i2Metrix 2014 -- Decoding Corporate Innovation

1. i2Metrix: ĐO LƯỜNG NĂNG LỰC
ĐỔI MỚI-SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP
* * * © BSA & DHVP * * *
Tp. Hồ Chí Minh, 18-2-2014

2. i2Metrix: Bối cảnh
 Toàn cầu hóa và khủng hoảng kinh tế toàn
cầu:
 Sáng tạo và Khởi nghiệp: kiến tạo, thúc đẩy, và
duy trì tăng trưởng
 Sau 30 năm Đổi Mới:
 Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trưởng
thành và hội nhập đời sống kinh tế khu vực và
thế giới;
 Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC, 2015)
 Đại dương xanh: có “cá mập”
 Quy luật kinh tế khách quan:
 Lợi tức biên giảm dần: Khi nguồn lực đầu vào
đạt tới một quy mô nhất định thì số sản phẩm
đầu ra trên một đơn vị đầu vào sẽ giảm dần
 Sáng tạo: nguồn lực vô hình, khó nắm bắt 
Thách thức với nhà quản trị

3. i2Metrix: Bộ Chỉ tiêu Đo lường Năng lực
Đổi mới-Sáng tạo của Doanh nghiệp
 Định lượng ĐMST qua các kích thước và chỉ tiêu:
 Học tập được
 Quản trị được
 Bức tranh đa chiều năng lực ĐMST
của doanh nghiệp:
 Trực quan
 Thuận tiện để so sánh:
 Tự so với chính mình
 Giữa các doanh nghiệp
 Tín hiệu phân bổ hợp lý
nguồn lực:
 Nhà nước
 Doanh nghiệp
 Thị trường

4. Sáng tạo có trách nhiệm
 Đổi mới-Sáng tạo:
 Mới và nguyên gốc
 Phù hợp và hữu ích
 Sáng tạo có trách nhiệm:
 Mục đích của sáng tạo là mang
lại lợi ích cho cộng đồng
 Nancy K. Napier: Khi tôi sinh ra,
cuộc đời đã rất đẹp. Tôi cố gắng
sống để khi ra đi, cuộc đời đẹp hơn
một chút.
T. Edison (1847-1931): Tôi không thất
bại, chỉ là tôi cần thử 1.000 lần trước khi
thành công.

5. LƯỢC ĐỒ LỌC THÔNG TIN
 Nền tảng. Xây dựng qua thời
 Phần cứng: Kiến thức
gian.
 Nhận diện thông tin quan trọng
 Tạo ra hiệu suất. Nắm bắt
 Phần mềm: Kỹ năng
nhanh. Dễ thấy hiệu quả.
 Tổng hợp và xử lý thông tin
Thông
tin
Dữ
liệu
Đánh
giá
Hiểu biết hữu ích
Đầu vào cho quá trình ĐMST

6. Einstein: “Thông tin không phải kiến thức”
Thành tựu ĐMST không tới
một cách tình cờ.
ĐMST là một quá trình lao
động miệt mài, khởi nguồn
từ khát vọng và ước mơ.
Ba nguyên tắc lao động sáng tạo (NKN&VQH):
1. Tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ
2. Gắn kết những điểm tốt nhất
3. Thực thi một quá trình kỷ luật

7. Nỗ lực Đo lường Năng lực ĐMST
 Tổng thể nền kinh tế quốc
gia, vùng:
INSEAD-WIPO-Cornell
(Việt Nam 2013: #76)
 BCG: Việt Nam #73
 Global Innovation Index:
 Doanh nghiệp:
 Index of Corporate
Innovation: The Conference
Board of Canada
 BothBrain: Bain &
Company
 Ra đời từ thực tiễn và hiểu biết cộng
 i2Metrix:
đồng doanh nghiệp Việt Nam:
 Các kích thước thiết kế trên cơ sở kết
quả nghiên cứu khoa học đã công bố
quốc tế của nhóm nghiên cứu.
 Hàng Việt Nam chất lượng cao.
 Đổi mới và sáng tạo trong đặc trưng văn
hóa và môi trường kinh doanh Việt Nam
 Hướng tới đánh giá toàn diện năng lực
ĐMST tại doanh nghiệp
 Sử dụng nhiều phương pháp phân
tích dữ liệu:





Mạng nhện
Phân tích phân biệt và phân tổ thống kê
PCA
R-language
Categorical data

8. 





