SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta i wartości
TP prowadzi działalność we wszystkich segmentach
rynku telekomunikacyjnego w Polsce, oferując usługi
w zakresie telefonii stacjonarnej, transmisji danych,
dostępu do Internetu oraz transmisji satelitarnej.
TP przede wszystkim koncentruje się na rozwoju
usług szerokopasmowego dostępu do Internetu.
Liczba abonentów tej usługi wzrosła o ponad
70 proc. w stosunku do stanu na koniec 2004 r.
– w grudniu 2005 r. było to prawie 1,17 mln użytkow-
ników, a całkowite przychody z usług internetowych
wzrosły w 2005 r. o 23,5 proc. w porównaniu z 2004 r.
Dziś ze wszystkich usług TP korzysta prawie 11 mln
klientów, w tym ponad 1,5 mln gospodarstw do-
mowych podłączonych jest do Internetu dzięki TP.
Kluczowe wartości TP to bliskość, solidność
i innowacyjność, a w swej działalności firma kieruje
się zasadami uczciwości i przejrzystości. W kwietniu
2005 r. zarząd TP przyjął Kodeks Etyczny, w którym
sformułowano podstawowe zasady etyczne obo-
wiązujące w całej grupie, w tym apolityczność,
wysokie standardy zarządzania i ładu korporacyjnego,
dbałość o pracowników, bezwzględną walkę
z korupcją, troskę o środowisko naturalne. W 2005 r.
TP została przyjęta do grona Partnerów Strategicznych
Forum Odpowiedzialnego Biznesu. W 2006 r. TP
przystąpiła do Global Compact, inicjatywy sekretarza
generalnego ONZ Kofiego Anana.
Jako operator narodowy Telekomunikacja Polska
od lat angażuje się w działania społeczne i charyta-
tywne, czego efektem było utworzenie w grudniu
2005 r. Fundacji Grupy TP. Fundacja wspiera ważne
społecznie inicjatywy i prowadzi ogólnopolskie
programy autorskie.
Realizując programy społeczne skierowane do
różnych grup, TP skupia się m.in. na działaniach
mających na celu upowszechnienie dostępu do
Internetu w polskich szkołach. W 2004 r. TP zainau-
gurowała program „Edukacja z Internetem TP”.
78 SUPERBRANDS POLSKA
Telekomunikacja Polska jest narodowym operatorem telekomunikacyjnym. Wraz ze spółkami
zależnymi tworzy Grupę Kapitałową TP, która jest największą grupą telekomunikacyjną w Europie
Środkowej i pozostaje wiodącą firmą na rynku usług telekomunikacyjnych w Polsce. Firmą, która
nadal jest jedną z najlepiej znanych marek w Polsce – rozpoznaje ją prawie 100 proc. Polaków,
a blisko 70 proc. wie, że TP oprócz tradycyjnych usług oferuje również dostęp do Internetu.
www.tp.pl
78-79_TP 14/12/06 18:26 Page 78
W ramach programu 12 tys. szkół (4 mln uczniów)
korzysta z usług stałego dostępu do Internetu TP
na preferencyjnych warunkach. W ramach programu
TP nieodpłatnie udostępniła szkołom pakiet
e-bezpieczeństwo, promujący ideę bezpiecznego
korzystania z Internetu wśród najmłodszych.
TP wspiera polskich sportowców. Od 2002 r.
jest Głównym Sponsorem Polskiej Reprezentacji
Piłkarskiej. We współpracy z Polskim Związkiem Piłki
Nożnej organizuje również największe w Polsce
piłkarskie rozgrywki dla przyszłych piłkarzy – Puchar
TP dla Dzieci w Piłce Nożnej im. M. Wielgusa.
W 2005 r. w turnieju wzięło udział 1,7 tys. drużyn
– 17,5 tys. dziewcząt i chłopców.
Innowacje i promocje
Rok 2006 dla TP był momentem przełomowym. Jako
zintegrowany operator telekomunikacyjny TP posta-
wiła nacisk na rozwój najnowocześniejszych rozwią-
zań w dziedzinie komunikacji, dzięki którym klienci
będą mogli pełniej czerpać z otaczającej ich rzeczy-
wistości, realizować swoje pasje i zainteresowania.
Dziś TP to nie tylko telefon i Internet. Najnow-
szym produktem dla klientów indywidualnych jest
livebox tp – prawdziwe centrum domowych multi-
mediów: bezprzewodowy Internet, telefonia inter-
netowa i telewizja cyfrowa w jednym. Livebox tp
to również dostęp do multimedialnej wypożyczalni
filmów i programów telewizyjnych, z której można
korzystać bez konieczności wychodzenia z domu.
Dzięki nowoczesnemu modemowi livebox tp można
