2. ПЕРВЫЙ ДЕНЬ / 21 ноября 2016
10:00 – 10:10 ОТКРЫТИЕ ФОРУМА
10:10 – 11:40
Игорь Манн.
51 год – 51 урок. Маркетинг, бизнес, жизнь
• Почему каждому успешному человеку
важно подводить итоги?
• 51 урок в жизни, маркетинге и бизнесе
• Бизнес-выводы: как улучшить ваш бизнес
и жизнь с сегодняшнего дня
• Правила маркетинга, которые сделают вашу ком-
панию лидером на рынке
• Лайфхаки, которые помогут вам реализовать под-
ход Игоря Манна и тоже стать №1 в своем деле
11:40 – 12:10 Перерыв
12:10– 13:40
Бодо Шефер. Как достигать большие цели
• Как заставить сознание не ограничивать
наши амбиции
• Психология богача: мыслите в глобальных
категориях
• Учимся любить неудачи — только так можно выжить
в «бассейне с крокодилами»
• Как ставить большие цели и достигать их
• Почему важно сформировать в себе хорошее
отношение к деньгам
13:40 – 14:40 Обед
14:40 – 16:10
Оскар Хартманн. Как думать что делать:
законы для счасливой и полной жизни
• Как страхи стимулируют к действию
• Как отделить важное от второстепенного
и сфокусироваться на нем
• Положительное влияние риска на бизнес
• Главные жизненные ценности
• О единстве морали в жизни и в бизнесе
16:10 – 16:40 Перерыв
16:40 – 18:10
Дэвид Аллен. Методология GTD: искусство
продуктивности без стресса
• Пять шагов на пути к обретению контроля
и фокуса
• Использование шести горизонтов фокуса
для обозначения приоритетов и направлен-
ности действий
• Как добиться продуктивного состояния
• Лучший опыт достижения исполнительской
дисциплины
• Как настроить личную систему управления зада-
чами так, чтобы выполнять прежде всего важную
работу
18:10–19:10
Радислав Гандапас. Лидер: миссия и роль
• Лидерство как жизненная стратегия
• Прирожденные лидеры – реальность или миф
• Зона ответственности и функция лидера
• Развитие команды и эффективность
• Лидерство и успех
3. Перерыв
ВТОРОЙ ДЕНЬ / 22 ноября 2016
10:00 – 10:10 ОТКРЫТИЕ ФОРУМА
10:10 – 11:40
Леонид Парфенов. Тренды российского рынка:
пространство для шага вперед
• Кризис расчищает рынок для тех, кто способен ме-
няться. Жесткость оценок г-ном Грефом ситуации —
знак силы называть вещи своими именами.
• Ключевые задачи тех, кто занят сервисом для
конечного потребителя — от банков до медийных
проектов.
• Перестройка и крах Советского Союза как резуль-
тат нереформируемости госмонопольной системы,
безнадежно отставшей от времени.
• Кризисы 1998 и 2008 — схлопывание «пузырей»
ГКО и нефтедолларов, расплата за незаработанное.
Новый кризис 2015-го как продолжение 2009-го.
• Отношение обывателя к кризису: «За что?
я же делал всё как всегда!» Отношение инно-
ваторов: «Я был готов и менял свою работу
на опережение».
• Перемены в облике и работе привычных
сервисов и изменения в работе спикера
над документальными фильмами 2010-х.
• Презентация фильма «Зворыкин Муромец»
11:40 – 12:10 Перерыв
12:10– 13:40
Гай Кавасаки. Искусство начинать 2.0
• Как начать бизнес и сразу задать высокую планку
лидера: опыт Apple
• Правила успешного стартапа
• Dream Team: кого взять на борт, чтобы все
получилось
• Самые эффективные бизнес-модели для старта
• Отношения с клиентами: как привлечь вни-
мание миллионов к вашему продукту и завое-
вать их преданность навсегда
13:40 – 14:40 Обед
14:40 – 16:10 ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ
Бизнес-экспаты в России
16:10– 16:40
16:40–17:10
Глеб Архангельский. Контроль поручений:
Время — деньги!
• Сколько денег теряет ваша компания из-за плохого
контроля
• Актуален ли жесткий контроль в эпоху «гуманисти-
ческого менеджмента»?
• Алгоритм настройки вашей личной и корпоративной
системы контроля поручений
• Программные продукты для контроля: как сделать
правильный выбор из сотен вариантов
• «Время — деньги» — превращаем поговорку в
технологию управления
17:10 –18:40
Кьелл Нордстрем. Кризис — время для роста
• Технологии упрощают управление и одновременно
сеют хаос в любой компании и бизнес-модели. Как с
этим работать?
• Цифровое общество — больше не мечта. Коммуника-
ция, ее средства и инфраструктура.Транспорт и ком-
муникации как главные движущие силы нашего мира.
• Прототипирование, визуализация, разработка
комплекса мер для обнаружения и предотвращения
ошибок — как использовать главные бизнес-тренды?
• Почему настало время отказаться от вселенной Ио-
анна Гутенберга с ее системой координат от центра
к периферии и войти во вселенную Гейтса-Джобса,
где периферия и есть центр.
• Создание ультрасовременных компаний. При-
зрачный профиль современной системы быстрого
обучения и сетевые организации. 9 критических
измерений.
• Раскрывая созидание: как держать баланс между
созидающей и эксплуатирующей силой.