFICATIE – Vier maanden regen per jaar. Daarna breekt de droogte
aan in het noorden van Ghana, een beproeving voor de landbouw. Trias promoot de kweek van
parelhoenders en de teelt van ajuinen als alternatieve inkomstenbronnen.
z VOORLICHTING TOT IN DE DORPEN – Het ministerie van Landbouw heeft te weinig geld om
voldoende voorlichters aan te werven. De weinigen die er zijn, hebben geen geld om de
benzinetank van hun motorfiets te vullen. Dus leiden we in de schoot van boerenorganisaties
zelf voorlichters op en maken we de boeren vertrouwd met radio, video en sms.
z MICROKREDIET ALS HEFBOOM – We spelen al jaren een faciliterende rol tussen de familiale
boeren en de 16 microkredietbanken in het noorden van Ghana. De banken ontwikkelen
producten op maat van de boeren. Tegelijk krijgen de boeren opleidingen in het financieel
beheer van hun landbouwbedrijf.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 7 30/06/16 16:03

8. Comoé
Houet
Leraba
Sanmatenga
Ouagadougou
8 | TRIAS jaarverslag
BURKINA FASO
KANTOOR BURKINA FASO/
GHANA
Regiodirecteur: Eva Dossche
Adres: Patte d’oie, Secteur 15,
Ouagadougou, Burkina Faso
BEREIK EN UITGAVEN IN
BURKINA FASO/GHANA
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 58.334 437.222
2014 48.549 746.593
2015 66.649 1.280.809
PARTNERS
Ugpos • UNPRB • UPPRS • UCRB •
Uneriz • Uwerl • Uderd • CPB • Fepab
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
AHA • AgriCord • BRS • Nationale
Loterij • gemeente Londerzeel
Zelfontplooiing voor
iedereen
UITDAGINGEN
z GOEDE LANDBOUWPRAKTIJKEN – In het droge seizoen
verschraalt de landbouw. Daar zijn vooral vrouwen het slachtoffer
van, want zij krijgen de slechtste gronden toegewezen. Goede teelt-
technieken en opslagplaatsen zorgen ervoor dat ze bijbenen. Wie
ajuinen langer kan bewaren, verdient per seizoen tot 400 euro extra.
z RIJST IN DE SAHEL – Drie maanden regent het in de Sahel.
De rest van het jaar klimt het kwik vlotjes boven de 40 graden.
Wij steunen een boerencoöperatie met 4.500 leden die het water
uit kleine stuwdammen gebruikt om rijst te telen.
z RESPECT VOOR VROUWEN – Vrouwen in Burkina Faso doen het
huishouden, maar hebben vaak niks te zeggen in hun gezin. Grond
bezitten ze niet. Voor deze vrouwen biedt de kleinschalige handel
een uitweg. Trias versterkt vrouwengroepen die rijst voorkoken en
verkopen.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Burkina Faso
Ugpos is een groepering van 1.623 ajuintelers uit de provincie
Sanmatenga. De teelt van ajuinen bezorgt de kansarme boeren
in deze streek kansen om hun gezinsinkomen te verhogen.
In de twee jaar dat Trias actief is in Burkina Faso heeft Ugpos
op diverse terreinen sterke vooruitgang geboekt. Trias heeft
de medewerkers opgeleid in financieel beheer en ledenpartici-
patie. Ook op het vlak van netwerking is de progressie
opmerkelijk: dankzij de steun van Trias speelt Ugpos voortaan
een actieve rol in diverse netwerken, waardoor de organisatie
op provinciaal niveau veel zichtbaarder geworden is.
Voor Ugpos komt het er de komende jaren op aan om de
groei te bestendigen, zonder stappen over te slaan. Trias zal
de ajuintelers onder meer ondersteunen op het vlak van
leiderschap. Daarvoor zullen we gebruikmaken van Leatra,
een zelf ontwikkelde methodologie.
r interventiezone van Trias
2
00000
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 8 30/06/16 16:03

9. Conakry
Boffa
Kindia
Dingiraye
Dabola
Kouroussa
Dubreka
Forecariah
TRIAS jaarverslag | 9
GUINEE
TRIAS jaarverslag | 9
KANTOOR GUINEE
Landendirecteur: Lies Vanmullem
Adres: BP 50 Kindia, Guinee
PARTNERS
FOP-BG • Fpaki • Coprakam • FPFD •
Aguidep • ATC • Cafodec • RGTA-DI •
ASFFO • ASFKY • ASFMAO • ASFDO •
ASFKO • ASFMOU
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 53.341 1.412.704
2014 30.902 659.121
2015 59.925 767.988
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
JBC* • Acerta* • Vandersanden* •
Horeca Vlaanderen* • Nelectra •
Bouwunie • Rio Tinto Foundation •
stad Oudenaarde
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Van overleven naar
ondernemen
UITDAGINGEN
z MEER EN BETERE RIJST – De rijsttelers in Guinee kunnen
nauwelijks concurreren tegen geïmporteerde rijst, die voldoet aan
de internationale kwaliteitsnormen. Samen met de rijsttelers ver-
hogen we het productierendement, investeren we in rijstverwerking
en creëren we kansen voor vrouwen die de lokale rijst voorkoken.
z TOEGANG TOT KAPITAAL – Wie een eigen bedrijf wil uit-
bouwen, heeft nood aan startkapitaal. In de afgelegen dorpen is
het voor boeren en kleine zelfstandigen bijna onmogelijk om
(micro)krediet te verkrijgen. Ze kunnen immers nooit de waarborg
voorleggen die de grote banken in de steden eisen. Samen met
Trias nemen de plattelandsbewoners het heft in eigen handen.
z COSMETICA ALS INKOMSTENBRON – Karitéboter, het basis-
ingrediënt van veel westerse cosmetica, is een belangrijke bron van
inkomsten voor leden van de vrouwencoöperatie Coprakam.
Meestal verkopen ze de ruwe grondstof aan veel te lage prijzen.
Samen met de vrouwen verhogen we de kwaliteit van de karitébo-
ter, wat leidt tot een hoger inkomen.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Guinee
Coprakam is een coöperatie die bijna 4.000 leden telt. Het gaat
hoofdzakelijk om vrouwen die een inkomen verwerven met de
productie van karitéboter, aardnoten en honing.
In 2015 is het ledenaantal van Coprakam niet toegenomen,
maar toch heeft de coöperatie bemoedigende vooruitgang
geboekt op het vlak van financiën en geïntegreerde dienstver-
lening. Voor het tweede jaar op rij liet Coprakam een lichte
winst optekenen. Een deel ervan vloeide terug naar de leden,
de rest investeren de leden in hun coöperatie. Met opleidin-
gen worden de leden aangemoedigd om hun productaanbod
te diversifiëren. Eén van de innovaties is lippenbalsem op
basis van karité. Coprakam beschikt voortaan ook over een
marketingplan, dat onder meer een uitbreiding van het aantal
verkooppunten beoogt.
De coöperatie heeft in 2015 een overeenkomst getekend met
het ministerie van Water- en Bosbeheer. Met Total werden
afspraken gemaakt over de verkoop van producten in de
shops bij tankstations. Zo bouwt Coprakam stap voor stap
aan een ruimere zichtbaarheid op de markt.
r interventiezone van Trias
2
11
2
3
4
2015
2014
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
Dienstverlening
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 9 30/06/16 16:03

10. Tanzania
Masindi
NebbiArua
Zombo
Hoima
Kampala
10 | TRIAS jaarverslag
OEGANDA
KANTOOR OEGANDA
Landendirecteur: Paul Allertz
Adres: PO BOX 5617, Kampala,
Oeganda
HUIDIGE PARTNERS
Hodfa • Madfa • Zodfa • Arudifa •
Madfa Sacco • Nyaravur Sacco •
Ussia • Tunado • UNFFE • Ofaka
Sacco • Hofokam • Kidfa
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 40.612 1.493.255
2014 2.212.533 1.580.524
2015 153.979 1.816.278
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
AgriCord • IFAD • DGIS • BRS •
provincie Vlaams-Brabant • provincie
West-Vlaanderen
r interventiezone
van Trias
Opleiding als hefboom
voor zelfontwikkeling
UITDAGINGEN
z KENNIS VAN ZAKEN – Wie in Oeganda de schoolbanken
verlaat, is niet goed voorbereid op het ondernemerschap. Daarom
versterkt Trias ondernemersverenigingen die beroepsopleidingen
organiseren voor hun leden. Ze leren de kneepjes van het vak, van
productontwikkeling tot marketing.
z GEEN TOEKOMST ZONDER JONGEREN – De economie kan de
enorme bevolkingsgroei niet bijbenen: de meeste jongeren zijn
werkloos en belanden in de marginaliteit. Trias stoomt duizenden
onder hen klaar voor het kleinschalig ondernemerschap.
z KREDIET VOOR BOEREN – Trias brengt boeren en bankinstellin-
gen al vele jaren samen rond de tafel. Vier microkredietbanken
hebben intussen producten op maat ontwikkeld voor boerengezin-
nen. Ze begrijpen nu dat goed opgeleide boeren kunnen uitgroeien
tot klanten met groeipotentieel.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Oeganda
Tunado is een nationale vereniging van honingproducenten die
79.584 leden telt, verspreid over het hele land.
Tunado heeft in 2015 een hele reeks teelttechnische opleidin-
gen georganiseerd. Samen met andere partners van Trias
heeft de vereniging ook specifieke kredietproducten op maat
van boerengezinnen ontwikkeld. De opgedane ervaring en de
begeleiding van de Trias-adviseurs hebben er intussen tot
geleid dat Tunado zelf relaties aanknoopt met banken en
andere stakeholders.
Voor een relatief grote organisatie als Tunado is de financiële
duurzaamheid een belangrijk aandachtspunt. Tot hiertoe
heeft de organisatie op dit vlak weinig vooruitgang geboekt.
Om hier verandering in te brengen, heeft Tunado in samen-
werking met Trias een businessplan opgesteld.
2
11
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 10 30/06/16 16:03