również bezprzewodowo korzystać z każdej opcji
neostrady tp, a także podłączyć do Internetu kilka kom-
puterów jednocześnie. Cała rodzina może korzystać
z Internetu w tym samym czasie, a wbudowane
zabezpieczenia zapewniają maksymalną ochronę
przed nieautoryzowanym dostępem do sieci.
Kontekst rynkowy
Polski rynek usług telekomunikacyjnych jest naj-
większy w Europie Środkowej, lecz w porównaniu
z rynkami w innych krajach tego regionu charakte-
ryzuje się niską penetracją. Wskaźnik penetracji
w segmencie telefonii stacjonarnej osiągnął na
koniec 2005 r. poziom 32 proc., a w segmencie tele-
fonii komórkowej – 76,6 proc. Oznacza to, że rynek
telekomunikacyjny w Polsce ma olbrzymi potencjał
wzrostu.
Postępująca liberalizacja doprowadziła do istot-
nych zmian na rynku telekomunikacyjnym i poja-
wienia się rosnącej liczby operatorów niszowych
i regionalnych. TP utrzymała jednak znaczący udział
we wszystkich kluczowych segmentach działalności
i posiada ponad 80 proc. udziału w rynku połączeń
lokalnych oraz prawie 65 proc. wychodzącego
ruchu międzynarodowego.
TP ma też silną pozycję na rynku usług transmisji
danych, który stanowi jeden z najszybciej rozwijają-
cych się segmentów rynku telekomunikacyjnego
w Polsce. Na koniec 2005 r. udział TP w segmencie
usług wąskopasmowego dostępu do Internetu
(połączeń typu dial-up) wynosił ponad 90 proc.,
a w segmencie usług szerokopasmowych – 70 proc.
Nowe potrójne pakiety usług łączące szerokopas-
mowy dostęp do Internetu, usługi telefoniczne
i dystrybucję telewizji sprawiają, że dostęp szeroko-
pasmowy staje się coraz bardziej atrakcyjny.
Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość
Telekomunikacja, informatyka i produkcja sprzętu IT
generują dziś 25 proc. unijnego wzrostu gospodar-
czego, a rola tego sektora nadal rośnie. W Polsce
rynek telekomunikacyjny jest na początku kolejnej
technologicznej rewolucji, która przyniesie m.in. nowe
innowacyjne usługi i powszechne wykorzystanie
technologii IP. Świadoma wyzwań wynikających ze
zmian technologicznych, TP intensywnie inwestuje
w rozwój najnowszych technologii, które pozwolą
świadczyć usługi na najwyższym światowym pozio-
mie. W latach 2000-2005 przeznaczyła na inwestycje
rzeczowe 20 mld zł (kwota ta pozwoliłaby na wybu-
dowanie 1,4 tys. km autostrad), a jako jedna
z dwóch krajowych spółek znalazła się w europej-
skich rankingach firm inwestujących w działalność
badawczo-rozwojową (prawie 55 mln zł).
79SUPERBRANDS POLSKA
1999
TP uruchamia SDI
– stały dostęp
do Internetu
1998
Prywatyzacja i debiut
na giełdach
w Warszawie i Londynie
(GDR)
2000
Konsorcjum France
Telecom-Kulczyk
Holding SA zostaje
strategicznym
akcjonariuszem TP
(35 proc. akcji)
2004
TP zmienia logo
(rebranding)
2006
Era Domu Przyszłości
– 10,6 mln abonentów
telefonii stacjonarnej,
1,5 mln podłączonych
do Internetu TP
1947
Utworzenie
państwowego
przedsiębiorstwa
Polska Poczta, Telegraf
i Telefon
1991
3,5 mln abonentów
telefonii stacjonarnej
1992
Rozpoczęcie
działalności przez
spółkę Telekomunikacja
Polska SA
1996
TP uruchamia usługę
dostępu (dial-up)
do Internetu
I W ciągu swojego życia przeciętny człowiek
spędza przy słuchawce telefonicznej łącznie
365 dni
I Codziennie 11 mln klientów TP wykonuje
34 mln połączeń
I Konsultanci Błękitnej Linii TP 9393 odbierają
dziennie ponad 90 tys. telefonów
I W Polsce działa ponad 80 tys. automatów
telefonicznych, a z 25 tys. przystosowanych
do wysyłania SMS-ów w 2005 r. klienci wysłali
1,762 mld wiadomości
I W 2005 r. na działalność społeczną TP
przeznaczyła 12 mln zł
I TP podłączyła do sieci ponad 12 tys. szkół
i jest głównym partnerem ogólnopolskiej
kampanii „Dziecko w Sieci”
I W 2006 r. Telekomunikacja Polska otrzymała
nagrodę główną w 4. edycji konkursu
„Świat Przyjazny Dziecku” za neostradę tp
z pakietem e-bezpieczeństwo
To, czego nie wiedziałeś
78-79_TP 14/12/06 18:26 Page 79

