Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013
Similar to Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013 (20)
Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013
- 1. İnsan Kaynakları ve İnovasyon Araştırması Sonuç Raporu Aralık 2013
- 2. Dünya devlerinin gözünden inovasyon
- 3. Dünya devlerinin gözünden inovasyon
- 4. Dünya devlerinin gözünden inovasyon
- 5. «IK ve Inovasyon» Arastırması
- 6. IK ve Inovasyon Arastırması Ağustos 2013’te Gras Savoye Signature tarafından gerçekleştirilen «İK ve İnovasyon» Araştırması’nın temel amaçları şunlardır: Şirketlerdeki inovasyon kültürünü anlamak ve inovasyonun stratejik büyümeye nasıl bir destek verdiğini analiz etmek İK Bölümlerinin inovasyon konusunda nasıl bir rol oynadığını incelemek İK’nın hangi fonksiyonlarının inovasyon ile ilişkilendirildiğini görmek
- 8. Katılımcı Sirket Profili Türkiye’deki çalışan sayısı: %34’ünün 251-500 arasında çalışanı var. %28’i 500 çalışanın üzerinde. Ortaklık: %57 yabancı sermaye, %32 yerli, %11 yerli/yabancı ortaklık. Ciro: % 27’si 1 Milyar TL’nin üzerinde % 30’u 500 Milyon TL – 1 Milyar TL arasında %43’ü 500 Milyon TL’nin altında.
- 10. Katılımcı Profili Capital 500’de yer alan 65 şirketin İK yöneticileri. Cevaplayanların %48’i 36-42 yaş arasında, %70’i 36 yaşından büyük. %81’i kadın ve %70’i bulundukları şirkette 0-5 yıldır çalışıyor. N: 65
- 11. Sonuçlar
- 12. Neden Inovasyon?
- 13. Kurumsal inovasyonun amacı olarak, öncelikle finansal getiriler ve rekabet avantajı, daha sonra kurum içi getiriler dikkate alınıyor. N: 65 Kurumlarda inovasyon yapmayı gerektiren faktörler nelerdir?
- 15. Inovasyon kavramı, marka olarak fark yaratmayı ve rekabet avantajına sahip olmayı temsil ediyor. N: 65 Çalıştığınız şirket için inovasyon kavramı neyi ifade eder?
- 16. Inovasyon Projeleri Neyi Amaçlar?
- 17. İnovasyon projelerinin birincil amacı: Verimlilik Şirketinizde bir inovasyon projesi başlatmanın birincil amacı nedir? N: 65
- 18. Katılımcı şirketlerin %67’si, 2012 yılı içinde, inovasyonu veya yenilikçiliği destekleyecek yeni bir teknolojiye yatırım yapmışlar. N:57
- 20. Şirketlerin %67’si geçtigimiz 3 yıl içinde sektörlerinde inovasyon sayılabilecek bir projeye imza attığını belirtiyor. N: 65 Şirketiniz bugüne kadar sektöründe inovasyon sayılabilecek bir projeye imza attı mı?
- 21. Ancak şirketlerin inovasyon gündemleri planlı değil veya süreklilik arzetmiyor. Planlı Plansız Bilmiyor Şirketinizin inovasyona yönelik planlı bir gündemi var mı? N: 65
- 22. Riske Yaklasım
- 23. Şirketlerin büyük çoğunluğu sadece iyi hesaplanmış riskleri alıyor. N: 65 Şirketinizin riske yaklaşımını nasıl tanımlarsınız?
