Indkøbsstrategi lavet af Christian Christiansen bestyrelsesmedlem af BoardDenmark.

1. Indkøbsstrategi.
Mangesmåogmellemstorevirksomhederharsandsynligvis en ellerandenform for mådeat styre sineindkøb på, men
hvis manbrugertid pådette er dersmå/storebesparelserat hente, ved at få lavet en indkøbsstrategisom passertil
firmaetsstørrelse.
Ved at stille enrække strategiske ogoperationellespørgsmål,kan man afdækkefirmaetsleverandørerog dermedfå
dem kategorisereti vigtige og mindrevigtigeleverandører, ogdermed forbedrevirksomhedensindkøbyderligere.
Denrigtige indkøbsstrategikangive store besparelser
Nogleting derkan hjælpeer, at få opdeltsineleverandører / produkter i vigtige / mindrevigtige grupper.Ved en
gennemgangafleverandører/ produktervil mantypisk se at der bliver købt sammetype produkterhos forskellige
leverandører, og ved at samledem hos1 eller2 vil deropnåsstørre volumeved de enkelteleverandører ogdermed
mulighederforbedrebetingelser.
Manbør overveje følgendepunkter:
 Strategisk betydningaf samarbejdsformmedleverandørerne(vigtig/ mindrevigtig)
 Involvering af andrefunktioner(ellereksperter) ved fastlæggelseaf fremtidigekravtil leverandørerne.
 Krav til leveringssikkerhed ogleveringstider(er flere leverandørernødvendige?)
 Servicebehoveti samarbejdetmedleverandøren(eksempelvisdataintegration,svartid ved henvendelserog
onlinesortiment)
 Pris og prisfølsomhed
 Kontraktstyring ogaftaletype.
 Lagerholdellerskalleverandørenhave et lager,vi kan trække fra (varer vi brugermegetaf).
 Kvalitetskravene til vores produkter, standard varer ellerspecielle varermedspeciellekvalitetskrav.
Skab bedreresultatermedden rette indkøbsstrategiog –struktur
BoardDenmarkkanhjælpemedatopbyggeden rette indkøbsstrategiog -struktur, der sikrer, at dinvirksomhedfår det
bedsteoplægtil en strategi der passertil dit firma. Vi tilbyder derfor enfleksibel hjælptil en løsningmedafsæt i din
virksomhedsspecifikkeudfordringer,derbidragertil:
 kontante besparelserpåindkøb,der viser sigpå bundlinjen
 forbedret aftalermeddinekerne leverandører.
 forbedret leverandørstyring gennem effektivkategoristyring
 effektive og standardiserede forretningsprocesser.
 reduktion af risicii forbindelsemedleverandører.
 udarbejdelseafoptimalindkøbsstrategi(iforholdtil organisationenssamledestrategi)samtopbygningaf
indkøbsfunktionherundersammenspilletmeddenøvrigeorganisation.
Indkøbsstrategi handlerom at se påtotalomkostninger.
I den”rigtige”indkøbsstrategi bør manfokusere på total omkostningernepåenvare og ikkekun se på hvad pris og rabat
er? Derfor skaberdet ofte mereværdi til firmaetved at have leverandører som samarbejdspartnere,fremforat købe hos
flere forskelligeleverandører,hver gangder skal købes hjem tillager/ordre,det vigtigt at opbygge relationerogspille
medåbnekort over for hinanden,ingenkaneksistere udenat tjene penge (sundfornuft).

2. ”Indkøbsprisener kun toppenaf isbjerget,mendet er vigtigt at have fokus på følgende når derskal kiggespå
indkøbsstrategii firmaet,det er her, det virkeligebesparelses-ellerværdipotentialegemmersig”,
 De samledeomkostningergennemheleproduktetslevetid.
 Transportomkostninger.
 Kredittid.
 Indkøbets særomkostningersåsom gebyrer,kvalitetskontrol, lagerplaceringetc.
 Lageromkostningersåsom kapital,udstyr, lokaleretc.
 Omkostningertilbortskaffelse.
 Omkostningerrelaterettilmanko/restordrer.
De samledeomkostninger påproduktetersærlig interessanti dette perspektiv, så fokus pånogleaf disse områdervil
helt sikkert styrke firmaetsbundlinje.