11. KinshasaKinshasa
Noord-Kivu
Maï Ndombe
Bas-Congo
Zuid-Kivu
TRIAS jaarverslag | 11
CONGO
KANTOOR CONGO
Landendirecteur: Jean-Loïc Guièze
Adres: Avenue Colonel Ebeya 15-17,
Gombe-Kinshasa, Congo
PARTNERS
CUFM • CUFT • Coopik • Repam •
Afeco • Asap • Coopec Ceac Lukula •
Mec Idece • Cooindelo • Coopebas •
Upino • Cocama • Conapac • Fopak
NK • Lofepaco • Mbongwana
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 45.981 1.893.064
2014 48.192 1.447.339
2015 39.968 1.834.398
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
CDE-Aidcom • Stichting Humanitas/
De Wilg • gemeente Sint-Katelijne-
Waver • gemeente
Destelbergen •
stad Brugge
r interventiezone
van Trias
Vechten voor
bestaansrecht
UITDAGINGEN
z BOERENRECHTEN – 7 op de 10 Congolezen zijn aangewezen
op landbouw. Toch worden de boeren sinds mensenheugenis aan
hun lot overgelaten. Trias bundelt hun krachten: op provinciaal en
nationaal vlak leren ze standpunten formuleren en verdedigen.
z KREDIET VOOR VROUWEN – In Congo staat het vrouwelijk
ondernemerschap nog in de kinderschoenen. Niettemin weten de
vrouwen heel goed wat ze willen. Trias geeft hen toegang tot
krediet en opleidingen in financieel management.
z PALMOLIE HERLEEFT – Na de instorting van het Mobutu-regime
zijn palmolieplantages in het westen van Congo in verval geraakt.
Wij steunen familiale boeren die op dezelfde grond rendabele
palmoliebedrijven uitbouwen. Ze sparen het regenwoud en creëren
toegevoegde waarde.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Congo
Mec Idece is een coöperatieve microkredietinstelling die
gevestigd is in Kinshasa.
In 2015 is Mec Idece op veel vlakken gegroeid: het financieel
beheer is verbeterd, het aantal leden gaat crescendo en ook
het aantal kredietproducten zit in de lift.
Specifiek voor jongeren heeft de organisatie drie nieuwe
producten gelanceerd. Van de 848 kleine leningen die in 2015
verstrekt werden, waren er 525 bestemd voor jonge onderne-
mers. De 3.950 jongeren die bij Mec Idece aangesloten zijn,
vertegenwoordigen 30 procent van het totale ledenbestand.
Op het vlak van financiën telde de organisatie in 2015 drie
verschillende kredietlijnen, goed voor een bedrag op jaarbasis
van 787.000 dollar. Van de 1.284 kredietaanvragen door leden
werden er 1.050 gehonoreerd. De groeicijfers hebben Mec
Idece geholpen om in Bankana – 140 km ten oosten van de
hoofdstad Kinshasa – een nieuw kantoor te openen.
3
00
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 11 30/06/16 16:03

12. Arusha
Dar es
Salaam
Manyara
12 | TRIAS jaarverslag
TANZANIA
KANTOOR
Landendirecteur: Bart Casier
Adres: PO BOX 12 005, Arusha, Tanzania
HUIDIGE PARTNERS
Mviwata Arusha • Mviwata Manyara • TCCIA
Arusha • TCCIA Manyara • LCDO • PWC • UCRT •
Wild Nature Institute • Honeyguide Foundation
• Mwedo • Emboret
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 26.689 1.410.217
2014 34.537 1.437.308
2015 30.695 1.952.535
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling • Lotus
Bakeries* • Zurich Insurance Public* •
Piette&Partners verzekeringen* • Protect* -
Corona Direct* • Bracht, Deckers & Mackel-
bert* • Amma Assurances* • Viafonds* • AHA •
AgriCord • TNC • Dorobo Fund • Wild Nature
Institute • Honeyguide Foundation • Maliaslili
Initiatives • IFAD • AFD • Provincie Limburg
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
r interventiezone
van Trias
Eerst organiseren,
dan bewegen
UITDAGINGEN
z STERK MIDDENVELD – De politieke grondstroom in
Tanzania zorgt ervoor dat de civiele maatschappij zwak
uitgebouwd is. Boeren- en ondernemersverenigingen
kunnen pas wegen op het beleid nadat ze sterke diensten
uitgebouwd hebben voor hun leden. Zo hebben we
bijvoorbeeld samen met PWC en Mwedo 250 groepen van
vrouwelijke spaarders geïntegreerd in programma’s voor
bedrijfsontwikkeling.
z CONFLICTBEHEERSING – De bevolkingsgroei in het
noorden van Tanzania stijgt elk jaar met 3 procent.
Daardoor worden de conflicten tussen boeren en
nomadische veehouders steeds talrijker. Bovendien
slippen de migratieroutes van wilde dieren dicht. Als
remedie heeft Trias samen met de boerenorganisaties
Mviwata Arusha en UCRT een areaal van 25.000 hectare
veiliggesteld voor de rondtrekkende Masai.
z KANSEN VOOR JONGEREN – Minder dan 7 procent
van de bevolking in Tanzania heeft een vast inkomen.
Mensen moeten dus zien te overleven op eigen kracht,
maar heeft iedereen wel de middelen hiervoor? Trias
heeft 126 jongeren opgeleid en begeleid bij de opmaak
van een businessplan. Ook onze partners geven jongeren
een extra duwtje in de rug.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Tanzania
Mviwata Arusha is een regionale boerenorganisatie die deel
uitmaakt van een nationaal netwerk. De vereniging telt 7.652
leden uit de noordelijke regio Arusha. Het gaat voornamelijk
om familiale boeren, waaronder ook semi-nomadische
veehouders van de Masai.
In 2015 heeft Mviwata Arusha de meest significante vooruit-
gang geboekt op het vlak van geïntegreerde dienstverlening.
De organisatie zorgt er bijvoorbeeld voor dat de leden vlotter
toegang krijgen tot irrigatie-infrastructuur en opleidingen.
Tijdens de trainingen maken de leden kennis met verbeterde
technieken in de honingproductie, ajuinteelt en pluimvee-
houderij.
Op het vlak van diversiteit is de aandacht voor de kwetsbare
positie van jongeren toegenomen. Ondernemende jongeren
kunnen met hun businessplan deelnemen aan wedstrijden.
Wie de jury kan bekoren, krijgt toegang tot krediet en andere
diensten. Deze inspanningen moeten de komende jaren op
een systematische manier verweven worden in de werking
van de ledenbeweging.
3
2
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 12 30/06/16 16:03

13. Quito
Chimborazo
TungurahuaBolivar
TRIAS jaarverslag | 13
ECUADOR
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Ecuador
Coprobich verenigt 600 kansarme boerengezinnen die vanuit
het Andesgebergte quinoa onder fairtradelabel exporteren naar
België en andere landen.
In 2015 heeft Coprobich vooruitgang geboekt op het vlak van
diversiteit en ledenparticipatie. De processen die Trias op
gang getrokken heeft bij deze organisatie zorgden voor een
duidelijkere scheiding van management en bestuur.
De bestuurders begrijpen het belang van een transparante
besluitvorming waar de leden op een actieve manier bij
betrokken worden. Op die manier zijn de bestuurders erin
geslaagd om het draagvlak voor Coprobich te versterken, ook
bij de vrouwelijke producenten.
Na een terugval van de quinoa-prijzen op de wereldmarkt
trekt de vraag naar biologische quinoa op de internationale
markten terug aan. Het vooruitzicht van een rendabele
afzetmarkt is ook een belangrijke succesfactor voor een
organisatie als Coprobich.
22
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
KANTOOR ANDES
Regiodirecteur: Lieve Van Elsen
Adres: Argentinos 38-82 y Carlos,
Zambrano, Riobamba, Ecuador
BEREIK EN UITGAVEN
IN DE ANDES
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 294.865 664.900
2014 940.315 984.011
2015 1.014.361 1.253.074
PARTNERS
Conpapa • Asociación Mujeres
Pulingui • CECJ • Compyta • Copro-
bich • Pacat • Señor Cuy
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
Belgapom* • Breydel* • Viafonds* •
Rotary Club Torhout-Houtland • stad
Brugge • gemeente Sint-Katelijne-
Waver • gemeente Torhout •
gemeente Zottegem
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
r interventiezone
van Trias
Boeren baas in
de keten
UITDAGINGEN
z FAMILIALE LANDBOUW – De afhankelijkheid van kunstmest en
chemische gewasbescherming drijft steeds meer Ecuadoraanse
boerengezinnen in het nauw. Daarom stimuleren we op vraag van
onze partners de nichemarkt van de agro-ecologie.
z SUPERFOOD – De vraag naar quinoa is sterk toegenomen in
Europa. Is dit een kans voor geïsoleerde boerengemeenschappen
in het Andesgebergte? Samen met hen investeren we in de
verwerking en kwaliteitsverbetering van hun quinoa.
z TOEGEVOEGDE WAARDE – De aardappeltelers van Conpapa
nemen hun lot in eigen handen: ze verbeteren de kwaliteit van hun
pootgoed, ze sturen voorlichters uit en ze hebben nu ook een loods
gebouwd waar ze met de steun van Trias en een aantal andere
partners in Vlaanderen aardappelen bewaren, wassen en sorteren.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 13 30/06/16 16:03