- 25. Değişik fikirlerin 1/3’ü aksiyona dönüşmüyor. Genel olarak, şirketinizde değişik fikirlere nasıl yaklaşılır? N: 65
- 26. Inovasyon Tutumu
- 27. Şirketlerde inovasyona dair olumlu bir tutum hakim. Üst yönetimimiz inovasyonu desteklediğini gösterir: %83 Çalışanlarımız düşüncelerini üst yönetimle rahatlıkla paylaşabilir: %94 Şirketimizde inovasyon sadece yeni ürün veya kar artışı olarak algılanmaz: %71 İnovasyon sürecinde yapılan hatalar öğrenme aracı olarak kabul edilir: %75 Çalışanlarımız inovatif düşünmeyi bir davranış şekli olarak kabul eder: %46 Inovatif yaklaşımlar çalışanlarımızın performansına olumlu etki yapar: %89 Bu olumlu tutuma rağmen, şirketlerin %52’si inovatif fikirlerin oluşmasını destekleyen bir öneri sistemine sahipken, %48’inin bir öneri sistemi bulunmamaktadır. N: 65 Kesinlikle katılıyorum + Katılıyorum cevaplarının toplam yüzdeleri.
- 28. Öneri Sistemi
- 29. Öneri sistemine gelen öneriler çok olsa da, hayata geçen öneriler az sayıda. Öneri sistemi olan şirketlerde, 2012 yılında gelen öneri sayısı 30’un üzerindedir. Yapılan Öneri 1-5 arasında 6-10 arasında 11-20 arasında 21-30 arasında 30+ ve üzeri N: 65 Hayata Geçen Öneri 12,31% 10,77% 3,08% 3,08% 23,08% 1-3 arasında 4-6 arasında 7-12 arasında 13-20 arasında 20+ ve üzeri 18,46% 9,23% 4,62% 1,654% 10,77%
- 31. Geçtiğimiz yıl şirketlerin %65’inde inovasyona yönelik bir çalışma gerçekleşmiş. N:57
- 32. İK bu çalışmalara ne oranda dahil oldu? N: 57
- 33. İK inovasyon sürecine en çok süreç iyileştirmek adına katılıyor. N: 57 Katıldığınız inovasyon projesinin temel amacı ne idi?
- 35. İK neden inovasyonu hedefler > Verimlilik, Bağlılık, Performans N: 57 İK, inovasyonu finansal bir hedef olmanın dışındaki faktörlere bağlı olarak da gündemine alıyor.
- 36. Inovasyon Kültürü ve IK
- 37. İnovasyon Kültürünün gelişmesi için gerekenler: Takdir Etmek, Dinlemek, Aksiyon Almak ve Öneri Sistemini Yaşatmak Takdir ve ödüllendirme sisteminin geliştirilmesi %58 Çalışanların fikirlerinin dinlenmesi ve gerekli aksiyonların alınması %53 Öneri sisteminin geliştirilmesi %46 Bilgi paylaşımına dayanan bir kültür oluşturulması %37 Kişilere alanları dışında sorumluluklar verilmesi Farklı departmanlar arasında işbirliğinin güçlendirilmesi %33 %30 Kişisel gelişim eğitimleri verilmesi %14 İç iletişimin artması Şirket içi rotasyonun artması Farklı motivasyon yöntemleri kullanılması %14 %9 %7 N: 57 Şirketlerde inovasyon kültürünün desteklenmesi için öncelikle yapılması gerekenler nedir?
- 38. Bir şirketin inovasyonda başarılı olması için İK etkin işe alım yapmalı ve inovatif ortam yaratmalı. Nitelikli insan kaynağını artırmak üzere işe alım yapması %65 Performans sistemine inovasyon ve yaratıcılık parametrelerini eklemesi %58 Ücret ve ödül sistemini inovasyon ve yaratıcılık üzerine kurgulaması %56 Karşılıklı aynı değerlerin paylaşıldığı bir ortam yaratılmasına öncülük etmesi %54 Şirket amaçları ve bireysel amaçların birleştirilmesinin sağlanması %47 Performans artırıcı motivasyonel yöntemleri uygulamaya koyması %35 Kariyer planlamalarını devreye alması %21 İş analizi yönetiminin uygulanması Katılımcıların sadece %25’i mevcut performans sistemlerinde inovasyonu bir ölçek olarak kullanıyor. %11 N: 57 %42’si sadece belli grup çalışanlar için kullanıyor. %33’ü hiç kullanmıyor. Bir şirketin inovasyon konusunda başarılı olması için İK’nın yapması gerekenler nedir?