i2Metrix: 10 Kích thước Xác định
Năng lực Đổi mới-Sáng tạo
Output: Thành tựu/Lợi ích sinh ra từ
đổi mới-sáng tạo
Innovator: Nguồn nhân lực sáng tạo
F-Resources: Nguồn lực tài
chính/đầu tư cho hoạt động đổi mớisáng tạo và quá trình “khởi nghiệp
định hướng đổi mới” nội bộ.
Supports: Mức độ hỗ trợ mang tính
chất tổ chức với đối với định hướng
đổi mới-sáng tạo
Differentiation: Mức độ tạo ra sự
chuyên biệt hóa và khác biệt trong
cạnh tranh thị trường
Trend-setting: Tính thích ứng với xu
hướng nhu cầu, tầm nhìn về chu kỳ
sống của sản phẩm, sức ảnh hưởng xu
hướng (khả năng tạo xu hướng mới
cho thị trường)




Multi-filtering: Năng lực xử lý thông
tin đa tầng tạo hiểu biết thấu đáo/sâu
sắc để chuẩn bị cho quá trình đổi
mới-sáng tạo
Mindsponge: Năng lực xây dựng lõi
giá trị văn hóa thích ứng với thay đổi
và định hướng đổi mới-sáng tạo
Implementation: Khả năng điều phối
nhịp nhàng để một ý tưởng được
quyết tâm đầu tư đến đích sản phẩm,
đưa ra thị trường và cải tiến cho tới
bán hàng (từ ý tưởng đến phân phối)
C-readiness: Năng lực quan sát, dự
báo nguy cơ và đánh giá khả năng đáp
ứng nguy cơ từ bên trong doanh
nghiệp/tổ chức (như cắt lỗ, chuyển
hướng, tái định dạng hoạt động)

9.  19 doanh nghiệp LBC
i2Metrix 2014
 Đóng góp trách nhiệm xã hội của các
 Thời gian
 Chia sẻ cởi mở, chân tình
doanh nghiệp hàng đầu:
 Nguồn đánh giá:





Nhóm nghiên cứu BSA-DHVP
Doanh nghiệp
Đại diện truyền thông
Chuyên gia
Công chúng tiêu dùng
 10 Kích thước:
 50 chỉ tiêu
 Thang điểm: 1 tới 10
 Trọng số: bình quân
 Nguyên tắc cho điểm:
 Đối chiếu kỳ vọng với thực tiễn
 Có minh chứng và lập luận
 Những ghi nhận đầu tiên:
 ĐMST có ý nghĩa quan trọng, là





việc khó, phải làm liên tục và bền bỉ
Vai trò quyết định của lãnh đạo
doanh nghiệp
ĐMST không chỉ gồm máy móc,
công nghệ, sản phẩm mới mà còn
cả kỹ nghệ quản trị mới
Chủ động nguồn lực (con người,
tài chính) cho ĐMST
Công việc ĐMST được tiến hành
tự nhiên nhưng ẩn sau là tính kỷ
luật và sự hình thành phương
pháp
Độ lệch trong đánh giá: Lò xo nén

10. CHÂN THÀNH CẢM ƠN
o Báo cáo Kết quả Sơ bộ : 24-2-2014
o Trình bày Kết quả: T3-2014
o Công bố Kết quả: 28-5-2014
o Công bố quốc tế: 2015

11. Kết quả nghiên cứu đã công bố










Vuong, Q.H. & Napier, N.K. (2013). Acculturation and Global Mindsponge. Working Papers CEB 13-053, ULB
-- Universite Libre de Bruxelles.
Vuong, Q.H. & Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial
Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)
Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2013). Resource curse or destructive creation in transition turmoil. China-USA
Business Review, 12(5), 486-493.
Vuong, Q.H., Napier, N.K., & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A
performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18).
Vuong, Q.H., Napier, N.K., and Tran, T.D. (2013). A Categorical Data Analysis on Relationships between
Culture, Creativity and Business Stage: The Case of Vietnam. International Journal of Transitions and
Innovation Systems, 3(1): 4-24.
Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2012). Coffee Filters and Creativity: The Value of Multiple Filters in the Creative
Process. Working Papers CEB 12-036, ULB -- Universite Libre de Bruxelles.
Dang, L.N.V., Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). It Takes Two to Tango: Entrepreneurship and Creativity in
Troubled Times – Vietnam 2012. Sociology Study, 2(9), 662-674.
Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). Serendipity as strategic advantage, in T. Wilkinson (ed.) Strategic
Management in the 21st Century. CT: Praeger/ABC-Clio, forthcoming.
Vuong, Q.H., Dam, V.N., Van Houtte D. & Tran T.D. (2011). The entrepreneurial facets as precursor to Vietnam’s
economic renovation in 1986,” The IUP Journal of Entrepreneurship Development, 8(4).
Vuong, Quan Hoang and Tran, Tri Dung (2009) "The Cultural Dimensions of the Vietnamese Private
Entrepreneurship," The IUP Journal of Entrepreneurship Development, Vol. VI, No. 3 & 4 (Sept. and Dec.
2009), pp. 54-78.