14. 14 | TRIAS jaarverslag
CENTRAAL-AMERIKA
KANTOOR CENTRAAL-
AMERIKA
Het regionaal kantoor voor Centraal-
Amerika bevindt zich in El Salvador.
Van hieruit stuurt Trias ook de
projecten aan in Honduras en
Guatemala.
Regiodirecteur: Astrid Vreys
Adres: Avenida II 29, Lomas de San
Francisco, San Salvador, El Salvador
PARTNERS IN
CENTRAAL-AMERIKA
Clac • Confras • Rum • Adel Morazan •
AMC • Eroc • Fademype • Procomes
BEREIK EN UITGAVEN IN
CENTRAAL-AMERIKA
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 20.791 1.052.255
2014 525.172 651.650
2015 525.561 933.802
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
Europese Unie • BRS • Punch Power-
train* • LRM* • stad Leuven
* De ondersteuning van deze bedrijven loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Iedereen inbegrepen
UITDAGINGEN
z UIT DE MARGINALITEIT – In weinig landen staan zoveel
mensen aan de zijlijn als in El Salvador. Het volstaat dat je op het
platteland woont om veroordeeld te worden tot sexisme, werkloos-
heid en armoede. Trias maakt van inclusie een prioritair aandachts-
punt bij boeren- en ondernemersverenigingen.
z GEEN TOEKOMST ZONDER VROUWEN – In El Salvador mag je
als vrouw opgelucht zijn als je kan opgroeien in een omgeving
zonder fysiek geweld. Het land heeft nood aan krachtige vrouwen
en rechtschapen mannen in sterke organisaties. We hebben een
specifieke methodiek ontwikkeld om stappen vooruit te zetten.
z HALT AAN DE EXODUS VAN JONGEREN – In El Salvador en
Honduras is een stille uittocht bezig van jongeren die vluchten voor
de extreme armoede en het zinloze bendegeweld. Wat ze verdie-
nen, zijn kansen om als ondernemers hun dromen in eigen regio
waar te maken.
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in El Salvador
Adel Morazan is een regionaal coördinatieplatform dat bestaat
uit 21 ledenorganisaties van familiale boeren en kleine
ondernemers die samen 2.800 leden tellen. In de oostelijke
regio Morazan versterkt dit platform de lokale economische
ontwikkeling door de interactie met overheid én privésector te
verbeteren.
In 2015 heeft Adel Morazan de meest significante vooruit-
gang geboekt op het vlak van geïntegreerde dienstverlening.
De organisatie zorgt er bijvoorbeeld voor dat de leden
voortaan vlotter toegang krijgen tot het ondersteunend
aanbod van zowel de overheid als andere organisaties.
Adel Morazan scoort ook beter op het vlak van diversiteit en
leiderschap, waarbij de toegenomen aandacht voor jongeren
een belangrijk pluspunt is. De organisatie staat voor de
uitdaging om de versterking van jongeren op een meer
systematische wijze te integreren in de hele werking.
3
2
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
De voorbije jaren ondersteunde Trias ook familiale boeren en kleine
ondernemers in Guatemala en Honduras. We zoeken en vinden
nieuwe financieringsmogelijkheden om deze projecten verder te
zetten. Zo steunt de Europese Unie sinds 2014 een project van
Trias rond de versterking van het maatschappelijk middenveld in
Honduras.
r interventiezone
van Trias
TegucigalpaTegucigalpa
Honduras
El Salvador
San
Salvador
Lempira
Ocotepeque
Copan
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 14 30/06/16 16:03

15. LimaLima
3
1
2
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
Nieuwe uitdagingen,
moderne oplossingen
UITDAGINGEN
z INNOVATIEVE INCA-TECHNOLOGIE – De boeren in de arme
regio van Kishuara hebben enkel de verkoop van aardappelen om
hun kinderen te vrijwaren van ondervoeding. Samen met Trias en
enkele Vlaamse partners dromen ze van een vrieskamer om een
nichemarkt in het zuiden van Peru en Bolivia te bespelen.
z AGRO-ECOLOGIE – Op hol geslagen weerpatronen stellen de
ondernemingszin van de boeren in het Andesgebergte op de proef.
We steunen boeren die kiezen voor agro-ecologische landbouw,
want een vruchtbare bodem is beter bestand tegen excessieve
regenval en droogte.
z KANSEN VOOR JONGEREN – De Peruaanse jongeren keren het
leven in het Andesgebergte massaal de rug toe. Ze zwichten voor
de lokroep van steden, die de toestroom van nieuwe arbeidskrach-
ten moeilijk kunnen absorberen. Samen met onze partners
verhogen we de aantrekkingskracht van het platteland.
TRIAS jaarverslag | 15
PERU
Voorbeeld van capaciteitsversterking
bij een partner in Peru
Coordinadora Nacional de Comercio Justo (CNCJ) bundelt de
krachten van 61.500 leden, die zich in het circuit van de fair
trade verenigd hebben in verschillende productieketens:
banaan, koffie, cacao, enzovoort.
In 2015 heeft de CNCJ de sterkste vooruitgang geboekt op het
vlak van dienstverlening. Reden: de organisatie heeft een
degelijke behoefteanalyse uitgevoerd bij de leden en hun
bedrijven. CNCJ is ook beter in staat om de beschikbare
middelen op een professionele manier te beheren.
Minder positief is de achteruitgang op het vlak van diversiteit:
de vrouwen en jongeren voelen zich onvoldoende betrokken
bij de besluitvorming, net als de armste boerengezinnen. Wat
de belangenverdediging betreft, heeft CNCJ de uitgevoerde
probleemanalyse onvoldoende vertaald in concrete aanbeve-
lingen en voorstellen. De komende jaren moet de organisatie
ook inspanningen leveren om de relatie met de overheid en
andere stakeholders te versterken.
KANTOOR ANDES
Het regionaal kantoor voor de
Andes-regio bevindt zich in Ecuador.
Om de projecten in Peru van nabij te
begeleiden beschikt Trias ook over
een bijkantoor in de Peruaanse
hoofdstad Lima.
PARTNERS
Coopagros • Aceprocuy • APT •
Conveagro • CNCJ • ANPE •
Fenmucarinap
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
AgriCord • DGIS
r interventiezone van Trias
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 15 30/06/16 16:03

16. Brasilia
Paraná
Minas Gerais
Goiás
Espírito
Santo
Rondônia
16 | TRIAS jaarverslag
BRAZILIË
KANTOOR BRAZILIË
Landendirecteur: Gisele Obara
Adres: Montes Claros, Minas Gerais,
Brazilië
PARTNERS
Unicafes Minas Gerais • Unicafes
Paraná • Cresol Baser • Solcredi
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 422.230 749.636
2014 171.519 478.848
2015 152.851 937.550
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
Colruyt • IDH
Voorbeeld van capaciteitsversterking bij
een partner in Brazilië
Cresol Baser is een coöperatieve koepel van microkredietban-
ken die toegang tot kapitaal verschaffen aan 120.000 familiale
boeren.
In 2015 heeft Cresol Baser significante vooruitgang geboekt
op diverse terreinen: financiële duurzaamheid, belangen-
behartiging en diversiteit. De organisatie maakt een inhaal-
manoeuvre om de leden actiever te betrekken bij de werking.
De voorgaande jaren koos Cresol bewust voor een meer
gecentraliseerde aanpak die de exponentiële expansie van de
organisatie beheersbaar moest houden.
Om competitief te blijven in de sector van de microfinancie-
ring, moet Cresol innoveren op het vlak van groene techno-
logie. Andere uitdagingen draaien rond verjonging en de
digitalisering van de dienstverlening. Met die digitalisering
kan Cresol vanuit het platteland de brug slaan naar een
doelgroep van kleine ondernemers in de steden. Een verbre-
ding van de klantenportefeuille kan het financiële rendement
van de organisatie versterken.
33
0
1
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
Groeiperspectieven
voor iedereen
UITDAGINGEN
z FAMILIALE LANDBOUW – De voorbije twintig jaar heeft Trias
aan de wieg gestaan van Unicafes en Cresol, twee federaties van
landbouwcoöperaties. Vandaag vertegenwoordigen ze een half
miljoen boerengezinnen. Hun succesverhaal breiden ze vanuit
Paraná uit naar de deelstaat Minas Gerais.
z STOP DE MACHOCULTUUR – In Brazilië worden jaarlijks 5.000
vrouwen vermoord. Vooral op het platteland regeert het machismo.
Trias maakt vrouwen weerbaar door hun economische activiteiten
te ondersteunen. Zo bouwen ze aan een eigen inkomen en een
positief zelfbeeld.
z KANSEN VOOR JONGEREN – Door de huidige recessie hebben
Braziliaanse starters nauwelijks toegang tot microkrediet. We
versterken een koepel van kredietcoöperaties die ervoor zorgt dat
alle leden kansen krijgen om hun dromen waar te maken.
r interventiezone van Trias
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 16 30/06/16 16:03

17. Metro
Manilla
Camarines
Norte & Sur
TRIAS jaarverslag | 17
FILIPIJNEN
Voorbeeld van capaciteitsversterking bij
een partner in de Filipijnen
TKFPI is een federatie van kleine boerenorganisaties in de
heuvelachtige regio van Camarines. In totaal tellen de
boerengroepen van tKfPi een 600-tal leden. In het kader van de
klimaatverandering promoot de organisatie herbebossing en
agroforestry.
TKFPI boekte in 2015 vooruitgang op alle terreinen. Een
significante stap voorwaarts heeft de organisatie gezet op
het vlak van dienstverlening. Dat heeft TKFPI te danken aan
een betere behoefteanalyse bij de leden, grotere financiële
transparantie, beter leiderschap door goed werkende
bestuursorganen en een actievere ledenparticipatie. Het
meest spectaculair is de vooruitgang op het vlak van
middelenbeheer dankzij het vormingsaanbod voor personeel
en vrijwilligers.
De grootste uitdaging voor TKFPI wordt de geografische
expansie naar Camarines Sur en Sorsogon. Door de werking
uit te breiden naar die gebieden kan de organisatie interes-
sante schaalvoordelen benutten.
3
0
11
2
3
4
2015
2014
Dienstverlening
Ledenparticipatie
Diversiteit
LeiderschapFinanciën
Middelenbeheer
Relatiebeheer
KANTOOR FILIPIJNEN
Landendirecteur: Gudrun Cartuyvels
Adres: #22 Matiyaga Street, Central
District, Diliman, Quezon City, Metro
Manilla, Filipijnen
PARTNERS
BFDC • BPMPCO • Canofeco • Insol •
Ka-Entrep • Labo LPMPCO • MNCCI •
Pakisama • Patamaba • NEDC • TKFPI
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2013 116.106 858.446
2014 59.314 630.567
2015 82.468 1.141.994
FINANCIERS
Directoraat-Generaal Ontwikkeling •
Umicore* • Mathieu Gijbels* •
AgriCord • IFAD • MFAF • Provincie
Antwerpen • Provincie Limburg • stad
Antwerpen • gemeente Puurs
* De ondersteuning van deze
bedrijven loopt via Ondernemers
voor Ondernemers.
r interventiezone
van Trias
Bruggen bouwen
tussen stad en
platteland
UITDAGINGEN
z DURVEN INNOVEREN – De rijke elite in de Filipijnen heeft van
armoedebestrijding nooit een prioriteit gemaakt. Op het platteland
proberen ondernemende mensen te innoveren om het hoofd boven
water te houden. Trias helpt hen bij de verwerking van oogstresten
tot modieus textiel.
z JONGEREN KANSEN GEVEN – De Filipijnse jongeren worden
blootgesteld aan veel gevaren en risico’s: gebrekkige scholing,
armoede, drugs, misdaad en werkloosheid. Samen met onze
partners maken we kwetsbare jongeren zelfbewust en geven we
hen een basisopleiding in informatica en e-commerce.
z MELK VOOR ELK – De melkveehouderij is een belangrijke
landbouwtak in Camerines Sur. Niettemin is de ondervoeding bij de
plaatselijke schoolkinderen alarmerend. Trias wil twee vliegen in
één klap slaan: een stabiel inkomen voor de melkveehouders en
een betere toegang tot zuivelproducten voor kinderen.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 17 30/06/16 16:03

