摂南大学 20190510

「社会起業家とは」
2019. 5.10 一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）
代表理事田辺大
Copyright © 2019 Theory of Change Japan. All rights reserved.
摂南大学
エンプロイメントデザインⅡ

2
今、進路に悩む方も多いかと思いま
す。
私たちは何のために働くのでしょう
か。
今、世界でも日本でも「働く上で、
お金を動かすのも大事だが、むしろ
自分は社会を動かしたい」と考える
人々が増えています。市場メカニズ
ムを用いて社会課題の解決を目指す
社会起業家。社会起業家たちはなぜ
出現し、どのような生き様をし、ど
のように社会を変えていくのか。
国内外の最新動向もご紹介しつつ、
ご一緒に新しい可能性を探ります。
ブッとんで
いても
いいんです！！

本日の進行
1. はじめに
2. 自己紹介タイム
3. 社会起業家とは
4. 社会課題とは
5. マインドセットという妖怪
6. 文化は組織そして社会を変える
7. 自分に内在する資本に着目する
8. 結び
9. 質疑応答
3

1. はじめに
4

講師紹介：田辺大 Yutaka Tanabe
一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）代表理事
1970年さいたま市生まれ。1994年中央大学法学部政治学科卒業。2013年東京工業大学大学院
NPMコース博士後期課程退学。日野自動車、PwCコンサルティングを経て2003年に独立し、2018
年に社会起業家として15年を迎えた。障害者就労支援事業や研究事業の運営のほか、 SB経営の世
界的方法論であるセオリー・オブ・チェンジ（ToC）を日本で普及する一般社団法人セオリー・オ
ブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）を2017年に設立し共同代表。日本NPO学会会員。国際市民セク
ター学会（ISTR）会員。ヨーロッパ社会起業学会（EMES）会員。創業検討者や実践者が「これは
自分の現場に使える」と理論的にSB経営の押さえどころが理解できる講義に定評があり、これまで
の講座から多くのSB実践者が輩出され、新たな挑戦を続けている。
原点が災害ボランティアというNGOの人間であり、民間セクターでのキャリアを重ね、2003年に
独立。SVP東京の創設に理事(2003-2005)として参画し、社会人がプロボノとして社会課題解決へ
インパクトを生み出せる仕組みの創出に尽力した。2000年代後半からToCに着目し、2016年から
日本へのToC普及へ注力。
5

参考：セオリー・オブ・チェンジ・
ジャパン（ToCJ）について
6
（2017年3月23日に撮影、
米国 Center for Theory of Change オフィスにて）
一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパンは、
Center for Theory of Change / ActKnowledge との
提携を活かしつつ、主に以下の事業を実施。
・日本のNPOやソーシャルベンチャーの社会を変える戦
略策定支援（Strategic Planning）
・「セオリー・オブ・チェンジを活用した社会変革ファ
シリテーター養成講座」を実施、日本におけるNPOやソ
ーシャルベンチャーの支援者向けの人材開発
・インパクト投資アドバイザリー（準備中）
www.theoryofchange.jp

参考：セオリー・オブ・チェンジ・
ジャパン（ToCJ）が提携する米国団体とは
7
・Center for Theory of Changeという
本分野にて世界を代表する専門研究機関
のNPOと提携しています。双子の組織で
あるActKnowledgeは社会起業です。い
ずれもオフィスは米国のニューヨークで
す。
・オックスファム、世界銀行、USAID、
オランダ政府、ロックフェラー財団等、
政府機関や、世界を代表する非営利団体
との協業経験を豊富に持ちます。
www.theoryofchange.org
www.actknowledge.org

2. 自己紹介タイム：
互いを知る時間
8

自己紹介タイム
9
以下について隣同士の2人、または近い席の3人で合計3分
間で話し合ってください。
1. 社会課題ということばを聞くと、どんなことが心に浮
かびますか？
2. 社会課題を解決する方法は、あるのでしょうか？ど
うしたら解決を目指せると思いますか？

3. 社会起業家とは
10

社会起業家とは
11
社会起業家は市場メカニズムを用いて社会課題の解決を目
指します。事業性の追求はもちろんとしても社会的弱者に
寄り添う視点や多くの利害関係者との心を開いた対話等、
新しい考え方も求められます。
法人格は問われません。営利・非営利いずれも可です。

類似用語との整理
● 社会起業家=ソーシャルイノ
ベーションを起こす人。社
会課題をビジネスの手法で
解決を目指すソーシャルビ
ジネス(SB)の担い手。
● 社会起業、社会的企業、社
会的起業=SBとほぼ同義。
● コミュニティビジネス=より
地域に焦点を絞ったSB。
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社会起業家の事業モデルの3パターン
1.社会起業家が提供する商品・サービスを顧客が購入し対価を支払う。
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顧客社会起業
商品・サービス
対価
例：株式会社マザ
ーハウス
NPO法人クロスフ
ィールズ

2. 対価を支払えない受益者を支援し社会的価値を創出するため、社会起業家
が提供する商品・サービスを顧客が購入し対価を支払う。
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顧客社会起業
受益者
対価
支援
効用
（社会的価値）
例：UTEC
（米国ボストン
犯罪を犯した
青少年支援組織）

3. 対価を支払えない受益者を支援し、顧客不在または顧客からの対価で多くは
望めない場合、社会的価値を創出するため、資金拠出者から資金を投入する。
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顧客社会起業
受益者資金拠出者
対価
支援
効用
（社会的価値）
資金・
評価
報告
例：NPO法人かもの
はしプロジェクト
NPO法人PIECES
NPO法人Homedoor

