ITalents S.A. to dynamicznie rozwijająca się firma wchodząca w skład Grupy Kapitałowej BPSC, obecnej na europejskim rynku od ponad 20 lat. Realizujemy zaawansowane projekty z zakresu:
Outsourcingu zasobów (leasingu pracowniczego),
Doradztwa personalnego,
Szkoleń,
Tworzenia oprogramowania "pod klucz",
Konsultingu w obszarach IT oraz zakupów.
Z naszych rozwiązań korzystają zarówno polscy przedsiębiorcy, jak i partnerzy zagraniczni. W chwili obecnej rozwiązania ITalents adresowane są m.in. na rynek brytyjski, norweski, hiszpański oraz francuski. Łączna liczba współpracujących z nami osób przekracza 10.000. Działamy w sektorach:
Informatyczno-Telekomunikacyjnym,
Bankowo-Finansowym,
Konsultingowym,
Motoryzacyjnym,
Przemysłowym.
Do naszych klientów z sektora Informatyczno - Telekomunikacyjnego należą m.in.:
Nokia Siemens Networks,
Netia,
Polska Telefonia Cyfrowa,
Everis,
GTech,
Impaq.
4. Grupa
BPSC
BPSC
S.A.
• Największy
polski
producent
systemów
MRPII
/
ERP
(350
klientów
z
różnych
sektorów
gospodarki),
• Spółka
obecna
na
polskim
rynku
IT
ponad
20
lat,
• Zatrudnienie:
ponad
300
osób.
ITalents
S.A.
• Leasing
pracowniczy
(outsourcing
zasobów),
• Doradztwo
personalne,
• Oprogramowanie
„pod
klucz”,
• Szkolenia
miękkie,
z
zakresu
zarządzania
projektami
oraz
techniczne,
• Usługi
dla
większości
sektorów
gospodarki,
ze
szczególnym
uwzględnieniem
sektora
telekomunikacyjnego
oraz
bankowo-‐finansowego.
Proximus
Sp.
z
o.o.
• Integrator
rozwiązań
IT,
• Zaawansowane
projekty
dla
klientów
z
sektora
energetycznego
oraz
przemysłowego.
Kompass
Plus
–
Ukraina
• Powstała
na
bazie
dotychczas
istniejącej
w
Doniecku
firmy
Kompass
Intelekt,
• Specjalizuje
się
w
tworzeniu
oprogramowania
klasy
ERP
dla
średnich
i
dużych
przedsiębiorstw,
• Grupa
klientów
obejmuje
m.in.
hurtownię
leków
Euro
Farm
oraz
Charkowski
Zakład
Koksowniczy.
4
5. Wybrane
referencje
ITalents
Nokia
Siemens
Networks
Polska
sp.
z
o.o.
-‐
międzynarodowa
firma
telekomunikacyjna
z
siedzibą
w
Finlandii
i
oddziałami
na
całym
świecie,
m.in.
w
Polsce.
Utworzona
w
wyniku
połączenia
się
działów
sieciowych
Nokii
i
koncernu
Siemens
w
2006
roku.
Strategiczne
plany
NSN
obejmują
m.in.
osiąganie
rocznych
oszczędności
z
synergii
na
poziomie
1,5
miliardów
euro
oraz
zapewnienie
dostępu
do
Internetu
dla
5
miliardów
ludzi
do
2015
roku.
Centrum
Medyczne
ENEL-‐MED
jest
polską
firmą
rodzinną
istniejącą
na
rynku
od
15
lat.
Obecnie
firma
posiada
10
oddziałów
w
taki
miastach
jak
Poznań,
Kraków,
Warszawa
i
Wrocław.
ENEL-‐MED
współpracuje
z
ponad
360
placówkami
medycznymi
w
155
miastach
Polski
(włącznie
z
Warszawą)
oferując
swoje
usługi
ponad
600
firmom
z
różnych
branż.
Intercounty
Truck
&
Van
Limited
jest
autoryzowanym
przedstawicielem
marki
Mercedes
–
Benz
działającym
na
terenie
Wielkiej
Brytanii.
Firma
specjalizuje
się
w
sprzedaży
nowych
i
używanych
samochodów
ciężarowych,
półciężarowych
oraz
van’ów
oferując
jednocześnie
swoim
Klientom
pełną
24
–
godzinną
obsługę
serwisową
floty.
Intercounty
Truck
&
Van
jest
również
autoryzowanym
dystrybutorem
części
zamiennych
marki
Mercedes
–
Benz.