18. Pretoria
18 | TRIAS jaarverslag
ZUID-AFRIKA
KANTOOR ZUID-AFRIKA
Landendirecteur: Stephen Miller
Adres: Sturdee Avenue, Rosebank,
2196 Johannesburg, Zuid-Afrika
PARTNERS
Sacci • Nafcoc • AHI
BEREIK
(mensen)
UITGAVEN
(euro)
2014 45.000 300.755
2015 45.000 356.827
FINANCIERS
Vlaamse overheid • Electro-Nite*
* De ondersteuning van dit bedrijf loopt
via Ondernemers voor Ondernemers.
Apartheid écht uitroeien
Samen met Unizo
versterkt Trias
ondernemersvereni-
gingen die diensten
leveren aan kans-
arme ondernemers.
Van 2012 tot 2015
hebben 45 lokale
kamers van koop-
handel hun interne
werking geprofessio-
naliseerd. Samen
vertegenwoordigen
ze 17.000 zelfstandi-
gen. Ruim 200
starters kregen een
specifi eke opleiding.
r interventiezone van Trias
UITDAGINGEN
z SCHRIJNENDE ONGELIJKHEID – Als
Zuid-Afrika pretendeert een groeiland te zijn,
dan moet het iedereen kansen geven op
economische ontwikkeling. Trias toont dat
townships zoals het beruchte Diepsloot geen
synoniem hoeven te zijn voor drugs en
geweld.
z JONGEREN KANSEN GEVEN – 70 procent
van de jongeren in Zuid-Afrika is werkloos.
Trias trekt naar de grootste probleemwijken
om jonge talenten naar het pad van het
ondernemerschap te leiden. Ze leren hun
dromen vertalen in realistische business-
plannen.
z STARTERS OVEREIND HOUDEN – Bijna
90 procent van de startende ondernemers
gaat binnen de twee jaar op de fles in
Zuid-Afrika. Daarom versterken we drie
nationale ondernemersverenigingen, die hun
leden toegang verlenen tot opleidingen,
bedrijfsbegeleiding en microkrediet.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 18 30/06/16 16:03

19. TRIAS jaarverslag | 19
PROJECT-
NUMMER
PROJECTNAAM LAND BUDGET
(in euro)
6261 Building assets: a programme for farmer owned institutions and enterprises Tanzania 324.721
6235 Promoting entrepreneurship amongst pastoralist communities in Simanjiro Tanzania 167.931
6258 United we stand as farmers Oeganda 89.219
5578 Guinea fowl production and marketing for rural household poverty reduction Ghana 79.327
6119 Promoción de la agricultura familiar agroecológica Peru 73.787
6098 Enhancing food and income security in Vurra and Madi Okollo counties Oeganda 69.744
6263 Reaping the results from what was sown earlier Oeganda 69.175
6099 Agro-enterprise development in Zombo district Oeganda 66.817
6383 Income generation and water source management through forestry projects Tanzania 64.651
6096 Financial services for agro-enterprise development in Nebbi and Zombo districts Oeganda 62.409
6097 Honey value chain development for increased honey productivity and trade Oeganda 62.224
6154 Financial services for agro-enterprise development in Arua district Oeganda 52.083
6266 Financial services for cooperative entrepreneurship Oeganda 31.559
6265 Three times one makes five and stronger Oeganda 31.414
6232 Les producteurs de riz s'organisent avec l'objectif de mieux faire valoir leurs droits d'accès aux fonds publics Burkina Faso 18.270
Een volledig overzicht van de AgriCord-projecten vind je op www.agro-info.net.
Boeren zijn geen armoezaaiers, maar ondernemers die op eigen kracht hun
toekomst willen uitbouwen. Dat is het standpunt van twaalf boerenorganisaties
in Azië, Europa, Canada en Senegal. Elk hebben ze een ontwikkelingsagentschap,
oftewel agri-agency, dat zijn schouders zet onder de versterking van boeren­
organisaties in ontwikkelingslanden. Als agri-agency van Boerenbond is Trias
aangesloten bij AgriCord. Zowel Boerenbond als Trias hebben in 2015 actief
bijgedragen aan de strategische reflecties over de toekomst van AgriCord. Op het
operationele vlak hebben we in Oeganda een sleutelrol vertolkt bij de onderlinge
afstemming van diverse projecten. Voortaan beheren we ook het projectcomité dat
alle financieringsaanvragen in het netwerk van AgriCord screent.
AGRICORD ALS DONATEUR
In 2015 heeft Trias via het netwerk van AgriCord bijna
twee miljoen euro aan fondsen ontvangen. Daarmee
is AgriCord op het vlak van de eigen inkomsten veruit
de grootste donateur van Trias. De tabel hiernaast
illustreert de financiële bijdrage die het netwerk van
AgriCord in 2015 geleverd heeft aan projecten van
onze organisatie.
r Interventiezones
van AgriCord
Boeren vechten tegen
armoede
TRIAS PARTICIPEERT IN SOCIAAL
INVESTERINGSFONDS KAMPANI
Met een investering van 50.000 euro is Trias in
2015 aandeelhouder geworden van Kampani
NV. Dit sociaal investeringsfonds stimuleert
het agrarisch ondernemerschap in Afrika, Azië
en Latijns-Amerika. Kampani voorziet geduldig
investeringskapitaal voor boerencoöperaties
die te klein zijn voor klassieke bankinstellingen
en te groot voor microfinanciering.
AGRICORD
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 19 30/06/16 16:03

20. ▲ Markant
▲ KLJ
▲ KVLV
▲
▲
Landelijke Gilden
Boerenbond
▲ Neos
▲ UNIZO
GENT
BRUSSEL
OOSTENDE
LEUVEN
HASSELT
ANTWERPEN
20 | TRIAS jaarverslag
DROMEN
KRIJGEN KANSEN
Alle stakeholders van Trias zijn unaniem lovend over de kwaliteit van onze
projecten. Dat sterkt ons in de overtuiging dat we nog veel meer ondernemers,
afdelingen en vrijwilligers kunnen mobiliseren voor de versterking van het
zelfstandig ondernemerschap. Om de diverse profielen in ons netwerk een
tastbare meerwaarde te bieden, hebben we drie actiemodellen ontwikkeld:
Trias Academy, Trias Business Club en Trias Community.
OVERZICHT VAN ACTIVITEITEN DIE IN 2015 GEORGANISEERD
WERDEN DOOR, VOOR EN OVER TRIAS
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 20 30/06/16 16:03

21. TRIAS jaarverslag | 21
Inspirerend kennisnetwerk
Trias bouwt een kenniscentrum uit rond de wereldwijde
versterking van kleinschalig ondernemerschap. Verder
beschikken we in Vlaanderen over een breed, professio-
neel netwerk waaruit we experts rekruteren voor de
verrijking van onze programma’s.
VERZOENING EN INNOVATIE VOOR
TOWNSHIPS IN ZUID-AFRIKA
zz Unizo-medewerker Veerle Boon trok in februari 2015
naar Zuid-Afrika om zogeheten pop-up shops te introduce-
ren bij het Afrikaanse Handelsinstituut. Trias helpt deze
ondernemersvereniging bij de begeleiding van startende
ondernemers.
zz In het voorjaar van 2015 braken op verschillende
plaatsen in Zuid-Afrika onlusten uit. Kop-van-jut waren
ondernemende migranten die erin slagen om sneller op de
sociale ladder te klimmen dan werkloze autochtonen.
Samen met de lokale overheid en kamers van koophandel
zette Trias een multi-stakeholder platform op poten dat
streeft naar structurele verzoening tussen alle partijen.
zz Bart Wallays trok naar Zuid-Afrika om een lobby-­
instrument van Unizo uit de doeken te doen bij voorlichters
van Nafcoc, een nationale ondernemersvereniging.
In 30 steden zijn afdelingen van kansarme ondernemers
ermee aan de slag gegaan om de lokale verkiezingen van
2016 voor te bereiden.
WERELDWIJD KANSEN GEVEN
AAN LERENDE NETWERKEN
zz Trias Filipijnen organiseerde in juni een internationale
workshop over gelijke kansen voor vrouwen en jongeren.
Ook Cat’rina Vandersteegen van Unizo en Inge Rom van
KVLV tekenden present in Manilla. De deelnemers verdiep-
ten zich in thema’s als rollenpatronen, vrouwenrechten en
burgerparticipatie. Vandersteegen uitte na afloop van de
workshop de intentie om allochtone ondernemers nauwer
te betrekken bij de werking van Unizo in Maaseik. Ze
bracht een getuigenis over de workshop op Radio 1.
zz Een honderdtal plattelandsjongeren uit Colombia heeft
in augustus 2015 leeftijdsgenoten uit omringende landen
en België (KLJ) uitgenodigd voor een negendaagse
bijeenkomst. Onder begeleiding van Trias legden ze de
basis voor boeiende uitwisselingstrajecten over belangen-
behartiging, jongerenparticipatie en de versterking van
leiderschap bij jongeren.
zz Vijf leden van KVLV kregen eind 2015 de opdracht om
zich te laten onderdompelen in het leven van Braziliaanse
plattelandsvrouwen. Na een intensieve workshop en
terreinbezoeken keerde de Vlaamse delegatie terug met
vier aandachtspunten, waarmee ze KVLV en Agra inspireren
om eigen uitdagingen aan te pakken.
EXPERTS TIMMEREN AAN
GRENSVERLEGGENDE PARTNERSHIPS
zz In januari 2015 heeft Trias vier leden van de Oegandese
boerenorganisatie Madfa rondgeleid in de Vlaamse land-
en tuinbouw. Met Boerenbond en Aveve wisselden ze van
gedachten over bestuursstructuren en dienstverlening. Op
de landbouwbeurs Agriflanders werd één van de delegatie-
leden – Olivia Mugisa – gelauwerd als rolmodel voor
vrouwelijk ondernemerschap.
zz Een delegatie van Syntra West bracht in maart 2015 een
bezoek aan Oeganda. Met de lokale ondernemersvereni-
gingen Ussia en Tunado werden verkennende gesprekken
gevoerd over de organisatie van praktijkgerichte beroeps-
opleidingen.
zz Boerenorganisaties in Peru en Ecuador zijn op zoek
naar manieren om toegevoegde waarde te creëren. Daarbij
krijgen ze ondersteuning van een brede alliantie iin
Vlaanderen onder aanvoering van Belgapom en Rotary
Torhout-Houtland. In 2015 maakten leerlingen van het
VTI-Torhout de technische tekening van een aardappelma-
chine die nadien in Ecuador gebouwd werd voor de
aardappeltelers van Conpapa.
zz Het Verbond van Belgische Tuinbouwcoöperaties (VBT)
stuurde in mei 2015 drie vertegenwoordigers naar Peru om
de kansen voor een samenwerkingsverband te verkennen
met ANPE, een partner van Trias.
Een driekoppige delegatie van het Verbond van Belgische
Tuinbouwcoöperaties (VBT) inspecteert de aangevoerde
groenten en fruit op een markt in Lima. Met de lokale
partner Anpe wil het VBT samenwerken rond de uitbouw
van een kwaliteitslabel en de verkoop van producten op
regionaal en nationaal niveau.
TRIAS ACADEMY
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 21 30/06/16 16:03