- 39. IK’nın Rolü
- 40. İnsan Kaynakları ekipleri, şirketteki inovasyon kararlarında söz sahibi olduklarını düşünüyor. %70: Her zaman veya genellikle. N:57
- 41. İK, inovasyon konusunda kendisini nerede görüyor? Şirketteki organizasyonel yenilik ve değişimlerde teşvik edici rol oynarız:%100 Çalışanların işlerinin geliştirilmesi için farklı fikirlerin kullanılmasını destekleriz: %98 Yaşanan değişimlere ayak uydurur ve yeni fikirler üreterek sürece katkıda bulunuruz: %97 Ekip olarak vizyoner ve yenilikçiyizdir: %84 İnovasyon ve yaratıcılık konularında eğitim programları sunarız: %42 Kesinlikle katılıyorum + Katılıyorum cevaplarının toplam yüzdeleri.
- 42. İK, inovasyonu nasıl yorumluyor? İnovasyon, şirketlerin rekabetçi hale gelmesine itici güçtür: %100 İnovasyonun bir şirket kültürü haline gelmesine en başta İK yönetiminin katkısı vardır: %82 Çalışanlara inovasyon ve değişim süreçlerindeki rollerini anlayabilmelerinde yardımcı oluruz: %74 Kesinlikle katılıyorum + Katılıyorum cevaplarının toplam yüzdeleri.
- 43. İK, yeni teknolojilerin kullanılmasında öncülük ediyor. N: 57 İK Bölümü olarak şirketimizde yeni teknolojilerin kullanılmasında öncülük ederiz.
- 44. İK şirketteki inovasyon kültürünün şekillenmesinde etkin rol oynuyor. N: 57 Sizce İK Bölümünün şirketinizde inovasyon kültürünü benimsetmek ve yaşatmak konusunda oynadığı rol ne kadar etkin?
- 46. Mevcut İK yapısı içinde, inovatif becerileri saptayacak tarama yöntemleri çoğunlukla kullanılmıyor. N: 57 İK olarak, inovatif becerileri ve yaratıcılığı yüksek çalışanları saptamak için özel tarama yöntemleri kullanıyor musunuz?
- 47. İnovasyon, bir başarı ölçeği veya hedef olarak performans sistemlerinde sadece belli bir grup için yer alabiliyor. Şirketinizdeki performans sistemi çalışanlarınızın inovasyon ve yaratıcılığını teşvik etmeyi amaçlayan başarı ölçekleri veya hedefler içeriyor mu? N: 57
- 48. Gras Savoye Signature Araştırma Danışmanları Pınar Akkaya – Yönetici Danışman Dilara Özgün – Kıdemli Danışman Burcu Bora – Danışmanlık Hizmetleri Müdürü Sibel Çalışkan – Danışmanlık Hizmetleri Uzmanı
- 49. Daha fazla bilgi için: Gras Savoye Signature danışmanlık hizmetleri hakkında daha fazla bilgi almak için: Burcu BORA Danışmanlık Hizmetler,i Müdürü Tel +90 212 329 29 47 E-mail: burcu.bora@grassavoye.com.tr Pınar AKKAYA Yönetici Danışman Tel +90 212 329 29 31 E-mail: pinar.akkaya@grassavoye.com.tr Dilara ÖZGÜN Kıdemli Danışman Tel +90 212 329 29 17 E-mail: dilara.ozgun@grassavoye.com.tr Gras Savoye Willis, dünya çapında 100’e yakın ülkede 21.000 çalışanı ile, risk yönetimi ve sigorta brokerlığı alanında sektörünün önde gelen şirketlerinden biridir. Gras Savoye Signature, Gras Savoye’nın İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı konusunda hizmet veren alt markasıdır.
- 50. Her hakkı saklıdır ve Gras Savoye Signature’e aittir. İzinsiz olarak kısmen veya tamamen çoğaltılamaz, kopyalanamaz ve referans olarak Gras Savoye Signature ismi belirtilmeden içeriğindeki bilgiler kullanılamaz.