17Copyright © 2019 Theory of Change Japan. All rights reserved.
https://www.youtube.com/watch?v=OVfSaoT9mEM
日本が変わるスイッチが入っている映像 - 裸の男とリーダーシップ
経営とは自らが不
完全である事を知
るプロセスである。
仲間を大切に！！

4. 社会課題とは
18

問いがある仕事か、
問いがない仕事か。
19

社会起業の5つの成長段階
（The Five Stages of Social Entrepreneurship）
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システミック・
プロブレム
事業の
「個人化」
事業の
「組織化」
事業の
「社会化」
システミック・
チェンジ
マインドセット（意識構造） → 組織文化 → 社会文化
社会起業は「システミック・プロブレム」（社会の仕組みの不備）を直視することから始ま
り、「システミック・チェンジ」（社会の仕組みの変革）に向かう。

システミック・プロブレムとは
Systemic Problemとは、社会
の仕組みの不備。
税金を投入しても、制度のはざ
ま等を原因に発生してしまう社
会課題（例：教育格差、ホーム
レス、人口減少等）である。
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社会課題とは？
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単純な課題
(simple problem)
煩雑な課題
(complicated problem)
複雑な課題
(complex problem)
出典： “Getting to maybe”
(邦訳：『誰が世界を変えるのか』（英治出版）)

社会課題は
どこか？を
見定める力

システム思考（Systems Thinking）
社会は複雑であり、私たちは無知な存在である。
24
意図せぬ結果が出現することもある。
象とは
ロープだ
象とは木の幹だ
象とは蛇だ
象とはブラシだ
「群盲象を評す」

システム思考の氷山モデル
④メンタルモデル（価値観、文化
、ステレオタイプ、
成功・失敗のパターン等）
③(社会) システムの構造
②行動パターン
①事象

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障害者
社会
従来の発想

障害者
社会
社会の側に
障害がある
社会の障害を
引き受けている
システム思考を用いた発想の転換
（障害学 Disability Studies でも下記を提唱）

システム思考の視点で捉え直す
● 障害者問題は健常者問題
● 女性問題は男性問題
● 黒人問題は白人問題
● 地方問題は都会問題
● 外国人問題は日本人問題
当事者だけに視野を限定せず、社会システム全体で
考え、広範の人々で取り組める機会を創出する。

マインド
セット
世界観文化
一個人の世界観から文化変容へのプロセス

5. マインドセットという妖怪
30

https://www.youtube.com/watch?v=faHV3W-eS5U
かけられた鎖を外そうとす象の赤ちゃん
（Chained baby elephant tries to break free.）

マインドセット（Mindset）とは
思考様式や心理状態と訳される。意訳は「
心境」。
仮に準備不足であってもマインドセットを
得ることで、その時は技術や体力は到底及
ばなくても、望む未来を実現できることが
ある。
いわば、マインドセットは人を萎縮させる
こともできれば、無力の人の才能爆発を導
く妖怪になることもある。
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それを（未来の）自分は
できます！

マインドセットという妖怪
プロ野球選手になる
マインドセットを
小学6年生のときに
得ていた
イチロー選手
(出典 https://hobbing.blog.so-net.ne.jp/2014-01-19 )

大谷翔平選手が花巻
東高校1年時に立て
た目標達成表
(出典
https://matome.naver.jp/odai/2142905934886611201 )

1つ目は大きな夢を持って下さい。何でも
良いですが、できるだけ大きな夢を持って
下さい。
2つ目は、その夢を毎日意識して考えて生
活して下さい。
そして3つ目は、決してあきらめない。こ
れが一番大事です。
(出典 https://web.gekisaka.jp/news/detail/?179419-179419-fl )
（子どもサッカー教室にて）

ご共有をお願いしたいマインドセット
Fixed Mindset：
「かたくなマインドセット」
Growth Mindset：
「成長志向の
しなやかマインドセット」
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37
アショカ創設者
ビル・ドレイトン
なぜ社会起業家にとり倫理は重要なのか？

6. 文化は組織そして社会を変える
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スウェーデン、ストックホルム

スウェーデン、リンカビー
（移民・難民が多く住む街）

教育NPOのティーチ・フォー・アメリカ（Teach For
America）が進める公教育改革は、文化変容へ。

7. 自分に内在する資本に着目する
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資本とは？

からだは
資本
誰にも
資本が内在

資産
負債
純資産
（資本）
資本とは元手

資本=
元手
売り物=
実り
資産=
農地

国際統合報告フレームワークは広くお金以外の「資本」も提起。
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財務資本資金のプール
製造資本建物、設備、インフラ
知的資本知見
人的資本人材
社会・関係資本人や組織間のつながり、ブランド、文化
自然資本空気、水、森林、海、生物多様性
広義の「資本」
http://rideal.org/cate
gory6/entry78.html

AppleやGoogleで導入され一般化。
一日数分でも可。重要な会議前、就寝
前等に。
目は閉じるか半開きにする。
カギは静かに息を整える事で、心を整
える。
自分という資本を大切に。 49
マインドフルネス（瞑想）の勧め

経営力とは？
多様なメンバーの
心を一つにする力。

社会起業家の経営力が
向上すると、
社会インパクトが
高まる。

8. 結び
52

9. 質疑応答
53

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