22. 22 | TRIAS jaarverslag
TRIAS BUSINESS CLUB
Ondernemers begrijpen ondernemers
Ondernemers hier én elders in de wereld staan voor
dezelfde uitdagingen. We verbinden bedrijven en kmo’s
met elkaar zodat ze inspiratie kunnen putten uit elkanders
knowhow en kennis.
ONDERNEMERS NAAR DE TOP
zz 15 Vlaamse ondernemers trokken in juni 2015 twaalf
dagen rond in Ecuador. De delegatie ging op bezoek bij de
aardappeltelers van Conpapa en de caviakwekers van
Señor Cuy. Met eigen ogen zagen ze de resultaten van hun
steun aan Trias. Deze donateurs zijn vandaag uitgegroeid
tot ambassadeurs die het Trias-verhaal verder uitdragen in
hun bedrijf, federatie, serviceclub…
zz Gedurende een groot deel van het jaar hebben tien
Vlaamse ondernemers zich klaargestoomd voor het
avontuur van hun leven: de beklimming van de Cayambe-
vulkaan in Ecuador. Ze kregen niet alleen ondersteuning
van Trias, maar ook van Bakala Academy en Climbing
Managers. Tussendoor zamelden de deelnemers aan de
eerste Trias Trail 45.000 euro in voor de quinoa-telers van
Coprobich. Hun klimtocht brachten ze tot een goed eind in
januari 2016.
AMBASSADEURS VERTELLEN
ONDERNEMERS­VERHALEN
zz Voormalig VRT-journalist Alain Coninx trok in juli 2015 in
het gezelschap van ondernemer Mon Maesen naar Burkina
Faso. Ze bezochten er ajuin- en rijstproducenten die voor
de uitdaging staan om in de kurkdroge Sahel een commer-
cieel landbouwmodel te ontwikkelen. Zowel Alain Coninx
als Mon Maesen maken andere ondernemers warm om
projecten van Trias te steunen.
zz Tijdens de jaarlijkse Startreceptie van Unizo heeft Karel
Van Eetvelt uitgebreid aandacht besteed aan de projecten
van Trias. Dat deed ook onderneemster van het jaar
Gratienne Sioncke die ons verhaal een heel jaar lang
meenam op lezingen en presentaties.
DROMEN SCHENKEN MET EINDEJAAR
zz Eindejaar is klassiek de tijd voor relatiegeschenken.
Ondernemers steunden Trias eind 2015 door de aankoop
van cadeaupakketten met eerlijke producten van
Ethiquable. De actie liep in samenwerking met Unizo.
Vlaamse ondernemers maken kennis met het kwaliteits-
bewustzijn bij de Ecuadoraanse pootgoedteelster Maria
Cutiopala.
De eerste Trias
Trail groeide
uit tot een
groot succes.
Daarom neemt
Trias in 2017
opnieuw
15 Vlaamse
ondernemers
mee naar
het Andes­
gebergte.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 22 30/06/16 16:03

23. TRIAS jaarverslag | 23
TRIAS COMMUNITY
Proeven van internationale
samenwerking
Trias nodigt Vlaanderen uit om een
solidaire band te smeden met onderne-
mende mensen elders in de wereld. Een
krachtige hefboom om Vlaanderen in
beweging te brengen, is onze nauwe band
met KLJ, KVLV, Markant, Neos, Unizo,
Landelijke Gilden en Boerenbond. Voor hen
ontwikkelen we een educatief en mobilise-
rend aanbod dat afgestemd is op het ritme
van elke beweging.
AANDACHT VOOR VERGETEN
BOERENGEMEENSCHAPPEN
zz In het najaar van 2015 reisden elf
(bestuurs)leden van Landelijke Gilden naar
Ecuador. Twee weken lang trokken ze door
het Andesgebergte en ontmoetten ze
lokale boeren. Het enthousiasme bij hun
thuiskomst was groot: met een koffer vol
verhalen trekken ze nu van afdeling naar
afdeling om hun ervaringen te delen.
zz Trias-vrijwilligers – waaronder Vlaams
volksvertegenwoordigster Sabine de
Bethune – bezochten negen clubs van
Neos om te praten over dromen en kansen
voor ondernemende mensen.
IN BEWEGING VOOR
ONDERNEMENDE MENSEN
zz In het voorjaar heeft Markant de wandel-
actie ‘Te voet naar Guinee’ afgerond. 35
afdelingen legden in totaal 5.200 kilometer
af en zamelden geld in voor de versterking
van Coprakam, een vrouwencoöperatie die
als hefboom fungeert voor de vrouwen­
emancipatie in Guinee.
zz Unizo Maaseik zamelde 2.000 euro in
tijdens het Bronzen Eikenblad, de verkiezing
van de lokale ondernemer van het jaar.
zz In het kader van Music for Life
­organiseerde Unizo een veiling en een
tombola. Markant verkocht zakspiegels
en liet het personeel proeven van een
dessertenbuffet. Deze acties brachten
7.600 euro op.
TRIAS LOOPT IN DE KIJKER
zz Herman Van Rompuy, Geertrui Windels
en Piet Vanthemsche reisden samen met
een handvol journalisten naar Oeganda.
Hun avonturen waren te volgen bij onder
meer Knack, Kanaal Z en PlattelandsTV.
zz In het najaar van 2015 hebben we onze
nieuwe slogan – dromen krijgen kansen
– gelanceerd. Dat gebeurde met een
nieuwe website, een radiospot en een
TV-spot op Eén, Canvas, Kanaal Z en
PlattelandsTV. Over het hele jaar bezoch-
ten 22.039 unieke bezoekers onze website,
een stijging van 14 procent in vergelijking
met het jaar voordien.
CAMPAGNES VOOR INTER­
NATIONALE SOLIDARITEIT
zz Ziek worden en je behandeling niet
kunnen betalen. Je job of oogst verliezen,
en geen inkomen hebben. Voor driekwart
van de wereldbevolking is dit realiteit.
Daarom hebben Trias en 11.11.11 in 2015
campagne gevoerd voor sociale bescher-
ming, ook voor kleine ondernemers.
Zo organiseerden we in november een
thematische ontmoetingsavond. Het hele
jaar door verschenen artikels en adverten-
ties in verschillende communicatiekanalen
van onze achterban.
zz In het kader van de campagne
action 2015 las vrijwilliger Herman
Smolders van Neos een nieuwjaarsbrief
voor in het federaal parlement. Samen met
99 andere senioren riep hij de Belgische
politici op om een voortrekkersrol te spelen
bij het uittekenen van Duurzame
Ontwikkelingsdoelen, de opvolgers van de
Millenniumdoelstellingen.
Leden van Landelijke Gilden en KVLV maken kennis met geïsoleerde
boerengemeenschappen in het Andesgebergte.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 23 30/06/16 16:03