More Related Content

Similar to Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006

Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego warto
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego wartoMamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego warto
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego wartomamopracuj
 
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020FORDATA VDR
 
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zaraz
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zarazWielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zaraz
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zarazINEA
 
MOBILE 2015: podsumowanie roku w Polsce
MOBILE 2015: podsumowanie roku w PolsceMOBILE 2015: podsumowanie roku w Polsce
MOBILE 2015: podsumowanie roku w PolsceMonika Mikowska
 
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019FORDATA VDR
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...Piotr Arak
 
TelForceOne - wyniki 2013.
TelForceOne - wyniki 2013.TelForceOne - wyniki 2013.
TelForceOne - wyniki 2013.TelForceOneSA
 
Case Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLCase Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLinnovaphone AG
 
Tel forceone financial_results_3Q2010
Tel forceone financial_results_3Q2010Tel forceone financial_results_3Q2010
Tel forceone financial_results_3Q2010TFONE
 
TelForceOne_financial_results_2011
TelForceOne_financial_results_2011TelForceOne_financial_results_2011
TelForceOne_financial_results_2011TFONE
 
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...PROIDEA
 
TelForceOne financial_results_1q2012
TelForceOne financial_results_1q2012TelForceOne financial_results_1q2012
TelForceOne financial_results_1q2012TFONE
 
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...Fundacja Aeris Futuro
 

Similar to Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006 (20)

Desi2019 lang poland
Desi2019 lang polandDesi2019 lang poland
Desi2019 lang poland
 
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego warto
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego wartoMamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego warto
Mamo pracuj w NOKII! Małgorzata Czaplińska o tym dlaczego warto
 
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, rok 2020
 
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Plus z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zaraz
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zarazWielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zaraz
Wielkopolska sieć szerokopasmowa - świat od zaraz
 
MOBILE 2015: podsumowanie roku w Polsce
MOBILE 2015: podsumowanie roku w PolsceMOBILE 2015: podsumowanie roku w Polsce
MOBILE 2015: podsumowanie roku w Polsce
 
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...
Jaka strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju technologii mobilnych f...
 
TelForceOne - wyniki 2013.
TelForceOne - wyniki 2013.TelForceOne - wyniki 2013.
TelForceOne - wyniki 2013.
 
Case Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PLCase Study innovaphone: CRI | PL
Case Study innovaphone: CRI | PL
 
ProTel folder
ProTel folderProTel folder
ProTel folder
 
Tel forceone financial_results_3Q2010
Tel forceone financial_results_3Q2010Tel forceone financial_results_3Q2010
Tel forceone financial_results_3Q2010
 
Czwarty ekran - Robert Stalmach
Czwarty ekran - Robert StalmachCzwarty ekran - Robert Stalmach
Czwarty ekran - Robert Stalmach
 
TelForceOne_financial_results_2011
TelForceOne_financial_results_2011TelForceOne_financial_results_2011
TelForceOne_financial_results_2011
 
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...
PLNOG14: Przyszłość usług transmisji danych L2 - Andrzej Zieliński, Mariusz K...
 
TelForceOne financial_results_1q2012
TelForceOne financial_results_1q2012TelForceOne financial_results_1q2012
TelForceOne financial_results_1q2012
 
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
 
Prezenacja firmy ITalents s.a. wersja polska
Prezenacja firmy ITalents s.a. wersja polskaPrezenacja firmy ITalents s.a. wersja polska
Prezenacja firmy ITalents s.a. wersja polska
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki TP z Albumu Superbrands Polska 2006