Spółka
jest
jednym
z
największych
w
Polsce
przedsiębiorstw
chemicznych,
producentów
kauczuków
syntetycznych
i
polistyrenów.
Jej
działalność
koncentruje
się
na
trzech
grupach
produktów:
kauczuków
i
lateksów
syntetycznych
(50%przychodów)
,
tworzyw
styrenowych
oraz
dyspersji
winylowych
i
kopolimerowych.
5
6. Wybrane
referencje
ITalents
Globalna
firma
konsulkngowa
z
siedzibą
w
Hiszpanii
i
oddziałami
w
kilkunastu
krajach
Europy
oraz
Ameryki
Południowej,
zatrudniająca
ponad
6.500
pracowników,
adresująca
swoje
rozwiązania
do
sektora
telekomunikacyjnego,
bankowo-‐finansowego
oraz
przemysłowego
i
publicznego.
Firma
międzynarodowa,
czołowy
producent
i
usługodawca
w
zakresie
systemów
gier
liczbowych.
Wraz
z
partnerem
–
firmą
Lomomakca
Italy,
największym
operatorem
gier
liczbowych
na
świecie,
tworzą
w
pełni
zintegrowane
rozwiązanie
dla
operatorów
loterii
i
przemysłu
związanego
z
grami.
Międzynarodowa
firma
IT
z
siedzibą
w
Szwajcarii
i
oddziałami
w
Polsce,
Niemczech,
USA
i
Wielkiej
Brytanii.
Polscy
programiści
Impaq
są
m.in.
autorami
oprogramowania
dla
globalnych
korporacji,
takich
jak
Union
Bank
of
Switzerland
(UBS),
Procter
&
Gamble,
czy
NCR.
ATM
Systemy
Informatyczne
Sp.
z
o.o.
(ATM
SI)
jest
firmą,
która
zajmuje
się
szeroko
rozumianą
integracją
systemów
teleinformatycznych,
a
swoją
ofertę
kieruje
do
Klientów
prowadzących
działalność
w
następujących
sektorach:
telekomunikacji,
operatorów
komunikacji
elektronicznej
(CATV),
bankowości
i
finansów,
mediów,
przemysłu,
handlu,
usług
i
energetyki,
sektora
publicznego
oraz
nauki
i
edukacji.
Oferta
ATM
SI
obejmuje
kompleksowe
usługi
z
obszaru
ICT
(ang.
Informakon
and
Communicakon
Technologies).
6
7. Wybrane
referencje
ITalents
Neka
S.A.
-‐
ogólnopolski
operator
telekomunikacyjny,
skupiający
międzynarodowy
kapitał.
Główni
akcjonariusze:
Third
Avenue
Management
LLC,
Banca
Akros
S.p.A.,
SISU
Capital
Ltd.
oraz
Novator
Telecom
Poland
II
S.a.r.l.
Spółka
notowana
na
GPW.
Inwestycje
na
poziomie
280
mln
USD.
Posikve
Advisory
jest
firmą
konsulkngową,
dynamicznie
rozbudowującą
nowe
linie
biznesowe
wokół
filaru
spółki,
jakim
są
usługi
doradcze
i
wdrożeniowe
w
obszarze
rozwiązań
informatycznych
dla
sektora
bankowo-‐finansowego.
Firma
jest
również
obecna
w
sektorze
przedsiębiorstw,
którym
dostarcza
autorskie
rozwiązania
informatyczne
wspierające
obsługę
strategicznych
procesów
biznesowych.
7
8. Wybrane
referencje
ITalents
ITalents
dostarcza
swoje
usługi
do
Klientów
z
Unii
Europejskiej.
Współpracujemy
z
firmami
w:
• Hiszpanii,
• Wielkiej
Brytanii,
• Norwegii,
• Francji.
8
10. Co
to
jest
leasing
pracowniczy?
• Polega
na
wykorzystywaniu
w
przedsiębiorstwie
pracowników
należących
do
zespołu
firmy
zewnętrznej.
• Racjonalizuje
oraz
uproszcza
proces
zatrudnienia
pracowników.
Jego
popularność
stale
rośnie
w
Polsce.
• Jest
głównym
elementem
zarządzania
w
kluczowych
projektach,
szczególnie
w
sektorach
telekomunikacyjnym
oraz
bankowo-‐finansowym.
• Atutami
ITalents
w
zakresie
leasingu
pracowniczego
są
wiedza
oraz
unikalne
doświadczenia
w
zakresie
pozyskiwania
profesjonalnych
zasobów.