24. 24 | TRIAS jaarverslag
FINANCIËN
Resultaten en balans 2015
De resultatenrekening, de balans en het verslag van de bedrijfscom-
missaris-revisor omvatten de geïntegreerde boekhouding die Trias
voert op zowel het hoofdkantoor als op de landen- en regiokantoren.
De audit werd uitgevoerd door KPMG Bedrijfsrevisoren, dat een
verklaring zonder voorbehoud opgesteld heeft.
Resultatenrekening
KOSTEN
In 2015 heeft Trias 15.394.816 euro uitgegeven. Voor de
realisatie van de doelstellingen Azië, Afrika en Latijns-Ame-
rika gaat het om een uitgave van 12.275.255 euro, wat 80
procent van de totale uitgaven vertegenwoordigt. Van dit
bedrag werd 11.755.720 euro besteed aan de ondersteuning
van de lokale partners en de werking van de tien overzeese
kantoren. Het resterende bedrag – 519.535 euro – vloeide
naar thematische ondersteuning.
Aan de realisatie van de doelstellingen in Vlaanderen
spendeerde Trias 1.180.318 euro. Met dit bedrag heeft Trias
het maatschappelijk draagvlak voor internationale samen-
werking tussen gelijkgestemde partners verhoogd. We doen
dat in samenwerking met KLJ, KVLV, Markant, Neos, Unizo,
Landelijke Gilden en Boerenbond.
De kosten voor het algemeen beheer bedragen 1.579.548
euro. Met dat bedrag financiert Trias de werkings- en
personeelskosten van diverse departementen op de
hoofdzetel, met name:
• General Management
• Internal Operations & Services Department
• Quality Department
• Programs Coordination Department (exclusief kosten
voor Learning Advisors)
Trias heeft 359.695 euro besteed aan fondsenwerving. In
het verleden werden ook de kosten voor niet-fondsenwer-
vende communicatie in deze rubriek opgenomen. Vanaf het
boekjaar 2014 wijzen we deze uitgaven toe aan de kosten
voor de realisatie van de doelstellingen in Vlaanderen.
Trias wil de uitgaven van eigen middelen in balans brengen
met andere financiële parameters. Op termijn streven we
ook naar een financieel evenwicht tussen primaire en
OVERZICHT VAN DE GROTE UITGAVENPOSTEN (IN EURO)
2013 Aandeel 2014 Aandeel 2015 Aandeel
Kosten algemeen beheer 1.347.801 9,94% 1.571.629 13,15% 1.579.548 10,26%
Kosten fondsenwerving 452.677 3,34% 150.396 1,25% 359.695 2,34%
Realisatie doelstellingen in Vlaanderen 1.241.772 9,16% 1.033.577 8,65% 1.180.318 7,67%
Realisatie doelstellingen in het Zuiden 10.520.928 77,57% 9.198.674 76,95% 12.275.255 79,74%
TOTAAL KOSTEN 13.563.178 100,00% 11.954.276 100,00% 15.394.816 100,00%
UITGAVEN PER DIENST (IN EURO)
2013 Aandeel 2014 Aandeel 2015 Aandeel
General Management 133.092 0,98% 203.409 1,70% 170.783 1,11%
Internal Operations & Services Department 631.937 4,66% 750.479 6,28% 754.635 4,90%
Quality Department 208.443 1,54% 292.278 2,44% 307.662 2,00%
Network Development Department 1.215.147 8,96% 1.092.231 9,14% 1.513.231 9,83%
Programs Coordination Department 853.633 6,29% 779.894 6,52% 892.785 5,80%
Regional and Country Offices 10.520.928 77,57% 8.835.986 73,92% 11.755.720 76,36%
TOTAAL KOSTEN 13.563.178 100,00% 11.954.276 100,00% 15.394.816 100,00%
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 24 30/06/16 16:03

25. TRIAS jaarverslag | 25
FINANCIËN
secundaire processen, naar rato van 80 procent. In 2015
bedroeg deze ratio 74,14 procent, wat een betere score is
dan voorgaande jaren, vooral te danken aan de sterke
stijging van gerealiseerde projecten en programma’s.
OPBRENGSTEN
25 procent van de totale inkomsten bestaat uit eigen
opbrengsten. De grootste inkomstenbron zijn de agri-agen-
cies uit het netwerk van AgriCord, met een aandeel van 12
procent. De stichtingen en fondsen scoren een aandeel van
2,16 procent. 11.11.11 zorgt voor 1,56 procent van de
inkomsten. Voor de eigen opbrengsten is ook de structurele
steun van Unizo, Markant, Neos, KVLV, Landelijke Gilden, KLJ
en CD&V belangrijk.
Net zoals de voorbije jaren blijven overheidssubsidies veruit
de belangrijkste inkomstenbron voor Trias. Ze zijn nog altijd
goed voor 75 procent van de totale opbrengsten. Op termijn
wil Trias zijn afhankelijkheid van overheidssubsidies doen
dalen onder de drempel van 70 procent.
24,5%
3.756.815 euro
eigen opbrengsten
75,5%
11.587.724 euro
overheidssubsidies
OPBRENGSTEN (IN EURO)
2013 Aandeel 2014 Aandeel 2015 Aandeel
Eigen opbrengsten
Verkopen 28.900 0,21% 8.052 0,07% 221.092 1,44%
Lidgelden 0 0,00% 0 0,00% 385 0,00%
Particulieren 250.203 1,84% 200.396 1,67% 274.787 1,79%
Bewegingen 288.160 2,12% 126.989 1,06% 138.809 0,90%
11.11.11 275.744 2,03% 294.241 2,46% 238.906 1,56%
Agri-agencies medefinanciering 1.580.800 11,62% 1.682.434 14,05% 1.861.046 12,13%
Agri-agencies projecten 224.706 1,65% 214.944 1,79% 0 0,00%
Cordaid medefinanciering 29.528 0,22% 0 0,00% 0 0,00%
Cordaid projecten 0 0,00% 5.000 0,04% 0 0,00%
Andere ngo's 265.329 1,95% 14.000 0,12% 221.532 1,44%
Stichtingen en fondsen - medefinanciering 741.828 5,45% 411.720 3,44% 331.304 2,16%
Stichtingen en fondsen - projecten 0 0,00% 353.638 2,95% 0 0,00%
Bedrijven 59.198 0,43% 42.149 0,35% 209.484 1,37%
Andere vzw's 77.393 0,57% 65.754 0,55% 134.371 0,88%
Diverse lokale inkomsten Zuiden 22.724 0,15%
Andere bedrijfsopbrengsten 76.774 0,56% 35.255 0,29% 10.058 0,07%
Financiële opbrengsten 42.586 0,31% 55.844 0,47% 87.544 0,57%
Uitzonderlijke opbrengsten 6.715 0,05% 1.016 0,01% 4.774 0,03%
TOTAAL EIGEN OPBRENGSTEN 3.947.864 29,01% 3.511.432 29,32% 3.756.815 24,48%
Subsidies
Provincies 131.571 0,97% 66.217 0,55% 48.375 0,32%
Gemeenten 20.736 0,15% 19.250 0,16% 19.728 0,13%
Belgische overheid - DGD 6.690.618 49,16% 6.664.100 55,64% 8.493.046 55,35%
Belgische overheid - BFVZ 722.053 5,31% 406.880 3,40% 487.401 3,18%
Belgische overheid - Synergieprojecten 332.066 2,44% 61.051 0,51% 1.322.609 8,62%
Belgische overheid - Contextanalyse 47.467 0,31%
Vlaamse overheid 257.561 1,89% 266.587 2,23% 344.151 2,24%
Europese Unie 1.385.001 10,18% 693.842 5,79% 267.662 1,74%
Andere overheden 68.102 0,44%
Personeelsgerelateerde subsidies 122.227 0,90% 106.129 0,89% 105.161 0,69%
Lokale subsidies 181.848 1,52% 384.022 2,50%
TOTAAL SUBSIDIES 9.661.834 70,99% 8.465.902 70,68% 11.587.724 75,52%
TOTAAL OPBRENGSTEN 13.609.698 100,00% 11.977.334 100,00% 15.344.539 100,00%
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 25 30/06/16 16:03

26. 26 | TRIAS jaarverslag
FINANCIËN
Het aandeel van de programmafinanciering via de federale
overheid bedraagt 55 procent, waarmee we onze doelstel-
ling om de afhankelijkheid van één enkele financierings-
bron te laten zakken onder 60 procent ruimschoots
gehaald hebben. De Vlaamse overheid en de Europese
Unie zijn respectievelijk goed voor een aandeel van 2,24 en
1,74 procent. Een nieuwe rubriek zijn de lokaal gemobili-
seerde fondsen, met een aandeel van 2,5 procent. Voor
2015 hebben deze fondsen voornamelijk betrekking op
projecten in Ghana.
Met 4.662.046 euro scoorde de totale fondsenwervende
capaciteit een recordbedrag in 2015. Over tien jaar
bekeken, behaalt Trias een gemiddelde jaarlijkse stijging
van 11 procent. Deze groei ligt in lijn met de strategische
doelstellingen. Een aandachtspunt is het grote aandeel
vanuit AgriCord voor de medefinanciering van het
DGD-programma. Voor Trias is de stabiliteit van dat
internationale netwerk dus van strategisch belang.
Balans
Het balanstotaal evolueert van 24.909.495 euro in 2014
naar 20.710.572 euro. Deze daling is toe te schrijven aan
DGD-subsidies voor het derde en laatste jaar van het
programma 2014-2016. Een bedrag van 17.115.111 euro
werd toegekend in het Ministerieel Besluit van 14 april
2014. Daarvan moest Trias op 31 december 2015 nog
8.333.938 euro ontvangen.
De activa van Trias bestaan voor 99,78% uit vlottende
activa, waaronder:
• Vorderingen op meer dan één jaar, voor een bedrag
van 3.149.510 euro
Deze vorderingen omvatten langetermijncontracten die
Trias met overheden en andere donateurs sluit. Het
vermelde bedrag heeft betrekking op een project in
Tanzania (1.816.529 euro), een project in Zuid-Afrika
(687.000 euro) en medefinancieringscontracten
(645.980,53 euro) uit het netwerk van AgriCord.
• Vorderingen op ten hoogste één jaar, voor een bedrag
van 12.500.167 euro
Deze vorderingen op korte termijn hebben betrekking
op:
• Het DGD-programma in 2016, voor een bedrag van
8.333.938 euro
• Andere projecten in 2016, voor een bedrag van
1.883.663 euro
• Financiering vanuit AgriCord, voor een bedrag van
1.412.861 euro
• Overeenkomsten met stichtingen, fondsen, partner-
bewegingen en bedrijven, voor een bedrag van
243.471 euro
• Overgedragen saldi uit 2015 bij partners in Brazilië
en Peru, voor een bedrag van 124.507 euro
• Liquide middelen,
voor een bedrag van 4.983.329 euro
De liquide middelen zijn terug te vinden op:
• Specifieke projectbankrekeningen: 3.789.607 euro
• Giftenrekeningen: 169.076 euro
• Bankrekeningen voor de algemene werking: 80.893
euro
• Bankrekeningen van de regio- en landenkantoren:
937.208 euro
De passiva van Trias bestaan voor 93,98% uit schulden,
waarvan 18.620.370 euro betrekking heeft op program-
ma’s en projecten die nog moeten uitgevoerd worden.
• Eigen vermogen van 1.215.644 euro
Het eigen vermogen van Trias daalt lichtjes door het
negatief resultaat van 50.277 euro.
• Voorzieningen voor risico’s en kosten,
voor een bedrag van 49.007 euro
Deze voorzieningen hebben betrekking op een
algemene provisie om risico’s op te vangen die voort­­­-
vloeien uit controles door subsidiërende overheden.
• Schulden, voor een bedrag van 19.445.921 euro
Deze schulden bestaan uit 2 delen:
• Schulden op ten hoogste één jaar, voor een bedrag
van 825.551 euro. Dit zijn schulden ten aanzien van
SPREIDING VAN DE UITGAVEN IN DE REGIO'S EN
LANDEN (IN EURO)
2015
Bestedingen van programma's
wereldwijd
12.275.254,84
Latijns-Amerika 25,45%
Brazilië 937.550
Andes 1.253.074
Centraal-Amerika 933.802
Afrika 65,25%
Guinee 767.988
Ghana/Burkina Faso 1.280.809
Congo 1.834.398
Oeganda 1.816.278
Tanzania 1.952.535
Zuid-Afrika 356.827
Azië 9,30%
Filipijnen 1.141.994
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 26 30/06/16 16:03