  • 1. Oferta i wartości TP prowadzi działalność we wszystkich segmentach rynku telekomunikacyjnego w Polsce, oferując usługi w zakresie telefonii stacjonarnej, transmisji danych, dostępu do Internetu oraz transmisji satelitarnej. TP przede wszystkim koncentruje się na rozwoju usług szerokopasmowego dostępu do Internetu. Liczba abonentów tej usługi wzrosła o ponad 70 proc. w stosunku do stanu na koniec 2004 r. – w grudniu 2005 r. było to prawie 1,17 mln użytkow- ników, a całkowite przychody z usług internetowych wzrosły w 2005 r. o 23,5 proc. w porównaniu z 2004 r. Dziś ze wszystkich usług TP korzysta prawie 11 mln klientów, w tym ponad 1,5 mln gospodarstw do- mowych podłączonych jest do Internetu dzięki TP. Kluczowe wartości TP to bliskość, solidność i innowacyjność, a w swej działalności firma kieruje się zasadami uczciwości i przejrzystości. W kwietniu 2005 r. zarząd TP przyjął Kodeks Etyczny, w którym sformułowano podstawowe zasady etyczne obo- wiązujące w całej grupie, w tym apolityczność, wysokie standardy zarządzania i ładu korporacyjnego, dbałość o pracowników, bezwzględną walkę z korupcją, troskę o środowisko naturalne. W 2005 r. TP została przyjęta do grona Partnerów Strategicznych Forum Odpowiedzialnego Biznesu. W 2006 r. TP przystąpiła do Global Compact, inicjatywy sekretarza generalnego ONZ Kofiego Anana. Jako operator narodowy Telekomunikacja Polska od lat angażuje się w działania społeczne i charyta- tywne, czego efektem było utworzenie w grudniu 2005 r. Fundacji Grupy TP. Fundacja wspiera ważne społecznie inicjatywy i prowadzi ogólnopolskie programy autorskie. Realizując programy społeczne skierowane do różnych grup, TP skupia się m.in. na działaniach mających na celu upowszechnienie dostępu do Internetu w polskich szkołach. W 2004 r. TP zainau- gurowała program „Edukacja z Internetem TP”. 78 SUPERBRANDS POLSKA Telekomunikacja Polska jest narodowym operatorem telekomunikacyjnym. Wraz ze spółkami zależnymi tworzy Grupę Kapitałową TP, która jest największą grupą telekomunikacyjną w Europie Środkowej i pozostaje wiodącą firmą na rynku usług telekomunikacyjnych w Polsce. Firmą, która nadal jest jedną z najlepiej znanych marek w Polsce – rozpoznaje ją prawie 100 proc. Polaków, a blisko 70 proc. wie, że TP oprócz tradycyjnych usług oferuje również dostęp do Internetu. www.tp.pl 78-79_TP 14/12/06 18:26 Page 78
  • 2. W ramach programu 12 tys. szkół (4 mln uczniów) korzysta z usług stałego dostępu do Internetu TP na preferencyjnych warunkach. W ramach programu TP nieodpłatnie udostępniła szkołom pakiet e-bezpieczeństwo, promujący ideę bezpiecznego korzystania z Internetu wśród najmłodszych. TP wspiera polskich sportowców. Od 2002 r. jest Głównym Sponsorem Polskiej Reprezentacji Piłkarskiej. We współpracy z Polskim Związkiem Piłki Nożnej organizuje również największe w Polsce piłkarskie rozgrywki dla przyszłych piłkarzy – Puchar TP dla Dzieci w Piłce Nożnej im. M. Wielgusa. W 2005 r. w turnieju wzięło udział 1,7 tys. drużyn – 17,5 tys. dziewcząt i chłopców. Innowacje i promocje Rok 2006 dla TP był momentem przełomowym. Jako zintegrowany operator telekomunikacyjny TP posta- wiła nacisk na rozwój najnowocześniejszych rozwią- zań w dziedzinie komunikacji, dzięki którym klienci będą mogli pełniej czerpać z otaczającej ich rzeczy- wistości, realizować swoje pasje i zainteresowania. Dziś TP to nie tylko telefon i Internet. Najnow- szym produktem dla klientów indywidualnych jest livebox tp – prawdziwe centrum domowych multi- mediów: bezprzewodowy Internet, telefonia inter- netowa i telewizja cyfrowa w jednym. Livebox tp to również dostęp do multimedialnej wypożyczalni filmów i programów telewizyjnych, z której można korzystać bez konieczności wychodzenia z domu. Dzięki nowoczesnemu modemowi livebox tp można również bezprzewodowo korzystać