10
11. Dlaczego
leasing
pracowniczy?
• Narzucone
limity
etatów,
• Zwiększone
zapotrzebowanie
na
personel
o
trudnym
do
określenia
horyzoncie
czasowym,
• Sezonowe
zapotrzebowanie
na
personel,
• Projekty
wymagające
specjalistycznych
kwalifikacji
lub
doświadczeń,
• Urlopy
własnych
pracowników
oraz
ich
absencje
spowodowane
chorobą.
11
12. Leasing
pracowniczy
-‐
korzyści
• Lepsze
dopasowanie
się
do
zmiennych
potrzeb
klientów,
• Poprawa
struktury
kosztów
przedsiębiorstwa
(koszty
osobowe
-‐
koszty
usług
obcych),
• Zmniejszenie
kosztów
pracy,
a
w
efekcie
kosztów
produkcji,
• Wzrost
wskaźnika
dochodowości
liczonego
na
jednego
pracownika,
• Zatrudnienie
ma
charakter
elastyczny,
zależny
od
bieżących
potrzeb
firmy
(szczególne
znaczenie
w
przypadku
ograniczenia
liczby
etatów),
• Odciążenie
firmy
z
obsługi
administracyjno-‐kadrowej
pracowników,
• Obowiązki
pracodawcy
wynikające
z
Kodeksu
Pracy
spoczywają
na
usługodawcy
zewnętrznym.
12
14. Co
nas
odróżnia
od
konkurencji
?
Cechą
odróżniającą
ITalents
od
konkurencji
jest
współpraca
z
Klientem
oparta
o
model
success
fee.
Baza
kandydatów
ITalents
liczy
ponad
10
tys.
osób.
Proces
rekrutacji
obejmuje
m.in..:
• Określenie
zapotrzebowania
przez
Klienta
(rola,
opis
stanowiska),
• Dostarczenie
Klientowi
CV
poszczególnych
kandydatów,
– W
przeciągu
1
-‐
21
dni
kalendarzowych
od
momentu
zgłoszenia
zapotrzebowania
– minimum
3
CV
na
rolę
• Zorganizowanie
Klientowi
spotkań
z
Kandydatami.
Gwarancja:
• Od
3
do
6
miesięcy,
w
zależności
od
rodzaju
stanowiska.
14
15. Doradztwo
Personalne
Wynagrodzenie
ITalents:
• Prawdopodobnie
najatrakcyjniejsze
warunki
na
rynku
ustalone
pomiędzy
Klientem
a
Kandydatem.
Modele
rabatowe:
• Rabaty
wolumenowe
(współpraca
długofalowa),
• Przy
zatrudnieniu
dodatkowej
osoby
spośród
wcześniej
przedstawionych
w
danym
projekcie,
• Modele
rabatowe
łączone
z
leasingiem
pracowniczym.
15
16. Modele
współpracy
Model
Podstawowy
Klient
określa
profil
kandydata,
nie
planuje
lub
nie
jest
w
stanie
samodzielnie
identyfikować
na
rynku
odpowiednich
kandydatów,
a
rolą
ITalents
jest
m.in.
pozyskanie
i
przedstawienie
listy
kandydatów
spełniających
założone
kryteria.
Model
Uzupełniający
Klient
jest
w
stanie
samodzielnie
zidentyfikować
na
rynku
odpowiednich
kandydatów,
jednak
z
różnych
przyczyn
(np.
narzucone
limity
etatów,
ang.
headcount
freeze)
nie
może
zatrudnić
ich
w
oparciu
o
umowę
o
pracę,
może
natomiast
zakupić
usługę
od
ITalents,
które
zatrudni
wskazaną
przez
Klienta
osobę
(umowa
o
pracę,
umowa
o
dzieło,
umowa
zlecenie,
umowa
cywilno-‐prawna).
16
17. Modele
współpracy
Model
Łączony
• Klient
może
przez
okres
do
12
miesięcy
k o r z y s t a ć
z
u s ł u g
l e a s i n g u
pracowniczego
świadczonych
przez
daną
osobę,
a
następnie
zatrudnić
ją
u
siebie.
• Koszty
przejęcia
osoby
z
leasingu
na
etat
są
dużo
niższe,
niż
w
przypadku
samej
usługi
doradztwa
personalnego.
• Koszty
są
proporcjonalne
do
czasu,
jaki
pracownik
przepracował
u
Klienta
w
f o r m i e
l e a s i n g u ,
a c z k o l w i e k
ostatecznie
są
zawsze
ustalane
z
każdym
Klientem
indywidualnie.