27. TRIAS jaarverslag | 27
FINANCIËN
leveranciers (360.580 euro) en schulden ten
gevolge van belastingen, bezoldigingen en sociale
lasten (262.647 euro, waarvan 216.415 euro
betrekking heeft op de vakantiegelden voor het
volgende boekjaar).
• De andere schulden voor een bedrag van 202.324
euro hebben voornamelijk betrekking op:
a/ een openstaande schuld aan overzeese partners
(113.261 euro in Congo en 35.365 euro in Burkina
Faso)
b/ een terug te betalen bedrag van 24.044 euro
voor een VAIS-project in Zuid-Afrika dat eind 2015
ten einde liep.
De overlopende rekeningen voor een bedrag van
18.620.370 euro, die betrekking hebben op nog uit te
voeren programma’s en projecten:
• DGD-programma 2016: 11.206.927 euro
• Andere projecten: 5.809.431 euro
• Medefinanciering, voornamelijk AgriCord: 1.604.012
euro
Resultaat
Het resultaat van het boekjaar bedraagt -50.277 euro.
Op termijn streeft Trias naar een jaarlijks positief
resultaat van 150.000 euro. Het negatieve resultaat van
2015 wordt toegewezen aan het overgedragen resultaat.
Daardoor komt het overgedragen resultaat op het einde
van het boekjaar uit op een bedrag van -159.202 euro.
De volledige jaarrekening 2015 wordt neergelegd bij de
Nationale Bank van België en wordt in juli 2016 gepubli-
ceerd op www.trias.ngo.
ACTIVA EN PASSIVA (IN EURO)
2013 Aandeel 2014 Aandeel 2015 Aandeel
ACTIVA
Vaste activa 75.707 0,99% 51.776 0,21% 44.870 0,22%
Immateriële vaste activa 32.479 24.827 14.634
Materiële vaste activa 34.240 18.995 6.617
Financiële vaste activa 8.988 7.954 23.618
Vlottende activa 7.598.332 99,01% 24.857.720 99,79% 20.665.702 99,78%
Vorderingen op meer dan 1 jaar 936.085 8.372.349 3.149.510
Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 4.080.290 12.340.359 12.500.167
Liquide middelen 2.551.540 4.126.382 4.983.329
Overlopende rekeningen 30.416 18.629 32.696
TOTAAL ACTIVA 7.674.039 100,00% 24.909.495 100,00% 20.710.572 100,00%
PASSIVA
Eigen vermogen 1.242.863 16,20% 1.265.921 5,08% 1.215.644 5,87%
Bestemde fondsen - Sociaal Passief 569.310 569.310 569.310
Bestemde fondsen - Bouwfonds 805.536 805.536 805.536
Overgedragen resultaat -131.983 -108.924 -159.202
Voorzieningen 39.518 0,51% 191.955 0,77% 49.007 0,24%
Voorzieningen voor risico's en kosten 39.518 191.955 49.007
Schulden 6.391.658 83,29% 23.451.619 94,15% 19.445.921 93,89%
Schulden op ten hoogste 1 jaar 1.458.054 1.283.781 825.551
Overlopende rekeningen 4.933.604 22.167.838 18.620.370
TOTAAL PASSIVA 7.674.039 100,00% 24.909.495 100,00% 20.710.572 100,00%
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 27 30/06/16 16:03

28. FINANCIËN
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen,
brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van
commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de
jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december
2015, zoals hieronder gedefinieerd, en omvat tevens ons
verslag betreffende overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen.
VERSLAG OVER DE JAARREKENING –
OORDEEL ZONDER VOORBEHOUD
Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van
Trias vzw ('de Vereniging') over het boekjaar afgesloten op
31 december 2015, opgesteld in overeenstemming met
het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig
referentiestelsel (Koninklijk Besluit d.d. 19 december
2003). Deze jaarrekening omvat de balans op 31 decem-
ber 2015, de resultatenrekening voor het boekjaar
afgesloten op die datum, evenals de toelichting. Het
balanstotaal bedraagt EUR 20.710.571,53 en de resulta-
tenrekening sluit af met een negatief resultaat van het
boekjaar van EUR 50.277,34.
z Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het
opstellen van de jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen
van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in
Auditverslag
De jaarrekening van Trias met
betrekking tot het boekjaar 2015
werd gecontroleerd door KpMG
Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd
door commissaris-revisor
Robert Snijkers. Hierna volgt
zijn verslag met oordeel zonder
voorbehoud aan de algemene
vergadering van Trias.
Verslag van de commissaris
aan de algemene vergadering
van de leden van de vereniging
Trias vzw over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2015
28 | TRIAS jaarverslag
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 28 30/06/16 16:03

29. overeenstemming met het in België van toepassing zijnde
boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor het
implementeren van een interne beheersing die het
bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van
een jaarrekening die geen afwijkingen van materieel
belang bevat, die het gevolg zijn van fraude of van fouten.
z Verantwoordelijkheid van de commissaris
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze
jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze
controle. Wij hebben onze controle volgens de internatio-
nale controlestandaarden (ISA’s) uitgevoerd. Die standaar-
den vereisen dat wij aan de deontologische vereisten
voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren om een
redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarreke-
ning geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van
controle-informatie over de in de jaarrekening opgenomen
bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamhe-
den zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissa-
ris, met inbegrip van diens inschatting van de risico’s van
een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als
gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die
risico-inschatting neemt de commissaris de interne
beheersing van de Vereniging in aanmerking die relevant is
voor het opstellen door de Vereniging van de jaarrekening,
die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaam-
heden op te zetten die in de gegeven omstandigheden
geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van
een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing
van de Vereniging.
Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschikt-
heid van de gehanteerde waarderingsregels en van de
redelijkheid van door het bestuursorgaan gemaakte
schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van
de jaarrekening als geheel.
Wij hebben van de verantwoordelijken en van het bestuurs-
orgaan van de Vereniging de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-in-
formatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel
zonder voorbehoud te baseren.
z Oordeel zonder voorbehoud
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
van het vermogen en de financiële toestand van de
Vereniging op 31 december 2015 evenals van haar
resultaten voor het boekjaar eindigend op die datum, in
overeenstemming met het in België van toepassing zijnde
boekhoudkundig referentiestelsel.
z Benadrukking van een bepaalde aangelegenheid
Zonder afbreuk te doen aan het hierboven tot uitdrukking
gebracht oordeel, vestigen wij de aandacht op de toelich-
ting VOL-vzw 7 bij de jaarrekening, die melding maakt van
de geboekte subsidies, berekend op basis van de subsidie-
regeling. De subsidiabiliteit van de gesubsidieerde kosten
dient vandaag nog steeds het voorwerp uit te maken van
een bevestiging op grond van de controle van de subsidië-
rende overheden.
VERSLAG BETREFFENDE OVERIGE DOOR
WET- EN REGELGEVING GESTELDE EISEN
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het naleven
van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die
van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding,
alsook van het naleven van de Wet van 27 juni 1921
betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk, de
internationale verenigingen zonder winstoogmerk en de
stichtingen en van de statuten van de Vereniging.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de
Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing
zijnde internationale controlestandaarden, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang
zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en
bestuursrechtelijke voorschriften na te gaan. Op grond
hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaringen die
niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over
de jaarrekening te wijzigen:
• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt
belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig
de in België van toepassing zijnde wettelijke en
bestuursrechtelijke voorschriften.
• Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede
te delen die in overtreding met de statuten of de Wet
van 27 juni 1921 betreffende de verenigingen zonder
winstoogmerk, de internationale verenigingen zonder
winstoogmerk en de stichtingen zijn gedaan of
genomen.
z Overige aangelegenheid
Alhoewel het bestuursorgaan een jaarverslag voorgesteld
heeft, spreken wij ons niet uit over dit jaarverslag, gezien
deze opdracht niet valt onder de wettelijke opdracht van
de commissaris bij verenigingen en stichtingen.
Gent, 10 juni 2016
KPMG Bedrijfsrevisoren
Commissaris
vertegenwoordigd door
Robert Snijkers
Bedrijfsrevisor
Commissaris
vertegenwoordigd door
Robert Snijkers
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 29 30/06/16 16:03