z każdej opcji neostrady tp, a także podłączyć do Internetu kilka kom- puterów jednocześnie. Cała rodzina może korzystać z Internetu w tym samym czasie, a wbudowane zabezpieczenia zapewniają maksymalną ochronę przed nieautoryzowanym dostępem do sieci. Kontekst rynkowy Polski rynek usług telekomunikacyjnych jest naj- większy w Europie Środkowej, lecz w porównaniu z rynkami w innych krajach tego regionu charakte- ryzuje się niską penetracją. Wskaźnik penetracji w segmencie telefonii stacjonarnej osiągnął na koniec 2005 r. poziom 32 proc., a w segmencie tele- fonii komórkowej – 76,6 proc. Oznacza to, że rynek telekomunikacyjny w Polsce ma olbrzymi potencjał wzrostu. Postępująca liberalizacja doprowadziła do istot- nych zmian na rynku telekomunikacyjnym i poja- wienia się rosnącej liczby operatorów niszowych i regionalnych. TP utrzymała jednak znaczący udział we wszystkich kluczowych segmentach działalności i posiada ponad 80 proc. udziału w rynku połączeń lokalnych oraz prawie 65 proc. wychodzącego ruchu międzynarodowego. TP ma też silną pozycję na rynku usług transmisji danych, który stanowi jeden z najszybciej rozwijają- cych się segmentów rynku telekomunikacyjnego w Polsce. Na koniec 2005 r. udział TP w segmencie usług wąskopasmowego dostępu do Internetu (połączeń typu dial-up) wynosił ponad 90 proc., a w segmencie usług szerokopasmowych – 70 proc. Nowe potrójne pakiety usług łączące szerokopas- mowy dostęp do Internetu, usługi telefoniczne i dystrybucję telewizji sprawiają, że dostęp szeroko- pasmowy staje się coraz bardziej atrakcyjny. Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość Telekomunikacja, informatyka i produkcja sprzętu IT generują dziś 25 proc. unijnego wzrostu gospodar- czego, a rola tego sektora nadal rośnie. W Polsce rynek telekomunikacyjny jest na początku kolejnej technologicznej rewolucji, która przyniesie m.in. nowe innowacyjne usługi i powszechne wykorzystanie technologii IP. Świadoma wyzwań wynikających ze zmian technologicznych, TP intensywnie inwestuje w rozwój najnowszych technologii, które pozwolą świadczyć usługi na najwyższym światowym pozio- mie. W latach 2000-2005 przeznaczyła na inwestycje rzeczowe 20 mld zł (kwota ta pozwoliłaby na wybu- dowanie 1,4 tys. km autostrad), a jako jedna z dwóch krajowych spółek znalazła się w europej- skich rankingach firm inwestujących w działalność badawczo-rozwojową (prawie 55 mln zł). 79SUPERBRANDS POLSKA 1999 TP uruchamia SDI – stały dostęp do Internetu 1998 Prywatyzacja i debiut na giełdach w Warszawie i Londynie (GDR) 2000 Konsorcjum France Telecom-Kulczyk Holding SA zostaje strategicznym akcjonariuszem TP (35 proc. akcji) 2004 TP zmienia logo (rebranding) 2006 Era Domu Przyszłości – 10,6 mln abonentów telefonii stacjonarnej, 1,5 mln podłączonych do Internetu TP 1947 Utworzenie państwowego przedsiębiorstwa Polska Poczta, Telegraf i Telefon 1991 3,5 mln abonentów telefonii stacjonarnej 1992 Rozpoczęcie działalności przez spółkę Telekomunikacja Polska SA 1996 TP uruchamia usługę dostępu (dial-up) do Internetu I W ciągu swojego życia przeciętny człowiek spędza przy słuchawce telefonicznej łącznie 365 dni I Codziennie 11 mln klientów TP wykonuje 34 mln połączeń I Konsultanci Błękitnej Linii TP 9393 odbierają dziennie ponad 90 tys. telefonów I W Polsce działa ponad 80 tys. automatów telefonicznych, a z 25 tys. przystosowanych do wysyłania SMS-ów w 2005 r. klienci wysłali 1,762 mld wiadomości I W 2005 r. na działalność społeczną TP przeznaczyła 12 mln zł I TP podłączyła do sieci ponad 12 tys. szkół i jest głównym partnerem ogólnopolskiej kampanii „Dziecko w Sieci” I W 2006 r. Telekomunikacja Polska otrzymała nagrodę główną w 4. edycji konkursu „Świat Przyjazny Dziecku” za neostradę tp z pakietem e-bezpieczeństwo To, czego nie wiedziałeś 78-79_TP 14/12/06 18:26 Page 79