17
19. Baza
kandydatów
Baza
kandydatów
ITalents
w
obszarze
IT
/
Telecom
liczy
ponad
6.500
osób,
w
pozostałych
obszarach
-‐
ponad
4.000
osób.
INNE
ROLE
W
PROJEKCIE
KIEROWNIK
PROJEKTU
ANALITYK
ARCHITEKT
DOKUMENTALISTA
PROJEKTANT
SPECJALISTA
ds.
JAKOŚCI
PROGRAMISTA
SPECJALISTA
ds.
WSPARCIA
TESTER
KONSULTANT
ds.
ADMINISTRATOR
WDROŻEŃ
INŻYNIER
19
20. Role
projektowe
-‐
IT
• KIEROWNIK
PROJEKTU
• KONSULTANT
DS.
WDROŻEŃ
• ANALITYK
BIZNESOWY
• INŻYNIER
• ANALITYK
SYSTEMOWY
• ADMINISTRATOR
• ARCHITEKT
SYSTEMÓW
• ADMINISTRATOR
PROJEKTU
• PROJEKTANT
• SPECJALISTA
DS.
WSPARCIA
• PROGRAMISTA
• SPECJALISTA
DS.
JAKOŚCI
• TESTER
• DOKUMENTALISTA
20
23. Szkolenia
techniczne
• Rozbudowane
portolio,
• Program
szkoleniowy
dostosowany
do
konkretnych
potrzeb
Klienta,
• Bogate
zaplecze
doświadczonych
trenerów.
JavaScript
JSF
/
JavaServer
Faces
J2EE
Spring
Framework
Hibernate
Aplikacje
webowe
Java
AJAX
23
24. Szkolenia
z
zarządzania
projektami
• Podstawy
zarządzania
projektami,
• Najlepsze
techniki,
• Modelowanie
procesów
biznesowych,
• Komunikacja
w
pracy
i
w
zarządzaniu,
• Zarządzanie
programami
i
portelem
projektów,
• Modelowanie
wymagań
Klienta.
24
25. Szkolenia
miękkie
• Polepszenie
umiejętności
interpersonalnych,
• Usprawnienie
interakcji
z
Klientami
i
współpracownikami,
• Pozytywny
wpływ
na
postawę
ogólną.
Ocena
pracowników
Skuteczna
rekrutacja
Wizerunek
medialny
Skuteczne
zarządzanie
czasem
Jak
być
bardziej
asertywnym?
Trening
delegowania
zadań,
władzy
i
uprawnień
Sztuka
kreatywnego
myślenia
Motywowanie
pracowników
Trening
twórczego
myślenia
i
kreatywności
Zarządzanie
zasobami
ludzkimi
Negocjacje
biznesowe
Sztuka
autoprezentacji
i
prezentacji
Sztuka
perswazji
i
wywierania
wpływu
Komunikacja
w
zarządzaniu
Opisywanie
stanowisk
pracy
Skuteczne
komunikowanie
sie
w
zespole
25
27. Standardy
działania
We
współpracy
z
Klientami
ITalents
przestrzega
5
zasad
biznesowych:
• Satysfakcja
Klienta,
• Brak
ryzyka
dla
Klienta
ITalents,
• Kontrakty
realizowane
zgodnie
z
prawem,
• Kontrakty
przejrzyste
od
strony
handlowej,
realizacyjnej
i
podatkowej,
• Usługi
świadczone
zgodnie
ze
standardami
Klienta
i
ITalents.
27
28. Zasady
współpracy
Spotkanie
• Sprecyzowanie
zapotrzebowania
odnośnie
potrzeb
z
zakresu
leasingu
pracowniczego,
doradztwa
personalnego,
szkoleń
czy
oprogramowania
„pod
klucz”,
• Analiza
długo-‐
oraz
krótkoterminowych
potrzeb
Klienta.
Umowa
Ramowa
• Sposób
komunikacji
(zapytania
ofertowe,
oferty,
zamówienia),
• Zasady
świadczenia
i
rozliczania
usług,
• Zasady
przenoszenia
praw
autorskich,
• Gwarancja
poufności,
• Dedykowana
osoba
kontaktowa.
28
29. Dziękuję
za
uwagę
!
ITalents
s.a.
tel.:
+48
22
646
11
60
fax:
+48
22
646
11
59
kom.:
+48
784
089
308
italents@italents.pl
www.italents.pl
Nasze
biuro
mieści
się
w
Warszawie,
przy
ul.
Ludnej
11.