30. 30 | TRIAS jaarverslag
TRIAS
Over Trias
Trias is in België dé referentie als het gaat
over de wereldwijde versterking van klein-
schalig ondernemerschap. Al meer dan
50 jaar koppelen we de knowhow van onze
Vlaamse achterban aan de wereldwijde
ontwikkeling van sterke boeren- en
ondernemers­verenigingen.
BESTUUR
Trias is een vzw naar Belgisch recht, met als hoogste
bestuursorgaan de algemene vergadering. Alle bestuurs­
leden zijn onbezoldigde vrijwilligers die geen mandaat
hebben in de operationele werking van de organisatie. De
samenstelling van de raad van bestuur op 31 december
2015 was als volgt: Philippe Matthijs, voorzitter – Moniek
Delvou, ondervoorzitter – Jan Boulogne – Sabine de
Bethune – Miet Deckers – Frans De Wachter – Lieve
Droogmans – Bart Hombrouckx – Annemie Lemahieu –
Christian Stivigny – Erik Tollens – Erwin Van Der Kelen –
Wouter Vandersypen – Nik Van Gool – Joris Van der Wee
– Emmanuel Vande Woestyne.
MEDEWERKERS
Eind 2015 telde Trias wereldwijd 138 medewerkers, een
stijging van 2,2 procent in vergelijking met een jaar
voordien. Het personeelsverloop bedroeg 11,9 procent,
een hogere score dan voorgaande jaren. De stijging is
vooral te wijten aan de hogere uitstroom op het hoofdkan-
toor, waar vijf medewerkers op eigen verzoek vertrokken
en twee anderen ontslag kregen. Tegen 2022 streeft Trias
naar een personeelsverloop van maximaal 5 procent.
HOOFDKANTOOR
Het hoofdkantoor in Brussel telt 35 medewerkers. Ze
bevolken de ondersteunende en coördinerende diensten:
human resources, informatica, logistiek, financiën,
relatie­beheer, externe communicatie, fondsenwerving,
kwaliteitsmanagement en programma- en thema­
coördinatie.
In 2015 werd het Network Development Department
­geherstructureerd op basis van drie actiemodellen:
Trias Academy, Trias Business Club en Trias Community.
OVERZEESE KANTOREN
Op de landen- en regiokantoren beschikt Trias in totaal
over 103 medewerkers. Het aantal expat medewerkers
blijft stabiel op 15. De daling van het aantal expat mede-
werkers in Oeganda en Tanzania werd gecompenseerd
door een stijging in Guinee en de Filipijnen. Eén medewer-
ker verhuisde van ons kantoor in Oeganda naar dat in de
Filipijnen. In Congo vond een directeurswissel plaats.
Verder telt Trias 88 overzeese medewerkers met een
lokaal contract. Dat is een toename van 2,3 procent in
vergelijking met 2014. De grootste aangroei van personeel
noteerden we in Burkina Faso en Tanzania. Het kantoor in
Congo werd afgeslankt met zeven medewerkers.
VRIJWILLIGERS
Trias kon in 2015 rekenen op de ondersteuning van 2.227
vrijwilligers. 320 mensen hebben zich ingezet voor de
organisatie van educatieve activiteiten. 1.653 anderen
waren actief rond één specifieke actie en gaven te kennen
dat ze in de toekomst nauw betrokken willen blijven bij de
werking van Trias. 158 mensen speelden een rol bij een
internationale uitwisseling van kennis en ervaring.
Buiten het netwerk van onze Vlaamse partnerbewegingen
hebben 94 vrijwilligers een onmisbare bijdrage geleverd
aan de werking van Trias. Ze werden ingezet voor een
brede waaier aan taken: vertaalopdrachten, administratie,
logistieke ondersteuning, videoproductie, enzovoort. Op
onze overzeese kantoren konden we een beroep doen op
twee vrijwilligers.
INTERNATIONAL ADVISORY COUNCIL
De internationale adviesraad van Trias bestaat uit
nationale en internationale boegbeelden voor de zelfont-
wikkeling van ondernemende mensen. Het is geen formeel
bestuursorgaan, maar onder het voorzitterschap van
Herman Van Rompuy verleent de raad wel advies aan
Trias. Dit was eind 2015 de samenstelling van de Internati-
PLAATS VAN TEWERKSTELLING
VAN MEDEWERKERS
Expats Lokaal personeel
2013 2014 2015 2013 2014 2015
Brussel 0 0 0 32 34 35
Congo 1 1 1 17 20 13
Ghana 1 0 0 8 12 13
Burkina Faso 0 2 2 0 2 6
Guinee 3 1 2 9 10 11
Tanzania 5 4 3 9 9 14
Oeganda 4 2 1 12 10 9
Zuid-Afrika 0 0 0 2 2 1
Brazilië* 1 0 0 2 0 0
Ecuador 3 3 2 5 6 6
El Salvador 1 1 1 7 6 6
Guatemala 0 0 0 0 1 0
Honduras 1 0 0 1 1 1
Peru 0 0 1 0 3 2
Filipijnen 1 1 2 4 4 6
Totaal 21 15 15 108 120 123
* Op het kantoor in Brazilië zijn drie lokale medewerkers tewerkgesteld.
Ze worden in de cijfers niet meegerekend, omdat ze hun arbeidscontract
ondertekenden bij een lokale partner van Trias.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 30 30/06/16 16:03

31. TRIAS
OVER DIT VERSLAG
Dit jaarverslag beschrijft de werking van Trias in de
periode van 1 januari tot en met 31 december 2015.
De belangrijkste bron van informatie is het eigen
informatieplatform PLATS. Voor vragen over dit
jaarverslag kan u terecht bij Stefaan Bonte,
diensthoofd Network Development Department,
tel. +32 (0)2 548 01 30, stefaan.bonte@trias.ngo.
GIFTEN ZIJN WELKOM OP
BE45 7363 3333 3389
COLOFON
Redactie: Trias – Network Development Department,
tel. +32 (0)2 548 01 20
Verantwoordelijke uitgever:
Lode Delbare, Wetstraat 89, 1040 Brussel
Fotografie: Isabel Corthier en archief Trias
Dit jaarverslag is gedrukt op papier gefabriceerd
volgens de geldende Europese regelgeving inzake
duurzaam bosbeheer.
www.trias.ngo
Volg Trias ook op
onal Advisory Council: Herman Van Rompuy, voorzitter
– Mila Mercado Bunker – Laurent Monsengwo Pasinya
– Johan Swinnen – Karel Van Eetvelt – Jennie Vanler-
berghe – Piet Vanthemsche.
DONATEURS
Trias kan rekenen op 1.658 particuliere en 31 institutio-
nele donateurs, die stuk voor stuk van groot belang zijn
voor de realisatie van onze doelstellingen. In 2015 heeft
Trias van individuele schenkers een bedrag ontvangen
van 274.787,12 euro. Het hoofdstuk over de projecten
van Trias vermeldt per land of regio een overzicht van
overheden, bedrijven en organisaties die een bijdrage
storten voor specifieke programma’s. Daarnaast zijn er
ook institutionele donateurs die over de landen en
regio’s heen de algemene werking van Trias ondersteu-
nen. Het gaat om broeder- en zustergemeenschappen,
bedrijven, vzw’s, gemeentebesturen en onze Vlaamse
partnerbewegingen, met inbegrip van hun lokale
afdelingen.
KWALITEITSZORG
Het meetinstrument dat Trias in 2014 ontwikkeld heeft
voor de monitoring van de capaciteitsversterking bij
boeren- en ondernemersverenigingen werpt vruchten af.
De permanente evaluatie van zeven kernindicatoren
maakt de bijsturing van de programma’s eenvoudiger en
vooral transparanter. Sinds 2015 meten we naast de
capaciteiten van elke partner ook de geleverde presta-
ties. Op die manier is Trias steeds beter in staat om de
reële impact van de programma’s in te schatten.
Ook voor onszelf hebben we key performance indicators
opgesteld. De indicatoren bewaken voortaan de
strategische doelstellingen van Trias. Verder hebben we
de actieplannen uitgevoerd die voortvloeiden uit de
interne audits van twee divisies in 2014. Een derde
divisie werd in 2015 aan een audit onderworpen. Met de
optimalisering van de institutionele plannen sloegen we
twee vliegen in één klap: de efficiëntie werd verhoogd
en de werkdruk verminderd.
De jarenlange kwaliteitsinspanningen van Trias zijn in
2015 uitgemond in de toekenning van het EFQM-label
Recognised for Excellence. Door als eerste individuele
ontwikkelingsorganisatie in België dit label in de wacht
te slepen, bevestigen we onze rol als voortrekker in de
sector.
TRIAS jaarverslag | 31
Trias onderschrijft de Ethische Code van de vef.
Trias houdt schenkers graag op de hoogte
van uitgevoerde projecten en programma's.
We doen dat via diverse publicaties. Raadpleeg
zeker ook onze website www.trias.ngo.
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 31 30/06/16 16:03

32. Sleutelindicatoren Trias 2013 2014 2015
Aantal medewerkers 129 135 138
• op hoofdkantoor 32 34 35
• in overzeese kantoren 97 101 103
Aantal overzeese kantoren 10 10 10
Bereik wereldwijd 1.078.949 4.116.033 2.171.457
• aantal vrouwen 488.710 2.078.317 743.772
• aantal jongeren / 617.404 399.846
• aantal ondernemers / 370.442 346.026
Partners wereldwijd 96 138 131
• aantal ledenorganisaties 47 114 108
• andere partners 49 24 23
Partnerbewegingen in Vlaanderen 6 6 6
• bereikte afdelingen 266 422 112
• bereikte leden 18.606 25.320 6.720
Vrijwilligers in Vlaanderen 914 1.378 2.225
Inkomsten (in euro) 13.609.698 11.977.334 15.344.724
• aandeel overheidssubsidies 71% 70,68% 75,52%
• aandeel eigen inkomsten 29% 29,32% 24,48%
Uitgaven (in euro) 13.563.178 11.954.276 15.394.816
• programma’s wereldwijd 77,60% 77,00% 79,73%
• programma’s in Vlaanderen 9,20% 8,60% 7,67%
• algemene werking 13,20% 14,40% 12,60%
Netto financieel resultaat (in euro) 46.520 23.058 -50.277
Aantal particuliere donateurs 1.574 1.759 1.685
Aantal institutionele donateurs 22 18 13
Aantal bezoekers op de website 14.790 19.210 22.039
Personeelsverloop 6% 10% 11,90%
012769_TRIAS_Jaarverslag2015_NL.indd 32 30/06/16 16:03